抖音，這個充滿活力的短視頻平臺，自2016年上線以來在全球范圍內(nèi)掀起了一股熱潮。但抖音屬于哪個公司旗下呢？大家可能不知道，其實抖音是由一家名叫字節(jié)跳動的互聯(lián)網(wǎng)公司旗下的產(chǎn)品。

字節(jié)跳動成立于2012年，創(chuàng)始人是張一鳴。作為中國領(lǐng)先的移動內(nèi)容平臺，字節(jié)跳動創(chuàng)造的產(chǎn)品在全球流行。除了抖音之外，還有頭條、西瓜視頻、飛書、TikTok等一系列廣受歡迎的產(chǎn)品都屬于字節(jié)跳動旗下。

在字節(jié)跳動創(chuàng)立之初，公司的主要業(yè)務(wù)是開發(fā)移動應(yīng)用程序。但隨著公司快速拓展，字節(jié)跳動不斷擴大其產(chǎn)品覆蓋面，成為了一家綜合性互聯(lián)網(wǎng)公司，涵蓋了短視頻、新聞、聊天、搜索等領(lǐng)域。

抖音作為字節(jié)跳動旗下的產(chǎn)品之一，目前已然成為了全球最受歡迎的社交媒體之一。在過去的幾年里，抖音利用其簡單易學(xué)的短視頻創(chuàng)作者工具、個性化推薦算法以及快速增長的用戶數(shù)量，成功地將自己打造成了一款移動應(yīng)用中的佼佼者。

除了抖音之外，字節(jié)跳動還有其它一些具有廣泛影響力的旗艦產(chǎn)品。例如，頭條是一款以內(nèi)容為核心的新聞應(yīng)用程序，遵循字節(jié)跳動以人工智能、深度學(xué)習(xí)和機器學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的理念，該應(yīng)用程序為用戶提供高質(zhì)量的個性化推薦內(nèi)容。西瓜視頻則是一款頂級的短視頻應(yīng)用，也根據(jù)用戶在應(yīng)用程序上的行為，智能分析每個用戶的興趣，從而提供個性化的視頻推薦。飛書是一款企業(yè)級聊天應(yīng)用程序，可以跨團(tuán)隊、組織和地理邊界進(jìn)行協(xié)作。TikTok是一款廣受歡迎的國際版的抖音。

總之，抖音作為字節(jié)跳動旗下的一個產(chǎn)品，取得了巨大的成功。除了抖音之外，字節(jié)跳動旗下還有一些具有影響力的產(chǎn)品，這些都是由字節(jié)跳動不斷擴大規(guī)模，不斷創(chuàng)新和開發(fā)的結(jié)果。作為一家以技術(shù)為核心的公司，字節(jié)跳動將繼續(xù)致力于研究新技術(shù)，創(chuàng)造更多更優(yōu)秀的產(chǎn)品，讓用戶在移動互聯(lián)網(wǎng)時代得到更好的體驗。

餐廳服務(wù)員在服務(wù)顧客的過程中會遇到各種各樣的人，有挑剔的，急性的，猶豫的等等。如果處理不好很可能會給顧客留下不好的印象，再也不會光臨餐廳，甚至?xí)霈F(xiàn)鬧矛盾的情況。

一般情況下，顧客會有5種類型。面對不同性格特點的顧客服務(wù)員應(yīng)該如何應(yīng)對呢？我們接著往下看。

挑剔型顧客

挑剔型顧客更注重在細(xì)節(jié)上挑選，挑得比較仔細(xì)，不滿意度也會比較高。這種消費者點餐時會有諸多要求，比如菜品分量，食材內(nèi)容，口味禁忌這些。

面對此類型的顧客，切記不可催促顧客快做決定，需要有高度的耐心，這樣才更容易發(fā)展成為忠實客戶。

行家型顧客

行家型消費者一般見識多，吃過的美食也多，喜好評價食物，一副內(nèi)行形象。

一般這類消費者喜歡對菜品評價并提出建議，這時店家要懂得適度贊美，無論顧客提出的建議是否有道理，都要先感謝，然后選擇性的聽取，確實有需要改進(jìn)的，感謝并保證做出改正。

急性型顧客

急性型消費者一般個性急躁，說話快，聲音大，一直催促，像是趕時間的樣子。

遇到這種類型的顧客，服務(wù)員一定要伶俐機敏，動作要干脆利落，盡量不讓顧客等待太久。當(dāng)然快歸快，要做到快中有序，不能因為慌亂出差錯。

猶豫型顧客

猶豫型顧客較多為優(yōu)柔寡斷之人，具體表現(xiàn)為點餐的時候舉棋不定，猶豫不決，拿不定主意。

遇到這類消費者要主動給出建議，幫助顧客決定，學(xué)會準(zhǔn)確地引導(dǎo)，提升顧客點餐效率。

霸道型顧客

霸道型顧客大多遇到不滿意的事就態(tài)度傲慢、出言不遜。

遇到這樣的顧客，態(tài)度要更加的誠懇，所謂伸手不打笑臉人，態(tài)度越好，對方就越不好意思發(fā)火。

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1、電商元宇宙的起源

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)逐漸成為人們生活的一部分。在電子商務(wù)領(lǐng)域，出現(xiàn)了各種各樣的電商平臺和平臺模式。但是這些平臺都存在著一定的局限性，無法滿足用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的要求。因此就有了電商元宇宙的概念產(chǎn)生——通過一個統(tǒng)一的電商平臺提供所有產(chǎn)品的服務(wù)與體驗（包括商品、物流配送等），從而實現(xiàn)整個行業(yè)的整合發(fā)展。

2、電商元宇宙的內(nèi)涵

（1）以商城為例：

首先我們來看一下商城的架構(gòu)圖：我們可以看到它是一個由B2C、C2C、O2O等多種業(yè)務(wù)形態(tài)構(gòu)成的綜合性電商平臺；同時它的主要業(yè)務(wù)板塊有自營業(yè)務(wù)和開放業(yè)務(wù)兩種類型；另外還有第三方商家入駐以及自建店這兩種經(jīng)營方式可供選擇；最后再來看下其主要的盈利方式——廣告收入和傭金收入等等。

