課程背景：
企業(yè)中各種物料庫存很多，庫存就意味高成本！企業(yè)物流規(guī)劃不善，會導(dǎo)致很多搬運作業(yè)，搬運作業(yè)就是一種浪費活動，如何降低企業(yè)各種物料庫存？如何杜絕不需要的搬運作業(yè)？如何編制物料計劃？本課程就是告訴學(xué)員如何正確規(guī)劃物流？如何正確控制各種物料庫存？如何管理庫存物料的技巧與方法。
課程收益：
▲讓企業(yè)了解物料管理是供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié);
▲讓企業(yè)了解物料管理與供應(yīng)控制關(guān)系;
▲掌握物料倉儲與規(guī)劃控制要求及方法；
▲掌握倉儲物料與日常管理關(guān)系及方法；
▲掌握物料流轉(zhuǎn)與日常管理關(guān)系及方法；
▲掌握物料利用改善與統(tǒng)計分析關(guān)系及方法；
▲掌握物料安全與質(zhì)量管理關(guān)系及方法；
▲掌握物料采購與庫存控制關(guān)系及方法；
▲掌握物料績效考核與改善的方法；
課程目標：
▲.顛覆認知：根本轉(zhuǎn)變員工對倉儲物料精益化管理的認知
▲.達成共識：幫助員工達成倉儲物料精益化管理行動共識
▲.掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實戰(zhàn)倉儲物料精益化管理技術(shù)
▲.找準問題：幫助學(xué)員找準倉儲物料精益化管理的實戰(zhàn)難題
▲.解決難題：運用現(xiàn)場演練解決倉儲物料精益化管理實戰(zhàn)難題
▲.效益轉(zhuǎn)換：實戰(zhàn)工具快速實現(xiàn)倉儲物料精益化管理突破
課程亮點：
▲流程化：模塊由講解、案例討論與練習(xí)、老師點評三大流程組成，確保課程學(xué)習(xí)效果。
▲工具化：全程干貨，每個模塊提供相應(yīng)表格、流程與具體操作技巧方法等關(guān)鍵工具。
▲輕松化：教學(xué)體驗活動新穎，寓教于樂，確保學(xué)員在快樂輕松學(xué)習(xí)氣氛中提升與進步。
▲標準化：符合成人教學(xué)原理以及國際流行教學(xué)設(shè)計，讓學(xué)員聽得懂、記得牢、做得到。
培訓(xùn)特色：
三“從” 四“得”+ 兩“多”一“快”
▲.三從：從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從企業(yè)業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)性）
▲.四得：課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得好與用得了（簡單性）
▲.兩多：實戰(zhàn)物料管理工具多、實際落地方法多,實用物料表單格式多（落地性）
▲.一快：培訓(xùn)向企業(yè)效益轉(zhuǎn)換快，快速見到物料管理創(chuàng)造利潤與績效（成果性）
課程原理與模型：
課程對象：倉庫管理、現(xiàn)場管理、采購管理、供應(yīng)鏈管理等人員
課程時間：
2天（12小時），6小時/天
培訓(xùn)模式：
▲.理論聯(lián)系實際：實戰(zhàn)理論講授+實戰(zhàn)案例剖析+實際工作研討
▲.現(xiàn)場輸出成果：實際問題解決+現(xiàn)場成果輸出+實戰(zhàn)課題轉(zhuǎn)換
▲.持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)：確立課題項目+創(chuàng)建改進團隊+持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)
課程大綱
模塊一 供應(yīng)鏈管理與物料供應(yīng)管理
第一講：卓越供應(yīng)鏈與物料管理
一 供應(yīng)鏈管理與物料管理
- 1. 微利時代市場特征
- 2. 合作伙伴理念與文化
- 3. 何謂有效供應(yīng)鏈管理?
