一、快手的發(fā)展歷程

快手，2011年成立，原名為“GIF快手”，是中國乃至全球領(lǐng)先的平臺之一?？焓值哪繕?biāo)是成為全球領(lǐng)先短視頻和社交媒體公司，并提供全方位的內(nèi)容和服務(wù)。截至2021年，快手擁有超過2億活躍用戶。

二、快手副總裁幕后功臣

快手能夠快速而穩(wěn)定地發(fā)展，離不開幕后的副總裁們的努力。以下是一些快手副總裁名單：

1. 徐逸 – 曾任中國人民大學(xué)副校長，現(xiàn)任快手集團副總裁兼扶貧公益組負(fù)責(zé)人。

2. 譚進(jìn) – 快手集團副總裁兼高級副總裁，曾在Google和三星公司擔(dān)任高管職位。

3. 袁杰 – 快手集團副總裁兼 TicWatch CEO，曾擁有19年的中興公司職業(yè)生涯。

4. 馬東靖 – 快手集團副總裁，曾主演著名綜藝節(jié)目《非誠勿擾》。

5. 李華 – 曾在騰訊和58同城擔(dān)任高管職位，現(xiàn)擔(dān)任快手執(zhí)行副總裁。

三、快手對副總裁的要求

快手作為一家快速發(fā)展的公司，對于副總裁的要求也十分嚴(yán)格?？焓指笨偛眯枰邆湟韵聨讉€方面的特點：

1. 需要有豐富的管理經(jīng)驗和戰(zhàn)略眼光；

2. 需要具有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的敏銳度；

3. 需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與不同團隊進(jìn)行有效的合作。

四、快手副總裁的工作內(nèi)容

快手副總裁的工作內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1. 對公司戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行貢獻(xiàn)意見，參與公司重大決策；

2. 帶領(lǐng)、協(xié)調(diào)、優(yōu)化事業(yè)部的組織架構(gòu)和人員配置，完成公司年度目標(biāo)；

3. 負(fù)責(zé)連接內(nèi)外部資源，并擴展業(yè)務(wù)和合作領(lǐng)域；

4. 對公司運營和管理進(jìn)行監(jiān)督，推動公司持續(xù)快速增長。

五、快手的未來發(fā)展

作為中國最具發(fā)展?jié)摿Φ亩桃曨l平臺之一，快手的未來發(fā)展仍然值得期待。未來，快手將繼續(xù)加大投入，努力創(chuàng)新，加強平臺內(nèi)容的競爭力。同時，快手還將大力推進(jìn)信息技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，為用戶打造出更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

總之，快手副總裁們是支撐公司發(fā)展的重要力量，他們是公司的幕后功臣?？焓值陌l(fā)展也將持續(xù)推進(jìn)，讓我們拭目以待。

描述：想象一下，你每次兼職賺錢的時候，總會意外地遇到到那位傳說中的世界首富總裁。這樣的經(jīng)歷不僅讓你倍感神秘與激動，更讓你意識到成功的機會始終就在你身邊。本文將為您分享吸引成功的秘訣，幫助您在職場上獲得更多的收益！

關(guān)鍵詞：兼職、總裁、吸引成功、職場經(jīng)驗、成功機會

每次兼職都被總裁撞見，成就你的職場傳奇

作為一個職場新人，想要獲得成功和成長，需要的不僅是勤奮努力，更需要有一些小竅門或技巧幫助你實現(xiàn)職場目標(biāo)，今天，我將分享如何讓你的每次兼職都被總裁撞見，成就職場傳奇！

1.找準(zhǔn)目標(biāo)，精準(zhǔn)定位

不要想當(dāng)然地認(rèn)為所有的兼職都可以增加收入，相反，有些兼職只能讓你賺取少量的零花錢。因此，學(xué)會做好市場調(diào)研，了解當(dāng)前流行的兼職方式，找到一些有競爭力的任務(wù)，才能真正獲得合適的收益。

2.流行程度對選擇很重要

選擇一份流行的兼職，你不僅能賺到更多的錢，還能獲得更多的口碑和曝光。因為這些任務(wù)是在大眾中享有廣泛推廣度的，如果你認(rèn)真做好，總會被曝光。而被曝光的機會，就是被總裁注意的機會。

3.發(fā)揮你的獨特黃金組合

不要認(rèn)為只有技能才能帶來成功。并不是每個人都有在技能方面的優(yōu)勢，更重要的是運用自己的獨特優(yōu)點，展現(xiàn)自己的個性，讓別人對你留下深刻的印象。比如，你可以通過使自己與眾不同的外觀和著裝來吸引他人的注意力，或者通過幽默風(fēng)趣的溝通方式展示你的個人魅力。

成功，實際上代表著對機會的敏銳把握、持續(xù)的努力和堅強的意志，只要你保持清醒的頭腦、敏感的目光，就能捕捉到意想不到的機會。希望通過本文的分享，能夠幫助職場新手們更好地進(jìn)入職業(yè)奮斗之路，成就自己的職場傳奇！