從以上內(nèi)容中可以看出：雖然商城的業(yè)務(wù)種類眾多且復(fù)雜多樣，但其本質(zhì)還是一家零售企業(yè)（當(dāng)然其中也包含著一部分的服務(wù)性功能）。所以從這個角度來看的話，其實所謂的電商元宇宙就是將多種不同種類的零售企業(yè)的商業(yè)模式融合在一起形成的一個統(tǒng)一的的零售體系罷了！

（2）其他例子

除了上面所說的之外我們還能夠舉出很多類似的例子來幫助理解這個概念：比如淘寶網(wǎng)是由多個不同的垂直類目構(gòu)成的綜合性網(wǎng)站；而蘇寧易購則是將傳統(tǒng)的線下實體店搬到了網(wǎng)上而已。

3、為什么要構(gòu)建電商元宇宙

對于任何一個行業(yè)來說要想獲得更好的發(fā)展和進(jìn)步，只有做到整合資源并優(yōu)化配置才能實現(xiàn)共贏的目的。而對于電子商務(wù)這個行業(yè)來說更是如此！因為目前市場上存在的各種類型的電商平臺，都是各自為政地存在著的！它們之間相互之間并沒有太多的也沒有形成一個整體的合力來，共同為用戶提供良好的服務(wù)體驗和產(chǎn)品購買體驗！

綜上所述我們就可以知道為什么說構(gòu)建一個完整的電子商務(wù)生態(tài)體系是非常重要的原因所在了——只有這樣才能真正地提升用戶的消費購物體驗進(jìn)而促進(jìn)整個行業(yè)的良性循環(huán)與發(fā)展壯大！

以上文章希望對大家有所幫助！文章整理不易，希望各位看官點贊關(guān)注收藏哦！如果您有疑問或需求可以咨詢我們！

什么是KOL營銷

KOL又稱為意見領(lǐng)袖，是營銷學(xué)上的概念。KOL通常是某一個行業(yè)或領(lǐng)域發(fā)表觀點，并且被相關(guān)群體所信任，對該群體的購買行為有較大影響力的人。

所以一個成功的KOL營銷要求，不僅要有影響他人的能力和屬于自己的受眾群體，還得需要是某個領(lǐng)域的專家。如一個品牌找知名明星合作來推廣他們的白酒，但這位明星并沒有對白酒的專業(yè)知識，那這只是明星營銷，不是KOL營銷。

這就是為什么很多企業(yè)即使找紅人合作，營銷效果卻不怎么好的原因之一，最后開始懷疑紅人的真實性。之前我也寫過有關(guān)“明星直播帶貨‘翻車’”的文章，有興趣的朋友可以去看看。

KOL營銷的好處

KOL通過持續(xù)優(yōu)秀的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)所吸引的粉絲群體是比較精準(zhǔn)的，在平時也會與粉絲之間進(jìn)行頻繁性互動，黏性也相較網(wǎng)紅比較高。如果這些KOL通過社交媒體頻繁推薦你的產(chǎn)品和使用它，那么他的粉絲就會跟隨模仿，投資回報率是巨大的。

KOL了解其粉絲，知道自己的粉絲們更喜歡哪種內(nèi)容和產(chǎn)品，產(chǎn)品的什么缺陷是他們粉絲不能接受的，要如何向粉絲們推銷產(chǎn)品。所以KOL的反饋能夠可以幫助企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

不過，正因為KOL了解自己的粉絲，他們并不太愿意花太多時間與你討論產(chǎn)品，他們要是感興趣就會與你直接討論如何推銷了。

與KOL合作的注意事項

大家找紅人最先關(guān)注的往往是其影響力（粉絲數(shù)），但除此之外還有其他要注意的。

KOL與產(chǎn)品目標(biāo)相匹配：企業(yè)要根據(jù)品牌、產(chǎn)品以及營銷需求來匹配合作的KOL，若KOL的專業(yè)方向與產(chǎn)品屬性不匹配，那么合作又變成網(wǎng)紅營銷，而不是KOL營銷，一般的KOL也不會接這樣的合作。

KOL的參與率：KOL與其粉絲互動程度是需要關(guān)注的，看KOL有多少粉絲喜歡評論和分享其發(fā)布的內(nèi)容，這不僅能看出KOL的能力，也能看出其粉絲量是否是真實的，能否帶來更加真實的流量。

保持品牌形象：KOL營銷是品牌的長期投資，而不是短期的收割，在推廣同時要為自身品牌打好基礎(chǔ)，對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量，就會使KOL和企業(yè)兩敗俱傷。

如今，KOL營銷無論是在國內(nèi)還是在海外貿(mào)易中，都已成為營銷中重要的一環(huán)。

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近日，福建省教育廳公布第八屆福建省“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎名單，華僑大學(xué)參賽項目獲金獎6項、銀獎6項、銅獎15項，5個項目入圍國賽，學(xué)校獲評本次大賽所有組織獎項：“高教主賽道優(yōu)秀組織獎”、“高教主賽道高校集體獎”和“產(chǎn)業(yè)賽道優(yōu)秀組織獎”。

化工學(xué)院《晟藍(lán)科技——海帶巖藻聚糖高效提取技術(shù)探索者》（負(fù)責(zé)人：鄭露露，指導(dǎo)教師：肖美添、陳雪琴、陳金龍、黃雅燕、鄭秉得）獲主賽道本科生創(chuàng)意組金獎；機電及自動化學(xué)院《減輪創(chuàng)芯–國內(nèi)半導(dǎo)體材料減薄加工領(lǐng)航者》（負(fù)責(zé)人：馬忠強，指導(dǎo)教師：陸靜、羅求發(fā)、柯聰明），《“芯銳”——中國半導(dǎo)體切割技術(shù)引領(lǐng)者》（負(fù)責(zé)人：李勉，指導(dǎo)教師：穆德魁、廖信江、江眺）獲主賽道研究生創(chuàng)意組金獎；《依宿山——膳食營養(yǎng)食品自主品牌打造者》（負(fù)責(zé)人：卓鵬舉，指導(dǎo)教師：李遠(yuǎn)）獲主賽道本科生成長組金獎；《極端條件下的材料力學(xué)性能測試裝置》（負(fù)責(zé)人：李卓，指導(dǎo)教師：姜峰、黃輝）獲產(chǎn)業(yè)賽道金獎；華文學(xué)院《警外聲——全國首個留學(xué)生跨國反詐騙公益聯(lián)盟》（負(fù)責(zé)人：劉彥鑫，指導(dǎo)教師：方芳、沈玲、袁媛、王堅、陳森霖、柴華、王華珍）獲紅旅賽道公益組金獎。

