家人們，換季了，升溫了，我心態(tài)也崩了。

上個(gè)月美美下單一條裙子準(zhǔn)備辣翻夏天，

35天過(guò)去了還卡在發(fā)貨間。

問(wèn)就是親親不好意思我們正在按序發(fā)貨哦。

夏天買秋天穿，一等就是30天。

我就問(wèn)在座各位一句：誰(shuí)沒(méi)有被女裝預(yù)售搞崩過(guò)心態(tài)？

天下姐妹苦預(yù)售久矣。

好在終于有人看不過(guò)眼，出手撕了這些預(yù)售店。

說(shuō)起有人撕了預(yù)售店，時(shí)間線還得拉回到兩周前。

4月13號(hào)，博主溫精靈發(fā)了一個(gè)服裝店黑名單的視頻。

百萬(wàn)熱度，上萬(wàn)條評(píng)論，連夜沖上熱搜。

甭管多大的店，多高的粉絲，只要你做得離譜，她就敢點(diǎn)名。

好幾個(gè)百萬(wàn)網(wǎng)紅大店，都上了黑榜。

單槍匹馬挑戰(zhàn)行業(yè)潛規(guī)則，溫精靈這波拆穿皇帝新衣的行為，勇得有點(diǎn)自我獻(xiàn)祭的感覺(jué)。

她的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)主要就這三點(diǎn)，條條打到咱們的痛點(diǎn)：

預(yù)售時(shí)間、衣服性價(jià)比、衣服質(zhì)量。

先從萬(wàn)惡之源預(yù)售開始盤，想必咱們都遇到過(guò)溫精靈說(shuō)的這種情況。

次次上新基本都買上兩件的老店，不知道啥時(shí)候開啟了45天預(yù)售的痛苦循環(huán)。

提前倆星期下單，都趕不上她們饑餓營(yíng)銷的套路。

買的時(shí)候通通有貨，下單后"15天內(nèi)發(fā)貨"的大字才跳出來(lái)。

一問(wèn)發(fā)貨日期，回復(fù)的大段話就一個(gè)意思：等。

一件衣服能分出來(lái)四五個(gè)批次，不知道的還以為在這購(gòu)買期貨債券。

更離譜的是，發(fā)貨時(shí)間到了還沒(méi)發(fā)，她還能厚著臉皮跟你講話術(shù)：

“親目前這款缺貨需要再等等哦?！?/span>

一下就給你架在這了。

接著等，感覺(jué)被人當(dāng)猴耍了。

退款不等，那之前的3年又3年算是白等了。

咱中國(guó)人"買都買了"的心理被他們拿捏夠夠的。

但我就是不明白，為什么沒(méi)貨她們還要上新出來(lái)賣？

說(shuō)好的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，也不是讓你從養(yǎng)蠶繅絲開始干啊。

一件衣服的流程被無(wú)限拉長(zhǎng)，好不容易熬過(guò)了超長(zhǎng)預(yù)售，冤種網(wǎng)購(gòu)還在后頭。

榜首這家平價(jià)店，基本包含了你網(wǎng)購(gòu)女裝想吐槽的所有點(diǎn)。

100～300塊的衣服價(jià)格，質(zhì)量垃圾，預(yù)售時(shí)間非常長(zhǎng)，連色差大到都不像同一件衣服。

氣得溫精靈一邊甩出購(gòu)買憑證，一邊罵自己是冤種本人。

同樣的問(wèn)題在平價(jià)店，咱們最多罵句無(wú)良商家。

可三五百的衣服店，讓人空等幾十天。

到貨發(fā)現(xiàn)連一百塊的價(jià)格都做不到，這是真把人當(dāng)傻子了吧。

隔著屏幕我都能感覺(jué)到溫精靈這致命三問(wèn)的憤怒和痛心：

“怎么有臉的？

怎么可以質(zhì)量做到這樣？

要不是要退貨，我真的想把衣服剪掉，然后丟在你們店長(zhǎng)臉上”

時(shí)間、性價(jià)比、質(zhì)量一個(gè)不占，有這個(gè)時(shí)間不如去地?cái)傓D(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

網(wǎng)友在評(píng)論區(qū)一片叫好，說(shuō)這簡(jiǎn)直是世另我。

黑名單上的店基本收藏過(guò)半，吐槽的問(wèn)題全在掃射范圍內(nèi)針針見(jiàn)血。

這也是為啥溫精靈的發(fā)聲激起那么多人的共情。

實(shí)在是因?yàn)槲覀冊(cè)缇褪軌蛄诉@些所謂的網(wǎng)紅店預(yù)售。

預(yù)售這個(gè)概念，原本只在JK、洛麗塔、漢服三坑小眾圈子流行。

店家為了提前確認(rèn)購(gòu)買人數(shù)，以免因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)多造成成本損耗。