- 4. 供應(yīng)鏈管理目標
4 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵點
5供應(yīng)鏈合作伙伴選擇評價原則
6 供應(yīng)鏈合作結(jié)構(gòu)與關(guān)系
7 供應(yīng)鏈管理目標
8 建立雙贏的合作關(guān)系
9 行業(yè)先進管理流程解析
10 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇步驟
案例：蘋果公司成功案例分析
主要解決：各自為政，缺乏合作共贏理念不能進入卓越供應(yīng)鏈的問題
二 精益運營與物料管理
1 庫存掩蓋了問題
2精益思想原則
3 精益生產(chǎn)特征
4 精益生產(chǎn)過程
5 三種生產(chǎn)方式比較
6 制造業(yè)也是“服務(wù)業(yè)”
7 生產(chǎn)運營系統(tǒng)5MQS
8 價值流與增值比
三 物料管理
- 1. 物料管理目標
- 2. 物料管理五大要件5R
- 3. 物料過程控制內(nèi)容
- 4. 過程控制環(huán)節(jié)
- 5. 物料儲存六要點
- 6. 物料管理功能
【團隊案例分析與相互討論】:疫情爆發(fā)供應(yīng)鏈中斷案例分析
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：缺乏風(fēng)險思維與理念導(dǎo)致各種問題多發(fā)，物料供應(yīng)不正常問題多發(fā)。
四 倉儲物流部門職責(zé)
1 隸屬關(guān)系影響因素
2 不同類型組織機構(gòu)特點
3 倉儲部門職責(zé)
4 倉儲部門人員職責(zé)
5 倉儲部門人員任職資格
第二講：物料管理與供應(yīng)控制
一 物料計劃編制
- 1. 物料計劃功能
- 2.物料計劃對象
3 物料計劃編制依據(jù)
4 物料計劃編制流程
二.物料請購與跟催
1.請購控制
2物料的跟催
3跟催中對供應(yīng)商的管理措施
4事先對交付做出限制
5.驗收流程
6 制定物料接收作業(yè)標準
三.物料供應(yīng)失控改善
1.物料供應(yīng)失控原因
2.物料失控的改善
3 物料供應(yīng)進度控制機制
模塊二 倉儲規(guī)劃與物料日常管理
第三講：物料倉儲規(guī)劃管理
一 倉儲物流要求與內(nèi)容
1 倉儲物流管理基本內(nèi)容
2廠內(nèi)與廠外倉儲物流管理
二倉儲物流規(guī)劃
1倉儲物流規(guī)劃對象
2 倉儲物流規(guī)劃考慮因素
3 確定倉儲空間
4 確定倉儲平臺
三 倉儲物流規(guī)劃原則與基礎(chǔ)
1.倉儲規(guī)劃遵循原理
2.倉儲規(guī)劃原則
3倉儲規(guī)劃要點
4 倉儲管理系統(tǒng)(WMS)
5 儲位策劃管理
6 高層貨架策劃
7 倉儲管理與5S
8 平面布置和立體布置
9 如何選擇儲區(qū)位置
【團隊案例分析與相互討論】:倉儲規(guī)劃的原則與理念
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不了解倉儲物流規(guī)劃的原則以及方法。
第四講：倉儲物料與日常管理
一 倉儲價值與任務(wù)
1 倉儲管理運作
2 倉儲管理職能
3 倉儲管理價值
4 如何提升倉儲管理價值
5 倉儲物流任務(wù)
二 倉儲基礎(chǔ)與作業(yè)管理
1 倉庫“帳、卡、物一致”
2 倉庫應(yīng)看到什么？
3倉儲管理什么？
4 倉儲作業(yè)
5 倉庫管理標準化
6 物料編號原則
7 物料編號方法
三 儲存防護管理
1 倉庫“帳、卡、物一致”
2 倉庫應(yīng)看到什么？
3倉儲管理什么？
4 倉儲作業(yè)
5 倉庫管理標準化
6 物料編號原則
7 物料編號方法
四 倉儲管理與目視化
1倉位圖
2運用顏色管理做好先進先出
3物料管理卡
4物料管理看板
【團隊案例分析與相互討論】:倉儲目視化管理方法討論
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不了解運用目視化管理方法導(dǎo)致倉儲管理效率低下，讓倉儲管理一目了然，效率提升。
第五講：物料流轉(zhuǎn)與日常管理
第一節(jié) 庫存出入流程
1 收料作業(yè)流程
2 成品入庫流程
3 退料流程圖
4 收貨、出入庫方案選擇
5 發(fā)料作業(yè)流程
二 高效揀選與分揀
1 摘果法優(yōu)缺點-訂單式
2 播種法揀貨優(yōu)點-多訂單產(chǎn)品別
3如何提高揀選效率？
【團隊案例分析與相互討論】:如何提升分揀效率案例練習(xí)
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不了解如何提升物料分揀效率的方法與技巧。
第三節(jié) 高效配送管理
1 高效配送怎么做？
2 物料出庫
3 先進先出
4 補貨管理
5退料管理
四．現(xiàn)場物料使用監(jiān)控
1現(xiàn)場物料使用
