通過大力實(shí)施“產(chǎn)改”，目前，順虎鋁業(yè)從低端鋁板生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)航空、航天、精密儀器等應(yīng)用于高精尖領(lǐng)域的高端鋁合金板材，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的家庭作坊完成了向“小巨人”企業(yè)進(jìn)軍的華麗轉(zhuǎn)身。

成立“紅色”調(diào)解室

助力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧

“10年前，我們公司勞資糾紛特別多，勞動(dòng)爭(zhēng)議幾乎每周都有，我們痛定思痛，決定由公司工會(huì)牽頭，在永康市總工會(huì)、永康市人社局、永康經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨委的支持下成立了公司‘紅色’勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解室，調(diào)解室設(shè)主任一名，由公司黨支部書記程紅雪擔(dān)任，我擔(dān)任副主任，成員4名，其中的3名都是老黨員?！表樆X業(yè)工會(huì)主席陳榮東向記者介紹了“紅色”調(diào)解室成立的背景和人員情況。

陳榮東介紹，自從“紅色”調(diào)解室成立后，始終致力于和諧企業(yè)建設(shè)，通過不斷加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和調(diào)解工作，努力將勞動(dòng)糾紛化解在企業(yè)內(nèi)部、化解在萌芽狀態(tài)，有效地維護(hù)了職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，通過公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)+公司工會(huì)法律監(jiān)督委員會(huì)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了10年勞動(dòng)爭(zhēng)議零投訴，還被列入我省第三批非公有制企業(yè)、商（協(xié)）會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解示范工作單位。

開設(shè)“紅色大講堂”

激發(fā)全體職工干勁

2018年，順虎鋁業(yè)工會(huì)投資20多萬元，專門開設(shè)占地200平方米的“紅色大講堂”。

“‘紅色大講堂’主要是為了給全體職工提供一個(gè)固定的思想政治工作教育場(chǎng)所，通過規(guī)范的形式，全面強(qiáng)化職工思想政治教育，經(jīng)過實(shí)踐，我們對(duì)‘紅色大講堂’的內(nèi)涵和外延進(jìn)行不斷拓展豐富?！标悩s東說。

據(jù)介紹，“紅色大講堂”主要用于開展職工黨史學(xué)習(xí)教育、愛國(guó)主義教育、勞模工匠精神學(xué)習(xí)、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)、技能提升理論學(xué)習(xí)等等，通過看視頻、聽音頻、講故事、辦講座等多種形式開展。

順虎鋁業(yè)還組織全體職工結(jié)合身邊紅色資源，鼓勵(lì)大家積極參加“紅色大講堂”，講紅色故事、話感悟體會(huì)，營(yíng)造“處處是課堂、人人都參與”的濃厚氛圍，通過“紅色大講堂”，達(dá)到感召、凝聚和激發(fā)全體職工干勁的目的。

成立“紅色車間”

釋放不竭澎湃動(dòng)力

順虎鋁業(yè)鋁板車間占地面積4000平方米，總投資3000多萬元。投產(chǎn)前三個(gè)月，由于質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致客戶大批量退貨、生產(chǎn)成本高等困難局面，該車間不但沒有盈利還出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。

工會(huì)向公司董事會(huì)提出通過打造“紅色車間”實(shí)現(xiàn)鋁板車間盈利的方案，得到了公司董事會(huì)的批準(zhǔn)。

隨后，公司成立了“紅色車間”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，陳榮東任“紅色車間”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，公司工會(huì)副主席、省勞動(dòng)模范許建毅任副組長(zhǎng)，車間黨員、勞模工匠、入黨積極分子等為成員，負(fù)責(zé)“紅色車間”的創(chuàng)建工作。

針對(duì)車間質(zhì)量不穩(wěn)定、退貨率高的問題，順虎鋁業(yè)組織“紅色車間”技術(shù)骨干到國(guó)外進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，使該車間的產(chǎn)品逐漸得到客戶的認(rèn)可，質(zhì)量問題退貨下降為0，車間實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷的生產(chǎn)。

“生產(chǎn)上去了，但成本卻居高不下，給‘紅色車間’出了新難題。”許建毅告訴記者，為此，他們對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，完成了對(duì)該車間磨砂機(jī)、矯平機(jī)、時(shí)效爐、淬火爐的技術(shù)改造。通過改造，矯平機(jī)原先需要4個(gè)工人操作，改造后只要2個(gè)工人操作；磨砂機(jī)原先上料、磨砂、烘干、覆膜、翻轉(zhuǎn)、下料六道工序需要12個(gè)工人操作，改造后只要1個(gè)工人操作。該車間職工總?cè)藬?shù)從36人下降為10人，每年為公司節(jié)約人工成本180萬元。通過對(duì)淬火爐、時(shí)效爐的節(jié)能改造，實(shí)現(xiàn)了每年節(jié)約用電50萬度，相當(dāng)于增加效益50萬元。通過創(chuàng)建“紅色車間”，該車間從虧損轉(zhuǎn)變?yōu)槊磕暧?00多萬元。

“我們公司在冊(cè)員工75名，現(xiàn)有省勞動(dòng)模范、浙江工匠、全國(guó)優(yōu)秀工會(huì)工作者許建毅為技術(shù)領(lǐng)銜人，全國(guó)有色金屬行業(yè)勞動(dòng)模范1名，工程師3名、高級(jí)工38名、技師11名，黨員12名，獲得浙江省先進(jìn)職業(yè)操作法1個(gè)，浙江省安全生產(chǎn)合理化建議一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)?！闭f起不斷提升的產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，程紅雪如數(shù)家珍。（據(jù)《浙江工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道 浙江工人日?qǐng)?bào)記者羊榮江）