都說"90后"是思想活躍、目標明確、富有創(chuàng)造力的一代人。劉子樂就是一名典型的90后，從上學到工作到自主創(chuàng)業(yè)，始終圍繞熱愛的目標，為之奮斗。1992年10月出生的劉子樂是石泉縣城關鎮(zhèn)人，2011年以優(yōu)異成績考取西安體育學院體育傳媒專業(yè)，從上大學起，他就非常喜歡傳媒專業(yè)，2015年7月畢業(yè)取得大學本科文憑，2014年他在上大三的時候就曾在石泉縣電視臺實習，對新聞傳媒事業(yè)情有獨鐘。2015年6月，馬上跨出大學校園的劉子樂入駐縣人社局主辦的大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地，注冊成立了24格文化傳媒公司，開始創(chuàng)業(yè)。

談及為何要創(chuàng)辦文化傳媒公司，劉子樂說：“因為我大學學習的就是相關專業(yè)，并且我非常熱愛這個專業(yè)，因為在大學里面學的理論性的知識比較多，我就是想通過實踐還是一直做專業(yè)相關的事情，把熟悉的領域做好做精?！?/p>

創(chuàng)辦文化傳媒公司，各種專業(yè)的攝影、攝像、錄音、制作設備投入非常大，創(chuàng)業(yè)之初，石泉縣出臺的各項創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策給予了他大力支持?？h人社局的大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地為他免去了3年房租、水電費，并為他辦理了10萬元的創(chuàng)業(yè)擔保貸款。在公司發(fā)展的這幾年也先后請專家免費提供企業(yè)咨詢服務，還多次邀請縣委、縣政府和有關部門領導與他們創(chuàng)業(yè)者進行座談，了解他們實際困難，并給他們提供解決問題思路與出路。通過這些年的刻苦努力，劉子樂的文化傳媒公司，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)收從起初的每年幾十萬元到如今的上百萬元，逐步在石泉文化傳媒界站穩(wěn)了腳跟，業(yè)務輻射到縣內外。

石泉縣二十四格文化傳媒有限公司員工說，劉子樂在工作上是對他們要求是比較細致嚴謹?shù)哪欠N，要求他們好好拍攝一部片子，從細節(jié)到大方面，但是生活上是一個比較平易近人的一個老板，我們也經(jīng)常到他家里去聚餐聚會，然后我們也會和朋友一樣在一起聊天。劉子樂的創(chuàng)業(yè)團隊，也是清一色的90后。因為有著共同的愛好和夢想，團隊配合密切、活力四射，創(chuàng)意無限。公司成立四年來，已先后為四十多家單位拍攝制作宣傳片、微電影等視頻作品上百部。有10多部微視頻短片多次獲得過市、縣有關部門的表彰獎勵。

2019年11月，劉子樂被石泉縣委、縣政府評為"創(chuàng)業(yè)明星"，受到縣委、縣政府表彰。回首四年來的創(chuàng)業(yè)歷程，劉子樂說，創(chuàng)業(yè)一要選準項目，二要堅持不懈。劉子樂說，我從來沒有認為我是一個老板，我認為我只是一個項目的發(fā)起人，我和我的同事是一個團隊，我們的成績和我們的教訓都是需要一起承擔的。

談及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗時，劉子樂介紹：“我認為的經(jīng)驗只有兩點，第一個是要找到自身的特點，與項目契合的點，并且要前期的做市場調研，看看是不是社會缺少的產(chǎn)品；第二個要堅定自己的信心，不能遇到問題就退縮，堅持做自己的項目，堅持把自己的事做好，其他的也都是一些自己不能控制的?！?/p>

來源:石泉人社公眾號

編發(fā):盧劍利

團隊介紹

熊興，我校18級在校優(yōu)秀學長，重慶兼濟網(wǎng)絡科技有限公司創(chuàng)始人之一，學子有品app開發(fā)者之一。目前仍在領導旗下團隊在商場拼搏，主要負責電商導購、流量引導。2019年開始創(chuàng)業(yè)，并在同年創(chuàng)辦重慶兼濟網(wǎng)絡科技有限公司，從創(chuàng)業(yè)初期至今的目前總成交額已達729萬。

興趣是夢想的起源

高中開始，熊興便已經(jīng)在接觸電商導購這一工作，這一工作給他留下了深刻的印象并讓他產(chǎn)生了濃厚的興趣。進入大學后，在及導購工作的引導下，通過物聯(lián)網(wǎng)認識了有相同興趣并在同一學校上學的紀睿，而后接連認識了現(xiàn)在團隊中的負責運營維護的肖綱以及負責市場音效的謝俊杰等人。