2余料處理要點
3控制上線物料用量
4上線物料控制措施
5輔料使用控制
6物料使用狀況管理
7物料核銷管理
模塊三 物料安全與統(tǒng)計分析
第六講 物料利用與統(tǒng)計分析
第一節(jié) 呆廢物料管理
- 1. 呆廢物料劃分
- 2. 呆廢物料管理目的
- 3. 呆廢物料處理途徑與方法
- 4. 呆廢物料預(yù)防
第二節(jié). 物料盤點管理
1.盤點含義
2.盤點目的
3盤點類型
4盤點方法
5盤點步驟
6 盤點差異處理
7盤點后預(yù)防工作
三 物料使用統(tǒng)計與分析
1物料統(tǒng)計方法
2耗用對比
3物料異常分析
4物料利用率
【團隊案例分析與相互討論】:倉庫呆滯品的發(fā)生原因案例分析與討論
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不了解倉庫呆滯品產(chǎn)生的原因以及如何防范的措施
第七講 物料安全與質(zhì)量管理
第一節(jié) 安全管理與倉儲
1 災(zāi)害發(fā)生原理
2 不安全狀態(tài)和不安全行為
3 不安全行為發(fā)生原因
4 安全管理方法
1）安全改變的方法
2）事故預(yù)防CPCW方法
3）危險作業(yè)的許可管理
4）現(xiàn)場安全管理要點
二 庫區(qū)安全管理
1倉庫電器安全管理
2倉庫電器安全管理
3倉庫火災(zāi)預(yù)防措施
4倉庫防盜管理
三 特殊物料安全管理
1特殊物料安全
2保險柜管理措施
3危險物品管理
4易損物品管理
5易生銹物品管理
6長期庫存品管理
7敏感材料管理
四在庫品質(zhì)量控制
1在庫品質(zhì)量
2日常質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容
3倉管員檢查內(nèi)容
4質(zhì)量人員檢查內(nèi)容
【團隊案例分析與相互討論】:倉儲管理中安全問題調(diào)查
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不了安全風(fēng)險分析而存在大量的安全隱患存在，塑造一個安全安心的倉儲環(huán)境。
模塊四 物料采購與供應(yīng)商管理
第八講 物料采購與庫存控制
第一節(jié) 庫存預(yù)警管理
1 庫存報警
2 庫存動態(tài)分析與管理
3 庫存控制關(guān)鍵
第二節(jié) 采購與庫存策略
1如何確定采購計劃
2 JIT供貨方法
3 物料庫存策略性分析
4 物料管理ABC 法
第三節(jié) 訂貨管理
1定性與定量預(yù)測
2 安全庫存計算方法
3 經(jīng)濟訂貨批量計算
4 批量訂貨
5 經(jīng)濟訂貨批量計算
6 存量計劃性物料需求計劃
7 批量訂貨方式
8 定期訂貨方式
第四節(jié) 倉儲管理與供應(yīng)商管理
1 供應(yīng)商分類模式
2 供應(yīng)商不同特征模型
3 供應(yīng)商“四分法”
4供應(yīng)商現(xiàn)場評估與審核
5績效評估方式比較
【團隊案例分析與相互討論】:供應(yīng)商的獎懲措施
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不了解如何運用獎懲措施管理供應(yīng)商而導(dǎo)致供應(yīng)商改善動力不足，經(jīng)常會發(fā)生物料問題。
模塊五 物料績效考核與改善
第九講：物料控制績效考核與改善
一 改善管理步驟
1改善的步驟
2改善的原理
3改善管理流程
4改善提案運行體系圖
5改善提案評價標準
案例：豐田成功之路
二 管理績效考核與數(shù)據(jù)采集
1管理績效考核的含義與目的
2物料管理績效考核的內(nèi)容
3物料績效考核的方法
4績效考核指標合理性分析
5績效考核指標使用場景，情況以及局限性
三 績效考核指標與改善
1關(guān)鍵績效指標（KPI）特點和價值
2庫存周轉(zhuǎn)率與倉儲物流管理績效指標
3倉儲與物流管理績效考核
4績效考核與反饋
5有效改善績效指標的方法與方案
【團隊案例分析與相互討論】:方太電器案例分析
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：績效評價缺乏針對性以及合理性，從而讓員工怨聲載道的問題
模塊六學(xué)以致用復(fù)盤行動
第十講 課后復(fù)盤與行動學(xué)習(xí)
2 各學(xué)習(xí)小組總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提煉課堂學(xué)習(xí)心得，完成課程復(fù)盤
2 各小組選擇1-2個物料管理中存在的主要改善課題，設(shè)定改善目標與老師，小組人員研討改善措施與方案，形成小組改善計劃。
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課題名稱 |
改善目標 |
改善措施 |
責(zé)任部門 |
開始時間 |
完成時間 |
