一位年輕人面臨了選擇學(xué)業(yè)和謀求穩(wěn)定收入之間的抉擇，這一經(jīng)歷引發(fā)了網(wǎng)友們的熱議。這位年輕人名叫李明，今年22歲，擁有一份穩(wěn)定的工作，但他一直渴望進(jìn)一步提升自己的學(xué)歷。最近，他終于做出了決定，決定離開工作崗位，重返校園，繼續(xù)深造。對李明來說，學(xué)業(yè)與賺錢之間的選擇極為艱難。雖然他在工作中積累了經(jīng)驗(yàn)，但他意識(shí)到自己需要更多的知識(shí)和技能，在職業(yè)生涯中邁出更大的步伐。他決定重返學(xué)校，繼續(xù)深造并追求更高的學(xué)位，相信這將為他帶來更多機(jī)遇和更豐厚的報(bào)酬。李明的選擇引發(fā)了網(wǎng)友們的熱議。一些人支持他的決定，認(rèn)為他應(yīng)該追求自己的夢想，相信他的努力將得到回報(bào)。另一些人則認(rèn)為他的選擇有些冒險(xiǎn)，或許會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和金錢。還有一些人表示，李明的決定是出于個(gè)人興趣和職業(yè)規(guī)劃，每個(gè)人都應(yīng)該為自己的選擇負(fù)責(zé)。實(shí)際上，對每個(gè)人來說，學(xué)業(yè)與謀求穩(wěn)定收入之間的取舍都是不同的。

有些人可能更喜歡通過工作來獲得經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，而另一些人則可能更喜歡通過學(xué)習(xí)來提升自己的知識(shí)和技能。但是，無論你做出什么選擇，你都應(yīng)該考慮到自己的興趣、能力和職業(yè)規(guī)劃。這樣做可以幫助你做出正確的決定，并為你的未來奠定基礎(chǔ)。在這個(gè)不斷發(fā)展的時(shí)代，我們必須不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的變化。上學(xué)和賺錢之間的選擇只是我們生命中的一個(gè)小小部分。但這個(gè)選擇將會(huì)影響到我們未來的職業(yè)和生活。如果你正在面臨這個(gè)選擇，那么請你仔細(xì)思考，做出適合自己的選擇。

新聞報(bào)道解讀稿：就業(yè)與深造：如何做出明智的選擇

近日，關(guān)于是否放棄穩(wěn)定工作去繼續(xù)深造的話題引發(fā)了廣泛討論。對于每個(gè)人來說，面對這個(gè)抉擇都是一項(xiàng)考驗(yàn)。根據(jù)用戶提供的信息，我們將對這個(gè)話題進(jìn)行深入解讀。無論是對于已經(jīng)有一份穩(wěn)定工作且收入不菲的人來說，還是對于年輕的、沒有太大經(jīng)濟(jì)壓力的人來說，上學(xué)都有其利弊。

面對這個(gè)選擇時(shí)，理性分析個(gè)人的實(shí)際情況和未來規(guī)劃是十分重要的，不要盲目跟風(fēng)或輕易做出決定。每個(gè)選擇都會(huì)帶來不同的收獲和體驗(yàn)，只有最適合自己的才是最好的選擇。過去的事件中，我們曾經(jīng)見過類似的情況。例如，在幾年前，有一位姓李的年輕人面臨著放棄穩(wěn)定工作去讀研究生的選擇。然而，他經(jīng)過深思熟慮后，最終決定繼續(xù)工作，因?yàn)樗J(rèn)為自己已經(jīng)在職場中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，并且已經(jīng)有了一定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這個(gè)決定在當(dāng)時(shí)引起了不小的爭議，但最終證明了他的明智之處。在另一起事件中，一位姓王的年輕人選擇放棄穩(wěn)定工作去讀博士。他的家人和朋友對他的決定表示出了很大的擔(dān)憂和質(zhì)疑，認(rèn)為他放棄了一個(gè)好的職業(yè)機(jī)會(huì)。放棄工作去上學(xué)可能會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，但上學(xué)可能更適合他們的年齡和發(fā)展。

