有些人害怕冒險，所以選擇一輩子不投資、不創(chuàng)業(yè)，就像我們的父輩，把所有的錢都存銀行。還有一些人愿意冒險，因為他們認為風險多大利潤就有多大，于是選擇賭一把。

其實，大家忽略了一個很重要的因素，就是能力。就像雜技演員走鋼絲，對于他們來說走鋼絲如履平地，因為專業(yè)訓練，所以能力強。但對于普通人來說，那就太危險了。

創(chuàng)業(yè)風險變大的根本原因是因為你的無知、傲慢和不學習。

同理，創(chuàng)業(yè)可以像走鋼絲一樣，通過大量的刻苦練習，成為專業(yè)人士。在創(chuàng)業(yè)的過程中，能量在不斷地提高，我們就能輕松應(yīng)對生活中的風險。

《低風險創(chuàng)業(yè)》一書，旨在幫助創(chuàng)業(yè)新人走得更快更穩(wěn)，以及把創(chuàng)業(yè)風險降到更低。

本書的作者就是大家熟知的樊登讀書創(chuàng)始人：樊登老師。他不僅講書，也撰寫了多部暢銷書籍，創(chuàng)辦的讀書會截至2020年10月22日注冊用戶突破4000萬。

一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，都是善于控制風險的人。并且成功者都有一個共同點，那就是盡量不去冒險，抓住非對稱交易的機會。就如作者樊登老師所說“低風險創(chuàng)業(yè)就是一場典型的非對稱交易。你能失去的最多是一份工作，大不了再找一份就好了。而如果成功了，那么你將擁有一切?！?/p>

好了，介紹完這本書的基本情況和作者概況，下面就讓我們一起來看看這本書的精華內(nèi)容。我會從以下三個方面來介紹其中的要點。

第一要點，低風險創(chuàng)業(yè)的前期準備；第二要點，低風險創(chuàng)業(yè)的核心；第三要點，組建生物態(tài)創(chuàng)業(yè)團隊。

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我們先來看第一個要點，低風險創(chuàng)業(yè)的前期都需要哪些基本邏輯。其中，最為核心的應(yīng)該是“優(yōu)雅地解決一個社會問題”。意思是說以正確的態(tài)度解決一個真實的問題。

解決問題的前提是找到問題的矛盾，然后正視問題的矛盾，最后是解決矛盾所在。

比如滴滴、美團等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就是解決了巨大的社會矛盾。創(chuàng)業(yè)其實就是一件降低風險的事情，只要找到這樣的矛盾去克服它解決它就可以了。

“方向比奔跑重要，選擇比努力重要”。當你主動去尋找問題，才能準確找到你自己的創(chuàng)業(yè)方向。如何找到問題呢?書中給出了三個靈感來源，分別是抱怨、洞察和體驗。

我們先來說第一個靈感來源，從抱怨中發(fā)現(xiàn)低風險創(chuàng)業(yè)的機會。很多人聽到抱怨這個詞，認為都是滿滿的負能量。但在作者眼里，收集抱怨的那些事情是非常重要的一條創(chuàng)業(yè)途徑。

比如以前出門辦事，總有人抱怨“打車難”，所以有了滴滴，有了共享出行；上下班高峰期總有人抱怨從地鐵站到公司的路程遠，導致遲到，所以有了摩拜；再比如抱怨沒時間做飯，所以有了美團和餓了么的互聯(lián)網(wǎng)外賣行業(yè)。

學會聆聽身邊那些抱怨，從中找到人們所需要的點，找到問題的矛盾所在，是低風險創(chuàng)業(yè)的開始。

說完抱怨，再來說說深入洞察客戶的生活和靈魂。比如當年風靡一時的諾基亞手機，有誰想過通過一個鍵就能實現(xiàn)全部功能？大家所能想到的是手機的待機時間是否夠長、價格能否更優(yōu)惠、外形是否更漂亮——而諾基亞在這些方面做得很好，但依然被喬布斯的創(chuàng)新所打敗。

蘋果手機的誕生肯定不是從抱怨中得來的靈感，而是洞察的力量。

第三個靈感來源是體驗。意思是說把自己要當成普通用戶，親自試用自己的產(chǎn)品。當你忘掉自己的能力、身份和背景，真正把自己當成一個“小白”一樣去思考，就能找到客戶唯一愿意付錢的是體驗，而非產(chǎn)品。