索尼[SONY]2020財年（截至2021年3月）合并凈利潤首次超過552億人民幣。被指2000年前后開始失去昔日輝煌的索尼[SONY]為何能夠起死回生呢？導(dǎo)演這場復(fù)活戲碼的是平井一夫（Kazuo Hirai），在多次個人采訪中平井一夫透露的信息，揭開了其中鮮為人知的幕后故事。

2012年4月，平井一夫（Kazuo Hirai）就任索尼社長兼CEO。當(dāng)時的確是在暴風(fēng)雨中起航，不久后公布的2011財年（截至2012年3月）合并財報顯示，索尼連續(xù)4年凈虧損，虧損額達(dá)到創(chuàng)記錄的252億人民幣。索尼股價跌破1000日元（約55.2元人民幣），陷入32年以來的最低值。

平井一夫（Kazuo Hirai）

“股價跌破1000日元簡直是一種恥辱”、“對現(xiàn)狀的認(rèn)識太天真了”……在這一年6月的股東大會上，毫不留情的批評聲此起彼伏。

周圍出現(xiàn)懷疑論的原因之一或許在于平井一夫的經(jīng)歷。他1984年進(jìn)入音樂子公司CBS索尼（現(xiàn)為索尼音樂娛樂）。之后的10年里，一直從事音樂業(yè)務(wù)，為日本歌手久保田利伸（Kubota Toshinobu）打開美國樂壇大門提供了堅實的后盾。

平井一夫是返回日本的“海歸”，英語像母語一樣流利，因此參與了混亂不堪的游戲子公司的美國業(yè)務(wù)重組工作，在游戲領(lǐng)域走過了漫長的道路。他正式從事被認(rèn)為是索尼[Sony]核心業(yè)務(wù)的電子業(yè)務(wù)，是在2011年擔(dān)任副社長之后。在僅僅一年之后，他升任社長。

也就是說，平井一直行走在索尼[SONY]的“非主流”領(lǐng)域。這樣的新社長能讓陷入低谷的索尼起死回生嗎？面對質(zhì)疑的目光，平井是怎么想的呢?

“我想既然走到這一步，就只能干下去。當(dāng)時不存在‘拒絕’這樣的路可以選。但是，作為副社長負(fù)責(zé)電子業(yè)務(wù)后，我覺得‘這樣下去不行’。對于這一點，我有強烈的問題意識。因為我深切地感受到電子業(yè)務(wù)已經(jīng)迷失方向。當(dāng)時索尼[SONY]吃足了韓國三星電子和LG電子的苦頭。整個公司已經(jīng)喪失信心”，平井說。

據(jù)說，有一件事給平井留下了深刻印象。一天，一位員工在多位高管面前對電視機新產(chǎn)品做介紹。在來自“非主流”的平井看來，這場介紹絲毫沒有投入熱情。負(fù)責(zé)介紹的員工表示,從一開始就沒有戰(zhàn)勝三星等企業(yè)的意愿，但因為這是工作，就試著做了……對于這種缺少霸氣的說明，高管們紛紛指出有問題，但這名員工依舊敷衍了事地繼續(xù)往下說。

平井就任社長時，索尼的電視機業(yè)務(wù)已連續(xù)8年虧損。配備晶體管的5英寸小電視和平面顯像管電視“貴翔（WEGA）”等轟動世界的輝煌已經(jīng)成為遙遠(yuǎn)的記憶。雖然令人厭惡，但公司內(nèi)部“甘于失敗”的風(fēng)氣盛行。

平井回憶道：“當(dāng)時帶有這種想法的不止這位員工。在商品企劃會議上，大家都很擅長產(chǎn)品介紹。但總覺得差點熱情。給人的感覺是，一開始就知道作為商品沒有任何競爭力，但因為是工作，就姑且做出來看看。”

據(jù)說，平井目睹這一情形后，覺得這正代表了電子業(yè)務(wù)“已經(jīng)不行了的索尼”。此時，對于從“非主流”一路走來的平井來說，索尼主體的低迷在某種程度上與自己無關(guān)。但是，在耐心傾聽員工心聲的過程中，他的這種想法逐漸發(fā)生了改變。

“尤其是年輕員工。大家都是帶著自豪感進(jìn)入索尼的。沒有人認(rèn)為‘保持現(xiàn)狀就夠了’。與這些員工直接交談后，我發(fā)現(xiàn)，只是企業(yè)沒有認(rèn)真對待年輕人的想法而已。據(jù)他們說，好不容易想出了一個點子，（上司們）卻不認(rèn)真傾聽自己的想法……”

“雖然（索尼）處于危機之中，但轉(zhuǎn)念一想，這里面也積蓄著非?！藷岬膸r漿’。想到這一點，我反而開始覺得‘索尼還有希望’”，平井這樣回憶。

那要如何將陷入停滯的索尼所積蓄的巖漿釋放出來呢？在此之前，平井面臨著一個不得不解決的課題。那就是重組一直屬于“不可碰觸”的電子業(yè)務(wù)。從上任之初就提出“忍痛改革”的平井從意外之處開始著手改革。那就是出售因具有特色的設(shè)計而聞名的位于美國紐約的[SONY]美國總部大樓。

平井說“這在財務(wù)上當(dāng)然具有意義，但更重要的是向公司內(nèi)部發(fā)出的信號。這遭到了美國法人的反對，稱‘絕對不賣’，但我沒有退讓，堅持說‘立刻賣掉’。因為這是我表明（致力于結(jié)構(gòu)改革的）決心的信號?！?/p>

