抖音是2016年成立的，2017年開始火起來。抖音的總部位于北京，老板是張楠。當(dāng)然，你可以問我問題。

男孩非常自信地表示“可以”，然后對方開始打字問道：

抖音是在2016年成立的。

二哪一年火的？

三抖音的總部在哪里？

四老板指的是抖音的四大總監(jiān)，分別是張楠（張一鳴）、柳傳志、李友和楊強。主播看了以后都蒙了，一個都答不上來，滿臉的尷尬。那個人又打字說：“嗨，年輕人，你似乎對抖音的基本知識不太了解，或許你應(yīng)該考慮重新規(guī)劃一下直播內(nèi)容。”

我理解你的擔(dān)憂，因為我也曾經(jīng)這樣想過。對于在抖音上創(chuàng)業(yè)的人來說，了解一些基本知識是非常重要的。就像在打工時，至少要知道老板是誰，老板來自哪里，老板旗下有幾個分公司等等一些基本情況。這樣在被問及時，就不會顯得那么被動，而且也能更有底氣地回答問題。我會在今天的分享中為大家介紹這些知識，希望能夠幫到你。記得給我點贊和收藏，需要的時候隨時可以找到我。

抖音是一家總部位于北京海淀區(qū)的公司，創(chuàng)立于2016年9月20號。自2020年起，抖音開始迅速崛起，正是在這一年口罩開始普及。抖音的創(chuàng)始人是來自福建的張一鳴。他于1983年出生，后畢業(yè)于天津南開大學(xué)，主修工程軟件專業(yè)。據(jù)2021年財富排行榜顯示，張一鳴的身價高達3，400億，名列第二。

農(nóng)夫山泉的鐘晱晱獲得了第一名。

香港新能源的曾毓群獲得了第三名，他是福建人。而第四名是馬化騰。

第五名是馬云。

我們的抖音的老板真是厲害?。?016年成立至今，只用了7年的時間就已經(jīng)吸引了80億注冊用戶。張老板的大格局大智慧，確實讓抖音取得了如此輝煌的成就。這些信息很重要，希望大家能記住哦。我是月加，每天和大家分享抖音小知識。

開公司通常是一個長期的投資，而成功的企業(yè)需要在仔細分析市場和消費者需求之后才能夠確保長期成功。如果你想開一家公司賺錢快并且有發(fā)展前景，那么你需要投資在一個行業(yè)內(nèi)，并且從中選出最合適的市場和產(chǎn)品。

以下是5個值得投資的行業(yè)：

1. 健康食品

許多人對食品安全和健康問題越來越關(guān)注，因此健康食品市場呈現(xiàn)出增長趨勢。作為開公司賺錢快的行業(yè)之一，健康食品市場覆蓋面廣，包括有機食品，飲用水和保健品等。如果你要開一家健康食品店，那么評估解決問題的獨特方法將是關(guān)鍵。

2. 科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是美國的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)之一，最近得到了全球范圍內(nèi)的大力支持。通過收集數(shù)據(jù)并開發(fā)新的應(yīng)用程序和服務(wù)，投資于科技創(chuàng)新的公司可以獲得高回報率。但要注意，科技創(chuàng)新行業(yè)變化快速，需要不斷升級和改進。

3. 電子商務(wù)

隨著許多消費者在網(wǎng)上購物，電子商務(wù)成為開公司賺錢快的熱門行業(yè)。雖然這個市場流量大，但競爭激烈，人們需要創(chuàng)新思維，牢牢把握市場脈搏。另外，對物流的管理必須掌握好，協(xié)調(diào)好供應(yīng)鏈。

4. 內(nèi)容創(chuàng)作

與電子商務(wù)同樣，內(nèi)容創(chuàng)作也是熱門行業(yè)。隨著社交媒體的廣泛使用和圖像驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)時代的展開，互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)開始在社交媒體上創(chuàng)作內(nèi)容。如果你有創(chuàng)造力并想要表達自己，那么以內(nèi)容創(chuàng)作為主軸的公司將是一個強有力、賺錢快并有發(fā)展?jié)摿Φ倪x擇。

5. 金融服務(wù)