進度追蹤 |
效果確認 |
李劍波老師 生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
李劍波老師 生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
20年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗
質(zhì)量管理體系注冊高級咨詢師
環(huán)境管理體系注冊高級咨詢師
職業(yè)健康安全衛(wèi)生體系高級咨詢師
中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）特聘高級培訓(xùn)師
蘇州市政府與無錫市政府特聘企業(yè)管理顧問
工作經(jīng)歷：
曾任：富士康集團（昆山）有限公司 供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任：捷安特（昆山）有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：
現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)、全面質(zhì)量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實務(wù)、質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理、供應(yīng)鏈管理實務(wù)……
李劍波老師擁有日本企業(yè)與臺資企業(yè)世界五百強10年工作經(jīng)驗，先后擔(dān)任過生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，被蘇州市政府，無錫市政府聘請為管理顧問，先后幫助吳涇化工廠、吳涇熱電廠，統(tǒng)一食品（昆山）有限公司，聯(lián)合利華（合肥）有限公司，大金機械（蘇州）有限公司，麥克維爾（蘇州）有限公司等300多家企業(yè)通過ISO9001，ISO14001，ISO45001，安全標準化，IATF16949認證，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開班場次累積在1500場次以上，年均授課120天以上，共計學(xué)員7萬人次以上。
先后被松下集團，索尼集團，大金集團，三星集團，中石油，中石化，中國商飛集團，云南紅塔集團，上海卷煙廠，中國移動，中國電信，中國郵政，江南造船廠，海爾集團，格力集團，許繼電器集團，奧克斯空調(diào)，長春一汽，東風(fēng)股份，昆明鋼鐵集團，鹽城鋼鐵集團，寧波鋼鐵集團，歐普照明，亨通集團，長飛光纖，伊利集團，君樂寶乳液，茅臺集團，頂益集團，海欣食品，中鐵集團，神達電腦，陜西法斯特汽車，歐瑞康集團，江蘇紅豆集團、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司，常熟美迪洋集團、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、等多家大企業(yè)返聘，其中單《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》課程，返聘高達90余次，好評率95%以上。
部分返聘案例：
村田新能源（無錫）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》10期
AW（蘇州）汽車零部件有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》10期
松下集團股份有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》8期
統(tǒng)一食品（昆山）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》8期
上海江崎格力高食品有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》8期
妮維雅（上海）有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務(wù)》6期
格力空調(diào)（合肥）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期
鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》6期
康師傅（杭州）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期
歐普照明（蘇州）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期
無錫機床廠返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期
