2024年推薦的幾款項(xiàng)目管理軟件都具有各自獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢，可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的需求和偏好進(jìn)行選擇。Microsoft Project適用于復(fù)雜和大型項(xiàng)目的規(guī)劃和管理，提供了豐富的功能和工具，包括項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、成本控制、進(jìn)度跟蹤等，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員有效地管理項(xiàng)目進(jìn)度和資源。Teambition和Worktile都提供了任務(wù)管理、日程安排、文件共享等多種功能，并支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作，可以輕松實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和溝通，適用于各種規(guī)模的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理。另外，Jira是一款流行的項(xiàng)目管理軟件，提供了靈活的任務(wù)跟蹤和工作流管理功能，支持敏捷開發(fā)方法，如Scrum和Kanban，并具有強(qiáng)大的報(bào)告和分析工具。無論是小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是大型企業(yè)，這些項(xiàng)目管理軟件都能夠幫助用戶更好地組織和管理項(xiàng)目，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果。

2021年的網(wǎng)絡(luò)兼職越來越多，有許多簡單易做的工作供選擇。

如今，許多人渴望在互聯(lián)網(wǎng)上找到賺取第一桶金的方法，但很難找到真正有效的途徑。我可以向大家分享一些2019年最新的網(wǎng)絡(luò)兼職方法，這些方法來自正規(guī)平臺(tái)，擁有合法認(rèn)證，提供營業(yè)執(zhí)照，并且可以在工商局進(jìn)行查證。這些方法可以讓你在家就能兼職賺錢，真正體驗(yàn)到在家賺錢的樂趣。

1. 派單員

小李(化名)在西安打拼了五六年，最初只是一名工薪族。一次偶然的機(jī)會(huì)，她發(fā)現(xiàn)了一則網(wǎng)絡(luò)兼職的招聘廣告，那是當(dāng)時(shí)最新最熱的兼職方式。她通過添加兼職平臺(tái)的微信號，開始了她的第一份網(wǎng)絡(luò)兼職。這個(gè)平臺(tái)由一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建，經(jīng)過他們老師的指點(diǎn)，她在1小時(shí)內(nèi)完成了第一單任務(wù)。她發(fā)現(xiàn)，熟能生巧，勤勞多得，如今她成為了一名自由職業(yè)者，利用手機(jī)隨時(shí)隨地做兼職，月收入翻番，最高時(shí)一天的收入達(dá)到了兩千。

2. 游戲試玩

體驗(yàn)試玩之家全自動(dòng)手機(jī)試玩app，它是一項(xiàng)新興科技，引領(lǐng)了全新的概念，徹底改變了傳統(tǒng)的邏輯思維操作方式。你可以輕松操作各大平臺(tái)，而且平臺(tái)內(nèi)容會(huì)隨時(shí)更新，你可以隨機(jī)嘗試不同的任務(wù)。通過這個(gè)App，你可以每天穩(wěn)定地試玩游戲，而且無需手動(dòng)操作，讓你更加輕松愉快地享受游戲樂趣！

有很多年輕人趕上這么一個(gè)風(fēng)口，靠短視頻賺到了比主業(yè)還要多的收入，這樣的案例，收網(wǎng)上一搜，真有不少。那小白要怎么拍攝短視頻？真的用一臺(tái)手機(jī)就可以嗎？

《短視頻：爆品制作從入門到精通》是由創(chuàng)銳設(shè)計(jì)和編著，這本書圖文并茂，語言簡明，詳細(xì)講解了短視頻的制作過程。書中從短視頻的策劃定位，賬號內(nèi)容的拍攝，后期的剪輯，配音，字幕等制作整個(gè)過程手把手教會(huì)你。另外還從推廣引流等多個(gè)方面著手，讓零基礎(chǔ)的我們普通人都能用一臺(tái)手機(jī)，制作出精彩的視頻作品

今天跟大家介紹，用手機(jī)拍攝出優(yōu)質(zhì)短視頻，最重要的是這三點(diǎn)。

01 賬號定位，讓短視頻獲得流量

在做短視頻最重要的第一步，就是要給自己的賬號定位。不要看到別人拍攝短視頻，哪些火就要跟風(fēng)去拍哪些。

我們想要做好短視頻的賬號定位，具體可從以下這幾個(gè)方面來探討的：

1.結(jié)合自身專業(yè)技能，如醫(yī)生，老師，HR等。

2.自己擅長的領(lǐng)域，比如營銷，寫作或者育兒等。

3.興趣愛好類：畫畫，唱歌，樂器。

只要把賬號的定位第一步做好了，才能根據(jù)賬號定位拍出相關(guān)內(nèi)容的短視頻。很多時(shí)候我們想要獲得平臺(tái)的扶持，想要獲得官方更大地推薦，把短視頻垂直定位是很有必要的。

我們拍攝短視頻的時(shí)候不要貪多，也不要拍得太雜了，這樣也很難形成自己的標(biāo)簽，也無法加深用戶對你的印象，不利于個(gè)人品牌的打造。

02 優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，是漲粉的利器

這是一個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，每一個(gè)優(yōu)質(zhì)的賬號，都離不開賬號上所發(fā)表的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。短視頻的流量處于當(dāng)前的紅利期，每一個(gè)會(huì)拍攝優(yōu)質(zhì)視頻的人，都是站在風(fēng)口上的一只“會(huì)飛的豬”。

因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容，是漲粉的利器，更是流量的入口，能給粉絲帶來干貨、價(jià)值、能夠滿足用戶的需求，引起粉絲的共鳴。還能引發(fā)用戶的播放量，轉(zhuǎn)發(fā)量，評論和收藏等。甚至還有娛樂搞笑的短視頻，都能吸引到粉絲。能讓大眾粉絲在壓力巨大的情況下，開懷一笑。

好的短視頻內(nèi)容，能夠吸引領(lǐng)域精準(zhǔn)的粉絲。那除了以前的圖文短視頻，還建議真人出鏡拍短視頻。通過你的肢體語言，把自己所在領(lǐng)域的專業(yè)呈現(xiàn)在粉絲面前，逐漸把自己打造成為一個(gè)專家的形象，樹立個(gè)人的IP。

03 怎么提升短視頻的推廣效果呢

流量是短視頻運(yùn)營者最關(guān)心的問題之一，因?yàn)楝F(xiàn)在各個(gè)平臺(tái)上的視頻也是非常激烈的，流量大的短視頻，往往它的背后是品牌影響力，書中還介紹了以下幾種提升短視頻流量的技巧：

1.明星效應(yīng)

在短視頻上最快獲得流量的是，利用明星自帶的流量。很多企業(yè)和品牌方就會(huì)請現(xiàn)在當(dāng)紅的明星代言，利用明星的知名度和影響力。當(dāng)然請明星作為代言人雖然流量大，但也是需要投入高額的費(fèi)用。

2.熱點(diǎn)話題

熱點(diǎn)話題是我們創(chuàng)造內(nèi)容者的一大方向，一般這些話題因?yàn)樯狭嗣襟w熱搜，大部分的人是比較關(guān)注的，所以，我們在創(chuàng)作短視頻時(shí)也可以用熱點(diǎn)話題，也是一種非常有效的推廣話題。

3.產(chǎn)品話題

產(chǎn)品話題可以從功效，性能，材質(zhì)，用法和生產(chǎn)等方面?zhèn)鞑ピ掝}，可以利用任何一個(gè)點(diǎn)做成一個(gè)話題。把產(chǎn)品話題和經(jīng)濟(jì)利益，社會(huì)利益的最直接的關(guān)系和熱點(diǎn)話題關(guān)聯(lián)，是短視頻的核心內(nèi)容。

4.傳播話題

傳播話題是指用于包裝產(chǎn)品當(dāng)下熱點(diǎn)的話題。比如：過年回家是春節(jié)這個(gè)大節(jié)的一個(gè)好宣傳的話題，百事可樂就利用《把可樂帶回家》系列短視頻，推廣效果深入人心。

寫到最后

想要讓自己創(chuàng)造的短視頻在平臺(tái)上獲得粉絲的喜愛，獲得流量，那就需要?jiǎng)?chuàng)造者掌握一定的策劃，拍攝，剪輯和后期處理的技巧等，在這本書里真的是手把手教會(huì)你。

書中的內(nèi)容，圖文并茂，就算是一個(gè)小白也能照著學(xué)習(xí)，快速利用一臺(tái)手機(jī)，拍攝出一條精彩的短視頻。

5月22日下午，“浙里辦”北侖頻道公益推廣團(tuán)隊(duì)成立會(huì)議在北侖區(qū)行政大樓A0327會(huì)議室順利召開！北侖區(qū)大數(shù)據(jù)發(fā)展管理中心黨組成員張敏、數(shù)字政務(wù)科副科長劉可斌、北侖聯(lián)通公司總經(jīng)理孫遠(yuǎn)亞、副總經(jīng)理潘春鑫、阿拉寧波網(wǎng)副總經(jīng)理?xiàng)铥愊嫉瘸鱿瘯?huì)議。到會(huì)的還有公益推廣團(tuán)隊(duì)的15位成員及相關(guān)工作人員，共聚一堂，共同見證“浙里辦”北侖頻道公益推廣團(tuán)隊(duì)的誕生。

會(huì)上，劉可斌宣讀了《關(guān)于成立“浙里辦”北侖頻道公益推廣團(tuán)隊(duì)的通知》，向大家詳細(xì)介紹了公益推廣團(tuán)隊(duì)的成立背景以及“四大員”職責(zé)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)圍繞“四大員”職責(zé)積極宣推，讓“浙里辦”北侖頻道進(jìn)一步走進(jìn)群眾、走進(jìn)企業(yè)，做好線下服務(wù)延伸，讓服務(wù)更用心，讓北侖更有溫度。隨后，劉可斌與大家分享“浙里辦”相關(guān)內(nèi)容，帶大家更全面地了解了“浙里辦”以及北侖頻道。

