加拿大留學(xué)費(fèi)用主要由學(xué)費(fèi)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)構(gòu)成，每項(xiàng)具體花費(fèi)如下：

學(xué)費(fèi)

本科學(xué)費(fèi)

據(jù)統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，去年國際學(xué)生的平均學(xué)費(fèi)為每年27159加元，藝術(shù)和人文學(xué)科課程更便宜一些，而工程和醫(yī)學(xué)等科目學(xué)費(fèi)最昂貴(平均每年30742加元)。商業(yè)和管理課程的費(fèi)用低于加拿大留學(xué)平均水平，每年26395加元。

研究生學(xué)費(fèi)

如果你想在研究生階段學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)通常會(huì)更低，并且根據(jù)你的課程而有所不同。加拿大統(tǒng)計(jì)局將去年的平均研究生學(xué)費(fèi)定為16497加元，僅比上一年增加1%。與全世界的情況一樣，高管MBA課程通常是最昂貴的，平均約為49798加元，而普通MBA課程的平均費(fèi)用為30570加元。

伙食費(fèi)

在加拿大如果自己煮飯的話，一周花費(fèi)大概在100加幣左右，時(shí)不時(shí)下個(gè)館子大概400-500加幣左右。

住宿費(fèi)

在大城市居住的費(fèi)用通常較高。根據(jù)MercerCostof LivingSurvey，多倫多和溫哥華被列為兩個(gè)最昂貴的加拿大城市，兩個(gè)城市的租金會(huì)比較高。

學(xué)生宿舍的三種主要類型(寄宿家庭，大學(xué)宿舍和私人住宿)的費(fèi)用差異很大，學(xué)生每年支付的費(fèi)用為3000-7500加元。私人合租的費(fèi)用約為每年8400加元。大學(xué)里的宿舍往往更便宜，一些大學(xué)提供膳食計(jì)劃，還會(huì)允許你從大學(xué)的食品店購買食物。如果你選擇了其他中小城市費(fèi)用會(huì)更低。

交通費(fèi)用

在加拿大，許多學(xué)校的學(xué)費(fèi)里包含U-pass，所以學(xué)生可以免費(fèi)坐公交車。如果自己買車的話，一個(gè)月養(yǎng)車的費(fèi)用大概在200-300加幣左右。

綜合算下來，加拿大本科留學(xué)一年大概需要37159加元，合人民幣18.7萬元人民幣;研究生一年大概需要26497加元，約13.3萬元人民幣。由此可見，加拿大留學(xué)費(fèi)用并沒有大家想象中的高。

任正非在華為創(chuàng)業(yè)初期曾說：全球通信市場(chǎng)三分天下，華為必居其一。

如今30多年過去了，華為完成了任正非當(dāng)年的鴻源。在此過程中，華為也擊敗了眾多曾經(jīng)的世界級(jí)強(qiáng)者。諸如阿爾卡特、朗訊、思科等巨頭，但這些公司在加拿大“國寶級(jí)”企業(yè)——北電網(wǎng)絡(luò)面前，都可以稱作是小朋友。

北電網(wǎng)絡(luò)這家歷史超100年的通信公司，曾壟斷全球光纖網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)43%的份額，不過卻在2009年后破產(chǎn)、被拆分。很多加拿大人都埋怨北電的倒下都是華為惹的禍，為何會(huì)有這樣的說法呢？

一、北電網(wǎng)絡(luò)的崛起

說起北電網(wǎng)絡(luò)，最早可以追溯到電話鼻祖亞歷山大·貝爾。

1876年，貝爾發(fā)明了世界第一部電話機(jī)，并在第二年成了貝爾電話公司（美國電話電報(bào)公司的前身）。此后為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，在加拿大設(shè)立了分公司用于制造電話機(jī)。

1882年，該分公司成立了一個(gè)機(jī)械制造部門，成立之初，部門僅有3人。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，不到十年間，部門從最初的3人發(fā)展到了250人，并于1914年完成了從一個(gè)小部門到公司的華麗轉(zhuǎn)身。獨(dú)立后的貝爾電話加拿大分公司，正是大名鼎鼎的北電網(wǎng)絡(luò)。

1914年第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，主打軍用通信設(shè)備的北電網(wǎng)絡(luò)完成了原始的資本積累。1939年，又搭上了第二次世界大戰(zhàn)順風(fēng)車的北電網(wǎng)絡(luò)，全面轉(zhuǎn)型為軍工服務(wù)企業(yè)，其生產(chǎn)的海上空中無線電、坦克無線電等技術(shù)在二戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)大放異彩，也讓北電網(wǎng)絡(luò)賺得盆滿缽滿。

作為加拿大的“國寶級(jí)”企業(yè)，北電網(wǎng)絡(luò)之所以能一路順風(fēng)順?biāo)?，不斷壯大，主要得益于美國電話電?bào)公司的技術(shù)支持。但好景不長，20世紀(jì)50年代初期，美國司法部對(duì)美國電話電報(bào)公司進(jìn)行反壟斷訴訟，導(dǎo)致其不得不退出加拿大貝爾公司。這直接導(dǎo)致加拿大貝爾旗下的北電網(wǎng)絡(luò)失去了技術(shù)外援。

無奈之下，北電網(wǎng)絡(luò)只得購買加拿大本土企業(yè)技術(shù)，進(jìn)行自主研發(fā)。先后研發(fā)了機(jī)電交換技術(shù)、開發(fā)出了電子表格式電視機(jī)以及sp-1交換系統(tǒng)。所幸的是，北電網(wǎng)絡(luò)都成功了。

1973年，北電網(wǎng)絡(luò)在多倫多交易所上市。而真正讓北電網(wǎng)絡(luò)壟斷全球通信市場(chǎng)的，當(dāng)屬北電最強(qiáng)CEO所領(lǐng)導(dǎo)的“羅世杰時(shí)代”。

