
首先,抖音為了維護版權(quán)的權(quán)益,并不想讓視頻被保存到本地,進(jìn)而對于版權(quán)的把控不再是它所能夠控制的。在抖音中有一個下載按鈕,但是它只是讓你保存這張視頻那種場景到你的手機相冊而已,每個抖音用戶都可以通過下載視頻保存到相冊的方式獲取他們想要的視頻,這樣就能減少一部分版權(quán)問題。
其次是用戶對視頻的濫用,這是一些抖音的用心之處。通過不能下載到本地視頻來限制用戶的濫用,像一些情侶、網(wǎng)紅和熱門博主,他們的視頻是一種短期的時尚,在微博、微信和朋友圈中,他們刷滿了你的屏幕,但是過了這個時候,他們的內(nèi)容就變成了過期的商品。所以抖音啟門限制用戶通過保存視頻來過期濫用他們的視頻,這對于短視頻領(lǐng)域是很不錯了的。
以上都是對于“抖音為什么不能保存視頻到本地?”這種話題的解答。抖音不讓直接保存視頻在本地,已經(jīng)成了一種對于版權(quán)問題和過期濫用情況的保證,也是一項很好的服務(wù)。抖音制定了自己的用戶協(xié)議,用戶必須要認(rèn)真閱讀,否則您的帳戶將被凍結(jié),這些都是對于每個用戶來說,希望大家都能愛護這個平臺。
總之,對于 “抖音為什么不能保存視頻到本地相冊?” 這個話題,我們不能以個人的角度去看待這個事情,而是應(yīng)該從抖音及某些特有視頻的利益來安排。雖然不能下載到本地,但是我們不禁要想,我們只是消費者,我們應(yīng)該愛護這個平臺。
]]>9月中旬,快手再次啟動組織架構(gòu)調(diào)整,為下一步規(guī)模增長和商業(yè)繁榮的“雙輪驅(qū)動”奠定基礎(chǔ)。
一、快手本地生活獨立
這一輪組織架構(gòu)調(diào)整的核心主旨,就是要實現(xiàn)對所有變現(xiàn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌推進(jìn)。為此,快手先是宣布成立商業(yè)生態(tài)委員會,將程一笑、劉峰、唐宇煜、王劍偉、笑古、于越等六位經(jīng)營管理委員會成員全部納入其中,并由CEO程一笑兼任主席。在商業(yè)生態(tài)委員會的旗下,電商、商業(yè)化、直播、本地生活、快招工等變現(xiàn)業(yè)務(wù),無論在生態(tài)建設(shè)、模式設(shè)計、還是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上,都將能夠以更高的效率進(jìn)行資源整合與協(xié)同運營。
商業(yè)生態(tài)委員會成立后,快手在具體業(yè)務(wù)層面也大動作不斷,尤其是在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的調(diào)整,更是引起行業(yè)高度關(guān)注。據(jù)了解,快手在內(nèi)部郵件系統(tǒng)中已經(jīng)發(fā)出指引,將要把原主站線本地生活業(yè)務(wù)、以及電商事業(yè)部生活服務(wù)行業(yè)的相關(guān)團隊全部整合起來,組建獨立的本地生活事業(yè)部。該事業(yè)部直接向程一笑匯報,并由原電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人笑古擔(dān)綱。此前不久公布的Q2財報顯示,快手二季度營收達(dá)到217億元,同比大增13.4%,而且國內(nèi)業(yè)務(wù)也首次實現(xiàn)近億元的單季盈利,顯示快手已經(jīng)基本實現(xiàn)了規(guī)模增長的戰(zhàn)略目標(biāo),并具備了向更側(cè)重商業(yè)繁榮的路徑加速邁進(jìn)的條件。在此關(guān)鍵節(jié)點上,商業(yè)生態(tài)委員會的成立、以及本地生活事業(yè)部的組建,標(biāo)志著快手將正式開啟規(guī)模增長和商業(yè)繁榮“雙輪驅(qū)動”的全新發(fā)展階段。
簡言之,快手這一輪組織架構(gòu)調(diào)整中的重點舉措,就是通過組建專門的事業(yè)部來適配本地生活業(yè)務(wù)的推進(jìn)。在行業(yè)人士看來,快手這么重的出手完全在意料之中——事實上,快手決策層很早就已經(jīng)對這個領(lǐng)域開始了針對性的布局。資深用戶都還清晰記得,快手在2020年就通過同城入口的全面開放,進(jìn)行了切入本地生活服務(wù)市場的探索。當(dāng)時,快手的“同城”頁面增加了“特惠團購”和“榜單推薦”版塊,在相關(guān)短視頻中直接推薦店鋪的詳細(xì)信息和優(yōu)惠活動,并且在微信端上線了本地生活小程序“吃喝玩樂在快手”。
從2021年3月份開始,快手先后與與同程藝龍、去哪兒網(wǎng)等出行旅游平臺達(dá)成深度合作,以短視頻優(yōu)勢全面介入本地生活服務(wù)中的“游玩”領(lǐng)域。到4月份,快手更是在光合創(chuàng)作大會上高調(diào)宣布,今后平臺要在直播電商、社區(qū)和社交等方向上進(jìn)行重點突破,從而實現(xiàn)以達(dá)人為核心,為廣大用戶提供“泛生活服務(wù)”。這些舉措都取得了不錯的效果,例如,快手某知名主播,通過短視頻和直播形式,在三個小時內(nèi)就“篡起”了100 人的看房團,2020年全年幫助粉絲成交了1000套房。同年,快手上線的“517吃貨節(jié)”還覆蓋了北上廣深、以及杭州、沈陽、長春等二三四線城市,全面進(jìn)軍本地生活服務(wù)市場的“野心”已初見端倪。