四人興趣相投，創(chuàng)業(yè)的想法冥冥之中孕育而生。當學校創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)機會向雄心等人伸出手的時候，熊興團隊毫不猶豫地抓住了這次機會，為自己的人生打開了新的篇章！

創(chuàng)業(yè)艱難路

創(chuàng)業(yè)初期，熊興團隊便遭遇到了困境：沒錢、沒經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)項目進展遲緩、S2B2C代理營銷方式做不起來，六人創(chuàng)業(yè)團隊離開兩人……一個個無比現(xiàn)實的問題擺在他們眼前，如同一座大山將每一個人壓得喘不過氣來。

但糟糕的現(xiàn)實并沒有將他們打敗。

沒錢就湊，正在讀書的熊興想方設法籌集錢款，雖然熊興沒有海量的家產(chǎn)，但勝在有一群值得依靠的團隊隊友，每個人都為團隊做出貢獻，籌集錢款，已經(jīng)工作的團隊成員，更是拿出工作幾年攢出來的積蓄投入進去！

沒經(jīng)驗就學，重慶工程學院有著優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)指導老師為他們提供幫助與支持，雛鷹計劃終將讓他們變成雄鷹展翅翱翔！

項目進展遲緩，S2B2C代理營銷方式做不起來，那就換營銷方式，熊興團隊放棄了自己不擅長的S2B2C代理營銷方式，鋌而走險的選擇了直營，尋找各種變現(xiàn)的途徑！

艱難過后是滿面春風

一九年的九月是個分水嶺，熊興團隊開始逐漸度過種種困境，浴火重生。放棄了代理營銷模式的他們開始不斷向上，收入也開始逐漸回暖。他們所付出的一切終于得到了回報，唐一科愛心創(chuàng)業(yè)獎學金、巴南區(qū)第一批種子投資基金，一項項榮譽開始加身，但是他們卻并沒有因此驕傲自滿，對于熊興來說，這只是一個練手的項目，在未來他們會繼續(xù)累計私域流量，根據(jù)他們自身的能力，去嘗試做一些更有意義的項目，并為廣大消費者提供更多的福利。

策馬平川的快感，只有在馬背上的人才知道

這句話是熊興學長經(jīng)過沉思之后說出的話。每個人的經(jīng)歷不同，能讓人感到共鳴的話也不一樣，只有自己親自騎在馬背上，才能感受到馬的快感。創(chuàng)業(yè)的艱辛與收獲，也只有自己去拼搏之后才能感受。希望大家都能抓住自己的機會，走出自己最美滿的未來！

以SNH48 GROUP成立十周年為契機，秉持著鼓勵優(yōu)秀作品，重視藝能成長的理念，本屆年度青春盛典女團之夜活動在打造視聽盛宴的同時，更致力于挖掘和表彰年度優(yōu)秀作品。最終，SNH48沈夢瑤的作品《預言》獲得年度影響力成員金獎及年度巔峰人氣QUEEN榮譽。SNH48段藝璇的作品《Gravity》、SNH48袁一琦的作品《Battle Cry》分獲年度影響力成員銀獎和銅獎，由SNH48王奕、SNH48周詩雨、GNZ48鄭丹妮、SNH48楊冰怡演唱的作品《夜之終焉》、《守護者》、《不完美》、《未來會來》分獲年度杰出成員獎項，其他專業(yè)類別、人氣類別作品獎項也各有歸屬。來自SNH48（上海）、GNZ48（廣州）、BEJ48（北京）、CKG48（重慶）四大團體近200名成員，共同現(xiàn)場見證并參與了這個榮耀的夜晚。

本屆青春盛典總冠名商美踏元宇宙還現(xiàn)場宣布：由美踏控股集團傾力打造的WEB3.0和XR互聯(lián)網(wǎng)時代全球領先的沉浸式互動社交元宇宙——美踏元宇宙將于2022年11月發(fā)布全新版本的官方網(wǎng)站及各項技術規(guī)格和功能規(guī)劃，并將于2023年1月1日啟動限量測試，將迎接首批白名單用戶入住，開啟與用戶共創(chuàng)共建的元宇宙新時代！

時隔三年再迎現(xiàn)場觀眾，盛大場面見證十年羈絆

作為“這里的感動絕無僅有”SNH48 GROUP十周年系列活動的重要組成部分，本屆年度青春盛典女團之夜演唱會暨頒獎禮，是疫情發(fā)生三年來SNH48 GROUP首度迎接線下觀眾入場參與的大型演出活動。眾多粉絲朋友在嚴格遵守防疫規(guī)定的前提下，從全國各地匯聚到廣州融創(chuàng)大劇院，帶著滿滿的期待與思念，近距離觀賞并見證了本屆年度盛事。

