導讀：說到需求對接，是不是有些人就開始頭疼。尤其是甲方和乙方的需求對接，從項目開始到項目執(zhí)行及項目完結報告，歷經(jīng)數(shù)月的對接歷程一場已然算是一場筋疲力盡的“持久戰(zhàn)”。如何進行需求對接呢？本文作者對此展開分析，與你分享。
近日工作中，接觸了對接的這項內容。間接地看著同事對接各項需求后，有一些思考，特以此內容為文章主題，對甲方與乙方的需求對接做一個內容討論。以下：
據(jù)我了解，在廣告行業(yè)中，一個品牌的項目從立項到上線一般需要三個月到半年及一年時間。個別品牌具有特殊性質的還會持續(xù)數(shù)年甚至更久。
在整個需求對接中，從項目開始到項目執(zhí)行及項目完結報告，歷經(jīng)數(shù)月的對接歷程一場已然算是一場筋疲力盡的“持久戰(zhàn)”。
下面讓我們分別從：1.需求提出，2.需求進行，3.需求落地等三個方面來進行闡述甲方與乙方在項目需求對接的過程中所遇到的難點。
在進入主題之前，我們還要看下甲乙雙方在需求對接中主要對接人的角色以及在對接人需求對接的時候每一個內容需要上報的職級。
甲方需求對接人：
職位：品牌經(jīng)理
部門：市場部
能力：需要具備良好的（理解能力，溝通能力，項目推進能力，及一定的審美能力）
上級：（市場總監(jiān)—品牌總監(jiān)—銷售總監(jiān)）—企業(yè)老板
乙方需求對接人：
職位：AE(Account Executive客戶主任)，AM （Account Manager客戶經(jīng)理）
能力：需要具備良好的（理解能力，溝通能力，項目推進能力，及一定的審美能力）
部門：商務部/客服部
上級：（客戶總監(jiān)—策劃總監(jiān)—創(chuàng)意總監(jiān)）—事業(yè)總監(jiān)—企業(yè)老板
一、需求提出
在進入主題之前，讓我們普遍看看下當下甲方與乙方自簽訂項目合同開始時雙方提出的對接核心需求：
甲方對于乙方提出的需求目標一般為以下幾點:
- 品效合一的效果
- 將該產(chǎn)品做成一個行業(yè)內經(jīng)典的爆款營銷案例
- 我只有XXX費用，但是需要做到最大營銷效果
- 提高品牌的知名度
- 提高品牌的銷量
以上是大多是甲方對于項目初期的時候提出的營銷核心，不過細心思考一下你會發(fā)現(xiàn)，上面羅列的需求大多是一個比較范的需求準確的來說并未能稱之為品牌營銷戰(zhàn)略目標。
目標是具有一定的量化的，譬如：提高品牌產(chǎn)品銷量20%，或者說提高品牌在市場占有率6%等等。
由于品牌在最初提出的營銷目標不明確，導致后續(xù)造成與乙方的溝通中遺留下明顯的“目標溝通障礙”。
所謂的目標溝通障礙就是在需求對接中，甲方對于這個項目的營銷主題持續(xù)修改大方向，從而導致項目進度拖沓，影響最后的品牌物料輸出及品牌營銷效果。
需求對接之前對于甲方來說應該是提出此次營銷活動需要解決的主要問題，并依據(jù)此營銷問題需乙方提供對應的營銷策略，營銷案例以及營銷細節(jié)。
如若前期甲乙雙方就可以針對需求目標有一個明確的方向，在后續(xù)對接進行時也不會出現(xiàn)大改或者針對某個方向需求調整的情況。
對于乙方來講,在甲方提出不明確的需求時候(類似：提高品牌的影響力…等等)需通過專業(yè)的知識幫助甲方明確營銷的主題，并且提供解決此營銷主題的方案大方向框架以及案例參考。
待到雙方明確主題后，再進行逐一細化。
在需求提出的前期，于甲方對于乙方來說。最怕的就是營銷主題不明確，營銷活動目標模糊不清。并且在甲方內部對于營銷的方向以及戰(zhàn)略意見不統(tǒng)一等現(xiàn)象。