金融服務(wù)包括擁有高科技電子銀行的公司，以及原創(chuàng)在線交易平臺等。中國、美國、歐洲和國際市場必須有效地為客戶提供財務(wù)服務(wù)。如果你有相關(guān)經(jīng)驗，這將是一個獲得高回報率的選項。

結(jié)論：

經(jīng)營公司是一個長期的投資，但如果你要開一家公司賺錢快并且有發(fā)展前景，這5個行業(yè)是你值得投資的選擇。但也要注意，投資的適宜與否要根據(jù)自己的情況作出綜合考慮。

科技提升服務(wù)體驗

在七鮮超市北京豐臺馬家堡店，記者看到貨架上整齊擺放著各式各樣的年貨禮盒、春節(jié)禮品。住在附近的劉娜買了不少進口食品、肉和水果，她說：“今年過年親戚朋友串門多，我得多準(zhǔn)備點好吃的?！?/p>

看似簡單的一菜一飯供應(yīng)背后，其實是一次數(shù)實融合的生動實踐。七鮮超市北京豐臺馬家堡店店長張旭告訴記者，作為京東自營超市，店里提供線上線下全渠道服務(wù)，消費者可以通過七鮮APP線上下單，也可以到店直接采購，滿足多樣化的日常購買需求。

“依托于扎實的基礎(chǔ)設(shè)施、高效的數(shù)智化社會供應(yīng)鏈和創(chuàng)新的技術(shù)服務(wù)能力，京東不僅能在日常提供高質(zhì)、高效的零售服務(wù)，面對疫情、災(zāi)情等特殊時刻，京東一樣能為消費者、合作伙伴和社會提供穩(wěn)定、可信賴的供應(yīng)鏈服務(wù)?！本〇|集團副總裁、黨委副書記曾晨說。

“實體經(jīng)濟的數(shù)智化升級是創(chuàng)新和經(jīng)濟增長的新動能，數(shù)實融合更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢?！痹勘硎?，數(shù)實融合是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要著力點，作為實體經(jīng)濟的一員，京東堅持從實體中來，到實體中去；持續(xù)優(yōu)化成本、效率、體驗，滿足用戶多維度體驗需求。

城市末梢更有溫度

記者來到位于北京黃寺大街上的京東快遞安德路營業(yè)部時，來自北京各分揀中心的貨物擺滿了庫房。它們將在這里稍作停留，一輛輛京東快遞小車正陸續(xù)歸來，將它們運送到各自真正的“家”。

站長劉春暉正在電腦前查看整體到貨情況，幾名快遞員進入庫房后開始分揀各自路區(qū)的貨物。劉春暉告訴記者，近期站點到貨量有所提升，平均一天要送3000單以上，小哥有的會送到晚上八九點，各環(huán)節(jié)的消殺工作也會更加嚴(yán)謹，全力保障末端配送。

在京東快遞北京鼎好營業(yè)部，41歲的宋學(xué)文嫻熟地打包著貨物，他是京東物流的快遞小哥，也是黨的二十大代表。盡管已從普通的快遞小哥成長為基層管理者，但2022年底受疫情影響，北京地區(qū)快遞配送運力緊張，宋學(xué)文又選擇到配送一線支援。

“在我40年的人生經(jīng)歷中，參加二十大，是我最激動、最珍惜、也最受鼓舞的經(jīng)歷！”宋學(xué)文說，未來希望能去一些相對艱苦的地區(qū)工作一段時間，全方位了解新就業(yè)群體的現(xiàn)狀，更好履行一個黨代表的職責(zé)義務(wù)。

建設(shè)高效順暢的流通體系，降低物流成本，是黨的二十大報告明確提出的政策著力點之一。京東集團副總裁、京東物流快遞快運業(yè)務(wù)負責(zé)人王雁豐告訴記者，面對不斷變化的市場環(huán)境，供應(yīng)鏈上下游協(xié)同對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。京東物流與頭部客戶加強合作，積極服務(wù)廣大中小企業(yè)客戶，并開拓直播電商新領(lǐng)域，幫助30萬企業(yè)客戶降低成本。

“消費者的高品質(zhì)體驗，正在物流行業(yè)內(nèi)起到引領(lǐng)示范作用，有效刺激更多快遞物流企業(yè)不斷提升服務(wù)品質(zhì)，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！蓖跹阖S說。