比如寶潔公司的超市員工就會用各種各樣的方式擺放寶潔產(chǎn)品，每天想著怎么擺放更合理，更能吸引客戶購買。他們會暗中觀察不同的擺放位置是否影響客戶的購買體驗。

無論你做什么產(chǎn)品，都是要深入落實這三大靈感的來源：收集抱怨、洞察和體驗。只有這樣，才有可能找到低風險創(chuàng)業(yè)的真正出路。

當創(chuàng)業(yè)者找到問題的痛點，并加以解決，說明你已經(jīng)找到了自己的方向。接下來你會發(fā)現(xiàn)，競爭會不期而至。那么你拿什么保證自己的優(yōu)勢？比如當年的共享單車，可謂是風靡一時，因為“山寨”現(xiàn)象的頻頻出現(xiàn)，結(jié)果可想而知。

接下來我們要說的就是最好的抗風險武器：秘密。

秘密就是你能做，別人即便知道了也做不了，或者就算做出來，也跟你的不一樣。

比如可口可樂，一度認為配方就是核心，當百事可樂確定了自己配方后，口味更適合年輕人的口感需求，這無形之中把可口可樂襯托成了落伍、老土的代名詞。配方的核心并沒有阻擋住百事可樂的腳步，可口可樂的市場份額明顯下滑。

于是可口可樂意識到配方的秘密并不足以強大，于是，痛定思痛，最終把核心秘密定位在了品牌路線上，宣稱“我才是傳統(tǒng)的可樂”。這一招的確是厲害，依靠鐵粉們的力量，可口可樂重新坐穩(wěn)了王者位置。

很多朋友會說，看到同行都是一樣的做法，也沒什么秘密，不也照樣活得不錯。這種觀點其實很要命，別人做得夠好，憑什么讓你分一杯羹？你拿什么競爭優(yōu)勢才能立足，才能發(fā)展壯大？

在這里，作者提出了“十倍好”思維方式。想達到“十倍好”的效果，就要有“十倍好”的辦法，這樣才能真正擁有一個能讓你抵抗風險能力的好秘密。

比如在當當網(wǎng)的網(wǎng)上書店購買書籍的體驗，絕對比實體店的體驗好十倍。讀者可以在網(wǎng)上一次購買大量的書，但并不擔心因為太重而搬不回家。網(wǎng)上書店提供送貨上門，當天下單第二天就能送達，這是實體店無法做到的。此外，網(wǎng)上書店也比實體店優(yōu)惠力度大，趕上節(jié)日活動很多書籍都是五折。

當當網(wǎng)就是顛覆了“買書就去實體書店”的思維模式，才會在圖書領(lǐng)域里立足。

以上是我們講的第一個要點，在低風險創(chuàng)業(yè)的前期如何從三大靈感來源中找到問題所在，以及抗風險最大的能力就是秘密和“十倍好”的原則。

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接下來我們來說第二個要點，低風險創(chuàng)業(yè)的核心“反脆弱”：低風險創(chuàng)業(yè)的過程，就是從不確定性中找到生存點和發(fā)展點。

中國有句老話“月滿則虧，水滿則溢”。這意味著黑天鵝事件一定會找上門來。而人們總是過度相信經(jīng)驗，卻不知黑天鵝事件的出現(xiàn)，一次就足以顛覆所有。

“反脆弱”就是當你知道黑天鵝事件一定會到來時，你必須具備一種能力，從不確定中受益，使之變得更好。

比如你把玻璃杯扔到地上，肯定粉碎。當“玻璃杯突然被扔到地上”這個黑天鵝事件發(fā)生時，它的下場無疑是悲慘的。

如果你把一個鐵球扔到地上，它保持不變。那么這個鐵球能從黑天鵝事件中獲益嗎？不能。充其量叫做堅強。

但是，如果你把乒乓球扔到地上，顯然，它會反彈。你扔的力度越大，反彈得就越高。這就是從不確定性中受益。這就叫做反脆弱的能力。

現(xiàn)在，你應(yīng)該明白，人體是反脆弱的典型代表。就像人們感冒發(fā)燒一樣，高燒的目的是殺死病毒，等身體痊愈后，人體的抵抗力會加強。

那要怎么設(shè)計出反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)呢?書中給出了三條原則以及反脆弱的最大天敵。下面我們一一講解。

