工業(yè)吸塵器在工廠車間清理金屬粉塵顆粒物用途廣泛。許多工廠車間在日常生產(chǎn)過(guò)程中，都會(huì)產(chǎn)生一些灰塵、塵土、金屬屑顆粒物等廢棄物，例如冶金行業(yè)、磨坊、金屬焊接場(chǎng)所等。一些廢料比較容易清理，有些廢料則需要專門的設(shè)備來(lái)清理。為了解決這些難以清理的金屬材料問(wèn)題，威德爾工業(yè)吸塵器廠家研制了一種專門用于清除工廠鐵屑、廢料的工業(yè)吸塵器，能有效提高清理工作效率，減輕人工清理的工作量。
工業(yè)吸塵器
威德爾智能反吹工業(yè)吸塵器C007AI，是一款專為工廠車間清理金屬粉塵顆粒物而設(shè)計(jì)的工業(yè)吸塵器。采用威德爾的專利型號(hào)設(shè)備，整機(jī)采用不銹鋼材料，七重加強(qiáng)筋結(jié)構(gòu)制成，具有抗壓耐腐蝕、堅(jiān)固耐用的特點(diǎn)，非常適合機(jī)械加工制造行業(yè)的使用。該吸塵器采用380V無(wú)刷大功率渦輪風(fēng)機(jī)，功率在4500W-8100W之間，吸力強(qiáng)，可長(zhǎng)時(shí)間不停機(jī)進(jìn)行除塵工作。它還配備有濾筒式覆膜濾芯，過(guò)濾精度高，能有效過(guò)濾細(xì)微粉塵，保護(hù)電機(jī)。另外，該吸塵器還配備智能反吹除塵系統(tǒng)，可以利用電機(jī)產(chǎn)生的再生氣流循環(huán)反吹濾芯，實(shí)現(xiàn)自主反吹和高效除塵，無(wú)需外接氣源。
工業(yè)吸塵器
威德爾移動(dòng)大功率工業(yè)吸塵器是一款應(yīng)用廣泛的設(shè)備，適用于國(guó)內(nèi)大部分大型工廠企業(yè)。它具有高功率和強(qiáng)大的吸力，能夠有效清理工廠、車間、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的地面，同時(shí)也適用于清理地下車庫(kù)、室外道路上的粉塵、沙塵和金屬顆粒等廢棄物。如果您需要了解更多關(guān)于清理金屬粉塵顆粒物用工業(yè)吸塵器的參數(shù)和報(bào)價(jià)，或者希望定制設(shè)備，歡迎咨詢威德爾在線客服獲取更多信息。
工業(yè)吸塵器
]]>那么，我們先來(lái)看看這三巨頭是誰(shuí)？它們分別是以“BAT”為代表的百度、阿里巴巴和騰訊。而在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這三家巨頭同樣擁有著強(qiáng)大的實(shí)力和資源優(yōu)勢(shì)。百度云為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供了領(lǐng)先的人工智能技術(shù)支持；阿里云則通過(guò)強(qiáng)大的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)加持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展；騰訊則通過(guò)其龐大的用戶群體和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供了多種應(yīng)用場(chǎng)景。
然而，雖然這三巨頭在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都有著自己的優(yōu)勢(shì)，他們的發(fā)展也取得了不俗的成績(jī)，但并不代表他們沒(méi)有短板存在。首先，從平臺(tái)的整體布局來(lái)看，這三巨頭都側(cè)重于上游技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，相對(duì)缺乏對(duì)下游應(yīng)用的深入把握和支持。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值在于連接和協(xié)同，如果沒(méi)有強(qiáng)大的應(yīng)用和場(chǎng)景支撐，就難以實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。因此，這也是三巨頭在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展相對(duì)滯后的一個(gè)原因。
另外，三巨頭在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定和行業(yè)聯(lián)盟建設(shè)方面也存在一定的欠缺。標(biāo)準(zhǔn)是保障工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全和互通的基礎(chǔ)，只有通過(guò)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，才能夠真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的互通和共享。然而，當(dāng)前我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系尚不完善，行業(yè)聯(lián)盟建設(shè)也相對(duì)薄弱。這就為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的推廣和發(fā)展帶來(lái)了一定的障礙。
