一、八家建筑央企總體情況
（一）營(yíng)業(yè)收入：中建優(yōu)勢(shì)明顯，位列榜首
1、中國(guó)建筑2021年?duì)I業(yè)收入超1.8萬(wàn)億元，遠(yuǎn)超其余七家央企，位列第一梯隊(duì)，其營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率達(dá)17.1%。
2、中國(guó)中鐵及中國(guó)鐵建均實(shí)現(xiàn)超萬(wàn)億的營(yíng)業(yè)收入，位于第二梯隊(duì)。營(yíng)收增長(zhǎng)率方面，中國(guó)鐵建（12.1%）要略高于中國(guó)中鐵（9.8%）。
3、中國(guó)交建、中國(guó)中冶2021年?duì)I業(yè)收入均超過5000億元，位列第三梯隊(duì)。中國(guó)中冶增速可觀，達(dá)25.1%；中國(guó)交建營(yíng)收增長(zhǎng)率9.2%，為六家央企中最低。
4、中國(guó)電建、中國(guó)能建及中國(guó)化學(xué)營(yíng)收均低于5000億元，中國(guó)化學(xué)1329億元為八家央企中最低，但增長(zhǎng)率較為可觀，達(dá)25.4%，位列第一。
（二）凈利潤(rùn)：中建繼續(xù)領(lǐng)跑，5家央企均保持10%以上增速
1、中國(guó)建筑以514.1億元的凈利潤(rùn)居八家央企榜首，其凈利潤(rùn)約為第二名中國(guó)中鐵凈利潤(rùn)的1.9倍，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，增長(zhǎng)率為14.4%，位列第二。
2、中國(guó)中鐵及中國(guó)鐵建仍位于第二梯隊(duì)，兩家的凈利潤(rùn)水平均超200億元；中國(guó)鐵建凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率10.3%略優(yōu)于中國(guó)中鐵的9.7%。
3、中國(guó)交建以179.9億元的超百億凈利潤(rùn)處于第三梯隊(duì)，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)11.0%。
4、中國(guó)電建、中國(guó)中冶、中國(guó)能建及中國(guó)化學(xué)凈利潤(rùn)均低于100億元，不足中國(guó)交建的一半。中國(guó)電建以86.3億元位于本梯隊(duì)第一，中國(guó)化學(xué)46.3億元居于末位。增長(zhǎng)率方面中國(guó)能建以39.3%排名首位，體量最小的中國(guó)化學(xué)實(shí)現(xiàn)26.6%的增長(zhǎng)，排名第二。
（三）凈資產(chǎn)收益率：中國(guó)建筑盈利能力最強(qiáng)
八家央企的凈資產(chǎn)收益率平均水平為10.4%，平均線上下企業(yè)各占一半。
中國(guó)建筑凈資產(chǎn)收益率最高且領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，盈利能力優(yōu)秀，是第八名中國(guó)交建該指標(biāo)的兩倍多。
二、八家建筑央企250家子公司凈利潤(rùn)排行榜
本文對(duì)八大建筑央企披露的250家子公司盈利情況進(jìn)行梳理，并從凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)及凈資產(chǎn)收益率情況等維度，對(duì)45家主要從事設(shè)計(jì)咨詢類業(yè)務(wù)的子公司和117家主要從事工程施工類業(yè)務(wù)的子公司，進(jìn)行比較分析。
250家子公司凈利潤(rùn)排行榜TOP10如下：
250家子公司凈利潤(rùn)排行榜請(qǐng)見本文最后附件。
因中國(guó)能建僅披露了中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)裝備有限公司及5家投資控股業(yè)務(wù)類子公司的情況，接下來分工程施工、設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)板塊對(duì)各央企子公司進(jìn)行比較分析時(shí)，暫不納入中國(guó)能建的子公司。
（一）主要從事工程施工類業(yè)務(wù)的117家子公司排行榜
1、凈利潤(rùn)：中建八局第一，中建三局第二，中建國(guó)際第三
七家建筑央企主要從事工程施工類業(yè)務(wù)的子公司共有117家，有4家企業(yè)虧損，其余均為盈利企業(yè)。凈利潤(rùn)排名前三的分別為中國(guó)建筑第八工程局98.7億元，中國(guó)建筑第三工程局86.5億元，中國(guó)建筑國(guó)際集團(tuán)61.8億。
第一梯隊(duì)（凈利潤(rùn)≥60億元）共3家，均為中國(guó)建筑的子公司。
第二梯隊(duì)（20億元≤凈利潤(rùn)＜60億元）共5家。其中，中建五局、中建一局及中建二局，凈利潤(rùn)均在30億元左右，其余兩家為中交四航局（24.7億元）和中鐵四局（21.9億元）。
第三梯隊(duì)（10億元≤凈利潤(rùn)＜20億元）共23家，該梯隊(duì)中凈利潤(rùn)最高的中交疏浚（19.2億元），最低的是上海寶冶（10.1億元）。
第四梯隊(duì)（凈利潤(rùn)＜10億元）企業(yè)數(shù)量最多，共86家，其中包括凈利潤(rùn)為負(fù)的4家企業(yè)。82家盈利企業(yè)中，排在首位的是中建西部建設(shè)股份有限公司（9.8億元）和中交第一航務(wù)工程局（9.8億元）；最低的是中國(guó)化學(xué)工程阿布扎比有限公司（0億）。
從凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率看，企業(yè)間差距同樣較為明顯。除12家子公司2020年未公布凈利潤(rùn)無(wú)法計(jì)算增長(zhǎng)率外，其他105家企業(yè)中，成都中電建瑞川軌道交通有限公司凈利潤(rùn)從2020年的1.9萬(wàn)增長(zhǎng)至2021年的327萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)超172倍的暴漲，另有六家企業(yè)增長(zhǎng)率突破100%，分別為中鐵建工集團(tuán)（498.7%）、中鐵十九局（295.8%）、水電九局（234.6%）、中化十四建（156.0%）、中鐵北京工程局（142.7%）及中鐵十六局（125.6%）。同時(shí)，有31.4%的企業(yè)（33家）增長(zhǎng)率為負(fù)，有4家企業(yè)跌幅超1000%，中鐵二局建設(shè)有限公司的凈利潤(rùn)跌幅最大，從2020年的0.3億元下跌至2021年的-20.4億元，增長(zhǎng)率達(dá)-5957.1%。
表1：八大建筑央企117家工程施工類子公司凈利潤(rùn)排行榜
