一談到企業(yè)愿景，大多數(shù)職場(chǎng)人都會(huì)認(rèn)為“愿景太虛了，那就是老板給我們畫(huà)的餅，根本不可能實(shí)現(xiàn)，也不知道掛個(gè)口號(hào)給誰(shuí)看?！币恍┢髽I(yè)家也被“無(wú)良大師”誤導(dǎo)，認(rèn)為“愿景就是永遠(yuǎn)不能到達(dá)的理想彼岸”。
那么事實(shí)真是如此嗎？
馬云當(dāng)年在“一沒(méi)有足夠的錢(qián)，二沒(méi)有靠譜的事（彼時(shí)電商能否在中國(guó)成功還存在很大疑問(wèn)）”的情況下，靠什么把蔡崇信、金建行等人吸引進(jìn)阿里的呢？答案就是阿里的愿景與馬云的個(gè)人理想。
試想：蔡崇信若不是基于阿里的愿景看到了阿里美好的未來(lái)，怎會(huì)放棄年薪70萬(wàn)美元的工作而到阿里只拿一個(gè)月500元的收入呢？若沒(méi)有蔡崇信等人在阿里早期的加入，阿里也許不一定能取得今天的輝煌。
看到這里，相信讀者（尤其是企業(yè)家）一定會(huì)想：為什么馬云可以靠愿景吸引人才、激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，而我們公司的愿景卻是讓員工不屑一顧呢？
如何才能制定出能夠激發(fā)員工內(nèi)心激情，并且未來(lái)可實(shí)現(xiàn)的愿景呢？答案就是：要讓公司的愿景足夠聚焦。
企業(yè)愿景：所為何物？
在回答如何做到愿景聚焦之前，我們首先要清楚愿景的概念。很多人喜歡不懂問(wèn)度娘，但度娘上的信息魚(yú)龍混雜，很多關(guān)于愿景的資料會(huì)讓人“誤入歧途”。類(lèi)似“細(xì)節(jié)決定成敗”等誤導(dǎo)性的愿景言論比比皆是。
實(shí)際上，愿景是企業(yè)為之奮斗的未來(lái)藍(lán)圖，是組織成員對(duì)未來(lái)的一種遠(yuǎn)期追求；愿景所回答的是企業(yè)對(duì)未來(lái)想成為什么的思考。
現(xiàn)實(shí)中，很多人會(huì)將愿景與使命混淆，使命其實(shí)是企業(yè)存在的目的和理由，體現(xiàn)了企業(yè)存在的意義和重要性；使命所回答的是企業(yè)要做什么的思考?？梢?jiàn)，兩者所并非一回事。
企業(yè)愿景：如何聚焦？
那么如何設(shè)定明確聚焦的企業(yè)愿景呢？結(jié)合項(xiàng)目案例與理論研究，我們提煉并總結(jié)出了“愿景聚焦三步法”。
第一步：用三環(huán)理論明確愿景方向。
要實(shí)現(xiàn)愿景聚焦，需要做的第一件事情就是：企業(yè)家與高管團(tuán)隊(duì)坐下來(lái)思考未來(lái)要把公司帶向何處，未來(lái)公司要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)。
很多公司的愿景不聚焦，關(guān)鍵在于公司高層沒(méi)有認(rèn)真去思考未來(lái)企業(yè)到底要去往何處，現(xiàn)實(shí)中的表現(xiàn)就是：看著什么賺錢(qián)就做什么。但這樣的方式無(wú)法將企業(yè)打造成為一個(gè)優(yōu)秀的組織，雖然這樣的話總是掛在嘴上。
在思考未來(lái)發(fā)展方向時(shí)，企業(yè)高層可以借助“三環(huán)理論”來(lái)分析與澄清腦海中的想法。三環(huán)理論是吉姆·柯林斯在《優(yōu)秀到卓越》中所提出的。具體而言，就是通過(guò)以下三個(gè)問(wèn)題的思考與回答，找到三環(huán)聚焦的核心，這聚焦的部分實(shí)際上就是企業(yè)未來(lái)的愿景方向。
（一）分析優(yōu)勢(shì)，思考能夠在什么方面成為最優(yōu)秀的。
正如很少有人能在各方面都出類(lèi)拔萃一樣，大部分企業(yè)也不太可能在多個(gè)領(lǐng)域或多個(gè)能力方面都表現(xiàn)優(yōu)秀。所以，高管層首先要思考的就是企業(yè)能夠在什么方面成為最優(yōu)秀的。
有企業(yè)家可能會(huì)說(shuō)：我們公司業(yè)績(jī)好的業(yè)務(wù)就是我們最優(yōu)秀的。但如此回答是站在公司內(nèi)部角度思考的答案，并沒(méi)有結(jié)合外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析。