會(huì)上，對“浙里辦”北侖頻道公益推廣合作單位，北侖聯(lián)通公司、阿拉寧波網(wǎng)進(jìn)行了授牌，為到場的公益推廣團(tuán)隊(duì)成員頒發(fā)了聘書，并邀請大家進(jìn)行了座談交流。在場的每位成員都逐一進(jìn)行了自我介紹，互相分享了自己曾經(jīng)的公益經(jīng)歷以及“浙里辦”相關(guān)的使用體驗(yàn)和感受，現(xiàn)場氣氛活躍融洽。

作為“浙里辦”北侖頻道公益推廣團(tuán)隊(duì)的發(fā)起人，張敏為大家分享了自己的想法和心得感悟：“在數(shù)字化改革和共同富裕的大場景下，上級有要求、群眾有需求、我們見行動(dòng)，成立這支隊(duì)伍的初衷就是讓群眾能更多、更好地使用‘浙里辦’這一平臺(tái)，讓大家感覺到好用實(shí)用管用，讓大家的生活更美好，這是我們的初心和使命。作為公益推廣員，我們務(wù)必要保持做公益的純粹性，不要夾帶私心，不要一時(shí)沖動(dòng)，幫助別人讓自己感到愉悅，只有這樣公益才能更加長久。要不斷學(xué)習(xí)、大膽推廣，發(fā)揮各自的裂變效應(yīng)，活到老學(xué)到老，學(xué)習(xí)是推廣的重要前提，團(tuán)隊(duì)成員作為群眾與政府溝通的橋梁紐帶，不僅要向外宣傳推廣，還要收集問題向內(nèi)反饋。要珍惜平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)、珍惜緣分，要時(shí)刻注意個(gè)人形象，每個(gè)人都代表了我們公益推廣團(tuán)隊(duì)，是一種無聲的宣傳，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都要充分發(fā)揮自身能力，共同搭建好我們的公益推廣平臺(tái)，更好地服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)?！?/p>

（來源：寧波市北侖區(qū)人民政府網(wǎng)站） 【投稿、區(qū)域合作請郵件 信息新報(bào) 3469887933#qq.com24小時(shí)內(nèi)回復(fù)?！?

都說"90后"是思想活躍、目標(biāo)明確、富有創(chuàng)造力的一代人。劉子樂就是一名典型的90后，從上學(xué)到工作到自主創(chuàng)業(yè)，始終圍繞熱愛的目標(biāo)，為之奮斗。1992年10月出生的劉子樂是石泉縣城關(guān)鎮(zhèn)人，2011年以優(yōu)異成績考取西安體育學(xué)院體育傳媒專業(yè)，從上大學(xué)起，他就非常喜歡傳媒專業(yè)，2015年7月畢業(yè)取得大學(xué)本科文憑，2014年他在上大三的時(shí)候就曾在石泉縣電視臺(tái)實(shí)習(xí)，對新聞傳媒事業(yè)情有獨(dú)鐘。2015年6月，馬上跨出大學(xué)校園的劉子樂入駐縣人社局主辦的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，注冊成立了24格文化傳媒公司，開始創(chuàng)業(yè)。

談及為何要?jiǎng)?chuàng)辦文化傳媒公司，劉子樂說：“因?yàn)槲掖髮W(xué)學(xué)習(xí)的就是相關(guān)專業(yè)，并且我非常熱愛這個(gè)專業(yè)，因?yàn)樵诖髮W(xué)里面學(xué)的理論性的知識比較多，我就是想通過實(shí)踐還是一直做專業(yè)相關(guān)的事情，把熟悉的領(lǐng)域做好做精。”

創(chuàng)辦文化傳媒公司，各種專業(yè)的攝影、攝像、錄音、制作設(shè)備投入非常大，創(chuàng)業(yè)之初，石泉縣出臺(tái)的各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策給予了他大力支持?？h人社局的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地為他免去了3年房租、水電費(fèi)，并為他辦理了10萬元的創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款。在公司發(fā)展的這幾年也先后請專家免費(fèi)提供企業(yè)咨詢服務(wù)，還多次邀請縣委、縣政府和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與他們創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行座談，了解他們實(shí)際困難，并給他們提供解決問題思路與出路。通過這些年的刻苦努力，劉子樂的文化傳媒公司，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)收從起初的每年幾十萬元到如今的上百萬元，逐步在石泉文化傳媒界站穩(wěn)了腳跟，業(yè)務(wù)輻射到縣內(nèi)外。

石泉縣二十四格文化傳媒有限公司員工說，劉子樂在工作上是對他們要求是比較細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪欠N，要求他們好好拍攝一部片子，從細(xì)節(jié)到大方面，但是生活上是一個(gè)比較平易近人的一個(gè)老板，我們也經(jīng)常到他家里去聚餐聚會(huì)，然后我們也會(huì)和朋友一樣在一起聊天。劉子樂的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也是清一色的90后。因?yàn)橛兄餐膼酆煤蛪粝?，團(tuán)隊(duì)配合密切、活力四射，創(chuàng)意無限。公司成立四年來，已先后為四十多家單位拍攝制作宣傳片、微電影等視頻作品上百部。有10多部微視頻短片多次獲得過市、縣有關(guān)部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2019年11月，劉子樂被石泉縣委、縣政府評為"創(chuàng)業(yè)明星"，受到縣委、縣政府表彰?；厥姿哪陙淼膭?chuàng)業(yè)歷程，劉子樂說，創(chuàng)業(yè)一要選準(zhǔn)項(xiàng)目，二要堅(jiān)持不懈。劉子樂說，我從來沒有認(rèn)為我是一個(gè)老板，我認(rèn)為我只是一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起人，我和我的同事是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們的成績和我們的教訓(xùn)都是需要一起承擔(dān)的。

談及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，劉子樂介紹：“我認(rèn)為的經(jīng)驗(yàn)只有兩點(diǎn)，第一個(gè)是要找到自身的特點(diǎn)，與項(xiàng)目契合的點(diǎn)，并且要前期的做市場調(diào)研，看看是不是社會(huì)缺少的產(chǎn)品；第二個(gè)要堅(jiān)定自己的信心，不能遇到問題就退縮，堅(jiān)持做自己的項(xiàng)目，堅(jiān)持把自己的事做好，其他的也都是一些自己不能控制的?！?/p>

來源:石泉人社公眾號

編發(fā):盧劍利

和興集團(tuán)董事兼副總經(jīng)理 王恒斌

天津渤海和興集團(tuán)董事兼副總經(jīng)理王恒斌在培訓(xùn)課上為員工授課，首先他對大家加入和興集團(tuán)表示熱烈的歡迎，他指出，正確的職業(yè)方向，是成功的一部分，和興集團(tuán)平臺(tái)夠大、格局夠高、氛圍夠好，是年輕人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增強(qiáng)自身本領(lǐng)的正確選擇。他表示，多年來，企業(yè)一直秉承著“低調(diào)做人，高效做事，誠實(shí)守信，孝敬父母”的核心思想，發(fā)展成為當(dāng)下的規(guī)模，當(dāng)前又駛?cè)肓烁咚侔l(fā)展的快車道，所以，企業(yè)會(huì)以更廣闊的胸襟，為有能力的員工提供晉升空間，為踏實(shí)做事的員工提供發(fā)展平臺(tái)。

隨后他對集團(tuán)生產(chǎn)板塊下屬的三家企業(yè)，和興樁業(yè)、和興商砼、和興干粉砂漿站作了詳細(xì)的介紹。他強(qiáng)調(diào)，多年來，企業(yè)憑借著良好的社會(huì)信譽(yù)和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的廣泛認(rèn)可，現(xiàn)擁有30多項(xiàng)專利技術(shù)，擁有先進(jìn)的混凝土專項(xiàng)試驗(yàn)室，砼輸送泵車和預(yù)拌運(yùn)輸車整機(jī)性能達(dá)到國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，并擁有國內(nèi)最先進(jìn)的干粉砂漿生產(chǎn)線，已自主研發(fā)出多種高技術(shù)含量干粉砂漿，專利產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保預(yù)應(yīng)力混凝土空心方樁、管樁，更是廣泛應(yīng)用于環(huán)渤海等區(qū)域眾多大型工程項(xiàng)目，是集“研發(fā)一生產(chǎn)一銷售一服務(wù)”于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)。

和興樁業(yè)

和興樁業(yè)

和興商砼

和興干粉砂漿廠

部分供貨項(xiàng)目展示

部分供貨項(xiàng)目展示

最后他總結(jié)，希望大家能通過此次培訓(xùn)會(huì)真正做到強(qiáng)內(nèi)功、塑形象、漲知識，為持續(xù)提升和興品牌效益發(fā)力。在進(jìn)入工作實(shí)踐過程中多發(fā)揮自身優(yōu)勢，多提問題、多交流，早日成為銷售精英，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

和興集團(tuán)銷售部部長 李洪林

天津渤海和興集團(tuán)銷售部部長李洪林作為培訓(xùn)會(huì)的主要負(fù)責(zé)人，配合生動(dòng)和形象的產(chǎn)品演示，通過經(jīng)典案例分享、反思與總結(jié)、產(chǎn)品知識考試等形式，使新員工們對企業(yè)、產(chǎn)品和銷售經(jīng)驗(yàn)等方面有了較深刻的了解，對即將上市的產(chǎn)品進(jìn)行了全面的知識儲(chǔ)備輸入。