在演唱會正式開始前的紅毯環(huán)節(jié)中，成員們身著本屆盛典定制的服裝，有序緩步走上紅毯亮相，在粉絲朋友們的鏡頭前留下定格，并在紅毯簽名墻頗具意義的黑膠唱片上寫下名字。作為紅毯環(huán)節(jié)的主持人，SNH48 GROUP榮譽畢業(yè)生代表莫寒、戴萌也邀請成員們駐足接受訪問，簡短分享此時此刻的心情與展望，并送上對十周年的真摯祝福。

17點48分，隨著《花戎》、《虛構者》、《漫畫的最后一格》三首匯報單曲依次登上舞臺，演唱會也正式拉開序幕。上屆TOP48成員以精彩的演出為觀眾朋友們交上了成長答卷。隨后SNH48、GNZ48、BEJ48、CKG48四團九支隊伍分別登臺，演繹了各自隊伍的代表作品?，F(xiàn)場的粉絲朋友則送上了熱烈的應援，展現(xiàn)出彼此之間的深厚羈絆，掀起了當晚的首個高潮。

團體表演暫告段落，Unit環(huán)節(jié)拉開序幕。袁一琦帶著個人單曲《水蒸氣》首個登臺，隨后宋昕冉及王曉佳搭檔演繹的《曼陀羅》，許楊玉琢與王奕、張昕、張瓊予攜手呈現(xiàn)的《火柴梗》，沈夢瑤solo的個人單曲《耳語者》，段藝璇、左婧媛、費沁源共同帶來的《獵夢》，楊冰怡、周詩雨、陳珂、唐莉佳默契配合的《天鵝》陸續(xù)而至。六首不同風格的unit曲再次證明了成員們多面的可塑性，及作為TOP成員卓著的實力。

SNH48 GROUP第八屆青春盛典冠軍、明星殿堂藝人孫芮現(xiàn)場帶來了原創(chuàng)單曲《等等》。美颯雙面的舞臺風格，展現(xiàn)出孫芮單飛錘煉后極具辨識度的個人氣質，也向在團成員們展示出屬于未來發(fā)展的無限可能。

整場演唱會在SNH48 GROUP十周年主題曲《絕無僅有》的歌聲中走向尾聲。四團成員共同在舞臺上唱響十年來的輝煌與榮耀，與臺下的粉絲朋友們構筑出絕無僅有的感動。

專業(yè)&人氣獎項揭曉，SNH48沈夢瑤加冕年度巔峰人氣QUEEN

除了精彩的歌舞演出，作為對上一年度優(yōu)秀作品及成員的回顧與肯定，本屆青春盛典也揭曉了年度專業(yè)、人氣類別作品獎項的最終歸屬。知名主持人高山峰、榮譽畢業(yè)生莫寒與戴萌共同擔當了頒獎環(huán)節(jié)的主持人，陪伴大家見證了懸念的塵埃落定。

在運營方與領域專業(yè)評審以數(shù)據(jù)為核心維度、結合本年度成員能力發(fā)展，共同評定的專業(yè)類別獎項中，BEJ48朱虹蓉、SNH48蘆馨怡、CKG48陳潁琳、SNH48王依柳、SNH48朱涵佳、BEJ48郭曉盈、CKG48駱羽庭榮獲“SNH48 GROUP年度最佳新人”，用努力與汗水得到了來自大家的一致認可。SNH48袁一琦和GNZ48陳珂則憑借優(yōu)異的公演表現(xiàn)、認真的舞臺態(tài)度，分獲本年度“SNH48星夢劇院年度MVP獎”、“GNZ48星夢劇院年度MVP獎”。在過去一年出席公演場次最多的成員GNZ48符冰冰，榮獲“年度劇場杰出貢獻獎”，證明了天道酬勤的偶像意義。

除劇場演出類獎項，綜合第三方平臺的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，媒體類專業(yè)獎項也隨之公布。SNH48許楊玉琢和SNH48王曉佳憑借過去一年在微博及口袋48的用心運營和亮眼成績，分獲“SNH48 GROUP年度微博影響力大獎”及“SNH48 GROUP年度口袋48影響力大獎”。而SNH48王奕也憑借口袋48粉絲數(shù)據(jù)的巨大飛躍，斬獲“SNH48 GROUP年度口袋48新勢力大獎”。