到這次組織架構(gòu)調(diào)整后,快手在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,又賦予了本地生活服務(wù)事業(yè)部獨立的部門地位,意味著快手本地生活將獲得更大的自主權(quán)限,有更好的發(fā)展。
二、快手本地生活獨立背后
事實上,當(dāng)前對本地生活市場高度重視并重點投入的平臺,遠(yuǎn)不止快手一家。例如,與快手在短視頻領(lǐng)域長期激烈競爭的抖音,也幾乎與快手同時開始了對該領(lǐng)域的布局。2020年初抖音低調(diào)推出了團購功能,經(jīng)過一年嘗試,2020年底字節(jié)跳動商業(yè)化部成立了專門拓展本地生活業(yè)務(wù)的“本地直營業(yè)務(wù)中心”,圍繞生活服務(wù)、文化旅游和餐飲等行業(yè)進(jìn)行客戶挖掘,并于今年2月上線了“優(yōu)惠團購”、“熱門榜單”功能,用“達(dá)人+團購”的組合拳力爭在本地生活服務(wù)市場占得先機。
而餐飲配送行業(yè)的領(lǐng)頭羊美團,則是經(jīng)過十幾年的摸索,在幾乎所有本地生活相關(guān)的業(yè)務(wù)門類上,都開展了大規(guī)模競爭。美團的“小黃燈”民生服務(wù)計劃、不但助推了24小時藥店的普及,也開始全面進(jìn)駐其他生活門類;至于電商巨頭阿里、京東等,更是紛紛高調(diào)推出多項舉措,全面進(jìn)擊本地生活業(yè)務(wù)的賽道。顯然在各方勢力看來,本地生活服務(wù)市場已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)平臺的必爭之地。它們的重視,與專業(yè)機構(gòu)的數(shù)據(jù)調(diào)研結(jié)果不謀而合:艾瑞咨詢以及前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示,我國互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)市場規(guī)模今后數(shù)年內(nèi),將連續(xù)保持2位數(shù)以上的復(fù)合增長率,到2025年有望增長至4萬億元,本地生活服務(wù)的線上滲透率也將在2025年達(dá)到30.8%。面對如此龐大的市場機遇,包括快手在內(nèi)的各大平臺,當(dāng)然要不遺余力進(jìn)行卡位布局。
快手在本地生活服務(wù)市場的全力投入,不但是因應(yīng)經(jīng)濟大環(huán)境潮流而做出的決策,也是自身發(fā)展的必然選擇。從財報數(shù)據(jù)來看,快手自去年實現(xiàn)上市以來,營收規(guī)模已經(jīng)實現(xiàn)了多個季度的增長,今年Q1、Q2更是連續(xù)保持了20%以上的同比增長率,今年上半年的總營收已經(jīng)超過了去年全年的56%,2022年全年大概率將大幅超越去年總額。這種規(guī)模上的擴張速度,無論在平臺管理層、還是在資本市場看來,都是令人滿意的。在這個基礎(chǔ)上,快手方面對下一步的發(fā)展,也就順理成章地提出了新要求——不但要繼續(xù)保持規(guī)模增長的勢頭,而且還要實現(xiàn)更高水平的商業(yè)繁榮。
正因為此,快手期望這次組織架構(gòu)調(diào)整,能夠助力平臺實現(xiàn)規(guī)模增長和商業(yè)繁榮的“雙輪驅(qū)動”。其中,商業(yè)繁榮被視作今后快手發(fā)展成功與否的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)這個商業(yè)繁榮,新成立的商業(yè)生態(tài)委員會一開始就把本地生活服務(wù)業(yè)務(wù),擺在了相當(dāng)高的位置上加以重視。平臺特地將原本負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù)的悍將笑古,調(diào)任至新成立的本地生活事業(yè)部,就是希望他能夠發(fā)揮此前在電商業(yè)務(wù)上的實踐經(jīng)驗,為本地生活業(yè)務(wù)的快速發(fā)展鋪平道路。至此,無論從組織架構(gòu)的調(diào)整,還是從人員、資源配置的角度來看,快手都已經(jīng)把戰(zhàn)略重心已從過去追求規(guī)模增長的“一個中心”,轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)規(guī)模增長和商業(yè)繁榮“雙輪驅(qū)動”。
三、為什么說快手在本地生活市場將大有所為
