小編吃的大米、用的手機、筆記本電腦、車用玻璃水、服裝、零食等等。

網(wǎng)上的商場多了，大家也就都喜歡足不出戶的消費了。

更有甚者，現(xiàn)在買水果蔬菜、肉禽蛋類，都可以在網(wǎng)上買了，當(dāng)然，如果您擔(dān)心物流太遠(yuǎn)也沒有關(guān)系，當(dāng)天買，第二天就到了。

目前在全國范圍內(nèi)做得較好的平臺就有三個，分別是美團(tuán)旗下的美團(tuán)優(yōu)選、拼多多旗下的多多買菜和社區(qū)電商鼻祖興盛優(yōu)選。

那到底這樣的平臺上買菜都有哪些事可以說呢？

主要分兩個方面，分別是從消費者的角度和內(nèi)部員工的角度來談了。

首先從消費者的角度來看：

目前來說社區(qū)電商在整個流水線上來看，是不夠完善的。

小編試過分別在美團(tuán)、興盛、多多等平臺購買過日常所需，總結(jié)出一下幾點：

第一、不送貨上門。因為需要自提，買完之后，第二天還需要自己下樓到自提點提貨，但是我都下樓了，樓下就有生鮮超市，我為什么不到超市去買呢？而且我本人是比較健談的人，樓下一家生鮮超市跟小編很熟，我只需要下樓的時候讓老板幫忙把我需要的東西拿到收銀臺，我到了之后直接付款走人就好了，也不需要排隊，主要是能能夠保證新鮮，因為每天超市老板都是要出門采購當(dāng)天的貨物的，但是社區(qū)電商平臺就不能保證了，關(guān)于這一點我們從下一點來了解；

第二、不能保證新鮮（甚至有腐爛變質(zhì)的食品）。這個是小編的親身經(jīng)歷，小編有在興盛優(yōu)選買到過變質(zhì)的西瓜、長蟲子的花菜、酸臭的藍(lán)莓……，當(dāng)然這些都是小編自己的一些經(jīng)歷，不知道其他消費者的一些情況，為此小編特意找在興盛優(yōu)選的工作人員（說是什么盤石的開發(fā)人員）了解情況，據(jù)說這樣的情況是普遍存在的，越是偏遠(yuǎn)的地區(qū)，情況月普遍。對于這個問題，我們可以在下一個點了解到。不過有一說一，他們的售后倒是蠻快的，基本是不退貨只退款。倒是值得表揚的。不過我們說的當(dāng)然不止這一點點的問題。因為是食品，所以，不管你的售后有多快，變質(zhì)腐爛的食品銷售出來，一直到消費者的手里，一層一層的管控是有問題的。

第三、不能保證時效。小編不是全職的小編，是兼職的。所以平時也是需要去上班的。家里有老人和小孩。在平臺上買了之后是希望第二天能夠給老人和小孩做中午飯的。但往往興盛優(yōu)選的到貨時間基本都在下午，有時候甚至到下午四點中。興盛優(yōu)選對平臺的到貨時間基本也挺開放的。

小編也大概有了解?；臼钱?dāng)天下單，然后當(dāng)天晚上23點之后總倉開始分揀，凌晨2點開始將貨物送到分倉，早上7點貨物基本都能到分倉。然后分倉用兩個小時左右的時間進(jìn)行二次分揀，9點到11點基本就能夠?qū)⒇浳锼偷阶蕴狳c了。然而還是要在下午四點才能到貨。

以上這些，都是從興盛優(yōu)選的渠道了解到的東西，其他平臺應(yīng)該也差不多的。讓小編想不明白的是，既然基本是當(dāng)天或者頭天的貨物，而且光從總倉到自提點就有兩道分揀工序，那為什么還是有那么多的發(fā)臭腐爛的商品呢？這樣下去食品安全能夠得到保障嗎？老年人舍不得丟，吃出了問題，誰來負(fù)責(zé)？

內(nèi)部員工的描述

上面的整體情況都是從消費者的角度來看的。那么從內(nèi)部員工的角度來看，這些電商平臺都有那些不為人知的秘密呢？

下面是來自興盛優(yōu)選已經(jīng)離職的市場開發(fā)人員的內(nèi)部消息：

今年3月份，小明（小編起的名字，倒霉的小明）入職了貴州省的興盛優(yōu)選公司市場開發(fā)人員，公司承諾開發(fā)人員有6000元的底薪，外加開發(fā)提成。提成的組成大概是這樣的，開發(fā)一家門店作為平臺自提點并運營一個月，30天的時間內(nèi)，日均下單人數(shù)超過6人、日均訂單超過25單且日均客單價不低于15元，單個門店可以拿5500的提成。前兩個條件達(dá)成的情況下，客單價越高，提成就越高，最高可以有9000元/店的提成。看上去挺高的，因為小明小組在5月份就開發(fā)了15個門店還要多，合格的也有12個之多，小組只有5個人，這樣算下來人均怎么也能夠有2萬到3萬的收入，然而事實上卻不是這樣的。

