首先，我們需要從手機(jī)應(yīng)用商店下載并安裝一個(gè)名為「抖音」的應(yīng)用。安裝成功后，打開(kāi)應(yīng)用并搜索你想要提取圖片的內(nèi)容，并進(jìn)入該視頻的詳情頁(yè)。

接下來(lái)，我們需要對(duì)該視頻進(jìn)行截圖。不同手機(jī)品牌的截圖方式可能略有不同，這里以iPhone手機(jī)為例，進(jìn)入該視頻的詳情頁(yè)后，按下手機(jī)的「電源鍵+主屏幕鍵」即可完成截屏操作。

截屏完成后，我們需要進(jìn)入手機(jī)系統(tǒng)自帶的「相機(jī)/相冊(cè)」應(yīng)用，并在其中找到剛剛截屏得到的圖片。如下圖：


現(xiàn)在，我們想去掉該圖片上的文字，需要借助一個(gè)簡(jiǎn)單的在線編輯工具，如「菜鳥(niǎo)PS在線版」（https://www.cnstu666.com/）。打開(kāi)該網(wǎng)站后，點(diǎn)擊「上傳圖片」按鈕，選擇剛才截屏得到的圖片進(jìn)行上傳。

圖片上傳完成后，我們需要在左側(cè)「圖層」欄目中選擇「文字圖層」，然后將圖片上的文字逐個(gè)刪除。操作如下圖所示：


當(dāng)文字全都被刪除后，我們便獲得了一張去掉文字的圖片。此時(shí)只需要點(diǎn)擊頁(yè)面的「下載圖片」按鈕即可將其保存到本地?，F(xiàn)在，我們就成功地從別人在抖音上發(fā)布的視頻中提取了一張圖片，且已經(jīng)去掉了文字。

當(dāng)然，如果你愿意，我們還可以繼續(xù)在這張圖片上進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的美化操作，例如添加濾鏡、調(diào)整亮度對(duì)比度等等，讓圖片更加精美。

結(jié)論：

通過(guò)本文提供的簡(jiǎn)單方法，我們可以快速、輕松地從別人在抖音上發(fā)布的視頻中提取圖片并去掉文字。這個(gè)方法對(duì)于需要獲取某些抖音視頻內(nèi)容的人來(lái)說(shuō)，尤其有用。當(dāng)然，我們?cè)谑褂迷摲椒〞r(shí)應(yīng)注意遵守相關(guān)的法律法規(guī)，不要濫用成為侵權(quán)行為。

9月中旬，快手再次啟動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整，為下一步規(guī)模增長(zhǎng)和商業(yè)繁榮的“雙輪驅(qū)動(dòng)”奠定基礎(chǔ)。

一、快手本地生活獨(dú)立

這一輪組織架構(gòu)調(diào)整的核心主旨，就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)所有變現(xiàn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌推進(jìn)。為此，快手先是宣布成立商業(yè)生態(tài)委員會(huì)，將程一笑、劉峰、唐宇煜、王劍偉、笑古、于越等六位經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員全部納入其中，并由CEO程一笑兼任主席。在商業(yè)生態(tài)委員會(huì)的旗下，電商、商業(yè)化、直播、本地生活、快招工等變現(xiàn)業(yè)務(wù)，無(wú)論在生態(tài)建設(shè)、模式設(shè)計(jì)、還是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上，都將能夠以更高的效率進(jìn)行資源整合與協(xié)同運(yùn)營(yíng)。

商業(yè)生態(tài)委員會(huì)成立后，快手在具體業(yè)務(wù)層面也大動(dòng)作不斷，尤其是在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的調(diào)整，更是引起行業(yè)高度關(guān)注。據(jù)了解，快手在內(nèi)部郵件系統(tǒng)中已經(jīng)發(fā)出指引，將要把原主站線本地生活業(yè)務(wù)、以及電商事業(yè)部生活服務(wù)行業(yè)的相關(guān)團(tuán)隊(duì)全部整合起來(lái)，組建獨(dú)立的本地生活事業(yè)部。該事業(yè)部直接向程一笑匯報(bào)，并由原電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人笑古擔(dān)綱。此前不久公布的Q2財(cái)報(bào)顯示，快手二季度營(yíng)收達(dá)到217億元，同比大增13.4%，而且國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)也首次實(shí)現(xiàn)近億元的單季盈利，顯示快手已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)模增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并具備了向更側(cè)重商業(yè)繁榮的路徑加速邁進(jìn)的條件。在此關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，商業(yè)生態(tài)委員會(huì)的成立、以及本地生活事業(yè)部的組建，標(biāo)志著快手將正式開(kāi)啟規(guī)模增長(zhǎng)和商業(yè)繁榮“雙輪驅(qū)動(dòng)”的全新發(fā)展階段。

