對于目標(biāo)用戶進(jìn)行的拉新、激活、留存、變現(xiàn)、裂變等工作統(tǒng)稱為運(yùn)營。這項工作旨在挖掘用戶需求，提升產(chǎn)品體驗，并基于用戶思維來開展運(yùn)營工作。
運(yùn)營的領(lǐng)域涵蓋了用戶運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營、渠道運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營、電商運(yùn)營、品牌/自媒體運(yùn)營等諸多方面。其核心在于推動用戶量和營收的增長，并且要實現(xiàn)持續(xù)有效的增長。
2、運(yùn)營的核心目的
①促進(jìn)用戶增長
用戶增長（User Growth，UG）是指用戶相關(guān)指標(biāo)的增長。用戶增長的前提是產(chǎn)品滿足需求，且與市場是匹配的，但到達(dá)用戶存在阻礙。因此，用戶增長的主要工作就是要減少阻礙，降低交易成本（例如認(rèn)知成本、信任成本、分享成本等）。
首先，對于用戶增長，我們需要綜合考慮商業(yè)模式、社會環(huán)境、企業(yè)生命周期、北極星指標(biāo)、用戶和增長（包括索洛增長模型和商業(yè)增長），形成整體的商業(yè)體系視角去分析。其次，我們可以通過增長公式、要素拆解和A/B測試等方法來明確用戶增長的邏輯。最后，我們可以運(yùn)用AARRR模型、RARRA模型、Growth Loops模型、增長八卦模型和增長6R模型等用戶增長的方法論模型來進(jìn)行實際應(yīng)用和驗證。
②促進(jìn)營收增長
企業(yè)的營業(yè)收入是指在開展日常經(jīng)營活動，包括銷售商品、提供勞務(wù)和轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)使用權(quán)等過程中所獲得的總經(jīng)濟(jì)利益。營收主要分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入兩部分。營收增長是通過促進(jìn)用戶規(guī)模增長來實現(xiàn)的，因此用戶規(guī)模在一定程度上決定了營收增長的空間。
3、運(yùn)營的鐵四角模型
很抱歉，我無法根據(jù)您提供的內(nèi)容進(jìn)行修改。
4、運(yùn)營具體內(nèi)容：
①用戶運(yùn)營
主要包括以用戶增長方向為核心的工作內(nèi)容，也就是運(yùn)營的主要版塊，通過促進(jìn)用戶相關(guān)指標(biāo)的提升，實現(xiàn)用戶運(yùn)營的既定目標(biāo)。具體包括用戶增長、用戶畫像、任務(wù)激勵等體系，共同協(xié)助用戶實現(xiàn)良性增長。
用戶成長體系是用戶運(yùn)營的核心，因為用戶在使用產(chǎn)品時會經(jīng)歷不同的成長階段，所以需要針對不同階段設(shè)計相應(yīng)的留存和轉(zhuǎn)化策略。用戶成長體系主要包括會員系統(tǒng)、用戶等級、積分系統(tǒng)、留存設(shè)計和變現(xiàn)實現(xiàn)等內(nèi)容。
②產(chǎn)品運(yùn)營
產(chǎn)品運(yùn)營的核心是在不斷銜接用戶需求的同時提升產(chǎn)品的用戶體驗，通過挖掘用戶需求驅(qū)動產(chǎn)品的不斷迭代。此外，產(chǎn)品運(yùn)營還扮演著搭建運(yùn)營和技術(shù)之間良好橋梁的重要角色，以減少無效溝通、提升工作效率為目標(biāo)。其核心目的在于優(yōu)化用戶對產(chǎn)品的體驗，從而讓產(chǎn)品在市場競爭中更具競爭力，脫穎而出。
③渠道運(yùn)營
渠道運(yùn)營的主要職責(zé)是構(gòu)建不同類型的渠道用戶與產(chǎn)品之間的聯(lián)系，增加曝光并吸引流量，推動用戶拉新和促進(jìn)活躍度。
渠道分為付費(fèi)和免費(fèi)兩種，初始階段應(yīng)該先建立免費(fèi)渠道，然后根據(jù)不同階段的目標(biāo)變化，考慮引入適當(dāng)?shù)母顿M(fèi)渠道。選擇精準(zhǔn)的付費(fèi)渠道需要經(jīng)過測試，因此付費(fèi)決策應(yīng)基于企業(yè)實際情況。
④內(nèi)容運(yùn)營
內(nèi)容運(yùn)營的核心工作是通過搭建平臺，展示不同業(yè)務(wù)類型的內(nèi)容。
信息類平臺會向用戶展示推薦、熱點、科技、經(jīng)濟(jì)、娛樂等版塊內(nèi)容；而電商類平臺則會呈現(xiàn)品牌類、服裝類、鞋類、日化類等產(chǎn)品內(nèi)容；另外，知識付費(fèi)類平臺會向用戶展示推薦、熱榜、財經(jīng)、高贊、職場等類型內(nèi)容。因此，內(nèi)容運(yùn)營小伙伴需要做的就是將展示給用戶的內(nèi)容個性化、精細(xì)化、價值化和便捷化，以提升產(chǎn)品體驗。
⑤活動運(yùn)營
根據(jù)運(yùn)營目的，活動可分為三類：拉新類活動、留存類活動和轉(zhuǎn)化類活動。
