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喚醒老顧客的營(yíng)銷短信服裝文案(喚醒老顧客的營(yíng)銷短信服裝廣告語(yǔ))

酒店大客戶分為正常、休息、休眠、休克、死亡期,死亡期的客戶可以不再聯(lián)系,但是如何喚醒沉睡中的客戶,你知道嗎?

餐飲企業(yè)要做好客戶考勤表,把消費(fèi)前50名的客戶做成一個(gè)表格,根據(jù)客戶每個(gè)月到店消費(fèi)情況,統(tǒng)計(jì)出每個(gè)客戶十天內(nèi)到店消費(fèi)幾次,平均每次消費(fèi)額是多少。發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間不到酒店就餐的客戶就要及時(shí)查找原因,做出應(yīng)對(duì)措施。

大客戶消費(fèi)分為幾個(gè)時(shí)期:休息期(一個(gè)月消費(fèi)6次),休眠期(一個(gè)月消費(fèi)4次),休克期(一個(gè)月消費(fèi)2次),死亡期(一個(gè)月消費(fèi)0次),埋葬期(三個(gè)月不再消費(fèi)一次)。早期出現(xiàn)客戶消費(fèi)次數(shù)減少,要找出原因,及時(shí)處理。

死亡期的客戶不建議再次聯(lián)系,正常期的要正常維護(hù),休息、休眠、休克期的客戶如何喚醒呢?

喚醒方式之一登門拜訪

中成大酒店的總經(jīng)理潘德明,經(jīng)常定期檢查VIP客戶的消費(fèi)記錄,從中查找大客戶減少到店消費(fèi)的原因,及時(shí)補(bǔ)救。

有一天潘德明發(fā)現(xiàn)VIP客戶張總最近半月沒有到店消費(fèi),就問身邊的車經(jīng)理原因,車經(jīng)理經(jīng)過調(diào)查,告訴潘總,張總感冒了。潘總安排車經(jīng)理聯(lián)系張總的秘書小李,張總家去看望。第二天潘總和車經(jīng)理來(lái)到張總家樓下,車經(jīng)理給小李打電話,詢問張總的病情,再請(qǐng)張總接潘總的電話。潘總關(guān)切的說:張總,聽說您感冒了,我們很著急,也很掛念,到家里看望,又怕麻煩您,我買了一束鮮花和果籃,請(qǐng)小李帶上去吧,祝您早日康復(fù)!

潘總囑咐小李說:張總病好之后,你一定告訴我,我準(zhǔn)備好張總常去的房間為他洗塵。請(qǐng)轉(zhuǎn)告張總,不要只顧工作,不顧身體。

張總很感動(dòng),去過很多酒店就餐,在自己生病的時(shí)候,只有中成大酒店的人前來(lái)看望自己,把自己當(dāng)成親人。病好之后,沒有讓小李告訴潘總,就直接到酒店找潘總,表示感謝,答應(yīng)以后將中成大酒店作為自己招待客戶的不二選擇。

喚醒方式之二電話拜訪

查看沉睡客戶近期的紀(jì)念日,以此開篇,側(cè)面詢問客戶沒有到店消費(fèi)的原因,根據(jù)當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r,提醒客戶注意添減衣物。轉(zhuǎn)下話題再問:“*總,您好久沒有到咱們店里就餐了,大家都想您了。您看明天中午我為您留牡丹廳好嗎?”客戶一定會(huì)回答:好的。服務(wù)員可以繼續(xù)問:上次的南瓜盅您覺得怎么樣,我們今天要準(zhǔn)備幾份呢?客戶稍一思索就會(huì)說:八份!這樣第二天中午牡丹廳就預(yù)定出去了。同時(shí),一個(gè)VIP客戶又一次回頭。

如果近期沒有沉睡客戶的紀(jì)念日,就以短信的形式,溫馨提示該客戶和家人注意天氣變化,及時(shí)添減衣物。如遇周末,提示周末出行注意事項(xiàng),如此往復(fù),80%的客戶會(huì)回頭就餐。

