根據(jù)報道，快手第一季度的日活和月活數(shù)據(jù)分別為3.94和6.97億，同比增長分別為5.2%和6.6%。另一方面，抖音App在中國市場排名第一，其日活和月活數(shù)據(jù)分別超過8億和10億，大約是快手的一倍。據(jù)媒體報道，字節(jié)公司2023年的收入約為1100億美元，折合人民幣約為8000億。其中，絕大比例的營收來自于抖音App、抖音電商和本地生活業(yè)務，整體而言，抖音的商業(yè)化收入大約是快手的6倍。

這種情況與十年前搜索市場上的情況有些相似，當時領(lǐng)先者占據(jù)了整個市場，但現(xiàn)在卻略有不同，因為百度的日活躍用戶是360的兩倍，而商業(yè)化收入則是360的六倍。2014年，百度在中國搜索市場的份額約為57%，而360的份額為28%，這意味著百度的份額是360的兩倍。而百度的營收為79億美元，而360的營收為14億美元，相比之下百度的營收是360的5.7倍。

經(jīng)過程一笑的管理，快手管理層逐漸認清了現(xiàn)實。他們意識到，在用戶數(shù)據(jù)方面跟抖音爭奪已經(jīng)不太可能成功，甚至微信視頻號已經(jīng)超越了他們。因此，他們決定在用戶數(shù)據(jù)增長緩慢的情況下，集中精力提高商業(yè)化水平和速度，以獲得更多收益。畢竟，公司經(jīng)營和產(chǎn)品開發(fā)的最終目的是盈利。

一家公司要賺錢，通常需要在開源和節(jié)流方面做出努力。在這兩個方面，快手做得相當不錯。

快手的收入主要來自三個方面：一是線上營銷服務，也就是廣告。2024年第一季度，快手廣告收入為167億元，同比增長27.4%，占總收入比例為56.6%?；钴S客戶數(shù)量同比增長90%；二是直播收入約為86億，略微低于去年同期的93億；三是電商業(yè)務方面，快手電商GMV為2881億元，同比增長28.2%，活躍買家人數(shù)為1.24億，增長22.4%。盡管快手并未公布電商收入的具體數(shù)據(jù)，但將其放在其他服務收入中，該收入從2023年同期的28億元增加至42億，其中大部分是由電商業(yè)務帶來的。

主要的收入來源包括商業(yè)化和電子商務，增長勢頭喜人。與此同時，快手在第一季度也成功節(jié)省了不少開支。

2024年第一季度，快手的銷售成本為132.88億元，占比為45.2%。與去年同期相比，銷售成本為135.05億元，占比為53.6%。這表明快手在當前期間使用更低的成本來實現(xiàn)更高的利潤。

銷售及營銷開支從87億增長到94億，這部分成本出現(xiàn)了增長，主要是因為推廣活動的開支增加。然而，銷售及運營開支占比卻有所減少，快手將這歸結(jié)為運營效率的提升。與此同時，行政開支從9.2億下降到4.6億，降低了一半，快手將其歸因于員工福利的減少。在此前，快手曾多次調(diào)整員工福利，主要針對租房補貼、餐飲標準等內(nèi)容，并取消了免費下午茶和免費三餐。此外，快手的研發(fā)開支也從29億降至28億，主要也是由于員工福利開支的減少（包含相關(guān)以股份為基礎(chǔ)的薪酬開支）。這可能是由于裁員導致研發(fā)人數(shù)減少，用校招生代替老員工導致平均薪資降低，減少漲薪員工人數(shù)比例以及不再發(fā)放股票等情況所致。此外，因稅收優(yōu)惠和金融資產(chǎn)公允價值變動實現(xiàn)的收入也增加了4億人民幣。

截至2024年第一季度末，快手的現(xiàn)金儲備增加了約110億元，使得快手持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物達到了590億元，資產(chǎn)總額為1057億元。

作為一個幾乎完全依靠線上業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)公司，快手的主營業(yè)務是短視頻和直播。盈利主要來源于廣告、電商分成以及直播打賞等輕模式商業(yè)化方式。盡管這些模式理應帶來盈利，但快手直到2023年第一季度才首次實現(xiàn)盈利，盈利額為4200萬人民幣。這一情況可歸因于快手一直處于快速發(fā)展階段，在業(yè)務拓展和海外市場上投入了大量資金。然而，隨著快手戰(zhàn)略的調(diào)整和收縮，公司開始減少投入，節(jié)省了不少開支，從而順利由虧損轉(zhuǎn)為盈利。

對程一笑和快手管理層來說，盡可能在快手App進入產(chǎn)品衰退期之前盈利最大化是至關(guān)重要的。因此，程一笑任命王劍偉（昵稱托馬斯）獨自負責商業(yè)化和電商業(yè)務，可能也是出于這個考慮。畢竟在字節(jié)跳動，商業(yè)化和電商業(yè)務都是由張利東統(tǒng)一負責的。