一般來說，活動策劃可以從設(shè)定目標(biāo)、確定路徑、尋找資源三個方面入手。設(shè)定目標(biāo)時，包括商業(yè)目標(biāo)、用戶目標(biāo)以及活動指標(biāo)的制定；確定路徑則包括推廣、吸引、激活、傳播和轉(zhuǎn)化等方面；而尋找資源則主要涉及內(nèi)容、獎勵、渠道和人力等方面。最后，對活動進(jìn)行復(fù)盤也至關(guān)重要，每次復(fù)盤的總結(jié)都是對下一次活動的方向指導(dǎo)。
⑥數(shù)據(jù)運(yùn)營
數(shù)據(jù)運(yùn)營的主要目標(biāo)是利用數(shù)據(jù)分析來推動企業(yè)業(yè)務(wù)的增長。
進(jìn)行數(shù)據(jù)分析首先需要定義數(shù)據(jù)指標(biāo)，常見的數(shù)據(jù)指標(biāo)類型包括拉新指標(biāo)、留存指標(biāo)、轉(zhuǎn)化指標(biāo)以及裂變指標(biāo)。然后需要定義業(yè)務(wù)公式和漏斗轉(zhuǎn)化模型。業(yè)務(wù)公式也稱為杠桿公式，用于描述業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在不同環(huán)節(jié)的情況。漏斗轉(zhuǎn)化模型是一種思維模型，但并非適用于所有數(shù)據(jù)模型。最后，通過數(shù)據(jù)對比，如同比歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。
⑦商戶/品類運(yùn)營
主要針對電商平臺的商戶/品類運(yùn)營是一個重要的工作內(nèi)容。它包括對每個品類的優(yōu)化、商品sku維護(hù)、商品展示詳情、口碑提升、商口推廣和活動推廣等方面的運(yùn)營工作。通常針對不同的品類會配備不同的運(yùn)營人員，這樣能夠更好地精細(xì)化品類管理，同時也需要具有一定行業(yè)經(jīng)驗的運(yùn)營人員來把控運(yùn)營方向。
⑧品牌/自媒體運(yùn)營
自媒體運(yùn)營和品牌推廣的目的在于塑造產(chǎn)品或平臺的良好外部形象，從而增強(qiáng)其市場價值并擴(kuò)大利潤空間。
搭建一個成功的品牌或者自媒體平臺運(yùn)營，首先要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和價值。產(chǎn)品質(zhì)量需要通過市場實際檢驗，而產(chǎn)品的價值則需要被用戶所認(rèn)可。其次，擁有廣泛的曝光渠道資源非常重要，這樣才能確保目標(biāo)產(chǎn)品能夠獲得足夠大的用戶群體的關(guān)注。最后，持續(xù)進(jìn)行調(diào)研并收集用戶反饋，挖掘新的用戶需求，對產(chǎn)品體驗進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)。在當(dāng)今人人都可以成為自媒體的時代，個人IP的優(yōu)勢將愈發(fā)顯著。這也從側(cè)面顯示出每個個體都具有獨立的品牌思維，同時也是獨立的品牌實體。
]]>創(chuàng)業(yè)機(jī)會的本質(zhì)是源自于社會的變化和創(chuàng)新，這一觀點在當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中得到了廣泛的認(rèn)可。隨著科技的迅猛發(fā)展和社會的快速變遷，創(chuàng)業(yè)機(jī)會不斷涌現(xiàn)，為有志之士帶來了無限的可能性。
首先，變化是創(chuàng)業(yè)機(jī)會的關(guān)鍵因素之一。社會的變化意味著人們需求的改變和新的市場空間的誕生。比如，在疫情期間，線下零售業(yè)受到了巨大的沖擊，然而，線上購物、云辦公等新興產(chǎn)業(yè)卻得到了迅猛的發(fā)展。這樣的變化為那些有洞察力和勇于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者帶來了機(jī)會，他們可以通過開展新的業(yè)務(wù)和提供創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足人們新的需求。
其次，創(chuàng)業(yè)機(jī)會的本質(zhì)也在于創(chuàng)新。創(chuàng)新的力量可以推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。這種創(chuàng)新精神也是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵要素。創(chuàng)業(yè)機(jī)會通常出現(xiàn)在那些具備創(chuàng)新思維和能力的人眼中，他們能夠通過引入新的商業(yè)模式、技術(shù)或產(chǎn)品來打破傳統(tǒng)的束縛，滿足市場的需求。