索尼是從電視業(yè)務(wù)在美國取得成功以后才開始在全球確立品牌的。平井通過放棄象征著成功的位于曼哈頓黃金地段的總部大樓表明“今后開始的重組沒有地方不可觸碰”。

從此以后，平井的“忍痛改革”開始加速。從出售化學(xué)、電池及個人電腦業(yè)務(wù)到分割電視業(yè)務(wù)，還有大規(guī)模的裁員。大刀闊斧改革的平井越來越受到公司外部的期待，但公司內(nèi)部的批判聲卻噴涌而出。打破沉默的是為創(chuàng)造了“以電子為主業(yè)的索尼”而自負(fù)的老一輩員工們。

2014年，平井宣布出售憑借個人電腦創(chuàng)造了一個時代的VAIO品牌。索尼第一任CFO、從井深大和盛田昭夫創(chuàng)業(yè)時期就支撐著索尼的伊庭保多次提交建議書。他還要求直接與平井面談，但據(jù)說平井故意沒有理睬。

平井表示“我有時也稍微看一下建議書。但里面的內(nèi)容用一句話概括就是‘以前的索尼很好’或者‘輕視電子業(yè)務(wù)的經(jīng)營是不行的’等。還有的要求包括我在內(nèi)的管理層辭職?！?/p>

老員工們的愿望是回歸“憑借電子業(yè)務(wù)名揚世界的索尼”。在二戰(zhàn)結(jié)束的5個月后提出“建設(shè)自由豁達(dá)、愉快的理想工廠”的兩位索尼創(chuàng)始人和被他們的理想感召而來的無名年輕人們實現(xiàn)的偉業(yè)，平井并不打算否定。但據(jù)說他堅決拒絕回顧這種“索尼神話”。

“現(xiàn)在再說這些也只是回憶。永遠(yuǎn)堅守‘創(chuàng)造出Walkman的索尼’的做法行不通。不管別人怎么說，我當(dāng)時的態(tài)度就是保持優(yōu)良的傳統(tǒng)，與此同時面向新時代改變必須改變的地方”平井說。

這也難怪。對平井而言“以電子為主業(yè)的索尼”存在于很遙遠(yuǎn)的過去。

“進(jìn)入CBS·索尼時，我感覺‘索尼’這個名字只是碰巧出現(xiàn)在公司名字中。（索尼總部所在的）五反田的事情，從某種意義上講，我從未關(guān)注過。感覺就是另一個世界”，平井回憶。

老員工們常常掛在嘴邊的兩位偉大的創(chuàng)始人也與平井沒有什么交集。他只是在CBS·索尼成立20周年活動上看了從車?yán)镒叱鰜淼氖⑻镆谎?。在某位前輩的教?dǎo)下，平井決定將老員工們請到總部進(jìn)行面談。他將構(gòu)成了索尼歷史的重要產(chǎn)品擺出來，面帶笑容歡迎這些老員工，但他內(nèi)心想的卻完全不同。他的眼睛完全沒有笑。

“我要重建索尼的方向（即使見了老員工們也）絲毫沒有改變”，平井說。

“不懂電子的平井難以勝任索尼社長職位”，在這種批判聲中，平井在大規(guī)模重組的背后，開始摸索“嶄新的索尼”。他要做的事情很清楚。如何將“已經(jīng)不行的索尼”地下流動著的炙熱巖漿釋放出來？一直站在“非主流”的角度看待索尼的平井為了尋找答案，開啟了視察索尼在全球的基地之旅。

二、找尋意義與凝聚共識

“平井一夫定義了索尼存在的意義（Purpose）和價值，并將其作為企業(yè)文化傳承下來，這是最重要的成果”，2021年5月，索尼改名為索尼集團后第一次召開經(jīng)營方針說明會，現(xiàn)任會長兼社長吉田憲一郎在會議伊始這樣表示。吉田擔(dān)任索尼社長已經(jīng)3年。按照他的說法，提供讓顧客不由自主感動的商品和服務(wù)才是“索尼存在的意義”。 距離數(shù)字家電開始普及已經(jīng)過去約20年的時間。在此期間，持續(xù)不斷的通用化浪潮席卷全球家電行業(yè)，索尼也被卷入其中。追求令人感動的品質(zhì)意味著與通用化路線的訣別。

也就是說，不僅僅是家電，包括游戲、電影、音樂、金融在內(nèi)，所有業(yè)務(wù)都謀求與其他公司的差異化才是索尼存在的意義。

吉田在說明會上補充道“這些業(yè)務(wù)2012年起就一直秉承這種理念”。這里指的是前任一把手平井一夫就任社長兼CEO的時期。正是在2012年，平井被委以重任執(zhí)掌連續(xù)4年陷入合并凈虧損的索尼。當(dāng)時平井是怎么想的呢？

平井回憶道：“我最初想到的是，索尼根本沒有使命、價值、愿景等‘打算成為什么樣的企業(yè)’的所謂規(guī)劃。我覺得，當(dāng)時公司里甚至充斥著‘這種規(guī)劃顯得俗氣’的氛圍?！?/p>