縱觀快手多年來的發(fā)展歷程,其規(guī)模增長的驅(qū)動力,首先來自于短視頻和直播的流量效應(yīng)、以及商業(yè)變現(xiàn)的“第一增長曲線”。正是依托這條曲線,快手實現(xiàn)了上市、并將自身的電商GMV做到了2021年6800億元的水平。然而經(jīng)過這些年的發(fā)展,中國互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境已經(jīng)面臨新的變化,快手需要新的發(fā)展路徑。據(jù)Questmobile數(shù)據(jù),至2021年9月,中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶數(shù)約11.67億,短視頻的滲透率達(dá)到79.3%。這說明短視頻的用戶流量紅利已經(jīng)基本到頂,而直播電商在嚴(yán)監(jiān)管下,也已經(jīng)走過了野蠻增長期,遭遇瓶頸。也即是說,包括快手在內(nèi)的,各平臺今后再想依托“第一增長曲線”來實現(xiàn)電商GMV大幅增長、以及大規(guī)模廣告流量變現(xiàn),將會更難。
在這種情況下,快手將目光投向了本地生活業(yè)務(wù)這個新的“藍(lán)海”領(lǐng)域。根據(jù)艾瑞咨詢預(yù)測,中國本地生活服務(wù)領(lǐng)域中,僅僅餐飲服務(wù)、休閑娛樂服務(wù)門類的市場容量,到2025年就分別有望達(dá)14.4、3.8萬億元,市場空間可觀,而且本地生活的整體線上滲透率僅為10%。這種整體容量高速增長、同時線上滲透率仍然較低的狀況,為快手這樣的平臺提供了無限的發(fā)展空間,值得大力投入。與此同時,快手通過近兩年的探索,也已經(jīng)為本地生活業(yè)務(wù)的推進(jìn),準(zhǔn)備好了自己的“殺手锏”——下沉優(yōu)勢 + 市井“煙火氣”,蓄勢待發(fā)。
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟圈里,各平臺目前都在全力向本地生活服務(wù)市場發(fā)力。其中,阿里、京東這樣的傳統(tǒng)電商平臺,憑借著全品類供應(yīng)鏈優(yōu)勢、以及強大的配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行布局;而快手在短視頻領(lǐng)域的直接對手抖音,則是依托在一二線市場的先發(fā)優(yōu)勢,向本地生活服務(wù)市場全面進(jìn)擊。在這種激烈的競爭氛圍下,快手則憑借著前述的“殺手锏”依然胸有成竹。從Q1的數(shù)據(jù)來看,快手一季度DAU達(dá)3.46億,MAU達(dá)5.98億??焓值倪@些用戶中相當(dāng)大比例來自3至6線下沉市場。他們呈現(xiàn)出更愿意觀看短視頻、更愿意通過短視頻進(jìn)行社交、其電商購物決策也更易受短視頻內(nèi)容影響的行為特征。隨著下沉市場用戶平均收入水平的逐步提升,快手也就憑借下沉優(yōu)勢,在實現(xiàn)商業(yè)繁榮的路徑上獲得了更好的發(fā)展機遇。除了下沉優(yōu)勢外,快手還具有另一個在行業(yè)中脫穎而出的優(yōu)勢——市井煙火氣。這種煙火氣,來自于快手基于“老鐵經(jīng)濟”所構(gòu)建起來的商業(yè)環(huán)境。在這個環(huán)境中,快手平臺、入駐商戶、消費者之間,不知不覺形成了對過去線下商業(yè)時代“市井”環(huán)境的重構(gòu)。這種人情味濃厚、滿滿煙火氣的環(huán)境,能夠極大促進(jìn)電商參演者之間的信任感,也極大促進(jìn)了轉(zhuǎn)化率的提升。有這種市井煙火氣在,快手對于實現(xiàn)商業(yè)繁榮的目標(biāo)就底氣十足。
而對于快手平臺來說,無論下沉優(yōu)勢、還是市井煙火氣的培育,都離不開一個人的長期推進(jìn)和操盤——他就是如今被任命為本地生活事業(yè)部負(fù)責(zé)人的笑古。作為電商經(jīng)濟的“老兵”,笑古曾經(jīng)擔(dān)任過微博電商事業(yè)部經(jīng)歷,于2019年進(jìn)入快手平臺后,一直負(fù)責(zé)電商事業(yè),經(jīng)驗豐富。在笑古的帶領(lǐng)下,快手電商把GMV從2019年的596億元,一直做到2021年的6500億。
通過這些成功的運營舉措,笑古不但將快手下沉市場和市井煙火氣的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致,也通過與廣大商戶的深入交流融合,實現(xiàn)了互相之間更好的理解,用平臺更旺盛的人氣和推動了電商商家、主播在快手平臺上內(nèi)循環(huán)廣告投放的不斷增長,為快手營收的持續(xù)高速增長,奠定了基礎(chǔ)。正因為此,笑古被認(rèn)為是最適合快手本地生活市場市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
筆者相信,有來自管理層的重視、有平臺的資源扶持,加上笑古這位經(jīng)驗豐富、對平臺優(yōu)勢有著深刻理解的操盤手,快手在本地生活市場必將大有所為。
]]>預(yù)約人數(shù)超過1000萬;開場10分鐘,觀看人數(shù)突破300萬;15分鐘,人氣突破5000萬;40分鐘,3億點贊量?!疤焱酢钡奶栒倭?,恐怖如斯。
有人歡喜有人憂,短視頻平臺有多快樂,在線音樂平臺就有多落寞。失去了“周杰倫”,他們還能拿什么拼?