2、凈資產(chǎn)：中建八局第一、中建三局第二、中建國(guó)際第三
第一梯隊(duì)（凈資產(chǎn)≥400億元）共5家。3家為中國(guó)建筑的子公司，另2家分別為中國(guó)交建、中國(guó)電建子公司，中建八局以664.81億元的凈資產(chǎn)位列第一。
第二梯隊(duì)（200億元≤凈資產(chǎn)＜400億元）共10家，均來自中國(guó)建筑及中國(guó)交建。中建五局在該梯隊(duì)位列第一，凈資產(chǎn)達(dá)357.8億元，中國(guó)港灣以203.7億元在該梯隊(duì)居于末位。
第三梯隊(duì)（100億元≤凈資產(chǎn)＜200億元）數(shù)量翻倍，共22家，且企業(yè)間差距進(jìn)一步縮小。該梯隊(duì)中中鐵建工集團(tuán)以198.5億元居于首位，中鐵五局以101.0億元居于末位。
第四梯隊(duì)（凈資產(chǎn)＜100億元），共80家。中鐵二局建設(shè)有限公司資不抵債（-13.4億元），另有5家企業(yè)凈資產(chǎn)低于1億元，其他74家企業(yè)中最高的為中國(guó)電建集團(tuán)國(guó)際工程有限公司（99.0億元），最低為化學(xué)工業(yè)巖土工程有限公司（3.9億元）。
3、凈資產(chǎn)收益率：中國(guó)五冶第一、中國(guó)十七冶第二、中建興業(yè)第三
除中鐵二局建設(shè)有限公司的凈利潤(rùn)及凈資產(chǎn)均為負(fù)，凈資產(chǎn)收益率不具參考價(jià)值外，其余116家企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率大多低于20%，我們將所有企業(yè)分為三個(gè)梯隊(duì)。
第一梯隊(duì)（凈資產(chǎn)收益率≥20%）僅有一家，中國(guó)五冶集團(tuán)，為21.7%。
第二梯隊(duì)(10.4%≤凈資產(chǎn)收益率＜20%)，即高于八大建筑央企凈資產(chǎn)收益率平均水平的企業(yè)共29家。中國(guó)化學(xué)工程迪拜有限公司（19.8%）及中國(guó)十七冶集團(tuán)（19.6%）分列該梯隊(duì)前兩位，有著較明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
第三梯隊(duì)（6.8%≤凈資產(chǎn)收益率＜10.4%）共36家，介于116家工程施工類子公司凈資產(chǎn)收益率平均水平和八大建筑央企凈資產(chǎn)收益率平均水平之間。該梯隊(duì)凈資產(chǎn)收益率最高的企業(yè)為中交四航局（10.3%）。
第四梯隊(duì)（＜6.8%）共50家。包括三家虧損情況較嚴(yán)重企業(yè)：中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率（-48.9%）、中鐵裝配式建筑股份有限公司（-30.8%）、中國(guó)海外工程有限責(zé)任公司（-3.7%）。
(二）主要從事設(shè)計(jì)咨詢類業(yè)務(wù)的45家子公司排行榜
1、凈利潤(rùn)：鐵四院20億排第一、中冶南方10.2億排第二、鐵一院9.4億排第三
總體來看45家設(shè)計(jì)咨詢類公司均實(shí)現(xiàn)盈利，所有企業(yè)2021年凈利潤(rùn)均為正，且大多集中在5億元以下。
第一梯隊(duì)（凈利潤(rùn)≥10億元）共有2家。鐵四院以22.0億元的凈利潤(rùn)高居榜首，為排名第二的中冶南方凈利潤(rùn)的2倍，遠(yuǎn)超其余企業(yè)。
第二梯隊(duì)（5億元≤凈利潤(rùn)＜10億元）共10家，其中：
- 中鐵第一勘察設(shè)計(jì)院 9.4億元
- 電建華東院 7.9億元
- 中國(guó)天辰工程 7.5億元
- 中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán) 6.8億元
- 中交第一公路勘察設(shè)計(jì)研究院 5.7億元
- 中國(guó)公路工程咨詢集團(tuán) 5.6億元
- 電建成都院 5.5億元
- 中交公規(guī)院、中交二公院 5.3億元
- 中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院 5.0億元
該梯隊(duì)凈利潤(rùn)增速最高為電建成都院（15.8%）。
第三梯隊(duì)（1億元≤凈利潤(rùn)＜5億元）共26家，超半數(shù)。其中，電建西北院與電建貴陽(yáng)院最高均為4.7億元，中建設(shè)計(jì)集團(tuán)以1.0億元排名末位。
第四梯隊(duì)（凈利潤(rùn)＜1億元），共7家。4家為中國(guó)中鐵的子公司，中化學(xué)華陸工程管理有限公司最低，僅為0.02億元。
從凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率看，除中國(guó)中冶未公布2020年數(shù)據(jù)的7家企業(yè)外，大多企業(yè)增長(zhǎng)率均位于16%以下。雖然中鐵長(zhǎng)江交通設(shè)計(jì)集團(tuán)凈利潤(rùn)表現(xiàn)不佳僅為0.4億元，但其增長(zhǎng)率位于榜首，達(dá)56.9%。華陸工程科技有限責(zé)任公司及中國(guó)成達(dá)工程有限公司增長(zhǎng)率同樣均超過50%，分別為56.8%及51.7%。
同時(shí)，雖所有企業(yè)凈利潤(rùn)為正，但有7家企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，其中中鐵二院工程集團(tuán)跌幅最為明顯，達(dá)113.8%。
表2：八大建筑央企45家設(shè)計(jì)咨詢類子公司凈利潤(rùn)排行榜
2、凈資產(chǎn)：鐵四院第一、中冶南方第二、電建華東院第三
第一梯隊(duì)（凈資產(chǎn)≥100億元）僅有一家，中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院，為120.2億元。
第二梯隊(duì)（50億元≤凈資產(chǎn)＜100億元）共8家。中冶南方工程技術(shù)有限公司（82.2億元）及電建華東院（80.2億元）明顯領(lǐng)先于其他企業(yè)。
第三梯隊(duì)（20億元≤凈資產(chǎn)＜50億元）共22家，占比近半。該梯隊(duì)凈資產(chǎn)最高的企業(yè)為中國(guó)有色工程有限公司（47.2億元），最低的為中鐵長(zhǎng)江交通設(shè)計(jì)集團(tuán)（20.3億元）。
第四梯隊(duì)（凈資產(chǎn)＜20億元）共14家。該梯隊(duì)最高的為中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團(tuán)，為19.0億元。五家企業(yè)凈資產(chǎn)低于10億元，分別為中鐵大橋勘測(cè)設(shè)計(jì)院（9.0億元）、中鐵科學(xué)研究院（8.9億元）、中國(guó)化學(xué)工業(yè)桂林工程有限公司（5.5億元）及中鐵華鐵工程設(shè)計(jì)集團(tuán)（4.8億元），另有中化學(xué)華陸工程管理有限公司凈資產(chǎn)僅為0.5億元。