“結(jié)果，電子、游戲、電影、音樂等各項業(yè)務(wù)都在各奔東西。我認(rèn)為，正因為現(xiàn)在業(yè)務(wù)范圍如此廣泛，才需要首先定義‘這家公司是為了什么而存在，打算如何發(fā)展’。不明確這一點，做什么都毫無意義?！?/p>

在從音樂和游戲等“非主流”業(yè)務(wù)領(lǐng)域來到索尼總部的平井看來，當(dāng)時的索尼是一家一盤散沙的公司。如何把這樣的公司凝聚在一起呢？事實上，在一開始他就遇到了挫折。

平井提出了“One Sony”的口號。這與前任一把手霍華德·斯金格（Howard Stringer）反復(fù)強調(diào)的“Sony United（統(tǒng)一的索尼）”思想十分相似。但即便提出“要凝聚成一體”的理念，也不清楚應(yīng)以什么為核心團結(jié)在一起。

當(dāng)時索尼面臨著危急狀況。按常理來說，應(yīng)該首先決定止血，但平井卻執(zhí)著于尋找代表著企業(yè)整體大方向的“詞匯”。其中理由是后來發(fā)展為大企業(yè)的風(fēng)險企業(yè)都遇到過的課題。

“我覺得創(chuàng)始人井深大與盛田昭夫，以及兩位創(chuàng)始人的接班人大賀典雄時代都沒有什么問題。因為當(dāng)時企業(yè)還小，而且是由領(lǐng)袖型人物在經(jīng)營。但我不是什么領(lǐng)袖型人物”，平井說。

那么，一直行走在索尼“非主流”領(lǐng)域的平井該如何讓這個失去增長勢頭的龐大集團凝聚在一起呢？他決定到一線尋找答案。就任社長的第一天參加完入職儀式，第二天他就奔赴仍留有3·11東日本大地震痕跡的仙臺技術(shù)中心（宮城縣多賀城市）。

從此以后，平井每個月都會前往索尼在世界各地的基地一次，每到一個地方，都會召集員工召開員工大會。他還利用出差間隙，以30～40多歲的人為中心召開午餐會。在傾聽一線意見的過程中，他發(fā)現(xiàn)了“感動”兩個字。

平井說“我當(dāng)時打算把創(chuàng)始人一代想要實現(xiàn)和表達(dá)的理念換成‘感動’。井深在企業(yè)成立宗旨中提到了‘自由、豁達(dá)、快樂的理想工廠’。創(chuàng)造出讓世人都贊嘆‘很棒’的商品是索尼當(dāng)時的目標(biāo)?！?/p>

“但由我來提出這樣的說法不會有效果。不會打動員工的心。因此我重新思考了索尼應(yīng)有的形象。決定‘成為一家提供感動的企業(yè)’”。

平井稱，在經(jīng)營重建時反復(fù)斟酌了創(chuàng)始人留下的成立企業(yè)的宗旨。并把提供感動設(shè)定為經(jīng)營的核心目標(biāo)。該如何向員工傳達(dá)這種理念呢？平井將日語漢字“感動”改寫為羅馬字讀音的“KANDO”，決定再次前往世界各地的索尼基地。

“就好像一張壞了的唱片。一遍又一遍重復(fù)同樣的事”，平井回憶道。

如果讓當(dāng)?shù)貑T工認(rèn)為是常見的社長訓(xùn)話，那就沒有意義了。于是，平井每次都這樣強調(diào)：

“希望大家遵守一個原則。那就是此次會議沒有任何禁忌。也就是說，大家可以暢所欲言。這種場合下沒有一個問題是毫無價值的。”

事務(wù)部門提前征集問題的“作秀”式對話也被禁止。即便如此，仍沒有人舉手提問。碰到這種情況，平井會主動聊一些私人話題。據(jù)說他經(jīng)常因此受到同行的夫人的嚴(yán)厲批評。

平井說：“我有自己的目的。雖然身為索尼社長，但我很怕在眾人面前表現(xiàn)自己。這樣做是敢于讓大家知道自己就是個普通人。社長容易讓人覺得‘高高在上’。其實并非如此。我這樣做是為了表明我和大家一樣，只是一名為了家人而工作的員工。這可不是表演，而是真實的我?！?/p>

對于一直在音樂和游戲子公司工作的平井來說，索尼總部的社長的確是一個高高在上的職位。但必須證明自己并非如此。他認(rèn)為，這不是員工的責(zé)任，而是身為社長的自己的責(zé)任。

他經(jīng)常問管理人員：“如果公司內(nèi)部舉行選舉，部下會推選你們嗎？你們要仔細(xì)想想，必須怎么做才能當(dāng)選?！?/p>

據(jù)說，這并不是讓他們?nèi)ビ懞脝T工，而是想說“不要頂著頭銜去工作”。當(dāng)然，這也是他對自己提出的要求。從這些細(xì)節(jié)來看，平井確實擁有細(xì)膩的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

在工廠，平井和員工一起在食堂排隊用餐。他提前通知當(dāng)?shù)氐墓ぷ魅藛T“嚴(yán)禁提供VIP待遇”。在員工子女上小學(xué)時舉行的“書包贈送儀式”上，他總是以屈膝姿勢把書包交給孩子。他希望這些孩子的父母，也就是索尼的員工們能夠看到自己愿意與他們站在同一視線平等相待的態(tài)度。