和興集團(tuán)招采中心總經(jīng)理 孫洪亮

天津渤海和興集團(tuán)招采中心經(jīng)理孫洪亮到場授課，主要對招采中心相關(guān)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行了詳細(xì)的講解和介紹。他強(qiáng)調(diào)，“全員營銷”一直是集團(tuán)持續(xù)踐行的特色舉措，集團(tuán)下屬分公司涉獵業(yè)務(wù)廣泛，員工具備強(qiáng)大的后備力量支撐，加之人性化的利潤分配制度，助力員工實(shí)現(xiàn)“鏈條式”高薪酬銷售模式。

和興管樁公司總經(jīng)理 李錦程

和興混凝土公司總經(jīng)理 陳洪喜

和興管樁公司副總經(jīng)理 趙紅艷

和興混凝土公司副總經(jīng)理 周立坤

和興集團(tuán)人力資源部部長 劉侃

培訓(xùn)期間，公司多位部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干，將自己多年積累總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)傾囊傳授給新員工，充分體現(xiàn)了和興人的互幫互助精神。為更好地了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及工藝，他們帶領(lǐng)員工深入車間，實(shí)地教學(xué)，結(jié)合目標(biāo)，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，引導(dǎo)員工具備目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力，從而達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。

銷售部業(yè)務(wù)骨干授課

現(xiàn)場實(shí)地授課

本次培訓(xùn)會(huì)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)一直踐行的企業(yè)與員工雙向互助的重要精神，以及未來打造精英銷售團(tuán)隊(duì)的良好勢頭。會(huì)后，業(yè)務(wù)人員將到各區(qū)域辦事處實(shí)訓(xùn)，要持續(xù)對產(chǎn)品和市場保持良好的熟悉度，從而達(dá)到全員配合，全員協(xié)調(diào)，全員共進(jìn)的效果。

年輕的飛控長管團(tuán)隊(duì)正堅(jiān)守崗位，密切監(jiān)視屏幕上跳動(dòng)的數(shù)字，為他們手中“國字號”航天器保駕護(hù)航。

24小時(shí)在崗，全天候在位，是他們不曾改變的工作模式。

今天，讓我們一同走近這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，感受這群“飛控人”的追夢之旅。

精測妙控，織就天宮錦繡

2021年4月29日清晨，搭載中國空間站“天和”核心艙的長征五號B運(yùn)載火箭迎著海風(fēng)傲然屹立。幾小時(shí)后，它將在文昌航天發(fā)射場點(diǎn)火升空，拉開中國空間站建設(shè)的大幕。

此時(shí)，在千里之外，來自北京航天飛行控制中心的工作人員屏氣凝神，正緊鑼密鼓地進(jìn)行射前最后的狀態(tài)確認(rèn)。

為了確保任務(wù)圓滿成功，這群年輕的飛控人已整整準(zhǔn)備了2年多的時(shí)間。

“空間站任務(wù)是建設(shè)科技強(qiáng)國、航天強(qiáng)國的重要引領(lǐng)性工程，使命光榮、責(zé)任重大，不敢有半點(diǎn)馬虎，不能有絲毫懈怠?！?/span>

任務(wù)準(zhǔn)備期間，大家把機(jī)房當(dāng)作“戰(zhàn)場”，把辦公室當(dāng)作“第二個(gè)家”，加班加點(diǎn)是常態(tài)、精益求精是狀態(tài)。

幾千頁說明材料熟稔于心、幾萬幀數(shù)據(jù)指令逐一生成核驗(yàn)，他們用實(shí)際行動(dòng)踐行錚錚誓言，把航天飛控精神融進(jìn)靈魂血脈，讓心中星辰大海的強(qiáng)國夢想一步步走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

核心艙發(fā)射任務(wù)取得圓滿成功后，他們來不及品嘗勝利的喜悅，又馬不停蹄將工作重心轉(zhuǎn)移到在軌長期管理和后續(xù)任務(wù)準(zhǔn)備上來。

幾個(gè)月來，這群飛控人相繼參與完成天地通話、航天員出艙活動(dòng)、組合體軌道控制等一系列重要任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處置數(shù)十次各類故障，成為中國空間站建造任務(wù)攻堅(jiān)克難的“橋頭堡”“排頭兵”，以實(shí)際行動(dòng)助力空間站關(guān)鍵技術(shù)驗(yàn)證階段連戰(zhàn)連捷。

天和入軌、天舟穿梭、神舟啟航……前期，一系列大項(xiàng)任務(wù)的圓滿成功為中國空間站建造跑出關(guān)鍵“第一棒”。2022年，我們將迎來中國空間站建造的新階段。

面對后續(xù)艱巨繁重的空間站建造任務(wù)，飛控長管團(tuán)隊(duì)決心繼續(xù)以趕考的心態(tài)，扎實(shí)做好以中國空間站運(yùn)控為中心的各項(xiàng)工作，在新起點(diǎn)、新征程不斷刷新中國高度。

星海遨游，飛向更遠(yuǎn)深空

新年伊始，飛控長管團(tuán)隊(duì)遙操作組的工作人員正對著剛剛傳回的地形圖商討鉆研，為“玉兔二號”月球車、“祝融號”火星車的行走路線出謀劃策。

為了能駕駛好這兩輛“豪車”，這群平均年齡不到30歲的年輕駕駛員們可沒少下功夫。

火星、月球節(jié)律與地球相去甚遠(yuǎn)，為了能夠平穩(wěn)順利接手月球車、火星車的長管操控任務(wù)，這群地球上的駕駛員主動(dòng)過起了月球和火星時(shí)間。

他們與外系統(tǒng)專家討論交流學(xué)習(xí)，閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn)材料，在吃透機(jī)理原理、掌握核心技術(shù)、練熟操控技能上下功夫，駕駛著兩輛車取得了一個(gè)又一個(gè)新突破。

如今，經(jīng)過他們的“運(yùn)籌帷幄”，“玉兔二號”月球車行駛里程已超過1000米，“祝融號”火星車行駛里程也已經(jīng)超過1400米。

每一次行走都是新的跨越，每一次數(shù)據(jù)傳回都有新的收獲，他們用一張張精美圖片、一幀幀科學(xué)數(shù)據(jù)，在浩瀚太空不斷創(chuàng)造中國奇跡，在遙遠(yuǎn)深空接力講述中國故事。

除此之外，在長管團(tuán)隊(duì)科技工作者的精心呵護(hù)下，“老壽星”嫦娥三號著陸器也在持續(xù)刷新月面工作時(shí)長新記錄，“鵲橋號”中繼星超期服役持續(xù)提供地月通信中繼服務(wù)，“天問一號”火星環(huán)繞器在遙感使命軌道健康工作，都為圓滿完成后續(xù)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

地球上的事情或許他們錯(cuò)過了很多，但月球和火星上的精彩他們從未錯(cuò)過！面對后續(xù)更具挑戰(zhàn)性的深空探索任務(wù)，年輕的他們用鏗鏘有力的誓言回答——“創(chuàng)新超越，勇攀高峰，刷新中國高度，創(chuàng)造中國奇跡！”

嚴(yán)慎細(xì)實(shí)，走出人才方陣

事業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。

近年來，朝氣蓬勃的飛控長管團(tuán)隊(duì)始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，通過搭建交流平臺(tái)、優(yōu)化值班模式、建立考評標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)崗位融合等實(shí)際舉措，為想干事、能干事的科技人員提供成長成才的最大空間，把人才工作持續(xù)推向前進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)里，不僅有在專業(yè)領(lǐng)域深耕十余年的“老專家”，也有在大項(xiàng)任務(wù)中嶄露頭角的“新同志”。他們之間的幫帶交流形成了良好互動(dòng)，讓互學(xué)互助、增長補(bǔ)短的氛圍在整個(gè)團(tuán)隊(duì)蔚然成風(fēng)。

近來，該團(tuán)隊(duì)還特別開設(shè)“運(yùn)控講壇”，邀請技術(shù)骨干、專業(yè)“大拿”與大家面對面交流解惑，不斷增強(qiáng)崗位人員能力。大家一致感到，在這樣的“大家庭”中學(xué)習(xí)工作，成長進(jìn)步很快、發(fā)展前景廣闊，干事創(chuàng)業(yè)的決心意志也更加強(qiáng)烈。

除了把自身做大做強(qiáng)，該團(tuán)隊(duì)近年來也向飛控中心其他團(tuán)隊(duì)輸送了10余位各類人才，在大項(xiàng)任務(wù)中捷報(bào)頻傳。不僅是人才的聚集地，也成為中心人才的“孵化器”，為航天飛行控制人才事業(yè)建設(shè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

太空探索永無止境，偉大事業(yè)任重道遠(yuǎn)。面對空間站后續(xù)建造任務(wù)和在軌航天器長期管理，這群飛控人始終奔跑在探索浩瀚宇宙、發(fā)展航天事業(yè)、建設(shè)航天強(qiáng)國的追夢路上。

追星攬?jiān)赂姨靻枺v橫星海寫忠誠。他們決心，用一往無前的奮斗姿態(tài)、拼搏進(jìn)取的決心意志、百折不撓的工作作風(fēng)，在浩瀚太空書寫無愧于時(shí)代的航天器運(yùn)控新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

來源 | 我們的太空

作者 | 劉禹麟、韓紹金、林豆豆、宋星光

引言

技術(shù)TL經(jīng)常會(huì)面對的問題

在互聯(lián)網(wǎng)公司帶過技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人，或多或少會(huì)遇到這樣一些問題：

