最近，博鰲亞洲論壇在上海召開了以“未來醫(yī)療新生態(tài)”為主題的分論壇。政府代表、行業(yè)領(lǐng)袖、專家學者和產(chǎn)業(yè)精英齊聚一堂，共同探討了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”新業(yè)態(tài)的話題。大家圍繞著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與醫(yī)療服務的融合，以及“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”優(yōu)化醫(yī)療資源配置的優(yōu)勢展開了深入的討論和交流。
近年來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在患者就醫(yī)中變得越來越受歡迎。患者可以通過動動手指，在線上完成問診、掛號、繳費、查看報告等流程，省去了排隊等待的時間，極大地提升了就醫(yī)體驗?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療的理念就是讓數(shù)據(jù)多跑路，讓患者少跑腿，這一理念正在不斷地改善患者的就醫(yī)體驗。
隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的不斷發(fā)展壯大，相關(guān)的政策和管理辦法也紛紛出臺。
超過5000億元的處方外流市場，催生了零售業(yè)的全新生態(tài)。
農(nóng)工黨廣東省委會在政協(xié)第十二屆廣東省委員會常務委員會第十五次會議上提出了《關(guān)于促進在線醫(yī)療產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建議》。建議旨在建立健全以患者為中心的醫(yī)療數(shù)據(jù)共享方式和制度。例如，通過電子處方流轉(zhuǎn)平臺，應當配套出臺相關(guān)規(guī)范性文件，實現(xiàn)檢查結(jié)果、線上處方信息等的互認制度。這樣，電子處方就能按照“醫(yī)院-患者-藥企/店-患者-快遞”的路徑流轉(zhuǎn)，并且可以連接醫(yī)保平臺在線進行。
患者可以選擇使用線上藥店，并選擇有資質(zhì)的快遞公司送藥，這將有助于各醫(yī)療機構(gòu)與零售藥店、藥企等第三方平臺的高度融合。
隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和社會對數(shù)字經(jīng)濟的認可程度提高，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在處方藥線上流轉(zhuǎn)方面提供了政策和技術(shù)上的支持。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)作為專業(yè)的藥品流通企業(yè)有能力整合各方資源，推動互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥的發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)布局的完善為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療帶來了更多的發(fā)展可能性。首先，它可以實現(xiàn)電子處方的“自產(chǎn)自銷”，其次，它可以積極獲取外部資源并與內(nèi)部資源形成合作共贏，最后，還可以輸出電子處方資源，讓零售藥店分享電子處方的流轉(zhuǎn)。
根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，截至2020年12月，醫(yī)療機構(gòu)處方外流的市場規(guī)模約為4000億元至5000億元。根據(jù)報告顯示，這一數(shù)字反映了醫(yī)療領(lǐng)域的在線購藥和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務的蓬勃發(fā)展。
根據(jù)“網(wǎng)售店送”的監(jiān)管原則，網(wǎng)售處方藥需要通過具有合法資質(zhì)的零售藥店進行配送。這表明從監(jiān)管的角度來看，零售藥店是5000億的處方外流市場的關(guān)鍵組成部分。
足不出戶，送藥上門
以前，患者去醫(yī)院看病后，醫(yī)生開了處方之后，患者要在藥房取藥時還得排隊等叫號，整個“求醫(yī)”和“拿藥”的過程非常耗時，常常要花上大半天。但現(xiàn)在有了啄鳥云醫(yī)處方流轉(zhuǎn)平臺，患者可以根據(jù)自己的需要和偏好，自愿選擇院外藥店購買藥品，而且線下藥店也支持醫(yī)保結(jié)算，大大方便了患者就醫(yī)取藥的流程。
抱歉，我無法處理圖片。你可以描述一下圖片內(nèi)容或提出與圖片相關(guān)的問題，我會盡力幫助你。
患者在互聯(lián)網(wǎng)時代只需使用啄鳥云醫(yī)的小程序或者APP，便可以通過手機享受處方藥配送到家的便利服務。同時，患者也可以憑借處方信息到指定的藥店快速取藥，從而解決了醫(yī)院取藥窗口擁擠低效的問題。這一舉措不僅為患者提供了更為便捷的服務，也有助于疏導患者人群，減輕醫(yī)院藥房的壓力，使得醫(yī)院門診更加井然有序。
據(jù)了解，該處方流轉(zhuǎn)平臺利用系統(tǒng)實現(xiàn)了醫(yī)院、藥房和患者之間的互聯(lián)互通，實現(xiàn)了處方的電子化。這使得處方可以從醫(yī)院內(nèi)部流轉(zhuǎn)到醫(yī)院外部，也使得線下的流轉(zhuǎn)變?yōu)榱司€上的流轉(zhuǎn)。醫(yī)院、藥品生產(chǎn)和流通企業(yè)、藥店，以及符合條件的第三方機構(gòu)都可以共同參與處方流轉(zhuǎn)和藥品的物流配送。