簡(jiǎn)言之，快手這一輪組織架構(gòu)調(diào)整中的重點(diǎn)舉措，就是通過(guò)組建專門的事業(yè)部來(lái)適配本地生活業(yè)務(wù)的推進(jìn)。在行業(yè)人士看來(lái)，快手這么重的出手完全在意料之中——事實(shí)上，快手決策層很早就已經(jīng)對(duì)這個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始了針對(duì)性的布局。資深用戶都還清晰記得，快手在2020年就通過(guò)同城入口的全面開(kāi)放，進(jìn)行了切入本地生活服務(wù)市場(chǎng)的探索。當(dāng)時(shí)，快手的“同城”頁(yè)面增加了“特惠團(tuán)購(gòu)”和“榜單推薦”版塊,在相關(guān)短視頻中直接推薦店鋪的詳細(xì)信息和優(yōu)惠活動(dòng)，并且在微信端上線了本地生活小程序“吃喝玩樂(lè)在快手”。

從2021年3月份開(kāi)始，快手先后與與同程藝龍、去哪兒網(wǎng)等出行旅游平臺(tái)達(dá)成深度合作，以短視頻優(yōu)勢(shì)全面介入本地生活服務(wù)中的“游玩”領(lǐng)域。到4月份，快手更是在光合創(chuàng)作大會(huì)上高調(diào)宣布，今后平臺(tái)要在直播電商、社區(qū)和社交等方向上進(jìn)行重點(diǎn)突破，從而實(shí)現(xiàn)以達(dá)人為核心，為廣大用戶提供“泛生活服務(wù)”。這些舉措都取得了不錯(cuò)的效果，例如，快手某知名主播，通過(guò)短視頻和直播形式，在三個(gè)小時(shí)內(nèi)就“篡起”了100 人的看房團(tuán)，2020年全年幫助粉絲成交了1000套房。同年，快手上線的“517吃貨節(jié)”還覆蓋了北上廣深、以及杭州、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春等二三四線城市，全面進(jìn)軍本地生活服務(wù)市場(chǎng)的“野心”已初見(jiàn)端倪。

到這次組織架構(gòu)調(diào)整后，快手在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，又賦予了本地生活服務(wù)事業(yè)部獨(dú)立的部門地位，意味著快手本地生活將獲得更大的自主權(quán)限，有更好的發(fā)展。

二、快手本地生活獨(dú)立背后

事實(shí)上，當(dāng)前對(duì)本地生活市場(chǎng)高度重視并重點(diǎn)投入的平臺(tái)，遠(yuǎn)不止快手一家。例如，與快手在短視頻領(lǐng)域長(zhǎng)期激烈競(jìng)爭(zhēng)的抖音，也幾乎與快手同時(shí)開(kāi)始了對(duì)該領(lǐng)域的布局。2020年初抖音低調(diào)推出了團(tuán)購(gòu)功能，經(jīng)過(guò)一年嘗試，2020年底字節(jié)跳動(dòng)商業(yè)化部成立了專門拓展本地生活業(yè)務(wù)的“本地直營(yíng)業(yè)務(wù)中心”，圍繞生活服務(wù)、文化旅游和餐飲等行業(yè)進(jìn)行客戶挖掘，并于今年2月上線了“優(yōu)惠團(tuán)購(gòu)”、“熱門榜單”功能，用“達(dá)人+團(tuán)購(gòu)”的組合拳力爭(zhēng)在本地生活服務(wù)市場(chǎng)占得先機(jī)。

而餐飲配送行業(yè)的領(lǐng)頭羊美團(tuán)，則是經(jīng)過(guò)十幾年的摸索，在幾乎所有本地生活相關(guān)的業(yè)務(wù)門類上，都開(kāi)展了大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)。美團(tuán)的“小黃燈”民生服務(wù)計(jì)劃、不但助推了24小時(shí)藥店的普及，也開(kāi)始全面進(jìn)駐其他生活門類；至于電商巨頭阿里、京東等，更是紛紛高調(diào)推出多項(xiàng)舉措，全面進(jìn)擊本地生活業(yè)務(wù)的賽道。顯然在各方勢(shì)力看來(lái)，本地生活服務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的必爭(zhēng)之地。它們的重視，與專業(yè)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)調(diào)研結(jié)果不謀而合：艾瑞咨詢以及前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模今后數(shù)年內(nèi)，將連續(xù)保持2位數(shù)以上的復(fù)合增長(zhǎng)率，到2025年有望增長(zhǎng)至4萬(wàn)億元，本地生活服務(wù)的線上滲透率也將在2025年達(dá)到30.8%。面對(duì)如此龐大的市場(chǎng)機(jī)遇，包括快手在內(nèi)的各大平臺(tái)，當(dāng)然要不遺余力進(jìn)行卡位布局。