在專業(yè)類獎項之外，備受矚目的人氣類別作品獎項競爭也將懸念留到了最后一刻。在長達近兩個月的作品評審之后，最終由SNH48沈夢瑤演唱的《預言》奪得年度影響力成員金獎，沈夢瑤也首度加冕年度巔峰人氣QUEEN榮譽。由SNH48段藝璇演唱的《Gravity》斬獲年度影響力成員銀獎。年度影響力成員銅獎的榮譽，則由SNH48袁一琦演唱的《Battle Cry》獲得。此外，由SNH48王奕、SNH48周詩雨、GNZ48鄭丹妮、SNH48楊冰怡演唱的作品《夜之終焉》、《守護者》、《不完美》、《未來會來》分獲年度杰出成員獎項。

其余年度星光成員獎、年度高飛成員獎、年度夢想成員獎也各自迎來歸屬，完整的獲獎名單如下：

從上述專業(yè)、人氣類別獎項的名單中可以看出，迎來成立第十年的SNH48 GROUP，已然步入嶄新的世代，煥發(fā)出全新的生機活力。橫向的團體布局中，SNH48的整體實力依然保持大幅領先，奪得專業(yè)類獎項7座、人氣類獎項29座，繼續(xù)發(fā)揮著示范和引領作用。GNZ48則延續(xù)往年的成長勢頭，緊隨其后拿下專業(yè)類獎項2座、人氣類獎項14座，在姐妹團之中展示了強勁的中堅實力。BEJ48、CKG48在經(jīng)歷了起伏發(fā)展后，也都在本屆盛典有所斬獲，其中CKG48奪得專業(yè)類獎項2座，BEJ48更是奪得了專業(yè)類獎項2座、人氣類獎項5座，強大的韌性與潛力值得肯定與稱贊。

從縱向的獲獎名單分布中可以看出，越來越多的95后、00后成員實現(xiàn)了對前輩的傳承，無論在專業(yè)能力還是人氣上都大幅提升，已然以更高的自我要求，向著青年藝人的方向邁出了全新征程。而眾多入團不久的后輩成員，也通過自己的努力，首度進入獎項名單。這正體現(xiàn)出青春盛典舉辦的意義：以階段性的作品檢驗，和廣大粉絲朋友一起回顧總結成員的成長，讓更多秉持“夢想、汗水、堅持”理念的優(yōu)秀成員進入大眾視野，在未來獲得更高的發(fā)展平臺，實現(xiàn)動態(tài)的精準培養(yǎng)，展現(xiàn)團內健康向上發(fā)展文化的有序傳承和良性發(fā)展。

我們也期待今年獲得所有專業(yè)、人氣類別獎項的成員，能夠再接再厲，不斷提升各方面綜合能力，堅定理想信念，與SNH48 GROUP一道實現(xiàn)下個十年的全新飛躍，承擔起青年藝人的時代責任，展現(xiàn)出自信自強的昂揚風貌。

優(yōu)質資源助力夢想實現(xiàn)，豐富內容激勵發(fā)奮成長

除了個人的努力，在成員發(fā)展的道路上，也離不開優(yōu)質資源和平臺的助力。對于本屆青春盛典獲得專業(yè)、人氣獎項的成員及作品，我們也將給予了眾多豐厚的資源匯報，以表彰大家在此次盛典作品中所付出的辛勤努力。

所有激勵措施仍將以作品為核心，包含舞臺作品、音樂作品、影視作品等多個維度。作品獲得年度最具影響力、杰出、星光、高飛、夢想組別獎項的成員，都將錄制由絲芭傳媒集團御用音樂制作團隊打造的精品原創(chuàng)EP并拍攝相對應獎項組別的匯報MV，相關作品將獲得網(wǎng)絡傳播推廣資源以及各大自媒體渠道的發(fā)布。星光獎項組別的匯報單曲將由絲芭傳媒特邀國內知名音樂制作公司、染色體首席制作人顏沐宸操刀創(chuàng)作，為成員量身定制。所有獲得人氣類別獎項的成員，其為盛典準備的SOLO展演作品音源都將在音樂平臺發(fā)布與推廣。

作品獲得本屆青春盛典年度影響力成員金獎及年度巔峰人氣QUEEN榮譽的成員SNH48沈夢瑤，將配備個人宣發(fā)團隊規(guī)劃未來發(fā)展藍圖及前景方向，并安排頂尖時尚造型團隊、知名音樂工作室和視頻制作團隊共同為其量身定制個人專屬EP與精美MV。

作品獲得年度影響力成員金獎、銀獎、銅獎的SNH48沈夢瑤、SNH48段藝璇、SNH48袁一琦，將舉辦個人專屬生日FAN MEETING并拍攝個人定制時尚大片及個人PV，相應的線下大幅展示廣告和線上個人推廣也將盡快實現(xiàn)。由絲芭傳媒聯(lián)合bilibili為三位成員聯(lián)合定制的首個數(shù)字作品——“榮耀時刻”數(shù)字寫真集將于9月下旬在bilibili上線，敬請期待。

