每次寫項目總結(jié)，都需要花費不少時間，我想感謝大家的辛勤努力。每年年終我都會進行一次總結(jié)，去年由于參與了一個長達半年的項目和公司戰(zhàn)略項目，我偷了懶，沒有及時完成，這確實令我感到遺憾。我期望今年能夠多花些時間寫總結(jié)，積累經(jīng)驗，讓自己在項目管理各領(lǐng)域有更全面的總結(jié)。我相信總有一天，我會感激自己如此熱愛寫總結(jié)。
年前那一份總結(jié)，是今年戰(zhàn)略項目的第一次發(fā)布，大家加班加點，都為年前的那一日。其實當時推廣也沒那么容易，畢竟供應(yīng)商都休假了，但上線后并不是一帆風(fēng)順，尤其是第一個版本。這個經(jīng)歷讓我明白了多寫總結(jié)可以避免重蹈覆轍。
團隊組建，項目范圍，項目計劃，項目質(zhì)量，項目進度，項目風(fēng)險，項目溝通，項目干系人等，幾乎全覆蓋。漸進式規(guī)劃本來就有這樣，目標逐步清晰，但方向總要正確，大的藍圖還是需要繪制，團隊還是需要有可見的愿景，對吧？
我將從項目的大背景和意義開始介紹，輔之以產(chǎn)品的愿景、產(chǎn)品框架、產(chǎn)品規(guī)劃、架構(gòu)、業(yè)務(wù)運營計劃入手，結(jié)合整個項目的節(jié)奏、項目復(fù)盤、以及項目中的經(jīng)典時刻，最后結(jié)合感謝和新春祝福。在業(yè)務(wù)方面，我會進行更全面的討論，因為項目經(jīng)理更看重項目本身，而業(yè)務(wù)方更希望了解系統(tǒng)帶來的業(yè)績提升。如果能夠兼顧這兩個方面，將會更加完整全面。
我在去年自己啟動的一個項目集，到了年底的時候得出了一個總結(jié)。我發(fā)現(xiàn)我們的方案可以在多個地方使用，于是我順理成章地將它加入其中，這展現(xiàn)了它的連貫魅力。
這個項目即將交接出去，我希望能夠在其中留下自己的痕跡，以表達對團隊成員的感激之情。這也算是交接的一部分，通過回顧過去，展望未來來完成這個階段的工作。
我們過去所做的事情，目前的進展如何？我的這篇金字塔結(jié)構(gòu)未構(gòu)建好，其實我想表達的是，我們的道路依然漫長。我一直習(xí)慣于敘述性陳述，從項目的重要里程碑開始，一直到最新的進展和近期的重點，都一一羅列了出來。
接下來是小貼士的總結(jié)，雖然比較零散，但并沒有計劃進行抽取或者采用停止、保持、開始的方式。這只是個人風(fēng)格，隨意而來，但希望大家能從中感受到一些啟發(fā)，持續(xù)提升。我準備了每月發(fā)布數(shù)據(jù)，感受到大家的投入和努力。同時，也準備了持續(xù)迭代的優(yōu)化列表，旨在強調(diào)迭代升級的必要性。我還會就近期的變化進行說明，讓大家明白公司的態(tài)度和立場。
展望未來，更多場景接入，融合公司戰(zhàn)略，各系統(tǒng)平臺升級迎接這次改造，讓大家看到我們還有很多事情，讓大家看到我們開了個頭，讓大家憧憬未來，我們必將在公司的戰(zhàn)略推進中做出自己的貢獻！
參與公司戰(zhàn)略項目確實非常重要，因為它讓每個人都能感受到自己在為公司的發(fā)展貢獻力量。從高層到基層，公司戰(zhàn)略通過一個個項目的實施逐步落地，形成項目集，進而形成整體戰(zhàn)略。大家共同努力，為公司的發(fā)展出力，這種感覺真的很好。每到年終回顧的時候，我都能夠自豪地說，公司領(lǐng)導(dǎo)提到的戰(zhàn)略成績中，我也為之貢獻了自己的力量！
]]>原神3.3版本能獲得多少原石、藍球與粉球？
每日委托：3.2之后，每個版本的持續(xù)時間，將會回歸正常，下個版本（12.7~1.7）持續(xù)42天，可以領(lǐng)取到42*60=2520原石。