然而，變化和創(chuàng)新并非都能帶來創(chuàng)業(yè)機(jī)會，創(chuàng)業(yè)機(jī)會需要基于市場需求和商業(yè)可行性的基礎(chǔ)之上。創(chuàng)業(yè)者需要深入了解和研究市場，察覺到潛在的機(jī)會，并確保其商業(yè)模式的可行性和盈利能力。同時，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的專業(yè)知識、技能和團(tuán)隊合作能力，以應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。
對于個人而言，抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會可以是實現(xiàn)個人夢想的契機(jī)。創(chuàng)業(yè)可以給予個人更大的自由度和創(chuàng)造力發(fā)揮的空間，讓個人的才華得到更好的發(fā)展。同時，創(chuàng)業(yè)也意味著承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險，需要擁有堅定的決心和勇氣來迎接種種挑戰(zhàn)。
總而言之，創(chuàng)業(yè)機(jī)會的本質(zhì)可歸結(jié)為變化和創(chuàng)新。隨著社會的不斷變遷和科技的不斷進(jìn)步，創(chuàng)業(yè)機(jī)會不斷涌現(xiàn)。然而，成功的創(chuàng)業(yè)機(jī)會需要基于市場需求、商業(yè)可行性和創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)之上。對于個人而言，抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會是實現(xiàn)個人夢想和追求成功的重要途徑。
]]>線程和進(jìn)程都是程序在執(zhí)行過程中所調(diào)度的基本資源，但是二者卻有著本質(zhì)上的差別。
下面就來給大家介紹一下它們之間的區(qū)別：
1、概念不同：
線程是操作系統(tǒng)為多個處理器同時提供的一個運(yùn)行空間。一個進(jìn)程中可以有一個或多個線程；一個程序中也可以有多個進(jìn)程，但只能有一個線程與之對應(yīng)。而同一個程序的各個子程序之間是沒有任何關(guān)聯(lián)的。進(jìn)程則是系統(tǒng)為實現(xiàn)某個目標(biāo)而調(diào)度的一系列相互協(xié)作的工作單元的組合體（如桌面應(yīng)用程序、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等）。
2、作用不同：
一個程序至少擁有一個的運(yùn)行實體-即一個"任務(wù)"，這個任務(wù)的執(zhí)行就是由這個運(yùn)行的實體來實現(xiàn)的；每個任務(wù)都有一個與之相對應(yīng)的"處理機(jī)"。
3、實現(xiàn)方式不同：
在多道程序設(shè)計語言中，為了便于描述和管理這些不同的工作單元，人們通常用"塊"（block）來表示它們之間的關(guān)系，"塊"中的元素稱為"屬性"（property），例如："文件"、"窗口"、"按鈕"。
而我們平常所說的兩個東西之間有什么時說的也是這兩個東西的共同屬性是什么（如鼠標(biāo)的兩個箭頭分別指向哪個位置等），而不是說它們的具體實現(xiàn)過程是什么（"如何操作的"，"怎么實現(xiàn)的"）。
4、控制權(quán)不同：
對于同一時間只有一個處理器的計算機(jī)來說，"任務(wù)管理器"對每一個被調(diào)度的任務(wù)的控制權(quán)都是一樣的（因為所有被控制的資源都是共享的）；而對于多道程序設(shè)計語言的編譯器或解釋器來說，則要通過設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志位來區(qū)分各個工作單位之間的級別關(guān)系了（比如把a(bǔ)對象的指針賦值到b對象上時要先判斷一下a對象是否還在棧上）。
5、生命周期不同：
每個的運(yùn)行實體都有自己的生命期：從進(jìn)入該狀態(tài)的那一刻起開始計時直到退出該狀態(tài)為止的時間間隔被稱為它的生存周期；當(dāng)某時刻到來的時候如果還沒有完成它自己的生命周期的話那么它就進(jìn)入了阻塞的狀態(tài)；當(dāng)它完成了自己當(dāng)前的生命周期后就可以離開阻塞的狀態(tài)并繼續(xù)進(jìn)行下一段時間的生命周期了。
6、創(chuàng)建順序及級：
不同的程序其創(chuàng)建順序也不同：首先啟動的是主程序也就是內(nèi)核所在的主機(jī)代碼所在的機(jī)器上的主存中的主函數(shù)所在的那臺機(jī)器的指令系統(tǒng)所對應(yīng)的機(jī)器碼段地址所對應(yīng)的指令代碼段地址所指的機(jī)器代碼段的第一個字節(jié)的偏移量指定的那個機(jī)器碼號的那個指令代碼段地址所指的寄存器內(nèi)的內(nèi)容就應(yīng)該是main函數(shù)所在的那條指令的內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造：以點滴成就點滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物，就是一個從零到一，從無到有的過程，它需要一個人傾心地創(chuàng)造；真正的創(chuàng)業(yè)者一定是缺這個缺那個，沒錢沒資源沒技術(shù)才是創(chuàng)業(yè)的開始，什么都有了那叫投資。