上海三菱電梯有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期
中鐵集團返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》6期
廣西南南鋁加工有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》5期
聯(lián)合利華（合肥）有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》4期
中國石油股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務(wù)》4期
云南紅塔集團返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務(wù)》4期
伊利集團股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務(wù)》4期
三星半導(dǎo)體（蘇州）有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務(wù)》4期
……
部分咨詢項目案例：
■中國中鐵集團 《供應(yīng)商管理實務(wù)培訓(xùn)與項目》 18個月
指導(dǎo)規(guī)范了供應(yīng)商的管理流程、分類標準、選擇標準、業(yè)績評價標準、并現(xiàn)場指導(dǎo)主要供應(yīng)商提升現(xiàn)場管理水平、減少對于中鐵集團的配合困擾。
■大金機械（蘇州）有限公司 《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場改善實務(wù)》 12個月
企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善、發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案、當年減少浪費導(dǎo)致的金額達200萬、客戶交付業(yè)績也大大提升、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。
■村田新能源（無錫）有限公司 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》 12個月
企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善、達到高級別的5S標準要求、班組長的角色認知更清晰了、提升了運營生產(chǎn)效率20%以上、管理層與基層員工的關(guān)系也融洽、矛盾下降20%以上。
■松下集團 《QCC品管圈實務(wù)》 12個月
企業(yè)各部門與層次人員的問題意識得到明顯提升、有效提案比上年提升20%以上、發(fā)現(xiàn)了部門與改善存在的各種不合理現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案、當年完善修訂各種流程與作業(yè)標準達200多個、企業(yè)運營效率得到明顯提升、客戶滿意度從85%提升到95%、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。
■萊蕪金雷風(fēng)電科技有限公司 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務(wù)》 10個月
企業(yè)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理程序與內(nèi)部結(jié)算核價標準、質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)完善、發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分工序質(zhì)量控制過剩、發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制薄弱、重新進行風(fēng)險識別制訂切實可行的質(zhì)量計劃、當年減少質(zhì)量成本500萬、客戶滿意度得到明顯提升、成為風(fēng)電行業(yè)零部件的行業(yè)標桿企業(yè)。
主講課程：
《精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》
《卓越現(xiàn)場與金牌班組長》
《高質(zhì)量發(fā)展與質(zhì)量成本管理》
《倉儲物流管理六把利劍》
《運營成本消減與績效提升實務(wù)》
《卓越生產(chǎn)計劃與精準物料控制（PMC）》
《戰(zhàn)略采購與精益卓越供應(yīng)鏈管理》
主要推行項目：
《精益生產(chǎn)管理——5S現(xiàn)場實務(wù)項目》
