淘寶聯(lián)盟是阿里巴巴集團(tuán)旗下的一個(gè)電子商務(wù)營(yíng)銷聯(lián)盟，成立于2010年4月8日。它匯聚了大量電子商務(wù)營(yíng)銷數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大最專業(yè)的電子商務(wù)營(yíng)銷聯(lián)盟。淘寶聯(lián)盟的產(chǎn)生部分是由于淘寶等網(wǎng)上商城的迅速發(fā)展，淘寶客們獨(dú)守自己的商業(yè)秘密，分享獲取的商業(yè)信息得不到及時(shí)的更新，另一方面是基于淘寶客們從自身利益出發(fā)而形成了“聯(lián)盟”的局面。據(jù)知情人士透露，淘寶聯(lián)盟在2010年的目標(biāo)是為站長(zhǎng)分享提成10億元。淘寶方面稱，他們計(jì)劃為聯(lián)盟VIP會(huì)員提供專人的優(yōu)化服務(wù)和豐厚的淘寶廣告收益，以實(shí)現(xiàn)各網(wǎng)站收益最大化。淘寶聯(lián)盟有客服熱線，在需要咨詢和聯(lián)系客服的情況下，可以通過(guò)撥打熱線電話進(jìn)行。作為阿里巴巴集團(tuán)旗下的一種優(yōu)質(zhì)商品，淘寶聯(lián)盟能夠給大家?guī)?lái)極大的便利，并且有著無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)。
]]>隨著咨詢服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的公司開始尋求推廣咨詢服務(wù)公司來(lái)幫助他們提升品牌知名度和市場(chǎng)份額。然而，對(duì)于這些推廣咨詢服務(wù)公司而言，是否需要繳納印花稅成為了一個(gè)備受爭(zhēng)議的問(wèn)題。
印花稅是一種稅收形式，通常適用于一系列交易或文件，包括合同、憑證、票據(jù)和股票等。它的目的是為政府提供額外的財(cái)政收入，并鼓勵(lì)納稅人遵守稅法。
對(duì)于推廣咨詢服務(wù)公司來(lái)說(shuō)，他們的工作主要是通過(guò)制定和實(shí)施各種市場(chǎng)推廣策略來(lái)幫助客戶提高銷售額和盈利能力。這包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、制定營(yíng)銷計(jì)劃、開展廣告宣傳和推廣活動(dòng)等。雖然他們?cè)趫?zhí)行這些任務(wù)時(shí)可能會(huì)簽署一些合同或使用一些文件，但是否需要繳納印花稅取決于具體的法律規(guī)定。
根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的稅法規(guī)定，是否需要繳納印花稅的情況各不相同。在某些地區(qū)，推廣咨詢服務(wù)公司可能需要根據(jù)合同金額支付一定比例的印花稅。而在其他地區(qū)，推廣咨詢服務(wù)公司可能被視為提供勞務(wù)而不需要繳納印花稅。
然而，推廣咨詢服務(wù)公司需要意識(shí)到，即使他們沒有實(shí)際繳納印花稅，也仍然需要遵守當(dāng)?shù)胤珊投惙ǖ囊?guī)定。他們應(yīng)該確保誠(chéng)實(shí)申報(bào)收入，并遵守相關(guān)的稅務(wù)規(guī)定。否則，一旦被稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將面臨罰款和其他法律后果。
此外，推廣咨詢服務(wù)公司還可以尋求專業(yè)稅務(wù)顧問(wèn)的幫助。他們可以提供關(guān)于印花稅和其他稅務(wù)事項(xiàng)的詳細(xì)指導(dǎo)，并幫助公司進(jìn)行合規(guī)操作，以避免潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
總之，推廣咨詢服務(wù)公司是否需要繳納印花稅取決于具體的法律規(guī)定和地區(qū)稅法。然而，無(wú)論是否需要繳納印花稅，這些公司都應(yīng)該遵守當(dāng)?shù)胤珊投惙ǖ囊?guī)定，誠(chéng)實(shí)申報(bào)收入并尋求專業(yè)稅務(wù)顧問(wèn)的幫助，以確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)并避免潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
]]>此篇文章我們寫了3天，以及采訪了團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員，整合各種資料數(shù)據(jù)得出這篇深度內(nèi)容。
本文告別復(fù)雜的技術(shù)理論，用通俗易懂的語(yǔ)言為大家科普seo，如何選擇合適的seo優(yōu)化公司，了解seo優(yōu)化公司帶來(lái)的價(jià)值和seo的趨勢(shì)，深度解析SEO行業(yè)的表與里。
Google谷歌SEO優(yōu)化推廣_谷歌海外網(wǎng)絡(luò)推廣_外貿(mào)網(wǎng)站推廣-優(yōu)易化
SEO概述
seo全稱(搜索引擎優(yōu)化)，廣義上來(lái)看是在符合平臺(tái)的算法和邏輯下進(jìn)行內(nèi)容、標(biāo)簽、技術(shù)等自然優(yōu)化的方式來(lái)提高站點(diǎn)、賬號(hào)的權(quán)重，從而獲得平臺(tái)搜索流量的扶持和搜索欄目占位靠前的一種技術(shù)手段。
廣義的seo包含眾多平臺(tái)的搜索優(yōu)化，例如抖音seo、小紅書seo、知乎seo、蘋果應(yīng)用商店的aso等等，狹義的seo是以Google、百度，360，神馬、搜狗為主的搜索引擎排名優(yōu)化，將客戶提供的關(guān)鍵詞優(yōu)化至搜索引擎首頁(yè)獲得海量的搜索曝光。
常見的優(yōu)化關(guān)鍵詞類型可分為產(chǎn)品詞、通用詞、品牌詞、競(jìng)品詞等。
自從互聯(lián)網(wǎng)興起至今，國(guó)外Google公司的強(qiáng)大毋容置疑，反觀國(guó)內(nèi)，百度作為BAT的三巨頭，搜索引擎流量之首的地位不可撼動(dòng)，這也和03年的互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)城防火墻有關(guān)系。從流量的聚集到流量的流失，搜索引擎被部分瀏覽器、導(dǎo)航站、目錄站分流。搜索引擎的市場(chǎng)占有率，百度目前仍是榜首且穩(wěn)如泰山，接下來(lái)涉及seo內(nèi)容都以百度和谷歌seo為主。
國(guó)內(nèi)推廣，就做四大搜索引擎的seo和單做百度seo來(lái)看，四大搜索引擎seo花的時(shí)間必然是成倍的，一個(gè)站點(diǎn)綁定多個(gè)搜索站長(zhǎng)平臺(tái)，耗費(fèi)的時(shí)間和精力是小事，從量化數(shù)據(jù)后的cvr(轉(zhuǎn)化率)中發(fā)現(xiàn)，還是選一個(gè)或者兩個(gè)搜索引擎相對(duì)合適。筆者認(rèn)為seo的性價(jià)比目前仍然是營(yíng)銷之最。
seo作為線上營(yíng)銷的一種方式，不僅要對(duì)比短視頻推廣、新媒體推廣、B2B推廣的獲客成本，還需要和線下地推、線下電銷、客情維護(hù)的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比。具體行業(yè)需要具體分析，至于獲客效果如何，取決于流量，流量在哪，客戶就在哪，流量在哪，廣告就應(yīng)該投在哪。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)roi(投入產(chǎn)出比)越高的營(yíng)銷方式，才是最適合企業(yè)的營(yíng)銷方式。
SEO的價(jià)值
seo的價(jià)值，不僅僅是在于獲客。在一些4A品牌公司、營(yíng)銷策劃公司、廣告公司的全案中，seo經(jīng)常會(huì)作為一個(gè)品牌傳播媒介出現(xiàn)，品牌seo的價(jià)格自然也水漲船高。對(duì)于一些體量大的企業(yè)客戶來(lái)說(shuō)，行業(yè)詞、產(chǎn)品詞的位置靠前，代表的是行業(yè)地位和企業(yè)的品牌形象，權(quán)重流量越高也代表互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)越強(qiáng)。