對于乙方后續(xù)執(zhí)行的模糊主題有（品效合一，品牌最大化曝光，提高產(chǎn)品銷量等等）在具體的品牌戰(zhàn)略目標上不能量化給予乙方一個具體的營銷方向。提供的營銷主題范圍太廣。
同理，在前期對于乙方對于甲方來說。最好的就是根據(jù)甲方提供的營銷主題以專業(yè)的知識進行量化引導。比如：通過xxx活動，解決品牌xxx問題。等等！
在此期間還需根據(jù)甲方提供的需求提供針對此品牌營銷方面的案例，給予乙方參考，通過市場調研，數(shù)據(jù)分析等等幫助甲方快速的梳理好問題的核心。
通過什么方式，什么方法解決甲方此次提出的營銷問題。
在需求提出的前期，甲方需要把明確的把需求目標傳達給甲方。而乙方需要準確地了解到甲方的需求核心，并提供給甲方初步的解決方案大框架。
通俗的來說就是“get到甲方的需求點”。為什么用“get到”呢？因為這個詞在接下來的各種微信對接群中將會頻繁地出現(xiàn)。
二、需求進行
當方案方向定下來之后就是各個內容細節(jié)的需求對接了，方案中各部分的需求對接順利的則進入后續(xù)的物料制作階段，不順利的AE會根據(jù)客戶發(fā)反饋邀請客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)及創(chuàng)意總監(jiān)一起開會進行方案調整。
下面我們具體談談在需求進行時甲乙雙方通常出現(xiàn)的一個問題：我get不到你的點。
簡單來說就是乙方針對甲方提供的需求進行物料設計并完成初稿后，提供給甲方審核時候出現(xiàn)的偏差。一般會出現(xiàn)以下三種情況：
- 合格：甲方想要一個蘋果，乙方提供的是一個蘋果
- 差異：甲方想要一個蘋果，乙方提供的是一顆荔枝
- 不合格：甲方需要一個蘋果，乙方提供的是一碗米飯
上面例舉的三種情況分別是1：乙方成功接收到甲方的需求并提供合格的設內容，2：乙方接收到甲方的需求，提供的內容有所偏差，3：乙方接收甲方的需求，提供的內容與甲方想要的背道而馳。
以上三種內容反饋結果在甲乙雙方對接的時候常常出現(xiàn)的：合格，有差異，不合格。其實很多人會覺得想要在最短的時間內通過甲方的審核第一種無非是最佳的。
其實不然，對于甲方來說，第一種無非是他們想要的結果。而甲方提供的這個結果顯然是他們想要的，但是并沒有超出他們的期待及驚喜。
如若乙方想要最快速地通過甲方對他的內容審核，就需要加上驚喜，讓甲方能感受到你為他們考慮且提供的內容超出他們的預期。即為：
合格+驚喜：甲方想要一個蘋果，乙方提供的是一個蘋果+一個蘋果削皮刀。對于吃蘋果的人來說，他需要的不僅僅是一個好吃甘甜的蘋果，還需要一個削皮刀。
而乙方提供的“削皮刀”在方案中就是屬于“驚喜”的一部分，因為他們超出甲方的需求之外，對于甲方來說是一份意外之喜。
如此一來，乙方提供給甲方的內容不僅合格，還附贈一份“意外”，乙方的過高率也會大大提高。
既然說了不合格，下面就讓我們繼續(xù)談談有差異以及不合格的現(xiàn)象。
內容有合格也會有不合格，不合格的內容也有多個方面：乙方提供的內容與甲方提出的有所偏差，乙方在內容呈現(xiàn)上（文案，設計）達不到甲方的標準，雙方的對接人在內容表達上有溝通障礙。等等！
有溝通不夠造成的內容偏差，也有制作標準達不到要求。
還有雙方對接人在對接的過程中從甲方的老板—市場總監(jiān)—品牌經(jīng)理—乙方對接人—乙方執(zhí)行人中出現(xiàn)的內容傳達偏差。