后來(lái)雙11和618這些購(gòu)物節(jié)，為了從咱們兜里多掏點(diǎn)錢也來(lái)?yè)胶土艘荒_。

用預(yù)售交定金的方式讓你買定離手，把人套牢。

可預(yù)售到了網(wǎng)紅店這，味就開始變了。

7天15天預(yù)售轉(zhuǎn)眼30、45天起步，時(shí)間加籌加碼變成割韭菜的手法。

網(wǎng)紅店基本都是依靠網(wǎng)紅個(gè)人iP開店，粉絲經(jīng)濟(jì)占大頭。

曾幾何時(shí)，年少無(wú)知的我靠著對(duì)某網(wǎng)紅的喜歡，一頭扎進(jìn)她的店踩了無(wú)數(shù)的雷。

現(xiàn)在把人情世故搞明白的我基本看穿了其預(yù)售前后三板斧：

第一步，氛圍感出圖轉(zhuǎn)化為粉絲擁躉。

只要商品主圖能打，一張圖薅遍半數(shù)粉絲不是夢(mèng)。

海浪，沙灘，夕陽(yáng)，蘆葦，ins風(fēng)咖啡館…

網(wǎng)紅女裝店，網(wǎng)絡(luò)審美集大成者，賣家秀能拍成全球旅行合集。

不過(guò)羊毛出在羊身上，這些不菲的拍攝成本肯定也和咱們的購(gòu)買價(jià)格掛了鉤。

第二步，原版拍圖打版發(fā)貨。

拿大牌打版，在網(wǎng)紅店屆也都是心照不宣。

更過(guò)分的是，打版大牌就算了，有店家是直接穿著原版拍照。

大牌精致的走線，絕美的版型牢牢給你種上草，預(yù)售第三步的圈套也就開始生效。

一邊拿商品文案里法式、復(fù)古、重工等極盡華麗的詞藻吊著你的胃口。

一邊是等待過(guò)程中付出沉沒(méi)成本的不甘心。

躺在待發(fā)貨的預(yù)售款，成了食之無(wú)味棄之可惜的雞肋。

好不容易終于等到預(yù)售整套流程走完，拿到手才發(fā)現(xiàn)貨不對(duì)版。

甭管最后衣服退或不退，這冤種算是當(dāng)定了。

溫精靈在第二個(gè)視頻里，掀開了預(yù)售的內(nèi)幕。

她找服裝業(yè)內(nèi)朋友問(wèn)了一圈，得知衣服在工廠的生產(chǎn)流程，15天完全足夠。

而為啥預(yù)售到了咱們這，要等30～45天不止，有兩種情況：

一種是等訂單量到了一定數(shù)量再投入生產(chǎn)，避免囤貨風(fēng)險(xiǎn)。

另一種是等上一批退貨到了再發(fā)給下一批，形成一波預(yù)售回流。

種草，下單，預(yù)售，到貨，退款，發(fā)給下一個(gè)預(yù)售單。

這成了一個(gè)完美的閉環(huán)，商家中間不用再擔(dān)一點(diǎn)時(shí)間和資金的風(fēng)險(xiǎn)。

女裝預(yù)售，本質(zhì)就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，算是把集資回流這套玩明白了。

更離譜的是，在這種粉絲經(jīng)濟(jì)下，還有被pua成功反過(guò)來(lái)當(dāng)幫兇的。

不僅自己接受超長(zhǎng)預(yù)售，還幫店家洗白：

人家自己明明白白寫好了45天預(yù)售時(shí)間，你接受不了就別買啊。

那我就不得不問(wèn)一句：

憑什么所有的資金成本和時(shí)間成本，要消費(fèi)者買單？

預(yù)售這個(gè)事不扯別的，就拿我身邊朋友來(lái)說(shuō)。

平均四個(gè)女的起碼有兩個(gè)半踏進(jìn)過(guò)預(yù)售這個(gè)循環(huán)黑洞。

但這玩意不光是等待成本高，維權(quán)成本更高。

嫌麻煩的自認(rèn)倒霉，剛一點(diǎn)的發(fā)帖吐槽，還要被店家電話騷擾。

預(yù)售風(fēng)刮了這么久，普通人深受其苦，連博主本人都看不過(guò)眼，親自下場(chǎng)。

在話題下翻了翻，溫精靈這次既不是開始，也不是結(jié)束。

像我朋友被淹沒(méi)的小聲量素人不在少數(shù)。

但即使是溫精靈這種體量的網(wǎng)紅，也要擔(dān)心被店主打擊報(bào)復(fù)。

好在，這波熱度不是風(fēng)過(guò)無(wú)痕。

視頻發(fā)布不到一周，好幾個(gè)大店已經(jīng)縮短了預(yù)售時(shí)間。

甚至有人跟拖延發(fā)貨的店鋪提了溫精靈的名字，第二天就收到了發(fā)貨信息。

提名就發(fā)貨可能算是一種玄學(xué)。

但小紅書上一堆姐妹是實(shí)打?qū)嵉亟柚@波熱度，出了催促預(yù)售的攻略和避雷清單。

溫精靈本人也在后續(xù)視頻里說(shuō)明：

這只是開始，以后她會(huì)繼續(xù)出網(wǎng)購(gòu)測(cè)評(píng)榜單，來(lái)監(jiān)督商家。

哪怕被黑被罵動(dòng)了別人的蛋糕，她該說(shuō)的還是會(huì)說(shuō)。

屏幕外的我一邊感動(dòng)，一邊覺(jué)得不能讓維權(quán)變成某個(gè)人站在風(fēng)口浪尖去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

畢竟誰(shuí)都不想：

買一件衣服搭上整個(gè)季度的時(shí)間成本；

一分價(jià)錢一分貨成了天真的奢望；

到手還成了優(yōu)劣難辨的拆盲盒體驗(yàn)。

時(shí)代在變，衣服款式在變，店主們也都賺得盆滿缽滿。

可唯獨(dú)咱們消費(fèi)者對(duì)著超長(zhǎng)預(yù)售愣在原地傻眼。

寫這篇文章也不為別的，只是單純地作為一個(gè)消費(fèi)者發(fā)出聲援。

希望付款后45天內(nèi)發(fā)貨環(huán)境能夠改善。

因?yàn)轭A(yù)售錯(cuò)過(guò)季節(jié)的冤種再少一點(diǎn)。

問(wèn)發(fā)貨時(shí)間得到的是肯定回復(fù)，而不是那句冰冷的：

“親親，我們也不知道什么時(shí)候發(fā)貨呢？”