平井尤其重視擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造“KANDO（感動）”這一重任的開發(fā)基地。他本來就是個酷愛機械的人，經(jīng)常會跑去開發(fā)基地。

“如果發(fā)現(xiàn)正在開發(fā)的東西很有意思，我就會連珠炮似地提問。雖是出于興趣，但也是為了表明‘我在認(rèn)真關(guān)注’。但我不會僅僅表現(xiàn)出感興趣，臨走的時候還會告訴他們下次什么時候還會再來。”

平井就這樣逐漸將員工的視線引向了對感動品質(zhì)的追求。但現(xiàn)實并非一帆風(fēng)順。在培育未來索尼的同時，為了阻止當(dāng)前的虧損，出售業(yè)務(wù)和裁員也是難以回避的一項選擇。受到影響的并不是經(jīng)營班子，而是一線員工。當(dāng)時發(fā)生了這樣一件事。

神奈川縣厚木市的研發(fā)基地每年都會舉辦夏季娛樂活動。平井每次都會穿著短褲在活動上露面。一位攜家人參加的員工發(fā)現(xiàn)了平井的身影，過來對他說“可以一起拍張合影嗎？”。平井答應(yīng)后，這位員工對他說了下面一番話：

“其實，我是公司的電池開發(fā)人員。屬于將要被出售的部門?！?/p>

平井一時無言以對。這名員工到底懷著怎樣的心情和做出裁員決定的自己合影的呢？

平井說：“經(jīng)常會有人說‘平井不懂電子，是外部來的，所以才能這么輕輕松松說裁人就裁人’。此言差矣。雖然我在公司內(nèi)外總是面帶笑容，但并不代表內(nèi)心不痛苦。任何人都不想做這樣的決定。但如果我不去做的話，事情就只能一拖再拖?！?/p>

“我不會去辯解，也不抱怨。作為經(jīng)營者，無論旁人怎么說都必須拿出結(jié)果。對于當(dāng)時的員工，我向他們對索尼的貢獻(xiàn)表達(dá)了感激之情，同時，我也會當(dāng)場告訴他們自己為什么會做出這樣的決定。我認(rèn)為這是最低限度的禮節(jié)?！?/p>

在平井執(zhí)掌企業(yè)經(jīng)營的6年時間里，索尼的員工總數(shù)從16.27萬人減少到11.73萬人。期間共有近3成也就是4.54萬人離開索尼。平井在出售業(yè)務(wù)時，作為談判的前提，要求對方確?，F(xiàn)有崗位，但無疑還是有很多人在不情愿的情況下離去。

在對未來的希望和痛苦的交織中，平井的索尼重建之路不斷向前邁進(jìn)。

三、急流勇退與有效傳承

那是2012年平井一夫就任索尼社長兼首席執(zhí)行官（CEO）之前，也就是他擔(dān)任游戲子公司索尼電腦娛樂（SCE，現(xiàn)為索尼互動娛樂）社長時發(fā)生的事情。索尼總部的高管人員聚餐時，一個有些奇怪的男人加入了進(jìn)來。

這個人每次都會在大家干杯前，根據(jù)題為《對索尼的一次研究》的資料，發(fā)表簡單的講話。他就是So-net（現(xiàn)為索尼網(wǎng)絡(luò)通信公司）社長吉田憲一郎。

Sony現(xiàn)任社長吉田憲一郎

平井一夫說：“一開始我以為他只是個愛鉆研的人，但聽他多次介紹之后，我開始覺得‘這不是一個普通人’。吉田總能一針見血地指出問題，這讓我很吃驚。”

吉田憲一郎比平井一夫大1歲，先是在索尼美國法人和財務(wù)部等部門任職，后來曾作為社長室長輔佐過時任社長出井伸之。但2000年自愿調(diào)到So-net工作。相當(dāng)于在索尼的“中樞系統(tǒng)”工作時突然轉(zhuǎn)向了“非主流”。

平井一夫就任索尼社長后，決定將So-net納為全資子公司?？吹匠绦蚣磳⒆咄?，他向吉田憲一郎伸出了橄欖枝。最初吉田并沒有表態(tài)，但后來說：“我必須要報答索尼”。他在加入“平井團隊”時，提出了下面的條件。

“我不是唯命是從的人，要讓我暢所欲言，這樣可以嗎？”

“我也希望如此”，平井一夫欣然應(yīng)允。原因是平井經(jīng)營哲學(xué)的根本思想就是“征求異議”。

平井一夫說：“顧名思義，異議就是不同意見。吉田憲一郎精通財務(wù)，擁有的長處與我不同。尋找這樣的人，把他們放在自己身邊，讓他們發(fā)表不同意見，是作為領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的素質(zhì)。因此，我也注意做到‘不懂的事情坦白承認(rèn)’、‘一旦決定就要堅持做到最后’、‘明確表明一把手要承擔(dān)責(zé)任’。開會時，為了鼓勵參會者發(fā)表不同意見，我一直堅持在會議開始時保持沉默?！?/p>