產(chǎn)業(yè)體系效能更高

在亞洲一號北京物流園，記者體驗了一場無聲的“交響樂”，面對成千上萬的快遞，揀貨員與“地狼”機器人毫不慌亂、穿梭其中，配合默契，整個過程絲滑流暢。這要歸功于京東物流自主研發(fā)的智能機器人倉調(diào)度系統(tǒng)，借助這位聰明的“指揮”，揀貨效率可以提升3倍以上。

京東物流北京亞洲一號智能產(chǎn)業(yè)園倉儲負責(zé)人仇杰介紹，北京亞一通過先進的“天狼”系統(tǒng)實現(xiàn)對商品的高密度存儲和自動化出入庫，200多臺京東物流自主研發(fā)的“地狼”AGV搬運機器人在智能倉儲管理系統(tǒng)的指揮下，用“貨找人”代替了傳統(tǒng)的“人找貨”揀選模式，效率提高了3倍。此外，北京亞一還擁有業(yè)內(nèi)先進的智能分揀中心，最大分揀處理能力超過100萬件/天，分揀中心進出包裹最快只需十幾分鐘，效率能達到人工分揀的5倍。

黨的二十大報告強調(diào)，要建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。通過數(shù)字化手段對產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈高效管理，實現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)交互、業(yè)務(wù)協(xié)同，是建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路。

“京東科技整合科技、物流等板塊以及外部生態(tài)能力，以京東云為底座構(gòu)建了數(shù)智供應(yīng)鏈能力體系。”京東云副總裁楊文勝告訴記者，在京東，超過85%的采購由機器自動完成，京東智能供應(yīng)鏈運用運籌優(yōu)化、深度學(xué)習(xí)等AI技術(shù)，實現(xiàn)了千萬級自營SKU在復(fù)雜供需場景下的精準(zhǔn)預(yù)測、智能決策以及高效協(xié)同，幫助京東庫存周轉(zhuǎn)降至近30天。

“技術(shù)服務(wù)在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的占比決定了產(chǎn)業(yè)的底色，不斷提升技術(shù)服務(wù)占比，實現(xiàn)數(shù)實融合是走向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要方法?！睏钗膭僬f，未來京東科技將通過數(shù)智供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，協(xié)同更多生態(tài)伙伴實現(xiàn)融合共生，助力現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系穩(wěn)步前行。

自雙十一發(fā)展以來，交易額屢破記錄。今年，雙十一迎來了新的考核，眾多新平臺紛紛加入，開啟了新一輪的PK。隨著直播電商的崛起和本地生活的商業(yè)閉環(huán)，誰將從中創(chuàng)造新輝煌并不明晰，讓我們拭目以待這一場精彩絕倫的商業(yè)盛宴吧。

自從2009年首屆雙十一購物節(jié)開始，距今已經(jīng)有十多年了，而這樣一個節(jié)日，也從阿里創(chuàng)造，走向了全類目全平臺，在每一個年度，雙十一都被視作是一場盛宴，一場史無前例的商家備戰(zhàn)，消費者搶單，全民矚目的節(jié)日。我依稀記得，在大學(xué)上學(xué)期間，小東門快遞超市的熱鬧和繁華景象。

在過往的這十多年里，全網(wǎng)的交易金額，從起初的不到一個億，高速增長到了2021年的9652.1億，并且去年天貓雙十一的總交易額也定格在了5403億，同比增長了12.22%；京東截至到12號凌晨，交易金額定格在3491億，實現(xiàn)了新的突破并創(chuàng)造了新的記錄。

僅此兩大頭部交易平臺，雙十一占領(lǐng)了全網(wǎng)交易金額的92.15%。

一、購買力上升，破萬億基本定局

去年，在淘寶天貓和京東的帶領(lǐng)下，未能實現(xiàn)交易的萬億大關(guān)，著實有些遺憾，但是也相差無幾，今天由于口罩事件的反反復(fù)復(fù)，大家的信心會受到一定程度的影響，但是信心是虛的，而大家的口袋是真實的，而根據(jù)統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)情況顯示，在2022年的上半年，我們?nèi)司鶅π罹瓦_到了8w元，人均儲蓄還在不斷增加，說明大家的收入從整體上來講是增多的，也就是說，在有些行業(yè)變得困難的同時，很多行業(yè)都實現(xiàn)了財富的增長和積累，比如說醫(yī)療及相關(guān)的行業(yè)。因此，從整體上來講，用戶的購買能力是上升了的。