1. 我們潛心研究的自認(rèn)為高大上的項(xiàng)目成果，抬頭看天的時(shí)候發(fā)現(xiàn)天已經(jīng)變了，完全不能滿足實(shí)際需要；

2. 面向高度競爭的賽道，我們有的業(yè)務(wù)被競對逐步反超，或者在競爭中處于弱勢，而且感覺很難突破；

3. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間分工似乎永遠(yuǎn)都不那么清晰，而且不管中臺(tái)怎么演化似乎永遠(yuǎn)也不能滿足業(yè)務(wù)需要；

4. 總是感覺團(tuán)隊(duì)的效率很低，明明人才都不缺，就是各種掣肘，反倒跑得沒有創(chuàng)業(yè)公司快；

5. 團(tuán)隊(duì)同學(xué)做事情提不起興趣，既不能感覺到業(yè)務(wù)成就感，也沒有感覺到技術(shù)含量，離曾經(jīng)的技術(shù)理想漸行漸遠(yuǎn)；

6. 有滿腔熱情，懷高大上的技術(shù)理想，但是感覺有發(fā)揮不出來，始終在被繁瑣的事情消磨時(shí)光等等。這些問題阿里的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也會(huì)遇到，所以我們一直在思考到底發(fā)生了什么，我們應(yīng)該怎么應(yīng)對。我大概從時(shí)代背景和組織形勢兩個(gè)方面去找一些線索。

我們現(xiàn)在處于的時(shí)代

要搞清楚這個(gè)問題，我們首先要看一下我們處于一個(gè)什么時(shí)代。

我們身處的世界變化越來越快，知識邊界不斷被突破，信息的超飽和不斷打破暫時(shí)達(dá)成平衡的局面。VUCA，是 Volatility（易變性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復(fù)雜性）、Ambiguity（模糊性）的縮寫，概括了后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)世界的特征——一團(tuán)亂麻。在各個(gè)領(lǐng)域，商業(yè)組織與個(gè)人，很容易發(fā)現(xiàn)自己處于煩絮的矛盾之中?！?span id="7cv38ze8gk" class="candidate-entity-word" data-gid="8439087">哈佛商業(yè)評論》

VUCA 時(shí)代已經(jīng)到來，我們也不可避免地需要去面對 VUCA 的狀況，這樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多情況：

1. 商業(yè)邏輯的復(fù)雜性越來越高，消費(fèi)者、商家、平臺(tái)、合作伙伴都會(huì)有訴求，考慮的角色和因素越來越多，商業(yè)鏈路越來越長，互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利已經(jīng)到了天花板，僅僅靠做一個(gè)售賣平臺(tái)就可以解決問題的時(shí)代已經(jīng)不存在了，贏得市場的方式越來越難；

2. 消費(fèi)趨勢，競爭形勢，市場風(fēng)向都處于不斷充滿變化性的過程中，我們很難再通過一種固定的打法和策略去贏得市場，就像零售的業(yè)態(tài)，一直在不斷演化和升級；

3. 在面向未來的商業(yè)模式探索、競對的參與、市場格局的變化過程中，項(xiàng)目的不確定性是比較高的，是否會(huì)失敗，或者最終通過哪個(gè)方向成功，都存在不確定性。比如，是否存在一種效率最優(yōu)的零售模式？這些 VUCA 的特征都會(huì)影響到技術(shù)團(tuán)隊(duì)，如果我們還在用以前平臺(tái)化、確定性、單一性的思路去作戰(zhàn)，會(huì)有非常多的不適應(yīng)感。

組織成長上我們應(yīng)該注意到什么趨勢

1. 協(xié)同的復(fù)雜性：隨著公司組織規(guī)模的擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)也變得越來越復(fù)雜，業(yè)務(wù)線，產(chǎn)品，技術(shù)，職能團(tuán)隊(duì)，各種上游和下游，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作協(xié)同的團(tuán)隊(duì)非常多，大家優(yōu)先級可能對不齊，合作的時(shí)候各有各的目標(biāo)，不可避免地存在組織內(nèi)耗，相互踩腳；

2. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理的復(fù)雜性：新的 90 后、95 后逐步登上舞臺(tái)，他們更加活躍，追求工作的興趣和快樂；新人與老人的交叉，職業(yè)訴求不完全相同；公司外部信息量很多很雜，包括一些諸如內(nèi)卷、PUA 之類的負(fù)面消息；同時(shí)外面誘惑很多，給我們的組織成長提出了新的挑戰(zhàn)。

思考和探索如何踐行創(chuàng)業(yè)文化

在時(shí)代背景的變化和組織成長的新的形勢下，我們有沒有辦法踐行一套新的思路，來重新激活我們的團(tuán)隊(duì)？ 在同城零售創(chuàng)業(yè)的這段時(shí)間，我們一直在思考和探索如何踐行創(chuàng)業(yè)文化，去解決面對商業(yè)愿景的構(gòu)建和組織能力激活的挑戰(zhàn)。這段時(shí)間以來，我們的產(chǎn)品一天天長大，客戶規(guī)模一天天變多，團(tuán)隊(duì)也在一天天成長，目前看起來取得了一些初步結(jié)果。在面向創(chuàng)業(yè)環(huán)境文化中，我們也踩了不少大坑，慢慢摸索出了一套粗淺的思路，給業(yè)界技術(shù)同行們做個(gè)分享。

愿景

對創(chuàng)業(yè)方向擁有堅(jiān)定的信念

要做成一件事情，首先是創(chuàng)始人得問問自己：你是不是相信這件事能做成？要是自己都不相信，那誰也救不了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。唐僧師徒能夠成功到達(dá)西天取經(jīng)，最關(guān)鍵的因素是什么？是唐僧取經(jīng)的信念是非常堅(jiān)定的。擁有堅(jiān)定的信念之所以這么重要，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)所面對的復(fù)雜性，不確定性，多變性，必須要強(qiáng)大的心力才能走到最后，才可以在面對失敗和痛苦的時(shí)候爬出泥潭，并且在大團(tuán)隊(duì)面對誘惑或者方向跑偏的時(shí)候能將方向拉回。

擁有堅(jiān)定的信念是和一般非創(chuàng)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的根本區(qū)別，沒有信念的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)接需求、做項(xiàng)目的常規(guī)團(tuán)隊(duì)，只能隨波逐流，成就平平。

注意一個(gè)點(diǎn)，堅(jiān)定的信念并非個(gè)人YY，而是各方面綜合判斷之后形成的方向認(rèn)知。比如我對于我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的方向，是結(jié)合商業(yè)&技術(shù)趨勢+公司戰(zhàn)略需要+技術(shù)團(tuán)隊(duì)的興趣與成長訴求，這三項(xiàng)因素的綜合分析得出的結(jié)論。這個(gè)邏輯推理是非常嚴(yán)密的，這里對技術(shù) Leader 的知識視野、技術(shù)格局、戰(zhàn)略定力有非常高的要求。“思考透徹，行動(dòng)堅(jiān)決”，是我比較相信的一種處事方式，想清楚了，就堅(jiān)決地做下去。

訓(xùn)練出核心理念高度認(rèn)同的核心團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)要成功，不可能是創(chuàng)始人一個(gè)人在跳舞，面對如今商業(yè)世界的復(fù)雜度，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功必須要有一支高度認(rèn)同產(chǎn)品愿景的核心團(tuán)隊(duì)，這種高度認(rèn)同是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵力量。

為什么核心團(tuán)隊(duì)的核心理念必須要高度認(rèn)同？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目的生死隨時(shí)命懸一線，在關(guān)鍵時(shí)刻是需要靠大家凝成一股繩去渡過難關(guān)，所以核心團(tuán)隊(duì)必須要在核心愿景、核心策略和核心價(jià)值觀上面達(dá)成高度一致；反之如果核心團(tuán)隊(duì)調(diào)頻不一致，哪怕核心同學(xué)中有一個(gè)人不一致，會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)上面的動(dòng)蕩和內(nèi)耗。所以當(dāng)核心理念對不齊的時(shí)候，一定要及時(shí)識別到，并且坐下來拉齊認(rèn)知。當(dāng)核心團(tuán)隊(duì)要引入新的伙伴，一定要把理念對齊。說得嚴(yán)重一點(diǎn)，如果核心理念完全不認(rèn)可的同學(xué)，讓他離開這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也是一個(gè)選擇。

那什么是核心理念，就是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的核心愿景和方向、核心策略和核心價(jià)值觀，我可以列舉我們團(tuán)隊(duì)的一些核心理念大家感受一下：

1. 核心方向：堅(jiān)持零售未來的方向是極致的消費(fèi)體驗(yàn)和完善的商家配套服務(wù)。

2. 核心策略：堅(jiān)持產(chǎn)品力的打磨，給商家?guī)碚嬲氖找?，而不是只看簽約規(guī)模。

3. 核心價(jià)值觀：堅(jiān)持技術(shù)匠心精神和極客文化，堅(jiān)持簡單透明的團(tuán)隊(duì)溝通。而其他方面諸如人的性格差異、能力模型、工作方式有差別，這是可以兼容并包的，只要不涉及核心愿景、策略和價(jià)值觀，關(guān)系都不大。

策略

跳出公司看行業(yè)

跳出公司看行業(yè)，是與面向內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)的視角上面的根本性差異，其核心理念是站在整個(gè)行業(yè)視角去看所處的創(chuàng)業(yè)方向，而非僅僅從公司自己的視角來看。