索尼1969年打出“招聘出頭鳥!”的招人廣告被傳為佳話。平井一夫向經(jīng)營層提出了“尋求不同意見”的要求。 這一經(jīng)營哲學(xué)與平井一夫的經(jīng)歷有著密切關(guān)系。因為父親調(diào)動工作，平井在小學(xué)1年級時轉(zhuǎn)到了美國紐約皇后區(qū)的一所本地學(xué)校。后來，度過了每隔幾年就換一個地方的少年時代，先是東京、加拿大多倫多，再是東京、舊金山，最后又回到東京。

當(dāng)時是上世紀(jì)60年代到70年代。在美國，平井一夫被赤裸裸地歧視為“JAP”，回到日本后，只要提出一個小問題，就會被老師罵：“這里是日本，不是美國”。這讓平井十分困惑。不管身在何處，雖不情愿，都會不由自主地意識到自己是少數(shù)派。無論去哪里，自己都會被視為持有不同意見的人，但這也讓平井一夫接受了其他人的不同意見。在日本工作后，這種“異類經(jīng)歷”仍在持續(xù)。

在擔(dān)任CBS·SONY（現(xiàn)為索尼音樂娛樂公司）股長時，平井一夫被調(diào)到美國紐約工作。第二年，也就是1995年中期，公司的前輩丸山茂雄突然問他：“能幫我做一些PlayStation的工作嗎？干到圣誕商戰(zhàn)結(jié)束的時候就行?！?/p>

丸山茂雄后來擔(dān)任過索尼音樂娛樂的社長和索尼電腦娛樂的會長。被譽為“PlayStation之父”的久多良木健曾有一段時間在索尼內(nèi)部遭到強烈反對。當(dāng)時，丸山利用自己創(chuàng)立的音樂唱片公司把久多良木隱藏了起來，這與PlayStation的誕生有著密切關(guān)系。

于是，平井一夫開始到索尼電腦娛樂美國公司所在的舊金山郊外工作。在那里，他看到的卻是一個不像組織的公司。據(jù)說當(dāng)時的索尼電腦娛樂美國公司因為實行過度的競爭主義，員工之間陷入了疑神疑鬼的狀態(tài)。平井向當(dāng)?shù)貑T工逐一了解情況后，發(fā)現(xiàn)了這樣的實情。

“這種環(huán)境已經(jīng)讓人忍無可忍”，有的員工說著說著就哭起來。還有的員工說“我是為kazu（平井一夫）工作的”，并列出同事的名字要求把這些人開除，露骨地出賣同伴。

雖然平井內(nèi)心想：“我是你們的治療師嘛”，但由此學(xué)到了團隊建設(shè)的重要性。

平井對游戲行業(yè)完全不了解。但值得信賴的伙伴出現(xiàn)了。他是從東京派來的出身英國威爾士的營銷專業(yè)人才——安德魯·豪斯(Andrew House)。后來，他成了索尼電腦娛樂公司的社長。還有一位，是以銷售為專長的杰克·特雷頓（Jack Tretton）。

2015年擔(dān)任索尼電腦娛樂公司社長的安德魯·豪斯。他的部分學(xué)生時代在仙臺渡過，能說一口流利的日語。

一天的工作結(jié)束后，3個人經(jīng)常聚在一起討論。平井從他們身上學(xué)到的是對自己說出“不同意見”的重要性。因為三人擁有完全不同的背景，每天都會產(chǎn)生不同想法。這樣一來，平井切實感受到作為團隊的成功率不斷提高。

平井讓吉田和吉田從So-net帶來的十時裕樹（現(xiàn)為索尼集團副社長）等人充當(dāng)了發(fā)表諫言的角色。剝離電視業(yè)務(wù)、出售個人電腦業(yè)務(wù)、將所有業(yè)務(wù)分公司變成小的總部公司……從2014年起，索尼這些大膽的結(jié)構(gòu)改革的總指揮就是來自So-net的這兩人。

平井跟吉田他們總是能碰撞出不同意見。關(guān)于化學(xué)業(yè)務(wù)及個人電腦業(yè)務(wù)，也從所有方面多次討論，最終做出了出售這一苦澀的決定，還將調(diào)整海外的銷售公司。

圍繞在美國的銷售方法，2人的主張曾經(jīng)發(fā)生了正面碰撞。雙方的分歧在于是否在電器店百思買店內(nèi)設(shè)置索尼展示空間的“店內(nèi)店”。平井主張，要想追趕在這種模式上領(lǐng)先的三星只能這樣干，而吉田從性價比的角度出發(fā)表示反對。

平井說：“我當(dāng)時不顧反對堅持了自己的主張。不過，不只是這一次，吉田不管意見跟我如何不同，一旦我決定了的事情，他立刻就去執(zhí)行了。由此我認(rèn)為吉田是可以信賴的人?！?/p>

2017年，索尼在電影業(yè)務(wù)上不得不做出1,121億日元的減損處理，當(dāng)時曾面臨課題的電視業(yè)務(wù)也實現(xiàn)扭虧為盈，平井改革也迎來終點。當(dāng)時，奈飛(Netflix)等在線視頻服務(wù)興起，此前電影DVD和藍(lán)光盤的銷售模式不再成立，是索尼電影業(yè)務(wù)虧損的主要原因。