二、雙十一，把購買力轉(zhuǎn)化為消費

用戶的儲蓄實現(xiàn)了增加，但是從儲蓄變?yōu)橄M還是要根據(jù)用戶的意愿和需求，而雙十一，就是一個可以把用戶消費意愿和消費需求提起來的關(guān)鍵節(jié)點，因此，我們會看到，每逢雙十一，全國所有的商家，所有的平臺，都會積極推出各種各樣的降價活動，來實現(xiàn)對消費者購物的刺激。同時雙十一也是一次全民購物的盛宴，購物也需要儀式感。

其實，很多商家在日常的時候，也都會做各自的活動，基本上都會做，大活動小活動，每個月，甚至每周，每天都有，但是雙十一的不同之處就在于，在這個同樣的一個時間節(jié)點上，所有的商家，行動出奇一致，平臺方也會想辦法通過各種廣告營銷等預(yù)熱策略，來引起大家對雙十一的注意。

其實嚴(yán)格來講，距離雙十一還有半個月的時間，我們已經(jīng)可以看到，陸續(xù)有平臺都已經(jīng)開始了自己的動作。

在24號8點，雙十一的預(yù)售已經(jīng)正式拉開帷幕，25號天貓都已經(jīng)開始發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，在預(yù)售的一個小時內(nèi)，有3000多個品牌預(yù)估成交額比翻倍增長，同時在24號晚上的四個小時內(nèi)，淘寶直播產(chǎn)生了130個預(yù)售金額破千萬的直播間。

由此可見，只要刺激合適，大家的需求還是存在的，況且，大家存錢這么厲害，很難有看出經(jīng)濟形式不好的狀態(tài)，消費者之間發(fā)生了變化的其實是對未來收入的預(yù)期。也就是說大家在信心層面對未來有一種不好的判斷，僅此而已。所以不敢有太多超前的透支行為。

三、拼多多崛起，雙十一再添變局

從歷年來說，在我們的認知范圍之中，電商之爭可能就是阿里和京東之間的競爭，但是，當(dāng)電商行業(yè)我們認為一切已經(jīng)塵埃落定的時候，拼多多通過砍一刀，從微信體系中應(yīng)運而生，并進一步成長為一個龐然大物，如今，拼多多已經(jīng)是無法被忽視的第三方龐然大物。

與京東和天貓不同的是，拼多多，除了雙十一之外，還持續(xù)性推出了百億補貼。

百億補貼也早已經(jīng)成為了拼多多的一大利器。在2020年及2021年，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，雙十一當(dāng)天拼多多作為后起之秀，也做到了占比2成，相信今年，拼多多會比去年雙十一獲得更強有力的增長。

同時，拼多多，早已經(jīng)悄悄布局短視頻，我們可以在拼多多的一級菜單窗口輕松看到，而我們在京東和淘寶上均未發(fā)現(xiàn)相關(guān)的業(yè)務(wù)。京東存在的內(nèi)容菜單欄目，仍然是以圖文內(nèi)容為主，而淘寶的則是在二級菜單欄目中才能夠找到視頻類相關(guān)的內(nèi)容服務(wù)。由此可見，拼多多對于短視頻業(yè)務(wù)的重視程度，要遠遠高于淘寶，京東。

四、短視頻電商不足為懼，直播電商才更要命

短視頻是內(nèi)容的載體，是伴隨著消費者興趣的轉(zhuǎn)移，以內(nèi)容促轉(zhuǎn)化，從難度上來講，還是比搜索電商難度更大，且不易形成規(guī)模，但是對于在短視頻電商中，孵化出來的直播電商則是非常厲害。

直播電商就是以品牌或者是以KOL為核心的，形式日?；摹半p十一”，一個直播頭部一場營收幾千萬，關(guān)鍵這種直播是長期化且日?；?，因此，可以極大帶動營業(yè)額的增收，而在這場競爭中，天貓如果想要穩(wěn)坐江山，那這絕對是不能夠被奪取的一個戰(zhàn)略高地。