3、凈資產(chǎn)收益率：中鐵大橋院第一、中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢第二、中鐵上海院第三
45家設(shè)計(jì)咨詢類子公司凈資產(chǎn)收益率全部為正。
第一梯隊(duì)（凈資產(chǎn)收益率≥15%）共8家，中鐵大橋勘測(cè)設(shè)計(jì)院（23.9%）、中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)（23.6%）及中鐵上海設(shè)計(jì)院集團(tuán)（23.5%）三家企業(yè)凈資產(chǎn)收益率超23%。華陸工程科技有限責(zé)任公司以15.2%處于末位。
第二梯隊(duì)（10.4%≤凈資產(chǎn)收益率＜15%）共13家。該梯隊(duì)最高的為中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院（14.9%），最低的為中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院（10.7%）。
第三梯隊(duì)（凈資產(chǎn)收益率＜10.4%）共24家，接近半數(shù)。該梯隊(duì)最高的為中國(guó)公路工程咨詢集團(tuán)（10.2%），最低的為中鐵長(zhǎng)江交通設(shè)計(jì)集團(tuán)（1.8%）。
附：
八大建筑央企250家子公司凈利潤(rùn)排行榜
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看病模式：每個(gè)人生病都需要去醫(yī)院，在醫(yī)院都會(huì)有診斷過程，然后希望花錢買一個(gè)具體的解決方案或答案，然后經(jīng)歷這個(gè)過程治療恢復(fù)。對(duì)企業(yè)來說，這是聘請(qǐng)咨詢公司的過程，咨詢公司本質(zhì)上提供專業(yè)服務(wù)，是企業(yè)解決方案提供商，有些提倡戰(zhàn)略規(guī)劃處理當(dāng)前問題，有些提倡營(yíng)銷策劃解決問題，有些則提倡信息和工具軟件解決問題，有些提倡從組織和人力的角度切入解決問題，不同的咨詢公司有不同的專業(yè)角度，其實(shí)是一個(gè)殊途同歸的過程，關(guān)鍵是看到企業(yè)的信念，就像病人一樣，相信中醫(yī)或西醫(yī)、或蒙醫(yī)、藏醫(yī)，你相信什么，什么會(huì)成為你的首選，而其他藥方也會(huì)陸續(xù)跟上。
買藥模式：去藥房按需購(gòu)買，先付費(fèi)后服藥，基本上對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)于企業(yè)來說，自己招空降兵，高管輪流讀MBA，或者請(qǐng)培訓(xùn)老師上課，總之，那些靠自己努力，或者學(xué)習(xí)或者調(diào)整的方式都屬于買藥模式。
教學(xué)模式：有些人解決問題的方法不是吃藥和看醫(yī)生，而是申請(qǐng)入會(huì)，加入一個(gè)群體，這個(gè)群體不會(huì)為特定的病人開處方，也不會(huì)制造特定的藥物銷售，它銷售的是社群關(guān)系、一種信仰和崇敬，包括一種心理上的安慰。企業(yè)是一個(gè)比較理性的組織單元。相比之下，這種模式在傳銷公司更多。偶爾，會(huì)看到幾個(gè)信奉成功學(xué)的企業(yè)家。也許這種模式并不常見。
如今，流行的知識(shí)服務(wù)行業(yè)實(shí)際上就是這三種模式。歸根結(jié)底，大多數(shù)人對(duì)知識(shí)的態(tài)度都是用來解決問題或減少對(duì)未來的焦慮，所以你會(huì)找到看病模式的知識(shí)服務(wù)平臺(tái)，比如知識(shí)星球、好醫(yī)生在線等等。還有為了得到以喜馬拉雅為代表的服藥模式平臺(tái)，各種知識(shí)補(bǔ)藥，一不注意就買一籃，可能沒有時(shí)間吃，也可能沒有效果。
言歸正傳，咨詢公司其實(shí)就是典型的看病模式。我們遇到的企業(yè)不是保健不是買藥，而是看看病。在這種情況下，兩件事非常重要，一是診斷，二是戰(zhàn)略，說白了，就是一件事兒就是往后看，看得越清楚越好。另一件事兒是往前看，也是看得越清楚越好。
戰(zhàn)略澄清、理解和組織診斷可以同時(shí)完成，但不是一夜之間就能完成的過程，而是一個(gè)循環(huán)的過程，隨著解決方案的深化，逐漸加深理解。
在這種情況下，菁科人力將從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、市場(chǎng)洞察：通過高管調(diào)研、行業(yè)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究等措施盡快對(duì)行業(yè)有所了解。很多客戶希望咨詢公司是業(yè)內(nèi)人士。事實(shí)上，當(dāng)局者迷，旁觀者清。有時(shí)行業(yè)外的人可以通過第三方調(diào)研更清楚地看到企業(yè)的特點(diǎn)和潛在問題。了解行業(yè)最有效的方法是高管調(diào)研。一方面可以有效地了解行業(yè)市場(chǎng)的整體情況，另一方面也可以了解各高管對(duì)行業(yè)的看法和態(tài)度。
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景：大多數(shù)企業(yè)在這部分是不清晰，相比之下，菁科人力近年來更關(guān)注那些積極想要澄清戰(zhàn)略目標(biāo)的客戶，因?yàn)樵妇昂湍繕?biāo)這種東西必須是內(nèi)生的，它們對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，是指導(dǎo)管理體系建設(shè)的方向，如果戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，那么許多項(xiàng)目只是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，無(wú)法兼顧考慮中長(zhǎng)期資源發(fā)揮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理價(jià)值。