深境螺旋：持續(xù)時間內(nèi)共有3期，分別在12.16、1.1、1.16更新，每期600原石，加一起是1800原石，能不能拿完要看自己的情況。
補償獎勵：3.3開啟當天的12.7號，會通過郵件發(fā)放更新維護300原石，及bug修復(fù)補償300原石，這兩項是600原石。
前瞻直播：3.4版本的前瞻直播現(xiàn)場，將會掉落3個原石兌換碼，每個100、總共300原石，應(yīng)該會在12.30號舉行，可以關(guān)注小劉一波，屆時將會專門提醒大家的。
魔神任務(wù)：隨著版本一起更新的，還有魔神任務(wù)間章第三幕，做完之后會得到60原石的獎勵，期間還有零零散散的成就&寶箱原石。
七圣召喚：雖是完全的pve玩法，但開啟之前會有介紹活動，讓我們了解其特性，大概就是對對話、和NPC打兩把，完事獎勵600原石。
七圣召喚成就：新玩法當然會伴生出新的一系列成就，七圣召喚的成就獎勵，預(yù)計合計能有200+的原石，不過大概率不能在3.3全部完成。
五星試用：同樣是4個五星角色復(fù)刻，所以同樣可以獲得80原石的獎勵，建議大家一定要記得做，尤其是打算抽他們的玩家。
3.3版本的大型主題活動——秋津森夜試膽會（好拗口），預(yù)計還是有990的原石作為獎勵。
活動獎勵：下版本共4個小活動，除最后那個“地脈移涌”外，其他3個都可獲得原石，每個420（只會少不會多），總共1260。
游戲外可白嫖原石：最建議的是某游社&某博，分別可獲得60、160原石，都是只簽到就行，另外某游社每個版本還可兌換原石，有一個60檔的，一個150檔的；官方網(wǎng)頁活動的獎勵，預(yù)計有一兩百的原石；
第三方平臺活動：一版本一次，隨版本更新，其中有某撲、43**游戲盒、taptap、好游快*，這些需要堅持幾天去做，還有點看運氣，一共最多可獲得200左右的原石。
3.3版本可獲得的原石總量就這些了，共計8720的原石，實際到手的數(shù)量只會多、不會少，前提是不落下，比3.2多了一千多點，大家對3.3的白嫖原石數(shù)滿意嗎？
說完了原石，我們再來看看藍球（相遇之緣）和粉球（糾纏之緣）：
由于沒有新地圖開放，所以3.3沒有額外的藍粉球收入，只有1月的星塵商店刷新，可兌換5藍球+5粉球，以及新一期紀行的5個藍球，粉球能抽限定池，換算過來是800原石，所以相當于3.3能白嫖到9520原石。
各類玩家分別能獲得多少原石，相當于多少抽？
①0氪玩家，就是可白嫖的9520原石，相當于59.5抽；
②小月卡黨，在此之上加上90*42=3780的原石，共可獲得13300原石，四舍五入83抽，一金的量；
③大小月卡黨，再加上4個粉球和680原石，共計13980，換算下來是14620原石，約為91抽。
最后，大的要來了！原神已獲得TGA的雙獎提名，從以往的經(jīng)驗來看，如最后沒獲獎，我們會得到800原石，要是最后獲獎了，會發(fā)1600的原石。最終結(jié)果將會在版本更新后的第二天揭曉，讓我們拭目以待！小劉認為，至少800原石是穩(wěn)了，除非ch不怕被罵。
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出品 | 何璽 排版 | 葉媛
2022上半年最大的購物狂歡節(jié)“618”就要來了。近日，國內(nèi)電商巨頭京東和天貓淘寶均公布了“618購物節(jié)”的玩法，相比往年，今年的玩法回歸消費和商品交易的本質(zhì)，更貼近消費者和商家的需求和利益。
01
618開啟，京東、淘寶天貓玩法公布
5月20日，京東舉辦了主題為“人間煙火氣與有責(zé)任的供應(yīng)鏈——618京東和你在一起”的線上發(fā)布會，會上，京東公布了618的最新玩法，正式揭開了618的序幕。