然而，王先生堅(jiān)持認(rèn)為深造對于他的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展更有益處，并且他相信自己能夠通過博士學(xué)位開創(chuàng)出一條更好的道路。雖然他的決定一度被質(zhì)疑，但最終他成功地完成了博士學(xué)業(yè)，并找到了一份滿意的工作。通過以上兩個(gè)故事，我們可以看到，每個(gè)人面臨上學(xué)與就業(yè)的選擇時(shí)，都會(huì)遇到各種意見和聲音。然而，最終的決定應(yīng)該是基于個(gè)人的實(shí)際情況和未來規(guī)劃，不能被外界的壓力左右。

在社交媒體上，我們還看到了一些網(wǎng)友對這個(gè)話題的評價(jià)。有些網(wǎng)友認(rèn)為，放棄穩(wěn)定工作去上學(xué)是一個(gè)冒險(xiǎn)的舉動(dòng)，應(yīng)該充分考慮經(jīng)濟(jì)和職業(yè)發(fā)展的因素。另一些網(wǎng)友則認(rèn)為，年輕時(shí)應(yīng)該多接受教育，開拓眼界，為將來的發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還有一些網(wǎng)友則提醒大家，要根據(jù)自身情況和目標(biāo)做出決策，不要盲目跟從他人的選擇。

綜上所述，面對選擇上學(xué)與就業(yè)的抉擇時(shí)，我們應(yīng)該理性分析個(gè)人的實(shí)際情況和未來規(guī)劃，不要盲目跟風(fēng)或輕易做出決定。

每個(gè)人的人生軌跡和成長需求都是獨(dú)一無二的，因此最適合自己的選擇才是最明智的。無論朝著哪個(gè)方向努力，都要對自己的決定充滿信心，并全力以赴，相信最終一定能夠取得成功。

小海按：

面對充滿不確定性的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵之一，從市場機(jī)會(huì)到解決方案，從資源整合到商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)過程的一切活動(dòng)及其成敗，都離不開優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

推動(dòng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往依賴項(xiàng)目發(fā)起人，但一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能否持續(xù)發(fā)展下去則更多地取決于這個(gè)創(chuàng)業(yè)者能否逐步建設(shè)起一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而不僅僅是獲得足夠的資金、有盈利的前景。

毫無疑問，對投資人來說，創(chuàng)始人及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是重點(diǎn)考察的要素。

早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大多處于概念及研發(fā)階段，還沒有成熟的經(jīng)過驗(yàn)證的商業(yè)模式和市場數(shù)據(jù)，甚至沒有成熟的產(chǎn)品，具有極大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性?？梢哉f，大多數(shù)早期投資人都相信：投項(xiàng)目就是投人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)尤其是創(chuàng)始人，是評價(jià)項(xiàng)目及投資決策的主要依據(jù)。

創(chuàng)業(yè)往往需要合伙人，而不是員工。合伙人的特征是做事自動(dòng)自發(fā)和主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，但不是一個(gè)人變成合伙人就會(huì)具備這樣的素質(zhì)，這樣的素質(zhì)更多的是一個(gè)人平時(shí)積累的工作習(xí)慣，是通過一個(gè)人的日常言行就能體現(xiàn)出來的。

尋找團(tuán)隊(duì)成員，不一定要找到“最牛”的人一起創(chuàng)業(yè)，完全可以先找?guī)讉€(gè)“還湊合的人”把活干起來再說，后面再慢慢調(diào)整。在一個(gè)快速成長的企業(yè)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)和員工自身也會(huì)獲得極大的發(fā)展。那些當(dāng)初你“看不上”的人，也許會(huì)讓你大吃一驚。

那么，創(chuàng)始人如何組建有效的團(tuán)隊(duì)？投資人如何評估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效性？以下十大基本特征，可以作為參考的框架。