3、創(chuàng)新需求：面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求升級(jí)，所有企業(yè)都必須有獨(dú)特的創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)新可能來自內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系創(chuàng)新，也可能是產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新，最復(fù)雜的是新的商業(yè)模式創(chuàng)新，簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)新能力是企業(yè)增量發(fā)展的可能性，是我們研究的重點(diǎn)之一。
4、商業(yè)模式：在這一部分中，我們通常通過繪制商業(yè)畫布與客戶達(dá)成共識(shí)，清楚地看到企業(yè)的目標(biāo)客戶、核心價(jià)值訴求、以及提供服務(wù)的方式、內(nèi)部的各種資源配套、盈利模式等等。
在上述四個(gè)部分中，商業(yè)模式是最后一步，也是最重要的一步。我們對(duì)戰(zhàn)略的全面理解最終將通過商業(yè)模式的滾動(dòng)復(fù)盤、年度校驗(yàn)落實(shí)到具體的執(zhí)行計(jì)劃。
在戰(zhàn)略調(diào)研的同時(shí)，菁科人力的團(tuán)隊(duì)還將組織內(nèi)部診斷。同樣，診斷工作也將從幾個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行：
1、關(guān)鍵任務(wù)：承擔(dān)業(yè)務(wù)模式，年度主要績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)，完成情況，差距原因，深層障礙是怎樣的？這些都是診斷的目標(biāo)。
2、組織文化：選擇文化模式診斷工具，我們將生動(dòng)地描述當(dāng)前的文化形式，同時(shí)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)診斷，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，通常需要配合戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行文化轉(zhuǎn)移，這是一個(gè)必要但痛苦的過程，有時(shí)，也是績(jī)效目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的基本障礙。
3、組織結(jié)構(gòu)：這是人力資源結(jié)構(gòu)的問題，從部門設(shè)置、報(bào)告層級(jí)、崗位設(shè)置三個(gè)邏輯開展診斷，人力資源所支撐的結(jié)構(gòu)往往是組織效率的最大影響要素，效率是商業(yè)本質(zhì)，而結(jié)構(gòu)是效率診斷的基本脈絡(luò)。
4、人才隊(duì)伍：我們關(guān)注高層、中層、核心專業(yè)崗位人員的能力水平、認(rèn)知模式和后備人才儲(chǔ)備的情況，無(wú)論咨詢公司有多厲害，都無(wú)法幫助企業(yè)代勞的。最后，所有良好的管理體系都是由企業(yè)自己建立的。因此，一個(gè)過硬的團(tuán)隊(duì)是贏得戰(zhàn)斗的基礎(chǔ)。
一般來說，上述四個(gè)維度的診斷或多或少會(huì)得到一些不足，當(dāng)然，也會(huì)得到一些令人興奮的收獲，這是支持企業(yè)一路向前的優(yōu)秀品格，好的咨詢顧問不會(huì)復(fù)制方法或其他企業(yè)的做法，而是盡可能在企業(yè)自身的土壤中幫助客戶揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，打造貼近自身優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的組織能力。
第一輪診斷研究完成后，我們將以前、后兩個(gè)角度完成組織現(xiàn)狀的診斷和企業(yè)未來戰(zhàn)略的解讀，是具體解決方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。此時(shí)的關(guān)鍵詞是“面向未來”為什么要面對(duì)未來？菁科人力也總結(jié)了幾個(gè)原因——
1、面對(duì)未來的發(fā)展，有些問題可能會(huì)自愈，組織的發(fā)展類似于社會(huì)的發(fā)展。一些新技術(shù)的采用和一些客戶市場(chǎng)的變化，都可能會(huì)帶來一些問題的消失。比如電子售票系統(tǒng)的普及解決了黃牛的問題，網(wǎng)上支付解決了偽鈔的問題，發(fā)展本身不僅可以掩蓋一些問題，還可以降低問題的優(yōu)先級(jí)和爆發(fā)概率降低，有時(shí)還會(huì)徹底顛覆一些問題。因此，面向未來是一種解決問題的策略，也可以幫助我們優(yōu)先考慮解決方案。
2、關(guān)注當(dāng)前的解決方案有時(shí)缺乏系統(tǒng)的思考，比較糟糕的情況是投入產(chǎn)出率不高，例如，許多企業(yè)看到同行在上ERP，那么輪到自己也上一個(gè)ERP，但從目前的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)來看，可能直接一步到位上一套系統(tǒng)更好，這是最近看到的典型例子。
3、解決問題的最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)下一個(gè)發(fā)展里程碑，面向未來，其實(shí)也是咨詢項(xiàng)目的一個(gè)成果約定，咨詢項(xiàng)目的結(jié)果大多是無(wú)形的內(nèi)容，短期內(nèi)難以看到價(jià)值，這是需要一段時(shí)間的跟蹤，我們不能承諾客戶立即見效，因?yàn)檫@是不可能的，但如果我們?cè)敢馀c客戶站在未來，這可以避免一些短視行為。
4、企業(yè)的問題之所以不能內(nèi)部處理，一定不是一個(gè)點(diǎn)上的簡(jiǎn)單問題。原因可能是七八年了，現(xiàn)狀可能更復(fù)雜。因此，所以不可能一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)制度就搞定，需要一個(gè)周期和一套系統(tǒng)的措施來改變現(xiàn)狀。因此，面向未來，也是不斷優(yōu)化解決方案、合理構(gòu)建和科學(xué)滲透的正確態(tài)度，是量變到質(zhì)變的過程。以上就是菁科人力對(duì)于企業(yè)為什么要請(qǐng)咨詢公司的知識(shí)分享
]]>一、負(fù)責(zé)公文收發(fā)工作及各種會(huì)議的通知、記錄、文字材料和督辦落實(shí)工作。
二、負(fù)責(zé)公司印鑒的使用登記管理工作。
三、負(fù)責(zé)公司文檔管理、保密等文秘工作。
四、負(fù)責(zé)企業(yè)管理、績(jī)效考核等工作。
五、負(fù)責(zé)公司的人事、勞動(dòng)工資、職稱、職工教育培訓(xùn)等人力資源工作。