（因為每個人對于文字的理解不一樣，也會造成不一樣的結果）。對于乙方來說也會出現(xiàn)類似問題，乙方對接人AE—乙方內容執(zhí)行人（文案/設計）等等。
在需求對接的過程中，對于雙方的需求人來說具備良好的理解能力以及溝通能力尤為重要。如若在此過程中出現(xiàn)內容需求以及內容呈現(xiàn)的偏差，影響進度是小，錯過品牌上線日期那就是“災難”。
因為每個人的審美以及對內容傳達以及理解的不一樣，造成內容的偏差也會在所難免。不過在雙方的對接過程中，最容易出現(xiàn)以下幾個問題。
甲方：
給我的第一感覺是缺點什么，可就是說不上來，要不你們再改改？
感覺和我們的品牌調性不搭，不夠高大上…
在以上的內容反饋中，提出的點沒有指明具體問題。
當甲方把需求對接給乙方之后，乙方對于內容反饋又有不一樣的理解，當乙方把反饋給制作人時候，制作人也要再一次理解反饋需求。
所以就會陷入持續(xù)修改的“死循環(huán)”，而在這個修改的過程中卻沒有真正地解決甲方提出的問題，項目更是毫無進度可言。
在此過程中，乙方對接人或者內容執(zhí)行人對甲方反饋需求缺乏“同理心”的情況下也會出現(xiàn)各種問題。
乙方：
我的畫面已經(jīng)很好了，還不通過？
對接人啥都不懂就會挑毛病
我的文字用詞，我的字體，構圖也很符合要求，對接人懂不懂？
因為對接過程中產(chǎn)生的理解偏差加上內容執(zhí)行人對于內容標準不一，所以造成內容持續(xù)對接持續(xù)修改的情況。更加可怕的是，因為持續(xù)修改，雙方從嘗試溝通解決問題逐漸發(fā)展成“情緒對抗”的局面。
甲方說乙方get不到他們的點，乙方說甲方啥都不懂就會挑毛病。
如若出現(xiàn)此局面，對于項目的進度將會毫無幫助，還會造成負面影響。輕則影響進度，重則影響品牌上線。
再者部分甲方的一系列審核流程，品牌經(jīng)理—（市場總監(jiān)—品牌總監(jiān)—銷售總監(jiān)）—企業(yè)老板。僅一個海報內容，品牌經(jīng)理認可后還要通過各類總監(jiān)甚至老板的一對一審核。
在此流程中，浪費了大量的時間進行審核確認，五個內容審核人，一個出現(xiàn)偏差就要重新打回，在趕項目進度的前提下無疑是致命的。
在這里建議甲方對于的審核機制調整,企業(yè)老板負責把控整個內容呈現(xiàn)大方向（轉化）即可，其他的將審核權限交給總監(jiān)（畫面，視覺）。
因為崗位職級的不同，需求點也會不一樣。
一個海報，品牌經(jīng)理覺得可以，市場總監(jiān)也認為可行，但是銷售總監(jiān)從銷售的角度認為不能帶來轉化。如此以來一層又一層的審核將浪費太多的時間在反饋上。
正確的做法應該是，甲方的品牌經(jīng)理建立內容審核群。由各個負責人提出每一個內容需求點，品牌經(jīng)理歸納反饋給乙方AE。
乙方完成初稿后，甲方品牌經(jīng)理通過審核后將系列作品初稿發(fā)布群中，邀請負責人給出建議。
初稿/完稿均是如此，這樣溝通起來前期用時可能比較久。但是需求點明確，在后面溝通理解無差異情況下會比每一個人針對每一個內容提出修改建議好得多。
在整個需求進行時的過程中，雙方的對接人處于的公司不同，崗位不同，理解能力也不一樣的情況下。需要根據(jù)自身企業(yè)的需求對于每一個內容都想要最完美化。
特別是甲方在此過程中扮演的角色，部分甲方覺得自己是“金主爸爸”在對接內容上自持角色賦予的權利。
可以任意針對乙方的內容提出修改意見，卻不知因“傲慢”需求反饋的問題不明確導致項目進度持續(xù)拖沓。
而對于乙方而言，在（文案/設計）上部分呢乙方內容制作人會覺得自己的用詞以及畫面呈現(xiàn)由“藝術性”。
