這和平日大多數(shù)機(jī)構(gòu)以及行業(yè)人的判斷，有些出入。尤其是在和微創(chuàng)以及微創(chuàng)系的對(duì)比中，樂(lè)普一度成為了國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械的反面例子。
這是作為大佬不得不去承受的行業(yè)之重。
每當(dāng)微創(chuàng)高值之時(shí)，必然是機(jī)構(gòu)行業(yè)踩踏樂(lè)普之時(shí)。
然而，真實(shí)的歷史就像《三國(guó)志》一般，多被藏在其后，讀者更多是以“尊劉抑曹，非黑即白”的《三國(guó)演義》認(rèn)識(shí)世界。
商業(yè)并非非黑即白。微創(chuàng)樂(lè)普之間也并非你強(qiáng)我就弱的局面。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這是中國(guó)器械領(lǐng)域難得的兩個(gè)大佬，背后的點(diǎn)滴值得所有醫(yī)療人學(xué)習(xí)。
1
2013年，樂(lè)普收購(gòu)新帥克藥業(yè)。
這是當(dāng)時(shí)行業(yè)幾乎都不看好的收購(gòu)。專(zhuān)注于心血管器械的企業(yè)收購(gòu)藥企，游戲規(guī)則和商業(yè)拓展，成為人們對(duì)這個(gè)心血管器械企業(yè)的質(zhì)疑。
但僅從關(guān)聯(lián)度上看，支架患者對(duì)“氯吡格雷”是剛需。新帥克的并購(gòu)，是樂(lè)普醫(yī)療事業(yè)的潛在補(bǔ)充。
企業(yè)收入的雞蛋可以放在不同的籃子里。
不管新帥克面對(duì)的外在和內(nèi)部環(huán)境如何，樂(lè)普在收購(gòu)后，通過(guò)“支架+氯吡格雷”的核心思路，賺了不少錢(qián)。
僅從賺錢(qián)的角度而言，13年的收購(gòu)無(wú)疑是成功的。
2
但集采來(lái)了，核心直打心血管，支架和氯吡格雷雙雙入選?？上攵?，行業(yè)對(duì)于樂(lè)普的悲觀(guān)。
樂(lè)普一度成為行業(yè)嘲笑的對(duì)象：做啥啥集采。
但我一直覺(jué)得這是行業(yè)一個(gè)不成熟的論斷，邏輯很簡(jiǎn)單：它的產(chǎn)品還在救治病患，產(chǎn)生醫(yī)療本身的價(jià)值。
而這樣的器械標(biāo)的，國(guó)內(nèi)當(dāng)下還并不多。
不知道是樂(lè)普的先見(jiàn)之明，還是多造雞蛋的思路，支架集采的滿(mǎn)城風(fēng)雨之后，樂(lè)普的可降解，藥球，切割接連問(wèn)世，打出了時(shí)間差和產(chǎn)品差，又狠狠賺了一筆。
盡管行業(yè)人說(shuō)看不清樂(lè)普到底是怎么一副圖景，覺(jué)得它未來(lái)模糊，不明白它的戰(zhàn)略和核心在哪里？
但，樂(lè)普似乎總能賺錢(qián)。
而新冠，又推了它一把。
3
是的，讓很多行業(yè)人想不到的是，樂(lè)普醫(yī)療的收入構(gòu)成中，新冠相關(guān)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)不少，且還在增加。
在疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，樂(lè)普的新冠檢測(cè)試紙等暢銷(xiāo)海外（在國(guó)內(nèi)的動(dòng)靜反而少）。樂(lè)普一度是全員加班生產(chǎn)新冠試紙，可見(jiàn)其當(dāng)時(shí)的出貨量。
一些樂(lè)普的炒家，甚至要把樂(lè)普按“新冠股”去推。
所以，我們看到當(dāng)年那個(gè)專(zhuān)注于心血管器械的樂(lè)普，不再“專(zhuān)注”，而是在藥，IVD上都不同散花。
那個(gè)專(zhuān)注于器械的公司，變成了自己討厭的雜貨鋪?zhàn)印?/span>
有人說(shuō)，可降解不會(huì)長(zhǎng)久，藥球不會(huì)長(zhǎng)久，新冠也不會(huì)長(zhǎng)久，樂(lè)普后面必會(huì)疲軟，而再無(wú)擋風(fēng)遮雨的庇護(hù)。
長(zhǎng)不長(zhǎng)久，只有未來(lái)知道，但醫(yī)療雜貨鋪?zhàn)訕?lè)普應(yīng)該是能再掙一些時(shí)間錢(qián)的。
掙錢(qián)嗎，不寒磣。
尾
樂(lè)普有著它一系列的短板和不被看好之處，這是不可否認(rèn)的。
企業(yè)自身的調(diào)整，資本和行業(yè)的變數(shù)，全球黑天鵝的頻現(xiàn)，也都能在它身上看到。但只要它還在產(chǎn)生價(jià)值，還在掙錢(qián)，就值得行業(yè)人研究。
樂(lè)普身上體現(xiàn)著商業(yè)成功背后的必然和偶然，也藏著一些我們的看得懂和不清楚，但就像我們歷史背后的合久必分，分久必合那樣：
一切都有可能，一切都值得等待。
而我們，暢想其中，學(xué)習(xí)一二，提煉出對(duì)產(chǎn)業(yè)的幾分思索，足矣。
