這和平日大多數(shù)機(jī)構(gòu)以及行業(yè)人的判斷，有些出入。尤其是在和微創(chuàng)以及微創(chuàng)系的對(duì)比中，樂普一度成為了國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械的反面例子。
這是作為大佬不得不去承受的行業(yè)之重。
每當(dāng)微創(chuàng)高值之時(shí)，必然是機(jī)構(gòu)行業(yè)踩踏樂普之時(shí)。
然而，真實(shí)的歷史就像《三國(guó)志》一般，多被藏在其后，讀者更多是以“尊劉抑曹，非黑即白”的《三國(guó)演義》認(rèn)識(shí)世界。
商業(yè)并非非黑即白。微創(chuàng)樂普之間也并非你強(qiáng)我就弱的局面。對(duì)于我們來說，這是中國(guó)器械領(lǐng)域難得的兩個(gè)大佬，背后的點(diǎn)滴值得所有醫(yī)療人學(xué)習(xí)。
1
2013年，樂普收購(gòu)新帥克藥業(yè)。
這是當(dāng)時(shí)行業(yè)幾乎都不看好的收購(gòu)。專注于心血管器械的企業(yè)收購(gòu)藥企，游戲規(guī)則和商業(yè)拓展，成為人們對(duì)這個(gè)心血管器械企業(yè)的質(zhì)疑。
但僅從關(guān)聯(lián)度上看，支架患者對(duì)“氯吡格雷”是剛需。新帥克的并購(gòu)，是樂普醫(yī)療事業(yè)的潛在補(bǔ)充。
企業(yè)收入的雞蛋可以放在不同的籃子里。
不管新帥克面對(duì)的外在和內(nèi)部環(huán)境如何，樂普在收購(gòu)后，通過“支架+氯吡格雷”的核心思路，賺了不少錢。
僅從賺錢的角度而言，13年的收購(gòu)無疑是成功的。
2
但集采來了，核心直打心血管，支架和氯吡格雷雙雙入選?？上攵?，行業(yè)對(duì)于樂普的悲觀。
樂普一度成為行業(yè)嘲笑的對(duì)象：做啥啥集采。
但我一直覺得這是行業(yè)一個(gè)不成熟的論斷，邏輯很簡(jiǎn)單：它的產(chǎn)品還在救治病患，產(chǎn)生醫(yī)療本身的價(jià)值。
而這樣的器械標(biāo)的，國(guó)內(nèi)當(dāng)下還并不多。
不知道是樂普的先見之明，還是多造雞蛋的思路，支架集采的滿城風(fēng)雨之后，樂普的可降解，藥球，切割接連問世，打出了時(shí)間差和產(chǎn)品差，又狠狠賺了一筆。
盡管行業(yè)人說看不清樂普到底是怎么一副圖景，覺得它未來模糊，不明白它的戰(zhàn)略和核心在哪里？
但，樂普似乎總能賺錢。
而新冠，又推了它一把。
3
是的，讓很多行業(yè)人想不到的是，樂普醫(yī)療的收入構(gòu)成中，新冠相關(guān)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)不少，且還在增加。
在疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，樂普的新冠檢測(cè)試紙等暢銷海外（在國(guó)內(nèi)的動(dòng)靜反而少）。樂普一度是全員加班生產(chǎn)新冠試紙，可見其當(dāng)時(shí)的出貨量。
一些樂普的炒家，甚至要把樂普按“新冠股”去推。
所以，我們看到當(dāng)年那個(gè)專注于心血管器械的樂普，不再“專注”，而是在藥，IVD上都不同散花。
那個(gè)專注于器械的公司，變成了自己討厭的雜貨鋪?zhàn)印?/span>
有人說，可降解不會(huì)長(zhǎng)久，藥球不會(huì)長(zhǎng)久，新冠也不會(huì)長(zhǎng)久，樂普后面必會(huì)疲軟，而再無擋風(fēng)遮雨的庇護(hù)。
長(zhǎng)不長(zhǎng)久，只有未來知道，但醫(yī)療雜貨鋪?zhàn)訕菲諔?yīng)該是能再掙一些時(shí)間錢的。
掙錢嗎，不寒磣。
尾
樂普有著它一系列的短板和不被看好之處，這是不可否認(rèn)的。
企業(yè)自身的調(diào)整，資本和行業(yè)的變數(shù)，全球黑天鵝的頻現(xiàn)，也都能在它身上看到。但只要它還在產(chǎn)生價(jià)值，還在掙錢，就值得行業(yè)人研究。
樂普身上體現(xiàn)著商業(yè)成功背后的必然和偶然，也藏著一些我們的看得懂和不清楚，但就像我們歷史背后的合久必分，分久必合那樣：
一切都有可能，一切都值得等待。
而我們，暢想其中，學(xué)習(xí)一二，提煉出對(duì)產(chǎn)業(yè)的幾分思索，足矣。
*圖侵刪
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來源：一聊Med
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