喚醒方式之三做差異化營(yíng)銷

顧客有不同喜好和不同的消費(fèi)習(xí)慣,酒店提供針對(duì)性的服務(wù)和營(yíng)銷,不僅賺更多錢,而且讓顧客體驗(yàn)更加良好。

某餐飲連鎖企業(yè),十分注重品牌和會(huì)員體系建設(shè)。該企業(yè)針對(duì)本地區(qū)的5000名會(huì)員,進(jìn)行了屬性分類,在分類中,發(fā)現(xiàn)沉睡會(huì)員數(shù)量增多,于是對(duì)40天沒有到店消費(fèi)的會(huì)員,進(jìn)行了一次沉睡會(huì)員的喚醒活動(dòng)。篩選出沉睡會(huì)員;向目標(biāo)人群的會(huì)員卡內(nèi)自動(dòng)注入48元電子代金券。為提高活動(dòng)效果,向目標(biāo)人群加以短信提醒。

活動(dòng)中共發(fā)放48元電子代金券3260張,會(huì)員使用752張,這樣算出影響率是23%,活動(dòng)效果非常明顯。很多原來(lái)的常客都帶親朋好友過來(lái)就餐,還有出差在外的顧客電話詢問活動(dòng)期限,表示近期會(huì)來(lái)。酒店對(duì)當(dāng)餐消費(fèi)2000元以上的客戶又發(fā)放48元代金券,??途瓦@樣回來(lái)了。

每個(gè)老板都關(guān)心回來(lái)了多少客人,帶來(lái)多少潛在客戶,但更關(guān)心賺了多少錢。接下來(lái)就讓您看到您到底賺了多少。

本次活動(dòng)喚醒沉睡會(huì)員優(yōu)惠券帶動(dòng)的總消費(fèi)額為193642元,企業(yè)所支付的成本為3260條短信費(fèi)用為326元,券成本36096元,毛利率為60%的前提下,毛利為79793元(交易金額*毛利率-券成本-短信費(fèi)用),投入產(chǎn)出比為1:245!

這樣您就滿足了嗎?筆者認(rèn)為這時(shí)才是會(huì)員營(yíng)銷的起點(diǎn),還可以迅速展開系列活動(dòng),牢牢抓住現(xiàn)有顧客,挖掘潛在顧客。

喚醒方式之四及時(shí)跟進(jìn)

根據(jù)大量數(shù)據(jù)表明,通過沉睡會(huì)員喚醒活動(dòng)回來(lái)的顧客轉(zhuǎn)化成忠誠(chéng)顧客的可能性非常高,然而這個(gè)轉(zhuǎn)變過程不是自發(fā)的,而是需要“催化劑”。

該企業(yè)針對(duì)這些顧客進(jìn)行了一系列的營(yíng)銷活動(dòng)策劃,最終將78%的顧客轉(zhuǎn)化成了忠誠(chéng)顧客,并且跟蹤其消費(fèi)情況,其中有350個(gè)會(huì)員月消費(fèi)頻次增長(zhǎng)為1次,243個(gè)會(huì)員月消費(fèi)頻次增長(zhǎng)為2次。

未來(lái)1年內(nèi)僅這些顧客將為該企業(yè)帶來(lái)消費(fèi)額=(350人*210元/次)*(1次月*12月)+(243人*210元/次)*(2次/月*12月)=2106720元。

喚醒方式之五培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)顧客

一個(gè)酒店總經(jīng)理覺得會(huì)員的質(zhì)量不高,于是反復(fù)開展了多種促銷活動(dòng),希望可以改善會(huì)員質(zhì)量,可是并沒有達(dá)到預(yù)期效果。

該酒店做了會(huì)員消費(fèi)分析,發(fā)現(xiàn)有兩類會(huì)員的消費(fèi)行為是有待改善的:第一類:消費(fèi)頻次比較高,但是每次消費(fèi)金額都比較低。第二類:每次消費(fèi)金額很高,但是消費(fèi)頻次很低。

于是針對(duì)以上兩類會(huì)員,通卡提出了有針對(duì)性的解決方案:

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我們已經(jīng)進(jìn)入到差異化時(shí)代,對(duì)于不同的顧客采取不同的營(yíng)銷已是大勢(shì)所趨,通過制定差異化的策略和方案一觸即得、便捷、高效,簡(jiǎn)單的方法留住他們并發(fā)展成企業(yè)的準(zhǔn)老顧客就不再是難事。

本文摘自《中國(guó)好餐飲雜志》

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