1 創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力

對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，決定創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵，在于創(chuàng)始人、一把手、領(lǐng)頭人。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人通常都需要具有非凡的野心和眼界，堅(jiān)定的信念和意志，與眾不同的認(rèn)知能力和洞察力。創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，是影響他人，特別是團(tuán)隊(duì)、投資人、供應(yīng)商等關(guān)鍵角色的能力。

領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等諸多要素。

2 團(tuán)隊(duì)凝聚力

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好地避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。

團(tuán)隊(duì)的凝聚力是團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、高效可持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)，其來源也是多樣的：有時(shí)源于領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力和影響力；有時(shí)源于對團(tuán)隊(duì)文化、價(jià)值觀、發(fā)展愿景、工作意義的認(rèn)可；有時(shí)源于有效的物質(zhì)激勵(lì)制度（股權(quán)或非股權(quán)激勵(lì)）。

3 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)快速試錯(cuò)（科學(xué)試錯(cuò)而非盲目試錯(cuò)）、迭代升級(jí)的過程，要求創(chuàng)業(yè)者站在行業(yè)的最前沿思考問題，需要面對不確定性，開拓未知領(lǐng)域，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和市場，這都需要強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力作為基礎(chǔ)和保障。

通過推動(dòng)建立制度化的措施來保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展持續(xù)學(xué)習(xí)，可以有效激發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)熱情，團(tuán)隊(duì)成員的自學(xué)意識(shí)也會(huì)得到加強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力得到強(qiáng)化，從而保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力，提升創(chuàng)業(yè)競爭力。

4 落地執(zhí)行力

創(chuàng)業(yè)需要知行合一。重度的戰(zhàn)略思考當(dāng)然非常重要，方向錯(cuò)誤，南轅北轍；但現(xiàn)實(shí)中創(chuàng)業(yè)者普遍存在的另一個(gè)問題是想的多干得少，執(zhí)行力也成為創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因。

光說不練永遠(yuǎn)產(chǎn)生不了真正的效果，一個(gè)公司在創(chuàng)業(yè)之初需要處理各方面的事情，需要大家付出的時(shí)間和精力也會(huì)更多一些，因此團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力也就變得非常關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)決定了的事情，團(tuán)隊(duì)所有成員就要開始執(zhí)行，并且把工作盡全力完成到最好，而不能因?yàn)橐恍o關(guān)的個(gè)人因素不執(zhí)行甚至違背執(zhí)行。只有大家都把執(zhí)行力做到位，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辦事效率才能上去?？焖?、強(qiáng)大的執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。

5 心力和韌性

韌性，即在壓力情境下復(fù)原和成長的能力。一家企業(yè)擁有的組織韌性越強(qiáng)，越有助于其快速從危機(jī)中復(fù)原并獲得持續(xù)增長；反之，一個(gè)企業(yè)的組織能力脆弱，就會(huì)導(dǎo)致其在危機(jī)中越陷越深，最終被危機(jī)吞噬。

強(qiáng)大心力也是創(chuàng)業(yè)者必備要素，不僅體現(xiàn)為困難和逆境中的創(chuàng)業(yè)精神，具備抗壓、抗挫折、反彈能力，積極面對和解決問題，還體現(xiàn)為順境中的守正戒驕。

6 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇，創(chuàng)新性也成為評價(jià)創(chuàng)業(yè)的重要指標(biāo)。當(dāng)然，無論是科技創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新，重大突破的顛覆式創(chuàng)新仍是少數(shù)，更多是微創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新，甚至就是模仿。包括一些頂級(jí)大公司在內(nèi)，依靠模仿起家和發(fā)展壯大的企業(yè)不在少數(shù)，但企業(yè)最終要靠創(chuàng)新獲得長期可持續(xù)發(fā)展能力。

7 模塊完整性

團(tuán)隊(duì)完整性是指，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功運(yùn)行所必須的關(guān)鍵模塊，都具備相應(yīng)的專業(yè)人才，不存在重大缺陷。不同行業(yè)、不同項(xiàng)目所需關(guān)鍵模塊和人才有所不同，如果關(guān)鍵模塊人才缺失，會(huì)嚴(yán)重制約項(xiàng)目進(jìn)展和成功概率。