快手在本地生活服務(wù)市場(chǎng)的全力投入，不但是因應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境潮流而做出的決策，也是自身發(fā)展的必然選擇。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，快手自去年實(shí)現(xiàn)上市以來(lái)，營(yíng)收規(guī)模已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)季度的增長(zhǎng)，今年Q1、Q2更是連續(xù)保持了20%以上的同比增長(zhǎng)率，今年上半年的總營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)了去年全年的56%，2022年全年大概率將大幅超越去年總額。這種規(guī)模上的擴(kuò)張速度，無(wú)論在平臺(tái)管理層、還是在資本市場(chǎng)看來(lái)，都是令人滿意的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，快手方面對(duì)下一步的發(fā)展，也就順理成章地提出了新要求——不但要繼續(xù)保持規(guī)模增長(zhǎng)的勢(shì)頭，而且還要實(shí)現(xiàn)更高水平的商業(yè)繁榮。

正因?yàn)榇?，快手期望這次組織架構(gòu)調(diào)整，能夠助力平臺(tái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)和商業(yè)繁榮的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。其中，商業(yè)繁榮被視作今后快手發(fā)展成功與否的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)商業(yè)繁榮，新成立的商業(yè)生態(tài)委員會(huì)一開(kāi)始就把本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)，擺在了相當(dāng)高的位置上加以重視。平臺(tái)特地將原本負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù)的悍將笑古，調(diào)任至新成立的本地生活事業(yè)部，就是希望他能夠發(fā)揮此前在電商業(yè)務(wù)上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為本地生活業(yè)務(wù)的快速發(fā)展鋪平道路。至此，無(wú)論從組織架構(gòu)的調(diào)整，還是從人員、資源配置的角度來(lái)看，快手都已經(jīng)把戰(zhàn)略重心已從過(guò)去追求規(guī)模增長(zhǎng)的“一個(gè)中心”，轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)和商業(yè)繁榮“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

三、為什么說(shuō)快手在本地生活市場(chǎng)將大有所為

縱觀快手多年來(lái)的發(fā)展歷程，其規(guī)模增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，首先來(lái)自于短視頻和直播的流量效應(yīng)、以及商業(yè)變現(xiàn)的“第一增長(zhǎng)曲線”。正是依托這條曲線，快手實(shí)現(xiàn)了上市、并將自身的電商GMV做到了2021年6800億元的水平。然而經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境已經(jīng)面臨新的變化，快手需要新的發(fā)展路徑。據(jù)Questmobile數(shù)據(jù)，至2021年9月，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活用戶數(shù)約11.67億，短視頻的滲透率達(dá)到79.3%。這說(shuō)明短視頻的用戶流量紅利已經(jīng)基本到頂，而直播電商在嚴(yán)監(jiān)管下，也已經(jīng)走過(guò)了野蠻增長(zhǎng)期，遭遇瓶頸。也即是說(shuō)，包括快手在內(nèi)的，各平臺(tái)今后再想依托“第一增長(zhǎng)曲線”來(lái)實(shí)現(xiàn)電商GMV大幅增長(zhǎng)、以及大規(guī)模廣告流量變現(xiàn)，將會(huì)更難。