*圖侵刪
*僅為平臺(tái)一家之言
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]]>我們先來(lái)說(shuō)子公司，從形式上說(shuō)，子公司、分公司和辦事處里，只有子公司是具有獨(dú)立法人資格的。其實(shí)光是子公司這個(gè)名字中的“子”就很貼切的形容了它的獨(dú)特性。
子公司就像是你一個(gè)已經(jīng)成年的孩子，它是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，你設(shè)立了子公司后，它就是法律上獨(dú)立的法人，它要獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，也要自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任義務(wù)。
從稅務(wù)上來(lái)說(shuō)的話(huà)，所有的稅務(wù)問(wèn)題，也是它獨(dú)立承擔(dān)，增值稅、所得稅都是它自己交。
那么成立子公司有什么好處呢？如果你母公司是一般納稅人，你跟小規(guī)模納稅人做生意，要開(kāi)13個(gè)點(diǎn)的稅票給對(duì)方，對(duì)方是小規(guī)模納稅人，拿著13個(gè)點(diǎn)的稅票也沒(méi)法抵扣。
這個(gè)時(shí)候，你可以成立一家小規(guī)模納稅人的子公司，讓這家子公司與你的小規(guī)模納稅人客戶(hù)做這個(gè)生意。按照最新的增值稅政策，小規(guī)模納稅人3%稅率的業(yè)務(wù)，可以免征增值稅，一下子就節(jié)省了13%的稅費(fèi)。
而且這家新成立的小規(guī)模納稅人子公司如果符合小微企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，即年度應(yīng)納稅所得額不超過(guò)300萬(wàn)元、從業(yè)人數(shù)不超過(guò)300人、資產(chǎn)總額不超過(guò)5000萬(wàn)元等三個(gè)條件，那它還會(huì)有更多的優(yōu)惠政策，企業(yè)所得稅100萬(wàn)以?xún)?nèi)的只要收2.5%，100-300萬(wàn)收5%，你想想一般的公司企業(yè)所得稅稅率高達(dá)25%，這個(gè)差別可就大了。
如果你的公司超出小微企業(yè)范圍，可以拆分成兩個(gè)公司來(lái)做，當(dāng)然，要考慮一下管理成本，綜合測(cè)算一下劃不劃得來(lái)。
這里需要注意的是，母子公司之間的關(guān)聯(lián)交易，一直是稽查的一個(gè)重點(diǎn)，你不要去想著用明顯高于或者低于市場(chǎng)的價(jià)格在母公司和子公司之間轉(zhuǎn)移利潤(rùn)。要想稅務(wù)安全，子公司一定要做到獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
再來(lái)說(shuō)分公司，分公司是沒(méi)有獨(dú)立法人地位的，它就像是你的未成年的孩子，它干的事，法律責(zé)任得由母公司來(lái)承擔(dān)。
不過(guò)需要注意的是，它的增值稅是獨(dú)立的，它獨(dú)立繳納增值稅，它也可以是小規(guī)模納稅人，享受小規(guī)模納稅人免征增值稅的優(yōu)惠。
但是，增值稅上獨(dú)立，不代表它在所得稅上獨(dú)立，因?yàn)樗枚悓?shí)行的是法人稅制，以法人為主體繳稅，分公司不是法人，所以它的所得稅要與母公司合并計(jì)算繳納，它是不是符合小微企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也要與母公司合并來(lái)判定，在稅務(wù)上，這是它與子公司主要的區(qū)別所在。
所以子公司可能被認(rèn)定為小微企業(yè)享受所得稅上的優(yōu)惠，分公司合并到母公司一起，可能就不符合小微企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法享受所得稅上對(duì)小微企業(yè)的優(yōu)惠了。
最后，我們來(lái)說(shuō)一下辦事處，辦事處就是公司在其他地方設(shè)了一個(gè)點(diǎn)，代表公司自己。其實(shí)在2006年的時(shí)候，新公司就取消了辦事處的說(shuō)法，你要開(kāi)設(shè)辦事處也不需要去工商部門(mén)辦理手續(xù)了，直接到外面掛個(gè)牌子，說(shuō)是某某公司某某市辦事處就可以了，它代表的就是你公司本身。
子公司、分公司、辦事處，到底哪個(gè)更適合你？開(kāi)辦一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，選擇哪種形式，可能不僅是要從節(jié)稅方面考慮，但是節(jié)稅卻是你要考慮的一個(gè)重要因素。
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