作為對新人成長的鼓勵，獲得“年度最佳新人”的成員BEJ48朱虹蓉、SNH48蘆馨怡、CKG48陳潁琳、SNH48王依柳、SNH48朱涵佳、BEJ48郭曉盈、CKG48駱羽庭，也將會舉辦個人專場生日公演。此外，因成功獲得人氣類別獎項，BEJ48成員黃怡慈、黃宣綺、張夢慧、張智杰、孫曉艷，可根據(jù)個人意愿自主選擇是否移籍至SNH48（上海）、GNZ48（廣州）中的任意一個團體。

在上述作品激勵之外，公司也充分考慮到有志于進行影視發(fā)展的成員的意愿，在影視行業(yè)嚴峻的行業(yè)形勢下全力為成員們提供了眾多影視作品的參演機會。其中，獲得年度影響力成員獎項的三位成員，將獲得由絲芭影視專屬打造出品的24集短劇集網(wǎng)劇作品的主演（女一號，女二號和女三號）的參演機會，并通過作品增加在影視行業(yè)的曝光度并歷練演技，積累行業(yè)經(jīng)驗。所有獲得本屆人氣類別獎項的優(yōu)秀成員，都將優(yōu)先獲得絲芭影視旗下各類作品的參演機會，如24集都市校園懸疑推理短劇集《癡迷少女》、24集古裝言情輕喜風格短劇集《莫笑我胡為》等。

在脫虛向實、古為新用、守正出奇的選題策略的驅動下，絲芭影視將以輕古風青春勵志系列、新古裝商戰(zhàn)系列、新社會現(xiàn)實主義系列、新型態(tài)主旋律系列等多樣化、系列化的影視選題矩陣夯實影視內容布局，并進一步擴大自身造血能力，業(yè)內輻射范圍及社會正向倡導。在未來一年中，絲芭影視及其子公司將有40集大型電視連續(xù)劇《長城行動》（現(xiàn)代公安）、《西行長歌》（古裝商戰(zhàn)），《流金之城》(現(xiàn)實主義)、《畢業(yè)那天一起失戀》（現(xiàn)代愛情）、《醒來》（民國諜戰(zhàn)）、32-40集網(wǎng)絡連續(xù)劇《花嬌》（古裝商戰(zhàn)）、《第一候》（古裝言情）、《保衛(wèi)國師大人》（古裝仙俠）、《我的房分你一半》（現(xiàn)代愛情）、《白月映星河》（古裝仙俠）等多部劇集投拍，絲芭影視期盼在未來的發(fā)展中，攜手各大電視臺和視頻平臺、優(yōu)秀導演和藝人團隊，合作共進，實現(xiàn)破圈之路。

美踏元宇宙全速研發(fā)，年末正式啟動限量測試

上海絲芭文化傳媒集團控股公司已于今年正式宣布更名美踏控股，將全面轉型并打造WEB3.0和XR互聯(lián)網(wǎng)時代全球領先的沉浸式互動社交元宇宙——美踏元宇宙。獲得本屆青春盛典年度影響力成員金獎、銀獎、銅獎的成員，將在美踏元宇宙的支持下，量身定制發(fā)布專屬數(shù)字藏品。相信這份禮物無論對成員還是支持她們的粉絲朋友來說，都將是獨一無二的紀念并具有未來增值的巨大空間。

在上海市人民政府近期發(fā)布的元宇宙新賽道培育四年行動計劃中，元宇宙已成為當前數(shù)字經(jīng)濟最主要的新興賽道和增長點。作為目前全球范圍內為數(shù)不多的自帶粉絲基因，虛實交融并具備沉浸式社交功能的元宇宙整體實現(xiàn)方案之一，在政策激勵和國內外合作伙伴的全方位支持下，美踏元宇宙的研發(fā)正在全速前進中，將于2022年11月發(fā)布全新版本的官方網(wǎng)站及元宇宙各項技術規(guī)格和功能規(guī)劃，并定于2023年1月1日啟動限量測試，迎接首批用戶入住開啟共創(chuàng)共建的元宇宙新時代！

美踏控股已經(jīng)與元宇宙相關的國內外各細分領域具有領先地位的研究機構和企業(yè)結成了戰(zhàn)略合作或技術支持伙伴關系，其中包括（排名不分先后）：復旦大學大數(shù)據(jù)研究院及復旦大學國家智能評價與治理實驗基地趙星教授所領導的研究團隊；上海元宇宙與虛實交互聯(lián)合創(chuàng)新中心；國內領先的云渲染及數(shù)字虛擬人科技企業(yè)蔚領時代；國內領先的元宇宙及數(shù)字虛擬人技術服務商網(wǎng)易云信；國內領先的VR及XR直播技術研發(fā)及運營企業(yè)北京蘭亭數(shù)字科技有限公司；全球領先的圖形技術及圖形芯片領導者英偉達；國內著名傳媒機構及視頻平臺湖南衛(wèi)視芒果TV等。我們將持續(xù)擴張的元宇宙技術研發(fā)規(guī)模，陸續(xù)在國內和海外設立美踏元宇宙技術研發(fā)中心，預計國內外研發(fā)團隊人員至2023年將突破200人。

