過去管培生的黃金年代，眾多公司的管培生項(xiàng)目中，尤以“京東管培生”最為出名。京東物流CEO余睿便是由管培生一步步成長(zhǎng)起來的。管培生曾經(jīng)是令人艷羨的“幸運(yùn)兒”，甚至代表著同齡人的職業(yè)天花板，不僅可以拿到高于同齡應(yīng)屆生的薪資待遇，路徑更短的晉升通道，有如“天選之子”一樣，還可以得到公司創(chuàng)始人、CEO的親自指導(dǎo)。
然后現(xiàn)如今的普遍情況是：新進(jìn)來的管培生通常都被看作牛馬使喚，管培生往往只能干些打雜的活，一點(diǎn)技術(shù)性的工作都接觸不到，而且還常常全年無(wú)休，隨時(shí)待命，徹底淪為廉價(jià)勞動(dòng)力。
管培生體制在面試、薪資待遇、高管接觸機(jī)會(huì)等方面，都營(yíng)造出一種特權(quán)的優(yōu)越感。高管親自面試，高于同齡應(yīng)屆生待遇的薪資水平。管培生們也大都有一種崗位共識(shí)，即管培生意味著公司未來精英骨干，年輕管理者儲(chǔ)備力量。
對(duì)于管培生而言，享有公司賦予的特權(quán)之外，也需要承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。管培生工作節(jié)奏包括加班情況跟正式員工幾乎一樣，只是需要做更多的管培生體系內(nèi)的匯報(bào)，像雙周匯報(bào)，雙月匯報(bào)。工作繁瑣之余，也基本感受不到來自上級(jí)更多的重視。
然后隨著采用管培生制度的企業(yè)規(guī)模不斷壯大，管培生的神秘性及重要性也在被不斷削弱。各個(gè)企業(yè)高層一開始還是想要通過管培生制度培養(yǎng)出跟企業(yè)更契合的人才。但現(xiàn)實(shí)情況是，國(guó)內(nèi)大廠沒幾家做得好的，小企業(yè)更是缺乏相關(guān)體系。中國(guó)每年應(yīng)屆生太多，目前企業(yè)管培生招聘數(shù)量也比較多，管培生概念遠(yuǎn)大于實(shí)際意義。
究其根本，目前管培生不再吃香，很大程度上還是因?yàn)樾袠I(yè)魚龍混雜，太多企業(yè)的管培生制度嚴(yán)重不規(guī)范，沒有為廣大管培生帶來充分的實(shí)踐經(jīng)歷及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，廣大能力突出年輕才俊，受制于缺乏針對(duì)性培養(yǎng)，而無(wú)法發(fā)揮出全部實(shí)力來。
雄志集團(tuán)金融管培生項(xiàng)目，致力于為優(yōu)秀人才提供平臺(tái)和機(jī)遇，積極探索布局采取全面靈活的培訓(xùn)模式，不限于內(nèi)部培訓(xùn)，更會(huì)積極聯(lián)絡(luò)上下游合作商，主力合作伙伴，及各主要商業(yè)協(xié)會(huì)，共同打造深度定制的委托培養(yǎng)計(jì)劃，其目的是將管培生的核心精神加以延續(xù)——讓每一位承載企業(yè)未來發(fā)展的管培生，都擁有開創(chuàng)一番偉大事業(yè)的希望。
雄志集團(tuán)為旗下廣大金融管培生保障了充分實(shí)操上手機(jī)會(huì)，可深度參與行業(yè)多項(xiàng)細(xì)分領(lǐng)域事務(wù)，更好釋放自身潛力，更快獲得技能提升，在靠實(shí)力層層躍升的晉升之路上，只要你足夠努力、足夠優(yōu)秀，高管夢(mèng)、創(chuàng)業(yè)夢(mèng)便不再遙遠(yuǎn)。
]]>因高大上而心動(dòng)，
現(xiàn)場(chǎng)很激動(dòng)，
回家很燥動(dòng)，
確實(shí)想行動(dòng)，
就是不知道怎么動(dòng)？
過了一段時(shí)間，
就一動(dòng)不動(dòng)。
花錢無(wú)用，
抱怨培訓(xùn)無(wú)用，
以后不再心動(dòng)。
企業(yè)遇到了困境，
急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)動(dòng)，
自己憑經(jīng)驗(yàn)亂動(dòng)，
折騰的人員大流動(dòng)。
管理培訓(xùn)，
如同讀書，
小學(xué)生要讀小學(xué)生的教材，讀大學(xué)教材會(huì)挫傷學(xué)習(xí)動(dòng)力。
培訓(xùn)都有定位，各有各的作用，
戰(zhàn)略培訓(xùn)，
觀念培訓(xùn)，
管理原理和思維培訓(xùn)，
勵(lì)志培訓(xùn)，
管理概念和工具培訓(xùn)，
管理系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)，
財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，
管理實(shí)操培訓(xùn)，
細(xì)分還有營(yíng)銷培訓(xùn)，
產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)培訓(xùn)，
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，
人力資源培訓(xùn)，
等等，
你想學(xué)什么？
你企業(yè)現(xiàn)在需要什么？
你崗位現(xiàn)在需要什么？
你要先定位需求，
再找適合的培訓(xùn)項(xiàng)目。
先診斷什么病？
再找能治這個(gè)病的藥。
不能先有藥，再找病。
在中小制造企業(yè)，
經(jīng)驗(yàn)管理需升級(jí)為系統(tǒng)方法管理，
從監(jiān)督控制轉(zhuǎn)型為績(jī)效激勵(lì)管理，
從仿冒抄襲的產(chǎn)品設(shè)計(jì)升級(jí)為獨(dú)立設(shè)計(jì)，
各需要什么樣的培訓(xùn)呢？
市場(chǎng)上很少有完整的系統(tǒng)培訓(xùn)，
即使有，
時(shí)間長(zhǎng)，
你也未必有耐心堅(jiān)持學(xué)習(xí)。
職場(chǎng)人學(xué)習(xí)，
多數(shù)人是遇到了過不去的坑，
希望拿來主義，
過了坑就不學(xué)了，
這不是學(xué)習(xí)，
這是應(yīng)急救命。