因此，繼李佳琦，薇婭之后，在今年，我們可以看到，羅永浩們被邀請入駐淘寶，開始了在淘寶直播的形象代言和首秀。反觀京東，則顯得動作稍慢了半拍，在短視頻內(nèi)容上并沒有做出發(fā)力，更不要說進行頭部主播的孵化了，后期恐有跌落之嫌。但是今年，京東也進行了表態(tài)，說要開啟直播，但是沒有內(nèi)容作為核心，如何聚集消費者，沒有消費者，直播又有什么太大的意義呢。

五、縱觀各大平臺形式-淘寶穩(wěn)居老大

如今，抖音，快手，B站等在短視頻領(lǐng)域相繼發(fā)力，并不斷侵蝕著電商的市場，依靠強大的短視頻內(nèi)容聚集起來的流量市場

抖音，快手又相繼孵化出了自己平臺的代言人，不斷蠶食著電商的市場份額。

B站則在變現(xiàn)的路上稍顯的慢人一步，其實電商就是互聯(lián)網(wǎng)最好最直接的變現(xiàn)方式，也是最能夠創(chuàng)造出GMV和利潤的方式，而在這一塊，顯然，抖音做得要領(lǐng)先一籌，流水地紅人，鐵打的抖音，給予了極大的希望和關(guān)注。

不僅在電商層面，在本地服務(wù)層面，抖音也在不斷嘗試突破并建立起本地服務(wù)的市場，而美團作為本地服務(wù)的龍頭大哥，如果有一天，開始切入本地直播服務(wù)，或者是短視頻服務(wù)，形成本地化的購買閉環(huán)，又會是怎么樣的一個熱鬧場面呢。

遠程快遞服務(wù)的京東，和天貓又會不會為之震撼呢。

拼多多作為電商領(lǐng)域的后期之秀，不僅穩(wěn)坐社交電商領(lǐng)域的第一把交椅，更是在整個電商領(lǐng)域穩(wěn)居前三，甚至一度超越京東，阿里成為電商老大，同樣也勾著大家的期望。

但是顯然，拼多多在短視頻領(lǐng)域的發(fā)力，尚且還不夠成熟，還沒有能夠建立起屬于自己的直播帶貨體系和形象代言人。但是好在，拼多多已經(jīng)走在了路上。反而是京東，確實是需要有一些動作了，不然，流量用戶的流失將不可避免。

這個雙十一，注定是一個不平凡的雙十一，傳統(tǒng)的老大哥們，阿里，京東，穩(wěn)占市場；但是后起之秀拼多多的平臺帶貨也不容小覷，抖音的直播電商也不斷參局，都給這個雙十一增加了很多變數(shù)

美團本地化商業(yè)閉環(huán)如果在雙十一參演，那相信絕對是一場精彩絕倫的商業(yè)盛宴。既然如此，我們拭目以待。

專欄作家

范毅文，微信公眾號：私域增長飯二哥，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。7年運營人，愛好交友，聚焦商業(yè)變現(xiàn)，10萬+方法論沉淀助力共同成長。

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答案是產(chǎn)銷一體的現(xiàn)代高科技企業(yè)。比如小米，由十多年前一窮二白白手起家的小公司，如今已發(fā)展成為身家近7百億美元，躋身世界5百強第二百多名企業(yè)前列的高科技企業(yè)。二零二二年更是成為全球創(chuàng)新企業(yè)第31名。

我曾經(jīng)讀過小米創(chuàng)業(yè)史，他們成功的密訣就是創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)口碑、品質(zhì)和用戶體驗。其一開始就把產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗，在互聯(lián)網(wǎng)論壇以發(fā)貼形式形成口碑，使用戶以滾雪球式，幾何裂變式速度快速增長，在全球形成了巨大市場。這其間他們的廣告投入幾乎為零，徹底顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)贏利模式，可以說把互聯(lián)網(wǎng)的潛力發(fā)揮到了極致。電商時代的用戶休驗口碑效應(yīng)更是吸引了無數(shù)米粉。

