本著學(xué)以致用的思想，現(xiàn)在從項目十大領(lǐng)域的角度對備考國家軟考高級項目管理師進(jìn)行分析和管控：

1、項目整體管理：

項目目標(biāo)：2個月時間（4月6日——5月28日）備考并通過本次國家軟考高項的考試，制定好計劃，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行；

為保證項目成功完成，主要使用以下方法和工具：

（1）目標(biāo)管理（目標(biāo)必須是清晰、明確的，是可度量的）；

（2）PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、控制和調(diào)整實(shí)施）

（3）以人為本（做任何事情，包括現(xiàn)代戰(zhàn)爭，拼到最后拼的其實(shí)還是人，拼的是人的意志力和主觀能動性。決心、毅力、投入、用心，下了多少功夫，這些對事情的成敗起了很關(guān)鍵性的作用）

2、項目范圍管理：

以一次性通過國家軟考高級項目管理考試為最終目的，以國家考試大綱為復(fù)習(xí)備考內(nèi)容；

3、項目進(jìn)度管理：進(jìn)度計劃和里程碑事件；

結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)、其他人的考試經(jīng)驗(yàn)以及自己的實(shí)際情況，要想通過考試，至少要投入200-300h的學(xué)習(xí)時間。由于目前是全職備考，只能利用上班不忙的時間或者下班業(yè)余時間，計劃每天至少保證2-3小時的學(xué)習(xí)時間，周末有時間的話可以稍微多學(xué)一點(diǎn)，同時充分利用好上下班路上的零碎時間（上下班路上可以使用喜馬拉雅聽書）。

4、項目成本管理：

這個項目最大的投入成本其實(shí)是人的時間和精力，上面也提到過，要想一次性順利通過考試，至少需要投入200-300h的學(xué)習(xí)時間，每天需要2-3小時的學(xué)習(xí)時間，甚至更多。

資金成本：也就是從電商網(wǎng)站購買的網(wǎng)絡(luò)課程，淘寶和拼夕夕上都有，我只花了很少的錢就買到了，不到一頓飯的錢，基本可以忽略不計。

5、項目質(zhì)量管理：

最終的項目質(zhì)量目標(biāo)很明確，就是是否通過考試。信息系統(tǒng)項目管理師考試總共三門課程：綜合知識、案例分析、論文，三科總分均為75分，及格分?jǐn)?shù)均為45分，必須全部通過才算通過考試，拿到證書，考試成績不能累計，也就是說必須一次性通過考試，不然還得重新來過。

為保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對過程進(jìn)行嚴(yán)格控制：

（1）一定要嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，每天都抽出時間去學(xué)習(xí)，完成每個階段的階段目標(biāo)；

（2）第一階段完成第一輪基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)對整體知識有個輪廓和認(rèn)識，通過看視頻、做筆記等多種形式夯實(shí)基礎(chǔ)；

（3）第二階段完成真題演練，規(guī)定時間做真題，演練、測試、打分、改錯，通過真題測試、打分考察自己前期知識點(diǎn)的掌握，同時訓(xùn)練自己的做題思維，重點(diǎn)放在案例和論文上；

（4）第三階段需要做一些回顧和總結(jié)，一支筆一張紙，對著課程大綱自己做思維導(dǎo)圖，將前期所有的知識點(diǎn)和主要內(nèi)容進(jìn)行串聯(lián)和回顧，加深自己對知識的掌握；

（5）論文不確定因素最大，考察的知識比較綜合，所以需要重點(diǎn)準(zhǔn)備論文，考試前需要對十大領(lǐng)域至少準(zhǔn)備三篇論文，熟練掌握論文的寫作結(jié)構(gòu)和模式，考場上可能沒有那么多時間供自己思考和仔細(xì)構(gòu)思。

6、項目人力資源管理：不涉及；

7、項目溝通管理：

項目中涉及到的主要溝通就是要及時關(guān)注考試相關(guān)的信息，包括報名、考試須知、及時打印準(zhǔn)考證，了解考試中的疫情防控措施和要求。

因?yàn)橥逻€有幾人也在備考相關(guān)的考試，所以可以和同事一起備考，相互監(jiān)督和鼓勵，可以選擇合適的時機(jī)進(jìn)行溝通和交流，包括復(fù)習(xí)進(jìn)度和心得體會的交流討論。

8、項目干系人管理：

主要干系人有：主考方：保持及時關(guān)注即可；

同行人（一起備考的同事）：及時溝通和交流，相互監(jiān)督和促進(jìn)；

9、項目風(fēng)險管理：

項目的主要風(fēng)險有：

（1）因疫情原因可能出現(xiàn)考試延緩甚至?？嫉那闆r，這是不可控風(fēng)險，好在我是利用業(yè)余時間進(jìn)行備考，損失最大的就是投入時間和精力的機(jī)會成本；

（2）因其他原因（比如工作較忙、要兼顧頭條創(chuàng)作和運(yùn)營等）占用了復(fù)習(xí)備考時間，最終導(dǎo)致考試不通過；

針對這個風(fēng)險，我能做的就是做好前期風(fēng)險識別和監(jiān)控，對風(fēng)險進(jìn)行管理，保證復(fù)習(xí)備考的時間；提高工作效率，保證工作在上班時間解決完，不占用下班時間；頭條和備考之間以復(fù)習(xí)備考為主，保證復(fù)習(xí)備考的時間和精力；

（3）論文：論文不確定因素較大，考察的知識比較綜合，前期要盡量夯實(shí)基礎(chǔ)，熟悉論文寫作模板和套路，按規(guī)定模式寫，考前要做好準(zhǔn)備工作。

10、項目采購管理：

項目涉及到的采購管理主要為報名費(fèi)、課程資料的采購、后期復(fù)習(xí)資料和準(zhǔn)考證等的打??；考試用品可以用以前的不需要采購。

以上是我近期的目標(biāo)和計劃，實(shí)話說有一定的難度，尤其是需要平衡工作和生活，利用業(yè)余時間去做這件事。但是相信按計劃執(zhí)行還是有很大機(jī)會通過的，近期也有報考軟考的朋友可以留言或者私信，大家一塊談?wù)摻涣?，一起?fù)習(xí)備考，前行的路上結(jié)伴同行。一個人或許可以走的很快,但是一群人卻可以走的很遠(yuǎn)。希望這些文字能幫到有需要的人。