提供的內容和甲方需求的商業(yè)轉化毫無掛鉤。對于甲方而言，過于藝術性的東西是沒有商業(yè)價值的。
所以部分乙方的內容制作人（文案/設計）要清晰，你提供的內容是幫助甲方實現(xiàn)一定轉化的（點擊閱讀，下單購買）等商業(yè)行為。
給予甲方的內容應該是先服務市場，再服務藝術。
對接的時候，甲方最怕乙方說：我都改了xxx遍了，還要怎么改？乙方最怕甲方說：我覺得創(chuàng)意有點平，還可以更好，要不再改改？
卻不知對于甲方來說：不是改多少遍就能過稿，而是沒有改成他想要的效果。
對于乙方來說：甲方反饋的問題沒有具體指向，那個線條，那個配色不好，過于廣泛的問題，乙方無從下手修改。
在對接的過程中，甲方想要效果最大化（營銷效果，畫面效果，以及用最少的費用達成最好的效果）乙方想要結果優(yōu)先化（方案通過，內容通過，費用提報通過）。
在整個過程總由于所處于的企業(yè)不同，需求不同以及崗位不同，都想為自己所在的一方爭取利益最大化。我將此稱之為“甲乙雙方，拔河式的需求對接”。
處于不同陣營的兩隊人，都想要把利益往自己所處方向拉伸過來，沒有良好的溝通以及退步，最后造成的效果也會是兩者皆疲，一個項目合作下來在對接上就精疲力竭。
三、需求落地
當乙方所有的內容都按照甲方的要求按時按質的完成后，就是需求落地了。這個時候的需求落地對接一般都是承包給外包公司進行。
這個過程中就需要乙方跟進整個需求的落地并做好“監(jiān)制”的角色，及時根據(jù)項目落地的進度將情況匯報給甲方。
在需求落地以及整個項目完成之后，乙方還有一件重要的事情，那就是根據(jù)此次的項目效果提供一份項目結案報告給甲方。
所謂的項目結案報告既是根據(jù)整個項目的立項到內容制作到項目傳播效果等各類數(shù)據(jù)做一份詳細的項目數(shù)據(jù)報告，在整個報告中重點需要陳述此次項目營銷在取得的成績。
提高了甲方產(chǎn)品的xxx多少銷量，或者打開了該產(chǎn)品的渠道營銷效果或是形成多少個訂單轉化及在各類內容平臺上形成了多少品牌內容曝光…等等。
如若整個項目乙方根據(jù)甲方的需求完成得非常出色，那么此項目結案報告也會在數(shù)據(jù)上非常亮眼，反之我想甲方下次也不會再找此乙方合作了！
當乙方提供項目報告給甲方之后，甲乙雙方都需要根據(jù)此次項目進行復盤。看下此次活動有那些點做得不錯并有所突破，那些內容做得不如人意需要后續(xù)注意。
一個好的項目復盤，對于甲乙雙方來說都是一個必要的環(huán)節(jié)，因為下一次品牌營銷活動，誰也不能保證依舊做得更好或者說依舊比這一次更好。
只有不斷地總結與復盤，你的下一次品牌營銷活動才會一次比一次好。
四、結語
希望大家在日常的工作對接中，不會出現(xiàn)“拔河式”對接的狀況。無論甲方或者乙方出發(fā)點都應該是把工作對接好，并以“同理心”的工作狀態(tài)完成每一項內容對接。
畢竟工作對接都是以按時按質的完成品牌營銷內容輸出為目的，若為了所謂的“置氣”或者角色的不同帶著情緒來工作，那就得不償失了！
與乙方而言，接到的每一個品牌營銷活動的機會，都應該盡心盡力以呈現(xiàn)最好的內容為目標并將此項目在完成甲方的需求前提下當作行業(yè)經(jīng)典營銷案例去執(zhí)行。
以上是個人工作中間接或者直接接觸對接需求的淺顯之談，如若與你工作對接有所出入，請無需理會。
希望能夠幫助到大家！
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生活中有種無奈