二、曾經(jīng)也輝煌過

光纖是光導(dǎo)纖維的簡(jiǎn)稱，由玻璃或塑料制成的纖維，通過光的全反射原理來進(jìn)行傳輸。90年代初期正處于發(fā)展時(shí)期，但是當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為2.5G的帶寬就是極限了，但時(shí)任北電網(wǎng)絡(luò)CEO羅世杰并不這么認(rèn)為，于是帶著北電研發(fā)出了10G的光通信產(chǎn)品，一經(jīng)上市，供不應(yīng)求，甩出行業(yè)老二朗訊一大截。

首戰(zhàn)告捷的羅世杰開始率領(lǐng)北電南征北戰(zhàn)，到處進(jìn)行并購。當(dāng)時(shí)恰逢世紀(jì)之交，科技股處于狂熱時(shí)期，往后4年，北電斥資321億美元并購了多家公司，但后來統(tǒng)計(jì)，這些公司的凈資產(chǎn)全部加起來僅有11億美元，可見當(dāng)時(shí)北電的豪氣，和收購金額泡沫之大。

隨后，羅世杰通過增發(fā)、炒概念，使得北電的股價(jià)大幅提升。2000年的時(shí)候，北電的收入和股價(jià)都達(dá)到了歷史的頂峰：收入高達(dá)303億美元，占據(jù)了全球光纖設(shè)備市場(chǎng)的43%份額；市值更是沖破了2600億美元，占整個(gè)多倫多交易所總市值的37%。

在羅世杰名利雙收的同時(shí)，北電員工也是獲利無數(shù)，整個(gè)北電乃至其總部所在地的渥太華都是歡呼聲一片。這不禁讓人聯(lián)想到2020年，螞蟻金服準(zhǔn)備上市前，阿里巴巴杭州總部一整層樓的“尖叫聲”。

不過，高光期之后便是低谷期，遺憾的是，成立了100多年的北電并沒有挺過這次低谷期。

三、昔日巨頭不敵華為，走向覆滅

2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，全球的科技股都跌入低谷，電信運(yùn)營商紛紛倒閉，北電最引以為傲的訂單一夜間化為烏有。業(yè)績和股價(jià)雙雙遭受重創(chuàng)。

眼看北電一步步滑入深淵，輝煌締造者羅世杰選擇了“功成身退”，股票套現(xiàn)后即遠(yuǎn)離了這塊是非之地。財(cái)務(wù)出身的接任者鄧富康在上任后，進(jìn)行了一系列的“騷”操作，竟然奇跡般地將北電“滿血復(fù)活”了，盈利達(dá)到7.32億美元。然而這不過是鄧富康的“詐尸還魂”術(shù)而已。

沒過多久，北電的獨(dú)立審計(jì)部門便查出了鄧富康財(cái)務(wù)造假的證據(jù)。消息一出，北電股價(jià)應(yīng)聲暴跌。無奈的北電股東們又花巨資請(qǐng)來了一尊華爾街“大神”，出生于南斯拉夫的邁克·扎菲羅夫斯基。

扎菲羅夫斯基在中國的根基很深，當(dāng)年他還在摩托羅拉時(shí)，便捐出了一臺(tái)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的8000門程控交換機(jī)，賺了一波人情。2003年，華為差點(diǎn)被賣給摩托羅拉，就是扎菲羅夫斯基從中撮合的。

2006年走馬上任的扎菲羅夫斯基首先來到中國，原打算讓中國客戶們還一下人情債，沒想到當(dāng)初還是被收購對(duì)象的華為，憑借低成本和“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)術(shù)，已經(jīng)成功擊敗當(dāng)時(shí)美國最大的科技公司思科，在中國市場(chǎng)更是打破了北電等電信巨頭“七國八制”的壟斷。北電在中國市場(chǎng)的頹勢(shì)，已經(jīng)無可挽回。

此后扎非洛夫斯基將3G技術(shù)路線上押注了CDMA2000，卻將WCDMA技術(shù)轉(zhuǎn)讓給了阿爾卡特。誰料最終WCDMA技術(shù)成為3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，北電自此在3G時(shí)代只能分得殘羹冷炙。

與此同時(shí)，將重點(diǎn)放在WCDMA技術(shù)研發(fā)上的華為則勢(shì)如破竹，后來華為自研的SingleRAN算法的信號(hào)基站，首創(chuàng)了分布式基站，并實(shí)現(xiàn)了頻譜資源的共享，橫掃歐洲各大運(yùn)營商，成功打入到了電信巨頭愛立信和諾基亞的腹地。

而一再壓錯(cuò)寶的北電，終于在2009年因無法償還1.07億美元債務(wù)利息，申請(qǐng)破產(chǎn)，這家擁有127年歷史的科技巨頭就此隕落。

四、結(jié)語

鯨落則萬物生，北電破產(chǎn)后，被各大巨頭分食，華為本也想分一杯羹，卻因特殊原因被拒之門外。但是對(duì)于加拿大“國寶”級(jí)企業(yè)北電的衰敗，很多加拿大人卻將帽子扣到了華為的頭上，理由是華為當(dāng)年的“價(jià)格戰(zhàn)”。

而實(shí)際上，北電的失敗原因很多，巨額且高溢價(jià)的并購、財(cái)務(wù)丑聞、研發(fā)方向失誤，而最重要的業(yè)績高企后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的傲慢與渙散。

2019年華為在遭到不公正待遇時(shí)，任正非卻說，感謝美國，讓華為人又重新燃起了危機(jī)感。

因此，無論一家公司曾經(jīng)有多輝煌，或許只需要走錯(cuò)一步棋，便會(huì)成為歷史。