平湖市金童電子科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱：金童電子）成立于2012年，公司業(yè)務(wù)以制造銷售電動(dòng)童車控制器及配件為主。自成立以來(lái)發(fā)展迅速，公司始終堅(jiān)持用戶至上的理念，堅(jiān)持用服務(wù)去打動(dòng)客戶，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

01 需求焦點(diǎn)

所屬行業(yè)：機(jī)電設(shè)備

主營(yíng)業(yè)務(wù)：制造銷售電動(dòng)童車控制器及配件

金童電子的管理之殤

01 銷售訂單交期管控，技術(shù)文檔照片資料無(wú)法關(guān)聯(lián)訂單；

02 庫(kù)存數(shù)量不清晰，呆滯品無(wú)法管理，殘次品無(wú)法及時(shí)處理；

03 算料不清晰，漏算多算情況屢見不鮮，導(dǎo)致多次庫(kù)存重新盤點(diǎn)；

04 采購(gòu)訂單交期管控，質(zhì)檢文檔無(wú)法完善，供應(yīng)商議價(jià)能力低；

05生產(chǎn)指令手工下達(dá)，造成易丟，排單不清晰；

06 管理層無(wú)法管控生產(chǎn)進(jìn)度。

02 方案概述

工貿(mào)ERP的全面深入應(yīng)用

針對(duì)金童電子目前面臨的6大管理難點(diǎn)，管家婆工貿(mào)ERP一一給出了解決方案：

訂單關(guān)聯(lián) 交期控制

通過(guò)銷售訂單的交期建立和報(bào)警，設(shè)置提前3天預(yù)警；技術(shù)文檔通過(guò)單據(jù)附件進(jìn)行關(guān)聯(lián)。通過(guò)訂單交期提醒提高了客戶的交貨效率，避免交期延誤。

精細(xì)庫(kù)存 管理升級(jí)

相關(guān)人員通過(guò)庫(kù)存余額表查詢庫(kù)存，通過(guò)滯銷存貨查詢掌握非暢銷產(chǎn)品，通過(guò)新建倉(cāng)庫(kù)區(qū)分殘次品，方便及時(shí)處理滯銷品和殘次品。

算料清晰 省時(shí)省力

通過(guò)MRP運(yùn)算根據(jù)訂單，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)數(shù)量和生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制，更加提高客戶的采購(gòu)效率和生產(chǎn)指令效率，避免超額采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)，避免庫(kù)存堆積。同時(shí)，領(lǐng)料的管控使車間做到有據(jù)領(lǐng)料，防止了多領(lǐng)增加成本的情況。

質(zhì)檢管理 有據(jù)可依

軟件啟用質(zhì)檢功能管控，提供詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告，讓倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)有據(jù)可依，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告入庫(kù)，大幅度提高原材料和產(chǎn)成品的品質(zhì)。

數(shù)據(jù)監(jiān)管 管理決策

通過(guò)安裝查詢版，每個(gè)部門的管理人員可通過(guò)生產(chǎn)報(bào)表對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行管控，所有數(shù)據(jù)都能做到有據(jù)可查，上下游關(guān)聯(lián)，方便管理層快速查清緣由并作出分析。

應(yīng)用價(jià)值

提高了客戶的交貨效率，避免晚交、延誤交期；

車間做到有據(jù)領(lǐng)料，防止多領(lǐng)增加成本；

提高客戶的采購(gòu)效率和生產(chǎn)指令效率，避免超額采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)；

大幅度提高原材料的品質(zhì)，讓倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)有據(jù)可依；

方便管理人員快速通過(guò)報(bào)表查詢企業(yè)的現(xiàn)狀，及時(shí)作出分析。