1. 眼光的要求。為什么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要跳出公司看行業(yè)？很簡單，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是要幫公司去打下江山，眼光就不能局限在公司內(nèi)部。你的客戶、競對、伙伴，都可能在公司之外，如果光盯著公司內(nèi)部做事情，那要么是閉門造車，要么是故步自封。正所謂高維打低維，如果視角不拉高一個(gè)維度，就無法做出高于這個(gè)維度的事情。別只是盯著老板在想什么，管理層在想什么，多走出去看看，管理者們走出去看看真正的行業(yè)在發(fā)生著什么，可能更能夠理解現(xiàn)在公司所處的市場格局。

2. 打破資源依賴性。什么是真正的創(chuàng)業(yè)精神？哈佛大學(xué)商學(xué)院對其的定義是：“創(chuàng)業(yè)精神就是一個(gè)人不以當(dāng)前有限的資源為基礎(chǔ)而追求商機(jī)的精神”。我們站在公司的肩膀上，可能很容易搞不清楚是我們自己牛，還是公司這個(gè)平臺(tái)牛，如果單獨(dú)把我們自己拿出去，會(huì)不會(huì)被競對秒成渣？比如別人和你合作，是看重平臺(tái)本身的資源，還是你的產(chǎn)品做得真的很好？所以要開創(chuàng)真正的格局，一定要忘記自己是誰，要有扔掉拐杖的勇氣，自己才能夠在市場中摸爬滾打一步步長大。

那具體來說，應(yīng)該怎么做呢？有幾個(gè)參考點(diǎn)給大家：

1. 多看行業(yè)研究報(bào)告，多關(guān)注行業(yè)資訊，了解外面的世界；

2. 把公司的業(yè)務(wù)融到大行業(yè)中去看，全局上看清楚；

3. 多與外部客戶和生態(tài)接觸，了解他們在如何做自己的生意和活動(dòng)，他們當(dāng)下的實(shí)際思考和痛點(diǎn)是什么；

4. 關(guān)注你的競對在做什么，他們是如何思考商業(yè)模式與客戶價(jià)值；他們的優(yōu)勢和劣勢是什么，我們做的話如何超越對手；

5. 在做事情的時(shí)候，專注于產(chǎn)品力打磨，看一下自己的產(chǎn)品在沒有公司資源的時(shí)候，是否還具備競爭力？

做客戶的朋友

做客戶的朋友，是對客戶價(jià)值一種更高的要求，這一點(diǎn)在面向創(chuàng)業(yè)環(huán)境的時(shí)候更加重要，而且我們有著非常深刻的體感，都是一些是實(shí)戰(zhàn)之后的經(jīng)驗(yàn)：

1. 不要 YY 需求：搞的每一件事情都需要說清楚是哪類真實(shí)的客戶，什么痛點(diǎn)，什么訴求。這個(gè)點(diǎn)特別重要，客戶的真實(shí)場景，和我們的邏輯推理有很大的區(qū)別。在真正面向客戶以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們靠推理出來的痛點(diǎn)和路徑，打準(zhǔn)的概率是很低的。多去現(xiàn)場，涉及重要的線下交付，要去現(xiàn)場，去現(xiàn)場，去現(xiàn)場！現(xiàn)場會(huì)讓你更加明白真實(shí)的現(xiàn)場和意向的場景有多大差別；

2. 讓陽光同時(shí)曬到每一寸土地：縮短每個(gè)職能角色獲得痛點(diǎn)和需求的路徑，也就是打破慣常的瀑布式路徑，每個(gè)角色都應(yīng)該真真切切體會(huì)到客戶的一手痛點(diǎn)，確保大家真正搞懂了客戶的問題，客戶的聲音一定要讓每一個(gè)職能的人聽見；

3. 天使客戶的成長：在產(chǎn)品初期打磨階段，有客戶愿意陪著你走，是很重要的，千萬要保持良好的信任度，和客戶一起成長。好的口碑和壞的口碑，都是很快會(huì)傳導(dǎo)的；

4. 客戶問題的響應(yīng)速度絕對是第一優(yōu)先級：比如對于 toB 的產(chǎn)品體系，逐步摸索出來，有幾個(gè)機(jī)制特別重要：block 問題日清，每周固定 review 客戶問題，每個(gè)客戶建立專屬服務(wù)群，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、開放、測試都在群里面；

5. 看清楚客戶真正如何在用我們的產(chǎn)品：不要光看上線數(shù)量，一定要看商家真正在怎么使用我們的系統(tǒng)，他們的數(shù)據(jù)究竟正常還是不正常。我們的產(chǎn)品力構(gòu)建得怎么樣，他們怎么在用我們的產(chǎn)品；

一個(gè)腳印一個(gè)腳印走扎實(shí)

在大公司經(jīng)常會(huì)有人畫大圖，攤大餅，但是換到創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這種打法就不靈了，為什么？

1. 因?yàn)檎嬲軌蛟谑袌龈偁幹袆俪龅漠a(chǎn)品，一定是要精細(xì)化打磨的，而資源始終是有限的，陣勢鋪得太大，就意味著每個(gè)產(chǎn)品都做不精。當(dāng)每個(gè)產(chǎn)品都不能贏得市場，這個(gè)創(chuàng)業(yè)無疑是失敗的；

2. 當(dāng)極其粗糙的產(chǎn)品推向市場，對口碑是一種負(fù)面?zhèn)Γ瑢?dǎo)致客戶信任度降低，那可能是需要花成倍的代價(jià)去挽回。面向老板匯報(bào)，寫 ppt，講多大都行，但是真正面向市場，市場會(huì)無情地拿結(jié)果說話，一切包裝都會(huì)打回原形，所有粗糙都會(huì)顯露無疑。

所以，面向創(chuàng)業(yè)環(huán)境，就是要敢于做減法。清楚當(dāng)下聚焦什么，不做什么。

1. 保持專注力非常重要：在一段時(shí)期，focus 一兩個(gè)明確的主題去解決，給團(tuán)隊(duì)定義階段性，比如這兩個(gè)月就解決商家實(shí)施的痛點(diǎn)，這個(gè)月解決容錯(cuò)性上的挑戰(zhàn)；確保每件事情拿到效果，確保做一個(gè)成一個(gè)。同時(shí)，這種方式其實(shí)很容易給團(tuán)隊(duì)建立打勝仗的信心，做得太多，事情都做不好，反倒士氣會(huì)受影響。

2. 時(shí)間線理論：在合適的時(shí)間引入合適的產(chǎn)品，尤其是不要在客戶完全沒有接受度，或者商業(yè)條件不具備的情況下去引入不合時(shí)宜的產(chǎn)品。當(dāng)然，一步一個(gè)腳印，不是說對路徑和方向沒有思考。我們?nèi)匀恍枰_保對路徑的思考是清晰的，方向是堅(jiān)定的，只是打法和策略上面的優(yōu)先級選擇方式。

反脆弱，在敲打中變強(qiáng)大

當(dāng)明確了當(dāng)前重點(diǎn)攻關(guān)的重點(diǎn)后，是否就應(yīng)該做到完美了才面對真實(shí)挑戰(zhàn)呢？

面向商業(yè)環(huán)境下的優(yōu)秀的產(chǎn)品、技術(shù)系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)組織是敲打出來的，而不是象牙塔中構(gòu)建的。

為什么？這就是真實(shí)世界的邏輯的復(fù)雜性、多變性和不確定性導(dǎo)致的。

好產(chǎn)品，好系統(tǒng)，好團(tuán)隊(duì)，都不可能是規(guī)劃設(shè)計(jì)出來的。經(jīng)歷敲打，同時(shí)在敲打過程中建立免疫和防御性機(jī)制，反而會(huì)更加健壯。這就是反脆弱理論的精髓，也就是如何從“不確定性”中獲益的一種方式。不要假想做一個(gè) 100%完美的系統(tǒng)，然后面對真實(shí)場景的時(shí)候就是 100% 完美的，去面對真實(shí)挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中調(diào)整和成長。就像系統(tǒng)如果沒有面對真正的流量沖擊，是無法真正知道邏輯、性能存在什么缺陷。能夠反脆弱的前提是面對缺陷的時(shí)候能夠及時(shí)修復(fù)并舉一反三，比如一個(gè)系統(tǒng)問題的發(fā)生，是否連帶了相關(guān)問題的防御機(jī)制形成，否則完全靠一個(gè)地雷一個(gè)地雷的踩，效率就太低了，這種不叫反脆弱，這種叫浪費(fèi)生命。

實(shí)戰(zhàn) tips：問題 reivew 一定要重視，確保問題背后的因素都能夠分析到，逐個(gè)進(jìn)行根治，確保問題背后的因素不要再犯錯(cuò)。

技術(shù)

從領(lǐng)域構(gòu)建思維到價(jià)值鏈構(gòu)建思維

領(lǐng)域構(gòu)建思維是一種典型的構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)的思想，基于一個(gè)領(lǐng)域把平臺(tái)做大，是一種單點(diǎn)放大的思維，把一個(gè)領(lǐng)域從 0 到 1，然后逐步做深，實(shí)現(xiàn)從單客戶到多客戶，從固定邏輯到配置化，再到平臺(tái)化。

而價(jià)值鏈構(gòu)建思維更加適合面向創(chuàng)業(yè)環(huán)境，因?yàn)闃?gòu)建商業(yè)的價(jià)值鏈，是一種串聯(lián)思想，把各個(gè)技術(shù)能力進(jìn)行串聯(lián)，舉個(gè)形象的比方，“把一顆顆散落的珍珠用項(xiàng)鏈串起來”。

