過去十多年，電商行業(yè)里縱橫捭闔，廝殺慘烈，能夠從風(fēng)口平安著陸的——如阿里巴巴、京東、唯品會(huì)——都是各自領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。他們曾在平臺(tái)電商、自營電商、特賣電商等等領(lǐng)域，走在時(shí)代的最前面。
但現(xiàn)在，風(fēng)向變了。
市場份額、營收、利潤、GMV、用戶增長……每一項(xiàng)過去在電商間爭得頭破血流的數(shù)據(jù)，在今天，黯淡地褪去了光環(huán)。關(guān)于規(guī)模的故事，沒人關(guān)心，電商們也講不動(dòng)了。
如果電商行業(yè)這本書第一章的主題是“擴(kuò)張”，那到第二章，赫然寫著兩個(gè)大字“體驗(yàn)”。拋去浮華的數(shù)據(jù)，誰能把性價(jià)比、服務(wù)、效率幾個(gè)字做到最好，誰就能拿到電商通向下一站的船票。
于是，升級成為了這個(gè)行業(yè)里的主旋律，電商們把對外擴(kuò)張的刀口轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)變革：平臺(tái)型的阿里重注菜鳥、自營，上線貓享、喵速達(dá)，指向的是“用戶體驗(yàn)”。京東把供應(yīng)鏈升級成為“有責(zé)任的供應(yīng)鏈”，在電商趨向深水區(qū)時(shí)，憑借“重”投入，來走得更穩(wěn)。在折扣零售行業(yè)沉浸多年的唯品會(huì)，由服飾特賣向服飾、標(biāo)品等全品類平臺(tái)轉(zhuǎn)身。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這么一大圈，電商們才發(fā)現(xiàn)，想要“新生”，最大的敵人，其實(shí)就是他們自己。
01
必由之路
電商的船，需要換一個(gè)帆。
從前驅(qū)動(dòng)這些巨輪不斷前進(jìn)的長帆，從根本上，是電商對規(guī)模的渴望。電商們借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，把無論城市與鄉(xiāng)村都納入網(wǎng)絡(luò)購物的大潮。世界在彼時(shí)對電商充滿了好奇與期待，這與電商們的初心也遙相輝映：他們一方面鏈接著無數(shù)品牌與商家，另一方面也為散布在城鄉(xiāng)各個(gè)角落里的人，提供著公平的商品。
電商們背后的邏輯幾乎一致：無論是平臺(tái)、自營抑或特賣，為更多用戶提供服務(wù)，既是他們的心愿，也是他們能從時(shí)代大潮中奔涌而出的唯一出路。
真正的迷茫或危機(jī)來自于“增長邏輯”的停滯，當(dāng)電商已經(jīng)覆蓋人口的大多數(shù)，單純擴(kuò)大規(guī)模的一元化邏輯無法照亮所有電商的路，他們需要向內(nèi)挖掘能量，重新證明在過去所向披靡的模式，在后增長時(shí)代仍有旺盛的生命力。
在零售業(yè)務(wù)上的“升級迭代”幾乎是電商們共同選擇。
用戶體驗(yàn)是阿里近年來最想解決的痛點(diǎn)之一，8月初，在財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議上，CEO張勇表示，今后在消費(fèi)端的工作重點(diǎn)是從絕對的用戶數(shù)規(guī)模增加，轉(zhuǎn)移到能夠服務(wù)好現(xiàn)有用戶。張勇認(rèn)為，阿里所擁有的10億消費(fèi)者已經(jīng)覆蓋了中國幾乎所有的活躍消費(fèi)者，下一步，是能夠服務(wù)好這些消費(fèi)者，做好他們分層分類的運(yùn)營，提升每一層用戶的錢包份額。
從2022年前兩個(gè)季度披露的財(cái)報(bào)信息看，特賣電商唯品會(huì)也在悄悄變化，高折扣的服飾穿戴被視為特賣模式的護(hù)城河，但如今，特賣也在向著更多的品類蔓延，唯品會(huì)披露的信息顯示，小家電、寵物生活、美妝等標(biāo)品，在其零售體系中的占比逐漸升高，平臺(tái)主打的性價(jià)比從服飾拓展至全品類。二季度財(cái)報(bào)信息表明，潮流品牌、奢品，也將成為特賣重點(diǎn)進(jìn)攻的高地。
