運作原理

每個企業(yè)有不同的組織文化，這反映了企業(yè)的氣質(zhì)、工作場所的習慣和企業(yè)項目的形象。組織文化還與企業(yè)必須完成的工作類型相關。在高風險的金融交易公司，工作的快節(jié)奏和高壓力使得公司環(huán)境有著生氣勃勃的氛圍，而在依賴產(chǎn)品創(chuàng)造力的企業(yè)，氛圍可能是更為放松的。為管理層和員工提供的激勵類型，也會影響工作場所，產(chǎn)生競爭或合作，或二者皆有的文化。

企業(yè)文化的類型

管理專家試圖揭示組織文化如何發(fā)揮作用。曾任倫敦商學院教授的查爾斯.漢迪（Charles Handy）將組織文化歸納為四個主要類型：權(quán)力文化、任務文化、角色文化和個性文化。

• 角色文化

企業(yè)在提供結(jié)構(gòu)化支持的基礎上建立專業(yè)化角色。每個角色都十分關鍵，并且會持續(xù)存在。即便在位者已經(jīng)離職。程序和系統(tǒng)被嚴格遵循，正如在政府部門中那樣。

• 權(quán)力文化

由有權(quán)力的個人驅(qū)動，此人處在企業(yè)組織的核心位置，在決策、企業(yè)成功方面受人依賴。最接近中心的人影響力最大。是家族企業(yè)的典型特征。

• 任務文化

工作以項目為導向，完成項目的即是驅(qū)動力。依賴于團隊協(xié)作和個人專長，但結(jié)果比個人目標更重要。常見于科技企業(yè)。

• 個性文化

企業(yè)權(quán)力由半自治工作的個體分享。個體比企業(yè)更重要，企業(yè)由專業(yè)訓練類似的個體組成，建筑師事務所便是一例。

什么塑造了企業(yè)文化？

多種因素加強了企業(yè)文化。要帶來變革，員工需要各種動機、價值觀和各類榜樣的激勵。

• 企業(yè)組織的規(guī)模：大型企業(yè)，或者小型企業(yè)
• 企業(yè)架構(gòu)：嚴格的層級，或者眾人的權(quán)力分配
• 創(chuàng)立的價值觀：包括企業(yè)傳聞和軼事
• 領導者：其個性與行為
• 符號：頭銜、著裝要求、內(nèi)在審美
• 控制系統(tǒng)：獎勵、激勵和績效評估

必備知識

• 控制系統(tǒng)（Contronl System） 被管理者用來制定標準、度量績效。
• 影響力（Leverage） 影響個人或者形勢的權(quán)力。
• 范式（Paradigm） 目標、使命和信仰構(gòu)成的價值體系。

比如，在ks平臺擁有一千多萬粉絲的網(wǎng)紅天津李四，到底算不算頭部主播，大家都無法給出準確的答案。大家都知道，天津李四從出道以來，便給自己立了一個“義薄云天”的人設，在圈內(nèi)為人處世都“江湖氣”極重。這也就導致，喜歡天津李四的粉絲，自然將其視為“偶像”崇拜，認為他是一線主播。但那些不喜歡天津李四的粉絲，則認為其還遠遠達不到一線主播的標準。畢竟，天津李四1000多萬的粉絲量，放在現(xiàn)如今的ks平臺，并不算亮眼。3000萬粉絲以上的主播，也大有人才。而且，天津李四后期的直播人氣，也遠沒有他出道時那么“夸張”。最為關鍵的是，天津李四在網(wǎng)上當中的收入，也并不算高。