2020年的老干媽事件的始作俑者，就是通過(guò)seo的方式，對(duì)品牌的流量進(jìn)行截流，從而掩人耳目鬧出烏龍事件。這是個(gè)信號(hào)，意味著品牌詞seo是企業(yè)的線上品牌保護(hù)。品牌詞的在線傳播，可以加強(qiáng)品牌宣傳，可以讓品牌流量回流，也能降低客戶流失。
其次，做過(guò)seo的網(wǎng)站和域名本身具有價(jià)值?，F(xiàn)在許多站點(diǎn)的交易平臺(tái)，仍在交易大大小小各行各業(yè)的網(wǎng)站，一些時(shí)間較長(zhǎng)的站點(diǎn)以及pr較高的站點(diǎn)，其seo優(yōu)化過(guò)的歷史價(jià)值可以賣到上萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)。有市場(chǎng)就會(huì)有價(jià)，seo的價(jià)值不言而喻，所以SEO優(yōu)化公司也崛起了！
SEO站點(diǎn)分析
seo技術(shù)們對(duì)seo 的理解大同小異，每個(gè)seo技術(shù)對(duì)自己的實(shí)踐和理論都非常自信。技術(shù)們的共同點(diǎn)就是通常會(huì)透露出一股驕傲，覺得優(yōu)化任何關(guān)鍵詞都不是一件難事，無(wú)非就是拆分成單元按照seo的步驟和階段實(shí)施，接著漸漸等著排名上漲。
脫離繁雜的技術(shù)理論，淺談一下基礎(chǔ)seo和上詞邏輯。
作為技術(shù)一份子，收到分配的seo的項(xiàng)目時(shí)，我通常會(huì)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。比如網(wǎng)站結(jié)構(gòu)分析、網(wǎng)站頁(yè)面分析、網(wǎng)站內(nèi)容分析、網(wǎng)站代碼分析、站外優(yōu)化分析等。分析后對(duì)站點(diǎn)有清晰的認(rèn)知，排兵布陣的安排主次和優(yōu)先級(jí)，技術(shù)們對(duì)時(shí)間的顆粒度把控非常的精細(xì)，具體到幾號(hào)幾點(diǎn)做什么事，我桌子前布滿了一張又一張的便簽和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安排，大大小小的字體和文字時(shí)刻提醒我不要忘了項(xiàng)目的進(jìn)程。接著對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化工作，面包屑優(yōu)化、目錄優(yōu)化、代碼優(yōu)化、內(nèi)鏈布局優(yōu)化、h標(biāo)簽優(yōu)化、mate標(biāo)簽優(yōu)化、og標(biāo)簽優(yōu)化、a標(biāo)簽優(yōu)化、alt標(biāo)簽優(yōu)化等、最后是眾所周知的sitemap提交、robots指令、主頁(yè)tdk修改、內(nèi)頁(yè)tdk修改加上百度站長(zhǎng)綁定實(shí)時(shí)跟蹤優(yōu)化進(jìn)展。
seo項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)性的上詞跟蹤尤其重要，每個(gè)階段都需要一些細(xì)節(jié)上的輔助。舉個(gè)例子，目前這個(gè)詞是否有索引，如果沒索引那么不可能有排名，比如詞目前排名同一頁(yè)里面分別是百度系還是網(wǎng)站內(nèi)頁(yè)還是媒體頁(yè)還是主站頁(yè)，就能判斷出接下來(lái)的上詞難易度，也可以觀察到是否需要適當(dāng)?shù)?span id="7cv38ze8gk" class="candidate-entity-word" data-gid="17572186">外鏈、反鏈、友鏈和nofollow標(biāo)簽。
除了跟蹤上詞，也應(yīng)該跟蹤轉(zhuǎn)化率。每個(gè)關(guān)鍵詞都會(huì)有不同的轉(zhuǎn)化率、點(diǎn)擊率和跳出率。有的企業(yè)品牌自然流量已經(jīng)很高，即使其不做其余類型的關(guān)鍵詞，也會(huì)通過(guò)seo獲取客戶，所以經(jīng)常會(huì)聽銷售說(shuō)有一些品牌企業(yè)認(rèn)為自己不需要做seo。
技術(shù)操作過(guò)程中，從運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，綁定第三方統(tǒng)計(jì)，就可以區(qū)分seo流量和sem流量了，可以詳細(xì)的了解seo到底給你帶來(lái)了多少客戶，到底是通過(guò)什么關(guān)鍵詞來(lái)的，他的獲客成本到底是多少，他的性價(jià)比高不高。
SEO優(yōu)化公司現(xiàn)狀
從市場(chǎng)、產(chǎn)品、銷售、技術(shù)等幾個(gè)角度，帶大家一探seo優(yōu)化公司的內(nèi)部情況。
先從市場(chǎng)的角度看，seo 優(yōu)化公司服務(wù)商有企業(yè)、有工作室、也有個(gè)人團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)價(jià)格有出現(xiàn)亂象的情況。但這是可以理解的，一是劣幣驅(qū)逐良幣，二是行業(yè)門檻較低即使有壁壘但是技術(shù)準(zhǔn)入的要求不高，三是銷售存在差異化部分銷售承諾獲客效果，四是存在部分黑帽seo快排刷點(diǎn)擊量，五是部分seo代理商放價(jià)嚴(yán)重。價(jià)值決定價(jià)格，存在即合理，需求方應(yīng)明辨真?zhèn)?，尋找合適靠譜的供應(yīng)商。
seo產(chǎn)品：預(yù)存單詞優(yōu)化、整站優(yōu)化、seo包年收費(fèi)及seo項(xiàng)目收費(fèi)是市面上最常見的收費(fèi)方式。考慮通過(guò)seo獲客的客戶傾向推薦單詞優(yōu)化，在線一天既扣一天的費(fèi)用?？紤]產(chǎn)品性價(jià)比的客戶推薦seo包年收費(fèi)，熟知流量模型注重流量增長(zhǎng)的客戶建議推薦整站優(yōu)化拉升整站權(quán)重，在乎品牌價(jià)值和網(wǎng)站長(zhǎng)期價(jià)值的客戶推薦seo項(xiàng)目型收費(fèi)，分階段考核seo進(jìn)展，各項(xiàng)kpi的維護(hù)，持續(xù)性追蹤數(shù)據(jù)流量，周報(bào)月報(bào)明細(xì)，關(guān)鍵詞拉新明細(xì)等。
眾多seo公司的銷售，筆者認(rèn)為分成以下幾種類型。
第一種是業(yè)績(jī)型，業(yè)績(jī)型選手有較強(qiáng)的銷售能力，不論是電銷、面銷，對(duì)于業(yè)績(jī)、銷冠、榮譽(yù)、金錢的追逐，都是利益驅(qū)動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)，幾乎天天在見客戶很少出現(xiàn)在公司。
第二種是顧問(wèn)式，有著專業(yè)的關(guān)鍵詞分析診斷表，seo優(yōu)化流程，營(yíng)銷推廣roi對(duì)比、競(jìng)品對(duì)比，部分專業(yè)的顧問(wèn)式銷售更是癡迷于專業(yè)各平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則和邏輯。
第三種是奶媽式，這么說(shuō)是因?yàn)槟虌屖戒N售簽的客戶，服務(wù)起來(lái)比客服還敬業(yè)，一只腳在銷售部，一只腳在項(xiàng)目部，天天頻繁的問(wèn)我們技術(shù)詞上了沒，要多久上。
第四種是忽悠型，常見此類銷售來(lái)自規(guī)模較小的seo公司、工作室、代理商，該承諾的都給承諾，7天內(nèi)保證上市，保證客戶詢盤，保證流量和收錄，就差一句搜索引擎是他家的了，遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的價(jià)格，那么就不是產(chǎn)品和服務(wù)，是忽悠了。
技術(shù)們的溝通簡(jiǎn)單粗暴。最近百度算法又調(diào)整了，有個(gè)站被誤殺了，給出兩個(gè)應(yīng)急措施，你先排查一下主頁(yè)是否降權(quán)，主頁(yè)收錄是否被下。再做好應(yīng)急措施，觀察期三天觀察站點(diǎn)是否恢復(fù)，未恢復(fù)采用應(yīng)急措施，例如整站301、權(quán)重轉(zhuǎn)移。這個(gè)case是新站，新站沙盒期需要一定時(shí)間的內(nèi)容輸出，做好的內(nèi)容的ai生成和基礎(chǔ)的優(yōu)化，加點(diǎn)帶新聞源收錄的錨文本。這個(gè)站的關(guān)鍵詞難度不大，以站外優(yōu)化為主，進(jìn)入增長(zhǎng)期，導(dǎo)出站長(zhǎng)上關(guān)鍵詞做個(gè)分類加強(qiáng)整站的優(yōu)化。給主頁(yè)分權(quán)，將部分關(guān)鍵詞流量引入內(nèi)頁(yè)。這個(gè)站有尾款，我們項(xiàng)目部的本月獎(jiǎng)金就看這個(gè)站了。最近算法調(diào)整了，打擊目錄和采集站，公司自有引流站點(diǎn)調(diào)整一下，部分改成以矩陣、群戰(zhàn)的形式，接下來(lái)不以站群、分站的形式引流。