未來，啄鳥云醫(yī)將繼續(xù)努力，為傳統(tǒng)藥品供應鏈系統(tǒng)提供支持，促成行業(yè)生態(tài)閉環(huán)，成為處方藥供應鏈中連接上下游的互聯(lián)網(wǎng)平臺。
]]>隨著直播行業(yè)的興起，越來越多的網(wǎng)紅主播紛紛加入，平臺的審核能力也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，相對于平臺的嚴格監(jiān)管，很多主播也需要進行深層學習，避免在直播中出行違規(guī)。
其實很多主播在直播前就有過培訓了，比如一些詞是不能直接在直播中說的，雖然經(jīng)常避免，但是難免會違規(guī)，所以可以通過一些工具進行違禁詞在線檢測，也可以對拍攝的視頻文案進行違規(guī)檢測，這樣不僅既可以避免限流，還可以曝光流量。
說白了，關(guān)于違禁詞，一個不注意，輕則限流，重則封號。
而之前有一些大V進行過測試，為了驗證網(wǎng)友的結(jié)論，在直播間對一些詞進行測試，這些詞分別是：微信、朋友圈、公眾號、快手、微博、抖音、小紅書、多少錢、秒殺、賺錢、直播間、疫情原因、全國、國家、最好、最便宜、第一絕對、投資。
首先是在抖音做了測試。測試賬號是一個抖音小號，粉絲僅一百，也從未直播過。這次直播中大概100多人觀看過。
先是朗讀了3遍上述詞匯，后又簡單組句來了3遍，變成“微信下單”、“看我朋友圈”、“公眾號有鏈接”、“歡迎大家關(guān)注我的快手、微博”等。
甚至還把網(wǎng)友變體詞、諧音詞，如“賺米”、“啵啵間”、“某手”等又說了3遍。
但直播都正常，沒有收到任何提示。
為了加大測試力度，開始模仿直播帶貨口吻，并且加入一定的誘導性表述。比如“大家可以加我的微信”，“朋友圈有商品的介紹”，“朋友們可以關(guān)注我的快手、微博”等等。
沒想到的是，剛說完第一遍，直播頁面就彈出了一條提示“請使用官方提供的工具組建，避免私下導流”，還注釋“多次引導用戶私下交易將被斷播”。
隨后，又把選取的所有詞匯每個朗讀了10遍，但平臺并沒有加重處罰，直播還在繼續(xù)。
不過當測試人員再次重復模仿直播口播的操作，平臺則以“引導用戶私下交易”的理由封禁直播10分鐘。
所以從測試來看，每當我們表示導流的情況時，平臺就會感知，并給出一定的處罰。
這也證明了一件事，有些詞之所以違規(guī)，是用在違背抖音平臺的規(guī)則上，并不是說這些詞就一定不能說，那么也就說明，有些語句如果偏向引流等方向，就肯定會造成違規(guī)。
而基于以下的測試及大數(shù)據(jù)分享，行者AI內(nèi)容違規(guī)識別，可以快速有效的分析結(jié)果，并對內(nèi)容做出審核結(jié)果，告知修改方向。
]]>有位網(wǎng)友在論壇上發(fā)了一條帖子，她說之前是在一家三甲醫(yī)院當護士的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)行到醫(yī)療高值耗材銷售，本來信心滿滿的，可是拜訪了幾個醫(yī)生和主任之后，都認為做護士比較好，為什么要選擇做銷售，也正是醫(yī)生的這幾句話，讓她迷茫了，對自己的選擇第一次有了遲疑，加上多次被醫(yī)院拒絕之后，更是覺得自己是不是不合適從事這份工作，也不懂自己所決定的是不是對的，但是做護士的話，也覺得很累，還經(jīng)常要上夜班，真的不能接受高消耗的生活，可是做銷售，不僅是身體透支，甚至連精神上壓力都很大，特別的累人，不知道該如何是好。
根據(jù)該女子描述，可以看得出來，是真的厭煩了做護士了，做護士也沒有那么的容易，經(jīng)常要上夜班不說，還得受病人的氣，所以也不容易，好不容易換了個銷售行業(yè)之后，對自己也挺有信心的，可是在醫(yī)生和主任的建議還是做護士的時候，自己迷茫了，再加上自己做銷售的時候，受到了多重困難，也快要堅持不下去了，不知道是不是自己真的選擇了方向，可是也不想回去做護士，太累人了，做銷售也是一樣的累人，可以說的上是身心疲憊。
此貼一出，就有不少的網(wǎng)友紛紛提出了自己的看法和意見。
1.其實做每一個行業(yè)都不容易，也不簡單，但是既然選擇了，那么就應該好好做下去，就算是轉(zhuǎn)行又怎么樣呢？只要你努力了，用盡全力了，那么遲早有一天，你一定會活出自我的，別人也會對你刮目相看的。
2.不管做什么，都是要付出很多的，而且也要比人家更要努力，做銷售這一塊，雖然過程很辛苦，很累，可是一旦時機成熟了，那么就會收獲滿滿的了，只是說，建議在轉(zhuǎn)行之前，一定要考慮清楚，不要太隨意，要做好計劃，有計劃的執(zhí)行，才能成功。
3.相信很多經(jīng)歷過做銷售的都了解，也都明白，做銷售壓力是真的很大的，必須要有足夠的承受能力，和抗壓能力，想法還要新穎，只有這樣你才能在銷售行業(yè)走的越來越遠。
4.既然選擇了做銷售了，也不要聽人家的三言兩語就迷茫了，人這一輩子，會遇到很多給你建議和問題的人，你要學會辨別好與壞，好不好，自己也換行業(yè)了，那么就好好做，給自己一個機會去歷練，成功與否，只有嘗試過才知道。
從0到1
事業(yè)轉(zhuǎn)型
涅槃重生
這個推廣的工作過程我是非常享受的，很樂在其中，很有意思，每天都在挑戰(zhàn)自己，每天跟不同的院長打交道非常好！
——立城推廣專員
破而后立 曉喻新生
第一次看到醫(yī)信通是在2021年4月12日，那一天徹底改變了我的事業(yè)。我在醫(yī)療器械領(lǐng)域做了二十多年，之前一直從事超聲產(chǎn)品銷售。在我的醫(yī)療銷售生涯中，從未想過我的事業(yè)會出現(xiàn)滑鐵盧。
近幾年，業(yè)績達標越來越困難，生活壓力愈發(fā)沉重，我對自己的事業(yè)也喪失了信心。傳統(tǒng)醫(yī)療銷售越來越難做，今年4月份，我在思考是不是應該換一份工作。4月12號，醫(yī)信通為我打開了一扇窗，它像一道光照亮了我的生活，幫助我實現(xiàn)了財富增長和事業(yè)轉(zhuǎn)型。
