首先，我們可以看到一些用人單位在招聘項(xiàng)目助理時(shí)經(jīng)常會強(qiáng)調(diào)該職位具有綜合性，這是因?yàn)轫?xiàng)目助理的工作內(nèi)容并非僅僅是“打雜”。項(xiàng)目助理需要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，整理項(xiàng)目文檔和報(bào)告等。這些工作需要綜合運(yùn)用一定的管理學(xué)、商業(yè)學(xué)、行政學(xué)等方面的知識。因此，雖然該職位沒有明確規(guī)定的專業(yè)背景要求，但是擁有相關(guān)學(xué)科背景會對求職者的面試及職業(yè)發(fā)展起到幫助作用。

其次，項(xiàng)目助理的工作性質(zhì)一般為全職，大多數(shù)要求加班。在薪資待遇方面，根據(jù)不同崗位和企業(yè)的差異，薪資也會有所不同。根據(jù)拉勾網(wǎng)對數(shù)據(jù)分析，項(xiàng)目助理的平均月薪為8000元左右，最低薪資為4000元，最高薪資能達(dá)到23000元。當(dāng)然，這些數(shù)值只是參考范圍，真實(shí)的薪資還與求職者的個(gè)人能力以及所在城市等其他因素有關(guān)，具體多寡需要根據(jù)招聘單位所在的行業(yè)、規(guī)模、需求等因素進(jìn)行具體分析。

除了薪資待遇，福利待遇也是求職者關(guān)注的熱點(diǎn)之一。大多數(shù)企業(yè)都會為員工提供完善的福利保障。例如，五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)假日福利、年度體檢等。當(dāng)然，具體的福利待遇也需要根據(jù)招聘單位所在的行業(yè)、規(guī)模、需求等因素進(jìn)行具體分析。

項(xiàng)目助理是一個(gè)細(xì)致、耐心、有組織協(xié)調(diào)能力的職業(yè)，薪資水平具有較高的靈活性。相信通過本文的介紹，讀者對項(xiàng)目助理的職責(zé)和工資待遇有了更加詳細(xì)的了解，這對當(dāng)前正在求職的同學(xué)們來說將會是一個(gè)不小的幫助。

職場工作中，常常會遇到這樣的場景：比如，領(lǐng)導(dǎo)在分配工作時(shí)，由于職責(zé)邊界模糊，對于那些未明確職責(zé)的灰色地帶，平級或者跨部門的同事之間往往互推，或者甩鍋給其他人，此時(shí)，作為其中的一個(gè)參與者，你是會默默接受原本不屬于自己工作范疇的額外工作，無私奉獻(xiàn)的同時(shí)所有人都會覺得這是你理所當(dāng)然的工作呢，還是堅(jiān)持反擊，讓自己從很被動的地位轉(zhuǎn)化成主動地位呢？

比如，最近一周就經(jīng)歷了一件幾度讓我陷入很被動又費(fèi)力不討好的事情，突然有天收到領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)的一個(gè)活：讓我負(fù)責(zé)app上所有開屏啟動頁的排期和管理，而開屏這項(xiàng)工作其實(shí)涉及的部門和人員就超級復(fù)雜，既包括運(yùn)營、產(chǎn)品，同時(shí)還包括設(shè)計(jì)以及數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)等各個(gè)部門，需要跟平級同事溝通的同時(shí)，還需要跨部門進(jìn)行溝通，至于具體的工作職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)也沒有做出具體、清晰的劃分；

以往的開屏工作都是對應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出開屏的需求，然后提供開屏的內(nèi)容信息給到設(shè)計(jì)，再由設(shè)計(jì)師來統(tǒng)一出圖和上傳，現(xiàn)在突然由我來接手，當(dāng)時(shí)就覺得我這個(gè)角色真的超級多余，對外，我不清楚其他項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)和信息，對內(nèi)，我自己不會設(shè)計(jì)；