在這種情況下，快手將目光投向了本地生活業(yè)務(wù)這個(gè)新的“藍(lán)?！鳖I(lǐng)域。根據(jù)艾瑞咨詢預(yù)測(cè)，中國(guó)本地生活服務(wù)領(lǐng)域中，僅僅餐飲服務(wù)、休閑娛樂(lè)服務(wù)門類的市場(chǎng)容量，到2025年就分別有望達(dá)14.4、3.8萬(wàn)億元，市場(chǎng)空間可觀，而且本地生活的整體線上滲透率僅為10%。這種整體容量高速增長(zhǎng)、同時(shí)線上滲透率仍然較低的狀況，為快手這樣的平臺(tái)提供了無(wú)限的發(fā)展空間，值得大力投入。與此同時(shí)，快手通過(guò)近兩年的探索，也已經(jīng)為本地生活業(yè)務(wù)的推進(jìn)，準(zhǔn)備好了自己的“殺手锏”——下沉優(yōu)勢(shì) + 市井“煙火氣”，蓄勢(shì)待發(fā)。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)圈里，各平臺(tái)目前都在全力向本地生活服務(wù)市場(chǎng)發(fā)力。其中，阿里、京東這樣的傳統(tǒng)電商平臺(tái)，憑借著全品類供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、以及強(qiáng)大的配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行布局；而快手在短視頻領(lǐng)域的直接對(duì)手抖音，則是依托在一二線市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，向本地生活服務(wù)市場(chǎng)全面進(jìn)擊。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍下，快手則憑借著前述的“殺手锏”依然胸有成竹。從Q1的數(shù)據(jù)來(lái)看，快手一季度DAU達(dá)3.46億，MAU達(dá)5.98億?？焓值倪@些用戶中相當(dāng)大比例來(lái)自3至6線下沉市場(chǎng)。他們呈現(xiàn)出更愿意觀看短視頻、更愿意通過(guò)短視頻進(jìn)行社交、其電商購(gòu)物決策也更易受短視頻內(nèi)容影響的行為特征。隨著下沉市場(chǎng)用戶平均收入水平的逐步提升，快手也就憑借下沉優(yōu)勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)商業(yè)繁榮的路徑上獲得了更好的發(fā)展機(jī)遇。除了下沉優(yōu)勢(shì)外，快手還具有另一個(gè)在行業(yè)中脫穎而出的優(yōu)勢(shì)——市井煙火氣。這種煙火氣，來(lái)自于快手基于“老鐵經(jīng)濟(jì)”所構(gòu)建起來(lái)的商業(yè)環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境中，快手平臺(tái)、入駐商戶、消費(fèi)者之間，不知不覺(jué)形成了對(duì)過(guò)去線下商業(yè)時(shí)代“市井”環(huán)境的重構(gòu)。這種人情味濃厚、滿滿煙火氣的環(huán)境，能夠極大促進(jìn)電商參演者之間的信任感，也極大促進(jìn)了轉(zhuǎn)化率的提升。有這種市井煙火氣在，快手對(duì)于實(shí)現(xiàn)商業(yè)繁榮的目標(biāo)就底氣十足。

而對(duì)于快手平臺(tái)來(lái)說(shuō)，無(wú)論下沉優(yōu)勢(shì)、還是市井煙火氣的培育，都離不開(kāi)一個(gè)人的長(zhǎng)期推進(jìn)和操盤——他就是如今被任命為本地生活事業(yè)部負(fù)責(zé)人的笑古。作為電商經(jīng)濟(jì)的“老兵”，笑古曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)微博電商事業(yè)部經(jīng)歷，于2019年進(jìn)入快手平臺(tái)后，一直負(fù)責(zé)電商事業(yè)，經(jīng)驗(yàn)豐富。在笑古的帶領(lǐng)下，快手電商把GMV從2019年的596億元，一直做到2021年的6500億。

通過(guò)這些成功的運(yùn)營(yíng)舉措，笑古不但將快手下沉市場(chǎng)和市井煙火氣的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致，也通過(guò)與廣大商戶的深入交流融合，實(shí)現(xiàn)了互相之間更好的理解，用平臺(tái)更旺盛的人氣和推動(dòng)了電商商家、主播在快手平臺(tái)上內(nèi)循環(huán)廣告投放的不斷增長(zhǎng)，為快手營(yíng)收的持續(xù)高速增長(zhǎng)，奠定了基礎(chǔ)。正因?yàn)榇?，笑古被認(rèn)為是最適合快手本地生活市場(chǎng)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

筆者相信，有來(lái)自管理層的重視、有平臺(tái)的資源扶持，加上笑古這位經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)有著深刻理解的操盤手，快手在本地生活市場(chǎng)必將大有所為。

面對(duì)無(wú)比理（冷）智（清）的消費(fèi)市場(chǎng)，誰(shuí)敢說(shuō)自己是今年雙11的贏家？誰(shuí)又敢說(shuō)自己成功薅到了羊毛？

記者 | 徐 弢

編輯 | 王姍姍

制圖 | 程 星

今年的雙11，很多消費(fèi)者都說(shuō)不清，各大電商平臺(tái)的“大促”到底是從哪天正式開(kāi)啟的。

公開(kāi)消息顯示，今年最早啟動(dòng)的電商平臺(tái)是京東。與往年消費(fèi)者熟悉的時(shí)間點(diǎn)一致，京東是在10月20日晚上8點(diǎn)正式開(kāi)啟了第一輪預(yù)售和跨店滿減活動(dòng)。