其中，《依宿山-膳食營養(yǎng)食品自主品牌打造者》還獲評“高教主賽道最具商業(yè)價值獎”；《警外聲——全國首個留學(xué)生跨國反詐騙公益聯(lián)盟》獲評“‘青年紅色筑夢之旅’賽道最佳公益獎”；《晟藍(lán)科技——海帶巖藻聚糖高效提取技術(shù)探索者》等7個項目獲評所在賽道組別“十佳人氣獎”。肖美添、李遠(yuǎn)、陸靜、穆德魁、方芳、姜峰等6位金獎項目第一指導(dǎo)老師獲評“優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。

據(jù)悉，該校高度重視“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽組織工作，多次召開專題工作推進(jìn)會，學(xué)校團(tuán)委也結(jié)合大賽實踐探索，多次舉辦大賽講座、沙龍、培訓(xùn)、集訓(xùn)營等活動，逐步形成了“制、課、賽、項”四位一體的科創(chuàng)育人新模式。（通訊員：華僑大學(xué) 吳海毅 陳斯琳）

作者： 編輯：徐靜

本文來自【未來網(wǎng)】，僅代表作者觀點。全國黨媒信息公共平臺提供信息發(fā)布傳播服務(wù)。

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小海按：

面對充滿不確定性的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵之一，從市場機會到解決方案，從資源整合到商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)過程的一切活動及其成敗，都離不開優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

推動一個創(chuàng)業(yè)項目往往依賴項目發(fā)起人，但一個創(chuàng)業(yè)項目能否持續(xù)發(fā)展下去則更多地取決于這個創(chuàng)業(yè)者能否逐步建設(shè)起一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，而不僅僅是獲得足夠的資金、有盈利的前景。

毫無疑問，對投資人來說，創(chuàng)始人及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也是重點考察的要素。

早期創(chuàng)業(yè)項目大多處于概念及研發(fā)階段，還沒有成熟的經(jīng)過驗證的商業(yè)模式和市場數(shù)據(jù)，甚至沒有成熟的產(chǎn)品，具有極大的風(fēng)險和不確定性?？梢哉f，大多數(shù)早期投資人都相信：投項目就是投人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊尤其是創(chuàng)始人，是評價項目及投資決策的主要依據(jù)。

創(chuàng)業(yè)往往需要合伙人，而不是員工。合伙人的特征是做事自動自發(fā)和主動承擔(dān)責(zé)任，但不是一個人變成合伙人就會具備這樣的素質(zhì)，這樣的素質(zhì)更多的是一個人平時積累的工作習(xí)慣，是通過一個人的日常言行就能體現(xiàn)出來的。

尋找團(tuán)隊成員，不一定要找到“最?！钡娜艘黄饎?chuàng)業(yè)，完全可以先找?guī)讉€“還湊合的人”把活干起來再說，后面再慢慢調(diào)整。在一個快速成長的企業(yè)，企業(yè)團(tuán)隊和員工自身也會獲得極大的發(fā)展。那些當(dāng)初你“看不上”的人，也許會讓你大吃一驚。

那么，創(chuàng)始人如何組建有效的團(tuán)隊？投資人如何評估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的有效性？以下十大基本特征，可以作為參考的框架。

1 創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力

對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，決定創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵，在于創(chuàng)始人、一把手、領(lǐng)頭人。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)頭人通常都需要具有非凡的野心和眼界，堅定的信念和意志，與眾不同的認(rèn)知能力和洞察力。創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，是影響他人，特別是團(tuán)隊、投資人、供應(yīng)商等關(guān)鍵角色的能力。

領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等諸多要素。

2 團(tuán)隊凝聚力

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員都非常清醒地認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好地避免團(tuán)隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊的向心力和凝聚力。

團(tuán)隊的凝聚力是團(tuán)隊攻堅克難、高效可持續(xù)運行的基礎(chǔ)，其來源也是多樣的：有時源于領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力和影響力；有時源于對團(tuán)隊文化、價值觀、發(fā)展愿景、工作意義的認(rèn)可；有時源于有效的物質(zhì)激勵制度（股權(quán)或非股權(quán)激勵）。

3 團(tuán)隊學(xué)習(xí)力

創(chuàng)業(yè)是一個快速試錯（科學(xué)試錯而非盲目試錯）、迭代升級的過程，要求創(chuàng)業(yè)者站在行業(yè)的最前沿思考問題，需要面對不確定性，開拓未知領(lǐng)域，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和市場，這都需要強大的學(xué)習(xí)能力作為基礎(chǔ)和保障。

通過推動建立制度化的措施來保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開展持續(xù)學(xué)習(xí)，可以有效激發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)熱情，團(tuán)隊成員的自學(xué)意識也會得到加強，學(xué)習(xí)能力得到強化，從而保持整個團(tuán)隊的活力，提升創(chuàng)業(yè)競爭力。

4 落地執(zhí)行力

創(chuàng)業(yè)需要知行合一。重度的戰(zhàn)略思考當(dāng)然非常重要，方向錯誤，南轅北轍；但現(xiàn)實中創(chuàng)業(yè)者普遍存在的另一個問題是想的多干得少，執(zhí)行力也成為創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因。

光說不練永遠(yuǎn)產(chǎn)生不了真正的效果，一個公司在創(chuàng)業(yè)之初需要處理各方面的事情，需要大家付出的時間和精力也會更多一些，因此團(tuán)隊成員的執(zhí)行力也就變得非常關(guān)鍵。一個團(tuán)隊決定了的事情，團(tuán)隊所有成員就要開始執(zhí)行，并且把工作盡全力完成到最好，而不能因為一些無關(guān)的個人因素不執(zhí)行甚至違背執(zhí)行。只有大家都把執(zhí)行力做到位，整個團(tuán)隊的辦事效率才能上去。快速、強大的執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。