六、負(fù)責(zé)公司行政管理及其接待、后勤保障、會(huì)務(wù)辦理、公司內(nèi)部管理制度落實(shí)和衛(wèi)生、保衛(wèi)等工作。
七、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)車輛及其他固定資產(chǎn)的日常管理、維護(hù)以及辦 公用品的采購(gòu)管理工作。
工程部職責(zé)
一、 配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析。
二、 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。
三、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工總承包單位、施工分包單位及各參建單位的招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬、簽訂工作。
四、 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各參建、外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)。
五、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度及投資的控制管理。
六、 嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。
七、 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施工變更確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。
八、 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的確認(rèn)工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。
九、 組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作，并督促施工單位進(jìn)行維修。
十、 負(fù)責(zé)工程建設(shè)資料的收集、整理、匯總、歸檔和移交。
合同預(yù)算部職責(zé)
一、參與公司發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計(jì)劃的編制，參與項(xiàng)目可行性研究的市場(chǎng)調(diào)查及分析。
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制與管理，參與房屋銷售方案的制定。
三、負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作及審核工程進(jìn)度款。
四、負(fù)責(zé)工程合同的管理，建立分類臺(tái)帳，負(fù)責(zé)定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。
五、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。
六、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的復(fù)核工作。
營(yíng)銷部職責(zé)
一 、參與公司發(fā)展策略的制定與實(shí)施。
二、配合公司整體發(fā)展制定相應(yīng)的部門發(fā)展和各階段計(jì)劃。
三、負(fù)責(zé)銷售工作的組織和管理工作。
四、配合公司開展與各相關(guān)部門、外協(xié)單位的協(xié)調(diào)工作。
五、參與公司項(xiàng)目銷售方案的制定，并組建項(xiàng)目策劃小組進(jìn)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，同時(shí)搜集項(xiàng)目所在房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，分析反饋。
六、進(jìn)行銷售資料的準(zhǔn)備并對(duì)接項(xiàng)目所在地房產(chǎn)管理局銷售業(yè)務(wù)。
七、協(xié)同公司財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目銷售進(jìn)行結(jié)算和總結(jié)。
八、協(xié)同公司工程部門對(duì)銷售房屋辦理移交手續(xù)并交付業(yè)主。
九、對(duì)銷售人員進(jìn)行項(xiàng)目的培訓(xùn)和素質(zhì)的培訓(xùn)。
十、客戶檔案建立并對(duì)客戶售后服務(wù)延伸。
十一、負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目的“一書五證”及房屋所有權(quán)證。
財(cái) 務(wù) 部 職 責(zé)
一、 貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、方針，負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及其管理辦法和核算辦法，建立內(nèi)部控制制度。
二、負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)及總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況。
三、參與公司的投資、市場(chǎng)開發(fā)、工程項(xiàng)目可行性研究、對(duì)外簽約等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)研、論證、分析決策工作。
四、負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)經(jīng)稅務(wù)政策的研究和信息收集，確保公司的運(yùn)行和管理與國(guó)家有關(guān)政策相一致。
五、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的成本核算工作，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理的需要，制定相關(guān)成本核算辦法并實(shí)施。
六、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法的制定及實(shí)施，為實(shí)行全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。
七、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作.