行動(dòng)與往年反差最大、最讓人迷惑的是阿里。根據(jù)天貓發(fā)布的活動(dòng)介紹，今年的雙11預(yù)售推遲至10月24日晚8點(diǎn)啟動(dòng)。但消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣于過(guò)往幾年的雙11大促節(jié)奏，他們會(huì)在10月中旬后開(kāi)始主動(dòng)搜索雙11促銷信息，規(guī)劃今年的大采購(gòu)。然而，一直等到10月20日左右，天貓上的大多數(shù)品牌商家仍然十分淡定，店鋪首頁(yè)幾乎都找不到與“雙11”主題相關(guān)的促銷廣告。

事實(shí)上，整個(gè)淘寶App今年都出奇地淡定。直至10月27日——阿里對(duì)外宣布的雙11預(yù)售活動(dòng)已進(jìn)入到第4天，淘寶App首頁(yè)也只不過(guò)用了首屏右下端四分之一的位置，作為今年雙11活動(dòng)“主會(huì)場(chǎng)”和搶紅包活動(dòng)的入口。

雙11，對(duì)阿里而言，何時(shí)變得這么不重要了？

終于，10月28日，淘寶App首頁(yè)才為雙11做了“節(jié)日換裝”——聚劃算、每日好店、淘寶直播在首頁(yè)首屏的一級(jí)入口，集體注標(biāo)了醒目的“雙11”字樣。作為全年最大的促銷季，這才有了點(diǎn)像樣兒的節(jié)日氛圍。

往年，品牌店鋪會(huì)依靠雙11來(lái)完成清庫(kù)存、沖業(yè)績(jī)的重任，電商平臺(tái)則希望借雙11流量洪峰來(lái)錘煉業(yè)務(wù)能力。而今年，幾大主流平臺(tái)的雙11玩法和大促節(jié)奏，看似仍保持高度一致，平臺(tái)間的流量競(jìng)爭(zhēng)仍然激烈。但是，每個(gè)平臺(tái)內(nèi)部，對(duì)于雙11的價(jià)值判斷卻有著完全不同的答案。

擺在阿里面前的任務(wù)是艱巨的，它要在各方面維持低調(diào)操作的同時(shí)，完成對(duì)雙11戰(zhàn)績(jī)的“守擂”；京東則積極地要在國(guó)內(nèi)電商格局中謀求進(jìn)一步上位，處處顯示著“登頂”野心；組建剛剛兩年的抖音電商，其平臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)則將今年的雙11視為“抖音商城第一次正式入局雙11”，聲稱要借助搜索、直播和短視頻三種入口為商家贏得一番不一樣的流量故事。

參與雙11的品牌商，心情可能更為復(fù)雜，畢竟他們?cè)谏唐飞a(chǎn)和渠道運(yùn)營(yíng)上，每天都在真切感受著經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的成本沖擊。這種復(fù)雜情緒，最終會(huì)直接體現(xiàn)在產(chǎn)品的促銷價(jià)格上。一位計(jì)劃在雙11為寵物囤一批口糧的消費(fèi)者，在完成了一系列滿減、消費(fèi)券抵扣的算術(shù)題后，找出去年雙11的賬單，失望地發(fā)現(xiàn)，今年的實(shí)際付款價(jià)格比去年明顯多了。

無(wú)論內(nèi)部會(huì)如何評(píng)估雙11的價(jià)值，這些電商平臺(tái)仍要共同面對(duì)一個(gè)并不太樂(lè)觀的外部商業(yè)環(huán)境。貝恩聯(lián)合眾言科技旗下客戶洞察與體驗(yàn)管理服務(wù)商倍市得，對(duì)來(lái)自中國(guó)不同城市的近3000名消費(fèi)者展開(kāi)調(diào)研，那些參加過(guò)去年雙11且今年打算繼續(xù)參加的受訪者中，僅有24%表示會(huì)增加消費(fèi)支出，這個(gè)數(shù)字是2020年新冠疫情暴發(fā)以來(lái)的最低水平。

“隨著雙11購(gòu)物節(jié)進(jìn)入第14個(gè)年頭，中國(guó)零售商正在面對(duì)新的挑戰(zhàn)和來(lái)自外部環(huán)境的雙重壓力?！必惗鞴救蚝匣锶藯畲罄そo出的建議是，零售商應(yīng)重新審視自己的策略，將重點(diǎn)從過(guò)去的打折促銷調(diào)整為培養(yǎng)加深客戶忠誠(chéng)度，從而在全年保持較好的消費(fèi)者活躍度，而不僅僅只靠雙11。

一旦消費(fèi)者端的消費(fèi)意愿下降，相關(guān)的影響將逐步透過(guò)品牌零售商傳導(dǎo)給電商平臺(tái)。對(duì)于參與雙11的主流電商平臺(tái)而言，當(dāng)消費(fèi)者手中的錢包縮水，零售商減少投放預(yù)算，電商平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)就會(huì)更激烈。