接手開屏工作的第一天，就碰到了釘子，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的是運(yùn)營部另外一個(gè)同事項(xiàng)目的開屏，當(dāng)我把具體的開屏日期告訴他，讓他準(zhǔn)備好對應(yīng)的開屏海報(bào)時(shí)，他很不以為意，覺得準(zhǔn)備海報(bào)應(yīng)該是我全職的工作，他不參與也沒有要準(zhǔn)備的意思，另外，由于公司是跨國公司，有兩個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)去找了其中的一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)，兩個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間互相推脫，說各自還有其他很忙的事情要處理，更讓人氣憤的是，當(dāng)設(shè)計(jì)師去找了這個(gè)同事要具體的項(xiàng)目文案時(shí)，該同事直接指著我說：文案找她要，她全權(quán)負(fù)責(zé)開屏的！”

然而，具體的情況是啥，因?yàn)槲也皇沁@個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我根本就不知道就這個(gè)項(xiàng)目的具體信息，更不知道用什么樣的文案才合適。

由于我當(dāng)時(shí)和大家都是平級的關(guān)系，所有同事都不聽我的，也及其不愿意配合我的工作，我當(dāng)天就很被動的夾在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)師之間，我需要找項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具體的設(shè)計(jì)需求，然后再找到設(shè)計(jì)師傳遞具體的需求，有沒有像是這個(gè)同事的工具人或者是個(gè)中間商？而且大家都一致覺得這是你理所當(dāng)然該做的！

當(dāng)天工作結(jié)束后，我其實(shí)是超級憤怒和暴躁的，一直在克制自己的負(fù)面情緒，心想領(lǐng)導(dǎo)為啥給我這么多余的一個(gè)角色？當(dāng)然，這樣的日子沒有持續(xù)多久，第三天我就巧妙運(yùn)用了一些項(xiàng)目管理的技巧，讓自己很被動的地位轉(zhuǎn)化為主動地位了；

關(guān)于職責(zé)不明確的事宜，一定要找領(lǐng)導(dǎo)劃分明確職責(zé)

比如，在開屏的環(huán)節(jié)里，由于有兩個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，大家都在互相推卸責(zé)任，于是，我在第二天直接找了老板，讓老板指定其中的一個(gè)團(tuán)隊(duì)專門做開屏的設(shè)計(jì)，這樣后續(xù)就不會有誰來設(shè)計(jì)開屏,大家互相推卸責(zé)任的問題了；

對于同級同事不配合工作的內(nèi)容，我分了五部曲來解決了我遇到的煩惱：

第一步：開屏工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

開屏的工作流程其實(shí)無非就是這些步驟：

（1）提前一周提交開屏需求，并做好排期

（2）規(guī)范提開屏需求的模板：比如，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有對應(yīng)的開屏需求時(shí)，必須按以下的模板提出對應(yīng)的需求：

• 提供項(xiàng)目名稱以及項(xiàng)目對應(yīng)的時(shí)間
• 項(xiàng)目的獎勵(lì)或者亮點(diǎn)

• 和這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的過往設(shè)計(jì)內(nèi)容
• 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人希望采用的海報(bào)文案

（3）監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前準(zhǔn)備好開屏海報(bào)

（4）及時(shí)反饋開屏進(jìn)度，比如，上傳開屏后給對象的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說一聲，保持信息同步；

我把開屏過程中遇到的所有細(xì)節(jié)都做了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和整理，這樣可以避免遺忘某個(gè)事項(xiàng)；

第二步：建群

在明確了標(biāo)準(zhǔn)化流程后，我把相關(guān)的所有工作人員包括設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目需求人都拉到一個(gè)群里，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有需求時(shí)，直接在群里溝通，這樣我就避免成為中間傳話的工具人；

第三步：請領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)

這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)十分重要，領(lǐng)導(dǎo)在群有2個(gè)好處，第1個(gè)好處就是能看到你在盡職盡責(zé)地推進(jìn)整體項(xiàng)目進(jìn)展，另外，還有一個(gè)好處，在領(lǐng)導(dǎo)眼皮下，如果你跟進(jìn)得當(dāng)，迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，那些不配合工作的平級同事也會積極配合，畢竟，誰都不想在領(lǐng)導(dǎo)面前顯示出自己斤斤計(jì)較的一面；