當晚看到醫(yī)信通推廣專員的激勵計劃，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的理念完全區(qū)別于傳統(tǒng)的醫(yī)療銷售理念，這種全新的理念帶給了我機遇和希望，我當機立斷決定要進行事業(yè)轉(zhuǎn)型，從事新時代下的醫(yī)療銷售工作。第二天我就開始執(zhí)行，最開始在工作過程中也遇到了一些困難，隨著第一家醫(yī)院的注冊，慢慢開始了解醫(yī)院的注冊流程，我的工作也從最初的一知半解到今天的游刃有余。
不破不立，破后新生，5個月的時間，我也從一名普通的傳統(tǒng)醫(yī)療銷售成功轉(zhuǎn)型為新浪潮下的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療新型銷售。
心有猛虎 細嗅薔薇
醫(yī)院院長對產(chǎn)品的認可是我工作最大的快樂，客戶對醫(yī)信通平臺的支持是我工作最大的助力。
從給院長介紹醫(yī)信通平臺到完成醫(yī)院注冊，我只花了25分鐘，這是屬于我的超速度，這也是專屬于醫(yī)信通平臺的超能力和獨特魅力。院長點擊完成，那個激動人心的時刻和那個畫面直到現(xiàn)在我都久久不能忘懷。那一刻院長對醫(yī)信通平臺深深的信任，對我推廣工作大力的支持讓我更加堅定了我4月12號那晚的選擇。
全國各地醫(yī)院的院長都多次在我這里購買產(chǎn)品，收到產(chǎn)品后，院長也會經(jīng)常進行反饋。“產(chǎn)品價格優(yōu)惠，質(zhì)量良心，使用感和體驗感相當滿意。醫(yī)信通平臺作為服務于我們社會辦醫(yī)療機構(gòu)的專業(yè)線上平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，極大壓縮了設(shè)備采購的中間利潤，性價比很高。更重要的是，其聯(lián)通了行業(yè)上下游資源，幫助我們從品牌建設(shè)，醫(yī)院運營等方面全面賦能，真正滿足了我們的真實需求?！?/span>
這些話是他們常對我說的話。目前他們都已經(jīng)成為醫(yī)信通的忠實客戶，院長們每一句贊揚鼓勵的話語都是對我和醫(yī)信通最大的支持，正是他們的助力，我的事業(yè)才能越走越遠，越走越寬。
5個月的時間里，我完成了200家醫(yī)院的注冊，提報了數(shù)十項商機。在一步一步的成功實踐中，在和同行的交流過程中，我們都為自己是一名醫(yī)信通的推廣專員感到無比的驕傲和自豪，我們對醫(yī)信通平臺充滿信心，未來一定是屬于互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的新時代。
我們不能坐井觀天，時代在變，如果我們還停留在原來的地方，用老觀念、老想法、老思想、老方法來做事情，那么必然會被時代所拋棄，我們應該選擇正確的方向，緊跟時代的浪潮。
過往的工作經(jīng)歷讓我深深明白了醫(yī)信通推廣專員的模式是行業(yè)大勢所趨，我們應該順勢而上。實踐證明醫(yī)信通平臺在醫(yī)療市場的浪潮中脫穎而出，受到了醫(yī)院用戶的廣泛認可和支持。
我在這份工作中獲得了巨大的樂趣，我覺得我的工作十分有意義。我每天都在跟不同的院長見面，各個院長的想法都不一樣，然后和他們溝通交流的過程中，自身也在不斷成長，我的工作和價值也得到了他們的認可。去不同的城市和不同的地方，我感受到了當?shù)氐娘L土人情，樂趣多多。
幸福的生活就是在平淡的歲月中活出精彩，滿意的事業(yè)就是在平凡的崗位上樂在其中。醫(yī)信通推廣專員，千人千面，但不變的是他們出走半生，歸來仍是少年的熱枕與激情。
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為什么大部分明星會選擇醫(yī)美？
首先，明星是公眾人物，都想把自己最完美的一面展現(xiàn)在大眾面前，尤其是對于女明星來說，沒有比青春永駐更有吸引力的，所以說要盡可能地保持一個好的皮膚狀態(tài)。護膚品的能力畢竟是有限的，而且效果很慢，但是醫(yī)美就不一樣的，像現(xiàn)在大家常做的熱瑪吉、光子嫩膚、黃金微針、水光針、皮秒等等做完一次效果就很明顯。
其次，現(xiàn)在的醫(yī)美行業(yè)越來越完善成熟了，不像以前那樣技術(shù)不成熟、設(shè)備不完善，另外國家現(xiàn)在對這個醫(yī)美行業(yè)把控得非常嚴格，也就是說安全性有保障了?，F(xiàn)在不僅僅是明星在做醫(yī)美，越來越多的普通人也會選擇醫(yī)美。
最后一點就是明星都是不差錢的主。說實話，醫(yī)美中的有些項目確實還是比較費錢的，但效果肯定也是好的。對于收入一般的人來說，可能會考慮很久甚至是不會選擇，但明星就不會有經(jīng)濟上的壓力。
熱瑪吉為何成為無數(shù)網(wǎng)紅明星力薦的一項醫(yī)美？
首先，熱瑪吉被稱為“凍齡神器”，是一種單極射頻美容緊膚的設(shè)備。它是通過電磁波效果產(chǎn)生的熱能作用于肌膚，可達肌膚真皮層和部分皮下層，刺激皮膚產(chǎn)生新的膠原蛋白。
其次，熱瑪吉可以使全面部緊致提升，改善膚質(zhì)、提亮膚色、細膩膚質(zhì)，使皮膚更Q彈繃。
最后，熱瑪吉在醫(yī)美中算是入門級別的體驗了，安全性很高。而且作為一種無創(chuàng)美膚技術(shù)，它的操作簡單、速度快，可以達到隨做隨走的狀態(tài)，是非常方便的。
一位朋友親測熱瑪吉的真實感受
我朋友是屬于面部松弛暗黃的那種，整個人看上去很顯老。我們也是在網(wǎng)上做了好多的功課才決定嘗試一下熱瑪吉。為了安全和效果，我們選擇了一家和當?shù)厥嗅t(yī)院是醫(yī)聯(lián)體的的正規(guī)醫(yī)美醫(yī)院，里面都是市醫(yī)院的專家，感覺很靠譜。
我們先在網(wǎng)上進行了預約，然后第二天準時到達的醫(yī)院。下面和大家說一下具體的一個流程。
