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很多老板把小三安排在公司（知道老板有小三的后果）

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時下，老板們擁有眾多“小三”，總被各種“指責”與指導的聲音淹沒，眾口一聲的要求老板專一，不要做“渣男”，然而，我卻支持老板繼續(xù)花下去。

一個老實人的辛酸往事

上海在封閉管理前，我去參加一個商務聚會，遇到了一位“專一”而且苦惱的老板，他剛剛從失敗的陣痛中走出來，出來參加商務活動，也是想換換環(huán)境、換換腦子。

接觸一會，我能看出，他平時是一個不善言談的人，而平時，我又是一個喜歡聊天的人。就這樣，我們交談不到10分鐘，他的情緒似乎被點燃了，開始“不計后果”把自己的“隱私”和盤托出。這里說明一下：一般老板參加商務活動，都是為了正面宣傳，沒有人會自爆自己的負面信息和弱項。

他是一個電商代運營的老板，公司最巔峰的時候公司過百人、營收不菲。他從07年大學畢業(yè)工作開始，就一直從事電商代運營工作，從助理一直做到職業(yè)經(jīng)理，其業(yè)務非常精通。

工作6年后，他開始創(chuàng)業(yè)，始終聚焦在電商代運營領域，非常專一。他做事也勤勤懇懇、一絲不茍，信奉天道酬勤，然后創(chuàng)業(yè)近九年的他，卻負債累累、面臨倒閉的危機。

很多老板把小三安排在公司（知道老板有小三的后果）

都是“專一”惹的禍

他們一直專注于店鋪代運營，服務了大量的不同類型的客戶，現(xiàn)在的結果是：大量原先的客戶在找他們打官司，討要服務費。

他一直找我訴苦說：都說做事情要專一，為什么我專一一件事情八九年，怎么會落得個“眾叛親離”的下場。

聽他給我訴苦了近一個小時，我基本能找出他失敗的原因。他雖然非常專注，只做代運營，但是公司沒有任何產(chǎn)品積累，也沒有相關上下游服務和其他產(chǎn)品的布局，完全依靠人力來操作，這對經(jīng)營來說是非常危險的。

比如，我聽他描述：其公司曾發(fā)生過多次，高管帶領團隊離職創(chuàng)業(yè)，成為他競爭對手的事情，也發(fā)生過數(shù)不清的飛單事件。

代運營這項生意，在有些時候，是一項出力不討好的業(yè)務，做好了，是客戶的產(chǎn)品好、廣告打得好；如果客戶什么也不額外投入，量肯定做不起來，最終都把賬算到了好欺負的“代運營”頭上。

所以，他專一做如此“出力不討好”的事情，是他面臨當前如此困境的根本原因。

我也認識，做他這一行非常成功的案例，基本思路是：多在同賽道布局，有的本身和他做一樣的業(yè)務，不同的是：還布局同賽道商家系統(tǒng)的研發(fā)，后來代運營不行了，靠著系統(tǒng)反而把公司做大。

很多老板把小三安排在公司（知道老板有小三的后果）

老板要學會養(yǎng)魚，專一池塘即可

雖說，貪大求全是很多企業(yè)失敗的原因，但是，也不能一概而論，要分清楚什么才是真正的專一，什么才是真正的花心。

比如，有的老板尋找各種不同行業(yè)的機會，能做就做，什么賺錢做什么，最后，隨著市場競爭激烈，其成長空間與優(yōu)勢項目被消耗殆盡，基本最終的結果是倒閉。這才是真正的“花心”，才是真正大家批評的“渣男”。

聰明的老板，都會在自己的賽道上，挖池塘養(yǎng)魚，在自己的產(chǎn)業(yè)鏈上縱向逐步試探。比如，公司有100份的精力，要把80份聚焦到主要業(yè)務上，其余20份用來試探做產(chǎn)業(yè)鏈上下游，甚至橫向相關產(chǎn)業(yè)也可以克制試探，養(yǎng)一條小魚。

即使小魚死了，也不影響自己的主業(yè)，反而時刻給自己敲響警鐘，不斷積累寶貴的失敗經(jīng)驗。

很多老板把小三安排在公司（知道老板有小三的后果）

發(fā)展生態(tài)伙伴，建立“生態(tài)魚塘”

你在試探新項目的時候，要學會利用供應商伙伴的力量，使自己成為更多伙伴的甲方，培養(yǎng)更多的乙方生態(tài)伙伴。

如前面所述，80份精力聚焦到主要業(yè)務，20份精力試探新項目，發(fā)覺很重要的相關賽道項目，但是自己有心無力的時候，要充分借助伙伴供應商的力量，先外包出去，等客戶眾多，時機成熟了，再決定是否分配更多精力上去。

知名的企業(yè)實際也很花心，但是它們只做核心的事情，大量的工作和流程是依靠供應商完成的。

你也應該在自己的縱向賽道里，建池塘養(yǎng)魚，做一個“渣男”，在橫向的商業(yè)大海里，做一枚專一的“老實人”。

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