5 心力和韌性

韌性，即在壓力情境下復(fù)原和成長的能力。一家企業(yè)擁有的組織韌性越強，越有助于其快速從危機中復(fù)原并獲得持續(xù)增長；反之，一個企業(yè)的組織能力脆弱，就會導(dǎo)致其在危機中越陷越深，最終被危機吞噬。

強大心力也是創(chuàng)業(yè)者必備要素，不僅體現(xiàn)為困難和逆境中的創(chuàng)業(yè)精神，具備抗壓、抗挫折、反彈能力，積極面對和解決問題，還體現(xiàn)為順境中的守正戒驕。

6 創(chuàng)新驅(qū)動力

創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)成為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇，創(chuàng)新性也成為評價創(chuàng)業(yè)的重要指標(biāo)。當(dāng)然，無論是科技創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新，重大突破的顛覆式創(chuàng)新仍是少數(shù)，更多是微創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新，甚至就是模仿。包括一些頂級大公司在內(nèi)，依靠模仿起家和發(fā)展壯大的企業(yè)不在少數(shù)，但企業(yè)最終要靠創(chuàng)新獲得長期可持續(xù)發(fā)展能力。

7 模塊完整性

團(tuán)隊完整性是指，創(chuàng)業(yè)項目成功運行所必須的關(guān)鍵模塊，都具備相應(yīng)的專業(yè)人才，不存在重大缺陷。不同行業(yè)、不同項目所需關(guān)鍵模塊和人才有所不同，如果關(guān)鍵模塊人才缺失，會嚴(yán)重制約項目進(jìn)展和成功概率。

8 成員互補性

通常認(rèn)為高度同質(zhì)化的團(tuán)隊不利于創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展，團(tuán)隊成員之間需要優(yōu)勢互補。團(tuán)隊的互補性不僅體現(xiàn)為專業(yè)背景互補，還經(jīng)常體現(xiàn)為性格特點等方面的互補，例如激進(jìn)者與沉穩(wěn)者的互補。馬云和彭蕾就是經(jīng)常被提及的案例，一個是天馬行空的指出戰(zhàn)略方向，另一個則具備強力執(zhí)行實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。

9 適配性

團(tuán)隊與項目的適配性，是指團(tuán)隊的背景、專業(yè)、經(jīng)驗、資源符合項目發(fā)展所需。如果不符合項目發(fā)展需要，即使個人能力和資源再強大，也不是一定可以成為團(tuán)隊一員。也就是說，適合的才是最好的。

從團(tuán)隊與項目的適配性上說，大致需要考慮以下幾點：

• 這個創(chuàng)業(yè)項目，適合什么人來做？與創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的經(jīng)驗和能力相匹配嗎？

• 要做好這個項目，需要具備什么資源和條件，我們是否具備這些資源和條件？

• 我們這個團(tuán)隊有什么核心能力、優(yōu)勢特長和基礎(chǔ)條件？過去做了什么？現(xiàn)狀如何？未來想怎么做？興趣點在哪里？

• 為什么是我們來做？為什么說我們能做到、能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)？

10 團(tuán)隊組合協(xié)同性

團(tuán)隊成員之間高效協(xié)作、避免內(nèi)耗是優(yōu)秀團(tuán)隊的重要標(biāo)志。個體再強大，如果不能高效率的組織協(xié)同，也等于零，甚至產(chǎn)生副作用。團(tuán)隊能力并非是成員個人能力的簡單相加，由卓越個體所組成的團(tuán)隊很可能會一事無成，高效率的組織協(xié)同才能實現(xiàn)1+1至少大于2，最好大于10。

創(chuàng)業(yè)政策詳情

1. 股東人數(shù)

股東人數(shù)方面的區(qū)別其實很簡單，主要看公司股東是一個還是多個。單一股東可以選擇的范圍有個人獨資企業(yè)，個體工商戶以及一人有限公司。而多股東可以選擇的企業(yè)類型為多股東有限公司，合伙企業(yè)以及股份有限公司。如下圖：

2. 股東身份

這里對于股東身份的區(qū)分主要是自然人和法人的身份界定。自然人身份注冊這些企業(yè)類型都沒問題，但是如果是法人身份，那么緊能注冊一人有限公司，多股東有限公司，集團(tuán)公司以及合伙企業(yè)當(dāng)中的有限合伙企業(yè)（僅能成為有限合伙人）。

通過上面對于股東人數(shù)及身份的維度篩選，成為備選方案的類型已經(jīng)開始慢慢浮出水面了，接下來就是有關(guān)責(zé)任的區(qū)分。

3. 股東承擔(dān)責(zé)任

責(zé)任的劃分分為有限責(zé)任以及無限責(zé)任。

有限責(zé)任一般以公司的注冊資金為限，股東承擔(dān)有限責(zé)任的公司類型為：一人有限公司，多股東有限公司，集團(tuán)公司，股份有限公司，有限合伙企業(yè)當(dāng)中的有限合伙人。例如，張X占股A公司10%的股份，A公司注冊資金為100萬，那么出現(xiàn)了債務(wù)需要賠付，張X最大的賠付額度也就在10萬。不過在實際操作過程中也會出現(xiàn)一些變化，比如羅永浩老師的事情，有興趣的讀者可以自己去搜索一下相關(guān)的新聞。

無限責(zé)任以股東的自有資產(chǎn)為限。這個很好理解，說白了就是公司的錢賠光了，用自己的身家去賠付。這種企業(yè)類型有：個體工商戶，個人獨資企業(yè)，普通合伙企業(yè)，有限合伙企業(yè)當(dāng)中的普通合伙人。

從責(zé)任角度來看，無限責(zé)任的企業(yè)類型相對的經(jīng)營風(fēng)險較大，是不是選擇的時候要規(guī)避掉？其實不然，這個維度和下面的政策要一起考慮。