“我必須去（電影子公司總部所在的）洛杉磯進(jìn)行改革。要去半年”，平井說道，吉田則回應(yīng)說：“東京就交給我吧”。這是經(jīng)營一把手半年不在總部的特殊事態(tài)。

平井說：“當(dāng)時我覺得有吉田在，可以將東京交給他。因為通過齊心合作，已對他建立起了絕對的信賴?！?/p>

2018年，索尼的營業(yè)利潤刷新了歷史最高紀(jì)錄，此時平井讓吉田繼任是自然而然的事情。平井只當(dāng)了1年會長來支持吉田體制，后來作為高級顧問大概每月去一次公司。

平井說：“吉田跟我有不同的能力。員工之間有人擔(dān)心吉田成為一把手之后公司又要變了。因此，我需要宣布‘領(lǐng)導(dǎo)者只有吉田一人'。于是我干脆辭職了。我對吉田說：‘我不會干預(yù)經(jīng)營，而且就算你否定平井路線，我也無所謂'”。

將索尼引向重生的異類領(lǐng)袖就這樣離開了公司。索尼恢復(fù)了生機。但平井提出的“以感動為核心的經(jīng)營”進(jìn)化尚未完成。

從那之后過去了3年。吉田選擇的不是否定平井路線，而是繼承。吉田提出創(chuàng)造“感動價值鏈”，目標(biāo)是構(gòu)建電子、電影、音樂及游戲等各項業(yè)務(wù)有機聯(lián)系的商業(yè)模式，還提出了將“傳遞感動的利益共同體”擴大到10億人的宏愿。

在平井眼中，已脫胎換骨的索尼是什么樣呢？

平井說：“我是在危機中發(fā)揮能力的經(jīng)營者。制定增長戰(zhàn)略有比我更擅長的人。我已退出商界。不會再回來了。”

來自索尼“邊境”的改革者留下這樣一句話后功成身退。確實是他特有的離開時刻。

來源 | Tech星球

文 | 陳橋輝

Tech星球獨家獲悉，繼京東“技術(shù)掌門人”——周伯文出走后，京東副總裁、技術(shù)決策委員會委員于建強也已離職。

資料顯示，于建強擁有豐富的技術(shù)從業(yè)經(jīng)驗。從大學(xué)畢業(yè)后，加入百度擔(dān)任工程師/技術(shù)經(jīng)理一職，后加入阿里巴巴擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，此后，相繼在豌豆莢、完美世界擔(dān)任首席架構(gòu)師，最后在加入京東前，則是在58到家擔(dān)任技術(shù)VP和技術(shù)委員會主席。2019年，正式加入京東，擔(dān)任京東副總裁，負(fù)責(zé)京東物流產(chǎn)品研發(fā)。

圖注：源自網(wǎng)絡(luò)

于建強最近一次公開露面是在2020年5月15日的華為“5G創(chuàng)造新價值產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上，并做了主題為“5G開啟智能供應(yīng)鏈新紀(jì)元”的發(fā)言。在公開場合表態(tài)：“5G為物流提供了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的支柱，而物流是5G應(yīng)用的最佳試驗場。”

“5G將領(lǐng)銜新基建，催化產(chǎn)業(yè)變革，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的升級和裂變已在路上”，京東集團副總裁、技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人于建強表示，“在國家推動新基建技術(shù)戰(zhàn)略背景下，京東物流結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)升級機會，充分釋放5G等優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施的潛能，基于（LoMir）絡(luò)謎智能物流平臺，攜手社會各方，加速推動5G智能物流的落地及產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?！?/span>

雖然于建強已經(jīng)離職，但其為京東物流留下的發(fā)展方向和技術(shù)經(jīng)驗仍將繼續(xù)發(fā)揮作用，一位接近京東的人士表示。

于建強的離職，是繼京東技術(shù)掌門人“周伯文”離職后的第二位重磅人物。

2019年12月，劉強東宣布：設(shè)立集團技術(shù)委員會，由周伯文擔(dān)任技術(shù)委員會主席。并且該委員會將作為京東技術(shù)條線的最高管理決策機構(gòu)。在其任主席的京東集團技術(shù)委員會下，還下設(shè)決策委員會、執(zhí)行委員會。

技術(shù)決策委員會由五人組成，他們分別為主席周伯文、副主席顏偉鵬和曹鵬、委員于建強和李德浩，并且他們五人都享有投票權(quán)。

技術(shù)委員會的設(shè)立，標(biāo)志著京東全面向技術(shù)轉(zhuǎn)型。用技術(shù)將第一個十二年建立的所有商業(yè)模式進(jìn)行改造，打造一個包括智能商業(yè)、智能金融、智能保險業(yè)務(wù)在內(nèi)的全球領(lǐng)先的智能商業(yè)體。

隨著京東在零售、物流、到家等多個業(yè)務(wù)的拓展，少不了技術(shù)的支持，未來，京東或?qū)⒗^續(xù)加大力度投入到技術(shù)的建設(shè)中。