4月份，公司下發(fā)通知，說新入職的員工是屬于橄欖隊的，現(xiàn)在要全部轉(zhuǎn)到石榴隊去。橄欖隊和石榴隊最大的區(qū)別就是石榴隊沒有底薪，只有提成。而且從橄欖隊轉(zhuǎn)到石榴隊的方式讓小編很吃驚。就是先離職，解除勞動合同后，然后從新入職，并且新入職的員工沒有簽勞動合同，只簽了一個叫做“莜麥眾包”的第三方合同。自此，小明的底薪?jīng)]有了，在興盛的工作還變成了第三方眾包的方式，連勞務(wù)派遣都算不上。

在更換了績效模式之后，公司要求新員工需要在從湖南過來的小組手下免費進(jìn)行730的學(xué)習(xí)（也就是7天+30天，共計37天），期間沒有底薪，沒有收入，所開發(fā)運營的店面均歸入湖南過來的小組名下。37天之后，是否合格，也由湖南過來的小組說了算。就這樣，小明和其組員在5月9日之后才拿到正式上崗的權(quán)限。5月份的合格門店有12個之多。小明從興盛優(yōu)選貴州省區(qū)總部的工作人員手里拿到的數(shù)據(jù)顯示，自己5月份基本上可以拿到16000左右的收入。這已經(jīng)很可觀了，然而，新的問題出現(xiàn)了。

今年7月，也就是臨近發(fā)放5月份績效的時候，工作人員給出了新的通知，小明組開發(fā)的門店觸及了紅線，部分門店被判定不合格了。這樣一來，基本就入不敷出了，因為開發(fā)門店、運營、邀請用戶進(jìn)群（都是需要建立微信群聊的，一邊管理和售后）、活動、物料、房租（因為小明在貴陽，被外派到六盤水，所以要租房）等等費用都是自己組員前期墊付的。這樣一來店均投入基本都超過了1500元了。部分店面被判定不合格，損失是極大的。

據(jù)小明了解，之前有在貴陽總部開會，涉及到公司紅線的問題，知道有紅線，但是具體是哪些，公司沒有說。只是說紅線的審核組在湖南（因為興盛優(yōu)選的全國總部就在湖南），他們有自己的審核標(biāo)準(zhǔn)，公司是不可能明確知道到底哪些是紅線的。

類似于客戶批量下大米，及多門店下單的。這樣的情況是沒有辦法去把控的。你的價格低，有的小賣店和小商店就有可能去進(jìn)行批量下單。而且，因為客戶具體是買了什么東西，具體是哪個客戶買了東西，開發(fā)人員的后臺都是沒有辦法看到的，所有開發(fā)人員只能看到門店每天的下單人數(shù)、單量。甚至連與開發(fā)人員自己息息相關(guān)的日均客單價都是看不到的。那么對于開發(fā)人員沒有辦法把控的事情，是沒有辦法去進(jìn)行把控的。

隨后小明就找到了工作人員反饋這個問題，工作人員也是不咸不淡的。而且兩個工作人員給出了客單價之間，有明顯的差距。

門店滿30日時工作人員給出的數(shù)據(jù)客這個門店的客單價時25.42

臨發(fā)工資時另一個工作人員給出的數(shù)據(jù)這個門店的客單價時24.48

差距不大，但是要知道客單價25塊是一個臨界點，25以上門店薪資時7500元，25元一下時6500元。中間差了整整1000塊。

而且公司還給小明扣除了社保，6月份和7月份自己是沒有交社保的，公司也是沒有交的，但是就扣了，這一點讓小明覺得很意外。

新的變故在7月初就發(fā)生了。公司取消了這個盤石項目，做了一個變更，變成拉新下單了。新人下單開發(fā)人員可以拿到8元至10元的提成。小明也繼續(xù)做了下去。

后來，小明的一個客戶，被列為了風(fēng)控客戶。

于是，小明就咨詢工作人員，但是卻沒有反饋，沒有知曉，沒有明確這個風(fēng)控的原因是怎么樣的。

綜上，小編認(rèn)為，不管是要入行興盛優(yōu)選的，還是需要買東西的，還是慎重吧。

就目前來看，社區(qū)電商平臺的產(chǎn)品把控不嚴(yán)格，雖然便宜，但是貪小便宜吃大虧啊。

入行更要慎重，因為難免不蹈小明的覆轍啊。