4. 相關(guān)政策

關(guān)于政策方面的東西有很多，不可能在本文中敘述過多，否則篇幅太大了。這里僅僅用一個例子為大家講解。

當(dāng)前有一個懲罰性的政策叫做核定征收政策，簡單來說就是企業(yè)的利潤不以實際利潤來計算，而以一個行業(yè)平均值來計算。舉例來說，如果企業(yè)核定率是10%，年銷售額是500萬，實際利潤是400萬，那么利用核定政策，僅需要按主要50萬的利潤來繳納各種稅，從而降低了各種稅額。

通過上面講述的責(zé)任以及相關(guān)政策的了解，基本上可以確定了要成立哪種類型的企業(yè)。確定之后，也需要對成立企業(yè)的難度有一個大概的了解。

5. 成立難度

實際注冊時，僅有兩種企業(yè)成立難度較大——股份有限公司，集團(tuán)公司。這里說的成立難度主要指下面4個方面：

①　注冊資金要求

②　最低人數(shù)要求

③　登記機關(guān)要求

④　稅務(wù)稽查要求

舉例來說，多股東有限公司工商稅務(wù)年檢是抽查的，但是股份有限公司則是必查的。這樣就增加了很多不必要的麻煩。

當(dāng)選好公司類型之后，還有一個小問題需要確定，那就是公司名稱方面是否需要加行政區(qū)，比如上海XX企業(yè)發(fā)展有限公司，其中上海這兩個字屬于行政區(qū)表述，這兩個字如果不想加，那么注冊的時候就必須到國家工商總局進(jìn)行注冊。當(dāng)然，這個是一個小問題，一般不會影響很大。

股權(quán)架構(gòu)以及企業(yè)類型選定之后，是不是就可以直接注冊了？當(dāng)然不是，其中還有一個比較重要的問題需要思考，那就是有關(guān)注冊資金及行業(yè)表述。這方面的講解將在下一篇文章中進(jìn)行。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)更是如此，生存中求發(fā)展，發(fā)展中求生存。面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境及其變化，企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，若未能建立與企業(yè)自身情況和未來發(fā)展趨勢相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，很可能在不久的將來，被市場所淘汰、被競爭對手所打垮。

一、 發(fā)展戰(zhàn)略概要

1.發(fā)展戰(zhàn)略的定義

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引對發(fā)展戰(zhàn)略的定義是：企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.發(fā)展戰(zhàn)略之深度解讀

? 戰(zhàn)略制定

發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)為了應(yīng)對其內(nèi)外部環(huán)境及變化趨勢，結(jié)合自身發(fā)展情況，擬定未來發(fā)展重點方向、涉及未來資源投入和分配的重要規(guī)劃、舉措，通常是通過戰(zhàn)略規(guī)劃來部署實施。要制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃，就必須對自身優(yōu)勢、劣勢及所處行業(yè)的環(huán)境、未來行業(yè)和市場的發(fā)展變化（包括競爭對手、上下游企業(yè)的發(fā)展趨勢），以及可能存在的風(fēng)險（包括政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險）進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研、分析、預(yù)測，并根據(jù)分析和預(yù)測結(jié)果制定未來5年甚至更長時間的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

? 戰(zhàn)略部署和實施

戰(zhàn)略的部署和實施，是通過戰(zhàn)略規(guī)劃的實施步驟（戰(zhàn)略細(xì)分）和相應(yīng)的時間安排來管控和體現(xiàn)。戰(zhàn)略節(jié)點細(xì)分，若落實到具體的每一年度，一般以經(jīng)營計劃和年度預(yù)算的形式來實現(xiàn)。所以，經(jīng)營計劃和全面預(yù)算的制定和執(zhí)行，很大程度上決定了未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在制定經(jīng)營計劃和年度預(yù)算時就不能僅盯住歷史數(shù)據(jù)，更要盯緊未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。要根據(jù)戰(zhàn)略細(xì)分目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整相關(guān)指標(biāo)，和進(jìn)行適度的資源再分配，創(chuàng)造條件，力促經(jīng)營目標(biāo)及相關(guān)指標(biāo)的真正實現(xiàn)。

? 戰(zhàn)略執(zhí)行及調(diào)整

發(fā)展戰(zhàn)略能否有效執(zhí)行，不僅依賴于戰(zhàn)略規(guī)劃本身的“合適性”，即戰(zhàn)略的制定貼合公司實際發(fā)展情況及未來發(fā)展趨勢，充分利用優(yōu)勢、揚長避短，選擇了“合適的、正確的發(fā)展道路”，更在于，擬定的戰(zhàn)略是否按規(guī)劃的時間節(jié)點和細(xì)分步驟不折不扣的執(zhí)行。時間就是金錢，效率就是生命！如果戰(zhàn)略規(guī)劃不能按照戰(zhàn)略細(xì)分目標(biāo)及時間節(jié)點計劃，抓住優(yōu)勢和發(fā)展機會盡快落實，很可能就喪失發(fā)展的機會，到頭來耗費了時間和資源，戰(zhàn)略執(zhí)行卻打了折扣、沒能達(dá)到預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)。

另外，眾所周知，市場變化瞬息萬變。原來制定的戰(zhàn)略規(guī)劃會因為外部環(huán)境的突然變化，變得不再適合繼續(xù)執(zhí)行下去，而需要結(jié)合實際情況及時進(jìn)行調(diào)整。

二、 發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)控關(guān)鍵控制點

1.企業(yè)是否通過綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、國內(nèi)外市場需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素，分析并預(yù)測未來各細(xì)分行業(yè)、產(chǎn)品及經(jīng)營策略的優(yōu)劣勢，并據(jù)此制定合適自身情況和發(fā)展需要的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.是否對發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃進(jìn)行適度細(xì)分，并明確戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的時間及步驟安排；如果戰(zhàn)略規(guī)劃未進(jìn)行適度細(xì)分，很可能停留在難于實現(xiàn)的目標(biāo)階段。