第四步：明確工作職責(zé)，并公布群規(guī)以及具體的內(nèi)容

當(dāng)所有成員在群里集齊之后，接下來就需要公布具體的分工標(biāo)準(zhǔn)以及具體的標(biāo)準(zhǔn)化流程，誰負(fù)責(zé)什么工作內(nèi)容在群里都做了具體的公布，并讓大家按流程來走，避免互相扯皮

最后，及時(shí)在群里反饋和跟進(jìn)

比如，我會根據(jù)排期表，提前讓臨近排期的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好物料，另外，如果上了開屏，也會在群里及時(shí)通知和反饋，保證讓整個(gè)流程透明和公開化。

在完成了以上的步驟之后，我已經(jīng)擺脫了之前工具人和中間傳話人的狀態(tài)，效率極大提高的同時(shí)，也無需和同事直接互相推脫和扯皮了。領(lǐng)導(dǎo)也會覺得我項(xiàng)目管理的井井有條。

那假如我在和同事溝通的過程中，如果我沒有采取以上的步驟，在同事把構(gòu)思海報(bào)文案的工作推卸給我，提開屏需求的文案全部推給我時(shí)，我都一一抗下了，將會是一個(gè)什么樣的結(jié)局呢？不難想象，我將會成為各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工具人，每天在為這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人打雜，同時(shí)，每天被大量冗長的瑣事纏身，時(shí)間久了，這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也會覺得這些事情本來是我的分內(nèi)工作，非但沒有感激，反而會覺得理所當(dāng)然，而我做久了這種瑣事之后，時(shí)間久了可能會做到懷疑人生了吧~

所以，這里給大家一個(gè)提醒，面對超越工作邊界的事情，謹(jǐn)慎接下，一定要明確職責(zé)邊界，明確分工，不然就會不小心讓自己成為工具人。

好啦好啦，這不是來了。

—————正兒八經(jīng)分界線——————

知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，說到面試可不就要站在面試官的角度考慮，我們換位想想，如果我們招人，會考慮候選人什么特點(diǎn)？

毋庸置疑，比較重要的三個(gè)方面是：價(jià)值觀和認(rèn)知能力、實(shí)戰(zhàn)能力、薪資要求。

當(dāng)我在某招聘網(wǎng)站上爬了數(shù)百條項(xiàng)目經(jīng)理面試遇到的問題分類后，更證明了這一點(diǎn)。

那么接下來我們就針對項(xiàng)目經(jīng)理崗位聊聊這三個(gè)點(diǎn)。

01 價(jià)值觀和認(rèn)知能力

價(jià)值觀是指你對這個(gè)崗位的理解，你的理解和招聘公司現(xiàn)有要求一致嗎？如果不一致，溝通中就會看你的觀點(diǎn)是否可以調(diào)整，如果可以，往下的面試才有意義。

認(rèn)知能力是指要看候選人的整體知識含量以及對于這個(gè)崗位理解程度。

舉一個(gè)例子：你怎么理解項(xiàng)目管理這個(gè)崗位？

面試者：其實(shí)我覺得這個(gè)崗位更像一個(gè)高級打雜崗，什么都不精，但什么都要懂，因?yàn)橐ＷC整個(gè)項(xiàng)目的成功，就要有能力把控項(xiàng)目的方方面面。

比如說，項(xiàng)目開始前，我們要懂得需求，因?yàn)槎眯枨蟛拍芨愣蛻簦员ＷC做出客戶想要的內(nèi)容，才能明確項(xiàng)目范圍，保證后續(xù)項(xiàng)目有序進(jìn)行。

當(dāng)然這是產(chǎn)品和售前的主要工作，但是如果我們不參與，就可能會接收一個(gè)全是坑的項(xiàng)目。比如一個(gè)需求銷售簽了 70 萬，產(chǎn)品也覺得這個(gè)需求可以做，但你接手之后發(fā)現(xiàn)需要的人力物力時(shí)間成本對應(yīng)合同額至少要 100 萬，那么注定這個(gè)項(xiàng)目從開頭就已經(jīng)失控了，你后續(xù)做項(xiàng)目會異常困難。