1、建立個人檔案；
2、卸妝開始進行visia皮膚檢測，醫(yī)生會告訴你的皮膚狀態(tài)，比如老化情況、斑點情況以及皮膚敏感程度等等，你會發(fā)現(xiàn)看似很好的皮膚真的存在很多問題；
3、開始敷麻藥，如果你是屬于那種耐疼痛低的人可以再吃兩片止痛藥；
4、半個小時左右開始清潔，然后貼上網(wǎng)格，可以幫助醫(yī)生進行準點定位；
5、開始熱瑪吉的治療。
我朋友做的是熱瑪吉五代，五代的熱瑪吉對探頭進行了升級，更加智能，且舒適感更強，但是價格也比四代貴了很多。
打完半邊臉之后進行了一個對比，真是驚呆了。法令紋肉眼可見的淡了很多，而且蘋果肌的地方感覺在往上提，效果太明顯了，治療完以后醫(yī)生告訴我們最好的效果還得等到3—6個月才能顯現(xiàn)出來。
不得不說，還是醫(yī)美實在。也終于明白了為什么明星網(wǎng)紅都會選擇它了。哈哈，看來要想成為不老男神、凍齡女神也是需要資本的啊。
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近日海外知名醫(yī)械網(wǎng)站Medical Design & Outsourcing盤點了醫(yī)療器械行業(yè)最大的100家企業(yè)。
這些上榜的醫(yī)械巨頭在過去一年中的總銷售額達到了 4210 億美元，總員工人數(shù)超過了140 萬，每年在研發(fā)方面的投資超過240 億美元！
相比去年的排名，有兩家公司的進步最為亮眼，西門子醫(yī)療由第六名上升至了第三名！丹納赫從第十位躍升至第五位！
榜單依照公司年收入排名（由于各公司的財年截至日期不同，統(tǒng)計時段有所不同），器械之家為大家整理了排名前十位公司的情報和最近一年的發(fā)展布局！文末還有完整的100強榜單排名，請大家來一探究竟吧！
01
美敦力
2021年收入（$USD）：$ 301.17億
研發(fā)支出：$ 24.93億
員工人數(shù)：90，000
財年截至：4月30日
美敦力于1949年創(chuàng)立，最初是一家醫(yī)療設(shè)備維修店，之后進軍心臟起搏器。2015年通過對Covidien的收購實現(xiàn)了重大飛躍，并以429億美元的交易價格創(chuàng)造了有史以來最大的醫(yī)療技術(shù)收購。通過收購美敦力將官方總部設(shè)在了愛爾蘭都柏林，同時繼續(xù)在美國明尼蘇達州運營。美敦力的其他重大收購包括Mazor Robotics及其機器人手術(shù)平臺，Titan Spine及其骨科植入物，MiniMed及其胰島素泵等。
如今，美敦力的產(chǎn)品布局包括神經(jīng)刺激設(shè)備、心臟瓣膜、胰島素泵和機器人手術(shù)平臺，以及2020年底大規(guī)模重組創(chuàng)建的20個運營單元的更多產(chǎn)品。
2021年，公司在手術(shù)機器人領(lǐng)域取得了諸多進展，贏得了歐洲對Hugo機器人輔助手術(shù)平臺的批準，并開始在加拿大推出其用于機器人引導脊柱手術(shù)的Mazor X系統(tǒng)。
去年美敦力還從阿爾弗雷德·E·曼恩基金會（Alfred E. Mann Foundation）購買了有關(guān)胰島素泵的知識產(chǎn)權(quán)，據(jù)報道它將從以色列收購胰島素泵制造商Triple Jump。
美敦力的下一代Evolut經(jīng)導管主動脈瓣置換術(shù)（TAVR）平臺也獲得了FDA的批準，同時將繼續(xù)對其Symplicity Spyral腎去神經(jīng)支配（RDN）系統(tǒng)進行臨床試驗，為獲得FDA的批準做好準備。
02
強生醫(yī)療
2021年收入（$USD）：$ 229.59億
研發(fā)支出：$ 21.74億
員工數(shù)量：未知
財年截至：1月3日
強生醫(yī)療總部位于美國新澤西州，擁有眾多子公司，為各醫(yī)療領(lǐng)域提供服務：骨科設(shè)備公司DePuy Synthes、外科公司Ethicon、耳鼻喉治療公司Acclarent、電生理器械公司Biosense Webster、中風治療技術(shù)公司Cerenovus、乳房植入公司Mentor、一次性設(shè)備滅菌領(lǐng)域的Sterilmed和強生視覺（Johnson & Johnson Vision）的眼科產(chǎn)品。
總體而言，2021年是強生醫(yī)療設(shè)備業(yè)務持續(xù)復蘇的一年，同時也是一個過渡時期。強生醫(yī)療首席執(zhí)行官亞歷克斯·戈爾斯基（Alex Gorsky）準備結(jié)束對公司十年的領(lǐng)導，在新的一年里將職位交給強生資深人士華金·杜阿托（Joaquin Duato）。
強生醫(yī)療今年的重大勝利包括在美國推出了Vellys機器人輔助膝關(guān)節(jié)置換系統(tǒng)。同時，公司報告稱，Ottava普通外科機器人的開發(fā)時間表延遲了兩年。
03
西門子醫(yī)療
2021年收入（$USD）：$205.1658億
研發(fā)支出：$17.6244億
員工人數(shù)：66，100
財年截至：9月30日
西門子醫(yī)療是一家全球性的醫(yī)療服務供應商，主要生產(chǎn)基地位于美國、中國和德國，在近70個其他國家開展業(yè)務。這家總部位于德國埃爾蘭根的公司 2021 年 4 月以 164 億美元收購瓦里安醫(yī)療系統(tǒng)公司后從榜單中的第 6 位升至第 3 位，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)最全面的癌癥護理產(chǎn)品組合。