3.是否將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工；

如果發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)分解目標(biāo)以及實際執(zhí)行情況，僅限于中高層，甚至只有高層才了解、知悉，而基層管理人員以及作為執(zhí)行者的普通員工不了解公司的戰(zhàn)略及細(xì)分目標(biāo)，就無法充分理解具體執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)的作用及其自身的責(zé)任和價值，也難于調(diào)動其積極性，進(jìn)而影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實施效果。

4.是否根據(jù)戰(zhàn)略細(xì)分目標(biāo)，制定并實施年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算的管理、考核工作；年度經(jīng)營計劃及公司全面預(yù)算的實施就是戰(zhàn)略落地的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5. 是否對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，并報董事會和股東(大)會審議批準(zhǔn)？

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是關(guān)系到公司未來發(fā)展的重大事項，必須進(jìn)行全面科學(xué)的研究和論證，并由股東大會審議批準(zhǔn)，否則不符合公司章程規(guī)定也不符合股東會作為最終決策機構(gòu)，正常行使其職責(zé)權(quán)限的要求。

6.是否設(shè)立戰(zhàn)略委員會或指定相關(guān)機構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作？

戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行及調(diào)整/修正工作須有專門的機構(gòu)全程負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施，否則戰(zhàn)略工作會因為缺乏全程的督導(dǎo)而未能高效實施、不走樣。

7.是否明確戰(zhàn)略委員會的職責(zé)和議事規(guī)則并按規(guī)定履行職責(zé)？

8.是否及時監(jiān)控發(fā)展戰(zhàn)略實施情況，并根據(jù)環(huán)境變化及風(fēng)險評估等情況及時對發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整？

三、 發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)控缺陷

發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)控缺陷主要表現(xiàn)如下：

1.企業(yè)未制定企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營方式及目標(biāo)由企業(yè)經(jīng)理或董事長（實際控制人）個人偏好而定；

2.戰(zhàn)略規(guī)劃未履行相應(yīng)的審批程序，未提交股東大會審議批準(zhǔn)；

3.企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃不科學(xué)，未進(jìn)行充分的資料搜集、詳細(xì)的調(diào)研、分析和科學(xué)的論證、預(yù)測，而是隨便走走過場，或由一些不專業(yè)的人員根據(jù)有限的資料撰寫戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃；

4.未根據(jù)戰(zhàn)略細(xì)分目標(biāo)制定和實施年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算的管理工作，或未實施全面預(yù)算管理工作、未設(shè)立年度經(jīng)營計劃目標(biāo)并進(jìn)行相關(guān)考核；

5.公司董事會未設(shè)立戰(zhàn)略委員會；

6.未明確戰(zhàn)略委員會的職責(zé)、未制定其議事規(guī)則或未按規(guī)定履行職責(zé)；

7.未制定年度工作計劃、未編制公司全面預(yù)算；

8.未能及時監(jiān)控發(fā)展戰(zhàn)略實施情況，并根據(jù)環(huán)境變化及風(fēng)險評估等情況及時對發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整。

四、 典型案例及分析

案例1 柔宇科技

2021年2月10日晚間，上交所發(fā)布了《關(guān)于終止對深圳市柔宇科技股份有限公司首次公開發(fā)行股票并在科創(chuàng)板上市審核的決定》的公告，正式宣布了終止柔宇科技科創(chuàng)板上市審核的決定。此前柔宇科技擱置美國上市計劃，如今又主動提交撤銷科創(chuàng)板上市申請。

作為一家?guī)е餍枪猸h(huán)的“掌握國際領(lǐng)先且原創(chuàng)的柔性電子技術(shù)”的柔性屏生產(chǎn)廠家、作為一家匯聚一群年輕、“有抱負(fù)和理想“的科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)公司，曾因在2018年搶先了三星等國際面板大廠，全球首發(fā)了柔宇折疊屏手機，從之前名不見經(jīng)傳，一下子站上風(fēng)口，一度風(fēng)光無限。

柔宇科技的成長大事記

2012年，柔宇科技在“柔性屏幕”技術(shù)的光輝之下登上舞臺。

2014年，柔宇科技以0.01mm厚度，1mm卷曲半徑打破了超薄彩色柔性顯示屏的世界紀(jì)錄。

2018年，柔宇科技旗下全球首條柔性顯示屏量產(chǎn)線在深圳投產(chǎn)。

同年11月，柔宇發(fā)布全球第一款可折疊柔性屏手機柔派（FlexPai）。

2020年3月，柔宇發(fā)布的“第三代蟬翼全柔性屏”，宣稱可實現(xiàn)20萬次以上的超長折疊使用壽命，響應(yīng)速度達(dá)到0.4ms。

從2014年柔宇發(fā)布其研發(fā)產(chǎn)品“0.01mm厚度，1mm卷曲半徑“至今7年多過去了，從其宣布”下全球首條柔性顯示屏量產(chǎn)線在深圳投產(chǎn)“已經(jīng)3年過去了，柔性屏的量產(chǎn)卻遲遲未能上去，除了其強調(diào)的技術(shù)先進(jìn)性，外界看不到柔性屏良品率的相關(guān)數(shù)據(jù)，無論是B端還是C端的銷量都是個迷。

事實上，其招股說明書證明其并非如表面上那般光鮮靚麗，根據(jù)招股說明書，柔宇科技主要產(chǎn)品尚處于商業(yè)化初期，銷售規(guī)模較小，商業(yè)化落地存在一定不確定性，公司存有多重風(fēng)險。該公司目前處于連續(xù)虧損狀態(tài)，2017年度—2020年上半年歸母凈利潤累計虧損近32億元，未來幾年內(nèi)能否盈利尚不確定，上市后亦可能面臨退市的風(fēng)險。

另外，根據(jù)其招股書上披露的數(shù)據(jù)，柔宇科技的類六代全柔性屏量產(chǎn)線在2018至2020年上半年的產(chǎn)能利用率分別為15.1%、31.2%和5.3%。這意味著柔宇的產(chǎn)能在大多數(shù)時間處于閑置狀態(tài)，公司沒有拿到太多實際的生產(chǎn)訂單。

從宣告量產(chǎn)至今，其柔性屏良品率怎樣？2B還是2C？手機銷量到底怎么樣？真實的訂單到底有多少？這些都是一個謎，而且一直處于虧損、沒有盈利能力，卻要到A股市場募資上百億，怎么去說服監(jiān)管機構(gòu)和投資人呢？