阿里去年至今年接連失去幾位淘系孵化的“超頭”主播，今年雙11期間，面對(duì)來(lái)自抖音和京東的流量競(jìng)爭(zhēng)，上演了一場(chǎng)正面強(qiáng)勢(shì)“挖角”——高調(diào)宣布從抖音拉來(lái)羅永浩、俞敏洪、劉畊宏，入駐淘寶直播。此外，阿里也跟B站、小紅書(shū)以及快手達(dá)成新的流量合作。10月20日，淘寶還宣布對(duì)購(gòu)物車擴(kuò)容，商品數(shù)量上限從120個(gè)擴(kuò)增至300個(gè)。

已經(jīng)連續(xù)好幾年，阿里的雙11都是一場(chǎng)會(huì)包括兩輪預(yù)售、為期數(shù)周的“持久戰(zhàn)”。而今年，天貓的雙11活動(dòng)只設(shè)計(jì)了一輪預(yù)售，且活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)從過(guò)去相同輪次的12天壓縮到了8天。這對(duì)參與活動(dòng)的品牌商家是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。預(yù)售期太短，且只有一輪——這樣的預(yù)售，對(duì)于更好地調(diào)度庫(kù)存、更從容地消化物流壓力，意義已經(jīng)明顯減弱；同此，也意味著參與大促的商家針對(duì)雙11的流量蓄水和商品營(yíng)銷，只能拼盡所有火力，成敗均系于此一役。

一名寵物食品的天貓商家告訴《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine，與年中6·18大促相似，天貓雙11“開(kāi)門紅”期間的訂單，占據(jù)了其整個(gè)雙11總體交易量的六七成。當(dāng)所有商鋪都將注意力集中在“開(kāi)門紅”（10月31日晚-11月3日晚）期間的銷售表現(xiàn)時(shí)，同品類商家之間的競(jìng)爭(zhēng)注定會(huì)非常激烈。

相比大幅壓縮戰(zhàn)線的阿里，京東今年雙11的關(guān)鍵詞，可以被總結(jié)為“打滿全場(chǎng)”。在10月20日第一個(gè)啟動(dòng)預(yù)售期之前，京東還新增設(shè)了從10月初就開(kāi)始的“種草期”，把活動(dòng)周期拉長(zhǎng)至40天。京東大概也是今年搶占最多電梯廣告的電商平臺(tái)。

談?wù)摻衲觌p11的業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，京東沒(méi)有提到GMV數(shù)字。京東零售CEO辛利軍表示：“希望實(shí)現(xiàn)小微商家新入駐數(shù)量同比超100%、銷售額同比提升100%?！闭f(shuō)白了，京東要進(jìn)一步發(fā)揮平臺(tái)價(jià)值，正面叫板阿里。

相比天貓和京東，抖音屬于成長(zhǎng)欲望最強(qiáng)烈的新興電商平臺(tái)。但是，在電商的創(chuàng)新玩法上，抖音可能是阿里更為忌憚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。騰訊深網(wǎng)一篇報(bào)道中援引一位淘寶內(nèi)部人士消息稱：“我們今年幾乎只看抖音?！?/p>

網(wǎng)易嚴(yán)選作為品牌電商，除了自營(yíng)的App，天貓、京東和抖音是其最主要的三個(gè)電商渠道。2019年年底，網(wǎng)易嚴(yán)選進(jìn)駐抖音渠道，初期是通過(guò)制作短視頻做產(chǎn)品營(yíng)銷，此外也嘗試把商品送進(jìn)主播的直播間。網(wǎng)易嚴(yán)選對(duì)于抖音渠道的重視，開(kāi)始于2020年4月羅永浩在抖音開(kāi)播。羅永浩的首秀是帶貨網(wǎng)易嚴(yán)選的一款人體工學(xué)椅，當(dāng)天成交了5000把，交易額超過(guò)500萬(wàn)元。

“那場(chǎng)直播讓網(wǎng)易嚴(yán)選認(rèn)識(shí)到抖音的爆發(fā)力，我們覺(jué)得這個(gè)渠道的天花板會(huì)非常高，這對(duì)于多品類的嚴(yán)選來(lái)說(shuō)意味著更大的可能性和用戶量?！本W(wǎng)易嚴(yán)選“抖快”業(yè)務(wù)的一位負(fù)責(zé)人告訴第一財(cái)經(jīng)YiMagazine，嚴(yán)選從此開(kāi)始完善針對(duì)抖音渠道的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，過(guò)去兩年雙11的交易額一直保持著100%的增長(zhǎng)。