項(xiàng)目進(jìn)行中，我們要把控進(jìn)度、把控成本、把控質(zhì)量，隨時(shí)應(yīng)對客戶需求的更改等。

項(xiàng)目結(jié)尾，又要和客戶打交道，項(xiàng)目交付，項(xiàng)目運(yùn)營等。

總結(jié)下來就是各個(gè)方面都要懂點(diǎn)，因?yàn)檫@樣才能搞的定客戶，搞的定團(tuán)隊(duì)，搞的定運(yùn)營，才能讓項(xiàng)目真正運(yùn)作起來。

模擬回答完畢，分析一下：

首先，從這個(gè)回答里我們能看到什么，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理會認(rèn)為需求、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、以及部分的和客戶溝通都是職責(zé)范圍內(nèi)的，那么如果后續(xù)在工作遇到這類事情，不會那么容易抵觸。

面試官看的也就是這個(gè)點(diǎn)（圖中的下線部分），我知道后面遇到這類事，你是會想辦法解決的，而不會一直推諉責(zé)任。這個(gè)就是價(jià)值觀，你對崗位的理解和企業(yè)原本情況能不能契合，以后能不能順利配合。

當(dāng)然這一點(diǎn)很多求職者一般不會出現(xiàn)大問題，畢竟打工人和企業(yè)比還是弱勢，是會隨著職場情況調(diào)整自己的工作狀態(tài)的。

另外，這類問題也能考驗(yàn)求職者的認(rèn)知，從這些話語中能大概了解到對項(xiàng)目管理的理解程度，不過真正的實(shí)力還要靠細(xì)問項(xiàng)目的實(shí)踐問題，這也是為什么細(xì)節(jié)性問題那么多的原因。

所以作為面試者對于這類問題要做的準(zhǔn)備是，加深對項(xiàng)目管理崗位的理解，并用自己的話表達(dá)出來。

注意：回答時(shí)可以有意的做一些引導(dǎo)，因?yàn)榭简?yàn)實(shí)踐能力時(shí)，面試官一般會順著你的回答找出一個(gè)點(diǎn)來問，比如說，上面有講到團(tuán)隊(duì)管理，面試官接下來就可能會問：“剛才講到的團(tuán)隊(duì)管理，你平常是怎么做的？如果有表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)成員，你會怎么處理？”

這一類的面試真題整理如下：

02 實(shí) 戰(zhàn) 能 力

在整個(gè)的面試中，這一塊是最重要的，也是面試官判斷你能力的最有利的工具，所以有能力一定要表現(xiàn)出來，具體怎么表現(xiàn)呢，我們看一個(gè)例子。

面試官：“假如你作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理項(xiàng)目，上任后發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)成員的工作動力不足，你會推行哪些措施，來調(diào)動大家的工作積極性呢？”

你會怎么回答呢？

這樣？

“我會先調(diào)研他們工作不積極的原因；然后，針對原因采取一些改革措施，如提高績效工資的幅度范圍；同時(shí)，對表現(xiàn)好的員工要經(jīng)常給予培訓(xùn)機(jī)會、表揚(yáng)等激勵(lì)，對干那些差的員工給予批評等做法.….”

亦或者這樣？

“我之前遇到過類似的情況，之前的公司團(tuán)隊(duì)分為兩種，一個(gè)是公司內(nèi)部，一個(gè)外包到銀行，我是隸屬于公司內(nèi)部的人員。后面因?yàn)橥獍鼒F(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人離職，沒有人管理，臨時(shí)把我從公司調(diào)過去管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

剛調(diào)過去的時(shí)候，明顯感到團(tuán)隊(duì)人員都非常的浮躁。后面了解了原因：一、加班多，大家怨聲載道；二、臨時(shí)空降的領(lǐng)導(dǎo)對于他們來說，并沒有說服力；三、由于直面甲方爸爸，每天都會有無盡的問題直接找到程序員即時(shí)解決，他們天天處于不停救火的狀態(tài)。