快手下手快
“世代的狂,音樂的王,萬物臣服在我樂章”。
敢把這么囂張的詞寫進(jìn)歌詞里,聽眾還買賬的,恐怕除了周董再無第二人。闊別六年,周杰倫攜《最偉大的作品》回歸,在華語樂壇重新掀起驚濤駭浪。
B站拔得頭籌,率先宣布自己是新歌首發(fā)地,并故意透露出與周杰倫所屬音樂公司達(dá)成版權(quán)合作。幾天后,快手高調(diào)宣布,爭取到MV首發(fā)權(quán)。
作品發(fā)布后,在線音樂平臺又開始秀戰(zhàn)報。QQ音樂稱MV發(fā)布10分鐘后,播放量達(dá)85萬次,點贊20萬。
這場狂歡背后,視頻平臺徹底成為主角,在線音樂反而淪為背景板。騰訊音樂終于體會了一把“好兄弟”網(wǎng)易云音樂的辛酸淚。
搶占C位的快手,繼續(xù)整活兒:上線“與周杰倫合拍 最偉大作品”話題活動,收獲2.2億播放量;推出“周杰倫線上哥友會”,即用戶選歌,杰倫演唱的連麥互動活動,好生熱鬧。
講道理,騰訊音樂應(yīng)該才是周杰倫專輯宣發(fā)的主陣地,卻被快手橫插一腳。辛苦數(shù)十年,在線音樂砸錢筑起來的版權(quán)“江山”,怎么輕易就被后起之秀奪走,往后該如何自處?
短視頻奇襲
相較于20年前百花齊放,各種優(yōu)秀作品層出不窮的華語樂壇,如今它正處于一種尷尬境地。
在線音樂平臺爭來爭去,拿得出手的似乎只有周杰倫。青黃不接的局面,直接導(dǎo)致各大平臺生存困難。
前幾年各家為了買版權(quán)瘋狂砸錢,高估了未來收益,走到現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)入不敷出已經(jīng)是常態(tài),再也無法通過賣專輯、賣音樂實現(xiàn)模式閉環(huán)。
商業(yè)上的難以自恰,逼迫平臺必須改變。而擺在他們面前的只有兩條路,一是關(guān)門大吉;二是向視頻靠攏。
于是大家看到,蝦米音樂不堪重負(fù)宣布關(guān)停。微信視頻號搖身一變,成為線上音樂會的主要陣地。周杰倫“地表最強”演唱會重映,吸引超過1億人觀看。搖滾巨星崔健線上開唱,刷屏朋友圈。
落寞與繁榮,在同一時間、同一時空同時上演,幾乎每個人都感知到了趨勢的力量。
根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù),2020年用戶在短視頻聽歌的意愿已經(jīng)超過了數(shù)字平臺。2022年3月,移動視頻的月人均使用時長為63.4小時,移動音樂的月人均使用時長僅4.4小時。
差距之大,讓人瞠目結(jié)舌。
在線音樂還有啥后招?
回顧過去,在線音樂兩大巨頭騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂,圍繞版權(quán)問題多次交戰(zhàn),其中“周杰倫”屬于“兵家必爭之地”。網(wǎng)易云音樂因沒能獲得周董授權(quán),落了下風(fēng)。
眼下,抖快壓茬式推進(jìn),不光“抱走”了周杰倫,還進(jìn)行降維式打擊。
今年第一季度,騰訊音樂用戶活躍數(shù)連續(xù)第8個季度下降,達(dá)到五年來最低點。營收同比下降15.1%。
網(wǎng)易云音樂則虧損1.52億元,這已經(jīng)是它持續(xù)虧損的第4年。
與此同時,字節(jié)跳動上線汽水音樂,快手推出對標(biāo)全民K歌的“小森唱”,Tik Tok力推音樂宣發(fā)平臺soundon。
種種舉動,都是在一步步把在線音樂“逼到墻角”。如果再沒有了周杰倫,平臺幾乎徹底喪失了抗衡的利器。
但大勢所趨,誰又有什么辦法呢?比如當(dāng)初數(shù)字音樂崛起時,第一個被殺死的行業(yè)就是唱片業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)的變遷史,就是一部流量的遷移史。每一款被時代青睞的產(chǎn)品,也終將被時代拋棄。既然如此,那就讓“謝幕”的姿態(tài)更優(yōu)雅些。
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疫情之下的2022年電商經(jīng)濟進(jìn)入了新的拐角,直播帶貨已讓每位懷揣夢想的深耕者體驗到了什么叫一夜暴富,羅永浩幾個億的債務(wù)還清了、奄奄一息的新東方起死回生了、廣西的山寨明星網(wǎng)紅財富自由了,很多人說直播電商已經(jīng)是紅利期的末端了,我想說為什么前端時你也沒抓住那?