營(yíng)銷通用模型
比較側(cè)重seo獲客效果的客戶可以看看這里，用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)剖析seo獲客。
經(jīng)典的漏斗式營(yíng)銷模型。有了展現(xiàn)之后才有點(diǎn)擊、訪問(wèn)、咨詢、成交。每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有一些流失，只有每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)轉(zhuǎn)化，才能發(fā)揮最大的營(yíng)銷獲客效果。關(guān)鍵詞解決流量入口和流量來(lái)源提高展現(xiàn)量，站點(diǎn)logo和首頁(yè)tdk優(yōu)化提高用戶點(diǎn)擊率，網(wǎng)站精美產(chǎn)品直觀的程度決定跳出率和內(nèi)頁(yè)pv量，在線客服系統(tǒng)及用戶觸達(dá)方式提高用戶咨詢量，成交量需要用戶本身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及銷售能力。
供應(yīng)商的關(guān)鍵詞規(guī)劃能力，決定引入的客戶是否有含金量。挑選的關(guān)鍵詞如果不符合潛在客戶的搜索動(dòng)機(jī)，是不會(huì)帶來(lái)購(gòu)買的。規(guī)劃不佳的后果，會(huì)讓品牌主體花了時(shí)間和金錢，卻遲遲看不到流量成長(zhǎng)帶來(lái)的訂單成長(zhǎng)。
網(wǎng)站內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值不只體現(xiàn)于 SEO 排名，當(dāng) SEO 公司制作的內(nèi)容，能夠激起潛在客戶的興趣，并展現(xiàn)品牌特色，才能真正帶來(lái)訂單轉(zhuǎn)換。對(duì)競(jìng)品公司網(wǎng)站著陸頁(yè)進(jìn)行分析，從內(nèi)容本身和品牌設(shè)計(jì)出發(fā)，輸出比競(jìng)品更好的內(nèi)容，則能帶來(lái)篩選后的精準(zhǔn)商機(jī)。內(nèi)容打磨是運(yùn)營(yíng)的必修課，缺乏打動(dòng)顧客的真實(shí)場(chǎng)景，就算上了首頁(yè)，也收效甚微，訂單的轉(zhuǎn)換率也不會(huì)增長(zhǎng)。
SEO讓商機(jī)流量的有效著陸后，如因商機(jī)無(wú)法有效觸達(dá)企業(yè)，這個(gè)商機(jī)流失是很可惜的。一些網(wǎng)站聯(lián)系電話的位置放在不起眼的地方加上字體偏小，那么跳出率必然會(huì)增加，僅僅是多獲得了一次曝光。
一些網(wǎng)站添加了在線客服系統(tǒng)，但是本身網(wǎng)站流量不足于是未安排客服人員，用戶在溝通之后未取得回復(fù)，品牌主損失廣告費(fèi)與意向客戶。更可惜的是來(lái)自網(wǎng)站表單系統(tǒng)的留言，由于沒有專人維護(hù)聯(lián)系導(dǎo)致客戶的詢盤流失。
網(wǎng)站門戶平臺(tái)的安全性，也是一個(gè)細(xì)節(jié)。部分客戶網(wǎng)站遭遇dns劫持，服務(wù)器空間已滿，流量攻擊的情況，解決前后seo關(guān)鍵詞的對(duì)比就是上詞率下跌，甚至網(wǎng)站還會(huì)進(jìn)入觀察期，是一件得不償失的事。
品牌主對(duì)seo效果預(yù)期和滿意度的不同，就會(huì)決定是否長(zhǎng)期合作，獲客預(yù)期較高的客戶，希望花單詞優(yōu)化的費(fèi)用就能獲得許多的客戶咨詢。值得一提的是，獲客是一個(gè)流程，seo作為引流環(huán)節(jié)，能提高的是展示量和曝光率，品牌主得提高轉(zhuǎn)化率和用戶粘性最后結(jié)合自身市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能讓營(yíng)銷變成加法，更好的為企業(yè)提供商機(jī)支持。
細(xì)節(jié)為王，步步為營(yíng)，任何的營(yíng)銷都是增量。走馬觀花，淺嘗即止，任何的營(yíng)銷就會(huì)成為損耗。
SEO趨勢(shì)
筆者認(rèn)為seo 未來(lái)的趨勢(shì)可能會(huì)加上千人千面的算法，也可能會(huì)像移動(dòng)端的搜索引擎一樣作為多個(gè)聚合站的引流工具。
對(duì)于技術(shù)而言，搜索引擎算法規(guī)則的增加或演變，區(qū)別都是巨大的，我們必須緊跟變化作出調(diào)整。研究算法的同時(shí)，會(huì)針對(duì)大量站的上詞情況、上詞時(shí)間、各項(xiàng)參數(shù)總結(jié)形成系統(tǒng)性的上詞規(guī)律來(lái)配合我們，也是為了更好地服務(wù)客戶，更好的提高效率。
目前而言，seo還是值得上船買票的游艇。
希望通過(guò)幾千字的內(nèi)容，讓大家知曉SEO是什么，以及SEO優(yōu)化所能帶來(lái)的價(jià)值，如果您的企業(yè)要做SEO優(yōu)化，一定要選擇一家好的SEO優(yōu)化公司，選擇一個(gè)好的SEO優(yōu)化供應(yīng)商，不僅能夠幫助你兼顧流量、品牌形象和展現(xiàn)量，還會(huì)帶來(lái)更多訂單、銷售業(yè)績(jī)。不盡職的可能會(huì)讓你對(duì)互聯(lián)網(wǎng)失去信心，對(duì)網(wǎng)站優(yōu)化失去信心。
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]]>近日，全國(guó)疫情向好形勢(shì)日漸顯現(xiàn)，但如何克服疫情帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，依然是未來(lái)的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)難題。接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪的人士表示，首先，要科學(xué)防疫，打通物流和人流“梗阻”，政策制定要深思熟慮不能頻繁變化，在執(zhí)行上要防止變形或加碼，要多方合力，切實(shí)幫助企業(yè)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)中面臨的困難。其次，“戰(zhàn)疫”時(shí)期須研究構(gòu)建“戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)管理體系”，做到邊抗疫邊生產(chǎn)，兩不耽誤。
要堅(jiān)持“全國(guó)一盤棋”思維
“受新冠肺炎疫情影響，我們?cè)谌珖?guó)各地的很多項(xiàng)目停工了。”日前，一家上市公司有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，今年3月份以來(lái)的這輪疫情給企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)界人士呼吁，制造業(yè)和供應(yīng)鏈對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)意義重大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能輕易停。
現(xiàn)代物流報(bào)總編輯慈洪君在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，全國(guó)絕大部分地區(qū)一直沒有停工，影響復(fù)工復(fù)產(chǎn)的主要因素是部分地區(qū)因疫情出現(xiàn)梗阻，國(guó)務(wù)院下發(fā)了一系列文件疏通物流各個(gè)環(huán)節(jié)，建議地方嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，做到不打折扣、不設(shè)障礙，最大限度地發(fā)放綠色通行證，要堅(jiān)持“全國(guó)一盤棋”思維。