叫“官司贏了卻拿不到錢”
但被執(zhí)行人哭窮裝可憐
或者隱匿財產(chǎn)
遇到這種情況怎么辦
你或許還可以這樣做
案件情況
2017年，齊某因與某農業(yè)公司不當?shù)美皠趧訝幾h糾紛先后向法院提起民事訴訟，經(jīng)審理，法院判決該公司應向齊某支付五萬余元。判決生效后，該公司未主動履行生效判決，于是齊某向法院申請強制執(zhí)行。法院立案執(zhí)行后，及時開展了執(zhí)行工作，對該公司財產(chǎn)狀況進行了調查核實但未查詢到該公司有可供執(zhí)行的財產(chǎn)，案件此后沒有實質性進展。
調查核實與執(zhí)行監(jiān)督
2021年9月 ，齊某聽人說檢察院有民事執(zhí)行監(jiān)督的職能，便抱著試一試的心態(tài)來到興國檢察院申請民事執(zhí)行監(jiān)督。經(jīng)仔細審查，檢察院辦案人員敏銳意識到該公司可能存在隱匿財產(chǎn)行為，于是采取了現(xiàn)場調查、詢問知情人員、走訪有關行政單位等多種方式，對該公司財產(chǎn)狀況進行了全面調查核實。最終查明，該公司成立后公司名稱、股東等信息幾經(jīng)變更，早在該公司成立之初就在興國縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)擁有廠房若干棟（未辦理產(chǎn)權登記）。2020年8月，該公司將部分廠房租賃給某玩具公司，每月有固定租金1.5萬元，但未將租金用于履行法院判決。
在查明上述情況后，興國檢察院認為該公司有履行能力而隱匿財產(chǎn)，導致案件遲遲未能執(zhí)行，遂向法院通報查明情況，并發(fā)出檢察建議，建議進一步加大執(zhí)行力度，及時采取執(zhí)行措施將案件執(zhí)行完畢，切實維護當事人合法權益。
監(jiān)督成效
法院收到檢察建議及相關財產(chǎn)線索后，迅速對該財產(chǎn)線索進行了調查核實，同時督促該公司限期履行執(zhí)行義務。最終，在檢法兩家辦案人員的共同努力下，該公司向齊某支付了相應款項，并與申請人齊某達成了執(zhí)行和解，實現(xiàn)了案結事了人和。
一、什么是民事執(zhí)行檢察監(jiān)督？
民事執(zhí)行檢察監(jiān)督是修改后的民事訴訟法賦予檢察機關的一項新職能，對保護當事人和案外人的合法權益以及維護司法權威具有重要意義，是檢察機關對人民法院執(zhí)行活動的合法性進行法律監(jiān)督。
主要包括幾個方面的內容：
1.對立案環(huán)節(jié)的監(jiān)督。包括對當事人的執(zhí)行申請應當立案而不立案，應予執(zhí)行而不執(zhí)行，不應執(zhí)行而準予執(zhí)行等違法情形。
2.對執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督。包括消極執(zhí)行、選擇性執(zhí)行、濫用執(zhí)行措施和結案方式等違法執(zhí)行行為。
3.對執(zhí)行人員的監(jiān)督。查處執(zhí)行人員在執(zhí)行過程中的貪污受賄、徇私舞弊、枉法執(zhí)行等違法犯罪行為。
4.對執(zhí)行依據(jù)的監(jiān)督。對涉嫌虛假訴訟、虛假調解、虛假仲裁和虛假公證債權文書進行監(jiān)督。
二、申請執(zhí)行監(jiān)督時需要提交什么材料？
1．民事執(zhí)行監(jiān)督申請書；
2．身份證明，自然人需提交身份證復印件或戶口簿個人頁復印件，法人或非法人組織需提交相關主體資格證明；
