而且在2019年還戲劇性的“干敗”過騰訊，雖然最后經(jīng)過調(diào)查，是一場烏龍，但不得不說，老干媽當時的影響力著實驚人。

不過，老干媽的發(fā)展也并不是一帆風順。曾經(jīng)的老干媽，口碑也出現(xiàn)過下滑；“老干媽”創(chuàng)始人陶華碧的退出，讓兩個兒子的掌舵，更是讓公司的經(jīng)營出現(xiàn)危機。

那么，這究竟是怎么一回事呢？接下來就讓我們來看一下吧！

“老干媽”發(fā)家史

說起老干媽，我們就不得不說它的發(fā)展史了。這一切，都與老干媽辣椒醬上面的那個頭像陶華碧有關(guān)。

陶華碧，是貴州人。當年，年輕的陶華碧來到貴陽，開了一家面館。而這時，正是1989年，也是“老干媽”的第一步。

這家面館的生意一般，但是辣椒醬卻十分受歡迎。

久而久之，這家面館的辣椒醬賣得比面還多。這種反常的情況，也讓陶華碧起了心思。既然辣椒醬能賣得這么好，那為什么不直接去賣辣椒醬呢？

不過一時半會，陶華碧也并沒有想到合適辦法來建廠，所以也只能把這個想法暫時藏于心中。

但想法既已埋下，也為日后的建廠打下了堅實的基礎(chǔ)。而不知不覺，時針齒輪已經(jīng)轉(zhuǎn)到了1994年。

1994年，貴陽修建環(huán)城公路，讓原本比較偏僻的龍洞堡處在了環(huán)城公路的一個點上。這就使得龍洞堡迎來了大量的運輸車輛和大量的客車司機。

借此機會，陶華碧便開始贈送免費辣醬給這些司機和休息的人，請他們品嘗自己辣椒醬的滋味。

這種辣椒醬，很快就受到了這些人的歡迎。于是辣椒醬的銷路就更廣了，也讓陶華碧徹底地忙碌了起來。

只不過讓陶華碧沒想到的是，自己的辣椒醬居然賣得如此火熱，哪怕是日夜兼程地做，還是不夠賣。那么，如果建立一個廠子專門賣辣椒醬，不就行了嗎？

但仔細一想，陶華碧還是有些猶豫的。因為開廠，也并不是一件容易的事，自己對商業(yè)也不夠了解。

又過了兩年，陶華碧終于下定了決心，決心以現(xiàn)代化的生產(chǎn)，來完成自己的銷售目標和市場的需求，于是在1996年，陶華碧開了第一家以老干媽命名的辣椒醬廠。

而這，也就成為了老干媽發(fā)展的起點。

想放手卻又不得不重出江湖

在不斷的發(fā)展下，老干媽在2011年，實現(xiàn)增值稅10856萬元，位列中國私企50強前十。無論在國內(nèi)還是國外，銷量都是一路領(lǐng)先。

或許是人已經(jīng)老了，67歲的“老干媽”陶華碧打算休息休息。于是，她把公司交給了兩個兒子。然而讓她沒想到的是，兩個接班兒子實在是有點“坑媽”。

2014年，陶華碧把股份都給了兩個兒子，不再插手公司內(nèi)部的事情。不過，老干媽的兩個兒子似乎是搞錯了公司的發(fā)展方向。

大兒子李貴山，不再關(guān)注公司的主營業(yè)務(wù)，而是一門心思放在了房地產(chǎn)、酒店等經(jīng)營方面。

早在2004年的時候，他就曾經(jīng)投資過房地產(chǎn)，還獲得了不少利潤，也給了他加大投資的信心。但這其實與老干媽本身的經(jīng)營理念正好相反。

于是在2012年的時候，李貴山和朋友們一起開發(fā)了“云潤天陽”樓盤，讓本應(yīng)是2015年應(yīng)該交工的樓盤，變成了一座爛尾樓。

截止2021年3月仍舊有很多的商品房還沒有交付。甚至，因為李貴山宣傳的時候，打得“老干媽”旗號，有七百多個買了“爛尾樓”的業(yè)主紛紛前往“老干媽”總部去討個說法。

小兒子李妙山，雖然并不染指其他的行業(yè)，但卻把成名已久的老干媽，從原材料貴州辣椒換為了云南辣椒。原因呢，就是為了更高的利潤，采用了更廉價的原料。

云南辣椒的價格，比貴州辣椒便宜接近一半。短期內(nèi)，李妙山領(lǐng)導下的老干媽，利潤還真的就得到了進一步的提高。

不過食品行業(yè)有一個大忌，那就是寧可提價，也不能降低產(chǎn)品的質(zhì)量，哪怕你瓶弄得更小也好，價格高一點也好都行。

初期人們可能還吃不出來，所以，老干媽的口感，也就越來越讓人奇怪。

再加上其他的辣椒醬或者下飯醬也都在不斷地發(fā)展。其中就包括了“老干爹”、“虎邦辣醬”、“李子柒系列辣醬”等網(wǎng)紅辣椒醬。

這些辣椒醬的定價更高，但是味道卻并不差，深受眾多消費者的喜愛。市場，也就被這些其他的品牌分走了一部分。

到了2018年，“老干媽”的大量員工離職，市場占比從20%下滑到了11%，再加上大兒子和小兒子的不斷失利，陶華碧也看不下去了，重新出山。

重新出山的“老干媽”

陶華碧首先做的，就是把辣椒醬重新?lián)Q回貴州辣椒。此后又在媒體上頻繁露面，傳授“老干媽”的正確吃法、公開老干媽的制作環(huán)境；甚至，一向不打廣告的老干媽，也打起了自己的廣告.。

總之，在經(jīng)歷了一大頓整治之后,“老干媽”也確實是完成了內(nèi)部整頓，“老干媽”也再度被人們所認可，元氣也在逐漸恢復(fù)。

2021年，在貴州100強品牌內(nèi)，以品牌價值87億排名第6。如果是只論私營企業(yè)，排名則是第2。這場危機，也算是暫時畫上了一個句號。

結(jié)語

陶華碧的這兩個兒子，實在是沒能把公司良好的經(jīng)營下去。大兒子想通過多元化的發(fā)展方式，來完成公司的轉(zhuǎn)型。

其實這個想法是沒錯，但更需要的是了解自己所擅長的部分，從小做起會更好一點；小兒子想獲得更多利潤的想法其實也沒有錯。

但是更重要的是，不能以下降產(chǎn)品質(zhì)量的方式來獲得更大利潤，尤其是食品行業(yè)更不能如此。這兩兄弟發(fā)展方向的錯誤，對于一家公司來說，是最致命的。

這個慘痛的教訓，可以說是給所有食品類的行業(yè)，都給予了深刻的警醒。那么大家又對老干媽這家企業(yè)的未來有著怎樣的看法呢？歡迎各位在評論區(qū)留言！