2020年6月，抖音對(duì)外披露其成立電商部門，隨后發(fā)展迅速。今年5月底，有媒體報(bào)道稱，抖音電商2021年的GMV超過(guò)8000億元，2022年的目標(biāo)是1萬(wàn)億至1.2萬(wàn)億元。但是，這個(gè)數(shù)字后來(lái)被抖音否認(rèn)。

《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine注意到，抖音電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)外發(fā)布的一份針對(duì)今年雙11的招商資料中提及，至今年4月份，抖音App中“電商意圖搜索PV達(dá)到10億+”，相關(guān)日活用戶規(guī)模突破1億。隨后，在今年6·18大促期間，商家規(guī)模同比增長(zhǎng)159%。

從羅永浩、瘋狂小楊哥到今年出圈的東方甄選，抖音電商的核心特征就是“主播帶貨”。消費(fèi)者在抖音電商上的消費(fèi)決策路徑，明顯有別于淘寶、京東。有入駐商家對(duì)《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine表示，相比天貓依賴用戶主動(dòng)搜索、消費(fèi)記錄進(jìn)行消費(fèi)預(yù)測(cè)，抖音早期更多是根據(jù)內(nèi)容瀏覽或互動(dòng)等行為來(lái)預(yù)測(cè)消費(fèi)者的需求，再進(jìn)行商品的推薦。

今年5月，商家們關(guān)注到抖音電商一個(gè)重大變化——抖音首頁(yè)開(kāi)設(shè)“抖音商城”入口。抖音表示，要將包括直播電商在內(nèi)的“興趣電商”概念升級(jí)成“全域興趣電商”?！岸兑羯坛恰睙o(wú)疑是一個(gè)展示邏輯更接近淘寶、京東的電商入口，由此也帶來(lái)了商家更熟悉的電商運(yùn)營(yíng)思路，包括如何優(yōu)化商品的#標(biāo)題#，如何做好圖文呈現(xiàn)，以及如何參與評(píng)論區(qū)互動(dòng)、植入與產(chǎn)品信息相關(guān)的標(biāo)簽。同時(shí)，根據(jù)抖音電商活動(dòng)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人的說(shuō)法，“抖音商城”這個(gè)穩(wěn)定的入口也會(huì)有利于滿足消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)需求。

抖音商城要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)，一個(gè)重要的基礎(chǔ)是主流品牌已經(jīng)紛紛進(jìn)駐了抖音電商體系。今年9月，進(jìn)駐抖音4年的優(yōu)衣庫(kù)開(kāi)通了抖音直播間，成為主流品牌入駐抖音電商的標(biāo)志性案例。此前，除官方App和小程序外，天貓旗艦店是優(yōu)衣庫(kù)唯一的第三方電商出口?，F(xiàn)在，天貓平臺(tái)的商家基本也都進(jìn)駐了抖音電商。

高速吹風(fēng)機(jī)品牌徠芬在2021年1月才上市首款產(chǎn)品，同年11月進(jìn)駐抖音電商，第一個(gè)月商品交易額就突破了千萬(wàn)元。對(duì)徠芬而言，這是一個(gè)不小的數(shù)字。此后，徠芬將抖音視為重要的銷售渠道，相應(yīng)的流量投放預(yù)算也有所提升。

“（抖音）這種直播電商帶來(lái)的信息交互是碾壓過(guò)去傳統(tǒng)電商的，我們認(rèn)為抖音的份額會(huì)持續(xù)上升，甚至有機(jī)會(huì)占比達(dá)到50%?！睆品覄?chuàng)始人葉洪新對(duì)《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine表示，針對(duì)今年雙11，公司的業(yè)績(jī)預(yù)期是實(shí)現(xiàn)2.5億元的銷售額。為此，徠芬籌備了4個(gè)多月，儲(chǔ)備了65萬(wàn)套高速吹風(fēng)機(jī)產(chǎn)品，相當(dāng)于日常備貨量的2倍多。

在徠芬各個(gè)銷售渠道貢獻(xiàn)的營(yíng)收來(lái)看，抖音占比約30%，與天貓和京東基本持平。包括主播、編導(dǎo)在內(nèi)，徠芬的抖音團(tuán)隊(duì)大約30人，而天貓、京東的運(yùn)營(yíng)人員只有其半數(shù)。根據(jù)徠芬公布的數(shù)據(jù)，今年前9個(gè)月的銷售額近10億元。

今年的雙11，在抖音電商團(tuán)隊(duì)看來(lái)，是“抖音商城”的首秀。過(guò)去，品牌在抖音參與雙11的主要形式是與主播合作。一位商家表示，“抖音商城”的出現(xiàn)，多少能幫助商家對(duì)沖掉一些大促期間主播坑位費(fèi)上漲的壓力。