面向創(chuàng)業(yè)環(huán)境的時(shí)候，我們需要以更快速度去構(gòu)建價(jià)值鏈，所以我們更應(yīng)該從領(lǐng)域構(gòu)建思維到價(jià)值鏈構(gòu)建思維。為什么？當(dāng)局限于領(lǐng)域構(gòu)建思路的時(shí)候，很可能從領(lǐng)域構(gòu)建所規(guī)劃的技術(shù)內(nèi)容，跟整體價(jià)值的匹配可能會(huì)出現(xiàn)問題，比如做庫存域的同學(xué)肯定希望把“庫存健康”這個(gè)事情做大，但是庫存健康可能當(dāng)下并非商家的核心訴求，這樣就會(huì)導(dǎo)致能力和需求錯(cuò)位，有點(diǎn)類似于拿著錘子找釘子的做法。

所以不管技術(shù)上面模塊如何拆解，大家都必須要圍繞價(jià)值鏈去規(guī)劃技術(shù)，體現(xiàn)在兩個(gè)點(diǎn)：

1. 確保業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈對應(yīng)的技術(shù)閉環(huán)能夠形成，對客戶交付價(jià)值閉環(huán)的產(chǎn)品，比如滿足商超用戶多渠道經(jīng)營，門店、商品、庫存、營銷、訂單、履約模塊業(yè)務(wù)的完整性是必不可少的，少了任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都無法實(shí)現(xiàn)交付。

2. 不一定每一個(gè)領(lǐng)域的構(gòu)建都需要業(yè)務(wù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)來做，如果中臺(tái)能力是可以的，完全可以考慮進(jìn)行串聯(lián)，這一點(diǎn)心態(tài)上面一定要放開。比如，如果中臺(tái)有底層的庫存能力，那么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)評估可用的話，就可以整合到價(jià)值鏈中。

吃透商業(yè)邏輯背后的技術(shù)本質(zhì)：數(shù)學(xué)模型

可能很大一部分同學(xué)對業(yè)務(wù)項(xiàng)目的認(rèn)知是：業(yè)務(wù)提需求，產(chǎn)品出 PRD，技術(shù)照著執(zhí)行寫方案和代碼就行了。這就是很多技術(shù)團(tuán)隊(duì)被業(yè)務(wù)拖在后面跑疲于奔命的重要原因，因?yàn)樗募夹g(shù)邏輯是沒有靈魂的，很難把握到核心的邏輯抽象脈絡(luò)，看起來就是一坨坨堆砌的代碼！

長期在業(yè)務(wù)線摸爬滾打以后，我越來越意識到，商業(yè)背后都有著一套精密的數(shù)學(xué)模型。商業(yè)模式的變化一定對應(yīng)了這套數(shù)學(xué)模型的計(jì)算邏輯或者控制變量發(fā)生了變化，這套數(shù)學(xué)模型就是就是商業(yè)邏輯的本質(zhì)，抓住這套模型，就抓住了系統(tǒng)的核心設(shè)計(jì)模式。

我們來舉一些例子：

“電商 GMV=用戶規(guī)模*品類寬度*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*復(fù)購率”，如果提煉出這個(gè)公式，就能夠知道提升電商 GMV 有哪些方法，相對應(yīng)的技術(shù)建設(shè)的要點(diǎn)就有了。

“經(jīng)營成本=采購成本+營銷費(fèi)用+物流費(fèi)用+商品損耗”，如果提煉出這個(gè)公式，就能夠知道降本提效從哪些手段發(fā)力。不僅僅是上面這種大的公式，微觀上也是一樣可以用數(shù)學(xué)模型表達(dá)，比如：一個(gè)商品可售庫存=實(shí)物庫存+在途庫存-安全保留庫存-預(yù)占庫存。Get 這個(gè)核心的數(shù)學(xué)模型以后，核心建模抽象、核心邏輯設(shè)計(jì)、擴(kuò)展性設(shè)計(jì)、監(jiān)控對賬邏輯，全部都可以運(yùn)用進(jìn)去，迎刃而解。

技術(shù)選擇的“CTO責(zé)任制”與決策邏輯

面向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)的選擇就是一種“CTO 責(zé)任制”，這里的 CTO 責(zé)任制是打引號的，我們理解并定義為：“版塊負(fù)責(zé)人要獨(dú)立自主對版塊進(jìn)行技術(shù)選擇”，而非一紙強(qiáng)制命令。這里面有個(gè)基本邏輯，就是版塊負(fù)責(zé)人最清楚版塊所面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展，同時(shí)他也是負(fù)責(zé)技術(shù)方案落地的人，所以他必須對自己的選擇負(fù)責(zé)（當(dāng)然前提條件是這是一個(gè)符合要求的版塊負(fù)責(zé)人，否則就是瞎決策）。

那么作為一個(gè)版塊的 CTO，怎么樣做出更好技術(shù)決策，我們的經(jīng)驗(yàn)：

1. 最關(guān)鍵的決策考慮點(diǎn)是確保滿足業(yè)務(wù)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的落地，切不可因?yàn)槠渌蓴_因素導(dǎo)致了最終的成品不滿足業(yè)務(wù)所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。比方說因?yàn)檫x擇了某個(gè)底層能力導(dǎo)致了性能和體驗(yàn)的下降，或者因?yàn)檫x擇了某個(gè)技術(shù)導(dǎo)致帶來了一個(gè)很重要的產(chǎn)品缺陷，不滿足業(yè)務(wù)訴求，這都是不可取的。所以負(fù)責(zé)人必須要搞清楚所做事項(xiàng)的業(yè)務(wù)要求，一般判斷的順序是：功能性、體驗(yàn)與性能、安全與合規(guī)性、擴(kuò)展性。

2. 要快速 get 所負(fù)責(zé)版塊的“know-how”，其中最重要的是兩個(gè)點(diǎn)：這件事情核心本質(zhì)和邏輯是什么，以及這件事情有哪些不能踩的坑。怎么 get 呢？我一般是先去看公司內(nèi) ATA（阿里內(nèi)網(wǎng)技術(shù)博客）文章，公司外行業(yè)的文章，然后進(jìn)一步找到懂這行的人聊，并加上自己的分析和理解，就可以逐步掌握其中的精髓。

3. 時(shí)間線理論，基于當(dāng)下業(yè)務(wù)成熟度，技術(shù)發(fā)展階段去做選擇。我們來舉一個(gè)例子，比如用數(shù)字化的方式提升商家的零售經(jīng)營效率，可能很多同學(xué)就直接聯(lián)想到通過自動(dòng)化的數(shù)據(jù)算法幫助商家做分析決策。但實(shí)際上我們的經(jīng)驗(yàn)跑下來，自動(dòng)化經(jīng)營決策所需要的業(yè)務(wù)成熟度、信息采集量強(qiáng)相關(guān)，失敗概率非常高。

所以我們后來總結(jié)出關(guān)鍵的提升經(jīng)營效率的生命周期：工具化（不帶大腦，靠運(yùn)營）-專家經(jīng)驗(yàn)（把運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)推廣開）-規(guī)則化（基于簡單規(guī)則判斷）-智能化（智能決策）。這里面，每一種打法都有適合的場景！千萬要注意，技術(shù)的高大上并不是選擇標(biāo)準(zhǔn)，面向創(chuàng)業(yè)環(huán)境大家要牢記這個(gè)觀點(diǎn)。

如何決策業(yè)務(wù)線技術(shù)與中臺(tái)技術(shù)的協(xié)作關(guān)系

大部分創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目都會(huì)考慮跟如何基于中臺(tái)來做，跟中臺(tái)如何合作？中臺(tái)又應(yīng)該提供什么樣的合作模式，一直是被反復(fù)討論的話題，由于我自己既做過中臺(tái)，又做過業(yè)務(wù)，還是有比較多的體會(huì)?；?CTO 責(zé)任制和中臺(tái)要不要合作，如何合作，需要版塊負(fù)責(zé)人考慮業(yè)務(wù)訴求、能力現(xiàn)狀、技術(shù)成本、未來迭代和維護(hù)成本等指標(biāo)進(jìn)行綜合決策。也就是不存在一定要用或者一定不用的邏輯，也不存在一定要用某種技術(shù)合作方式的邏輯，甚至不同模塊可以采用不同的決策。但是這種決策的后果也是 CTO 需要去承擔(dān)的，所以往往如何決策是一個(gè)非常復(fù)雜的課題，需要經(jīng)驗(yàn)上面的長期摸索?；谥信_(tái)的合作，一般分為五類模式，我們用表格進(jìn)行說明：

具體使用哪種模式，表格中提供了選擇建議。

在快速奔跑中如何做更好的架構(gòu)治理

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目快速奔跑的過程中，我們是否可以犧牲架構(gòu)質(zhì)量？這個(gè)話題永遠(yuǎn)是一個(gè)爭議不斷的話題。我們團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)是：技術(shù)架構(gòu)的治理仍然是必須要考慮的一個(gè)因素。業(yè)務(wù)快速發(fā)展 VS 技術(shù)架構(gòu)治理，不應(yīng)該是 10：0，也就是絕不應(yīng)該是先污染后治理！

技術(shù)架構(gòu)治理應(yīng)該是屬于長期有耐心堅(jiān)持的事情，即使不占很大的比例，也不能中斷，否則會(huì)帶來無法挽回的后果。比如對于健壯性，對于最重要的一些邏輯和事務(wù)，在過程中就應(yīng)該要有應(yīng)對方案；對于擴(kuò)展性，在業(yè)務(wù)需求中針對最有可能出現(xiàn)的擴(kuò)展應(yīng)該有適當(dāng)預(yù)留。這樣的方式可以避免系統(tǒng)架構(gòu)腐爛到不可收拾的地步，導(dǎo)致重構(gòu)帶來巨大的工作量，反而影響了業(yè)務(wù)發(fā)展。