“推進(jìn)各類企業(yè)抓緊時(shí)間復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市，并使其具有連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性，是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要工作。”北京師范大學(xué)政府管理研究院副院長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任宋向清在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示。
宋向清表示，復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市和穩(wěn)工穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)市目前仍面臨一定的安全挑戰(zhàn)，但是，復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市是大勢(shì)所趨。他建議，一是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)清零的防疫總方針，繼續(xù)做好外防輸入，內(nèi)防反彈工作，嚴(yán)格落實(shí)我國(guó)疫情防控各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)決打贏既定國(guó)策下的疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)研判，做好防范預(yù)案，進(jìn)行防范規(guī)范操作培訓(xùn)，盡可能縮短疫情或其他安全隱患顯性化時(shí)的防控時(shí)間。三是建立防范疫情疊加其他安全風(fēng)險(xiǎn)的工作機(jī)制。四是建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市背景下的安全責(zé)任制。
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授崔麗麗在接受本報(bào)記者采訪表示，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定有其依托條件。首先是疫情防控形勢(shì)穩(wěn)定，這需要我們?cè)趶?fù)工復(fù)產(chǎn)之前制定詳細(xì)可靠的方案，特別是防止疫情病例反彈的管控方案。其次是政策制定要深思熟慮不能頻繁變化，在執(zhí)行上也不要在層級(jí)、部門之間傳遞落實(shí)時(shí)產(chǎn)生變形或加碼，否則都可能給復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來(lái)影響，影響實(shí)際落實(shí)和持續(xù)性。
疫情期間構(gòu)建“抗疫生產(chǎn)兩不誤”體系
著名咨詢專家、和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)總裁李肅在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，中國(guó)與美國(guó)不同，中國(guó)制造業(yè)比重大，生產(chǎn)不能輕易停工，否則經(jīng)濟(jì)下行壓力會(huì)進(jìn)一步加大。中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，在戰(zhàn)“疫”期間應(yīng)實(shí)行“居家辦公+隔離生產(chǎn)+無(wú)人配送”這種“戰(zhàn)時(shí)模式”，可以減少人員流動(dòng)和交叉感染機(jī)率，也可以確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。在低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，要力保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定，出現(xiàn)疫情則可啟動(dòng)“戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)體系”。
對(duì)于在疫情之下如何保持復(fù)工復(fù)產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性？李肅給出了三條建議。一是智力型勞動(dòng)和可以遠(yuǎn)程運(yùn)作的工作，實(shí)行居家辦公。二是制造行業(yè)不該停產(chǎn)的企業(yè)實(shí)行輪班上崗，封閉起來(lái)生產(chǎn)，譬如可以一個(gè)月上班、一個(gè)月休假，進(jìn)行輪換。三是快遞物流行業(yè)大力推廣使用無(wú)人駕駛車輛、無(wú)人機(jī)配送貨物，這方面的技術(shù)已經(jīng)逐步成熟，已有先例，我們可以在無(wú)人化方面不斷探索經(jīng)驗(yàn)，加速無(wú)人駕駛技術(shù)和無(wú)人機(jī)的應(yīng)用。
]]>許多網(wǎng)友在“問(wèn)政贛州”平臺(tái)反映
被拖欠工資
怎么解決？
01
網(wǎng)友反映
他在蓉江花園二期項(xiàng)目部工作了半年
一直沒領(lǐng)到工資
贛州蓉江新區(qū)黨政辦公室
回復(fù)如下
經(jīng)查，網(wǎng)友在贛州蓉江新區(qū)蓉江花園二期項(xiàng)目地下室地坪班組工作。目前，地下室地坪?jiǎn)雾?xiàng)現(xiàn)處于收尾階段，根據(jù)勞務(wù)公司與地坪班組簽訂的合同：在施工未完成的情況下，根據(jù)已完工工程量支付班組70%，施工完畢后付款至80%。現(xiàn)勞務(wù)公司已按其合同總工程量付款至72.87%，并承諾待該班組收尾完成，將按照合同約定付款至80%。
2021年7月26日，該班組工人因欠薪問(wèn)題與班組長(zhǎng)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。勞務(wù)公司積極協(xié)調(diào)，并做出調(diào)解意見：根據(jù)工人與班組長(zhǎng)的對(duì)賬單，分三次代班組長(zhǎng)支付工人工資。第一次于2021年7月27日支付每人2000元，第二次于2021年9月1日前支付工人工資一半，余款于2021年9月30日前付清。該班組長(zhǎng)與工人均無(wú)意見。勞務(wù)公司于2021年7月27日按調(diào)解意見已支付每人2000元。勞務(wù)公司承諾后續(xù)會(huì)按照約定按時(shí)支付工人工資。
02
網(wǎng)友3月至6月
在崇義縣過(guò)埠鎮(zhèn)陽(yáng)明正頤康養(yǎng)中心工作
工資總額為33750元
收到了11000元
希望能討回被拖欠的22750元
崇義縣“五型”政府建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
官方回復(fù)來(lái)了
因部分施工人員在水電消防工程未完工的情況下離場(chǎng)及工資明細(xì)確認(rèn)較晚等原因，網(wǎng)友的工資只支付了一部分，承包方目前正在積極籌措資金。下一步，相關(guān)部門將督促承包方盡快支付到位。
03 網(wǎng)友反映
試用期內(nèi)提前三天提出離職
不給工資
瑞金市人力資源和社會(huì)保障局
回復(fù)如下
經(jīng)調(diào)查核實(shí)，中通客服公司負(fù)責(zé)人楊某稱因公司人員變動(dòng)，對(duì)網(wǎng)友進(jìn)行崗位調(diào)整，網(wǎng)友認(rèn)為自己不適合新的崗位，不同意崗位調(diào)整，于是雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，然后網(wǎng)友稱干完3天就會(huì)自動(dòng)離職！中通客服公司負(fù)責(zé)人楊某認(rèn)為網(wǎng)友不服從管理，因此一氣之下聲稱試用期一個(gè)月內(nèi)離職無(wú)工資。后經(jīng)瑞金市人力資源和社會(huì)保障局工作人員協(xié)商調(diào)解，并經(jīng)雙方一致同意，中通客服公司負(fù)責(zé)人楊某稱網(wǎng)友7月份的工資會(huì)在8月底發(fā)放到位，8月份的工資會(huì)在9月底發(fā)放到位！
被拖欠工資了怎么辦？
別擔(dān)心！
