首先所謂項目部即工程單位下針對一個工程項目所成立的一個臨時組織，該組織的生命周期大致與項目實施階段（一個整體項目分三個階段：決策階段、實施階段和運行階段）周期一致，可能多出運行后質(zhì)保的時間段。

項目部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子主要由項目經(jīng)理、總工（即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項目書記（多數(shù)為央企、國企才存在該職務(wù)）、安全總監(jiān)以及視情況而定的生產(chǎn)副經(jīng)理。①國內(nèi)項目項目經(jīng)理及工程單位法定代表人的代表，代表法定代表人行使相關(guān)授權(quán)的權(quán)利（具體權(quán)利責(zé)任義務(wù)這里不具體展開，后續(xù)有文章單獨解析）；②總工即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管項目大大小小的技術(shù)、質(zhì)量工作；③安全總監(jiān)主要負(fù)責(zé)安全方面的工作；④生產(chǎn)副經(jīng)理主要管控施工進(jìn)度問題。注：以上僅為簡單解析，實際項目中可能互相行程AB角，所分管工作均有重合，不完全是按照上述描述分配。

領(lǐng)導(dǎo)班子下常規(guī)項目存在五部一室，即工程管理部、計劃合約部、安全環(huán)保部、財務(wù)資金部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。無論多大多小的項目，均存在該組織結(jié)構(gòu)。其中各部門的主要工作為：①工程管理部：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、技術(shù)交底、技術(shù)創(chuàng)新、施工協(xié)調(diào)、前期籌備、圖紙審核、工程量核算、工程實體竣工資料的制作、農(nóng)民工工資管理；②計劃合約部：招標(biāo)管理、分包管理、成本管理、變更管理、合同管理、計量計價、資金管理、審計管理；③安全環(huán)保部：安全施工管理、文明施工管理、環(huán)境保護(hù)管理、人員進(jìn)場教育、安全交底；④財務(wù)資金部：稅務(wù)籌劃、資金支付、賬套核算、審計管理、憑證管理；⑤物資設(shè)備部：采購管理、物資管理、機(jī)械管理、倉庫管理、租賃管理、物資竣工資料；⑥綜合辦公室：黨建管理、宣傳管理、后勤管理、人事管理、文件管理、輿情管理。（以上工作內(nèi)容不同項目可能存在不同，此處僅按照常規(guī)項目說明）如下圖：

項目組織架構(gòu)圖

整個項目的組織構(gòu)架就是上面所說的樣子，再往下細(xì)分就到工區(qū)以及各個施工隊伍，這里不做詳細(xì)說明。就我個人看法上述五部一室相輔相成，物資、安全配合工程部完成工程實體的順利完工，工程配合計合完成相關(guān)計量收款，計合配合財務(wù)完成相關(guān)稅務(wù)事宜，而綜合辦負(fù)責(zé)保證大家的生活，每個部門都有自己獨有的特色，個人覺得最好的方法是對于新人用一年時間每個部門輪崗一段時間后，確定自己所能接受的部門，然后進(jìn)行再培養(yǎng)。