機會一直在,鉆研在個人,言歸正傳,全球拼購很多人并不陌生,早期是一家主打東南亞市場的跨境電商公司,目前業(yè)務(wù)覆蓋到了電商的全領(lǐng)域,跨境平臺電商、國內(nèi)平臺電商、直播電商、供應(yīng)鏈、國際倉儲等等,上下游均有涉及,并牢牢抓住了關(guān)鍵期,子公司遍布全國,這樣一家專注于電商領(lǐng)域的開拓者就在近期正式宣布,布局抖音本地生活,涉及到本地生活服務(wù)商家、探店達(dá)人以及同城小程序,還有本地服務(wù)商,小編帶你分析抖音本地生活的未來趨勢。
這個全員指的是商家和達(dá)人。2021年抖音直播帶貨銷售額是短視頻的7.6倍,今年有望擴大到16倍!平臺在持續(xù)放大直播在抖音中的占比,我們未來刷抖音刷到直播間頻率會越來越大,也就是說平臺給直播間的推的流量也就會越來越多。
我們在直播間里面經(jīng)常說,2022年本地生活短視頻內(nèi)容創(chuàng)作能力,是基礎(chǔ)能力項,直播才是最后的比拼。其實我們已經(jīng)能夠看到本地生活業(yè)態(tài)直播在慢慢的豐富,從大的品牌餐飲本地門店從豪車門店引流到景區(qū)直播,從達(dá)人專場直播到達(dá)人一帶多直播,這只是一個開始,趨勢慢慢的再放大,直播間的留存流量更加精準(zhǔn),流量使用率和流量的消費效率更高。
當(dāng)別的達(dá)人什么類型的店都去探的情況下,選擇一個品類的店鋪作為自己的主打賽道,比如說甜品達(dá)人、火鍋達(dá)人、夜宵達(dá)人、景區(qū)達(dá)人,總而言之,在一個大賽道里面內(nèi)卷不如選擇一個小賽道當(dāng)?shù)谝?!大家說有沒有道理?
舉個簡單的例子,比如一個什么都做的美妝50萬粉絲的達(dá)人,和一個專注賣口紅的10萬粉絲的達(dá)人,同時賣口紅,你會選擇誰呢?我相信大部分都會選擇10萬粉絲專門賣口紅的主播。同理,當(dāng)你想吃火鍋的時候,你是不是會更愿意相信一個專注火鍋達(dá)人的推薦呢?而愛吃火鍋的人并不是少數(shù),所以細(xì)分品類不代表是小賽道。
給所有達(dá)人一個建議,如果你所在的城市人口數(shù)量巨大,內(nèi)卷非常嚴(yán)重,抓緊搶占一個小賽道,深耕下去。
現(xiàn)在商家不愿意直播的原因有三個,意識不夠,直播不會,拉不下面子,但是我相信今年會有越來越多的商家開始入場,為什么要自播,而不是找人團購帶貨?