農(nóng)民工發(fā)生欠薪問(wèn)題，首先要收集欠薪的有效證據(jù)，掌握拖欠其工資的用人單位名稱及相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式，然后到用工所在地勞動(dòng)監(jiān)察部門進(jìn)行投訴，也可先撥打當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察部門的舉報(bào)投訴電話進(jìn)行咨詢：
欠薪投訴電話：
0797-8391469
撥打微互動(dòng)的12333電話咨詢
接到欠薪舉報(bào)投訴后
勞動(dòng)監(jiān)察部門會(huì)依法進(jìn)行調(diào)查核實(shí)
妥善協(xié)調(diào)處理
切實(shí)保障農(nóng)民工的合法權(quán)益
全市勞動(dòng)保障監(jiān)察部門舉報(bào)投訴電話
↓↓↓
全市各地勞動(dòng)保障監(jiān)察部門舉報(bào)投訴電話
贛州市：8391469
章貢區(qū)：7300255
贛縣區(qū)：4444599
南康區(qū)：6649620
信豐縣：7102639
大余縣：8716503
上猶縣：7132968
崇義縣：3819709
安遠(yuǎn)縣：3728543
龍南市：3526283
全南縣：2638158
定南縣：4291077
興國(guó)縣：5316139
寧都縣：6828750
于都縣：6335460
瑞金市：2557317
會(huì)昌縣：5622226
尋烏縣：2852565
石城縣：5700926
贛州經(jīng)開區(qū)：8197660
贛州蓉江新區(qū)：8163258
來(lái)源：?jiǎn)栒M州 贛州人社
編輯：宋亞麗 劉宏 校對(duì)：賴詠娟
值班主任：明心武
編審：李忠生
醫(yī)生做科普短視頻，收獲頗豐！
醫(yī)生做短視頻科普，順應(yīng)政策，是名利雙收的好事！
順應(yīng)政策
對(duì)于這方面的問(wèn)題可能會(huì)有醫(yī)生疑惑，做個(gè)科普短視頻，怎么就順應(yīng)政策了？
不知道大家有沒有注意到，五月七日河南省衛(wèi)健委發(fā)布的“河南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于印發(fā)《河南省衛(wèi)生系列高級(jí)職稱申報(bào)評(píng)審條件》的通知”，其中的一項(xiàng)條例，醫(yī)生晉職稱要進(jìn)入大眾媒體做科普工作。這意味著什么相信醫(yī)生朋友也都理解。做科普短視頻，對(duì)醫(yī)生是錦上添花的存在，能夠有效的幫醫(yī)生賦值！
名
醫(yī)生朋友做短視頻，只要操作規(guī)范，很容易收獲大量粉絲，創(chuàng)加傳媒打造的，其中一名醫(yī)生賬號(hào)，三個(gè)月收貨5W粉絲，而且，由于醫(yī)生相較其他行業(yè)的特殊性，粉絲對(duì)醫(yī)生的信任度極高！
利
這個(gè)其實(shí)也很容易理解，還拿剛才說(shuō)的這名醫(yī)生舉例，最直接的利。就是醫(yī)生門診患者的數(shù)量，顯著的提升，有時(shí)甚至能增加一倍，再加上創(chuàng)加傳媒幫醫(yī)生做好患者篩選、分流，從網(wǎng)上慕名尋醫(yī)的患者，不計(jì)其數(shù)！這就是最直接的獲利！
創(chuàng)加傳媒也注意到了有些醫(yī)生并不是太需要患者，而且也不想要太多患者，面對(duì)這種問(wèn)題，也是有很多解決方案的，簡(jiǎn)單舉個(gè)例子：
做私域流量管理，建立粉絲群，增加粉絲粘性。等等一系列操作！
（平臺(tái)限制原因不做過(guò)多贅述）
說(shuō)了這么多不知道有沒有解開大家心中的疑惑，各位醫(yī)生朋友還有什么疑惑，私信幫你解答！
河南創(chuàng)加文化傳媒有限公司！
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股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家 劉適永
今天給大家分享的主題是：老板必須知道的股權(quán)九條生死線。
我們相信大家聽過(guò)最多的應(yīng)該是股權(quán)的三條生死線，那么我們今天給大家全面的解析一下股權(quán)激勵(lì)的九條生死線，這樣的話可以讓大家今后在做股權(quán)分配的時(shí)候，避免一些雷區(qū)。
第一條線就是大于67%的股份。一些重大事項(xiàng)，比如說(shuō)公司的增減資，修改公司章程變更，變更出的主營(yíng)業(yè)務(wù)增加或者是減少公司的注冊(cè)資本，公司的合并，分立，解散，清算等等，都需要2/3以上表決權(quán)通過(guò)。股權(quán)比例超過(guò)67%，那么他的權(quán)利就等同于持股100%，一般在創(chuàng)業(yè)初期，我們會(huì)建議大股東或者是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)比例要盡可能的超過(guò)67%。
第二條生死線，持股51%以上，將會(huì)擁有相對(duì)控股權(quán)，也就是普通決議，比如說(shuō)選舉和更換董事申請(qǐng)和解聘總經(jīng)理，修改投資計(jì)劃擔(dān)保等，那么這些都是51%以上的股東同意就可以，一般在風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)來(lái)以前，建議大股東或者是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)控股51%以上。如果是設(shè)立子公司，也要求母公司控股51%以上。
第三條生死線，大于33%以上，擁有重大事項(xiàng)的一票否決權(quán)，注意這里所說(shuō)的一票否決權(quán)指的是公司的重大事項(xiàng)，不是所有的事項(xiàng)，它跟67%相對(duì)，比如說(shuō)修改公司章程，變更公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司的合并，分立，解散，清算等等，那如果34%以上的表決權(quán)否決，那決議就不可能通過(guò)，所以我們又把它稱為安全控制線，如果公司的股東人數(shù)比較多，建議大股東的股權(quán)比例起碼也要超過(guò)34%。
第四條生死線，30%，上市公司的要約收購(gòu)線，什么叫做要約收購(gòu)呢？中華人民共和國(guó)證券法規(guī)定，在收購(gòu)股份達(dá)到5%以上，那么就要進(jìn)行通報(bào)，而30%以上發(fā)出收購(gòu)要約，收購(gòu)人必須事先向國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)送上市公司的收購(gòu)報(bào)告，并且要改名規(guī)定的事項(xiàng)，這條線適用于特定條件下的上市公司股權(quán)收購(gòu)，不適用于有限責(zé)任公司和沒有上市的股份有限公司，所以大家了解一下就可以了。
第五條生死線，20%重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線。擁有20%的股份，我們稱之為同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線，也就是說(shuō)，如果你持有一家公司20%以上的股份，原則上你就不能夠做和本公司相近的，并且有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的行業(yè)。
第六條生死線，10%臨時(shí)會(huì)議權(quán)。如果股份超過(guò)10%以上，將可以擁有質(zhì)詢，調(diào)查，起訴清算和申請(qǐng)解散公司的權(quán)利，當(dāng)然不是說(shuō)你持有10%的股權(quán)，你就可以隨時(shí)要求解散公司。前面講到的公司解散清算需要67%之上表決權(quán)通過(guò)，所以股權(quán)比例在 10%以上的話，那么你有權(quán)利去申請(qǐng)，但是它需要滿足一些條件的。
第七條生死線，5%重大股權(quán)變動(dòng)警示線。公司法規(guī)定股份超過(guò)5%，那么將會(huì)處于重大股東變動(dòng)的警示線，如果重大股東變動(dòng)，假設(shè)公司還沒有上市，將會(huì)影響公司的上市。假設(shè)公司已經(jīng)上市，應(yīng)當(dāng)立即將有關(guān)重大事件的情況向國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和證券交易所報(bào)送臨時(shí)報(bào)告。所以這一點(diǎn)告訴我們，從規(guī)則的角度看，持股比例低于5%，至少有兩個(gè)好處，第一沒有鎖定期的約束，二是不需要拋頭露面，減持也不用披露。