今年9月底，抖音舉辦雙11招商，首次引入“每滿200減30”跨店滿減活動(dòng)。抖音推出跨店滿減補(bǔ)貼，明顯是在幫助消費(fèi)者慢慢建立起“先加購(gòu)物車，再跨店集中付款”的下單習(xí)慣，減少“單件消費(fèi)”，從而提升每次消費(fèi)的客單價(jià)。

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最近好多小伙伴都在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，今天小編就來(lái)告訴你，能用，不但能用，而且比你做信號(hào)更容易起號(hào)成功。

但是要做以下五步優(yōu)化和修復(fù)

第一步，點(diǎn)開(kāi)抖音3條杠選擇創(chuàng)造的服務(wù)中心點(diǎn)賬號(hào)檢測(cè)，如果顯示正常，我們進(jìn)入下一步，如果異常，根據(jù)提示解決異常原因，比如說(shuō)我這種有視頻的優(yōu)化有沒(méi)有跟我一樣的？你可以通過(guò)申訴或者隱藏刪除開(kāi)視頻就能解決此類問(wèn)題。

第二步，點(diǎn)開(kāi)抖音3條杠選擇創(chuàng)造者服務(wù)中心點(diǎn)數(shù)據(jù)中心選擇粉絲數(shù)據(jù)，他看你的靜默粉有多少，如果超過(guò)7%，就需要清楚靜默粉才能修復(fù)你的粉絲模型，幫助你搭建精準(zhǔn)粉絲模型，那等于可匹配精準(zhǔn)流量。

第三步，點(diǎn)開(kāi)你抖音主頁(yè)的關(guān)注列表，取消關(guān)注所有人。這樣做的目的是為了后面給活躍粉絲做標(biāo)記，以便區(qū)分靜默粉，為后面的刪除靜默粉做準(zhǔn)備。

第四步，瀏覽器登錄操作服務(wù)平臺(tái)點(diǎn)粉絲管理根據(jù)粉絲活躍值，把華為是大于等于三的粉絲點(diǎn)贊關(guān)注，如果你的粉絲比較少，可以把或一次大于等于一的全部關(guān)注上。

第五步，回到你的手機(jī)上，打開(kāi)自己的抖音主頁(yè)，點(diǎn)粉絲，打開(kāi)粉絲列表，把里面顯示圍觀的所有人全部刪除掉，這樣你的賬號(hào)又從負(fù)一的狀態(tài)修復(fù)到0.5的狀態(tài)了，你再去單下賬號(hào)到一就會(huì)比起信號(hào)更快更容易。還有什么不懂的評(píng)論區(qū)留言給我！

iOS15.5 Beta2 推出

等了兩個(gè)禮拜，蘋果在今天終于推送了 iOS15.5 的第二個(gè)測(cè)試版本更新。

從上個(gè)測(cè)試版更新上來(lái)的話更新包約 600MB 左右，更新后版本號(hào)變?yōu)椋?9F5057e。

從開(kāi)發(fā)者日志中了解到，本次更新主要還是修復(fù)一些底層問(wèn)題和開(kāi)啟了開(kāi)發(fā)者密鑰技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)測(cè)試功能。

目前可以看到的更新就是修復(fù)了之前版本存在的模式電話會(huì)出現(xiàn)（+86）的中國(guó)區(qū)號(hào)顯示問(wèn)題，本身這玩意在內(nèi)地是沒(méi)有的。

現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)修復(fù)了，國(guó)內(nèi)電話不會(huì)再重復(fù)顯示（+86）前綴。

至于跑分方面的話，本次跑分和之前 Beta1 版本有點(diǎn)類似，在發(fā)熱情況下跑分嚴(yán)重下滑，放進(jìn)水里冷卻手機(jī)后跑分提升明顯。

Geekbench5 跑分

· iOS15.5 Beta2 / 單核 1745 多核 4739

· iOS15.4.1正式版 / 單核 1738 多核 4778

測(cè)試設(shè)備 iPhone13 Pro Max

除此之外，今天蘋果還推送了 MagSafe 外接電池的新固件更新，更新后固件號(hào)變成了 2.7.b.0 ，但沒(méi)寫(xiě)明更新了什么東西。

MagSafe 外接電池?zé)o需特地更新固件，在使用中系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)更新固件了，反正我一上午都沒(méi)有自動(dòng)更新，很煩。

除此之外，本次 iOS15.5 Beta2 測(cè)試版并沒(méi)有什么大的內(nèi)容了，畢竟啊~ iOS16 都要來(lái)了。