此外，隨著現(xiàn)實與虛擬的維度被打破，數(shù)字虛擬人組合Infinity Girls以及全球首個METAHUMAN虛擬偶像女子CP組合FAF girls將全體入駐美踏元宇宙，以嶄新姿態(tài)開啟全新領域的冒險。未來美踏元宇宙將進一步打破虛實邊界，迎接更多數(shù)字虛擬人組合的入駐與成長。

本屆青春盛典女團之夜演唱會雖然已經(jīng)落幕，但是屬于十周年的系列活動卻還在繼續(xù)。本屆青春盛典的另一場重磅演出——絲芭家族演唱會預計于2022年秋季舉辦。屆時，絲芭傳媒旗下藝人、榮譽畢業(yè)生及今晚獲得榮譽的優(yōu)秀在團成員代表將匯聚一堂，帶來屬于塞納河的星光璀璨的巔峰舞臺。同時，我們將針對過去十年間為SNH48 GROUP 發(fā)展做出過突出貢獻的歷屆畢業(yè)成員，在演唱會現(xiàn)場頒發(fā)榮譽獎項。鞠婧祎、李藝彤、孫芮、許佳琪、趙粵代表絲芭家族，通過VCR的形式現(xiàn)場向大家發(fā)出了邀請，共赴十周年的回憶之約。

而屬于未來的新鮮血液，也將不斷補充進SNH48 GROUP的大家庭，演唱會現(xiàn)場正式公布啟動SNH48第19期、GNZ48、BEJ48第14期、CKG48第7期成員特別招募，本輪招募周期為2022年8月20日-2022年10月31日。我們期待著更多有夢想的女孩加入，續(xù)寫下個十年的輝煌篇章。

回望過去，我們珍惜而感動。展望未來，我們熱血而憧憬。美踏控股集團將在“引領潮流、實現(xiàn)夢想”的企業(yè)文化和與用戶共創(chuàng)共建WEB3.0開放式社交元宇宙的新一輪創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃的引導下，在積極研發(fā)并運營美踏元宇宙的過程中，融合貫通元宇宙粉絲娛樂、元宇宙視覺娛樂、元宇宙品牌新消費三大業(yè)務內容，為早日實現(xiàn)打造全球領先的沉浸式社交元宇宙的發(fā)展目標而努力奮斗。同時，美踏控股也將進一步深化社會責任意識，踐行創(chuàng)業(yè)使命，為中國互聯(lián)網(wǎng)及娛樂產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展而自律自強。

小海按：

薪酬是直接關系到員工切身利益的問題，也是員工最在意和最關注的問題之一。與此同時，薪酬問題也關系到公司的利益。建立一套科學完善的員工激勵機制，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的快速發(fā)展具有重大的促進作用。

薪酬體系中，有兩大重要組成部分：工資和股權。

一個只有兩個變量的等式，聽上去相當簡單，是不是？然而，當你談論的是錢的時候事情就不那么簡單了。

在正文開始之前，讓我們先來看下一個良好薪酬體系的核心原則：

• 盡可能客觀

• 現(xiàn)金是短期／中期獎勵，股權乃長期合作

• 薪酬體系需要根據(jù)市場實際情況隨時調整

了解這些之后，那么就讓我們開始深入研究創(chuàng)業(yè)公司的薪酬體系如何才能做到更優(yōu)。

第一部分

工資

關于工資的主要權衡是固定薪酬和可變薪資之間的分配。經(jīng)驗法則是將固定薪酬的20%作為可變薪資。

1.設定固定工資

設定固定工資的最佳辦法就是將其他同類公司作為參考基準。第一年的時候，如果你給出的股權薪酬足夠高的話，你可以通過給予低于市值的工資來吸引優(yōu)秀人才。

如果是遍布全球的分散式團隊，你就必須確保你的薪酬體系與當?shù)厥袌鰧嶋H情況相比足夠有競爭力，并保持一個對所有員工都公平的方案。

2. 設定可變薪資

可變薪資，也就是獎金的組成設定。比如，首先你要決定是否取消獎金。

其次，你需要弄清楚多長時間發(fā)放一次可變薪資。當然，發(fā)放頻率越高越有吸引力。你甚至還可以發(fā)放追溯獎勵。

第三，而且也是比較重要的一點，你需要找到一個良好精準的公式來為每個員工計算獎勵。通常，一半取決于整體效益，一半建立在特定職能目標上，是比較合理的做法。

避免陷入試圖量化一切的陷阱。有些任務／活動可以量化，但是獎金貢獻需要酌情考量。只要決策流程透明公平，不能量化也不是問題。這時候，解釋清楚期望結果和將被用于績效評估的事項就很重要了。