因為自播可控制利潤和風(fēng)險,自播的過程中不用給別人分利,同時別人帶貨始終是不穩(wěn)定,不僅沒給自己的企業(yè)號引來更多的私域流量,還要給別人付費買流量。
很多達(dá)人聽到這里就慌了,是不是沒有自己什么事兒了?優(yōu)質(zhì)達(dá)人分別是三方面的達(dá)人,也是三類的達(dá)人:
第一:中腰部的優(yōu)質(zhì)達(dá)人來進(jìn)行銷售帶貨,或者全國連鎖品牌的矩陣造勢
第二:頭部的優(yōu)質(zhì)達(dá)人來進(jìn)行品牌宣傳,
第三:有直播能力的本地生活帶貨達(dá)人。
但是像混剪的云探店,或者互關(guān)互助的劣質(zhì)內(nèi)容,連達(dá)人這兩個字都算不上。
所有中小商家實現(xiàn)本地服務(wù)商管理,現(xiàn)在我們能夠看到「全球拼購」在大力的招募抖音本地生活商家。成為服務(wù)商,就可以把商家綁到自己的服務(wù)商系統(tǒng),吃商家的傭金,簡單來說就是拿商家提成的官方授權(quán)代運營。
未來的本地服務(wù)商得頭部資源者得天下,而在本地市場里,頭部的餐飲、景區(qū)資源是有限的,所以就看誰入局的快,不過對于某物主義、周邊游等全國類型的小程序服務(wù)商會有嚴(yán)重的影響。
據(jù)可靠消息,抖音將會做一個專門服務(wù)本地生活商家的APP,類似于美團商家的APP,脫離抖音企業(yè)號來幫助本地商家實現(xiàn)團購套餐的搭建以及承接后端的營銷。所以對于同城小程序的打擊還是比較有威脅的,畢竟小程序的核心盈利模式是招商。
在2021年一整年,平臺已經(jīng)花費了大量的人力物力去鋪墊自己的本地生活市場,但始終沒有開始變現(xiàn)。
對于本地生活業(yè)務(wù),平臺核心的變現(xiàn)方式就是抽傭和廣告。在廣告上,本地生活的付費流量投入不到電商帶貨的1%,因為大部分的商家還屬于朦朧意識,或者是存在玩自然流量,這部分收入可以忽略。所以只有抽傭可以維持平臺在本地生活的經(jīng)營成本。
在本地生活市場里,外賣剛需高頻,市場巨大!能夠豐富抖音的流量消費場景,放在別的本地平臺里面也是屬于支撐的核心業(yè)務(wù)。
目前的外賣平臺菜品圖片和食物差距較大,大部分都是用的系統(tǒng)的圖片,菜品拿到手用戶會有種被騙的感覺,用戶對商品最直白的反饋就是看評論。而抖音上各種各樣的視頻和評論,能夠大幅度降低試錯成本,降低盲盒幾率,提高用戶體驗。
其次是低價,抖音外賣只提供商戶展示和對接第三配送。因此抽傭可以更低。低抽傭就可以讓商家把利讓給用戶,在美團和餓了么平臺不補貼的情況下,則可以通過低價來吸引用戶點單。
從而虎口奪食,當(dāng)然我最看好的其實是抖音做團餐項目,目前極具代表性的電商公司全球拼購已進(jìn)場,我相信這個賽道的爆發(fā)期馬上到來。
CPU:AMD 銳龍R7 6800U
GPU:Radeon 680M 核芯顯卡
內(nèi)存:雙通道16GB DDR5 4800MHz
固態(tài):512GB PCIe SSD
屏幕:13.3英寸16:10高色域屏幕
電源:65W Type-C電源
1、出眾質(zhì)感+高強度機身
全新惠普的戰(zhàn)X延續(xù)了戰(zhàn)系列的固有特點,機身由高強度金屬打造,抗壓性好、更加耐磨;機身邊緣為圓枕設(shè)計,不硌手。精湛工藝不僅帶來了很好的實用性,其精致打磨后呈現(xiàn)出的銀灰色金屬光澤和細(xì)磨砂表面,商務(wù)風(fēng)格濃郁,手感細(xì)膩清爽,不易沾染指紋。
A面為惠普的薯條LOGO,代表了這臺機型的較高的定位。調(diào)性沉穩(wěn)大氣,適合在各類辦公、會議、商務(wù)場景之中的使用。
我手中這臺13.3英寸的全新戰(zhàn)X整機重量僅不到1.3KG,便攜度保持的還算不錯。
C面,鍵盤面。鍵盤、觸摸板素來是我認(rèn)為惠普戰(zhàn)系列筆記本中一大特色,鍵盤鍵程1.5mm、回彈迅速,鍵距較大,打字時誤觸的情況大大減少了,觸摸板手感也很順滑,最難能可貴的是,不論是鍵盤還是觸摸板,點按時沒有松散的感覺,很是緊實、牢靠,這是在這個價位段的輕薄商務(wù)本本中很難能可貴的了,為打字時的手感加分不少,也能夠在無鼠標(biāo)的情況下順暢操作。此外,鍵盤右下角帶有指紋識別模塊,整塊鍵盤帶有兩檔背光調(diào)節(jié)。
美中不足的是,戰(zhàn)X上的這塊鍵盤沒能像戰(zhàn)66那樣,方向鍵的左右兩個鍵為正常大小,而是加入了Page UP和Page Down的按鍵。正常大小的左右方向鍵在編輯文字時可以更方便的回檔修改,在實用性方面要比Pgae UP和Page Down要更常用一些。