3．相關法律文書，主要為法院歷次裁判文書復印件；
4．其余與本案相關的證據(jù)材料（一定要附上證據(jù)清單喲）。
三、檢察機關如何實施監(jiān)督？
1．向同級法院提出檢察建議。人民檢察院對申請案件進行審查，認為人民法院行使執(zhí)行裁決權、執(zhí)行實施權存在違法情形或不履行、怠于履行執(zhí)行職責的，應當向同級法院提出檢察建議。
2．作出不支持監(jiān)督申請決定。人民檢察院對申請案件進行審查，認為民事執(zhí)行活動不存在違法情形的，應當作出不支持監(jiān)督申請決定。
3．移送相關部門處理。人民檢察院在履行法律監(jiān)督職責中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行人員在執(zhí)行活動中存在違法犯罪線索的，移送本院控告檢察部門處理。人民檢察院在辦案中發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人涉嫌構成拒不執(zhí)行判決、裁定罪且公安機關不予立案偵查的，移送本院偵查監(jiān)督部門處理。
4．作出終結審查決定。人民檢察院發(fā)現(xiàn)已經(jīng)受理的案件不符合受理條件的，應當作出終結審查決定。
?以下為正文約3213字 閱讀約9分鐘
導讀：
“何律師，我們現(xiàn)在的問題就是拿不回來錢啊，官司都贏了但是對方公司就說沒錢，你看我們走法律程序還有什么用嘛？”
的確，對于現(xiàn)在的旅游企業(yè)而言，能夠收回對外的債權甚至可以說是一件幸事。大批的企業(yè)堅持不下去，更不用說有余錢歸還債務，要想拿回錢好像對大家而言變成了一件難上加難的事情，甚至部分人已經(jīng)開始質疑法律有什么用…..
產(chǎn)生這種想法的人不在少數(shù)，但卻忽略了法律真正的用意。對方公司暫時沒錢還不代表法律無用，后續(xù)保障性的程序和方法也需要大家做一些了解。
一. 贏了官司對方也不還錢怎么辦
A旅行社與B旅行社進行旅游業(yè)務合作，合作過程中產(chǎn)生了旅游團款20萬元，但B旅行社僅支付5萬元后就一直拖延支付后續(xù)款項，A旅行社催款也一直變相拖延，催款無用后A旅行社把B旅行社訴至法院。經(jīng)法院審理后，證據(jù)充足的A旅行社勝訴了，拿到勝訴判決書的A旅行社找到B旅行社要求還款，但B旅行社負責人卻說：“你勝訴了又怎么樣，我們現(xiàn)在沒錢，還不了”….
A旅行社氣憤又無奈，不知道該怎么辦，想著自己明明已經(jīng)贏了官司，為什么B旅行社還是不支付欠款，自己走法律程序有啥用。
對于不熟悉法律程序的A旅行社而言，只知道法院判了自己贏，卻忽略了生效的法院文書可以申請強制執(zhí)行。實際上，A旅行社可以依據(jù)法院的判決向法院申請強制執(zhí)行，法院基于法律會采取措施執(zhí)行B公司名下的財產(chǎn)，若查詢發(fā)現(xiàn)B公司名下有銀行存款或者房屋、車輛等財產(chǎn)，將會采取措施進行劃扣、查封拍賣等，最終將執(zhí)行到的款項劃至A旅行社的賬戶。
二. 對方不還錢可能面臨什么后果
A旅行社在申請法院強制執(zhí)行B旅行社的財產(chǎn)后，收到了B旅行社沒有財產(chǎn)可供執(zhí)行的通知，法院要終結這次的執(zhí)行程序。
“但是我們還沒拿到錢??！”A旅行社心想著連法院都拿B旅行社沒辦法嗎？那我們走法律程序又有什么用？我們還能怎么辦？像A旅行社一樣發(fā)出這種疑問的人不在少數(shù)…..