現(xiàn)在，華為風(fēng)頭正盛，其全球創(chuàng)新排名更在小米之上。華為的成功也是利用互聯(lián)網(wǎng)巨大的傳播速度實現(xiàn)快速銷售和財富積累。這些成功的產(chǎn)銷一體的企業(yè)不僅快速實現(xiàn)向高科技轉(zhuǎn)型升級，更是用創(chuàng)新迭代牢牢占據(jù)了財富源頭和至高點。從某種意義上來說，其核心競爭力和不可替代性早已超越了馬云的創(chuàng)富模式。

由此可見互聯(lián)網(wǎng)電商時代最大贏家是高科技產(chǎn)銷一體的企業(yè)。如何快速致富？產(chǎn)銷一體和創(chuàng)新，用戶體驗和口碑，成為任何一種產(chǎn)品或服務(wù)積聚財富的必備要素，無論你輸出什么。個人致富的密訣在于你輸出的不可替代性。比如當(dāng)年明月的《明朝那些事》，作者一夜之間版權(quán)收入四千多萬。更別說網(wǎng)絡(luò)文學(xué)學(xué)其他形式的版權(quán)收入。

一是強化學(xué)習(xí)，提升政治理論素養(yǎng)。一是行內(nèi)按照入黨積極分子、發(fā)展對象、預(yù)備黨員分類定期開展培訓(xùn)，切實做到用理論指導(dǎo)實踐。二是按照省聯(lián)社黨委相關(guān)文件精神和工作要求，采取集中教育和經(jīng)常性教育相結(jié)合，組織發(fā)展黨員積極參加每周一次集中學(xué)習(xí)，每月支部黨員大會、主題黨日等黨內(nèi)組織生活。

二是高度重視，認真做好發(fā)展黨員流程講解。黨群工作部辦事員分別對入黨積極分子、發(fā)展對象、預(yù)備黨員“一對一”精準(zhǔn)輔導(dǎo)，提升發(fā)展黨員工作規(guī)劃化。

三是規(guī)范資料，嚴(yán)格發(fā)展黨員程序。一是按照新發(fā)展黨員5個階段25個步驟工作流程，做好紙質(zhì)檔案資料整理，并同步錄入“燈塔-黨建在線”發(fā)展黨員紀(jì)實公示系統(tǒng)，確保線上線下檔案資料信息相一致。二是嚴(yán)格落實談心談話、組織審批、入黨宣誓、按期轉(zhuǎn)正等基本程序，做好預(yù)備黨員接收前的發(fā)展對象檔案材料審核工作，對發(fā)展對象的確定、預(yù)備黨員的接收和轉(zhuǎn)正等關(guān)鍵步驟先通過支部黨員大會研究通過，再提交黨委會進行集體討論和表決，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員工作流程，認真做好發(fā)展黨員工作。（通訊員 王秀蘭 劉海城）

據(jù)各大互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購平臺統(tǒng)計顯示，此撥疫情影響下，銷量比去年同期減少50%左右。對于末端網(wǎng)點來說，壓力更是不言而喻，沒有銷量就沒到件，房租人工又在漲，這讓本來就只是賺取微薄利潤的網(wǎng)點走向虧損的境地。

其實不光是快遞網(wǎng)點停發(fā)問題，承擔(dān)物流跨省運輸?shù)呢涇囁緳C由于疫情防控也被堵在高速路口上。甚至有司機連人帶車被堵在高速口四天五夜，全靠上高速時買的5塊錢饅頭，撐了4天。如果司機一旦確診，車上的貨也要一起拉去隔離，部分地區(qū)物流速度處于停滯狀態(tài)。物流是保證電商生態(tài)能夠正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。一旦物流停擺，就會引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)。

快遞物流是由多個環(huán)節(jié)構(gòu)成，少了哪一環(huán)都無法順暢運輸。由于疫情關(guān)系很多地區(qū)實施封閉管理中，就算有人下單網(wǎng)店工作人員也基本無法處理訂單，客戶、物流、駕駛員、網(wǎng)點缺一不可。事實上快遞的停擺不僅影響自身，更重要的是也把沖擊力進一步擴大到了整個電商行業(yè)。