第八條生死線，3%臨時(shí)提案權(quán)。3%的股份擁有臨時(shí)的提案權(quán)，可以提前開小會(huì)，單獨(dú)或者是合計(jì)持有公司的3%以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開十天前提出臨時(shí)提案并書面提交召集人，當(dāng)然，這條線僅適用于股份有限公司，有限責(zé)任公司沒有這么復(fù)雜的程序性規(guī)定。
第九條生死線，1%代位訴訟權(quán)。1%的股份擁有代位訴訟權(quán)，派生訴訟權(quán)，可以間接調(diào)查和起訴權(quán)，可以股東名義起訴董高監(jiān)的違法行為。
股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
好的，那我們今天股權(quán)課程就是給大家分享這么多。
如果您想學(xué)習(xí)股權(quán)或者有股權(quán)問(wèn)題想要咨詢，可以在評(píng)論區(qū)留言。
]]>讀到這里，我有些按捺不住了，猶豫著要不要報(bào)名，這時(shí)，網(wǎng)頁(yè)的最底下出現(xiàn)了要驗(yàn)證條件是否滿足的字樣，接著，姓名與電話欄，填上并點(diǎn)擊完成就可以檢測(cè)。
我沒有猶豫，甚至還帶著些許激動(dòng)，快速填了上去，等待著結(jié)果或者他們的聯(lián)系。
可能為了保險(xiǎn)一點(diǎn)，關(guān)閉廣告后，我開始了一系列相關(guān)的搜索，并對(duì)廣告上介紹的真?zhèn)芜M(jìn)行了求證，除了個(gè)別模糊不清的信息外，大部分對(duì)于證書的認(rèn)可度還是非常高的，包括對(duì)前景的說(shuō)明，同樣令人心動(dòng)。
有了網(wǎng)上這些信息，我更加確信了自己的判斷。第二天，他們的招生老師便打過(guò)來(lái)了電話，她先是向我詢問(wèn)了自身?xiàng)l件，目前的學(xué)歷以及專業(yè)，然后告訴我這個(gè)條件剛好滿足，緊接著，給我介紹了開設(shè)的班級(jí)，分為基礎(chǔ)、中級(jí)以及高級(jí)，相對(duì)應(yīng)的當(dāng)然是課時(shí)費(fèi)的不同，越高級(jí)費(fèi)用越高，開設(shè)的課程當(dāng)然也越全面，甚至包括后面的就業(yè)問(wèn)題。
這誰(shuí)聽的不心動(dòng)，越聽我越想了解高級(jí)班的后續(xù)發(fā)展，招生老師也是越說(shuō)越激動(dòng)，最后，竟然情不自禁地說(shuō)了一句，都講到這個(gè)份上了，你還有什么好猶豫的？
說(shuō)實(shí)話，如果不是錢太多的原因，我肯定會(huì)報(bào)的，可是，自己好不容易攢了一些錢，還有很多地方要花的，哪里能一下子大幾萬(wàn)花到這個(gè)上面，于是，很尷尬地告訴她，讓我再想想，她倒也理直氣壯，沒有再繼續(xù)勸我，撇一下“那你再想想“
說(shuō)是再考慮考慮，其實(shí)也是緩一下情緒，不能讓自己太沖動(dòng)。心理行業(yè)的未來(lái)確實(shí)誘惑，也能像自己學(xué)生后成為他們描述的樣子，可是，想象終歸是想象，花錢那是同割肉一樣，會(huì)疼的。
當(dāng)時(shí)，身邊的人都陸陸續(xù)續(xù)地買了房子，我也在無(wú)形中有了一種緊迫感，尤其是他們買房子要向我借錢，不借吧，我又找不到理由，借吧，什么時(shí)候還是一個(gè)問(wèn)題。說(shuō)到這個(gè)，我就不多說(shuō)了，凡是有點(diǎn)生活閱歷的人都知道，借錢真是一件吃力不討好的事情。
也正因?yàn)檫@樣，我才決定首付攢夠了就買房，不然，我還真想等攢夠全款了再買，誰(shuí)都知道貸款的利息那可是翻倍的。
如果交了首付，我身上就沒有什么余錢了，那么心理培訓(xùn)就要放下一下，這一放，又要耽誤我好幾個(gè)月的時(shí)間?？墒?，如果現(xiàn)在就報(bào)的話，那么首付的錢就不夠了，我買房子要推遲了，現(xiàn)在房?jī)r(jià)還在漲。
思來(lái)想去，徒增了我不少焦慮，卻始終也拿不定主意。
幾天之后，招生老師又打來(lái)了電話，這次是因?yàn)樾乱黄趫?bào)名即將到期，還有就是兩千優(yōu)惠活動(dòng)也要結(jié)束了，如果當(dāng)天不報(bào)名的話，只能報(bào)下一期，而且還要等三個(gè)月后才可以上課，當(dāng)然，優(yōu)惠也沒有。
聽她這么一說(shuō)，我有點(diǎn)慌張，想立馬報(bào)名，可是，這邊首付的問(wèn)題再一次出現(xiàn)在我的腦海里，讓我左右拿捏不定。
于是，我就把眼下的情況告訴了招生老師，她“哈哈……“笑了起來(lái)，說(shuō)，以為什么什么事，原來(lái)錢不夠，小問(wèn)題，可以助學(xué)貸款。
讓我付學(xué)費(fèi)的百分之十，剩余的百分之九十，可以除以12個(gè)月，每個(gè)月只交四百多就可以了。
她說(shuō)，一個(gè)月四百多，也就是幾頓飯的錢，這總該沒有問(wèn)題了吧。
按照她這個(gè)說(shuō)法，確實(shí)是這樣的，助學(xué)貸款沒有利息，而且也就是幾頓飯的錢。所以，心理也就不再焦慮，反而輕松了很多。
很快，我便報(bào)了名，然后按照他們的要求，下載了上課用的APP ，開始上課了。
時(shí)間過(guò)得很快，一轉(zhuǎn)眼三個(gè)月過(guò)去了，這期間安排的三十幾節(jié)課的內(nèi)容，我只上了幾節(jié)，尤其是剛開始的興奮勁過(guò)去之后，再也沒有靜下心去好好學(xué)習(xí)，可是，十一月多的中科學(xué)心理咨詢師考試即將來(lái)臨，我不得不硬著頭皮，像大學(xué)時(shí)臨近期末一樣，瘋狂的劃重點(diǎn)，背題，狼狽了兩個(gè)禮拜之后，總算考試過(guò)了，幾個(gè)月后，拿到了心理咨詢師證書。
所有的開心，止于證書。
過(guò)了一段時(shí)間，我感覺有些不對(duì)勁，證書是有了，然而并沒有起多大作用，更可笑的時(shí)，我沒覺得自己有多大變化，也不敢拿著這個(gè)證書去網(wǎng)上兼什么職，唯一安慰自己的是證書上中科院這三個(gè)字，中科院認(rèn)可的。
這次報(bào)名也沒有花多少，大概五千左右，雖然達(dá)到預(yù)想，但是總算有一個(gè)證書犒勞自己，說(shuō)不定什么時(shí)候就可以用上了。
過(guò)了大概半年之后，招生老師又發(fā)來(lái)了信息，不過(guò)頭像好像換了，具體換成誰(shuí)，我也沒有計(jì)較，只是簡(jiǎn)單讀了以下內(nèi)容，傾聽?zhēng)煹慕榻B。然后同之前一樣，介紹了傾聽?zhēng)?a href="http://www.qjsdgw.cn/tag/%e6%80%8e%e4%b9%88%e6%a0%b7" title="【查看含有[怎么樣]標(biāo)簽的文章】" target="_blank">怎么樣怎么樣的好，而且這次是包分配工作的，我正好有心理咨詢師這證書，再報(bào)名傾聽?zhēng)煟涂梢哉缴蠉徚恕?/span>
我當(dāng)時(shí)對(duì)從事心理行業(yè)還抱著一絲幻想，于是，就回復(fù)了一句，空了給我打語(yǔ)音，我想詳細(xì)了解一下。
事后，我真覺得這種心態(tài)不好，因?yàn)樵囈辉嚨南敕ǎ肿尰艘蝗f(wàn)三千多的費(fèi)用。
晚上的時(shí)候，她給我打了語(yǔ)音，告訴我傾聽?zhēng)煵煌谛睦碜稍?，是在它的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步專業(yè)化，然后平臺(tái)有就業(yè)協(xié)議，說(shuō)雖然一萬(wàn)三千八，但是，學(xué)完六個(gè)月，剩余六個(gè)月的兼職就夠了。
我還是像上次一樣，說(shuō)自己要考慮考慮。
差不多到月底的時(shí)候，招生老師又打來(lái)了電話，這次催著報(bào)名，說(shuō)第一批報(bào)名有優(yōu)惠，而且半年后就會(huì)看到效果。
像上次一樣，可以助學(xué)貸款，于是，我再次報(bào)名。
同之前一樣，時(shí)間一轉(zhuǎn)眼又過(guò)去了，除了上課，期間還有一系列神操作，什么模擬，考試以及等等，最后，只是拿到了一張傾聽?zhēng)熥C書，其他就沒有了。