好的可變薪資策略是將個人貢獻與公司整體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的管理杠桿。

3. 工資應根據(jù)需要時常更新

弗雷德·威爾森說：“為你公司的所有職位都找到‘市場薪酬’參考，并時刻確保你的工資水平符合‘市場薪酬’或者更加理想地高于‘市場薪酬’。同時，定期檢查你團隊的薪酬水平并定期提薪。這件事非常重要。從某種程度上來說，幾乎每一個人都是金錢驅動的，假如你表現(xiàn)得對員工的薪資漠不關心，他們對你和你公司的成功也會顯得漠不關心?！?/p>

4. 在風投投資的創(chuàng)業(yè)公司里，創(chuàng)始人工資怎么辦？

創(chuàng)始人的薪資往往很難定。他們的個人資料很不拘一格，并且創(chuàng)始人的真正激勵應該是股權而不是工資。一個普遍原則就是：得益于股權，如果公司獲得成功那么創(chuàng)始人可以從長期角度獲得更大收益，但是相比與已經(jīng)成熟的企業(yè)，他們目前的收益會打些折扣。所以，經(jīng)驗豐富的創(chuàng)始人工資應該略低于市場，但其需求也要同時兼顧。

還有一個事實就是，年輕創(chuàng)始人、出售過一家公司的CEO以及有孩子生活在大城市的創(chuàng)始人，他們之間的工資也該有區(qū)別。最后，當然還需要平衡公司總收益與實際生活開銷。

對于創(chuàng)始人，要清楚工資從來都不應成為額外壓力的來源，并重視上述普遍原則——即股權才是創(chuàng)始人的主要激勵因素。這是底線。

第二部分

股權

我們已經(jīng)在第一部分說過，創(chuàng)業(yè)公司要做好激勵工作，股權應是創(chuàng)始人和早期員工的主要動力。以下，是股權的一般原則：

覆蓋不利面：大體上，股權應該至少覆蓋創(chuàng)始人和員工接受較低工資并承擔更大風險時的機會成本。

保證積極面有極大的回報：創(chuàng)始人和早期員工靠工資根本發(fā)不了財。他們需要通過股份致富。

所以，對于創(chuàng)始人和早期員工，股權能夠回報風險和績效。

以人們實際創(chuàng)造價值一部分回饋之，使他們獲得的獎勵與創(chuàng)造的價值相一致，是極好的方法。當你持有期權時，你的收益就是期權價格與賣出之時兩者之間的差價。

此外，股權還有另一個作用：保證忠實度。股份和工資不一樣。如果你被給予一個股票期權池，他們會依附于某個特定的機制。

總的來說，股權與分期發(fā)放和底線相關。比較典型的公式是“四年分期發(fā)放，其中底線為一年。”

分期發(fā)放即指隨時間推移向期權持有人發(fā)放一定量的資產(chǎn)。打個比方，4年分期兌現(xiàn)就是員工每年可以獲得25%期權。如果他在工作第三年的第一天離職，他將拿到50%的期權。不過要說明的是，期權分期發(fā)放的頻率可以多種多樣。比較常見的是季度分期（約6%）。不過也有月分期、半年分期或者年分期的。

底線指的是在發(fā)放期權之前必須等待的一段時間。因為其與補發(fā)有關，所以你不必推遲期權發(fā)放分期安排，但是底線即暗示人們如果在底線期間離職，他們將一無所獲。舉例來說，就是如果有一個按月分期發(fā)放的期權，其底線為一年，那么員工若在入職前一年離開，他不會拿到任何股權，但是滿一年再離職的話，他還是可以拿到25%的期權。

你應該給出多少股權？

股權薪酬基于幾個變量，但是與公司的吸引性關聯(lián)最強，職位的戰(zhàn)略意義有多大，吸引求職者乃至留住人才的難度也越大。

一般來說，如果你處于創(chuàng)業(yè)早期，需要一名首席技術官，同時又無力支付市場水平的薪酬，此時恰好有一名市場上十分緊缺的出色技術人才前來求職，那么你最好做好分給他大量股權的打算。