針對粉絲們的疑惑，擁有3000多萬粉絲的大網(wǎng)紅老方丈，便在最近的一場直播中點評了天津李四，并向大家解釋了何為頭部主播。期間，老方丈便直言道：

不管到什么時候，天津李四都是頭部主播。李四不做娛樂直播，也沒有才藝，他玩的就是“人格魅力”。喜歡他的人，喜歡的就是他的那種性格。所以，李四肯定是頭部主播無疑。散打哥這幾年的直播人氣那么低（5000萬粉絲，直播間卻只有幾千人），你們能說他不是頭部主播嗎？二驢現(xiàn)在也沒有了“10w+”，你們能說他不是頭部主播嗎？而反觀張二嫂的那個徒弟“菲妹”，雖然直播做到了幾十萬人，但也還不是頭部主播。

所以，頭部主播和段位這個東西，不能用直播間的人氣和粉絲量來衡量。是不是頭部主播，和玩互聯(lián)網(wǎng)的時間長短，以及本身的智力有關系。此外，也和你曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生過的事情，大小事件的參與程度，有一定聯(lián)系。終歸到底，還是看你在全網(wǎng)有多大的知名度，是不是被網(wǎng)友熟知。那些新人，直播間有幾十萬人，但那些都是暫時的。算來算去，也只有這些圈內(nèi)的老人，才算是頭部主播。

細細分析老方丈的這一番話，其實還是挺有道理的。區(qū)別頭部主播（網(wǎng)紅），不能看對方的人氣、收入、粉絲量，而要看對方有過多少“事件”，在全網(wǎng)有多大的知名度?？赡苡械木W(wǎng)友，不清楚“知名度”和粉絲量、人氣之間的區(qū)別。還是以天津李四為例：他僅僅擁有1000多萬粉絲，在最近的直播人氣也下滑嚴重，但很多ks平臺的網(wǎng)友，卻都知道他的名字。只不過，因為沒有熱度的加持，所以大家近期不會去看他的直播罷了。而一旦有一個事件出來，天津李四也還能很容易便達到“10w+”這樣的水平線。而反觀某些主播，雖然在某個時間段有極高的直播人氣，但公眾對他的“記憶點”卻很少。一旦風頭過去，只能是泯然眾人。

大家都以為網(wǎng)紅就是坐在手機前直播，和大家說幾句話，就能輕輕松松賺錢。但事實卻恰恰相反，我們看到的網(wǎng)紅，只是表面。在利益的加持下，該行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得非常成熟了。網(wǎng)紅們的背后，都有非常專業(yè)的“孵化機構(gòu)”。而商家在與某網(wǎng)紅合作時，也會全方面地分析對方的商業(yè)價值。而這一價值體系的構(gòu)成，就包括了老方丈上面說的那些東西。一夜爆火的網(wǎng)紅很多，但這些人普遍都難逃“火得快，也涼的快”的規(guī)律，究其原因還是因為“能讓人記住”的點太少，參與的事件太少。而ks的這些老網(wǎng)紅呢？一路走來，各種事件（包括負面事件）不斷。但凡提及， 不管什么時候提及，都能讓網(wǎng)友聯(lián)想到他們，這就是變相的“知名度”。

其實大家也可以發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)紅作為公眾人物，和娛樂圈的明星極為相似。現(xiàn)如今的所謂“小鮮肉”，可能在名氣、流量上要遠超很多“巨星”，乃至“老戲骨”。但他們的商業(yè)價值和在圈內(nèi)的段位，能比肩那些老人嗎？顯然是不能的。因為“小鮮肉”的身上沒有作品，沒有讓人能記住的“點”。風頭一過去，就是一場空，大家甚至不會想起這個人曾經(jīng)出現(xiàn)過。而老演員即便是“人走了”，作品也留了下來。大家每當看到那些作品，就會想起他的存在。（ps：網(wǎng)紅們雖然沒有作品，但有“事件”！無論是炒作還是負面，都是讓大家記憶的點）

你認為什么樣的網(wǎng)紅，才算是頭部主播？你認可老方丈對天津李四的這番評價嗎？評論和小編分享一下。喜歡網(wǎng)紅八卦的小伙伴，別忘了點個關注。

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