8 成員互補(bǔ)性

通常認(rèn)為高度同質(zhì)化的團(tuán)隊(duì)不利于創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員之間需要優(yōu)勢互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性不僅體現(xiàn)為專業(yè)背景互補(bǔ)，還經(jīng)常體現(xiàn)為性格特點(diǎn)等方面的互補(bǔ)，例如激進(jìn)者與沉穩(wěn)者的互補(bǔ)。馬云和彭蕾就是經(jīng)常被提及的案例，一個(gè)是天馬行空的指出戰(zhàn)略方向，另一個(gè)則具備強(qiáng)力執(zhí)行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。

9 適配性

團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目的適配性，是指團(tuán)隊(duì)的背景、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、資源符合項(xiàng)目發(fā)展所需。如果不符合項(xiàng)目發(fā)展需要，即使個(gè)人能力和資源再強(qiáng)大，也不是一定可以成為團(tuán)隊(duì)一員。也就是說，適合的才是最好的。

從團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目的適配性上說，大致需要考慮以下幾點(diǎn)：

• 這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，適合什么人來做？與創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力相匹配嗎？

• 要做好這個(gè)項(xiàng)目，需要具備什么資源和條件，我們是否具備這些資源和條件？

• 我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有什么核心能力、優(yōu)勢特長和基礎(chǔ)條件？過去做了什么？現(xiàn)狀如何？未來想怎么做？興趣點(diǎn)在哪里？

• 為什么是我們來做？為什么說我們能做到、能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)？

10 團(tuán)隊(duì)組合協(xié)同性

團(tuán)隊(duì)成員之間高效協(xié)作、避免內(nèi)耗是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要標(biāo)志。個(gè)體再強(qiáng)大，如果不能高效率的組織協(xié)同，也等于零，甚至產(chǎn)生副作用。團(tuán)隊(duì)能力并非是成員個(gè)人能力的簡單相加，由卓越個(gè)體所組成的團(tuán)隊(duì)很可能會(huì)一事無成，高效率的組織協(xié)同才能實(shí)現(xiàn)1+1至少大于2，最好大于10。

創(chuàng)業(yè)政策詳情

1、做自己有激情的行業(yè)

人是一種很奇怪的動(dòng)物，當(dāng)人對某一件事情充滿激情時(shí)他會(huì)在上面投入百分百的時(shí)間與精力，并且長久不衰。

由此創(chuàng)業(yè)的時(shí)候最好選擇自己有激情的行業(yè)，因此激情可以讓你深層次的沉入到整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程之中，從而避免因?yàn)樽陨響卸瓒鴮?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

在這里我可以避諱的說，世界上90%的人創(chuàng)業(yè)失敗都是因?yàn)樽约簯卸柙斐傻?。懶惰是人性中很難克服的一個(gè)弱點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)對一個(gè)事物失去熱情的時(shí)候，懶惰就會(huì)變的無可避免。人不管做什么事情一但變的懶惰起來，最后加持在事情上的附加值就會(huì)越來越低，有時(shí)候還會(huì)把事情本身的價(jià)值拉低為負(fù)值。

所以創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，如果有選擇的話，盡量選擇自己有激情的行業(yè)，不要去選擇自己沒有激情行業(yè)。

激情是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功的加持能量，做自己有激情的事情，往往能夠創(chuàng)造奇跡，因?yàn)榧で闀?huì)無形中讓你絞盡腦汁想盡辦法去把事情做的盡善盡美。

一個(gè)人如果對自己的事業(yè)失去激情是很糟糕的，現(xiàn)實(shí)中很多對做事業(yè)失去激情的老板在對待生意上往往具有拖延癥，不管遇到什么問題都是能拖就拖，而這一拖要么是員工對他不滿，降低工作的積極性，要么就是給客戶的體驗(yàn)感不好，讓客戶對他的產(chǎn)品以及服務(wù)失去信心，最后等待他的就是生意下滑。