折扣與性價(jià)比正在成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)
而單純從消費(fèi)者的感知上來說，京東對供應(yīng)鏈的升級最為明顯。在上海疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，京東以“自殺式”物流保障供應(yīng)證明了供應(yīng)鏈對于“人間煙火氣”的重要性。京東對供應(yīng)鏈的升級不止于責(zé)任，在零售的模式上，其也在向近場電商轉(zhuǎn)身。即時(shí)零售被京東視做接下來多年內(nèi)的正面戰(zhàn)場，京東物流、京東到家多年磨練出的供應(yīng)鏈能力，無疑是其拓展即時(shí)零售毛細(xì)血管的最大倚仗。
無論如何，電商們，憑借外力的發(fā)展時(shí)代結(jié)束了。
02
消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)
規(guī)模至上的邏輯背后，電商發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力來源于市場份額與交易總量，更深層次，是電商們以補(bǔ)貼的方式獲客，在市場中跑馬圈地。
在用戶增長仍是一片藍(lán)海的時(shí)期，市場增量巨大，獲客成本低廉，以資本換取市場是最有效的辦法。
但外在的驅(qū)動(dòng)力終有散去之時(shí)，電商乃至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不得不面對人口紅利見頂，新增用戶趨緩，下沉市場也被瓜分殆盡的一天。據(jù)《鈦媒體》報(bào)道，京東第二財(cái)季數(shù)據(jù)顯示，用戶增速在降低，但在總用戶數(shù)增速放緩的同時(shí)，更高客單價(jià)、更高消費(fèi)頻次的核心用戶群卻逆勢增長。在財(cái)報(bào)會(huì)議上，京東集團(tuán)CEO徐雷表示：“季度內(nèi)，京東的核心零售業(yè)務(wù)的年度活躍用戶數(shù)環(huán)比凈增超過1000萬?！?/p>
京東并非孤例，唯品會(huì)同樣處于用戶整體增速放緩的節(jié)奏中，但節(jié)奏的另一面是，唯品會(huì)這一季度SVIP(超級會(huì)員)活躍用戶增幅達(dá)21%，SVIP對線上凈GMV貢獻(xiàn)率達(dá)38%。核心用戶的高黏性已經(jīng)成為特賣平臺(tái)的一種標(biāo)志。
在才是電商們升級迭代的真正意圖：將電商向前的動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)閷从邢M(fèi)者提供更好的商品和服務(wù)。
電商們在未來的增長邏輯很簡單：如果從前驅(qū)動(dòng)電商增長的是新的購買力，那如今，核心用戶的復(fù)購則是這條巨輪的發(fā)動(dòng)機(jī)。是已經(jīng)存在的核心用戶、消費(fèi)者，而非在計(jì)劃中新增用戶，為電商前進(jìn)提供了動(dòng)力。
邏輯雖然清晰，但帶來的卻是幾何級提升的運(yùn)營難度，最直觀的體現(xiàn)是，過去粗放式的增長，如今被電商以精細(xì)化運(yùn)營所取代，阿里、京東、唯品會(huì)們一起意識(shí)到，性價(jià)比、效率、服務(wù)才是提升復(fù)購的關(guān)鍵。
徐雷此前強(qiáng)調(diào)，京東不追求單一指標(biāo)的快速增長，而是關(guān)注整體業(yè)務(wù)增長的健康度和可持續(xù)性?！爸袊ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展日趨成熟，將會(huì)摒棄依靠補(bǔ)貼等粗放的流量型增長方式，進(jìn)入到精細(xì)化運(yùn)營的階段。在這樣一個(gè)新的大環(huán)境中，京東的用戶增長和運(yùn)營面對著長期考驗(yàn)。”
03
通往未來
電商的焦慮感從第二季度財(cái)報(bào)上可以窺見一斑。
