1. 創(chuàng)業(yè)過程中的團隊為何如此重要

創(chuàng)業(yè)的第一要素是團隊。在三個要素中，只有團隊是由能動性的“人”組成的要素。三要素中的平衡與匹配，需要“人”的活動才能實現(xiàn)?！叭恕睕Q定著機會的識別與開發(fā)，決定著，資源整合與平衡匹配，管理并制約創(chuàng)業(yè)活動的進程。沒有“人”，創(chuàng)業(yè)活動就不會發(fā)生；沒有要素匹配的“人”，創(chuàng)業(yè)活動就不可能成功。

2.創(chuàng)業(yè)成功率為何那么低

該理論主要闡明的是創(chuàng)業(yè)的必要條件，而非充分條件。成功，意味著諸多主觀條件都具備的情況下的自然結(jié)果。創(chuàng)業(yè)成功，不僅要具備三要素，還要求三要素的平衡匹配，甚至要素之外的很多因素都必須具備和相輔相成。創(chuàng)業(yè)過程中要可達成并維持這樣的平衡系統(tǒng)才能成功，而這樣的狀態(tài)和結(jié)果并非易事。無論多“?！钡膭?chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)公司，在創(chuàng)業(yè)過程中，都可以利用這個模型指導(dǎo)自己在不同創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)，分析并制定企業(yè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.找個合適的創(chuàng)業(yè)項目怎么那么難

創(chuàng)業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)項目是客觀存在的。問題在于這些創(chuàng)業(yè)機會或項目，是不是你能發(fā)現(xiàn)，是不是你想要選擇并看重，是不是你擁有基本資源，是不是能平衡三要素的關(guān)系來啟動創(chuàng)業(yè)活動。人的資源優(yōu)勢是有限的，人的價值判斷是有選擇性的，三要素都具備并匹配的創(chuàng)業(yè)機會是非常少的。

4.創(chuàng)業(yè)活動始于創(chuàng)業(yè)機會

是機會在先，還是創(chuàng)業(yè)者在前呢，還是都有可能呢？這個問題被很多學(xué)者爭論過，根據(jù)蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型，很容易得出答案：商業(yè)機會是核心驅(qū)動力，是創(chuàng)業(yè)活動的前提。

創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識，了解創(chuàng)業(yè)規(guī)律，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，才能提高創(chuàng)業(yè)成功率。

小海按：

面對充滿不確定性的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵之一，從市場機會到解決方案，從資源整合到商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)過程的一切活動及其成敗，都離不開優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團隊。

推動一個創(chuàng)業(yè)項目往往依賴項目發(fā)起人，但一個創(chuàng)業(yè)項目能否持續(xù)發(fā)展下去則更多地取決于這個創(chuàng)業(yè)者能否逐步建設(shè)起一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，而不僅僅是獲得足夠的資金、有盈利的前景。

毫無疑問，對投資人來說，創(chuàng)始人及創(chuàng)業(yè)團隊也是重點考察的要素。

早期創(chuàng)業(yè)項目大多處于概念及研發(fā)階段，還沒有成熟的經(jīng)過驗證的商業(yè)模式和市場數(shù)據(jù)，甚至沒有成熟的產(chǎn)品，具有極大的風(fēng)險和不確定性?？梢哉f，大多數(shù)早期投資人都相信：投項目就是投人，創(chuàng)業(yè)團隊尤其是創(chuàng)始人，是評價項目及投資決策的主要依據(jù)。

創(chuàng)業(yè)往往需要合伙人，而不是員工。合伙人的特征是做事自動自發(fā)和主動承擔(dān)責(zé)任，但不是一個人變成合伙人就會具備這樣的素質(zhì)，這樣的素質(zhì)更多的是一個人平時積累的工作習(xí)慣，是通過一個人的日常言行就能體現(xiàn)出來的。

尋找團隊成員，不一定要找到“最?！钡娜艘黄饎?chuàng)業(yè)，完全可以先找?guī)讉€“還湊合的人”把活干起來再說，后面再慢慢調(diào)整。在一個快速成長的企業(yè)，企業(yè)團隊和員工自身也會獲得極大的發(fā)展。那些當(dāng)初你“看不上”的人，也許會讓你大吃一驚。

那么，創(chuàng)始人如何組建有效的團隊？投資人如何評估創(chuàng)業(yè)團隊的有效性？以下十大基本特征，可以作為參考的框架。

1 創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力

對創(chuàng)業(yè)團隊來說，決定創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵，在于創(chuàng)始人、一把手、領(lǐng)頭人。創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)頭人通常都需要具有非凡的野心和眼界，堅定的信念和意志，與眾不同的認(rèn)知能力和洞察力。創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，是影響他人，特別是團隊、投資人、供應(yīng)商等關(guān)鍵角色的能力。

領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等諸多要素。

2 團隊凝聚力

在創(chuàng)業(yè)團隊中，團隊成員都非常清醒地認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好地避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。

團隊的凝聚力是團隊攻堅克難、高效可持續(xù)運行的基礎(chǔ)，其來源也是多樣的：有時源于領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力和影響力；有時源于對團隊文化、價值觀、發(fā)展愿景、工作意義的認(rèn)可；有時源于有效的物質(zhì)激勵制度（股權(quán)或非股權(quán)激勵）。