作者：明開夜合

簡介

我一生沒有跌宕起伏的故事，只有你是我千回百折的峽谷。

【丸子每日推書】獨家原創(chuàng)書評

活潑上進(jìn)貧困生vs龜毛傲慢大總裁，日久生情，慢熱日常風(fēng)，年齡差8歲。

女主是真正的小鎮(zhèn)做題家，從小生活在一個貧窮的小山村，都沒通自來水那種，村里沒學(xué)校，上學(xué)都得走好長的路去鎮(zhèn)上。父親早逝，母親又跑了，女主只能跟著大伯一家生活?？纱蟛皇莻€好的，一家人把女主當(dāng)傭人，還是靠著好心人資助，女主才能繼續(xù)讀書。女主深知，要改變自己的命運，只有讀書這一條路。于是，女主拼了命的努力，在18歲這年，成功考上名牌大學(xué)?？擅\總是殘酷，就在女主即將迎接全新人生時，堂哥要娶媳婦兒，家里沒錢，于是決定把女主嫁人，換取一筆彩禮錢。為了防止女主逃走，還把她軟禁在家里。

開篇就是女主找到機會，偷跑到縣城。身上身無分文，迫于無奈下，女主撥通了資助人的電話，懇請對方為她提供一張去城市的車票。女主所在大學(xué)和男主是在一座城市，男主剛開始還覺得是小姑娘訛人。不過在核對女主身份后，還是讓助理去安排女主。

男主是集團大總裁，年紀(jì)輕輕，能力過硬，掌握著一個大公司。幾年前，家里接連出事兒，在經(jīng)過大師算命后，男主為了安老一輩的心，做了一系列公益，而女主就是男主資助的其中一位失學(xué)兒童。不過男主也就負(fù)責(zé)打錢，具體人員以及事宜，通通不管。可他不知道，他無意的一次好心，卻徹底改變了小姑娘的命運……

助理接到女主后，把她安置在一個離大學(xué)較近的空閑別墅。女主也就安心待了下來，一邊兼職打工，一邊靜等開學(xué)。哪知道，這個消息卻傳了出去，外人都說男主金屋藏嬌，連家里老爺子都驚動了。男主真的是人在公司坐，鍋從天上來。男主郁悶得不行，就打算去瞅瞅女主，這個毀他清譽的小姑娘。

說來也是搞笑，男主26歲，有錢有顏，奈何就是不動凡心。驕縱的豪門千金吧，男主不喜歡，畢竟自家妹子已經(jīng)讓他受夠了。能力優(yōu)秀的女強人吧，男主最后總能處成事業(yè)伙伴，家里長輩，簡直為男主婚事操碎了心。

初次相見，男主就看到一個長得又黑又瘦的姑娘，手里拿著一把菜，準(zhǔn)備下面條，笑得還特別憨厚老實。當(dāng)時，男主就震驚了，覺得這小姑娘委實太樸實土氣了些。然后得知自己準(zhǔn)備精心栽種玫瑰的小花園，被女主種上了各種菜，更是氣死了哈哈哈。

奈何，女主看不懂男主臉色。知道男主身份后，一個勁兒的感激，分外熱情。這讓一向淡定的男主，都有點受不了哈哈哈。然后，老爺子為了給自家樹立好形象，時不時把女主請到老宅，炫耀自家培養(yǎng)了一個好人才，男女主也就交集多了起來。男主真的好龜毛，不僅潔癖，還有強迫癥，連鞋子都必須放得整整齊齊。女主雖然覺得這個好心人奇奇怪怪，可也確實感激，幾乎把男主當(dāng)成神明一樣虔誠的信賴。

男主看似天之驕子，實則過得也不容易，父母早亡，家里擔(dān)子都落在他的身上，爺爺嚴(yán)厲，奶奶催婚，妹妹朝他伸手要錢。唯獨女主，對他無所求。而且女主雖然身處泥潭，卻不自怨自艾，跟野草一樣堅韌不拔，任何時候都充滿活力。和她在一起，男主感到很放松。在不知不覺中，老房子著火，男主竟然人生頭一次動心。

不過男主覺得女主年紀(jì)還小，有更多的可能性，不想束縛她。于是，他主動遠(yuǎn)離。奈何，越是逃避，越是深陷，克制不住的想要關(guān)心她。在得知女主有個緋聞男友后，老男人急了急了！！加上中間男主爺爺參了一腳，直接促成男主的追妻之路。兩人開誠布公，走到一起。

之后，就是男女主的甜蜜日常，夾雜女主在學(xué)校中的一些事兒，男主不斷引導(dǎo)女主，讓她一步步變得更加優(yōu)秀。到結(jié)局，女主大學(xué)畢業(yè)，男主求婚，他說“我一生沒有跌宕起伏的故事，只有你是我千回百折的峽谷”，圓滿撒花~

全篇看下來，真的很感動。女主人設(shè)太贊了，過得那么艱苦，還能保持良好的心態(tài)，成長得很好。真心祝愿每個女孩，永遠(yuǎn)擁有向上的自由。當(dāng)然，男主也很贊，成熟穩(wěn)重，就像是女主成長路上的明燈。兩人真的天生一對，完美愛情！

明開夜合，真的永遠(yuǎn)不會讓人失望！《北城有雪》《落雪滿南山》《我的安徒生》都強強推！

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