◆ 分析 ◆

柔宇發(fā)展現(xiàn)狀，究其主要原因，就是：發(fā)展戰(zhàn)略（經(jīng)營思路）存在問題！科技發(fā)展瞬息萬變，即使有了先進(jìn)技術(shù)，也未能抓住時機，在較短時間內(nèi)解決前期良率問題并進(jìn)行真正意義上的量產(chǎn)，反而是專于技術(shù)研發(fā)（2020年3月柔宇發(fā)布“第三代蟬翼全柔性屏”，宣稱可實現(xiàn)20萬次以上的超長折疊使用壽命，響應(yīng)速度達(dá)到0.4ms），以及執(zhí)行錯誤的“to B和to C兩條腿走路模式“戰(zhàn)略：主要提供企業(yè)解決方案，以及以FlexPai柔派系列折疊屏手機、智能手寫本柔記、頭戴顯示器等為代表的消費者產(chǎn)品。B端和C端本來就是兩回事，C端的廠商太多技術(shù)成熟、產(chǎn)業(yè)鏈成熟的大廠，你一個搞技術(shù)出身的，怎么有實力大包大攬搞C端產(chǎn)品呢？C端產(chǎn)品的價格及成本只能是劣勢，根本就競爭不過華為、三星、小米等大廠。

從11月21日午間消息，劉姝威教授朋友圈發(fā)文顯示：“2021年柔宇科技調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，專注于成為柔性電子技術(shù)及解決方案的供應(yīng)商?！斑M(jìn)一步印證了柔宇科技原來的技術(shù)快跑（不注重產(chǎn)品量產(chǎn)）、“to B和to C兩條腿走路”的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路是存在問題的！

案例2 拉夏貝爾

2021年3月22日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，預(yù)計公司2020年底經(jīng)審計后歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為負(fù)值。若公司2020年底經(jīng)審計后歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為負(fù)值，公司A股股票可能被實施退市風(fēng)險警示。

2021年11月23日，拉夏貝爾公告披露，公司債權(quán)人嘉興誠欣制衣、海寧紅樹林服飾、浙江中大新佳貿(mào)易向法院遞交《破產(chǎn)申請書》。上述三家公司均是拉夏貝爾的供貨商，因拉夏貝爾未能按合同時間履行款項支付，且申請人認(rèn)為被申請人已經(jīng)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，且明顯缺乏清償能力，已經(jīng)完全符合法律規(guī)定的破產(chǎn)條件，因此對拉夏貝爾申請破產(chǎn)清算。

2021年11月25日，*ST拉夏中午收盤價為2.22元/股，市值為12.16億元， 股價較最高點跌去超90%，公司市值較最高點已蒸發(fā)超150億元。在港股市場上，拉夏貝爾在2015年2月曾上漲至超過14港元/股，但隨后一路震蕩下行。自2020年以來，長期徘徊在1港元/股之下，該股現(xiàn)價0.58港元/股。

拉夏貝爾曾經(jīng)有過“高光時刻”。2014年，公司在港交所掛牌上市；2017年，公司登陸上交所主板，成為首個“A+H”股服裝品牌。隨后，這家女裝品牌企業(yè)在全國快速擴張，高峰時期在全國的直營店近萬家，擁有十余個品牌陣營，被稱為“中國版ZARA”。

然而好景不長，由于戰(zhàn)略失誤、擴張過快，在2017年登陸A股之后，公司業(yè)績逐年下滑。2018年公司首度出現(xiàn)虧損，達(dá)1.6億元。2019年，公司虧損達(dá)到21.66億元。

◆ 分析 ◆

拉夏貝爾2012年還只有區(qū)區(qū)1200家門店，到2018年，拉夏貝爾在全國的門店數(shù)量高達(dá)9674家，再到2018-2021三年關(guān)店9000多家。猶如過山車式的門店數(shù)量變化，證明了其所執(zhí)行的“盲目擴張”的發(fā)展戰(zhàn)略是錯誤的，并且導(dǎo)致資金缺口和資金壓力越來越大，最后不得不靠關(guān)店來壓縮開支。另外，除了這個“前因”，后面拉夏貝爾為了自救，開始將服裝瘋狂打折促銷，將拉夏貝爾的品牌溢價毀滅的蕩然無存，在某種程度上，進(jìn)一步拉跨了拉夏貝爾。

拉夏貝爾未根據(jù)外部環(huán)境變化及時調(diào)整戰(zhàn)略。近年來，日用品市場線上網(wǎng)絡(luò)銷售成為主流，尤其是服裝行業(yè)，2015年已蓬勃發(fā)展，拉夏貝爾還在盲目擴張，還想靠過去的經(jīng)營思維“鋪貨方式占領(lǐng)市場”來獲得成功，品牌溢價根本無法覆蓋高額的人工、門店支出。后面的瘋狂打折促銷，更是自毀品牌，將其中高端，推向低端，產(chǎn)品品牌優(yōu)勢盡失。

這一切的一切，都是戰(zhàn)略的失誤——盲目擴張所造成的！

如果拉夏貝爾前期的戰(zhàn)略能夠清晰的意識到打造品牌不能靠門店鋪貨，而是靠設(shè)計和品質(zhì)的“精”、“?！薄ⅰ疤亍?、“新”及成本的控制，這樣才能挺過過服裝行業(yè)線下銷售的冬天，就不會出現(xiàn)今天這個局面了。

五、 發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)控建設(shè)建議

盲目擴張是企業(yè)戰(zhàn)略失敗的通病。只要形勢好、手上有一定的資金，大多數(shù)公司的實際控制人及經(jīng)營管理層就會眼前一片光明，對未來發(fā)展前景和戰(zhàn)略部署都是信心滿滿的，買買買、擴擴擴，只要覺得有利可圖，都趕緊上馬，很多時候都未經(jīng)過詳細(xì)的了解、進(jìn)行科學(xué)的可行性研究論證、分析，就著急上馬。以致后面出現(xiàn)盈利能力不佳，擴張占用大量資金難于回籠，造成主業(yè)經(jīng)營困難等等經(jīng)營問題，甚至資金斷裂，都跟前期戰(zhàn)略規(guī)劃部署考慮不周全有關(guān)。