了解了問題之后我就意識到，這些問題一定要解決，才能從根本上改善團(tuán)隊(duì)的情況。

然后，我當(dāng)時(shí)做了以下動作。

首先開了一個(gè)頭腦風(fēng)暴會議，召集大家集思廣益發(fā)表解決當(dāng)前問題的辦法，進(jìn)行中我也會真誠的和他們溝通，讓團(tuán)隊(duì)成員意識到我和他們是站到一邊的，是會為他們解決問題的，會議結(jié)束后我們也的確理出了幾個(gè)方案，后續(xù)我會在他們的監(jiān)督下去實(shí)施這些方案。

比如說：關(guān)于甲方爸爸隨時(shí)造訪的問題，我們的解決方案是我直接和甲方負(fù)責(zé)人溝通，有任何問題都先集中起來，具體內(nèi)容我會先做判斷是否真的需要更改，更改需要多久，以及事情的優(yōu)先級等，然后再具體分配解決。

當(dāng)需求不再隨時(shí)過來打斷團(tuán)隊(duì)成員的原有工作之后，很明顯整體效率就提高了，進(jìn)而加班情況也有所改善，初步看到效果后，他們也開始信任我，后續(xù)再有問題溝通就容易很多，他們還自行建議兩周開一次復(fù)盤會議，通過反思來改進(jìn)當(dāng)時(shí)的工作。

這種方法差不多一到兩周就已經(jīng)看到了效果，大家的成就感就上來了，慢慢的形成了正向循環(huán)，團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性問題就這樣解決了”。

你會用哪一種方式？

其實(shí)大多數(shù)面試用的第一種，但是很明顯第二種更有說服力，那他們區(qū)別是什么？其實(shí)是第二種用了面試的STAR原則而已。

STAR原則就是指通過四個(gè)步驟講故事，讓對方了解你的能力，展示你的做事方式，從而證明你可以勝任所應(yīng)聘的工作。

所以，這一部分面試者需要提前準(zhǔn)備的就是，能證明你應(yīng)聘崗位所要能力的故事。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位常見的細(xì)節(jié)考驗(yàn)面試問題

03 薪 酬 相 關(guān)

薪酬相關(guān)的問題，問法很少，大概也就以下幾類，但對于職場人來說卻尤其重要，畢竟關(guān)系著我們長期的收入，根據(jù)這幾個(gè)問題聊聊我的看法。

▍你的期望薪資是多少？

真是一個(gè)兩難的問題，出來「賣」，想要個(gè)好價(jià)錢，但又怕價(jià)高嚇退買家而失去機(jī)會，很糾結(jié)。

那怎么辦呢？我一般會這樣做，反問 hr 一個(gè)問題：“能大概講講你們的薪酬結(jié)構(gòu)嗎？”

一般的回答會是以下的情況：福利：五險(xiǎn)一金月度：80% 基本工資+20% 績效工資+餐補(bǔ)+話補(bǔ)+車補(bǔ)等。年度：12 月基本薪資+ n 月 KPI 獎金+ m 月年終獎金（m 和 n 不一定都有，而且多數(shù)企業(yè)只講個(gè)范圍）漲薪：一年兩次調(diào)薪考核，時(shí)間是每年的 4 月和 10 月，但是主要依據(jù) KPI 完成情況，不保證人人普調(diào)。期權(quán)、股票：如有會詳細(xì)說明計(jì)劃，說會有但沒有明確計(jì)劃的，都是忽悠。

說完這個(gè)，基本上你心里就有數(shù)了，可以告訴 hr，按公司框架來說，我期望的月薪是稅前XXXX元。

如果 hr 說很難，或者好奇這個(gè)數(shù)字的來源，我會說出我的評判標(biāo)準(zhǔn)：1、通過相同崗位的朋友或者多家面試評估的市場價(jià)是多少。2、我對入職崗位能提供的價(jià)值，可以以以往的工作經(jīng)歷做談判點(diǎn)。3、我與這個(gè)崗位的匹配度，以及我在這個(gè)崗位上能貢獻(xiàn)的額外價(jià)值以及獲得的額外成長。