在《從優(yōu)秀到卓越》書(shū)中，雅培公司的案例可能會(huì)讓企業(yè)家對(duì)上述回答產(chǎn)生進(jìn)一步思考。雅培成立之初主要從事制藥業(yè)務(wù)，大部分是抗生素。上個(gè)世紀(jì)40年代，雅培平靜緩慢地發(fā)展著。到1964年，雅培意識(shí)到要想成為最卓越的制藥公司，就像一支中學(xué)橄欖球隊(duì)企圖和達(dá)拉斯牛仔隊(duì)較量一樣不切實(shí)際時(shí)，果斷將重心轉(zhuǎn)移到制造有利于降低醫(yī)療保健費(fèi)用的產(chǎn)品上，包括醫(yī)療營(yíng)養(yǎng)品、診斷儀器等，當(dāng)時(shí)制藥占公司總收入比重達(dá)99%！如今的雅培已成為全球領(lǐng)先的醫(yī)療健康公司，2020年?duì)I收達(dá)到319億美元。
因此，企業(yè)未來(lái)要想成為一家卓越的公司，就要思考公司在哪些方面真正有潛能成為最優(yōu)秀的。
（二）識(shí)別興趣，明確對(duì)什么充滿熱情。
俗話說(shuō)“興趣是最好的老師”，當(dāng)我們從事自己所熱愛(ài)的事情時(shí)，就會(huì)從內(nèi)心充滿興趣而努力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也如此，往往實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的公司對(duì)引發(fā)它們熱情的活動(dòng)往往會(huì)全力以赴。
2021年，騰訊實(shí)現(xiàn)收入5600多億元，并獲2021福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)第29位。騰訊能在短短20余年取得如此快速的發(fā)展，除了找準(zhǔn)了風(fēng)口，也離不開(kāi)創(chuàng)始人馬化騰對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱愛(ài)。馬化騰曾說(shuō)：“在網(wǎng)上我才會(huì)獲得完全的興奮?！币虼似髽I(yè)家要盡可能找到燃起內(nèi)在激情的根源，這樣企業(yè)才更容易實(shí)現(xiàn)卓越發(fā)展。
（三）洞察價(jià)值，明確是什么驅(qū)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)引擎。
所謂經(jīng)濟(jì)引擎，就是企業(yè)要明確用什么指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！斑^(guò)去改革開(kāi)放四十年，往天上開(kāi)三槍就能打下一只鳥(niǎo)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返”，改革開(kāi)放帶來(lái)的政策紅利、人口紅利等已經(jīng)逐步耗盡，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)未來(lái)要在哪個(gè)方面不斷突破或超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要高管層認(rèn)真思考，畢竟不可能在所有的維度都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)，而這就需要用明確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行衡量。
有的企業(yè)是人均利潤(rùn)比業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)，有的企業(yè)是通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈布局實(shí)現(xiàn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，從而提升品牌價(jià)值等等。每個(gè)企業(yè)都要找準(zhǔn)未來(lái)在哪個(gè)方面來(lái)衡量自己愿景目標(biāo)的達(dá)成。
第二步：用激勵(lì)人心的語(yǔ)言陳述愿景
當(dāng)通過(guò)三環(huán)理論找到并確定了企業(yè)未來(lái)的愿景方向后，接下來(lái)就要將這個(gè)遠(yuǎn)大想法與目標(biāo)用語(yǔ)言陳述出來(lái)。愿景要想贏得組織成員的支持，就必須用激勵(lì)人心的語(yǔ)言進(jìn)行陳述出來(lái)，讓員工聽(tīng)完后產(chǎn)生畫(huà)面感，點(diǎn)燃他們內(nèi)心的激情，從而產(chǎn)生為愿景付諸行動(dòng)的動(dòng)力。