第一，書中指引我們找到“非對稱交易”的機會。

創(chuàng)業(yè)并非我們認為的線性思維。比如你現(xiàn)在一年掙20萬，200萬的房貸10年才能還清。

這個世界是曲線的。再比如樊登讀書的發(fā)展，曲線帶來了大量的不對稱性機會，所以才有了后來的飛速發(fā)展。

還有我國第一批房地產(chǎn)開發(fā)商，就是利用了非對稱交易的機會，當時的樓盤開發(fā)并不需要幾十億的大量資金，也沒有嚴格的體系，交上200萬押金就可以進行開發(fā)的權(quán)力。當然，那個時代已經(jīng)一去不復返了，現(xiàn)在隨著法律法規(guī)的健全，完全消滅了鉆空子的可能性。

第二，固定資產(chǎn)并不產(chǎn)出任何收益。很多創(chuàng)業(yè)者隨著訂單的增加，就追加投入，喜歡買地、買生產(chǎn)線、買廠房。這種結(jié)果就是規(guī)模越來越大，這意味著脆弱性也越來越大。一旦出現(xiàn)黑天鵝事件，規(guī)模就會成為包袱。

股神巴菲特和世界著名投資大師查理.芒格有一家名為伯克希爾.哈撒韋的公司，主要從事投資理財業(yè)務(wù)。出乎很多人的想象，2017年12月8日這家公司的股價是30萬美金，已經(jīng)是歷史上股價最高的公司。

就是這樣一個管理著幾千億美元的公司，竟然沒有自己的辦公大樓。只是租了半層樓做為辦公室，而巴菲特的辦公室也只有16平米，沒有電腦，只有各種雜志和圖書，并且公司人員到2018年年底長期保持25人。

第三，你需要“杠鈴式”配置。大家都知道杠鈴是兩頭粗，中間細，意思是說創(chuàng)業(yè)者需要學會做多手準備，合理分配自己的時間、精力和資源，在杠鈴的兩頭儲備好，為自己留出足夠的選擇權(quán)，而非一棵樹上吊死。脆弱和反脆弱的最大區(qū)別就是你是否有選擇性。

好的創(chuàng)業(yè)者不是敢于冒險，而是如何控制風險。當你在一個領(lǐng)域里感受到安全，才會在另一個領(lǐng)域里發(fā)揮創(chuàng)新。

比如樊登老師在做樊登讀書會的初期，是一名月薪6000元的大學老師，很多人都說“應(yīng)該辭職，專心創(chuàng)業(yè)”?？墒撬x擇了“腳踩兩只船”的做法，直到讀書會的年收入超過5000萬以后，才辭去了大學的工作。

還有我們熟知的馬云、馬化騰，都是杠鈴式配置，都是有著超強的反脆弱能力。

說完三點反脆弱結(jié)構(gòu)，我們來看看反脆弱思維的最大天敵：能力陷阱。

人們總會樂于去做自己擅長的事情，因為輕車熟路，不會出大問題，還有就是更容易獲得滿足感。因為擅長，所以更愿意去做。這種現(xiàn)象被稱為能力陷阱。

但創(chuàng)業(yè)的第一步在于你想為社會解決什么問題，而并不在于你會什么。這種邏輯思維聽起來是不是可怕，能力陷阱束縛了創(chuàng)業(yè)者的選擇權(quán)和想象力，讓你止步于自己的一畝三分地。假設(shè)你什么都不會，但只要你找到問題的矛盾點，努力學習、提升自我，無論什么你都學得會。

以上就是我們說的第二個要點，低風險創(chuàng)業(yè)的核心，如何為自己設(shè)計反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)以及克服反脆弱的天敵。

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最后，我們來說說第三個要點，組建生物態(tài)創(chuàng)業(yè)團隊。

大家都知道一只螞蟻沒什么智商，但由百萬只螞蟻組成的蟻群，本領(lǐng)可是了得，比如預(yù)見河流過不去，它們就會抱成圓球滾過去。要是蟻穴，你就會驚奇地發(fā)現(xiàn)，里面會有蟻后的房間、垃圾室、育嬰房、囤積食物的房間等。

我們?nèi)祟惖拇竽X也是類似的。一個人即便再能干，只靠單槍匹馬是難以持久的。一個團隊需要所有員工的光和熱，需要“群智涌現(xiàn)”和彼此協(xié)同，才能把風險降到最低。這就是生物態(tài)團隊。

好的團隊首先要有創(chuàng)業(yè)目的，如果只是一味賺錢，最后的結(jié)局肯定是失敗。因為你找不到努力的意義。所以為社會做貢獻，只有把個人的價值和社會的價值緊密結(jié)合起來，路才會越走越寬。