八、負(fù)責(zé)資金的籌集和統(tǒng)籌安排，提高資金使用效率，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的資金需求。
九、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的保存及會(huì)計(jì)資料的整理、分類、歸檔、移交及銷毀等工作。
十、積極推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)電算化水平。
十一、參與公司的合同評(píng)審工作。
十二、接待、配合社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)審計(jì)、檢查工作，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門開展具體工作。
十三、負(fù)責(zé)銀行賬戶管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付款業(yè)務(wù)。
十四、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
出納員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理辦法的規(guī)定及公司財(cái)務(wù)管理制度，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，不超限額庫(kù)存，不以白條抵庫(kù)，日清月結(jié)，帳庫(kù)相符。
2、嚴(yán)格執(zhí)行銀行結(jié)算制度，按規(guī)定辦理款項(xiàng)收付，建立支票的領(lǐng)用登記制度。
3、根據(jù)審核無(wú)誤的收付款憑證，按憑證序號(hào)逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出余額。做到帳面整潔、摘要簡(jiǎn)明扼要、日清月結(jié)。
4、定期與銀行對(duì)帳，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)查明原因及時(shí)清理。
5、嚴(yán)格按規(guī)定保管票據(jù)和現(xiàn)金，保證其安全性。
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、方針，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理辦法，正確反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為堅(jiān)決抵制。
二、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置總賬、明細(xì)賬。嚴(yán)格審核原始憑證的合法合理性，準(zhǔn)確編制會(huì)計(jì)憑證、及時(shí)登記帳簿。按期結(jié)帳、對(duì)帳，做到帳證相符，帳帳相符，帳實(shí)相符。
三、按時(shí)編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清晰、報(bào)送及時(shí)。
四、全面掌握公司債權(quán)債務(wù)情況，定期核對(duì)往來帳項(xiàng)，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。
五、負(fù)責(zé)銷售樓款統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作,并配合、督促銷售部及時(shí)催交樓款和銷售分析工作。
六、正確核算項(xiàng)目開發(fā)成本，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本核算存在的問題及時(shí)反饋，提出合理化建議。
七、對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)控，即資金回收、使用是否正常合理，各類合同及協(xié)議的內(nèi)容和形式是否合法、合理、健全、完整。
八、按照會(huì)計(jì)電算化規(guī)范的要求，保持計(jì)算機(jī)的良好狀況，及時(shí)備份會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，定期打印會(huì)計(jì)帳簿。
九、按月整理、裝訂會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表等資料，年終決算完畢，將本年度全部帳簿、憑證、報(bào)表及有關(guān)資料分別裝訂成冊(cè)，歸檔保管。
十、配合有關(guān)單位的各項(xiàng)審計(jì)和檢查工作，準(zhǔn)確提供相關(guān)資料。
]]>現(xiàn)在農(nóng)民工已經(jīng)開始用手機(jī)慢慢找工作了。用手機(jī)找工作，可以減少四處奔波的費(fèi)用和精力，提高效率，縮小差距，以后還會(huì)有更多的時(shí)間掙錢。 那么農(nóng)民工找工作的平臺(tái)有哪些？ 如何選擇一個(gè)好的平臺(tái)？魚泡網(wǎng)小編為你分享
（一）農(nóng)民工就業(yè)平臺(tái)
線下平臺(tái)：勞動(dòng)力市場(chǎng)、工人集散中心、工廠/建筑工地直接招聘。