無論怎么定義新業(yè)務(wù)——如阿里的阿里云、京東的即時(shí)零售還是唯品會(huì)的杉杉奧萊，都不難察覺，電商巨頭們都在試圖找到線上平臺(tái)之外的第二條增長曲線。
但對于零售平臺(tái)來說，第二條增長曲線的故事仍在挖掘之時(shí)，真正的增長之路或許只有一條，是對自身業(yè)務(wù)模式的信心、聚焦與升級。
信心在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代如同金子一般珍貴，今年一季度，高瓴資本對京東、唯品會(huì)重倉，并且在二季度持續(xù)加倉。從另一個(gè)側(cè)面顯示了資本市場對深耕自身領(lǐng)域并建立起縱深護(hù)城河的電商的看重。
高瓴資本重倉的股票一覽
零售商的長期主義，是選對一個(gè)方向之后，不斷地為了消費(fèi)者而進(jìn)行升級與迭代。以時(shí)光穿梭機(jī)理論來看，北美的零售市場或能為國內(nèi)電商帶來某種啟示。
北美最大的折扣服裝零售商TJMaxx近年來已經(jīng)超越梅西躍居北美頂尖的零售商。同樣以特賣而聞名的TJMaxx在特賣策略上多有嬗變，從前將特賣聚焦在服飾上的TJMaxx，如今在日用品方面持續(xù)發(fā)力，從而滿足更多消費(fèi)者需要——這與唯品會(huì)的特賣升級戰(zhàn)略在方向上幾乎一致。
聚焦與升級，將成為驅(qū)動(dòng)電商不斷向前發(fā)展的兩個(gè)飛輪。飛輪背后，是消費(fèi)者對于平臺(tái)的信心，這樣的信心來源于消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。如何在性價(jià)比、效率與服務(wù)上，去加深消費(fèi)者的心智，強(qiáng)化與消費(fèi)者的聯(lián)系，才是電商接下來面臨的最大考驗(yàn)。
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上文就“電商所謂‘沒有中間商賺差價(jià)’的文字游戲，對于整體供應(yīng)鏈的致命沖擊及帶來的深遠(yuǎn)影響”做了一定淺析，同時(shí)留下了兩個(gè)問題：
·電商的功過判定：究竟是在創(chuàng)造還是在毀滅？
·為何在我國電商會(huì)造成如此深刻影響？
本期作為本系列的最終章。
一、電商究竟是在創(chuàng)造還是在毀滅？
關(guān)于這個(gè)問題，其實(shí)問另一個(gè)問題就可以大體解答：電商極速發(fā)展的這些年來，究竟創(chuàng)造過幾個(gè)品牌？如果你仔細(xì)想想，好像并沒有，即便有也皆如曇花一現(xiàn)，好似流星一般短暫，與實(shí)體店對于品牌塑造能力、成就與持久度相比，完全不能相提并論。無論你怎么維護(hù)電商，這是不爭的事實(shí)。
電商沒想過創(chuàng)造品牌嗎？當(dāng)然想過，而且曾全力投入過，比如曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“淘品牌”，只是最終結(jié)果證明了一個(gè)現(xiàn)實(shí)——電商天生就不具備創(chuàng)造品牌的基因。它只是一個(gè)更高效的渠道，且由于它的屬性是“去中間商化”，所以同時(shí)也把塑造品牌最重要的價(jià)值賦能部分去掉了。
因此電商打造品牌是一個(gè)偽概念，它能做到的是為品牌提供一個(gè)更高效的銷售渠道，為消費(fèi)者提供一個(gè)更便捷與實(shí)惠的購物渠道。所以在渠道方面它能不斷地創(chuàng)造——比如從PC端到移動(dòng)端、物流效率的不斷提速、不斷地細(xì)分渠道、直播平臺(tái)等等……而品牌塑造卻無能為力。這就是它的基因，“娘胎里帶的”，想改也很難。
所以后來的電商巨頭們逐漸看清楚了——它們與線下本就是一體兩面且它們須依附于線下并靠搶劫為生，而線下實(shí)體一旦被完全擊潰，那么它們也無法繼續(xù)如此滋潤。就像劫匪其實(shí)更怕百姓一無所有，因?yàn)槟菢铀麄兙蛽尣坏綎|西了，也得餓死。所以它們開始投資線下、賦能線下、試水線下實(shí)體，其實(shí)根本原因在此。只不過由于它們天性“短平快（劫匪也是這樣的）”，所以無法忍耐慢慢地培養(yǎng)，結(jié)果只能采用兩種形式：
