管理咨詢大師拉姆·查蘭曾在《分拆人力資源部》一文中批評(píng)稱，很少有CHO 能像CFO那樣，成為優(yōu)秀的董事會(huì)成員和值得信賴的合伙人。他認(rèn)為，他們的技能無(wú)法將員工和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，無(wú)法找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也無(wú)法讓員工與其職位相匹配并為企業(yè)戰(zhàn)略提供人才方面的建議。
我也曾向許多企業(yè)高管、企業(yè)家和老板詢問(wèn)同樣的問(wèn)題：
簡(jiǎn)言之，所有持續(xù)發(fā)展的組織都將視“人”為公司最重要的資產(chǎn)。然而，當(dāng)我們觀察或者反思時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人在公司中的職級(jí)或薪酬排名通常是相當(dāng)?shù)偷?，有時(shí)甚至排在第七、第八，甚至更靠后的位置。
另一個(gè)故事
HR在現(xiàn)代企業(yè)中的地位常常受到挑戰(zhàn)。在一次講座中，戴維·尤里奇問(wèn)在座的HR們，有多少人曾被邀請(qǐng)參加公司的戰(zhàn)略會(huì)議？只有少數(shù)人舉手。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，要想發(fā)言，首先必須爭(zhēng)取到參加戰(zhàn)略會(huì)議的機(jī)會(huì)。
“人力資源部”是一個(gè)組織中非常重要的部門(mén)，他們能夠承擔(dān)各種職責(zé)和使命。然而，有時(shí)候HR部門(mén)與CEO的步點(diǎn)不一致，無(wú)法展現(xiàn)足夠的格局，或者在執(zhí)行專業(yè)活動(dòng)方面遇到困難。
以前我們?cè)J(rèn)為遵循流程規(guī)定就能夠有效地完成工作，但現(xiàn)在意識(shí)到這樣做遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至可能成為影響業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的障礙。
在公司中，財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、品牌總監(jiān)和法務(wù)總監(jiān)的價(jià)值和分量已經(jīng)超越了HR部門(mén)。這是因?yàn)檫@些崗位和職能在內(nèi)部的影響力和貢獻(xiàn)方面更為突出。
然而有些企業(yè)仍然將人力資源管理歸類為瑣碎的日常事務(wù)，這使得人力資源部門(mén)很容易陷入處理低價(jià)值、重復(fù)事務(wù)的境地，未能有效進(jìn)行員工職業(yè)規(guī)劃和人才發(fā)展。如果一個(gè)部門(mén)自身都不能有效管理好，那么其他部門(mén)很可能也不會(huì)信任他們。
李大悅的一生充滿了艱辛，她的故事充滿著坎坷與艱辛。在這條充滿未知的道路上，她堅(jiān)定地與您共勉。
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