網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)：工人圈、求職軟件、求職網(wǎng)站。
（二）如何選擇合適的平臺(tái)
1、看平臺(tái)是否真實(shí)。
農(nóng)民工找工作最怕的就是上當(dāng)受騙，但這種事情時(shí)有發(fā)生。為了避免這種情況，我們必須選擇一個(gè)真實(shí)可靠的平臺(tái)。 比如像魚泡網(wǎng)就業(yè)平臺(tái)，無(wú)論是招工人員還是求職者，都需要實(shí)名認(rèn)證，以保護(hù)彼此的利益。
2、看平臺(tái)上的人群是否準(zhǔn)確。
現(xiàn)在招聘平臺(tái)有很多，但大部分都是傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘和辦公室招聘。工人們知道，建筑行業(yè)的工作是所有類型的工作，例如建筑木匠、泥瓦匠、鋼筋工、水管工、泥水匠、電焊工和腳手架工。在一個(gè)通用的招聘平臺(tái)上，建筑類崗位的崗位并不多，所以應(yīng)該選擇專注于一線建筑類崗位的平臺(tái)，比如魚泡網(wǎng)
3、看看平臺(tái)找活的效率如何。
農(nóng)民工找工作的頻率很高，尤其是建筑工人。今天完成工作后找到下一個(gè)工地是很常見的。傳統(tǒng)的求職平臺(tái)效率低下，需要大量精力才能找到工作。 因此，我們農(nóng)民工應(yīng)該選擇工作效率更高的平臺(tái)。 比如在魚泡網(wǎng)的招聘中，有很多就近的招聘信息，可以直接電話聯(lián)系招聘方，然后就近選擇。
勞務(wù)中介比找工作的人還多，這種現(xiàn)象你見過沒有。今年我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，滿大街都是擺著招聘廣告牌的勞務(wù)中介，卻沒見著多少來找工作的人。看來還是干勞務(wù)中介比進(jìn)廠打螺絲賺錢啊，全跑去當(dāng)中介了。那到底勞務(wù)中介到底有多賺錢呢？ 聽完我講完下面3點(diǎn)你就清楚了。
第一、就是工廠給中介的介紹費(fèi)高，現(xiàn)在工廠招工越來越難，一些“招工荒”的工廠，就會(huì)和勞務(wù)中介合作，只要把人給他們招進(jìn)去就給中介高額“介紹費(fèi)”。雖然你經(jīng)?？吹街薪槭卦谡衅笍V告牌旁一天都沒招到幾個(gè)人，但其實(shí)他們一個(gè)月只需要招到三五個(gè)人，就強(qiáng)過進(jìn)工廠打工，足夠養(yǎng)家糊口了。尤其在招工旺季，勞務(wù)中介往往都是賺得盆滿缽滿。
第二、就是兩頭吃，吃完工廠的介紹費(fèi)還可以在工人身上一直吃下去的，尤其是那些長(zhǎng)期工，每個(gè)月都能夠在他們身上賺上千塊。勞務(wù)中介只要趁招聘旺季多招些人進(jìn)廠，就能在淡季靠這些資源養(yǎng)著，躺著休息也過的很滋潤(rùn)。
第三、就是返費(fèi)，勞務(wù)中介也不是只進(jìn)不出，為了多招人，他們也需要花費(fèi)一些錢出去，也就是承諾給員工的返費(fèi)！雖然高額的返費(fèi)很吸引人，很多人就是為了賺返費(fèi)被中介說服的，但是拿到返費(fèi)卻不容易！需要滿足很多條件，沒待夠規(guī)定的時(shí)間可是一分錢拿不到的。到最后，勞務(wù)中介還是賺的多出的少。
所以，一旦到了年初這種招聘旺季，勞務(wù)中介比找工作的人還多的現(xiàn)象也就不奇怪了。當(dāng)然，大街上那些勞務(wù)中介不管刮風(fēng)下雨都是風(fēng)雨無(wú)阻的在外面招人，賺的也都是辛苦錢。
朋友們，你們有做過勞務(wù)派遣工嗎？拿到過返費(fèi)沒有？歡迎評(píng)論區(qū)一起討論
]]>俗話說內(nèi)行看門道，外行看熱鬧。勞務(wù)派遣公司究竟有多賺錢？工廠給28/時(shí)，給工人開20/時(shí)，8塊錢的差價(jià)，按100個(gè)人，每個(gè)月300個(gè)工時(shí)，300×8＝2400元，每人每月給勞務(wù)公司創(chuàng)造2400元的利潤(rùn)，100個(gè)人，就是2400×100＝240000。一個(gè)月24萬(wàn)。暴利嗎？
也就只有外行人會(huì)這樣說，因?yàn)橥庑锌礋狒[，內(nèi)行看門道，首先企業(yè)給的價(jià)格，都是含票的，開票6個(gè)點(diǎn)，企業(yè)給28/時(shí)的話，開票就是28×0.06＝1.68，28-1.68＝26.32/時(shí)，勞務(wù)真實(shí)的到手價(jià)格只有26.32，勞務(wù)公司肯定要賺錢，因?yàn)橥顿Y成本在那里，像無(wú)錫這邊的企業(yè)，勞務(wù)公司要合作企業(yè)都是要墊1-2個(gè)月工資的，企業(yè)是第三個(gè)月打第一個(gè)月的工資，而勞務(wù)公司需要提前墊付工人工資的。這個(gè)是常規(guī)要求，100個(gè)人，每個(gè)人6000的工資，墊兩個(gè)月，也要一百多萬(wàn)，墊這么多錢，不賺錢是不可能的。前邊說了，勞務(wù)公司到手價(jià)格26.32，勞務(wù)公司放出去25的價(jià)格，勞務(wù)公司留1.32的利潤(rùn)，因?yàn)榉课?，?cái)務(wù)，水電，車，加油，人工，這些都是成本。勞務(wù)公司25/時(shí)放給黃牛或者調(diào)單公司，黃牛和調(diào)單公司在留1塊錢，24的價(jià)格給到中介，中介放給工人20/時(shí)，4/時(shí)的利潤(rùn)，中介賺走了，這個(gè)里邊真正賺錢的是中介，當(dāng)然這個(gè)只是舉例子，正常中介利潤(rùn)就是2-3/時(shí)。無(wú)論外邊價(jià)格多高或者多低。