總體而言，西門子醫(yī)療研發(fā)、制造和銷售各種成像、診斷和先進療法產(chǎn)品以及臨床咨詢服務。這一產(chǎn)品組合從預防和早期發(fā)現(xiàn)到診斷、治療和后續(xù)護理全方位的服務于客戶。業(yè)務運營分為三個部分：成像，診斷和高級療法。其Corindus血管介入機器人及其用于血管內(nèi)冠狀動脈和外周血管干預的機器人輔助平臺現(xiàn)在是高級療法的一部分。收購瓦里安醫(yī)療增加了一個業(yè)務部門，專門提供癌癥治療方面的產(chǎn)品和服務，特別是在放射腫瘤學和相關(guān)軟件領(lǐng)域。
04
飛利浦醫(yī)療
2021年收入（$USD）：$197.3682億
研發(fā)支出：$20.7708億
員工人數(shù)：77，000
財年截至：12月31日
皇家飛利浦于1891年在荷蘭成立，最初是一家燈泡制造商，在過去十年中它將重點轉(zhuǎn)移到醫(yī)療保健領(lǐng)域，并于2016年剝離了照明業(yè)務。飛利浦醫(yī)療的產(chǎn)品包括各種成像系統(tǒng)和診斷產(chǎn)品。該公司為睡眠呼吸暫停等疾病生產(chǎn)護理產(chǎn)品，在過去一年中的呼吸機召回事件對其市場造成了重創(chuàng)，公司還將面臨訴訟和國會審查。
飛利浦醫(yī)療今年完成了兩項重大收購，在心臟監(jiān)測領(lǐng)域大放異彩。公司支付了28億美元用于生物遙測及心律失常診斷和監(jiān)測系統(tǒng)，以未公開的金額收購了Cardiologs及其基于人工智能（AI）的心臟診斷技術(shù)。
05
丹納赫
2021年收入（$USD）：$ 179.79億
研發(fā)支出：未知
員工數(shù)量：近70，000 名
財年截至：12月31日
丹納赫總部位于美國華盛頓，是全球科技創(chuàng)新者在 60 多個國家/地區(qū)擁有研發(fā)、制造、銷售、分銷、服務和行政設(shè)施。丹納赫成立于1984年，由20多家運營公司組成，分為三個部門：生命科學、診斷、環(huán)境和應用解決方案。
今年公司排名從之前的第10位躍升至第5位，這要歸功于公司在2020年以200億美元收購了GE的生物制藥業(yè)務。生命科學部門成立于2005年，丹納赫收購了德國徠卡顯微鏡公司，現(xiàn)在提供用于研究基因、蛋白質(zhì)、代謝物和細胞的儀器和耗材，以了分析疾病確定新療法，測試和制造新藥和疫苗。診斷部門成立于2004年，收購了丹麥雷度，提供分析儀器，試劑，消耗品，軟件和服務。
06
梅得朗
2021年收入（$USD）：$ 175億
研發(fā)支出：未知
員工數(shù)量：28，000
財年截至：12月31日
總部位于伊利諾伊州諾斯菲爾德的梅得朗（Medline Industries）是美國最大的醫(yī)療保健用品私營制造商和分銷商，2021年的銷售額為175億美元。Medline 在 100 多個國家/地區(qū)開展業(yè)務，提供超過 550，000 種醫(yī)療產(chǎn)品和臨床解決方案，從外科手套到輪椅，從口罩到溫度計，客戶包括美國最大的醫(yī)療保健系統(tǒng)。
疫情期間，梅得朗擴大了生產(chǎn)和銷售，口罩，洗手液和其他基本醫(yī)療用品業(yè)務得到了蓬勃發(fā)展。自2018年以來，梅得朗已在先進的配送中心，工業(yè)制造和信息技術(shù)上投資了15億美元，投資的成果包括八個新的配送中心，8，500個新的工作崗位，并增加了約150個制造擴張項目。其中最新的項目是位于堪薩斯州邦納斯普林斯的7750萬美元的配送中心。
公司還通過收購實現(xiàn)了增長，2019年支付1.675億美元從AngioDynamics購買Namic液體管理業(yè)務，2020年花費2900萬美元從ConvaTec購買SensiCare和Aloe Vesta系列護膚產(chǎn)品線，并于2021年支付2.86億美元從泰利福購買Hudson RCI呼吸業(yè)務。
07
GE醫(yī)療
2021年收入（$USD）：$170億
研發(fā)支出：$8.72億
員工數(shù)量：47，000
財年截至：12月31日
GE醫(yī)療集團成立于1994年，是全世界最大的醫(yī)療器械制造商之一。2021年11月，母公司宣布計劃將該集團拆分為三家上市公司，分別專注于醫(yī)療保健，航空和能源，預計將在2023年完成分拆。目前，GE醫(yī)療專門從事成像、移動、診斷和監(jiān)測設(shè)備的開發(fā)。2021年，宣布計劃以14.5億美元收購超聲技術(shù)公司BK Medical。
與其母公司一樣，GE醫(yī)療也有著悠久的歷史。1896年，維克多電氣公司開始生產(chǎn)用于X射線管和電療設(shè)備的組件，1920年通用電氣決定收購維克多電氣公司，加強其X射線管制造能力。
20世紀50年代，GE創(chuàng)建了醫(yī)療系統(tǒng)部門，在隨后的幾十年里，醫(yī)療保健部門持續(xù)多樣化的發(fā)展。它在1970年代開始制造CT機器，MRI和患者監(jiān)測系統(tǒng)。二十世紀末它對醫(yī)學成像和診斷的重視繼續(xù)加強，導致該部門于1994年更名為GE醫(yī)療。2018年，母公司曾提議讓GE醫(yī)療成為一家獨立公司，但GE最終決定以214億美元的價格將生物制藥部門出售給丹納赫。同年，GE醫(yī)療集團以10.5億美元的價格向Veritas Capital出售了一批醫(yī)療信息技術(shù)資產(chǎn)。
Peter Arduini去年離開了Integra Lifesciences的頭把交椅，2022年1月1日起擔任GE 醫(yī)療的首席執(zhí)行官。
08
Cardinal Health
2021年收入（$USD）：$ 166.87億
研發(fā)支出：未知
員工數(shù)量：未知
財年截至：6月30日
Cardinal Health總部位于美國俄亥俄州都柏林，成立于1979年，提供藥品，醫(yī)療產(chǎn)品和供應鏈解決方案。公司目標是將患者，供應商，付款人，藥劑師和制造商聯(lián)系起來，以實現(xiàn)綜合護理協(xié)調(diào)和患者管理。