戰(zhàn)略問題往往很難在起初階段就看出來，而且很多時候，由于董事會主要成員（實際控制人）的意志，內(nèi)部審批手續(xù)上可能不一定會存在問題，即，手續(xù)上按要求履行了審批程序。但實際上，由于其戰(zhàn)略藍(lán)圖描繪得很動人，即使其他人有不同意見，也會被淹沒。

所以，戰(zhàn)略內(nèi)控建設(shè)除了嚴(yán)格按照戰(zhàn)略內(nèi)控管理要求，針對戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)控關(guān)鍵控制點設(shè)計關(guān)鍵控制措施，力保不出現(xiàn)“三、發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)控缺陷”的情形外，要建立戰(zhàn)略制定及執(zhí)行的風(fēng)險監(jiān)督防控、匯報機制，尤其是針對可能涉及的財務(wù)風(fēng)險問題，一旦出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率超出行業(yè)水平，應(yīng)提醒戰(zhàn)略委員會和風(fēng)險管理委員會成員，采取相應(yīng)的措施，如反饋董事會成員（尤其是獨立董事），對原有戰(zhàn)略及實際現(xiàn)狀進(jìn)行重新評估，分析是否繼續(xù)適合執(zhí)行下去，如有必要，召開股東（大）會，投票表決是否繼續(xù)執(zhí)行原有戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，還是立即調(diào)整戰(zhàn)略。

當(dāng)然，作為小地方財力肯定是有限的，大部分只能通過國有融資平臺公司去做，政策性銀行就成了平臺公司的最佳合作伙伴！它們可以提供一些中長期優(yōu)惠貸款，只要你的項目符合政策條件，一般幾千萬，幾個億的中長期貸款還是很容易批下來的，也確實能給當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟建設(shè)帶來巨大的資金支持！

一般縣域面積小，地方資源匱乏，工業(yè)發(fā)展滯后，財政收入規(guī)模小的地方，作為融資平臺的國企還是大有施展拳腳的地方！你只有發(fā)展壯大了，國有資產(chǎn)盤活了，項目庫豐富了，改善了營商環(huán)境，才能招蜂引蝶！形成良性循環(huán)，等項目真正能產(chǎn)生良好收益，銀行的隱形債務(wù)風(fēng)險才會得以化解！

對于那些打算回地方發(fā)展，想要在平臺公司就業(yè)的大學(xué)生來說，如果你學(xué)習(xí)的專業(yè)是金融，投資理財，工程建筑，投融資，中文，在融資平臺公司還是挺需要的！現(xiàn)在各個地方都在推進(jìn)平臺公司轉(zhuǎn)型升級，這是一個重大的機遇！轉(zhuǎn)型成功后，企業(yè)自主權(quán)大幅度提升，不僅工資福利待遇比之前的參照事業(yè)編制還好，還有更多的加薪升職空間！

之前沒轉(zhuǎn)型的國有平臺公司，人員結(jié)構(gòu)相對比較復(fù)雜，負(fù)責(zé)人一般是上級指派，行政編制，干一屆換一個。而一般的副經(jīng)理都是事業(yè)編制的，流動性也比較大。除此之外的員工有的是借調(diào)的，大部分是合同制，還有一些勞務(wù)派遣工和公益性崗位，大家都沖著國企比較好的福利待遇而來，五險一金，合同員工公積金也能按照12%的比例交。對于一些當(dāng)?shù)卮髮．厴I(yè)，在外面找工作比較吃力的人確實有非常大的吸引力！

發(fā)展是永恒的主題，現(xiàn)在的縣域經(jīng)濟你是越發(fā)展越能夠爭取上級的支持！你如果經(jīng)濟上不了規(guī)模，財政稅收也少，養(yǎng)活當(dāng)?shù)爻载斦埬且慌硕紝崒俨灰?，更不要說年終績效還能提標(biāo)增長的事了！

環(huán)迅支付以科技鑄就卓越品質(zhì)，目前已經(jīng)形成了安全性、兼容性、穩(wěn)定性和高效性等性能優(yōu)勢，成為商戶提升經(jīng)營力的好幫手。在當(dāng)下我國非現(xiàn)金支付日益成為潮流的背景下，環(huán)迅支付的價值日益得到用戶認(rèn)可！

安全性可以說是支付產(chǎn)品的核心。環(huán)迅支付擁有央行發(fā)行的支付牌照，采用雙向音頻通信技術(shù)和音頻安全信息金融級加密技術(shù)，充分保障商戶資金安全，讓他們在享受便捷的同時，無需擔(dān)心資金安全。

強大的兼容性，也是環(huán)迅支付作為聚合支付品牌的基礎(chǔ)優(yōu)勢。產(chǎn)品不僅能夠支持各常見的移動支付方式，而且還能支持所有銀聯(lián)標(biāo)識的磁條卡和IC芯片銀行卡，能夠為商戶提供便捷的收款結(jié)算服務(wù)，讓商戶在經(jīng)營過程中能夠滿足顧客的各種支付需求，提升服務(wù)體驗，對增加業(yè)績和市場競爭力都能帶來有力支持。

在當(dāng)下移動支付在國內(nèi)飛速發(fā)展的情況下，環(huán)迅支付在傳統(tǒng)的pos機的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了與智能手機等移動終端的連接，極大提升了支付能力，讓店鋪收銀所需的步驟大大簡化，節(jié)省了人力、物力，幫助商戶提質(zhì)增效。

環(huán)迅支付的pos終端不僅支持多種銀行卡直接進(jìn)行刷卡支付，而且還能有效連接店鋪原有的收銀系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，為線下店鋪建立能夠高效提升店鋪管理能力的收銀生態(tài)。此外，環(huán)迅支付還能連接店鋪運營系統(tǒng)以及終端硬件，讓用戶便捷高效的移動支付服務(wù)，為商戶現(xiàn)高效經(jīng)營和長期持續(xù)發(fā)展提供強大助力！