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新創(chuàng)企業(yè)的成長周期包括哪幾個階段（新創(chuàng)企業(yè)的成長階段包括）

投稿用戶 ? ? 創(chuàng)業(yè)雜談 ? 閱讀 1907

【1】商業(yè)閉環(huán)測試階段——這個階段的工作重點就兩個字，做成。能夠有持續(xù)的利潤。

也就是你的產(chǎn)品只服務極小眾的人，看看反應如何，不斷的改進與折騰，確認產(chǎn)品得到消費者認可并且可以贏利，也就是必須有經(jīng)營性利潤，在這個階段需要大量創(chuàng)新型的人才。

【2】市場復制啟動階段——這個階段的工作重點也是兩個字，占領(lǐng)。一切以市場開發(fā)為核心，占領(lǐng)多少市場決定企業(yè)能發(fā)展多大，作為老板都得半夜三更打電話干營銷。

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就是開始擴大規(guī)模了，團隊也快速的放大，這個階段需要大量開拓型的人，以渠道開拓為主。

【3】管理規(guī)范階段——這個階段的工作重點是提高效率。經(jīng)過市場無序擴張，打開了業(yè)務增長的空間，這個時候你會發(fā)現(xiàn)，成本高的嚇人，必須通過管理來降低成本，提升效率，但管理初期是增加成本的，這個階段，很多游擊性質(zhì)的人漸漸的被淘汰，這個階段管理型的人才需求增加。

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【4】生態(tài)鏈階段——這個階段的重點工作就是降低綜合成本。

最大的特點就是上下游開始對公司產(chǎn)生影響了，生態(tài)鏈的管理就成了公司發(fā)展的瓶頸。這個階段最需要的是整合性人才，包括供應鏈整個人才等等。

【5】滯漲階段——這個階段重點工作是找到新的增長點，尋求公司的二次增長曲線。

經(jīng)過前面的折騰與發(fā)展，終于從某年的年底算賬發(fā)現(xiàn)，公司的業(yè)務不再增長了，甚至出現(xiàn)了下滑，這個時候，公司必須盡快找到新的經(jīng)濟增長點，否則的話，會有非常大的風險，公司隨時公倒下。

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