但現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的愿景陳述或是晦澀不足以激勵(lì)人心，或者是空洞不夠具象，導(dǎo)致無(wú)法形成畫(huà)面感。最常見(jiàn)的問(wèn)題就是愿景陳述使用放之四海而皆準(zhǔn)的話語(yǔ)。比如像“努力成為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)”、“成為全球最具影響力的公司”，這樣的陳述可以應(yīng)用于任何公司、任何行業(yè)，表述模糊而且不能鼓舞人心。因此，愿景陳述時(shí)可參考“三要”與“三不要”的原則。
愿景陳述的“三要”及“三不要”
在明確了愿景陳述原則后，給大家提供一個(gè)愿景陳述的萬(wàn)能公式：
愿景=（實(shí)現(xiàn)時(shí)間）+區(qū)域范圍+影響力+行業(yè)領(lǐng)域。
（一）實(shí)現(xiàn)時(shí)間。愿景并非遙不可及，也不是制定后就永遠(yuǎn)不能調(diào)整，所以應(yīng)給愿景設(shè)一個(gè)明確的達(dá)成時(shí)間。一般而言，愿景的實(shí)現(xiàn)時(shí)間可以設(shè)定在20年左右?，F(xiàn)實(shí)中，很多優(yōu)秀企業(yè)在愿景陳述中沒(méi)有直接寫(xiě)實(shí)現(xiàn)時(shí)間，但內(nèi)部一定是對(duì)愿景實(shí)現(xiàn)的時(shí)間進(jìn)行設(shè)定并達(dá)成共識(shí)。
（二）區(qū)域范圍。區(qū)域范圍的確定要基于企業(yè)當(dāng)前或未來(lái)所聚焦行業(yè)中的實(shí)力，結(jié)合未來(lái)市場(chǎng)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等綜合分析。設(shè)定要合理，否則定的太離譜就不可能對(duì)員工形成有效激勵(lì)。常見(jiàn)的表述語(yǔ)包括全球、國(guó)際、亞太、國(guó)內(nèi)等，有的企業(yè)在發(fā)展初期可設(shè)定更具體的區(qū)域，如長(zhǎng)三角、珠三角等。
（三）影響力。影響力是對(duì)企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)后達(dá)成效果的描述。若愿景陳述中缺此環(huán)節(jié)，表述就會(huì)變的平淡無(wú)奇，難以產(chǎn)生激勵(lì)效果。常用表達(dá)如領(lǐng)跑者、領(lǐng)航者、最具影響力、一流的等等。只有對(duì)影響力的描述足夠激勵(lì)人心，才是使得愿景產(chǎn)生畫(huà)面感和號(hào)召力。
（四）行業(yè)領(lǐng)域。通過(guò)三環(huán)理論提煉出的愿景必定會(huì)聚焦在某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，因此在愿景陳述的時(shí)候，必須清晰地說(shuō)明未來(lái)要在哪個(gè)行業(yè)進(jìn)行深耕。否則愿景就無(wú)法實(shí)現(xiàn)聚焦。
按照以上公式，就可以把企業(yè)的愿景準(zhǔn)確地表述出來(lái)。以下公司的愿景陳述基本符合上述邏輯：
伊利集團(tuán)愿景：成為全球最值得信賴(lài)的健康食品提供者。
海信集團(tuán)愿景：建百年海信 成為全球最值得信賴(lài)的品牌。
超威集團(tuán)愿景：立志成為全球新能源行業(yè)偉大公司。
……
當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中也有很多優(yōu)秀企業(yè)，其愿景陳述在遵循了以上邏輯之后，對(duì)陳述語(yǔ)言進(jìn)行了優(yōu)化，使陳述更具美學(xué)與藝術(shù)感。比如豐田汽車(chē)的愿景陳述為：為社會(huì)提供“移動(dòng)自由”；阿里的愿景陳述為：成為一家活 102 年的好公司。讓客戶相會(huì)、工作和生活在阿里巴巴。由于篇幅原因，在此不過(guò)多列舉。
第三步：用具體的標(biāo)準(zhǔn)闡釋并衡量愿景
愿景聚焦的第三步，就是要明確愿景陳述的具體衡量指標(biāo)。我們經(jīng)常看到愿景與戰(zhàn)略和企業(yè)日常工作脫節(jié)，主要原因就在于高管們僅是把愿景陳述了出來(lái)，并沒(méi)有設(shè)定衡量愿景的指標(biāo)與目標(biāo)值，因此就出現(xiàn)了開(kāi)篇所講的很多人會(huì)誤認(rèn)為愿景是永遠(yuǎn)達(dá)不到且實(shí)現(xiàn)不了的夢(mèng)想。當(dāng)把定性的愿景陳述轉(zhuǎn)化為可量化的標(biāo)準(zhǔn)后，愿景就可以衡量與實(shí)現(xiàn)了。