Cardinal Health有兩個部門：制藥和醫(yī)療。醫(yī)療部門在全球范圍內(nèi)制造，采購和分銷Cardinal Health品牌的醫(yī)療，外科和實驗室產(chǎn)品。2021年公司的重大新聞包括將其Cordis業(yè)務以10億美元出售給私募股權(quán)公司Hellman & Friedman。這筆交易是在Cardinal Health以近20億美元的價格從強生公司收購Cordis及其微創(chuàng)心血管技術(shù)六年后進行的。
09
EssilorLuxottica
2021年收入（$USD）：164.4906億
研發(fā)支出：3.2718億
員工人數(shù)：180，000
財年截至：12月31日
這家法意眼鏡巨頭于去年7月宣布在法國第戎的工業(yè)設(shè)施內(nèi)建立創(chuàng)新中心，目標是加快滿足消費者不斷變化的需求，并充分抓住快速增長的可穿戴設(shè)備細分市場的潛力。智能眼鏡技術(shù)中心將與法國圖盧茲和克雷泰伊的研發(fā)和工業(yè)化基地協(xié)調(diào)，并與意大利阿戈爾多的研發(fā)團隊合作。
首席執(zhí)行官Francesco Milleri和副首席執(zhí)行官Paul du Saillant當時表示："在圍繞智能眼鏡進行了十年研發(fā)的基礎(chǔ)上，我們正在加速投資并加強將數(shù)字技術(shù)帶入眼鏡的能力，為人們維護良好的視力服務"。
10
史賽克
2021年收入（$USD）：$ 143.51億
研發(fā)支出：$ 9.84億
員工人數(shù)：43，000
財年截至：12月31日
史賽克是世界上最大的骨科設(shè)備公司，這家位于美國密歇根州卡拉馬祖的公司成立于1941年，最初被稱為The Orthopedic Frame Co.。它的第一個設(shè)備是楔形轉(zhuǎn)彎架，允許護理人員在保持脊柱固定的同時轉(zhuǎn)動嚴重背部受傷的患者。史賽克在20世紀60年代開始采用現(xiàn)在的名字，并于1979年上市，同年進入骨科植入物領(lǐng)域。
史賽克近期進行了一些值得關(guān)注的收購，包括2020年11月以47億美元收購Wright Medical。史賽克于2013年收購了Mako Surgical，進入機器人輔助手術(shù)領(lǐng)域。第二年，它收購了另外四家公司，此后一直沒有放緩對手術(shù)機器人的投入。
史賽克在2016年首次達到100億美元的銷售額，隨后公司每年的收入都超過了140億美元。史賽克專注于眾多醫(yī)療領(lǐng)域，包括顱頜面，緊急護理，內(nèi)窺鏡檢查，足部和腳踝，介入脊柱，關(guān)節(jié)置換，神經(jīng)外科，神經(jīng)血管，骨科器械，脊柱，脊柱支持技術(shù)，運動醫(yī)學，外科技術(shù)以及創(chuàng)傷和四肢。
完整排名↓
這和平日大多數(shù)機構(gòu)以及行業(yè)人的判斷，有些出入。尤其是在和微創(chuàng)以及微創(chuàng)系的對比中，樂普一度成為了國產(chǎn)醫(yī)療器械的反面例子。
這是作為大佬不得不去承受的行業(yè)之重。
每當微創(chuàng)高值之時，必然是機構(gòu)行業(yè)踩踏樂普之時。
然而，真實的歷史就像《三國志》一般，多被藏在其后，讀者更多是以“尊劉抑曹，非黑即白”的《三國演義》認識世界。
商業(yè)并非非黑即白。微創(chuàng)樂普之間也并非你強我就弱的局面。對于我們來說，這是中國器械領(lǐng)域難得的兩個大佬，背后的點滴值得所有醫(yī)療人學習。
1
2013年，樂普收購新帥克藥業(yè)。
這是當時行業(yè)幾乎都不看好的收購。專注于心血管器械的企業(yè)收購藥企，游戲規(guī)則和商業(yè)拓展，成為人們對這個心血管器械企業(yè)的質(zhì)疑。
但僅從關(guān)聯(lián)度上看，支架患者對“氯吡格雷”是剛需。新帥克的并購，是樂普醫(yī)療事業(yè)的潛在補充。
企業(yè)收入的雞蛋可以放在不同的籃子里。
不管新帥克面對的外在和內(nèi)部環(huán)境如何，樂普在收購后，通過“支架+氯吡格雷”的核心思路，賺了不少錢。
僅從賺錢的角度而言，13年的收購無疑是成功的。
2
但集采來了，核心直打心血管，支架和氯吡格雷雙雙入選?？上攵袠I(yè)對于樂普的悲觀。
樂普一度成為行業(yè)嘲笑的對象：做啥啥集采。
但我一直覺得這是行業(yè)一個不成熟的論斷，邏輯很簡單：它的產(chǎn)品還在救治病患，產(chǎn)生醫(yī)療本身的價值。
而這樣的器械標的，國內(nèi)當下還并不多。
不知道是樂普的先見之明，還是多造雞蛋的思路，支架集采的滿城風雨之后，樂普的可降解，藥球，切割接連問世，打出了時間差和產(chǎn)品差，又狠狠賺了一筆。
盡管行業(yè)人說看不清樂普到底是怎么一副圖景，覺得它未來模糊，不明白它的戰(zhàn)略和核心在哪里？
但，樂普似乎總能賺錢。
而新冠，又推了它一把。
3
是的，讓很多行業(yè)人想不到的是，樂普醫(yī)療的收入構(gòu)成中，新冠相關(guān)產(chǎn)品的貢獻不少，且還在增加。
在疫情最嚴重的時候，樂普的新冠檢測試紙等暢銷海外（在國內(nèi)的動靜反而少）。樂普一度是全員加班生產(chǎn)新冠試紙，可見其當時的出貨量。
一些樂普的炒家，甚至要把樂普按“新冠股”去推。
所以，我們看到當年那個專注于心血管器械的樂普，不再“專注”，而是在藥，IVD上都不同散花。
那個專注于器械的公司，變成了自己討厭的雜貨鋪子。
有人說，可降解不會長久，藥球不會長久，新冠也不會長久，樂普后面必會疲軟，而再無擋風遮雨的庇護。
長不長久，只有未來知道，但醫(yī)療雜貨鋪子樂普應該是能再掙一些時間錢的。
掙錢嗎，不寒磣。
尾
樂普有著它一系列的短板和不被看好之處，這是不可否認的。