·要么用資本逐漸控制實(shí)體；
·要么用洗腦的手段不斷影響實(shí)體，使它們也“快”起來；
當(dāng)然更多的是“雙管齊下”。結(jié)果就造成了當(dāng)下的局面——電商們越來越“急迫”，實(shí)體們越來越“急躁”，全行業(yè)都無比躁動(dòng)，都有些“寅吃卯糧、殺雞取卵”的意味。
所以結(jié)論來了：究竟誰在創(chuàng)造（賦能價(jià)值）？誰在毀滅？答案是實(shí)體在創(chuàng)造、電商在毀滅。且從電商目前的實(shí)際情況更能看清——
·阿里雖然依舊占據(jù)行業(yè)頭把交椅，但它已完全渠道化，且完全“資本化”，早已不是新品牌玩家能玩的了；
·拼多多越罵越火，人家就是牢牢握住“價(jià)格屠刀”，在它的眼里與心中，從來沒有價(jià)值，只有價(jià)格，它玩的是人性、是國情；
·閑魚已被網(wǎng)友們說成了“假冒偽劣及盜版的大本營”，若有空可去看看相關(guān)評價(jià)，你就會(huì)對巨頭的戰(zhàn)略思維“佩服”得五體投地，那確實(shí)是把政策法規(guī)研究得很明白且“切割”得明明白白……
所以，當(dāng)下的電商已完全“兩極分化”：不是已被實(shí)體店養(yǎng)出來的、廣為人知的成熟品牌，就是XXXX了。但由于當(dāng)下整體生態(tài)已出現(xiàn)了嚴(yán)重失衡——“狼多肉少”，所以雙方都陷入了困境，看似實(shí)體更難一些，其實(shí)電商們也不好受。
“屠龍少年終成惡龍”的故事大體不過如此。
二、為何在我國它會(huì)變得如此畸形？
誠然，電商是先進(jìn)的、高效的，是潮流，是未來的趨勢，所以是難以阻擋的，但之于我國而言，似乎有些“物極必反、過猶不及”。換言之，當(dāng)我們沒有真正想明白、弄清楚之前，如此大力支持其發(fā)展，不免有些操之過急。
我國是人口大國、制造業(yè)大國、消費(fèi)大國，但同時(shí)也存在著產(chǎn)業(yè)層次不高、就業(yè)問題嚴(yán)峻、發(fā)展不平衡不充分等一系列問題，而規(guī)律又告訴我們：先進(jìn)的必然不斷沖擊并逐漸替代落后的，所以電商沖擊線下實(shí)體無可避免?？蓡栴}在于我們并未真正準(zhǔn)備好，也似乎未審慎地分析過全面沖擊造成的問題及如何疏導(dǎo)、承載。一些“天才”人物把愿景描繪得無比美好，要知道，天下萬物本就一體兩面且能量相等，“無比美好”本就隱藏著“巨大風(fēng)險(xiǎn)”，比如能騙人的騙局都是無比美好的，好比P2P，結(jié)果大多以悲慘收尾……
所以，當(dāng)我們過度地放縱且助力一種并未看清的未來趨勢之時(shí)，同時(shí)也在將它的對立面過度放大了。電商的對立面即實(shí)體及相關(guān)就業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈等全面的衰亡?？蛇€是那句話：我們似乎并未準(zhǔn)備好并做好預(yù)案。所以試想假設(shè)起初并非讓電商如此肆意生長，而是如歐美一般管控式發(fā)展，那么現(xiàn)在或許會(huì)將是另一番局面——
實(shí)體依然具有活力、電商更是潛力無限，而并非如當(dāng)下使一方奄奄一息、另一方成為了嗜血的怪物……
所以，老話一般都是對的，比如“過猶不及、事緩則圓”。恰如電商，當(dāng)把它拔升至一種它本不應(yīng)該在的地位之時(shí)，便膨脹了、迷茫了、開始吞噬并毀滅一切了……
這或許是一個(gè)深刻的教訓(xùn)，當(dāng)然也給了我們巨大的啟示，核心在于認(rèn)知。
結(jié)語
馬克思主義告訴我們：一切問題都應(yīng)辯證來看，沒有完全的好、也沒有完全的不好，一切都是一體兩面且對立統(tǒng)一。誠然，我這系列的態(tài)度是過于批判的、過度強(qiáng)調(diào)其消極面的，一方面也著實(shí)因?yàn)榭吹接捎谒氖侔l(fā)展對整體造成的嚴(yán)重沖擊與影響。但另一方面也反映出它的積極面不可否認(rèn)、同樣巨大。
