BRD（商業(yè)需求文檔）當(dāng)然是少不了的。

《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》這本書中作者蘇杰就把BRD比做是產(chǎn)品經(jīng)理們參加資源爭奪戰(zhàn)的武器。

想要從老板或領(lǐng)導(dǎo)手里申請研發(fā)資源，想要把別的產(chǎn)品經(jīng)理的想法比下去，BRD就是必備的依據(jù)。

那么一份BRD里應(yīng)該都有什么內(nèi)容呢？BRD的內(nèi)容結(jié)構(gòu)又該是什么樣兒的？

一份常規(guī)的BRD文檔，一般包含項(xiàng)目背景產(chǎn)品介紹、收益及成本預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)和對策等。

【項(xiàng)目背景】

為什么要做這個(gè)產(chǎn)品，初衷是什么，要解決什么問題？解決的用戶痛點(diǎn)是什么？

我們的優(yōu)勢是什么？

可以做一些市場分析，利用分析得出的數(shù)據(jù)來作為輔助。

比如市場容量、競爭對手分析。

【產(chǎn)品介紹】

產(chǎn)品的規(guī)劃是什么？（可以不用說得特別細(xì)）

產(chǎn)品運(yùn)營模式是什么？

產(chǎn)品形態(tài)是什么？資訊、社交還是搜索領(lǐng)域的？

產(chǎn)品方案的價(jià)值是什么？能給公司帶來什么好處？盈利模式是什么？

可以預(yù)估一下，用數(shù)字展現(xiàn)出來，即使不準(zhǔn)也沒有關(guān)系，別太離譜就行。

【收益及成本預(yù)估】

預(yù)計(jì)收益能夠達(dá)到多少？

需要投入多少成本？比如人力、運(yùn)營資源等成本。

這個(gè)問題依然離不開前期的市場分析，沒有調(diào)查分析，就沒有結(jié)論。

【風(fēng)險(xiǎn)和對策】

可能會(huì)遇到什么風(fēng)險(xiǎn)？比如政治風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)等。

針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，你的對策是什么，有什么樣的依據(jù)？

除了這些，你也可以根據(jù)你的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)構(gòu)的增減，畢竟結(jié)構(gòu)只是參考，還是要以真實(shí)的業(yè)務(wù)為依據(jù)。

那么BRD文檔寫了，給誰看呢？

當(dāng)然是給領(lǐng)導(dǎo)看了。

領(lǐng)導(dǎo)并不僅僅是你的直管領(lǐng)導(dǎo)，還會(huì)有掌握不同公司資源的領(lǐng)導(dǎo)來審視你的BRD文檔。

比如掌握研發(fā)資源的，掌握市場資源的，公司里的大boss等等。哪個(gè)都得罪不起啊。

BRD文檔必須是以word形式嗎？

不一定！

畢竟領(lǐng)導(dǎo)都挺忙的，沒什么時(shí)間去看你的長篇大論。

所以如果是開會(huì)時(shí)進(jìn)行匯報(bào)的話，可以把BRD文檔做成PPT的形式，進(jìn)行展示匯報(bào)，展示關(guān)鍵和重點(diǎn)信息，力求簡明扼要，邏輯清晰，結(jié)合你的演講，說服眾多領(lǐng)導(dǎo)，爭取資源。

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