企業(yè)自身的調(diào)整，資本和行業(yè)的變數(shù)，全球黑天鵝的頻現(xiàn)，也都能在它身上看到。但只要它還在產(chǎn)生價值，還在掙錢，就值得行業(yè)人研究。
樂普身上體現(xiàn)著商業(yè)成功背后的必然和偶然，也藏著一些我們的看得懂和不清楚，但就像我們歷史背后的合久必分，分久必合那樣：
一切都有可能，一切都值得等待。
而我們，暢想其中，學習一二，提煉出對產(chǎn)業(yè)的幾分思索，足矣。
*圖侵刪
*僅為平臺一家之言
來源：一聊Med
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]]>作為一名醫(yī)療器械銷售人員，上接生產(chǎn)廠家，下對醫(yī)療用戶，制造方面我們不了解，只講講銷售和渠道端。
醫(yī)療銷售行業(yè)大類分為：設(shè)備、耗材、藥品。醫(yī)療器械算是一個很小的分支了，但是市場活力并不比藥品和耗材小。
從業(yè)者的整體薪資水平會高于平均值一點，因為門檻有一定的高度，主要在于專業(yè)水平，比如要熟知醫(yī)療相關(guān)的知識，這就需要在這個崗位上努力學習，需要時間去沉淀，一般需要大概一年的時間才可能在業(yè)務上游刃有余。
在醫(yī)療器械行業(yè)，我國暫時在全球中排名第二。但參考前幾年發(fā)展迅猛的行業(yè)，如醫(yī)療、教育、保險、金融，這些行業(yè)都張開大門，從最開始的混亂、暴利、門檻低，逐漸在變化肅清，未來的老齡化必然也會給醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展帶來機遇。
醫(yī)療器械行業(yè)也跟其他行業(yè)一樣，在鼓勵國產(chǎn)替代進口，大力發(fā)展科技，避免卡脖子。華為公司的遭遇就是一個活生生的例子，目前已經(jīng)在開始戰(zhàn)略部署，醫(yī)藥改革30年，這些都是民生問題，人們生活質(zhì)量提高，先生后活。
行業(yè)越來越正規(guī)，法律法規(guī)也越來越嚴格，大魚吃小魚，這里的大魚是類似于集采這種大魚，當然小魚一樣可以跳龍門，踏踏實實一樣養(yǎng)家富足。
關(guān)注珊瑚醫(yī)療，帶給您舒心的咨詢服務！
]]>華測檢測成立于2003年，2009年上市是A股創(chuàng)業(yè)板首批企業(yè)，借助資本力量快速擴張，從原有的貿(mào)易保障業(yè)務擴展至覆蓋紡織服裝及鞋包、嬰童玩具及家居生活、電子電器、醫(yī)學健康、食品及農(nóng)產(chǎn)品、化妝品及日化用品、石油化工、環(huán)境、建材及建筑工程、工業(yè)裝備及制造、軌道交通、汽車和航空材料、船舶和電子商務等行業(yè)。從2010年開始，公司外延并購加速，結(jié)合自建實驗室，目前已經(jīng)有150多個實驗室遍及全球70余城市，打造全方位綜合檢測機構(gòu)。
【輕研報：華測檢測】#每天認識一家上市公司##財經(jīng)##股票#
十大事業(yè)部
作為綜合性檢測平臺公司，華測檢測業(yè)務范圍多樣，包含十大事業(yè)部30多條產(chǎn)品線，每個業(yè)務單元的負責人對自己所在經(jīng)營主體高度負責，統(tǒng)籌營收/利潤/回款/投資等決策，所以員工的主人翁意識較強，具體業(yè)務的負責人是公司實際經(jīng)營的成敗關(guān)鍵。
基本財務
2021年，公司的營業(yè)收入從2017年的21億元上升到43億元，CAGR達到21%；歸母凈利潤從2017年的1.3億元上升到7.5億元，CAGR達到49%。檢測行業(yè)主要的成本和費用是人員工資和折舊（占比55%-60%），員工人數(shù)和實驗室資產(chǎn)也是驅(qū)動產(chǎn)能和收入擴張的主要因素。
分業(yè)務來看，生命科學和工業(yè)品是收入增長的主要原動力。
2017年后，公司凈利率穩(wěn)步提升，從2017年6%快速提升至2021年17%，凈利潤增速顯著超收入增速，因為：1）存量實驗室產(chǎn)能穩(wěn)步爬坡帶動利潤率改善；2）公司精細化管理作用顯現(xiàn)，規(guī)?；跻?；3）擴張步伐得到科學控制，從之前的收入/訂單考核模式逐步過渡到以利潤為主要考核導向的發(fā)展戰(zhàn)略。
拆分來看
作為一家收入近50億的企業(yè)，要維持每年20%左右的收入增速面臨非常大的挑戰(zhàn)。在2014-16的快速擴張之后，公司收入增速從2019年開始明顯降速，到2021為止三年復合增速僅17%。2020年起，公司原有的第一大收入來源——環(huán)境檢測業(yè)務承受著政府財政壓力與競爭加劇的雙重打擊，連續(xù)兩年收入增速不足10%，且目前看不到明顯好轉(zhuǎn)。在這樣的背景下，華測檢測能否實現(xiàn)20%左右的收入增長，遭到了資本市場的質(zhì)疑。
為此，我們從主要的是事業(yè)部和產(chǎn)品線分析，尋找公司未來三年收入增長的主要變量。
公司未來三年20%左右收入增速來源為三部分：
1）食品/環(huán)境/貿(mào)易保障/汽車四大壓艙石業(yè)務，絕對體量占公司60%以上，合計增速約16%低于公司整體，每年貢獻約增速11%；
2）第二梯隊13條產(chǎn)品線，增速約26%高于公司整體，每年貢獻收入增量6%-10%；
3）外延并購，標的差異很大，參考歷史水平，每起并購貢獻收入增長在0%-2%。華測檢測作為平臺型綜合檢測企業(yè)，在很多細分領(lǐng)域的前瞻性布局是領(lǐng)先于行業(yè)需求的，所以很大概率未來幾年我們還會看到目前可能規(guī)模很小甚至不成體系的業(yè)務單元，在政策/標準等刺激下脈沖式增長，貢獻超預期收入。
強勢業(yè)務展望
2016-2020年，公司的收入增長66%來自生命科學領(lǐng)域（主要包括食品、環(huán)境、醫(yī)藥醫(yī)學三大事業(yè)部和職業(yè)健康等產(chǎn)品線），20%來自工業(yè)品，消費品和貿(mào)易保障貢獻都為7%。從2021開始，生命科學中拆分出醫(yī)藥醫(yī)學，分別占收入的48%/9%。分事業(yè)部來說，2016-21環(huán)境和食品合計貢獻了48%的收入和47%的收入增量。