也許，當(dāng)下我們更應(yīng)真正意識(shí)到這樣一個(gè)問題：當(dāng)一方成為主導(dǎo)且壓制性存在之時(shí)，連我們的“所見所聞都被掌控”了，而所見會(huì)影響認(rèn)知，最后或許真會(huì)如那句笑話所說那樣——被賣了還幫著數(shù)錢。
望有啟發(fā)。
延伸閱讀：
]]>在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展降速，社會(huì)貧富差距擴(kuò)大的階段，電商的弊大于利（準(zhǔn)確的說幾家獨(dú)大的電商平臺(tái)弊大于利，但是互聯(lián)網(wǎng)的馬太效應(yīng)屬性又決定了電商平臺(tái)不會(huì)出現(xiàn)成千上萬個(gè)小而美的平臺(tái)）。電商去中間流通環(huán)節(jié)，對于傳統(tǒng)線下中間流通商（經(jīng)銷商，批發(fā)商，零售商）是巨大打擊，造成這個(gè)群體（2020年商務(wù)部數(shù)據(jù)2.2億人）收入下降甚至失業(yè)，但是電商就業(yè)人群（2020年6000萬）收入大幅增長，頭部電商平臺(tái)富可敵國（馬爸爸誕生了），本質(zhì)上是2.2億人（占就業(yè)總?cè)丝?/3）補(bǔ)貼了6000萬人及眾多億萬富翁，而受益的6000萬人的消費(fèi)增長規(guī)模彌補(bǔ)不了2.2億人的消費(fèi)萎縮規(guī)模，拖累內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)大盤。另外，電商對整體消費(fèi)、信息產(chǎn)業(yè)、倉儲(chǔ)物流行業(yè)的增量拉動(dòng)也到瓶頸了。
總結(jié)：在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，效率提升的價(jià)值一定是能把蛋糕做大；而不是改變原有的分配規(guī)則，用大多數(shù)人的利益補(bǔ)貼少部分群體。
]]>煌上煌醬鹵事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、陜西公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部抖音團(tuán)隊(duì)、區(qū)域優(yōu)秀加盟商,及抖音平臺(tái)方人員共30余人參會(huì)。
煌上煌陜西公司總經(jīng)理王佐強(qiáng)調(diào):等風(fēng)來,不如追風(fēng)去,我們要主動(dòng)擁抱抖音直播,為門店帶來更多流量、更多銷量?；蜕匣歪u鹵事業(yè)部數(shù)字企劃部副總監(jiān)徐振華,以抖音本地生活規(guī)劃為開篇,論述生意的本質(zhì)是流量,流量在哪里,生意就在哪里。他指出,門店的產(chǎn)品與服務(wù)是基礎(chǔ),用以承接流量風(fēng)口,實(shí)現(xiàn)快速變現(xiàn)。
字節(jié)跳動(dòng)運(yùn)營部經(jīng)理許慧源為大家分析了市場現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢,分享了抖音本地生活優(yōu)秀營銷案例、抖音新玩法,從而輔助門店實(shí)現(xiàn)銷售提升,品牌推廣及長效增長?；蜕匣歪u鹵事業(yè)部數(shù)字企劃部抖音經(jīng)理劉芳欣為大家分析了目前總部及各分公司抖音板塊業(yè)務(wù)的情況,分享了直播銷售優(yōu)秀案例及抖音商學(xué)院日常運(yùn)營計(jì)劃。
優(yōu)秀加盟商李守威通過運(yùn)維自有賬號,目前已突破10萬+粉絲,他現(xiàn)場為大家分享漲粉心得、直播經(jīng)驗(yàn)以及抖音的實(shí)操運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀加盟商陳世軍表示,作為目前主流平臺(tái)的抖音,市場非常廣闊,要緊跟公司步伐,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起做好抖音,助力門店業(yè)績提升。陜西公司優(yōu)秀店長鄭寧寧代表陜西公司店員表示堅(jiān)決改變思想,行動(dòng)起來,緊跟公司步伐,做好抖音平臺(tái),提升門店業(yè)績。