那么，該從哪些維度去設(shè)置愿景的衡量指標(biāo)呢？德銳提出的“皇冠模型”可以很好解決這個(gè)疑惑。所謂“皇冠模型”，是由于VUCA時(shí)代，企業(yè)的取勝再也不能單靠某一方面的單一優(yōu)勢(shì)，而是要需要從營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)（運(yùn)營(yíng)）、研發(fā)、人才四個(gè)關(guān)鍵維度全面發(fā)力；其中人才是其他三個(gè)維度的核心。基于模型形狀簡(jiǎn)稱(chēng)“皇冠模型”。
具體而言，營(yíng)收的衡量指標(biāo)一般是銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額等；生產(chǎn)（運(yùn)營(yíng)）的衡量指標(biāo)可以是人均勞動(dòng)生產(chǎn)率；研發(fā)的衡量指標(biāo)可以是新產(chǎn)品數(shù)量等；人才的衡量指標(biāo)可以是人員規(guī)模。此項(xiàng)容易理解，在此不再舉例說(shuō)明。
愿景宣傳：勢(shì)在必行
愿景如果沒(méi)能傳達(dá)給利益相關(guān)者的群體中并得到他們的認(rèn)同，就無(wú)法凝聚他們的力量，實(shí)現(xiàn)愿景的可能性就變的微乎其微。著名管理學(xué)家彭劍鋒曾說(shuō)“超級(jí)夢(mèng)想與目標(biāo)追求，不是企業(yè)家一個(gè)人在做夢(mèng)，而是企業(yè)、用戶、員工、社會(huì)、股東共享的未來(lái)之夢(mèng)”。這里的超級(jí)夢(mèng)想實(shí)際上就是企業(yè)的愿景。因此愿景只有在與所有利益相關(guān)者共享之后才能發(fā)揮效果。
現(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)家將愿景及戰(zhàn)略這些重要的資料視為機(jī)密，僅把愿景陳述貼在了墻上，而對(duì)為什么制定這樣的愿景，以及衡量愿景的具體標(biāo)準(zhǔn)卻避而不談，如此一來(lái)，辛苦制定的愿景變成了一紙空文。如果沒(méi)有足夠的認(rèn)同，愿景就只是企業(yè)家個(gè)人的幻想。因此，高管層要不遺余力地向利益相關(guān)者宣傳愿景。當(dāng)大家談起公司愿景的時(shí)候，都能脫口而出，而且真正做到了認(rèn)知是一個(gè)聲音時(shí)，才是實(shí)現(xiàn)了真正的愿景聚焦。
結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)企業(yè)通過(guò)以上的步驟實(shí)現(xiàn)愿景聚焦后，愿景就是企業(yè)這艘航船撥開(kāi)迷霧指明航向的燈塔，愿景就是困難時(shí)期或不斷變化時(shí)代的方向舵，愿景就能建立起一個(gè)組織的命運(yùn)共同體。
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一，在勞務(wù)市場(chǎng)等活上門(mén)，這是最好的辦法，也是最簡(jiǎn)單的辦法，不過(guò)這種方式太過(guò)被動(dòng)，所以大部分人都會(huì)選擇臨時(shí)工，甚至是打零工，賺的錢(qián)也不多。不建議。
二、掛靠裝修公司。這樣活多，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也大，裝修公司一般都是壓錢(qián)結(jié)算的，比如月結(jié)，季結(jié)，年結(jié)等。選擇信譽(yù)好的 公司，還可以。建議過(guò)渡 。
三、靠親戚朋友介紹。只要有金剛鉆，還怕沒(méi)有瓷器活嗎？只要技術(shù)好，價(jià)格公道，后期售后跟得上，日積月累下來(lái)的 話，還是比較好的一個(gè)選擇，也是最難入手的一種方式。
另外你可以在前期沒(méi)有頭緒的情況下，合作線上裝修接單平臺(tái)，一是先讓生活得到保障，其次多接觸人，為以后發(fā)展打下堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。
中期憑借自身的技術(shù)、良好的服務(wù)和良好的售后服務(wù)，贏得了一大批忠實(shí)的顧客。到了后期，他就可以自己成立一支裝修團(tuán)隊(duì)，然后自己當(dāng)裝修公司，等公司發(fā)展起來(lái)了，再雇傭設(shè)計(jì)師和推銷(xiāo)員，自己開(kāi)一家裝修公司。
更有利于我們目前的發(fā)展方式，不需要大量的業(yè)務(wù)人員，投入少，見(jiàn)效迅速。
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一、納稅義務(wù)人