對于快遞員和收件的驛站來說，沒有快件就沒有收入，就意味著吃老本，這也是月初京東裁員近萬人的重要導(dǎo)火索之一。目前疫情對社會的影響是全方位的,大部分行業(yè)保持悲觀態(tài)度，從而導(dǎo)致了消費者在消費上偏于保守，或者直接不愿消費。互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)屬于低毛利、高周轉(zhuǎn)的行業(yè),很多商家目前現(xiàn)金流都出現(xiàn)問題,如果快遞管制持續(xù),有多少商家都面臨倒閉的危機。

我給大家講一個美國的事情，你如果到美國一些購物中心去逛，你會發(fā)現(xiàn)很多購物中心都是有規(guī)定的，這一個購物中心里面只準(zhǔn)開一家中餐館，如果你也要在這里開餐館就不能開中餐，你只能開日料或者韓料等,多出租金也不行。但是在國內(nèi)，一個烤魚火了，周圍全是開烤魚的，一個鐵板鴨腸火了，一條美食街能開無數(shù)家鐵板鴨腸，甚至同一個品牌的奶茶店，在繁華地段，一站地鐵的路都能開好幾家。

這種方式在國內(nèi)，短時間內(nèi)是沒有任何問題的，國內(nèi)人口基數(shù)大，慣性就大，信息傳播出去需要時間，單靠一家也沒有辦法生產(chǎn)出滿足那么多需求的產(chǎn)品，所以這種情況下，大家跳進來都能分到一杯羹。

但是歐美市場人口基數(shù)少，推廣運營成本又高，市場很容易就飽和了，只有高利潤的打法才適應(yīng)歐美市場，所以創(chuàng)新在歐美市場會更有優(yōu)勢。

亞馬遜如何免費入駐沃爾瑪

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如果已經(jīng)在做沃爾瑪了，不會操作不懂算法，入群和Benny一起乘風(fēng)破浪共闖天涯

Benny Yu

2007年通過國際交流生項目在美國讀高中，美國高中畢業(yè)后在美國特拉華州讀大學(xué)。2016年開始做亞馬遜，2017年開始做沃爾瑪。在美國學(xué)習(xí)多年積累了一些美國本土的線上以及線下的資源，在做跨境電商的同時也提供一些美國本土線下清庫存的資源。

說起新媒體（或者說自媒體），很多人覺得熟悉又陌生：說熟悉是因為相信每個人都喜歡在各種短視頻社交軟件發(fā)布自己的生活日常視頻。說陌生是因為大多數(shù)人這樣做只是為了娛樂，既沒有考慮通過這種工具變現(xiàn)，更沒有具體依靠新媒體工具實現(xiàn)創(chuàng)收的規(guī)劃。

其實個人覺得，在這個時代，新媒體算是性價比最合適的副業(yè)之一。不過，由于新媒體的普及，也導(dǎo)致了很多騙術(shù)開始產(chǎn)生。

而想要規(guī)避因為從事新媒體行業(yè)而遭遇的騙術(shù)，就要有合理的規(guī)劃。

1、定位

新媒體行業(yè)也是現(xiàn)代傳媒的重要組成部分，而既然是傳媒，自然有所側(cè)重。比如文學(xué)期刊不會和你探討自然地理；科普期刊也不會和你探討李白的詩詞如何。新媒體也是如此。因此在選擇內(nèi)容輸出方面，一定要考慮清楚：自己想要做具體哪個領(lǐng)域？

比如有的人文筆細膩，可以選擇寫情感類的文章；

有的人擅長影視后期制作，并且還會寫劇本，這就可以自導(dǎo)自演一些短視頻；

有的人家里農(nóng)產(chǎn)品豐富，因此可以致力于發(fā)布三農(nóng)類內(nèi)容。

總之，因地制宜，根據(jù)實際情況做好合理定位十分重要。

2、內(nèi)容創(chuàng)作

在做好定位以后，就要考慮內(nèi)容創(chuàng)作問題。

作為新媒體運營者，在2022年，原創(chuàng)、新穎、別出心裁很重要。因為只有這樣，才能夠在海量自媒體中，受到關(guān)注，進而實現(xiàn)收益。而千篇一律的跟風(fēng)作品，很難受到觀眾認可。