此外，三巨頭在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)和交流方面也有待加強(qiáng)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要各類人才的支持，包括技術(shù)人才、管理人才等等。但目前來(lái)看，我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)薄弱，缺乏高素質(zhì)的人才儲(chǔ)備。此外，三巨頭之間的交流和合作也相對(duì)不夠密切，缺乏開放、協(xié)同的合作模式。
面對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)該如何解決呢？首先，三巨頭需要加強(qiáng)與下游企業(yè)的合作，深入了解行業(yè)應(yīng)用需求，積極支持和推廣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。其次，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和行業(yè)聯(lián)盟的建設(shè)，形成完整的標(biāo)準(zhǔn)體系和合作機(jī)制，促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一和發(fā)展。同時(shí)，三巨頭還應(yīng)加大對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立起一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍。此外，三巨頭之間也可加強(qiáng)合作和交流，共同推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
綜上所述，雖然我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)三巨頭在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展取得了一定的成績(jī)，但仍面臨著一些問(wèn)題和短板。只有通過(guò)加強(qiáng)合作、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、培養(yǎng)人才等措施，才能夠進(jìn)一步提升我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)不斷向前邁進(jìn)。
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金光集團(tuán)（SinarMasGroup）創(chuàng)建于1922年。1992年起，金光集團(tuán)開始在中國(guó)投資。APP（中國(guó)）全稱為金光紙業(yè)（中國(guó)）投資有限公司及其在中國(guó)大陸投資的公司。
截至2018年底，APP（中國(guó)）擁有20多家全資和控股漿紙企業(yè)，并擁有19家林業(yè)公司，總資產(chǎn)約1726億元人民幣，年加工生產(chǎn)能力約1100萬(wàn)噸。
隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，集團(tuán)人員規(guī)模不斷擴(kuò)大。日常辦公中，總部員工出差頻繁。之前，申請(qǐng)、審批、線下操作、報(bào)銷流程繁瑣，大大增加了出差員工、行政人員、財(cái)務(wù)人員的工作量。
現(xiàn)在，金光集團(tuán)攜手泛微OA，優(yōu)化員工差旅流程，全面集成攜程商旅，實(shí)現(xiàn)訂票、報(bào)銷全程數(shù)字化。
金光集團(tuán)數(shù)字化差旅平臺(tái)應(yīng)用特色
01
全面集成攜程商旅
優(yōu)化出差流程，提升差旅體驗(yàn)
差旅標(biāo)準(zhǔn)管理
為了嚴(yán)格執(zhí)行差旅標(biāo)準(zhǔn)，金光集團(tuán)首先確立了不同城市、不同情況下的差旅和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)在OA中維護(hù)管理不同城市的住宿標(biāo)準(zhǔn)、就餐雜費(fèi)交通補(bǔ)貼等，并且推送至攜程，在酒店預(yù)訂時(shí)能夠智能進(jìn)行控制，便于差旅報(bào)銷時(shí)補(bǔ)貼的校驗(yàn)。
（差旅標(biāo)準(zhǔn)）
同時(shí)，外幣金額智能轉(zhuǎn)成本幣金額傳給攜程，減少了人工計(jì)算的工作量。
實(shí)現(xiàn)公司差旅業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，成本嚴(yán)格管控，事前申請(qǐng)及訂票數(shù)據(jù)一站式、可追溯。
PC端出差申請(qǐng)?zhí)峤?/strong>
出差員工通過(guò)在OA系統(tǒng)提交出差申請(qǐng)流程，將差旅信息和攜程預(yù)訂信息，包括機(jī)酒等，清楚填入流程表單。
（差旅申請(qǐng)）
流程表到中的攜程預(yù)定信息自動(dòng)傳到攜程，到訂票節(jié)點(diǎn)時(shí)，出差員工可單點(diǎn)登錄到攜程自動(dòng)完成訂票、訂酒店。