時間上，今年的京東618從5月23日晚上8點正式開始，根據(jù)活動和補貼的不同力度分為四個階段，分別為預(yù)售期、開門紅、場景期、高潮期。以往無論是雙十一還是618等大促活動，各個電商平臺的開啟時間和重點活動時間一般都是晚上0點，這個時間點的設(shè)置更多的是具有營銷噱頭，而非充分考慮消費者參與活動的時間便利性。自去年雙十一起，京東就將活動開啟時間和重要節(jié)點都設(shè)置在晚上8點，這樣可以讓消費者不熬夜就可以參與大促活動，也可以讓消費者有充足的時間進行商品選購和比價。從時間的設(shè)置上，我們就看出來，京東率先將大促活動回歸到理性消費本質(zhì)，將消費者購物體驗放在第一位。
玩法上，京東追求的是讓消費者購物體驗更簡單輕松。首先是“頭號京貼”升級為跨店滿減，消費者無需重復(fù)領(lǐng)取跨店鋪或者跨品類的優(yōu)惠券，就可以直接享受平臺級的“頭號京貼”下單滿299減50，對于消費者來說簡單實在，可以將注意力回歸到商品上，而無需消耗過多精力在搶券和湊滿減上。
除此之外，京東推出的福利還有很多，例如對于深圳等城市用戶，京東還通過平臺發(fā)放城市消費券，覆蓋線上線下等場景，通過優(yōu)惠補貼的方式，不僅激活疫情下低迷的消費情緒，也在大促期間給予用戶更多優(yōu)惠補貼。另外還有京東PLUS會員“超千元超級補貼”、“超級購物卡限時購”，京東3C家電的“電器巨超值”專區(qū)，每晚8點多輪紅包雨、限時秒殺等活動，從活動補貼的力度上看，京東今年618仍然是值得期待和值得參與的，能夠享受到平臺對消費者的福利。
在京東公布了最新618玩法的同時，淘寶天貓也將最新618規(guī)則推向市場。以往購物節(jié)不少商家“先漲價后降價”的行為，嚴重打擊消費者購物熱情，針對此現(xiàn)象，淘寶天貓推出“比價”功能，通過“有好價”這一功能，用戶可以在商品界面看到同一款商品在其它店鋪的價格以及在該店鋪的歷史價格，通過比價的方式可以充分保障消費者享受到實實在在的優(yōu)惠。除此之外，早在今年4月，淘寶就上線了價保中心，可以保障最長90天的價格。通過比價和價保，讓購物節(jié)回歸到實惠消費的本質(zhì)。
02
2022年618，京東，淘寶天貓暗戰(zhàn)物流、供應(yīng)鏈
618購物節(jié)對消費者來說是一場狂歡，但對于平臺來說，618購物狂歡節(jié)卻是電商平臺之間的一次軍備競賽。所以，我們看到，平臺方除了發(fā)布多個取悅消費者的舉措，還發(fā)布了多個有利于商家的舉措。
以京東為例，針對商家層面，京東發(fā)布了30項“三減三優(yōu)”的扶持舉措，通過這些舉措為中小商家賦能，提高它們的投入產(chǎn)出比，獲得更大的收入。在規(guī)則上對商家支持更多，規(guī)則更加合理，不僅為商家提供如跨店滿減、超級秒殺、超級百億補貼等營銷玩法，還通過“綠色營銷”和“買反鎖客”的玩法，提高商家的私域活躍度和復(fù)購率。
此外，京東還利用自己的倉儲、門店、物流優(yōu)勢，為商家提供多種支持，助力商家打好618大戰(zhàn)。
據(jù)了解，今年618期間，京東聯(lián)合數(shù)百萬家線下實體門店，共同開啟購物狂歡節(jié)，實現(xiàn)線上線下同頻。得益于京東早期的布局，京東自營門店如京東之家、京東電器超級體驗店、京東mall等已經(jīng)遍布全國各地，多達上萬家，品類覆蓋方方面面。近日，京東還上線了新業(yè)態(tài)京東新百貨，商品均經(jīng)過京東嚴選，線上線下同步消費，實現(xiàn)了品質(zhì)和效率的變革。即時零售業(yè)務(wù)方面，京東聯(lián)合沃爾瑪、華潤萬家、蘋果授權(quán)經(jīng)銷商店等實體品牌店鋪，為1700個縣區(qū)實現(xiàn)15萬品類商品的分鐘級配送。物流和倉儲方面，京東的“織網(wǎng)計劃”卓有成效，已經(jīng)建立了43座“亞洲一號”大型智能物流在園區(qū)、約1400個倉庫，構(gòu)建出一個多層次立體化互相協(xié)同的物流基礎(chǔ)設(shè)施和倉配網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)物流和供應(yīng)鏈的高效協(xié)同。