在現(xiàn)實(shí)中克服懶惰的方法只有兩種，第一種是被生活所迫，第二種就是激情，因此在這個(gè)世界上創(chuàng)業(yè)成功概率最高的人往往就是這兩種人。

2、做熱門行業(yè)

對于第一次創(chuàng)業(yè)的人，我建議你們盡量選擇做熱門行業(yè)，不要去做冷門的行業(yè)。

原因很簡單，因?yàn)樵邙P口上豬都會(huì)飛，對于第一次創(chuàng)業(yè)的人，不管你做什么行業(yè)，從本質(zhì)上講你就是這個(gè)行業(yè)里的“一頭豬”。因此你有必要先體驗(yàn)一下飛的感覺，你只有體驗(yàn)過飛的感覺才能增加你的創(chuàng)業(yè)信心。

創(chuàng)業(yè)是一條坎坷的道路，不過是你付出就一定能獲得回報(bào)的，因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)的發(fā)展會(huì)受到各種因素的影響，一個(gè)店面的客流量也會(huì)受到各種你無法抗拒因素的影響。

比如像這次新冠疫情就讓很多服務(wù)業(yè)受到非常嚴(yán)重的影響，這些個(gè)因素是你個(gè)人努力無法抵消的。再比如說你的店面經(jīng)營的好好的，但突然你店門的馬路要翻修，工期有可能是一年半載，那么你店面的客流量肯定會(huì)受到影響的。

對于一個(gè)頭次創(chuàng)業(yè)者來說，假如他沒有嘗到過飛起來的甜頭，就被現(xiàn)實(shí)打的體無完膚，這會(huì)極大的影響他創(chuàng)業(yè)的信心，導(dǎo)致他沒有信心堅(jiān)持下去。

成功除了少數(shù)是偶然的之外，大多數(shù)都是熬出來，所以保持堅(jiān)持下去的信心對創(chuàng)業(yè)者是很重要的，而嘗過甜頭的人在信念上往往會(huì)比那些沒嘗過甜頭的人更強(qiáng)。

3、做快速見效的行業(yè)

什么叫快速見效的行業(yè)？

用最簡單的話說就是回報(bào)周期短，或者說是周轉(zhuǎn)率高的行業(yè)。

對于第一次創(chuàng)業(yè)的人來說，最缺乏的也許不是資金而是盡管，所以快速的掌握行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，了解行業(yè)的起伏周期，對一個(gè)新入行的人來說是最重要的事情。

因?yàn)槟阒挥腥娴牧私庹麄€(gè)行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，掌握行業(yè)的起伏周期，你才有可能更合理的安排經(jīng)營細(xì)節(jié)，無論在哪一個(gè)行業(yè)里，同行與同行的競爭往往就是細(xì)節(jié)競爭，如果你不想被同行打敗，那么就要在細(xì)節(jié)上比同行做的更好。

世界上任何行業(yè)都有自己獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)律與起伏周期，沒有任何一個(gè)行業(yè)每日一致的。不管你是經(jīng)營快餐店也好，各種家具以及電器經(jīng)銷或者是房子飛機(jī)生產(chǎn)，都是一樣的。

做過快餐的人就知道，在一天、一個(gè)星期，一個(gè)月或者一年中，總有一段時(shí)間生意很好，有一段時(shí)間生意很差，這就是這個(gè)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律。賣房子的也是一樣，每年都會(huì)有淡季和旺季，假如你不了解這些東西，那么有可能你會(huì)在淡季的時(shí)候大量低價(jià)出售貨物，而到了旺季的時(shí)候卻沒有貨物賣給人家。

新手吃虧在很多情況下就是不了解行業(yè)運(yùn)行規(guī)律，不知道行業(yè)起伏周期，導(dǎo)致發(fā)生第一波虧損。由此新手虧損在一定程度上是無法避免的，社會(huì)上見效快的行業(yè)往往就是運(yùn)行周期短的行業(yè)，選擇這種行業(yè)目的是壓縮的虧損周期。

