抖音和快手的區(qū)別

1. 性質(zhì)不同

抖音的用戶是基于興趣愛好建立的，而快手的用戶則主要是同一城市或同一個(gè)家族。抖音的用戶群主要是 16-35 歲的年輕人或?qū)W生，快手的用戶群相對(duì)更廣泛一些， 20-50 歲居多。

2. 視頻拍攝風(fēng)格不同

抖音的視頻拍攝風(fēng)格注重美感，需要花一些時(shí)間制作，而快手更注重輕松和快節(jié)奏的生活。抖音的視頻通常是高品質(zhì)的制作，而快手的視頻則普遍樸實(shí)無華。

3. 視頻內(nèi)容不同

抖音的內(nèi)容主要是時(shí)尚、cosplay、明星、旅游等，而快手的內(nèi)容則主要是搞笑、農(nóng)村生活以及美食等。

4. 其他差異

除了以上一些較為明顯的差異以外，抖音和快手還存在其他的差異。例如，抖音的內(nèi)容是國(guó)際化的，可以通過推薦加入一些外國(guó)內(nèi)容。而快手則注重本土化，主要推薦符合中國(guó)風(fēng)格的內(nèi)容。

抖音和快手的優(yōu)勢(shì)

抖音的優(yōu)勢(shì):

1. 流量大

抖音已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)短視頻平臺(tái)中的領(lǐng)頭羊，因此其流量也非常大。對(duì)于有推廣需求的用戶，抖音也提供了很大的廣告投放空間。同時(shí)，抖音還推出了問答視頻、直播等功能，可以滿足不同用戶的需求。

2. 音樂資源豐富

抖音與第一音樂廳合作，因此可以使用包括流行音樂在內(nèi)的豐富音樂資源來制作視頻。用戶可以根據(jù)自己的需求來挑選不同的音樂，使自己的視頻更加生動(dòng)有趣。

3. 適合品牌營(yíng)銷

抖音可以為企業(yè)客戶提供多種營(yíng)銷資源，例如品牌抖音榜、品牌賬號(hào)、品牌視頻、品牌挑戰(zhàn)等。

快手的優(yōu)勢(shì):

1. 渠道豐富

快手的渠道很多，例如家族廣場(chǎng)、附近的人、人物、動(dòng)物、美食、奇聞異事、文化藝術(shù)等等，用戶可以根據(jù)不同的渠道來發(fā)布自己的視頻。

2. 數(shù)據(jù)分析功能強(qiáng)大

快手提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具，可以根據(jù)不同用戶和時(shí)間段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，例如瀏覽量、評(píng)論量、轉(zhuǎn)發(fā)量等。

3. 創(chuàng)意空間大

快手的內(nèi)容不僅適合創(chuàng)造力強(qiáng)的用戶，而且也適合那些擅長(zhǎng)創(chuàng)意的用戶。用戶可以通過 vlog、視頻動(dòng)漫等方式創(chuàng)造出更多趣味和創(chuàng)意的內(nèi)容，吸引更多有趣的用戶。

結(jié)論

總的來說，抖音和快手各自都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，適合不同的用戶群體。如果你是年輕人或?qū)W生，可以考慮選擇抖音；如果你是成年人或喜歡創(chuàng)意的人，請(qǐng)選擇快手。同時(shí)，通過文章的分析，我們相信您已經(jīng)可以更好地了解抖音和快手這兩款短視頻平臺(tái)，可以根據(jù)自身的需求來選擇更適合自己的平臺(tái)。

每天一則銷售學(xué)定律，每天提升銷售技能，你就是下一個(gè)銷售冠軍。

哈默定律活學(xué)活用：銷售觀念3.0

傳統(tǒng)上，銷售員曾長(zhǎng)期奉行一切以生產(chǎn)者或銷售者為中心，把企業(yè)利益和顧客利益對(duì)立起來的觀念。這種觀念忽視了顧客的需求和利益，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)本身的利益，一切從企業(yè)出發(fā)。這種觀念在實(shí)際中的典型表現(xiàn)就是所謂的強(qiáng)力銷售，單方面從自己的利益和角度出發(fā)進(jìn)行銷售，而結(jié)果往往是事與愿違，難以達(dá)到銷售目的。

現(xiàn)代銷售員自然不必重蹈以往的覆轍，而應(yīng)樹立新的觀念。要做到這一點(diǎn)，就必須通過現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念重新理解銷售的內(nèi)涵，認(rèn)真思考“銷售到底是什么”這一看似簡(jiǎn)單的問題。

為了更好地理解這一點(diǎn)，先來討論一個(gè)小小的問題，即銷售員到底銷售什么？對(duì)此，許多人可能立刻就能作出回答：銷售商品或服務(wù)啊。這一答案既可說對(duì)，也可說不對(duì)。

因?yàn)閺谋砻嫔峡?，銷售員就是銷售自己所賣的產(chǎn)品，即各種商品或服務(wù)，可若從深處著眼，情況就沒有這么簡(jiǎn)單了。現(xiàn)代銷售員要學(xué)會(huì)告訴顧客，產(chǎn)品的整體觀念是由三個(gè)層次組成的，也就是人們常說的銷售觀念3.0。

第一個(gè)層次為核心產(chǎn)品，即顧客購(gòu)買這一產(chǎn)品所追求的利益，是顧客真正要購(gòu)買的東西，如冰箱的保鮮功能，照相機(jī)的成像功能。第二個(gè)層次為形式產(chǎn)品，它是指顧客所認(rèn)定的有形物品，包括產(chǎn)品的質(zhì)量水平、外觀特色、樣式、包裝等。第三個(gè)層次為附加產(chǎn)品，即顧客購(gòu)買這一產(chǎn)品時(shí)所能得到的附加利益的總和，如送貨、安裝、維修等。在這三個(gè)層次中，真正促使顧客購(gòu)買這一產(chǎn)品的原因是核心產(chǎn)品部分，即顧客購(gòu)買某一產(chǎn)品，不是為了產(chǎn)品本身，而是希望獲得那種產(chǎn)品所能提供給他的利益，即產(chǎn)品所具有的某種功能。若從消費(fèi)需求的角度來看，即是從中獲得某種需求的滿足。因此，銷售員在展開銷售工作時(shí)，所銷售的就是滿足某種需求的方式，即銷售產(chǎn)品的功能。

既然銷售員銷售的是能讓顧客獲得滿足的某種方式或途徑，那么，銷售就絕不是想方設(shè)法地把產(chǎn)品塞給顧客而大賺其利。相反，銷售員應(yīng)是在了解顧客消費(fèi)需要的基礎(chǔ)上，設(shè)法協(xié)助他們得到他想要的東西，使他們獲得某種滿足。正是在這個(gè)意義上，有人稱銷售員為販賣幸福的人。通過銷售員，把幸福帶給每一個(gè)獲得了某種滿足的人。現(xiàn)代銷售員正應(yīng)該樹立一種新型的觀念，以販賣幸福為己任，盡力協(xié)助顧客獲得其想要的物品，通過滿足他們的需求，來實(shí)現(xiàn)自己的銷售目標(biāo)。