3 團隊學(xué)習(xí)力

創(chuàng)業(yè)是一個快速試錯（科學(xué)試錯而非盲目試錯）、迭代升級的過程，要求創(chuàng)業(yè)者站在行業(yè)的最前沿思考問題，需要面對不確定性，開拓未知領(lǐng)域，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和市場，這都需要強大的學(xué)習(xí)能力作為基礎(chǔ)和保障。

通過推動建立制度化的措施來保證創(chuàng)業(yè)團隊開展持續(xù)學(xué)習(xí)，可以有效激發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊成員的學(xué)習(xí)熱情，團隊成員的自學(xué)意識也會得到加強，學(xué)習(xí)能力得到強化，從而保持整個團隊的活力，提升創(chuàng)業(yè)競爭力。

4 落地執(zhí)行力

創(chuàng)業(yè)需要知行合一。重度的戰(zhàn)略思考當(dāng)然非常重要，方向錯誤，南轅北轍；但現(xiàn)實中創(chuàng)業(yè)者普遍存在的另一個問題是想的多干得少，執(zhí)行力也成為創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因。

光說不練永遠產(chǎn)生不了真正的效果，一個公司在創(chuàng)業(yè)之初需要處理各方面的事情，需要大家付出的時間和精力也會更多一些，因此團隊成員的執(zhí)行力也就變得非常關(guān)鍵。一個團隊決定了的事情，團隊所有成員就要開始執(zhí)行，并且把工作盡全力完成到最好，而不能因為一些無關(guān)的個人因素不執(zhí)行甚至違背執(zhí)行。只有大家都把執(zhí)行力做到位，整個團隊的辦事效率才能上去。快速、強大的執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。

5 心力和韌性

韌性，即在壓力情境下復(fù)原和成長的能力。一家企業(yè)擁有的組織韌性越強，越有助于其快速從危機中復(fù)原并獲得持續(xù)增長；反之，一個企業(yè)的組織能力脆弱，就會導(dǎo)致其在危機中越陷越深，最終被危機吞噬。

強大心力也是創(chuàng)業(yè)者必備要素，不僅體現(xiàn)為困難和逆境中的創(chuàng)業(yè)精神，具備抗壓、抗挫折、反彈能力，積極面對和解決問題，還體現(xiàn)為順境中的守正戒驕。

6 創(chuàng)新驅(qū)動力

創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)成為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇，創(chuàng)新性也成為評價創(chuàng)業(yè)的重要指標(biāo)。當(dāng)然，無論是科技創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新，重大突破的顛覆式創(chuàng)新仍是少數(shù)，更多是微創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新，甚至就是模仿。包括一些頂級大公司在內(nèi)，依靠模仿起家和發(fā)展壯大的企業(yè)不在少數(shù)，但企業(yè)最終要靠創(chuàng)新獲得長期可持續(xù)發(fā)展能力。

7 模塊完整性

團隊完整性是指，創(chuàng)業(yè)項目成功運行所必須的關(guān)鍵模塊，都具備相應(yīng)的專業(yè)人才，不存在重大缺陷。不同行業(yè)、不同項目所需關(guān)鍵模塊和人才有所不同，如果關(guān)鍵模塊人才缺失，會嚴(yán)重制約項目進展和成功概率。

8 成員互補性

通常認(rèn)為高度同質(zhì)化的團隊不利于創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展，團隊成員之間需要優(yōu)勢互補。團隊的互補性不僅體現(xiàn)為專業(yè)背景互補，還經(jīng)常體現(xiàn)為性格特點等方面的互補，例如激進者與沉穩(wěn)者的互補。馬云和彭蕾就是經(jīng)常被提及的案例，一個是天馬行空的指出戰(zhàn)略方向，另一個則具備強力執(zhí)行實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。

9 適配性

團隊與項目的適配性，是指團隊的背景、專業(yè)、經(jīng)驗、資源符合項目發(fā)展所需。如果不符合項目發(fā)展需要，即使個人能力和資源再強大，也不是一定可以成為團隊一員。也就是說，適合的才是最好的。

從團隊與項目的適配性上說，大致需要考慮以下幾點：

• 這個創(chuàng)業(yè)項目，適合什么人來做？與創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)驗和能力相匹配嗎？

• 要做好這個項目，需要具備什么資源和條件，我們是否具備這些資源和條件？

• 我們這個團隊有什么核心能力、優(yōu)勢特長和基礎(chǔ)條件？過去做了什么？現(xiàn)狀如何？未來想怎么做？興趣點在哪里？

• 為什么是我們來做？為什么說我們能做到、能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)？

10 團隊組合協(xié)同性

團隊成員之間高效協(xié)作、避免內(nèi)耗是優(yōu)秀團隊的重要標(biāo)志。個體再強大，如果不能高效率的組織協(xié)同，也等于零，甚至產(chǎn)生副作用。團隊能力并非是成員個人能力的簡單相加，由卓越個體所組成的團隊很可能會一事無成，高效率的組織協(xié)同才能實現(xiàn)1+1至少大于2，最好大于10。

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