說句不好聽的，假如你選擇一個(gè)運(yùn)行周期是十年八年的行業(yè)，這意味著你一進(jìn)入行業(yè)有可能會(huì)連續(xù)虧損十年八年，先不說你有沒有那么的資金可以連續(xù)虧那么長的時(shí)間，重要的是人生有多少個(gè)十年八年，而且在漫長的虧損周期中，也許你堅(jiān)持幾年后就沒有信心做下去。

對一個(gè)新手來說，創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)是非常重要的，在短時(shí)間內(nèi)感受完酸甜苦辣，有利于新手的成長。

4、搭別人的車

對于新手，我并不建議你們走自己路，而是建議你們搭別人的車。

很多人在創(chuàng)業(yè)時(shí)候內(nèi)心已經(jīng)規(guī)劃出了自己的商業(yè)帝國，并且想按照自己的步驟一步步的搭建自己的商業(yè)帝國，在這里我只想跟你們說，不要再做夢的。

世界上沒有任何人能夠從零開始建立的體系，所有建立出新體系的人都是站在人家的肩膀上，積累足夠能量后轉(zhuǎn)型的。

上面這段話，也許太復(fù)雜，很多人聽不懂。簡單的說，你要建立你內(nèi)心規(guī)劃的那個(gè)商業(yè)王朝，其實(shí)就是一個(gè)新的商業(yè)體系，你想按照自己規(guī)劃的路線一步步實(shí)現(xiàn)是無法成功的。

原因是你這個(gè)商業(yè)體系的建立必然會(huì)和現(xiàn)有的商業(yè)體系發(fā)生碰撞，你一個(gè)創(chuàng)業(yè)者連路都走不穩(wěn)定，你拿什么去跟別人碰撞。

打個(gè)比方說，你覺得現(xiàn)在市場上的手機(jī)都不好，想研發(fā)一款新手機(jī)，打造自己的手機(jī)王國。但是你想過沒有，你的新手機(jī)一出來就是直接和現(xiàn)在市場上所有的手機(jī)品牌進(jìn)行競爭，你覺得以你的力量可以競爭過別人嗎？

由此，在自己翅膀沒硬的時(shí)候，就不要直接去挑戰(zhàn)人家現(xiàn)在的體系力量，而是學(xué)會(huì)搭別人的車，借助別人的力量成長。

對于初次創(chuàng)業(yè)的人，要提高自己創(chuàng)業(yè)的成功率，就要學(xué)會(huì)抱人家的大腿發(fā)展，而不是要去和別人掰大腿。

抱著人家的大腿發(fā)展，是一種非常穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)模式，如果你立志做手機(jī)，那么先從做一個(gè)手機(jī)小配件供應(yīng)商，如果你的產(chǎn)品得到某一個(gè)手機(jī)品牌的認(rèn)可，那么你就可以抱住他大腿成長，在這個(gè)行業(yè)扎根。

如何你一開始就直接弄出一個(gè)手機(jī)品牌，很快就會(huì)被這個(gè)行業(yè)的力量聯(lián)合起來趕出去，這可不是危言聳聽的，現(xiàn)實(shí)中可是有這樣的例子的。

當(dāng)然，如何塔別人的車，也是有技巧的，你得挑選可以合作的體系力量，分析每一個(gè)體系力量的不足之處，假如你能彌補(bǔ)他的短板，他絕會(huì)毫不猶豫的和你合作。

其實(shí)在這個(gè)社會(huì)，每個(gè)行業(yè)，每個(gè)公司，每個(gè)品牌都有自己的弱點(diǎn)。因此創(chuàng)業(yè)從幫人家彌補(bǔ)弱點(diǎn)開始，而你能彌補(bǔ)人家的弱點(diǎn)，就相當(dāng)于搭上人家的車，人家的車又高又大，速度又開，帶著你飛不好嗎？