在系統(tǒng)架構(gòu)治理目標(biāo)上，分為健壯性、業(yè)務(wù)擴(kuò)展性、支撐規(guī)模化三個(gè)層面，不同時(shí)期治理的重點(diǎn)是不同的。我們團(tuán)隊(duì)摸索出來的一套實(shí)踐分享一下。

1. 健壯性應(yīng)該是首先需要進(jìn)行治理的內(nèi)容，因?yàn)檐浖慕研阅軌虼蠓档统鰡栴}的成本，實(shí)際上會(huì)降低團(tuán)隊(duì)疲于處理問題的時(shí)間消耗，效果會(huì)很顯著。所以只要有一點(diǎn)點(diǎn)余力，提升系統(tǒng)健壯性一定是值得投入的。健壯性的處理重點(diǎn)：事務(wù)與數(shù)據(jù)一致性，邏輯嚴(yán)密性，可監(jiān)控性，系統(tǒng)的容災(zāi)備份等。

2. 業(yè)務(wù)擴(kuò)展性也稱系統(tǒng)的可維護(hù)性，這塊是面向業(yè)務(wù)較快速度發(fā)展過程中需要應(yīng)對的。在應(yīng)對方式上，很重要的原則是不要把精力集中到擴(kuò)展框架上面，其實(shí)解決業(yè)務(wù)擴(kuò)展性最重要的是找到業(yè)務(wù)建構(gòu)的核心邏輯和擴(kuò)展模式，然后再選擇合適的技術(shù)手段。在業(yè)務(wù)核心邏輯和范式未找準(zhǔn)的情況下去盲目使用框架是非常危險(xiǎn)的。

解決業(yè)務(wù)擴(kuò)展性有很多辦法，常見的思路有：配置化（規(guī)則化）、服務(wù)化、框架與擴(kuò)展點(diǎn)、工作流引擎、前端組件化等，可按照實(shí)際需求進(jìn)行選擇。在應(yīng)對軟件擴(kuò)展性中，兩項(xiàng)目比較基本的武器很管用，就是大家熟知的是領(lǐng)域建模和設(shè)計(jì)模式，領(lǐng)域建模是軟件模塊劃分的基礎(chǔ)，將軟件按職責(zé)劃分為領(lǐng)域和模塊，理清各模塊邊界和職責(zé)；設(shè)計(jì)模式將軟件的核心邏輯按照某種風(fēng)格進(jìn)行組織和擴(kuò)展，比如常見的模版方法，策略模式，pipeline模式，觀察者模式，命令模式，都是應(yīng)對軟件邏輯清晰和可擴(kuò)展的常見模式。

3. 規(guī)?；?/span>也是架構(gòu)治理的一個(gè)目標(biāo)之一，常見的做法就是看性能優(yōu)化，壓測，做好性能應(yīng)對，并提升系統(tǒng)的水平擴(kuò)展能力，提升系統(tǒng)的自動(dòng)化運(yùn)維能力，滿足系統(tǒng)規(guī)?；?。在快速奔跑過程中，架構(gòu)治理要以適度為原則，不一定需要追求代碼和架構(gòu)絕對潔癖。

軟件容錯(cuò)性、擴(kuò)張性和性能與規(guī)模應(yīng)對，應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)的訴求去匹配，可能有一段時(shí)間健壯性加強(qiáng)特別重要；業(yè)態(tài)拓展期則軟件擴(kuò)展性特別重要，沒有固定的要求。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)環(huán)境下的研發(fā)效能

研發(fā)效能對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說是非常重要的，但是提升研發(fā)效率有各種高大上的手段，各種成體系的措施，我們自己摸爬滾打出來，有幾個(gè)點(diǎn)特別關(guān)鍵：

1. 減少格式化流程，但是對于核心的重要節(jié)點(diǎn)，可從簡但切不可省略。比如驗(yàn)收流程，非常重要；

2. 縮短一線需求到研發(fā)的路徑是提升效率的好辦法；

3. 自動(dòng)化是非常重要的提升測試效率的好工具；

4. 問題根治是提升研發(fā)效能的好辦法，很多時(shí)間就是消耗到了重復(fù)的問題處理中；

5. TL 對影響研發(fā)效率的問題保持敏感度，比如部署環(huán)境、架構(gòu)混亂、策略效率等，讓一線研發(fā)從泥潭中解放。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境下的技術(shù)文化構(gòu)建

創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，技術(shù)文化構(gòu)建依然是非常重要的一件事情，不管如何服務(wù)于商業(yè)，技術(shù)人仍然必須要找到技術(shù)人的興趣和追求。為什么？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)必須要有熱情，而技術(shù)文化是調(diào)動(dòng)技術(shù)人熱情的最原始的動(dòng)力。我們的比較有經(jīng)驗(yàn)的體感：

1. 技術(shù) Leader 應(yīng)該要是一個(gè)狂熱的技術(shù)人，是一個(gè)基本原則，leader 的喜好對一個(gè)團(tuán)隊(duì)絕對是非常強(qiáng)烈的影響，要構(gòu)建好的技術(shù)文化，leader 一定要親身參與并熱愛技術(shù)，維持技術(shù)理想的初心。

2. 極客精神是技術(shù)人應(yīng)該最應(yīng)保持的技術(shù)文化，在創(chuàng)業(yè)過程中，我們依然可以對代碼優(yōu)化、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、領(lǐng)域模型、邏輯設(shè)計(jì)精益求精。

3. 從過程中去做落地，創(chuàng)業(yè)過程很忙，但是技術(shù)文化的構(gòu)建其實(shí)不需要非?？瓢嗟牧鞒?，而是可以落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的細(xì)微之處，去享受寫每一段代碼的時(shí)光，每一次方案腦暴和論證，每一次代碼 review 中的碰撞和探討，這是一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛，不論層級都需要保留技術(shù)參與度。

4. 把團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力成長放在非常重要的位置，關(guān)注同學(xué)的技術(shù)能力和思維模式的成長，一定不要把同學(xué)當(dāng)成“資源”，他們都是一個(gè)個(gè)技術(shù)理想主義者，希望有一日成為大神，所以業(yè)務(wù)再忙，一定要有技術(shù)氛圍。

5. 看到最苦的技術(shù)同學(xué)們，TL 一定要對不在聚光燈下默默做技術(shù)底層活著技術(shù)優(yōu)化的同學(xué)給予認(rèn)可和尊重。

6. 對于技術(shù)含量的挖掘要堅(jiān)持。有個(gè)誤區(qū)是業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)所用到的技術(shù)沒有技術(shù)含量，這個(gè)觀點(diǎn)我不敢茍同，技術(shù)走到一定的階段，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很重要的觀點(diǎn)：“技術(shù)是理解和構(gòu)建這個(gè)世界的終極手段”。很多商業(yè)層面的問題分析診斷思路，商業(yè)邏輯構(gòu)建思路，本質(zhì)上就是技術(shù)能力的綜合運(yùn)用，包括：邏輯推理和演繹能力、數(shù)學(xué)建模能力、分析歸納能力，透過表象看本質(zhì)的能力，場景擴(kuò)展運(yùn)用的能力，這里面的技術(shù)含量很深，技術(shù)思考力是非常重要的一個(gè)訓(xùn)練維度。

心態(tài)

學(xué)會(huì)與對手賽跑

如今我們所處的商業(yè)時(shí)代，很難有一個(gè)賽道是沒有競爭對手的。我們經(jīng)常是面對內(nèi)部研發(fā)，實(shí)際上沒有過多考慮過競對；但是現(xiàn)在必須要考慮；因?yàn)楦偁帉κ质钦鎸?shí)存在的。

反過來看，有對手，才不寂寞，當(dāng)賽道中存在別的對手，也側(cè)面驗(yàn)證我們的選擇。所以從心態(tài)上需要去適應(yīng)有對手一起賽跑。面對競對的態(tài)度，關(guān)鍵點(diǎn)：保持敬畏，但也保持充分自信。敬畏是因?yàn)槲覀儾荒軣o視競對，否則會(huì)過于傲慢，從速度和關(guān)鍵決策上面輸給競對。充分自信不等于盲目自信，來自于我們對行業(yè)和客戶的深度思考，確保我們在業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、客戶價(jià)值、產(chǎn)品技術(shù)能力上面領(lǐng)先對手一個(gè)身位。

學(xué)會(huì)面對未知的世界

創(chuàng)業(yè)，顧名思義，就是去創(chuàng)造一個(gè)之前不存在的事業(yè)。既有樂趣，也有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樘剿魑粗澜纾?/span>最大的恐懼就是不確定性，不確定是否有一天項(xiàng)目會(huì)死掉，不確定項(xiàng)目未來究竟可以靠哪一條路走通。面對未知的世界，正好就是團(tuán)隊(duì)的修煉的最佳時(shí)機(jī)，我們的經(jīng)驗(yàn)是：謙卑、樂觀、認(rèn)知迭代。保持謙卑。

面對未知的世界，一定要謙卑，因?yàn)槟憧赡軟]有搞懂真正的市場和客戶訴求，閉門造車，尤其是大公司的人可能帶著平臺(tái)慣性，在快速迭代的商業(yè)模式里面，死亡隨時(shí)可能發(fā)生。

保持樂觀也非常重要。面對未知的世界，打破恐懼的方式來自于我們對于未來趨勢的判斷分析，對于愿景的追求，對于學(xué)習(xí)和變化的自我迭代。只要把握好這幾個(gè)點(diǎn)，就是在不確定性中找到了確定性，恐懼就變成了往上成長的動(dòng)力。

保持認(rèn)知的迭代。雖然創(chuàng)業(yè)的愿景是不變的，但是市場形勢，客戶需求，團(tuán)隊(duì)能力和狀態(tài)都是在不斷變化，團(tuán)隊(duì)一定要保持持續(xù)的認(rèn)知迭代，尤其是要及時(shí)思考當(dāng)下的狀況并及時(shí)做出調(diào)整。