以上等等因素列舉之后，基本上我的價(jià)值判斷就已經(jīng)很客觀了，hr 砍價(jià)也沒有好的理由。

注：談薪資時(shí)，如果你手里有其他公司的 offer 做競爭，會刺激當(dāng)前企業(yè)給出超出預(yù)期的好結(jié)果。

按以上方式回答的技巧在于：1、在第一輪交流時(shí)，你先是規(guī)避了矛盾核心——說出薪酬的數(shù)額——而是把矛盾焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了公司的薪酬福利制度上。

這個(gè)是 hr 熟知的固定制度，無需保密，所以一般不會拒絕回答你。但如果他拒絕回答，你就要考慮一下這個(gè)公司的靠譜性了。

2、此時(shí)，表達(dá)出你的誠意，把自己計(jì)算的結(jié)果坦率的告訴給 hr，并提供自己的理由，讓 hr 在付出信息之后，能夠順利的獲得相應(yīng)的回復(fù)，真誠的溝通更有利往下進(jìn)行。

3、如果此時(shí)談判順利往下，你也不用后悔報(bào)少了，因?yàn)檫@就是你入職時(shí)的價(jià)值，臨時(shí)反悔會有反效果。

如果你真的覺得你虧大了，可以看看其他機(jī)會，或者你可以在轉(zhuǎn)正時(shí)向直系領(lǐng)導(dǎo)表示調(diào)整薪資的意愿，用你的試用期戰(zhàn)績以及當(dāng)前薪資預(yù)期的差距來說話，并且說出合理的理由。

3+、如果此時(shí)你說的數(shù)字高于 hr 的上限，他無權(quán)限做出這個(gè)決定，下一步你需要做的就是用技巧的讓 hr 閉嘴，讓她請老板來決定。

這也就是當(dāng)時(shí)沒有直接說期望薪資的目的，因?yàn)槿绻f了，且薪資超限，可能就直接掐斷了對方與你好好聊的欲望，后續(xù)你再費(fèi)盡口舌也起不到作用，跳出數(shù)額矛盾，把問題引導(dǎo)向決策權(quán)的矛盾，讓他幫你通向有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而幫你拿下目標(biāo)數(shù)額才是明智之舉。

4、如果老板也無法給出你想要的數(shù)字，那么可以判斷，就算入職后他也難給你匹配的資源支持，也許就真的不用浪費(fèi)時(shí)間了。

▍你目前的薪水是多少？

如果上一份工資很低，遇到這個(gè)問題就很尷尬，畢竟這可是一個(gè)有力的壓工資理由，而牽涉到誠信問題，往多了說也不太好。

那么，如何破解呢？有一個(gè)道理是，談工資的功夫，在談之外。

第一種：

你月薪稅前 10K，一年 12 個(gè)月總共 12 萬，年終獎 2 個(gè)月工資 2 萬，還有季度獎金，平均每次 5K，這樣你 12 個(gè)月全部收入就是 16 萬，用 16 除于 12，得到一個(gè)稅前 13K 的月薪，你記著這個(gè)數(shù)字，這是你上家人事專員能夠給你開出的工資證明的數(shù)值，不要傻傻的說我目前薪資是 10K。

所以在這個(gè)基礎(chǔ)上要求增幅 20%~30%都不算過分。

第二種：

做數(shù)據(jù)調(diào)查，了解你在市場的真實(shí)價(jià)值，這個(gè)和第一個(gè)問題說為什么要那么多薪資的理由是一樣的。

1、就是我通過招聘平臺大數(shù)據(jù)的情況，我同崗位的其他人的情況，以及面試的情況，得出我的市場價(jià)格是多少。2、我對入職崗位能提供的價(jià)值，以以往的工作經(jīng)歷做談判點(diǎn)。3、我與這個(gè)崗位的匹配度，以及我在這個(gè)崗位上能貢獻(xiàn)的額外價(jià)值以及獲得的額外成長。