勞務(wù)行業(yè)賺錢嗎？肯定有利潤(rùn)，但并沒有大家想的那么暴利，想要做勞務(wù)公司，對(duì)接企業(yè)的，其實(shí)這行業(yè)并不是表面看上去那么簡(jiǎn)單，首先你要有墊資能力，然后有送人的黃牛和中介，如果你只是做中介，門檻是最低的，想要對(duì)接企業(yè)，新人就不要想，注冊(cè)勞務(wù)公司，驗(yàn)資，最低標(biāo)準(zhǔn)200萬(wàn)，直接就卡死了。別以為勞務(wù)公司很好干，中介招的人是送給黃牛的，黃牛把人送給勞務(wù)公司，這是不變的規(guī)矩。如果中介能夠?qū)悠髽I(yè)，那么多中介，哪個(gè)不比你經(jīng)驗(yàn)豐富？輪得到你去對(duì)接企業(yè)嗎？對(duì)不對(duì)？
當(dāng)你看到某些人發(fā)各地大企業(yè)的招聘信息，直接就能確定，這就是一個(gè)中介，因?yàn)閴|資是最大的問題。
想要在勞務(wù)行業(yè)發(fā)展起來，一定要注重口碑和名聲，如何提高這方面呢？最簡(jiǎn)單最直接的辦法，給工人漲工資，工人實(shí)際到手的工資高，他們也會(huì)介紹朋友過來，雖然工人工資高，利潤(rùn)低了，但是你的人多了，利潤(rùn)不就上去了嗎？做勞務(wù)公司，一定要學(xué)會(huì)站在工人的角度來考慮問題，我自己工人現(xiàn)在工資基本都在7000-8000，小時(shí)工的工人，常年30/時(shí)的也有，他們不會(huì)輕易放棄這份工作，哪怕我一個(gè)人只賺100塊錢，但架不住人多。千萬(wàn)不能有貪念，在工人工資上動(dòng)手腳，不然你是很難發(fā)展起來的。當(dāng)你沒了名聲，基本上也就離倒閉不遠(yuǎn)了。
打工的人本來就沒有錢，越打工越?jīng)]有錢，中介賺一份，勞務(wù)公司賺一份，干活的得到了最少的錢，這對(duì)打工者來說，是很不公平的。
扣稅，補(bǔ)差價(jià)，補(bǔ)差價(jià)需要在職。28號(hào)不在職只有一半的工資。吃住呢？也沒說，這種類似的套路一直都很多。這邊就不講了，下次在詳細(xì)說
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在我的世界建造房屋的主要問題是缺少各種顏色的方塊。某些你需要的顏色可能很難找到你想要的數(shù)量。那么采用混凝土來作為主要建筑材料，這就能解決你的問題。我們將介紹如何在我的世界中制作混凝土，你可以獲得16種獨(dú)特顏色的混凝土。而且，這個(gè)方塊的制作材料很容易找到。因此，只要有足夠的時(shí)間，混凝土就是你房屋創(chuàng)意的建筑材料之一。
「混凝土」是什么
與現(xiàn)實(shí)世界類似，混凝土是我的世界中的建筑材料。它有16種顏色，就像羊毛一樣，但混凝土不易燃燒。至于顏色比較鮮明厚重，適合用于建筑的裝飾及建造。不具備任何功能，主要為裝飾所用。
與其他方塊相比，混凝土的材質(zhì)更干凈、更光滑。不受游戲重力的影響，可以漂浮在空中。但它在粉狀時(shí)，受引力影響，稍后再談。
混凝土的顏色
你可以使用不同的染料制作以下顏色的混凝土塊，與以下列表相同的順序（從左到右）：
- 黑色混凝土
- 紅色混凝土
- 綠色混凝土
- 棕色混凝土
- 藍(lán)色混凝土
- 紫色混凝土
- 青色混凝土
- 淺灰色混凝土
- 灰色混凝土
- 粉紅色混凝土
- 黃綠色混凝土
- 黃色混凝土
- 淺藍(lán)色混凝土
- 品紅色混凝土
- 橙色混凝土
- 白色混凝土
制作混凝土的物品
要在我的世界中制作混凝土，你首先必須制作混凝土粉末，這需要以下物品：
- 四塊沙礫
- 四塊沙子
- 一種所需顏色的染料
你可以在水體周圍和表面找到沙礫和沙子。河流是尋找它們的最佳地點(diǎn)。
混凝土制作方法
混凝土粉末準(zhǔn)備好后，你可以用水將其轉(zhuǎn)化為混凝土塊。按照以下步驟在我的世界中輕松制作混凝土：
1.首先，打開你的工作臺(tái)，將染料放在最頂行的工作區(qū)的第一個(gè)單元格中。然后，在它旁邊放兩個(gè)沙子。接下來，在中間行的前兩個(gè)單元格中再放置兩個(gè)沙子，然后是沙礫。最后，用沙礫填充底行以完成合成。
2.上述合成表將為你提供混凝土粉末。它類似于混凝土，也是一個(gè)方塊。但它受到游戲的引力影響。因此，與混凝土不同，如果其下方?jīng)]有障礙物，它就不會(huì)漂浮在空中。
3.為了將混凝土粉末轉(zhuǎn)化為混凝土塊，你必須使其與水接觸。你可以將混凝土粉末放入水中或?qū)⑺乖谝唤M混凝土粉末塊周圍。然后，在幾秒鐘內(nèi)，所有的混凝土粉末都會(huì)變成混凝土，成功后你會(huì)看到紋理的變化。
玩家經(jīng)常問的問題
Q1:問：我需要水桶來制作混凝土嗎？
你可以使用水桶或水將混凝土粉末轉(zhuǎn)化為混凝土。但這個(gè)過程不適用于雨水或水瓶。
Q2:問：你能在生存我的世界中獲得混凝土嗎？
即使在生存模式下，你也可以使用混凝土粉末輕松制作混凝土。要制作混凝土粉末，你需要3種成分，包括四塊沙礫、四塊沙子和一種所需顏色的染料。然后，你可以按照合成方法進(jìn)行操作。當(dāng)你將這些塊放入水中時(shí)，它們會(huì)變成混凝土。
Q3:問：混凝土用水轉(zhuǎn)換后怎么采集
需要使用鎬子進(jìn)行收集轉(zhuǎn)換后的混凝土。
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