納稅義務(wù)人是指稅法中規(guī)定的直接負(fù)有納稅義務(wù)的單位或個(gè)人。每種稅收都有各自的納稅人。納稅人究竟是誰(shuí)，一般隨課稅對(duì)象的確定而確定。例如個(gè)人所得稅法中工資、薪金所得，其納稅人是有工資、薪金所得的個(gè)人，房產(chǎn)稅的納稅人是產(chǎn)權(quán)所有人或者使用人，契稅是以所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移變動(dòng)的不動(dòng)產(chǎn)為征稅對(duì)象，向產(chǎn)權(quán)承受人征收的一種財(cái)產(chǎn)稅，其納稅人是產(chǎn)權(quán)承受人。同一種稅，納稅人可以是企業(yè)、單位和個(gè)人，如增值稅，企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，納稅人是企業(yè)；個(gè)人銷(xiāo)售的產(chǎn)品，納稅人就是個(gè)人。同一種稅在不同歷史時(shí)期，納稅人也可能發(fā)生變化，如農(nóng)業(yè)稅，農(nóng)業(yè)合作化前是個(gè)體農(nóng)民，農(nóng)業(yè)合作化后是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作杜和后來(lái)的生產(chǎn)大隊(duì)，后來(lái)主要是農(nóng)村鄉(xiāng)村基本核算單位及承包人，全國(guó)取消了農(nóng)業(yè)稅。只有國(guó)家公職人員才在國(guó)稅里面領(lǐng)取工資，所以國(guó)家公職人員又稱(chēng)為人民服務(wù)的公仆。
二、企業(yè)如何申報(bào)納稅
（一）開(kāi)通方法登陸國(guó)家稅務(wù)局網(wǎng)站，通過(guò)“網(wǎng)上辦稅”欄目進(jìn)入，點(diǎn)擊“注冊(cè)”將出現(xiàn)一份申請(qǐng)表格，填寫(xiě)完成表格中的相關(guān)欄目，然后點(diǎn)擊“提交”。
提交成功后，打印該申請(qǐng)表并蓋上公章，攜帶該申請(qǐng)表和稅務(wù)登記證副本復(fù)印件、法人身份證復(fù)印件、《納稅申報(bào)方式申請(qǐng)審批表》（在網(wǎng)站“下載中心”——“表證單書(shū)”欄目可以下載）到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)開(kāi)通權(quán)限。
（二）使用方法
權(quán)限開(kāi)通后，納稅人同樣通過(guò)國(guó)家稅務(wù)局網(wǎng)站，進(jìn)入“網(wǎng)上辦稅”欄目，輸入用戶名和密碼（用戶名是納稅人識(shí)別號(hào)，密碼是納稅人注冊(cè)時(shí)自行設(shè)定的密碼）。
點(diǎn)擊“申報(bào)征收”——>點(diǎn)擊“小規(guī)模納稅人增值稅”下面的“進(jìn)入申報(bào)”按鈕——>輸入申報(bào)所屬時(shí)期，點(diǎn)擊“進(jìn)入申報(bào)”——>在申報(bào)表界面中輸入申報(bào)數(shù)據(jù)——>點(diǎn)擊“計(jì)算”——>核對(duì)數(shù)據(jù)無(wú)誤后點(diǎn)擊“提交”。系統(tǒng)提示申報(bào)成功，用戶即完成了本次申報(bào)的全部操作。接下來(lái)，納稅人可以點(diǎn)擊“打印申報(bào)表”（也可以后再打?。部梢渣c(diǎn)擊“現(xiàn)在去繳稅”完成稅款的繳納，具體步驟如下：
進(jìn)入“網(wǎng)上繳稅”頁(yè)面后，顯示企業(yè)當(dāng)前待處理稅款列表，在“待處理稅款”一列可以查看到某個(gè)稅種的欠稅數(shù)額明細(xì)。納稅人選擇本次希望清繳的一行，點(diǎn)擊“清繳稅款”按鈕，系統(tǒng)將自動(dòng)扣繳稅款。
三、什么是一般納稅人
一般納稅人是指年應(yīng)征增值稅銷(xiāo)售額（以下簡(jiǎn)稱(chēng)年應(yīng)稅銷(xiāo)售額，包括一個(gè)公歷年度內(nèi)的全部應(yīng)稅銷(xiāo)售額）超過(guò)財(cái)政部規(guī)定的小規(guī)模納稅人標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)和企業(yè)性單位。一般納稅人的特點(diǎn)是增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣銷(xiāo)項(xiàng)稅額。
以上就是本期關(guān)于企業(yè)如何納稅申報(bào)的全部?jī)?nèi)容了，喜歡的朋友可以給眾致君點(diǎn)點(diǎn)贊哦。
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