實際上，法律的作用遠比A旅行社想象的大。雖然A旅行社暫時沒有拿回錢，但是A旅行社拿到了有法律強制力的法院文書，A旅行社的債權比其他未通過法律程序的債權可能會更先實現(xiàn)，執(zhí)行后也不再受時效限制；一旦B旅行社有款項進入A旅行社就可能會通過法院拿回來錢；法院多次傳喚，仍拒不履行判決的付款義務，法院將會司法拘留，如果有能力執(zhí)行判決而拒不執(zhí)行，情節(jié)嚴重的，還涉嫌拒不執(zhí)行判決的犯罪，最高可判7年。
同時，可以申請將B旅行社拉入“黑名單”，將其法定代表人限制高消費，屆時將無法旅游度假乘坐飛機、子女無法就讀高收費私立學校以及政審受影響，在公務員、事業(yè)單位、國企員工招錄時將受到人事錄用限制、網(wǎng)購也會受限、車輛無法上高速等。一些法院還會利用新媒體，在抖音等平臺發(fā)布視頻，全面曝光失信被執(zhí)行人。
當然，若B旅行社的股東存在到期未履行出資義務的情況，也可根據(jù)相關法律規(guī)定，要求該股東對公司債務在出資范圍內承擔補充責任。若對方股東存在抽逃出資、虛假出資、財產(chǎn)混同等情形，也可以要求股東與公司承擔連帶責任。
三.執(zhí)行中法院發(fā)現(xiàn)對方公司無財產(chǎn)可供執(zhí)行怎么辦
第一，主動查找財產(chǎn)或債權。法院根據(jù)規(guī)定一般只會查找登記在被執(zhí)行人名下且備案的資產(chǎn)，例如銀行賬戶、土地、車輛、房產(chǎn)、股權等。但是對于未登記的，例如公司的貨物、機器設備、到期的債權等隱形財產(chǎn)，就需要通過合法的方式找出并提供給法院。若發(fā)現(xiàn)對方公司存在放棄債權、以明顯不合理的低價轉讓財產(chǎn)等情況時，可以向法院提起訴訟進行撤銷。若發(fā)現(xiàn)對方公司存在對他人的到期債權但怠于行使時，也可以主動申請法院代為執(zhí)行第三人的財產(chǎn)。
第二，可以向法院申請執(zhí)行懸賞令。自己無法找到財產(chǎn)的情形下，申請由法院發(fā)布懸賞執(zhí)行公告，以執(zhí)行到位的部分金額或者承諾的金額作為獎勵，使其他人能夠提供法院掌握不到的被執(zhí)行人財產(chǎn)信息，便于法院對先前沒有發(fā)現(xiàn)的財產(chǎn)進行執(zhí)行。具體的懸賞相關細節(jié)可閱讀鄧孟璐律師的文章《原創(chuàng) || 發(fā)布懸賞令，讓旅游執(zhí)行不再難》
第三，要求追加股東為被執(zhí)行人或者另行起訴股東?，F(xiàn)今我國法律實行認繳制，未到出資期限的股東可以暫不繳納出資，此時債權人無法要求股東對公司不能清償?shù)膫鶆粘袚a充責任，但是如果公司作為被執(zhí)行人，法院在窮盡執(zhí)行措施后仍無財產(chǎn)可供執(zhí)行，公司已具備破產(chǎn)原因但不申請破產(chǎn)的，股東出資應加速到期，對公司未清償?shù)膫鶆赵诔鲑Y范圍內擔責。
另外，一人有限責任公司的股東如不能證明公司財產(chǎn)獨立于自身財產(chǎn)，或者公司未經(jīng)清算即被注銷登記導致無法清算，申請執(zhí)行人也有權要求股東對公司債務承擔連帶責任。
第四，申請強制清算。如對方公司欠款后直接跑路，后被行政機關吊銷營業(yè)執(zhí)照而未依法清算的，債權人有權申請法院對公司進行強制清算。強制清算需要債權人提交申請材料并經(jīng)法院審核，法院受理后會指定清算組（優(yōu)先指定公司股東、董監(jiān)高進行清算，其次指定法院管理人名冊中的中介機構進行清算），清算組成立后會通知債權人并公告，債權人可向清算組進行債權申報，由清算組進行審核（審核有異議可訴訟），清算組制作債務清償方案報法院確認后執(zhí)行。若清算中發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)不足清償債務，清算組可與全體債權人協(xié)商清償方案經(jīng)法院認可或者向法院申請宣告破產(chǎn)。因公司股東怠于履行義務，導致公司主要財產(chǎn)、賬冊、重要文件等滅失，無法進行清算，法院終結清算程序的，債權人也可主張股東對公司債務承擔連帶清償責任。在時間上，強制清算的期限一般為清算組成立之日起六個月，但特殊情況下未能在期限內完成清算的，清算組可以向人民法院申請延長期限。