當(dāng)然，內(nèi)容創(chuàng)作想要做好，前期也是不斷的學(xué)習(xí)——說到這，我個人建議不要報任何學(xué)習(xí)班。因為這些學(xué)習(xí)班本身都是割韭菜的。因為學(xué)習(xí)自媒體運營、創(chuàng)作，是一個長期而漫長的過程。指望學(xué)習(xí)班幾天時間的教育，就能掌握運營模式，這是非常不現(xiàn)實的。

3、粉絲維護

很多人做自媒體的時候，往往重視流量。其實，這種運營方式是一種錯誤的認識。因為對于自媒體作者來說，粉絲，才是自己最核心的要素。因為粉絲只要足夠多，流量和單價也會自然而然得到提升。反而沒有龐大粉絲基數(shù)支持的高流量，永遠只是曇花一現(xiàn)、無根之木，很難長久。

4、其他

此外，對于新媒體運營者，個人建議不要全職去做。更不要盲目進行投資——因為新媒體初期階段，對于多數(shù)作者來說，都是一個很難變現(xiàn)的過程。如果全職的話，很可能因為從事新媒體而耽誤其他事情，最終因為急功近利，導(dǎo)致欲速則不達。

此外，新媒體的優(yōu)勢在于適合零成本創(chuàng)業(yè)，所以，不建議創(chuàng)作者為了從事新媒體而進行太多的經(jīng)濟投資——畢竟沒人保證得哪天才能拿回投資成本。

當(dāng)然，從事新媒體的技巧和講究還有很多。本文限于篇幅，無法講得太詳細。不過，建議讀者不妨購買《新媒體運營》。這本書可以很詳細的為你講解如何在零基礎(chǔ)的情況下，掌握新媒體入門的基礎(chǔ)技能。

因為這是一個碎片化時代，用戶的時間、所處的位置、了解信息的渠道都呈現(xiàn)出碎片化的現(xiàn)象，要找到用戶、并且能夠很好地引起他的注意、持續(xù)地關(guān)注我們，就一定要有一個可以長期使用的抓手，這個抓手，很明顯不會是產(chǎn)品，那是什么？

只能是內(nèi)容！

把內(nèi)容做好，用內(nèi)容來吸引用戶、連接用戶，就是做內(nèi)容運營。

做內(nèi)容營銷要注意以下幾點：

一，原創(chuàng)內(nèi)容很重要。

你可以抄襲、搬運、拼接，但這樣的內(nèi)容和原創(chuàng)的內(nèi)容給人的感覺完全不一樣，給人的信任感也不一樣。

可以借鑒別人的內(nèi)容，看看別人做內(nèi)容運營是如何做內(nèi)容架構(gòu)的、是如何設(shè)計內(nèi)容矩陣的，也可以研究一條播放量、點贊量很高的作品，究竟哪里做對了？

然后參照這些因素，去創(chuàng)作自己的原創(chuàng)內(nèi)容，這樣體現(xiàn)的真實感和專業(yè)度是完全不一樣的。

二，內(nèi)容的專業(yè)度和優(yōu)質(zhì)度很重要

信任來源于專業(yè)，人們都信任專家，這是常識。內(nèi)容是不是足夠聚焦和足夠?qū)I(yè)？是不是能夠圍繞品類和品牌創(chuàng)作專業(yè)化的內(nèi)容？提供的干貨是不是有深度？是不是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容？是不是能夠解決某一細分領(lǐng)域用戶的問題？

一個好的內(nèi)容是需要積累和下功夫的。

一旦你的東西成為經(jīng)典，你就是別人的典范。

專業(yè)是未來的核心競爭力。

三、制作的內(nèi)容要有價值和深度

制作內(nèi)容，要讓用戶“知其然知其所以然”。

我們提供的內(nèi)容，要讓用戶有“原來是這樣”的感覺，還要讓用戶知道“為什么會是這樣”，做到這兩點，內(nèi)容才是有價值的，才值得被收藏。

內(nèi)容運營是當(dāng)下營銷的重要手段，也是靠專業(yè)和真本事做營銷的要求，只要你是做銷售和營銷的，做內(nèi)容運營就是非常必要的。