食品檢測是華測的傳統(tǒng)強項，包括農(nóng)產(chǎn)品/飼料/化妝品/寵物食品等，2021超越環(huán)境成為第一大事業(yè)部，發(fā)展穩(wěn)健，華測檢測優(yōu)勢明顯，有望持續(xù)20%以上增長。
華測檢測是中國最大的環(huán)境檢測機構(gòu)，但是公司市占率受到競爭較大的沖擊，主因是：
1）門檻較低新進入者較多，
2）2019武漢實驗室處罰打亂了當年發(fā)展節(jié)奏，
3）環(huán)境檢測對政府督察和地方財政依賴較高，疫情發(fā)生后牽制了地方政府的精力與支出（2020-21全國環(huán)保類財政支出持續(xù)下滑）。
貿(mào)易保障業(yè)務（主要是C&R產(chǎn)品線）是華測檢測最早的產(chǎn)品線，因為華測和SGS兩家市場占有率高，所以在行業(yè)發(fā)展不快的情況下一直維持較高的盈利，將維持10%左右穩(wěn)健增長。
汽車事業(yè)部是華測檢測利潤率較高的業(yè)務之一，也是受到疫情影響最大的事業(yè)部，有望實現(xiàn)20%左右收入增長。
主要下行風險包括：
1）食品業(yè)務在基數(shù)較大后難以兌現(xiàn)20%的增長，新的檢測能力（例如茶葉/消殺等）能否得到及時布局和發(fā)展是關(guān)鍵；
2）環(huán)境檢測價格戰(zhàn)和政府支出進一步惡化，疫情沖擊持續(xù)，收入絕對值不能排除下滑可能性；
3）汽車2022受停工影響較大，價格可能還有進一步下滑趨勢；
4）貿(mào)易保障業(yè)務受外貿(mào)或政策影響增長乏力。
第二梯隊
除前述四大業(yè)務外，剩余20+產(chǎn)品線中我們梳理出13條主要產(chǎn)品線收入利潤體量明顯小于四大壓艙石業(yè)務，2022-24收入增速會超過20%，也會超過公司整體收入增長速度。
@公眾號：研之有財
挑選時，
首先關(guān)注三項保障額度：
1. 意外門診醫(yī)療
2. 疾病或意外住院醫(yī)療
3. 住院津貼
再關(guān)注三點賠付條件：
1. 醫(yī)療費用免賠額、住院津貼免賠天數(shù)
2. 社保內(nèi)、社保外報銷比率
3. 自費藥可否報銷和報銷比率
最后關(guān)注二個問題：
1. 健康告知的繁簡
2. 免責條款的嚴寬
今天我們從市場眾多產(chǎn)品中，挑出4款網(wǎng)紅少兒小額醫(yī)療險，希望能幫寶爸寶媽買到既便宜又實用的產(chǎn)品。
這4款產(chǎn)品，分別是平安財?shù)摹凹矣袑氊悺焙汀俺壭l(wèi)士”以及太保財?shù)摹敖饘氊悺焙汀芭笱蟆?/span>。它們的共同特點是都擴展了社保外的自費藥報銷，并且0歲小孩（出生滿30天）也可以投保。
4款產(chǎn)品的測評對比如下表：
01
平安“家有寶貝”少兒保險
“家有寶貝”是平安財最新上市的少兒醫(yī)療險。分為少兒款和少年款：
少兒款投保年齡在0至12周歲，保費統(tǒng)一為345元；
少年款投保年齡在13至22周歲，保費統(tǒng)一為240元.
意外門診醫(yī)療：
限額1萬，免賠額100元，社保內(nèi)100%報銷。自費藥和乙類藥可以報銷60%。
疾病或意外住院醫(yī)療：
限額6萬，免賠額100元，社保內(nèi)90%報銷，自費藥和乙類藥可以報銷60%。
住院津貼：
每天100元，免賠天數(shù)3天，全年累計最高180天。
最大特色是，投保條件非常寬松，無健康告知。
是4款產(chǎn)品中，保障責任最全面，綜合性價比最高的產(chǎn)品。
02
太平洋“金寶貝”少兒住院保險
“金寶貝”以兩個年齡段定價：
不滿3周歲，保費統(tǒng)一為365元；
3至17周歲，保費統(tǒng)一為299元。
意外門診醫(yī)療：
限額1萬，無免賠額，社保內(nèi)100%報銷。
疾病或意外住院醫(yī)療：
限額5萬，3周歲內(nèi)免賠額300元，社保內(nèi)100%報銷，未經(jīng)社保70%報銷，因意外住院的自費藥可以報銷60%。
住院津貼：
每天50元，免賠天數(shù)3天，每次限30天，全年累計最高60天。
金寶貝的最大優(yōu)勢就是意外門診無免賠額，但是僅限社保內(nèi)。
住院醫(yī)療有300元免賠額，而且自費藥報銷也僅限意外情況導致的住院。
住院津貼的保障也不如“家有寶貝”。
另外有一點需要注意的是，免責條款相對嚴格。
03
太平洋暖洋洋少兒住院保
“暖洋洋”少兒住院保，有三個版本可以選擇，我們選用的是“入門版”。
與“金寶貝”一樣，以兩個年齡段定價：
不滿3周歲，保費統(tǒng)一為281元；
3至17周歲，保費統(tǒng)一為162元.
在“意外門診醫(yī)療”保障方面與“金寶貝”一樣，
在“住院醫(yī)療”保障方面，除限額只有1萬外，免賠額、報銷比率與“金寶貝”一樣。
再者，沒有“住院津貼”保障。
另外，與“金寶貝”一樣，免責條款相對嚴格。
所以，整體來看，“暖洋洋”的保障不如“家有寶貝”和“金寶貝”。但保費相對較低。
04
平安超級衛(wèi)士少兒保險
同樣是平安財出品的“超級衛(wèi)士”和“家有寶貝”，兩者在保障內(nèi)容上大同小異，但在社保內(nèi)或自費藥的報銷比率上，“家有寶貝”更有優(yōu)勢。
在這樣的情況下，“超級衛(wèi)士”的保費卻高于“家有寶貝”，尤其是0-6周歲的保費高達799元。
改版后的“超級衛(wèi)士”幾乎已無性價比可言。
選購建議：
首選平安財“家有寶貝”。
如果已經(jīng)投保百萬醫(yī)療險，且不在意“住院津貼”或價格敏感，3周歲以上的寶寶也可以考慮太保財“暖洋洋”少兒住院保。
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