第五，申請公司破產(chǎn)。如果窮盡一切手段都沒有發(fā)現(xiàn)對方公司有可供執(zhí)行的財產(chǎn)，滿足破產(chǎn)條件的，申請破產(chǎn)是解決問題的最后一條道路。破產(chǎn)是指當債務人存在不能清償?shù)狡趥鶆眨⑶屹Y產(chǎn)不足以清償全部債務或者明顯缺乏清償能力的情形時，債權人可申請破產(chǎn)，由債務人現(xiàn)有所有財產(chǎn)公平清償給所有債權人后，剩余無法清償?shù)膫鶆毡闳棵獬斣摮绦蚪K結后，即可依法注銷該企業(yè)。
申請破產(chǎn)需要提供對方不能清償?shù)狡趥鶆?，并且資產(chǎn)不足以清償全部債務或者明顯缺乏清償能力的證據(jù)，若法院不受理破產(chǎn)申請，可以對其上訴，法院未接收其申請或者未出具收到憑證的，可以向上一級人民法院提出破產(chǎn)申請。
法院受理破產(chǎn)申請的，需要同時指定破產(chǎn)管理人（法院指定），通知已知債權人并予以公告，由債權人進行債權申報。管理人會全面梳理、調查、追回、控制、拍賣、變賣債務人名下所有的財產(chǎn)，通過法律賦予的特殊權利（含合同解除權、取回權、撤銷權、追回權）、各種合法手段和途徑來最大程度地增加債務人的財產(chǎn)，從而有利于實現(xiàn)債權人利益的最大化。債權人會議有權核查債權并通過破產(chǎn)財產(chǎn)的變價和分配方案，最終管理人來執(zhí)行方案。需要注意的是，破產(chǎn)財產(chǎn)分配需要根據(jù)一定順序進行，破產(chǎn)財產(chǎn)不足以清償同一順序的清償要求的，按照比例分配：
1、破產(chǎn)費用（包含訴訟費用、管理人報酬等）
2、共益?zhèn)鶆眨?span id="7cv38ze8gk" class="candidate-entity-word" data-gid="15868080">無因管理、不當?shù)美?、繼續(xù)營業(yè)、執(zhí)行職務等）
3、職工費用（破產(chǎn)人所欠職工的工資和醫(yī)療、傷殘補助、撫恤費用，所欠的應當劃入職工個人賬戶的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險費用，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定應當支付給職工的補償金）；
4、破產(chǎn)人欠繳的除前項規(guī)定以外的社會保險費用和破產(chǎn)人所欠稅款；
5、普通破產(chǎn)債權。
在無財產(chǎn)可供分配或者分配完畢后，法院裁定終結破產(chǎn)程序，管理人在終結之日起十日內辦理公司注銷登記。破產(chǎn)程序在時間上一般花費至少約半年，根據(jù)實際不同情況可能會作相應延長。
最后，如果對方確實沒錢也無能力作出后續(xù)保證，破產(chǎn)之前已經(jīng)進行所有法律程序也無法回款的，只能暫時終止程序，破產(chǎn)使得公司走向消亡，破產(chǎn)注銷后無法再向公司主張責任，畢竟巧婦難為無米之炊。
實際上法律已經(jīng)最大限度地賦予了債權人實現(xiàn)債權的合理方式，畢竟公司股東的責任是有限的，否則誰愿意開公司、進行經(jīng)營？作為債權人，合作時也應該考慮到對方的償還能力。畢竟沒有誰能夠保證自己不會遭遇到任何的商業(yè)風險，沒有誰能夠相信任何人都會按時按約還款，既然選擇了合作，就得有面對合作失敗帶來風險的預期和勇氣。
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