《質(zhì)量成本與內(nèi)控管理項目實務(wù)》
《QCC品管圈與質(zhì)量改善推行項目實務(wù)》
《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)——供應(yīng)商管理與內(nèi)控提升項目》
授課風(fēng)格：
▲親切大方，幽默風(fēng)趣，善于營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍；
▲嚴謹細致，以解決問題為導(dǎo)向，案例生動貼切，落地實際；
▲深入淺出，將理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，采用演練、討論、視頻等方式，通俗易懂。
部分服務(wù)過的行業(yè)典型客戶：
服裝行業(yè)：江蘇紅豆集團、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司、常熟美迪洋集團、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、上海梅花針織有限公司、上海巨臣制衣有限公司、上海吳涇化工廠、寧波匯豐針織有限公司、上海華源針織有限公司、常熟愛麗金皮件有限公司、上海菲洛思工貿(mào)發(fā)展有限公司……
藥品化工行業(yè)：南京諾唯康、BD醫(yī)療、蘇州貝朗醫(yī)療、江蘇萊泰醫(yī)藥技術(shù)有限公司、江蘇聯(lián)化科技有限公司、中國石油股份有限公司、中國石化集團公司、中海油集團、阿克蘇諾貝爾涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鴻盛化工有限公司、上海吳涇化工廠、藝康科技（蘇州）有限公司、張家港飛翔化工有限公司、浙江珀萊雅化妝品有限公司、妮維雅（上海）有限公司、漢高粘合劑有限公司、南通SKC、上海思貝化妝品、長春化工有限公司、歐瑞康集團……
電子電器：格力空調(diào)(合肥)有限公司、西電集團、許繼電器集團、老板電器、方太電器、上海ABB工程有限公司、三星半導(dǎo)體（蘇州）有限公司、蘇州雅馬哈電子有限公司、歐瑞康集團、昆山神達電腦有限公司、歐普照明（蘇州）有限公司、無錫夏普電子有限公司、大金空調(diào)(上海)有限公司、海爾集團股份有限公司、松下集團股份有限公司、村田新能源(無錫)有限公司、蘇州華映視訊(吳江)有限公司、四川長虹電子科技有限公司、常州天合光能有限公司,奧克斯空調(diào),許繼電器集團……
汽車行業(yè)：上海大眾股份有限公司、寶雞北方動力集團、長春一汽發(fā)動機有限公司、康明斯發(fā)電機（無錫）有限公司、德國賀利氏集團、鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司、武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司、重慶長安工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司、重慶齒輪箱有限責(zé)任公司、神龍汽車有限公司、風(fēng)帆股份有限公司、東風(fēng)汽車零部件集團公司、愛思帝達耐時（上海）驅(qū)動系統(tǒng)有限公司、AW(蘇州)汽車零部件有限公司、陜西法斯特汽車零部件……
機械與成套裝置：上海港機、無錫機床廠、江南造船廠、中航集團、中鐵集團、中船重工、中國西電集團公司、上海電器集團羅蘭貝格風(fēng)電有限公司、廣西南南鋁加工有限公司、浙江諸暨盾安換熱器有限公司、麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司、康力電梯股份有限公司、上海三菱電梯有限公司……
食品行業(yè)：統(tǒng)一食品（昆山）有限公司、聯(lián)合利華（合肥）有限公司、伊利集團股份有限公司、君樂寶集團、茅臺集團、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司、上海淘大食品有限公司、康師傅（杭州）有限公司、紅太陽集團公司……
其他行業(yè)：云南紅塔集團、中國人民解放軍5702廠、中華卷煙廠、無錫靈山景區(qū)有限公司、南京市晨光集團有限責(zé)任公司、凌云集團、西北有色金屬研究院、滬東中華造船(集團)有限公司、陜西煤業(yè)化工集團、山東礦業(yè)集團公司、西南水泥集團、內(nèi)蒙古熱電集團、大同煤礦集團、中鐵集團、中國航空航天第九研究院、上海吳涇熱電廠、寧波鋼鐵集團有限公司、電線電纜與通訊行業(yè)：江蘇通鼎光電股份有限公司、遠東電纜有限公司、江蘇亨通電纜有限公司、上海起帆電纜股份有限公司、武漢長飛光纖有限公司、杭州地鐵、南京公交集團、中煙物流、靈山景區(qū)、上?？萍拣^、朱家角古鎮(zhèn)……
部分授課照片：
生產(chǎn)質(zhì)量實戰(zhàn)專家李劍波老師
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