你要讓他知道，是你上份工資給低了，而不是上份工資代表你的能力。

▍先給低工資，承諾后續(xù)會申請漲薪

都 2021 了，你還相信老板畫的餅？？？

如果你實(shí)在沒有選擇，這個(gè)薪資也能接受，就入吧，對于后續(xù)漲薪的承諾不要太當(dāng)真，畢竟你做的好有沒有這個(gè)承諾都會漲，做的不好，這個(gè)承諾也沒有用。

好了，今天的面試問題就分析完了，祝你們面試無往不利。最后，有收獲的話別忘了給小編點(diǎn)個(gè)贊吶~

首先說說堅(jiān)持寫工作日記的初衷：

1、好記性不如爛筆頭，我們很容易忘記做的事情細(xì)節(jié)和當(dāng)時(shí)的感受。

2、寫日記的過程也是一種梳理邏輯和反思復(fù)盤的過程。

3、讓自己每天有個(gè)安靜地思考的時(shí)間。

4、避免在年終述職和跳槽時(shí)，一籌莫展不知道從何寫起。

尤其是作為項(xiàng)目經(jīng)理，寫工作日記是一件很重要的事情。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的日常工作是溝通、處理協(xié)調(diào)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，大部分的工作內(nèi)容是非?，嵥榈摹?/span>

如果不寫工作日記，一年下來，尤其是到了年終總結(jié)和跳槽時(shí)，似乎就剩下溝通、接打電話、回復(fù)消息，自己到底做了什么事情，無從回憶，項(xiàng)目中自己做過的事情好像就消失不見了，并且認(rèn)為自己作為項(xiàng)目經(jīng)理就是個(gè)打雜的存在，毫無成就感。

這時(shí)寫日記的好處就體現(xiàn)出來了，寫日記可以記錄這個(gè)項(xiàng)目發(fā)生了什么事情，作為項(xiàng)目經(jīng)理怎么解決的，哪些地方做得好，哪些地方可以改進(jìn)，沉淀出屬于自己的項(xiàng)目管理方法論，并且日記的內(nèi)容可以作為年終總結(jié)和簡歷的素材。

比如，使用流水賬+思考的方式：

1、嚴(yán)格記錄今天發(fā)生的事情

–交代事情發(fā)生的背景（方便回憶）

–發(fā)生的事情是什么，面對的困難是什么

–自己是如何解決的，采取的手段，結(jié)果是什么。

2、思考部分

–總結(jié)出自己使用的方法，收獲什么，包括任何對自己有啟發(fā)的內(nèi)容，自己的思考、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)知識、業(yè)務(wù)知識。

–改善之處，下次如何做更好。

案例：

一次會議上，團(tuán)隊(duì)成員提出一個(gè)工作包中的任務(wù)進(jìn)度很趕，團(tuán)隊(duì)成員一直吐槽進(jìn)度太緊，強(qiáng)調(diào)不可能按時(shí)完成。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)判斷，這種情況下如果不在會上引導(dǎo)大家排出項(xiàng)目計(jì)劃，會后更無法給出，并且拖延更嚴(yán)重。

所以當(dāng)時(shí)的做法是：承認(rèn)確實(shí)有困難，但所有領(lǐng)域的進(jìn)度都是這么緊張，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)也必須達(dá)成，所以我們現(xiàn)在需要按照怎么做才能達(dá)成這個(gè)思路，去排進(jìn)度。使用倒推法，一步步明確影響進(jìn)度達(dá)成的細(xì)節(jié)和解決方案，最終還是給出了匹配整體進(jìn)度的計(jì)劃。

關(guān)于這件事在寫日記復(fù)盤時(shí)，發(fā)現(xiàn)其實(shí)不是做不到，就是不想這么趕進(jìn)度，想得到可以延期的承諾，但作為項(xiàng)目經(jīng)理一定要有自己的立場和非常清楚項(xiàng)目目標(biāo)，為了達(dá)成目標(biāo)必須施加壓力。

寫日記是非常好的自我復(fù)盤方式，可以嘗試寫1周、1個(gè)月，看看記日記帶來的不同之處。

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