這一次，結(jié)課我并沒開心，而是無(wú)盡的后悔，哪里兼職與就業(yè)，簡(jiǎn)直就是騙人，花了一萬(wàn)三也是一張證書，之前花的五千也是一張證書。
恰好上課的時(shí)候，加了很多一起學(xué)習(xí)的同學(xué)，大家拉了一個(gè)維權(quán)群，開始一起投訴愈見這家心理機(jī)構(gòu)。
從今年六月多一直維權(quán)到現(xiàn)在，也沒有一個(gè)結(jié)果，群里當(dāng)初的激情也沒有了，大家只是偶爾了會(huì)發(fā)一句牢騷。
但是愈見的招生老師還在向我們推薦課程，真想回一句，還要臉嗎？
也希望其他人，在看到網(wǎng)上培訓(xùn)兼職副業(yè)的人要注意了，千萬(wàn)不要成為別人的韭菜。
到現(xiàn)在，我都在思考，他們到底是什么樣的銷售模式，割了我兩次韭菜。
2021年11月21日有30名學(xué)員來(lái)到武漢源碼學(xué)習(xí)前端技術(shù)，學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)是5個(gè)月，期間經(jīng)歷了春節(jié)放假，在今年第二季度，全部順利畢業(yè)。畢業(yè)后20個(gè)工作日，1121班級(jí)前端同學(xué)全部順利就業(yè)，全班最高月薪12000元，平均薪資7966元。
一、60%學(xué)員薪資在8K以上
就業(yè)學(xué)員中薪資在10K以上占比10%，薪資在8K-10K之間占比50%，薪資6K-8K學(xué)員占比37%，只有一名學(xué)員是實(shí)習(xí)生月薪5K，占3%。單月薪資在8K以上的學(xué)員占總數(shù)的60%！已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出不少武漢打工人的收入！
二、17%的學(xué)員是女生
在全班就業(yè)學(xué)員中有83%的學(xué)員是男生，還有17%的學(xué)員是女生。前端學(xué)習(xí)難度相對(duì)較低，所以不少女生也可以學(xué)習(xí)！
三、只有60%的學(xué)員是相關(guān)專業(yè)
1121前端班級(jí)，30名已經(jīng)就業(yè)學(xué)員中，有60%的學(xué)員大學(xué)專業(yè)和計(jì)算機(jī)相關(guān)。當(dāng)前IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不少崗位是純技術(shù)崗，用人方在招聘時(shí)最看重的是求職者是否掌握有一技之長(zhǎng)，而不是學(xué)歷或者專業(yè)。所以即使是非相關(guān)專業(yè)，也可以零基礎(chǔ)直接學(xué)！
四、57%學(xué)員是專科生
在就業(yè)的30名學(xué)員中，學(xué)歷為本科的只占37%，有57%的學(xué)員學(xué)歷為?？?！就是說(shuō)來(lái)學(xué)習(xí)IT的學(xué)員中，絕大多數(shù)學(xué)員的學(xué)歷是專科。今年畢業(yè)的1076萬(wàn)高校生中有不少是?？粕芏嗳嗽诰蜆I(yè)時(shí)感到有些迷茫，實(shí)際上只要有了?？茖W(xué)歷，再學(xué)習(xí)一門IT技術(shù)，找個(gè)高薪工作還是很靠譜的！
來(lái)源碼學(xué)習(xí)IT技術(shù)的學(xué)員中不少人之前從來(lái)沒有接觸過(guò)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個(gè)代碼也不會(huì)敲，對(duì)IT技術(shù)一竅不通，對(duì)IT行業(yè)的職場(chǎng)也一無(wú)所知。掌握IT技術(shù)之后，需要有專門的就業(yè)指導(dǎo)老師幫助學(xué)員解決就業(yè)問(wèn)題。從簡(jiǎn)歷制作到面試技巧，再到職場(chǎng)人際關(guān)系，五險(xiǎn)一金，勞動(dòng)法，職業(yè)素養(yǎng)等等方方面面事無(wú)巨細(xì)給予專業(yè)指導(dǎo)。
因此武漢源碼專門組建了就業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，專門幫助畢業(yè)學(xué)員就業(yè)找工作。歷屆從武漢源碼畢業(yè)的學(xué)員，無(wú)一不是在就業(yè)指導(dǎo)老師的幫助下才獲得理想的工作。并且在學(xué)員就業(yè)后武漢源碼還有專門的工作幫扶經(jīng)理，幫助學(xué)員解決工作上的難題，為學(xué)員在IT職場(chǎng)升職加薪提供鼎力幫助！
]]>看病模式：每個(gè)人生病都需要去醫(yī)院，在醫(yī)院都會(huì)有診斷過(guò)程，然后希望花錢買一個(gè)具體的解決方案或答案，然后經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程治療恢復(fù)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是聘請(qǐng)咨詢公司的過(guò)程，咨詢公司本質(zhì)上提供專業(yè)服務(wù)，是企業(yè)解決方案提供商，有些提倡戰(zhàn)略規(guī)劃處理當(dāng)前問(wèn)題，有些提倡營(yíng)銷策劃解決問(wèn)題，有些則提倡信息和工具軟件解決問(wèn)題，有些提倡從組織和人力的角度切入解決問(wèn)題，不同的咨詢公司有不同的專業(yè)角度，其實(shí)是一個(gè)殊途同歸的過(guò)程，關(guān)鍵是看到企業(yè)的信念，就像病人一樣，相信中醫(yī)或西醫(yī)、或蒙醫(yī)、藏醫(yī)，你相信什么，什么會(huì)成為你的首選，而其他藥方也會(huì)陸續(xù)跟上。
買藥模式：去藥房按需購(gòu)買，先付費(fèi)后服藥，基本上對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己招空降兵，高管輪流讀MBA，或者請(qǐng)培訓(xùn)老師上課，總之，那些靠自己努力，或者學(xué)習(xí)或者調(diào)整的方式都屬于買藥模式。
教學(xué)模式：有些人解決問(wèn)題的方法不是吃藥和看醫(yī)生，而是申請(qǐng)入會(huì)，加入一個(gè)群體，這個(gè)群體不會(huì)為特定的病人開處方，也不會(huì)制造特定的藥物銷售，它銷售的是社群關(guān)系、一種信仰和崇敬，包括一種心理上的安慰。企業(yè)是一個(gè)比較理性的組織單元。相比之下，這種模式在傳銷公司更多。偶爾，會(huì)看到幾個(gè)信奉成功學(xué)的企業(yè)家。也許這種模式并不常見。
如今，流行的知識(shí)服務(wù)行業(yè)實(shí)際上就是這三種模式。歸根結(jié)底，大多數(shù)人對(duì)知識(shí)的態(tài)度都是用來(lái)解決問(wèn)題或減少對(duì)未來(lái)的焦慮，所以你會(huì)找到看病模式的知識(shí)服務(wù)平臺(tái)，比如知識(shí)星球、好醫(yī)生在線等等。還有為了得到以喜馬拉雅為代表的服藥模式平臺(tái)，各種知識(shí)補(bǔ)藥，一不注意就買一籃，可能沒有時(shí)間吃，也可能沒有效果。
言歸正傳，咨詢公司其實(shí)就是典型的看病模式。我們遇到的企業(yè)不是保健不是買藥，而是看看病。在這種情況下，兩件事非常重要，一是診斷，二是戰(zhàn)略，說(shuō)白了，就是一件事兒就是往后看，看得越清楚越好。另一件事兒是往前看，也是看得越清楚越好。
戰(zhàn)略澄清、理解和組織診斷可以同時(shí)完成，但不是一夜之間就能完成的過(guò)程，而是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，隨著解決方案的深化，逐漸加深理解。
在這種情況下，菁科人力將從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、市場(chǎng)洞察：通過(guò)高管調(diào)研、行業(yè)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究等措施盡快對(duì)行業(yè)有所了解。很多客戶希望咨詢公司是業(yè)內(nèi)人士。事實(shí)上，當(dāng)局者迷，旁觀者清。有時(shí)行業(yè)外的人可以通過(guò)第三方調(diào)研更清楚地看到企業(yè)的特點(diǎn)和潛在問(wèn)題。了解行業(yè)最有效的方法是高管調(diào)研。一方面可以有效地了解行業(yè)市場(chǎng)的整體情況，另一方面也可以了解各高管對(duì)行業(yè)的看法和態(tài)度。