煌上煌醬鹵事業(yè)部副總監(jiān)鄭忠于做會(huì)議總結(jié)。他表示,心動(dòng)不如行動(dòng),要做行動(dòng)的巨人,全員人人爭當(dāng)達(dá)人,一店一抖音,一店一直播,帶領(lǐng)區(qū)域門店高速彎道超車,擁抱互聯(lián)網(wǎng),擁抱新流量,擁抱美好未來。
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康奈爾大學(xué)坐落在美國紐約州的伊薩卡市，在紐約州的上部靠近加拿大的位置，距離紐約開車四小時(shí)左右，最近的城市是雪城，開車一小時(shí)左右即可到達(dá)。位置一般，但相對寧靜，是一個(gè)比較適合搞研究、做學(xué)術(shù)的地方。這里冬天比較長，最冷的時(shí)候溫度會(huì)達(dá)到零下二三十度，積雪厚度及膝，所以大家都是足不出戶在家好好學(xué)習(xí)。所以，如果你是一個(gè)愛讀書的人，又不懼怕寒冷，康奈爾的環(huán)境也非常適合你安心地讀書。
也因?yàn)槲覀冊谝粋€(gè)地處偏僻的地方，所以有很多自然風(fēng)光可以欣賞。那里靠近五大湖地區(qū)，校園旁邊有一個(gè)卡尤加湖和手指湖，還有很多自然公園，學(xué)累了大家會(huì)去野炊、放風(fēng)箏。學(xué)校也會(huì)利用自然環(huán)境優(yōu)勢，設(shè)置一些戶外的課程以及體育活動(dòng)，比如我本科就修過一門爬樹課，也有從來不滑雪的同學(xué)，來了康奈爾一個(gè)學(xué)期就掌握了滑雪技能。
可能有些同學(xué)會(huì)擔(dān)心康奈爾偏僻的地理位置會(huì)給海外求職帶來諸多不便。實(shí)際上，康奈爾大學(xué)的聲譽(yù)在一定程度上可以抵消掉地理位置上的劣勢，而康奈爾校友可以說是遍布全美。紐約作為金融中心，商業(yè)相關(guān)崗位最多，所以我們商科大部分同學(xué)會(huì)去紐約找工作，而因?yàn)榧~約的學(xué)校也比較多，競爭自然也最為激烈。我身邊也有學(xué)計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)的朋友去灣區(qū)或者西雅圖。
就我個(gè)人的求職經(jīng)歷而言，我曾經(jīng)投過一個(gè)南部企業(yè)的職位，招聘者聽到我在康奈爾讀書，第一反應(yīng)是問我是否愿意異地調(diào)動(dòng)。相比本地大學(xué)畢業(yè)生，雇主一般會(huì)對異地求職的同學(xué)有更多顧慮，可能公司也會(huì)考慮到需要支付搬家費(fèi)之類的額外開銷。反過來說，通過我的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校一般在當(dāng)?shù)卣J(rèn)可度最高，求職也會(huì)相對更順利。總的來說，康奈爾在全美知名度都非常不錯(cuò)，尤其受東北地區(qū)企業(yè)的認(rèn)可。
除了自行投遞簡歷之外，學(xué)校也自帶很多求職資源，與很多企業(yè)有合作。比如商學(xué)院和四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所有著密切聯(lián)系，尤其與安永合作緊密，所以間接地也有很多學(xué)長學(xué)姐在畢業(yè)之后去了安永。學(xué)校也有各種各樣的商業(yè)社團(tuán)，比如我本科參加的房地產(chǎn)社團(tuán)，會(huì)有很多專門針對康奈爾學(xué)生的地產(chǎn)私募的職位推薦。
不論是銀裝素裹的康奈爾，還是以學(xué)生為中心、低調(diào)卻又頗具聲望的康奈爾，它承載了我的青春，見證了我的成長，未來祝它一切都好。 （康奈爾大學(xué)2021級會(huì)計(jì)專業(yè) 王格）
來源： 光明網(wǎng)
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