從OA系統(tǒng)單點(diǎn)登錄到攜程時(shí)，行程和預(yù)訂信息自動(dòng)帶入攜程，系統(tǒng)自動(dòng)彈出當(dāng)前用戶的待辦出差審批單，出差員工可確認(rèn)自動(dòng)完成酒店、飛機(jī)票、火車票預(yù)訂。
（跳轉(zhuǎn)攜程）
在攜程平臺(tái)訂票時(shí)自動(dòng)完成相應(yīng)出差審批狀態(tài)、差旅標(biāo)準(zhǔn)的校驗(yàn)，大大減少了審批工作量。
完成訂票后攜程預(yù)訂的訂單狀態(tài)及數(shù)據(jù)自動(dòng)回傳到OA明細(xì)表內(nèi)，供出差人查詢和統(tǒng)計(jì)差旅成本。
通過(guò)流程化的模式，優(yōu)化員工出差時(shí)一系列申請(qǐng)?zhí)峤?、訂票、發(fā)票收集、單據(jù)重復(fù)審批、憑證錄入等繁瑣操作。
02
移動(dòng)票務(wù)預(yù)訂
單點(diǎn)登錄攜程
為了方便操作，移動(dòng)端也可快速進(jìn)入攜程進(jìn)行票務(wù)預(yù)訂，可以直接通過(guò)出差申請(qǐng)單中的訂票按鈕直接進(jìn)入，也可通過(guò)OA系統(tǒng)移動(dòng)端中的攜程企業(yè)商旅應(yīng)用進(jìn)入。
（移動(dòng)訂票）
進(jìn)入機(jī)票預(yù)訂界面后，可在“差旅標(biāo)準(zhǔn)”查看出差人當(dāng)前機(jī)票差標(biāo)范圍參考。根據(jù)差旅標(biāo)準(zhǔn)，可以選擇合適的航班、艙等。
（差旅標(biāo)準(zhǔn)查詢）
選擇完機(jī)票進(jìn)行支付時(shí)，自動(dòng)選擇公司賬戶，不需要員工自行墊付。且公司支付會(huì)由攜程月結(jié)統(tǒng)一對(duì)公開票，優(yōu)化了整體流程體驗(yàn)及辦公效率。
同時(shí)機(jī)票關(guān)聯(lián)行程號(hào)，可選擇OA中出差申請(qǐng)單。
（訂票流程）
在線智能校驗(yàn)預(yù)訂信息，提交后若預(yù)定信息與出差申請(qǐng)單信息不一致，則無(wú)法正常預(yù)定，確保差旅的合規(guī)性。
03
憑證集成
自動(dòng)化，減少工作量
報(bào)銷流程歸檔自動(dòng)推送憑證至SAP，形成憑證。
（憑證集成）
04
攜程商旅月結(jié)對(duì)賬管理
費(fèi)用清晰，查詢方便
OA系統(tǒng)自動(dòng)將出差信息，與攜程發(fā)送的Excel對(duì)賬單進(jìn)行自動(dòng)對(duì)賬，對(duì)賬完成可勾選觸發(fā)對(duì)公支付流程，數(shù)據(jù)自動(dòng)帶入付款流程明細(xì)表進(jìn)行支付審批。
（對(duì)賬管理）
為了方便查看，點(diǎn)擊差旅單的金額時(shí)可以穿透查看費(fèi)用的明細(xì)組成信息，各種費(fèi)用清晰可查。
金光集團(tuán)數(shù)字化差旅平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值：
1、統(tǒng)一組織：OA、攜程實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄，減少賬號(hào)密碼重復(fù)輸入的繁瑣；
2、高效管理：覆蓋大型企業(yè)所有涉及訂票業(yè)務(wù)員工，統(tǒng)一高效合規(guī)管理，簡(jiǎn)化流程，提高效率；
3、統(tǒng)一結(jié)算：公司直接與攜程對(duì)接結(jié)算，實(shí)現(xiàn)公對(duì)公結(jié)算，無(wú)需員工個(gè)人墊付，提升員工差旅體驗(yàn)；
4、統(tǒng)計(jì)便捷：攜程定期推送月結(jié)清單，方便各維度信息統(tǒng)計(jì)，OA中也可進(jìn)行流程報(bào)表展示、信息對(duì)比。
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配圖：易工品副總裁宗子健
正是秉持這樣的企業(yè)理念，易工品確立了“客戶是我親人”的核心價(jià)值觀。在易工品，“客戶是我親人”的經(jīng)營(yíng)理念絕不是空喊口號(hào)，有著非常明確細(xì)致的行為準(zhǔn)則。在準(zhǔn)則的指引下，眾多平臺(tái)客戶煥發(fā)“第二春”，成功完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
配圖：易工品“易服務(wù)”
“易”準(zhǔn)則一：通過(guò)洞察客戶需求，尋找客戶痛點(diǎn)，提供更好的產(chǎn)品、服務(wù)或解決方案。
作為中國(guó)油品的知名品牌，長(zhǎng)城油脂在質(zhì)量、性能上有較強(qiáng)的保障。面對(duì)“如何尋找新的客戶”這個(gè)永恒核心問(wèn)題，長(zhǎng)城潤(rùn)滑油在數(shù)字化銷售領(lǐng)域做了創(chuàng)新性的嘗試，開辟出了“第二戰(zhàn)場(chǎng)”——即入駐易工品平臺(tái)，從過(guò)去完全單一的經(jīng)銷商模式開拓了平臺(tái)銷售通道。而由此帶來(lái)了長(zhǎng)城潤(rùn)滑油兩大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是價(jià)格，二是服務(wù)。