其次，好的團隊需要終身成長。無論別人如何評價都不重要，重要的是你能否從中學到東西，不斷努力，不斷成長。

最后，要有持續(xù)嘗試新事物的勇氣。因為員工一旦陷入舒適區(qū)，就會失去前進的動力。所以作為創(chuàng)始者的你，應(yīng)該多多鼓勵大家創(chuàng)新和改變，讓整個他團隊賦有求知欲和成就感。

當你把這三點輸入給每一個團隊成員，所有人都會把關(guān)注點從自身待遇轉(zhuǎn)移團隊的成長，擁有全新的驅(qū)動力，這是生物態(tài)管理的必經(jīng)之路。

比如樊登讀書擁有90后員工兩三百名，幾乎沒人提福利待遇問題。因為每個人都知道自己在做一件很有意義的事情，并且希望讀書會變得更強大、反脆弱。如果創(chuàng)業(yè)者賦予大家更大的自由度和成長空間，那么你的團隊將是變革的開始。

有了生物態(tài)團隊和好的產(chǎn)品，接下來就是客戶?？蛻舻膬r值在于能為你帶來新的客戶，讓你的生意源源不斷。最好的辦法就是讓客戶參與銷售以及讓客戶提供口碑。這樣，你才能抵御未知的風險。

最后，創(chuàng)業(yè)者要學會撬動“杠桿資源?！鄙鐣嫌泻芏啻罅康拈e置資源，去尋找合適的閑置資源，說服他們跟你一起實踐這個夢想。這樣的機制才能讓你的團隊持續(xù)性增長。

以上就是我們講的第三個要點，組建生物態(tài)團隊，讓更多的客戶用你的產(chǎn)品，并且讓客戶帶來新客戶的連接，同時讓客戶認同你的理念，愿意主動參與進來。

好了，說到這里，今天的分享也差不多了，我們簡單總結(jié)一下內(nèi)容。

首先我們講了低風險創(chuàng)業(yè)的前期準備，如何從三大靈感來源中找到問題所在，以及抗風險最大的能力就是秘密和“十倍好”的原則。

其次是低風險創(chuàng)業(yè)的核心，如何為自己設(shè)計反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)以及克服反脆弱的天敵。

最后是組建生物態(tài)創(chuàng)業(yè)團隊的三個要點以及讓更多的客戶都參與進來，一起抵御未知的風險。

希望以上的內(nèi)容能夠幫助到創(chuàng)業(yè)新人，低風險創(chuàng)業(yè)，也是每一個創(chuàng)業(yè)者的必修之課。

原創(chuàng)不易，歡迎關(guān)注。帶你一起長知識！

人體內(nèi)有幾種讓人產(chǎn)生快樂的激素，其中兩種，一種是多巴胺，一種是內(nèi)啡肽。

兩種激素雖然都能產(chǎn)生快樂，但產(chǎn)生的條件不同。多巴胺是一種能讓人產(chǎn)生能量和動力的神經(jīng)類激素，當經(jīng)歷一些新鮮有趣，刺激的事情時，（如旅游，打游戲，吃美食等）就會分泌，給人帶來滿足感和快樂感，這種感覺是即時的。就像看好看的電影，當下就就會感到快樂。

而內(nèi)啡肽是由下丘腦等部位分泌的激素，它能讓人體產(chǎn)生快樂感，也有止痛效果，是需要身體達到一定的運動強度或者堅持某一件事情一定時間后才能產(chǎn)生，多半和自律相關(guān)。

比如健身時，肌肉會有酸痛，但堅持一會兒，身體就會有愉悅感；比如，堅持寫作，剛開始會覺得很吃力，后面會覺得很自然，甚至是生活的一部分。

相對于多巴胺的即時滿足，內(nèi)啡肽是一種延遲滿足，或者說是一種補償機制。

年輕時候愛玩，會和朋友K歌到凌晨兩點，在燒烤攤吃燒烤喝啤酒喝得爛醉，一有空還會組團去看電影……當時也確實開心。

30歲后，感覺精力不如從前，也漸漸愛上了健身，看書，寫作，年齡大了，往往會更收斂一點，開始為未來考慮，即便當下看不到結(jié)果，但慢慢地發(fā)現(xiàn)，這些堅持會讓自己的狀態(tài)越來越好，對未來越來越有信心且充滿期待。