這部分的最后來看看接口情況,機身左側(cè)依次為一個HDMI 2.0b接口、USB-A 3.1 Gen1接口、兩個Type-C(USB-4)接口;機身右側(cè)依次為一個耳麥一體接口、USB-A 3.1 Gen1接口。豐富的接口是商務(wù)本的固有特色,基本可以滿足大部分人群的日常所需了。
2、16:10屏幕,更適合辦公
本代全新的戰(zhàn)X升級為了16:10比例的屏幕,相比于16:9屏幕,16:10可以在豎向顯示出更多的內(nèi)容,更適合辦公時瀏覽網(wǎng)頁、編輯文檔或者查看PDF文件。
實測這塊屏幕覆蓋100%sRGB,最大亮度470尼特,色彩精準(zhǔn)度平均值為0.7,是典型的高色域屏幕,屏幕亮度高,在光照強度較高的環(huán)境下也能看清楚屏幕。此外,這塊屏幕為1W低功耗屏幕,為整機的續(xù)航保駕護航,屏幕還通過了惠普低藍(lán)光認(rèn)證、支持亮度自動調(diào)節(jié)。
此外,B面采用窄邊框設(shè)計,屏占比87%,上邊框由于集成了500萬像素攝像頭、IR紅外鏡頭、光線感應(yīng)、攝像頭物理遮擋等功能,所以上邊框?qū)捰谧笥疫吙颉?/span>
3、為靈活辦公助力
為了適應(yīng)當(dāng)下遠(yuǎn)程辦公的需求全新一代的惠普戰(zhàn)X在視頻會議方面新增了諸多的功能。
首先是自動跟隨技術(shù),在視頻時,攝像頭可以自動跟蹤面部,參會者不需要一直正面面對著攝像頭也可以使面部一直居中。例如我們下面的實測,攝像頭會自動實時追蹤人臉、聚焦于人臉。這顆攝像頭實現(xiàn)了攝像頭找人而不用人再遷就攝像頭,使用者在開會時可以更隨意一些。
除了視頻,音頻方面也有改善,惠普戰(zhàn)X上的麥克風(fēng)為雙向降噪麥克風(fēng),通過HP Audio Control可以對麥克風(fēng)降噪模式機型調(diào)整,使用者還可以通過降噪測試功能檢測降噪效果,可以說是相當(dāng)之貼心了。
惠普戰(zhàn)X的揚聲器還是由惠普的老合作伙伴,來自北歐的頂級高端視聽品牌Bang&Olufsen調(diào)校,4個揚聲器外放效果很不錯,哪怕是高音量下也不劈不失真。
除了視頻會議方面,戰(zhàn)X內(nèi)置了惠普閃傳軟件HP QuickDrop,可以在手機和電腦之間輕松傳送各種文件、資料、圖片或者視頻,也可以當(dāng)作是備忘錄,實時記錄。
惠普戰(zhàn)X可選4G LTE的機型版本,隨時隨地享受更加私密、快速的網(wǎng)絡(luò)連接,實時在線不離線。
4、性能評估
全新的惠普戰(zhàn)X更新至了AMD銳龍6000系處理器,我手中的這臺搭載了AMD銳龍R7 6800U,TSMC 6nm FinFET工藝,8核心16線程,基礎(chǔ)頻率2.7GHz,最大睿頻4.7GHz,三級緩存16MB,cTDP 15-28W。
在CINEBENCH基準(zhǔn)測試中:
CINEBENCH R15:多核性能1712cb,單核性能247cb;
CINEBENCH R20:多核性能4098cb,單核性能592cb;
CINEBENCH R23:多核性能10106pts,單核性能1519pts。
在Geekbench5基準(zhǔn)測試中,單核性能得分1523分,多核性能得分8053分。
對于日常辦公來講,這顆處理器所發(fā)揮出來的性能是綽綽有余、完全夠用的,很契合這臺惠普戰(zhàn)X本身的定位,相比于上代5000系銳龍,CPU本身的性能提升并不大,但6000系銳龍主要的提升點在與其核芯顯卡的性能,此前沿用數(shù)代、有口皆碑的Vega核顯正式退役,迎來了全新的基于RDNA2架構(gòu)的核顯,在本身的性能提升以及全新平臺對DDR5內(nèi)存、PCIe 4.0通道的支持,新核顯的理論性能提升為上代的2倍。
R7 6800U中集成的為核顯為AMD Radeon 680M,GPU核心數(shù)量為12個,頻率高達(dá)2200MHz。
在3DMARK的各項基準(zhǔn)測試中:
Fire Strike:6254分
Fire Strike Extreme:2867分
Fire Strike Ultra:1469分
Time Spy:2131分
Time Spy Extreme:950分
本代的680M核顯擁有了可媲美獨立顯卡的實力,其強勁的圖形處理能力為類似戰(zhàn)X這種商務(wù)本提供了更多的使用場景,例如說可以進(jìn)行簡單的視頻剪輯,工作之余進(jìn)行一定的游戲娛樂,其幀數(shù)表現(xiàn)是要比之前的Vega8好一些的。
綜合性能方面,使用測試項目較多的PCMARK10 Extended模式進(jìn)行測試,總分為5507分,其中在包含了網(wǎng)頁瀏覽、視頻會議、應(yīng)用程序啟動的常用基本功能部分得分9565分;在包含了文檔、表格編寫的生產(chǎn)力部分得分8005分;在包含了照片編輯、視頻編輯、視頻渲染的數(shù)位內(nèi)容創(chuàng)作部分得分7011分;在游戲部分得分4632分。說明其綜合性能較好,可以輕松完成日常辦公場景下的應(yīng)用。