過(guò)去的經(jīng)銷商模式，由于中間環(huán)節(jié)的加價(jià)，導(dǎo)致下游需求方實(shí)際額外承擔(dān)了不少中間費(fèi)。自從進(jìn)駐了易工品，免去了中間費(fèi)，使商品更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)；同時(shí)易工品本身提供的24小時(shí)在線即時(shí)服務(wù)，也能夠更加及時(shí)地對(duì)全流程進(jìn)行跟蹤服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了售前和售后的快速響應(yīng)；得益于易工品對(duì)于產(chǎn)業(yè)上下游的了解，平臺(tái)的一對(duì)一專家團(tuán)隊(duì)對(duì)于客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì)做出特定的指導(dǎo)。比如說(shuō)華中某大型鋼廠，這家工廠原來(lái)并非使用長(zhǎng)城牌液壓油和齒輪油，鑒于對(duì)鋼廠使用的設(shè)備、使用年限以及磨損情況的評(píng)估，易工品專家團(tuán)隊(duì)給出了更換長(zhǎng)城油品的替換方案。經(jīng)過(guò)一番合作后，長(zhǎng)城油品的物美價(jià)廉得到了鋼廠的充分肯定。不久前，在易工品的協(xié)助下，長(zhǎng)城潤(rùn)滑油還與三一集團(tuán)合作，共同開發(fā)出了雙標(biāo)油。這次合作的成功，使得長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、工程機(jī)械企業(yè)與易工品達(dá)成了“三贏”的最終結(jié)果。
“易”準(zhǔn)則二：基于行業(yè)理解和專業(yè)能力，為客戶經(jīng)營(yíng)決策提供參考，幫助客戶成功。
世界知名刀具制造商——肯納金屬，憑借領(lǐng)先的材料技術(shù)和研發(fā)制造能力，其產(chǎn)品在交通運(yùn)輸、航天航空、能源、工程機(jī)械、通用機(jī)械等金屬加工領(lǐng)域有著廣泛的運(yùn)用。掣肘于外部缺芯等因素影響，“如何快速拓展新興業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)占有率”成為肯納與易工品合作前的重點(diǎn)議題。
區(qū)別于傳統(tǒng)電商或者外貿(mào)型服務(wù)商轉(zhuǎn)型的平臺(tái)，源自產(chǎn)業(yè)的工業(yè)品供應(yīng)鏈賦能平臺(tái)——易工品,對(duì)于工業(yè)行業(yè)有著深厚的理解，能夠了解B端客戶需求的同時(shí)，具備豐富的供應(yīng)商資源。去年3月以來(lái)，通過(guò)易工品的數(shù)字化技術(shù)和其行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的支持，肯納的合作范疇覆蓋到了包括三一集團(tuán)在內(nèi)的頭部公司位于全國(guó)各地市的分支機(jī)構(gòu)。此外，易工品深入了解肯納金屬的需求情況，針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)研討并推出滿足客戶需求的定制化方案，“跟易工品合作半年間，肯納在中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)獲得2%以上的市場(chǎng)份額增量，相信肯納在工程機(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)份額提升至10%以上將指日可待?！笨霞{金屬銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張永康表示。
“易”準(zhǔn)則三：客戶找到誰(shuí)，誰(shuí)就要作為唯一對(duì)接人，直到問(wèn)題徹底解決。
易工品客戶——來(lái)自河北的鋼鐵公司王先生，由于公司產(chǎn)品上線不久，對(duì)線上運(yùn)營(yíng)模式不太熟練，向易工品相應(yīng)部門客戶經(jīng)理邱先生尋求幫助。邱先生仔細(xì)詢問(wèn)了事情經(jīng)過(guò)，對(duì)王先生的心情表示理解，并承諾立刻著手解決。雖然王先生的問(wèn)題主要存在于數(shù)據(jù)技術(shù)、金融支撐等方面，邱先生并未將問(wèn)題“甩”給其他部門，而是以“唯一對(duì)接人”的姿態(tài)迅速協(xié)調(diào)技術(shù)部門、金融部門同事，并隨時(shí)向王先生溝通事情進(jìn)展。在邱先生的持續(xù)跟進(jìn)下，項(xiàng)目組同事們很快就為王先生解決了問(wèn)題，邱先生也及時(shí)把結(jié)果更新給王先生，王先生順利完成自己的第一單生意。王先生對(duì)處理結(jié)果很認(rèn)可，對(duì)易工品負(fù)責(zé)任的態(tài)度、高效的工作效率也非常滿意。
小結(jié)
在成就客戶的同時(shí)，易工品也成就了自己。成立僅兩年，易工品就躋身行業(yè)第一梯隊(duì)。易工品的客戶服務(wù)之道表明，作為產(chǎn)業(yè)鏈的紐帶，工業(yè)品電商平臺(tái)最關(guān)鍵的工作是雙向洞察，讓供需方擁有向上生長(zhǎng)的能力，這樣才能實(shí)現(xiàn)供方、需方與平臺(tái)的三贏局面。
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