對于商家，淘寶天貓在資金、物流、售后等多方面對商家進行支持。資金方面淘寶天貓推出提前收款服務(wù)以及聯(lián)合網(wǎng)商銀行為商家提供8折信用貸服務(wù)，解決商家資金鏈問題；物流方面，借助菜鳥物流網(wǎng)絡(luò)，商家可以將預(yù)售商品提前發(fā)出，并存儲在離消費者最近的快遞站點，提高物流效率；售后方面，針對因疫情等特殊情況導(dǎo)致的退款、投訴等，平臺免除對這些指標的考核，充分保障商家的利益。
這個618，平臺方都在積極利用自身的各種優(yōu)勢，向更好的產(chǎn)品更優(yōu)的價格，更快的物流，更好的服務(wù)努力，以希望給消費者和商家更好的購物和運營體驗。
03
618成京東社會責(zé)任踐行推進器
今年618，平臺除了硬實力的比拼，還有一個比較值得關(guān)注的地方就是，618正成為企業(yè)社會責(zé)任踐行推動器。
在618發(fā)布會上，京東提出了一個新的概念——有責(zé)任的供應(yīng)鏈。這是京東對供應(yīng)鏈的最新理解，也是行業(yè)內(nèi)首次從關(guān)注商業(yè)價值和產(chǎn)業(yè)價值上升到關(guān)注社會價值，這意味著，京東在商業(yè)行為中獲取經(jīng)濟效益的同時，也將充分發(fā)揮企業(yè)的能力為社會創(chuàng)造更大的效益，將經(jīng)濟效益和社會效益充分結(jié)合。
何謂有責(zé)任的驅(qū)動力，京東提出了“兩橫四縱”的觀點,并以京東云作為技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)揮商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、社會價值。兩橫指的是京東的硬供應(yīng)鏈和軟供應(yīng)鏈的能力,如京東物流基礎(chǔ)設(shè)施和倉配網(wǎng)絡(luò)以及京東智能供應(yīng)鏈和智能物流的技術(shù),四縱指的是應(yīng)用場景，包括重大節(jié)點，如疫情、災(zāi)害等，還包括綠色減碳、拉動消費、產(chǎn)業(yè)推動等。通過有責(zé)任的供應(yīng)鏈，京東的目的不只是賣更多的商品，而是構(gòu)建起包括對政府、消費者、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展、社區(qū)的社會責(zé)任體系,帶動產(chǎn)業(yè)上下游、中小微企業(yè)、農(nóng)村農(nóng)民共同發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動社會整體經(jīng)濟效益發(fā)展和技術(shù)進步，并形成正向循環(huán),與京東的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，最終也將增加京東的商業(yè)價值和產(chǎn)業(yè)價值。
通過有責(zé)任的供應(yīng)鏈、織網(wǎng)計劃、青綠計劃等，京東今年的618不僅為消費者創(chuàng)造一個實惠純粹的購物節(jié)，還為社會構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展生態(tài)提供了一個參考范本。
從購物節(jié)到社會責(zé)任踐行推動器，如今618已然升華。
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