文化

面對創(chuàng)業(yè)環(huán)境，壓力大，要求高，我們應(yīng)該保持什么樣的團(tuán)隊(duì)文化呢？建設(shè)團(tuán)隊(duì)各有各的方法，但我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)點(diǎn)特別重要：

務(wù)實(shí)：問題驅(qū)動(dòng)，直擊命脈，少繞彎，少包裝，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)環(huán)境是面向真槍實(shí)彈的競爭和挑戰(zhàn)，不容許有假大空，必須要踏踏實(shí)實(shí)回歸業(yè)務(wù)問題，客戶訴求和技術(shù)能力。

自主：我比較推崇“人人都是 CTO ”的思想，采取 CTO 責(zé)任制，自己對自己的板塊負(fù)責(zé)。讓每個(gè)人都把自己所負(fù)責(zé)的事情理解成一次創(chuàng)業(yè)，能夠成為事情推進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，這個(gè)點(diǎn)很重要，因?yàn)樾枰褕F(tuán)隊(duì)成員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來。

透明：確保每個(gè)人可以大膽溝通，直面問題，管理扁平化，Leader看見一線的細(xì)節(jié)，一線看見團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景，上下同欲。

公正：這個(gè)道理很簡單，能者多勞，多勞多得，讓最努力的同學(xué)獲得最大的回報(bào)。

開心：創(chuàng)業(yè)絕不等于單向的工作壓力增加，團(tuán)隊(duì)一定要注意勞逸結(jié)合，找到能夠放松團(tuán)隊(duì)的方法，大伙心態(tài)是開心的，才會(huì)更加高效地做事情。

總結(jié)

技術(shù)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展中會(huì)遇到很多問題，包括作戰(zhàn)能力、興奮感、成長性等各個(gè)方面，這是因?yàn)?/span>我們處于VUCA時(shí)代并面對更加復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。我們選擇了用創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的打法來嘗試解決這個(gè)問題，初步取得了一些效果和經(jīng)驗(yàn)。比較重要的經(jīng)驗(yàn)是：

• 創(chuàng)業(yè)精神首先要對創(chuàng)業(yè)方向有著堅(jiān)定的信念，并訓(xùn)練出核心理念高度認(rèn)同的核心團(tuán)隊(duì)；
• 在策略上，跳出公司看行業(yè)，做客戶的朋友，一個(gè)腳印一個(gè)腳印走扎實(shí)，并在敲打中變得強(qiáng)大；
• 在技術(shù)上，從領(lǐng)域構(gòu)建思維改變到價(jià)值鏈構(gòu)建思維，用數(shù)學(xué)模型看商業(yè)邏輯，技術(shù)決策上 CTO 責(zé)任制，和中臺(tái)打磨合作路徑，在快速奔跑中堅(jiān)持代碼與架構(gòu)治理，并在創(chuàng)業(yè)環(huán)境下提升研發(fā)效能，堅(jiān)持技術(shù)文化；
• 在心態(tài)上面需要學(xué)會(huì)與競對賽跑，學(xué)會(huì)面對未知，保持謙卑，樂觀和認(rèn)知迭代；
• 團(tuán)隊(duì)文化上，打造務(wù)實(shí)、自主、透明、公正和開心的團(tuán)隊(duì)文化。

踐行這套理論，一個(gè)很大的感慨：創(chuàng)業(yè)文化的探索，就是和一群志同道合的伙伴去不斷探索未知世界，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體成長的過程。也非?？释椭就篮系耐瑢W(xué)一起探討交流?。ㄍ辏?/span>

阿里資深技術(shù)專家自述：如何培養(yǎng)一支有創(chuàng)業(yè)精神的技術(shù)團(tuán)隊(duì)？

我們創(chuàng)業(yè)的初期，團(tuán)隊(duì)如何建立薪酬體系，是個(gè)很重要的問題，如果照搬“500強(qiáng)”公司，并不能留住員工、激勵(lì)人才。初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)更重要的是分階段建立不同的薪酬體系。我們主要把它分為四個(gè)階段進(jìn)行介紹一下。

第一，初創(chuàng)階段：薪酬制定需要“江湖氣”，可以拍腦袋定薪酬。我們在企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候，一切都沒成型，不需要按照所謂的理論和規(guī)則，可以簡單粗暴一點(diǎn)，根據(jù)情感或者義氣來制定薪酬，讓團(tuán)隊(duì)更加具有人情味和凝聚力。

第二，業(yè)務(wù)模式成型期：設(shè)置KPI去確定薪酬。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式開展逐步趨于成熟的時(shí)候，我們要設(shè)置合理的KPI去考核所有的員工，通過考核指標(biāo)去制定薪酬，這樣可以激勵(lì)積極努力的員工，讓他們實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值。

第三，業(yè)務(wù)增長期：通過年底獎(jiǎng)金給予一次性激勵(lì)，就像是游戲里的血包。企業(yè)的業(yè)務(wù)如果進(jìn)入飛速增長的階段，我們可以根據(jù)每個(gè)人每年的總業(yè)績，進(jìn)行年底獎(jiǎng)金的分配，讓所有的人員在年底的時(shí)候獲取更大的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的動(dòng)力。

第四，企業(yè)成熟期：通過重賞，篩選新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。企業(yè)的發(fā)展逐步趨于穩(wěn)定成熟后，我們需要找出新的業(yè)務(wù)和方向，那么我們就要拿出一個(gè)更大的獎(jiǎng)勵(lì)和職位，挑選出新的業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，讓其開拓新的疆土，為企業(yè)尋找到新的利潤增長點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)介紹

熊興，我校18級在校優(yōu)秀學(xué)長，重慶兼濟(jì)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人之一，學(xué)子有品app開發(fā)者之一。目前仍在領(lǐng)導(dǎo)旗下團(tuán)隊(duì)在商場拼搏，主要負(fù)責(zé)電商導(dǎo)購、流量引導(dǎo)。2019年開始創(chuàng)業(yè)，并在同年創(chuàng)辦重慶兼濟(jì)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，從創(chuàng)業(yè)初期至今的目前總成交額已達(dá)729萬。

興趣是夢想的起源

高中開始，熊興便已經(jīng)在接觸電商導(dǎo)購這一工作，這一工作給他留下了深刻的印象并讓他產(chǎn)生了濃厚的興趣。進(jìn)入大學(xué)后，在及導(dǎo)購工作的引導(dǎo)下，通過物聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識了有相同興趣并在同一學(xué)校上學(xué)的紀(jì)睿，而后接連認(rèn)識了現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中的負(fù)責(zé)運(yùn)營維護(hù)的肖綱以及負(fù)責(zé)市場音效的謝俊杰等人。

四人興趣相投，創(chuàng)業(yè)的想法冥冥之中孕育而生。當(dāng)學(xué)校創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)向雄心等人伸出手的時(shí)候，熊興團(tuán)隊(duì)毫不猶豫地抓住了這次機(jī)會(huì)，為自己的人生打開了新的篇章！

創(chuàng)業(yè)艱難路

創(chuàng)業(yè)初期，熊興團(tuán)隊(duì)便遭遇到了困境：沒錢、沒經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展遲緩、S2B2C代理營銷方式做不起來，六人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)離開兩人……一個(gè)個(gè)無比現(xiàn)實(shí)的問題擺在他們眼前，如同一座大山將每一個(gè)人壓得喘不過氣來。

但糟糕的現(xiàn)實(shí)并沒有將他們打敗。

沒錢就湊，正在讀書的熊興想方設(shè)法籌集錢款，雖然熊興沒有海量的家產(chǎn)，但勝在有一群值得依靠的團(tuán)隊(duì)隊(duì)友，每個(gè)人都為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，籌集錢款，已經(jīng)工作的團(tuán)隊(duì)成員，更是拿出工作幾年攢出來的積蓄投入進(jìn)去！

沒經(jīng)驗(yàn)就學(xué)，重慶工程學(xué)院有著優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師為他們提供幫助與支持，雛鷹計(jì)劃終將讓他們變成雄鷹展翅翱翔！

項(xiàng)目進(jìn)展遲緩，S2B2C代理營銷方式做不起來，那就換營銷方式，熊興團(tuán)隊(duì)放棄了自己不擅長的S2B2C代理營銷方式，鋌而走險(xiǎn)的選擇了直營，尋找各種變現(xiàn)的途徑！

艱難過后是滿面春風(fēng)

一九年的九月是個(gè)分水嶺，熊興團(tuán)隊(duì)開始逐漸度過種種困境，浴火重生。放棄了代理營銷模式的他們開始不斷向上，收入也開始逐漸回暖。他們所付出的一切終于得到了回報(bào)，唐一科愛心創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金、巴南區(qū)第一批種子投資基金，一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)開始加身，但是他們卻并沒有因此驕傲自滿，對于熊興來說，這只是一個(gè)練手的項(xiàng)目，在未來他們會(huì)繼續(xù)累計(jì)私域流量，根據(jù)他們自身的能力，去嘗試做一些更有意義的項(xiàng)目，并為廣大消費(fèi)者提供更多的福利。

策馬平川的快感，只有在馬背上的人才知道

這句話是熊興學(xué)長經(jīng)過沉思之后說出的話。每個(gè)人的經(jīng)歷不同，能讓人感到共鳴的話也不一樣，只有自己親自騎在馬背上，才能感受到馬的快感。創(chuàng)業(yè)的艱辛與收獲，也只有自己去拼搏之后才能感受。希望大家都能抓住自己的機(jī)會(huì)，走出自己最美滿的未來！