生產(chǎn)力方面,先使用CrossMark進(jìn)行測試,總分1501分,其中生產(chǎn)率部分得分1504分,創(chuàng)造性部分得分1569分,反應(yīng)能力得分1306分。
然后是兩項視頻轉(zhuǎn)碼性能測試,X264 FHD BenchMark和X265 FHD BenchMark,這兩項測試是僅調(diào)用CPU的測試,在X264 FHD BenchMark中獲得了47.7fps,在X265 FHD BenchMark中獲得了53.34fps,對于一款低壓U來說,這樣的成績已然是相當(dāng)不錯了,可以進(jìn)行一定的視頻剪輯、編碼工作。
最后是壓縮與解壓縮的性能測試,這是一項主要看重CPU多核性能的日常常用功能,分別使用WinRAR以及7-Zip中的基準(zhǔn)測試進(jìn)行測試,在WinRAR中獲得了21693KB/S的成績,7-Zip中獲得了的成績47757的總評。
總體來講,這顆R76800U的CPU能力可以輕松應(yīng)對日常辦公,也可應(yīng)付一些輕度的設(shè)計工作;GPU方面對比之前的Vega8有了非常明顯的提高,將核芯顯卡的性能又提高至了一個新的高度,娛樂性能更強了,擴展出了更多的使用場景。
5、存儲性能測試
惠普戰(zhàn)X采用了16GB雙通道DDR5 4800MHz內(nèi)存+512GB PCIe 4.0固態(tài)的存儲組合,這是目前頂尖的存儲規(guī)格了。
其中硬盤為西數(shù)的SN810,容量512GB,PCIe4.0,實測最大讀取速度6937MB/S,最大寫入速度4493MB/S,屬于上等水平的SSD固態(tài)硬盤。
6、穩(wěn)定性測試
使用AIDA64系統(tǒng)穩(wěn)定性測試中負(fù)載較高的Stress FPU進(jìn)行測試,測試時間30分鐘,CPU功耗穩(wěn)定25W,溫度79度,全核心頻率2.8GHz。
對于商務(wù)本來講,穩(wěn)定性的重要程度肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于峰值性能,惠普戰(zhàn)X在半個小時的高負(fù)載烤機中表現(xiàn)的極其穩(wěn)定,CPU的溫度與頻率在測試也時沒有什么波動,并且核心溫度保持在了較低的位置,C面在高負(fù)載下隔熱處理做的也不錯。
7、續(xù)航測試
使用PCMARK10的現(xiàn)代辦公模式進(jìn)行續(xù)航測試,全程連接WiFi,開啟Win11的節(jié)電模式,最終的續(xù)航成績?yōu)?4小時。一般13、14英寸的商務(wù)本在本項測試的成績大都集中在9~12小時,惠普戰(zhàn)X能夠獲得14個多小時的成績算是很出眾的了。
惠普戰(zhàn)X之所以能夠擁有如此的續(xù)航成績首先要歸功于銳龍?zhí)幚砥髟谶@幾代中優(yōu)秀的功耗控制,加之戰(zhàn)X中容量相對較大的3芯51Wh電池、1W低功耗屏幕,內(nèi)外結(jié)合,使這臺商務(wù)本完全能夠滿足一天正常的不插電辦公。
為了更直觀的體現(xiàn)這臺電腦的續(xù)航能力,我們來看看它觀看在線視頻能夠堅持多長時間。滿電狀態(tài),開啟省電模式,打開B站,從第一集開始播放三國演義,1080P高碼率,開始時的時間為傍晚5點15左右。
查看B站的播放記錄可知,電量在第二天半夜的0:46耗盡,耗盡前播放至了第12集呂布魂斷白門樓,共觀看了7個半小時。
8、總結(jié)
高強度機身、出眾的質(zhì)感、順滑的磨砂打磨、完全足夠的硬件性能以及超持久的續(xù)航能力,在主流價位中能夠找到滿足以上特點的純正商務(wù)本已然不是什么簡單的事情了。與此同時,為了適配當(dāng)下靈活的辦公形式,戰(zhàn)X在這方面也進(jìn)行了加強,攝像頭面部居中功能、光線感應(yīng)功能,惠普快傳軟件,使得這臺戰(zhàn)X的功能更加豐富,提升了用戶在日常辦公時的使用體驗。
總體來講,惠普戰(zhàn)X是在主流價位中能夠給予用戶較高階使用體驗的一款純血商務(wù)本機型,適合各類商務(wù)人士的使用,本代的戰(zhàn)X又有13.3、14、16英寸多種屏幕尺寸可供選擇,其中我測試的13.3英寸機型起售價為5299元;搭載了AMD銳龍標(biāo)壓處理器的14英寸機型起售價為5899元,同樣處理器的16英寸機型為5999元,大家可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行選擇。
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