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景：大多數(shù)企業(yè)在這部分是不清晰，相比之下，菁科人力近年來(lái)更關(guān)注那些積極想要澄清戰(zhàn)略目標(biāo)的客戶，因?yàn)樵妇昂湍繕?biāo)這種東西必須是內(nèi)生的，它們對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，是指導(dǎo)管理體系建設(shè)的方向，如果戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，那么許多項(xiàng)目只是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，無(wú)法兼顧考慮中長(zhǎng)期資源發(fā)揮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理價(jià)值。
3、創(chuàng)新需求：面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求升級(jí)，所有企業(yè)都必須有獨(dú)特的創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)新可能來(lái)自內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系創(chuàng)新，也可能是產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新，最復(fù)雜的是新的商業(yè)模式創(chuàng)新，簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)新能力是企業(yè)增量發(fā)展的可能性，是我們研究的重點(diǎn)之一。
4、商業(yè)模式：在這一部分中，我們通常通過(guò)繪制商業(yè)畫布與客戶達(dá)成共識(shí)，清楚地看到企業(yè)的目標(biāo)客戶、核心價(jià)值訴求、以及提供服務(wù)的方式、內(nèi)部的各種資源配套、盈利模式等等。
在上述四個(gè)部分中，商業(yè)模式是最后一步，也是最重要的一步。我們對(duì)戰(zhàn)略的全面理解最終將通過(guò)商業(yè)模式的滾動(dòng)復(fù)盤、年度校驗(yàn)落實(shí)到具體的執(zhí)行計(jì)劃。
在戰(zhàn)略調(diào)研的同時(shí)，菁科人力的團(tuán)隊(duì)還將組織內(nèi)部診斷。同樣，診斷工作也將從幾個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行：
1、關(guān)鍵任務(wù)：承擔(dān)業(yè)務(wù)模式，年度主要績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)，完成情況，差距原因，深層障礙是怎樣的？這些都是診斷的目標(biāo)。
2、組織文化：選擇文化模式診斷工具，我們將生動(dòng)地描述當(dāng)前的文化形式，同時(shí)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)診斷，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，通常需要配合戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行文化轉(zhuǎn)移，這是一個(gè)必要但痛苦的過(guò)程，有時(shí)，也是績(jī)效目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的基本障礙。
3、組織結(jié)構(gòu)：這是人力資源結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，從部門設(shè)置、報(bào)告層級(jí)、崗位設(shè)置三個(gè)邏輯開展診斷，人力資源所支撐的結(jié)構(gòu)往往是組織效率的最大影響要素，效率是商業(yè)本質(zhì)，而結(jié)構(gòu)是效率診斷的基本脈絡(luò)。
4、人才隊(duì)伍：我們關(guān)注高層、中層、核心專業(yè)崗位人員的能力水平、認(rèn)知模式和后備人才儲(chǔ)備的情況，無(wú)論咨詢公司有多厲害，都無(wú)法幫助企業(yè)代勞的。最后，所有良好的管理體系都是由企業(yè)自己建立的。因此，一個(gè)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)是贏得戰(zhàn)斗的基礎(chǔ)。
一般來(lái)說(shuō)，上述四個(gè)維度的診斷或多或少會(huì)得到一些不足，當(dāng)然，也會(huì)得到一些令人興奮的收獲，這是支持企業(yè)一路向前的優(yōu)秀品格，好的咨詢顧問(wèn)不會(huì)復(fù)制方法或其他企業(yè)的做法，而是盡可能在企業(yè)自身的土壤中幫助客戶揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，打造貼近自身優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的組織能力。
第一輪診斷研究完成后，我們將以前、后兩個(gè)角度完成組織現(xiàn)狀的診斷和企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的解讀，是具體解決方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。此時(shí)的關(guān)鍵詞是“面向未來(lái)”為什么要面對(duì)未來(lái)？菁科人力也總結(jié)了幾個(gè)原因——
1、面對(duì)未來(lái)的發(fā)展，有些問(wèn)題可能會(huì)自愈，組織的發(fā)展類似于社會(huì)的發(fā)展。一些新技術(shù)的采用和一些客戶市場(chǎng)的變化，都可能會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題的消失。比如電子售票系統(tǒng)的普及解決了黃牛的問(wèn)題，網(wǎng)上支付解決了偽鈔的問(wèn)題，發(fā)展本身不僅可以掩蓋一些問(wèn)題，還可以降低問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)和爆發(fā)概率降低，有時(shí)還會(huì)徹底顛覆一些問(wèn)題。因此，面向未來(lái)是一種解決問(wèn)題的策略，也可以幫助我們優(yōu)先考慮解決方案。
2、關(guān)注當(dāng)前的解決方案有時(shí)缺乏系統(tǒng)的思考，比較糟糕的情況是投入產(chǎn)出率不高，例如，許多企業(yè)看到同行在上ERP，那么輪到自己也上一個(gè)ERP，但從目前的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，可能直接一步到位上一套系統(tǒng)更好，這是最近看到的典型例子。
3、解決問(wèn)題的最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)下一個(gè)發(fā)展里程碑，面向未來(lái)，其實(shí)也是咨詢項(xiàng)目的一個(gè)成果約定，咨詢項(xiàng)目的結(jié)果大多是無(wú)形的內(nèi)容，短期內(nèi)難以看到價(jià)值，這是需要一段時(shí)間的跟蹤，我們不能承諾客戶立即見效，因?yàn)檫@是不可能的，但如果我們?cè)敢馀c客戶站在未來(lái)，這可以避免一些短視行為。
4、企業(yè)的問(wèn)題之所以不能內(nèi)部處理，一定不是一個(gè)點(diǎn)上的簡(jiǎn)單問(wèn)題。原因可能是七八年了，現(xiàn)狀可能更復(fù)雜。因此，所以不可能一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)制度就搞定，需要一個(gè)周期和一套系統(tǒng)的措施來(lái)改變現(xiàn)狀。因此，面向未來(lái)，也是不斷優(yōu)化解決方案、合理構(gòu)建和科學(xué)滲透的正確態(tài)度，是量變到質(zhì)變的過(guò)程。以上就是菁科人力對(duì)于企業(yè)為什么要請(qǐng)咨詢公司的知識(shí)分享
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