同時，還要考慮另一個不可忽視問題：對績效驅動與平等主義兩種企業(yè)文化的選擇。如果你的公司特別重視個人績效，且表現(xiàn)最優(yōu)與最差之間的薪酬差別將會很大的話，你可以采用非常不對稱的股權分配方式。但是如果你的公司更加重視平等，希望平衡個人績效和團隊士氣，那么你的股權分配應該更加公平。

招聘期權池和進行期權池兩者區(qū)別一定要弄清楚。你不能為類似的職位提供差別很大的薪酬，因為你無法知道這個人日后是否能表現(xiàn)優(yōu)異（提供的股權只要有吸引力就足夠了）。之后，如果覺得他在公司得到的與其他公司得到的差距太大，也可以為最優(yōu)秀的員工分配額外股權。

要旨：股權分配需符合市場、公司收益與企業(yè)文化。

你具體應該提供多少股權？

StackExchange的聯(lián)合創(chuàng)始人Joel Spolsky給出了一個非常好的框架：“為了簡單說明，我在這里先假設你的公司暫時不進行風投融資，也不打算引入外部投資者。之后我會進一步介紹如何處理風險投資，眼下我們先不考慮投資人?！?/p>

同樣為了方便，我們暫且假設創(chuàng)始人都從原來工作離職后才開始新的全職創(chuàng)業(yè)。當然，如何應對兼職創(chuàng)始人我也會稍后解釋。

以下就是我們要說的原則。隨著你的公司不斷發(fā)展，你會趨向于按照“層次”增加員工。

頂層為最初創(chuàng)始人或多個創(chuàng)始人?？赡軙?個、2個、3個或者更多創(chuàng)始人，但是所有創(chuàng)始人都是同時開始創(chuàng)業(yè)，承擔相同的風險，辭去原來的工作為一個全新的未來未知的公司工作。

第二層是第一批真正的員工。當你進行到這一層的時候，你已經(jīng)從別處獲得了一筆資金（投資者或者用戶——都可以）。這些人承擔較少的風險，因為他們從工作第一天開始就有工資拿，并且說實話，他們不是創(chuàng)始人，他們只是為了獲得一份工作。

第三層為后期員工。進行到這一層時，公司的運作已經(jīng)相當穩(wěn)定了。

大多數(shù)公司在每一層上停留的時間大概為一年左右，但是當你的公司足夠壯大可以出售給Google或者進行上市等等時，你差不多應該有6層結構：創(chuàng)始人和其他5層員工。越是后面的層次，人數(shù)也越龐大。可能是2個創(chuàng)始人，第二層有5個早期員工，第三層25個員工，第四層200個員工。層次越往后，風險也越小。

創(chuàng)始人分配到的股權應該不超過公司整體的50%。接下來的五層，每一層分配的股權應該不超過公司的10%，并且在每一層的所有人中間平均分配。

經(jīng)驗法則：

最初幾名員工的股權分配為百分點（如0.5、1%、2%等）；高管的股權分配為1-3個百分點之間（創(chuàng)業(yè)早期階段如此，日后亦是如此，因為經(jīng)驗越豐富的人將是你重點招聘的對象）；董事會成員的股權分配在25%和1%之間；內部晉升給予的股權不應多于外部任命給予的股權，因為對于內部晉升，首先你已經(jīng)給予了他升職的機會。

股權檢查清單：

1） 你的人才吸引股權方案與人才保留股權方案之間的分水嶺是什么？

2） 每個人都分配到股權了嗎？（在美國每個人都想要獲得股權，所以如果你公司部分在美國運營，就要考慮下這個問題。）

3） 未行權的股票價值是否有足夠吸引力來留住員工？要么重振所有人的士氣，要么重振具有極大潛力和績效優(yōu)秀員工的士氣（股權能留住好員工，但也會逼走其他人。）以下兩個案例尤其明顯：A. 接替者（原本的薪酬組合與他們現(xiàn)有職位往往不匹配）; B. 工作時間長（股權未行權）但你想繼續(xù)留住的員工。

4） 你的薪酬組合是否嚴重失衡（高績效高薪酬，低績效低薪酬）？一開始，薪酬應該僅與職位掛鉤，之后你可以慢慢根據(jù)實際績效調整薪酬。

5） 你的薪酬策略是否符合當?shù)厥袌鲎龇ǎ?/p>

6） 你的股權方案能吸引到優(yōu)秀人才嗎？如果不能，你可以為某個職位改變激勵結構來吸引人才。

7） 你是否為特定目標的達成設定觸發(fā)激勵？在大型技術公司內部（或者像國際化這樣的特殊戰(zhàn)略項目），你可以模擬一個類似創(chuàng)業(yè)公司的激勵結構來為特定目標的達成設定觸發(fā)激勵。

創(chuàng)業(yè)政策詳情