有句話叫不是因為有了希望才去堅持，而是因為堅持了才有希望。
創(chuàng)業(yè)者們，我們需要錢嗎？
是的，我們需要錢。但如果錢能解決問題，那么銀行能做成任何事。
真正的創(chuàng)業(yè)者，首先要有理想。團(tuán)隊、客戶、錢就在那里，關(guān)鍵在于你是否能堅持理想，保持努力，賦能他人。
在沒有資金的時候，我們壓力非常大，但真想創(chuàng)業(yè)的人，一定會有更大的動力去實現(xiàn)自己的一腔熱血。也正因為面對資金、人脈、團(tuán)隊和管理等各方面問題，才讓每一個創(chuàng)業(yè)人有了更大的進(jìn)步空間和鍛煉平臺，這種快感和自我價值實現(xiàn)的感覺不是金錢所能帶來的，就像走相親快餐式的人永遠(yuǎn)體會不到談戀愛長跑得感覺。
創(chuàng)業(yè)者就是要在一切都未就緒的時候去做事，如果事情都是準(zhǔn)備好了再去做，那很多人就不會成功了。我一直相信，當(dāng)把所有事情都準(zhǔn)備好了再去做，就太遲了。
機(jī)會永遠(yuǎn)藏在人們抱怨的地方。人們抱怨的聲音越大，你就去解決問題，抱怨越多，機(jī)會越大。
Hello，創(chuàng)友們，大家好！
我是文博，一個半山腰蹦出來的娃，16歲立志誓死改變命運(yùn)，注定一生充滿變數(shù)…
]]>
這個現(xiàn)象不禁讓人思考，創(chuàng)新的本質(zhì)是什么？林汶奎在《微創(chuàng)新》里寫道“從用戶的細(xì)微處著眼，一切以用戶需求為著眼點”解決用戶微小的剛需就是創(chuàng)新；一切以用戶需求為中心，這難道不就是創(chuàng)新的本質(zhì)嗎？
創(chuàng)新是基于用戶和需求為中心的“新組合”
熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》里提了一個詞語叫“新組合”，他認(rèn)為所謂的創(chuàng)新是指一些生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件之間的一種新的組合（主要針對企業(yè)創(chuàng)新）。也有人總結(jié)說是創(chuàng)新就是舊元素的新組合。企業(yè)創(chuàng)新缺少不了一個前提，那就是以用戶和需求為中心，脫離了這個核心的創(chuàng)新就是盲目創(chuàng)新、偽創(chuàng)新。只有洞察到了用戶的痛點，解決了用戶的需求，創(chuàng)新才會有效益，有價值。就像賣場里的“活菜”一樣，我相信在特定的時間下一定會很受歡迎，解決了儲存周期和新鮮度的問題；長期來看其攜帶不便利，以及帶回家所帶來的存放空間、衛(wèi)生等諸多因素會影響到未來的成長空間，疫情過后很有可能會消失，在賣場里直接摘走倒是可以嘗試的方式。
時代的發(fā)展其實就是一個不斷創(chuàng)新的過程，時代的進(jìn)步離不開創(chuàng)新，從農(nóng)業(yè)社會到工業(yè)文明再到互聯(lián)網(wǎng)時代，其實就是一個科技創(chuàng)新、社會創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的文明發(fā)展史。對于企業(yè)來講，無論是技術(shù)的創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、組織的創(chuàng)新、資源配置的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、市場的創(chuàng)新都請記住創(chuàng)新的本質(zhì)與初心，一切以用戶需求為中心才是王道。
]]>更別說創(chuàng)業(yè)能夠成功的本質(zhì)是什么，
最后導(dǎo)致失敗其實也是大概率的事情。
有一部分人創(chuàng)業(yè)只是為了滿足個人生活提升的需求，
還有些人是為了“用創(chuàng)業(yè)來證明自己”比別人行，
還有一些就是被別人“騙”到了“創(chuàng)業(yè)”這條“賊船”上。
不管是哪種這些都是事實，但腦子里只裝著這個思想的人，大概率創(chuàng)業(yè)過程會很艱難，做產(chǎn)品也會變得很不順，客戶流逝很快。
所以清楚創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)顯得極為重要。
創(chuàng)業(yè)解決自己的問題是表象，
它的里象主要是解決“社會的問題”
（或社會需求）。
如果沒有從利己，向利他思維轉(zhuǎn)變，
沒有從服務(wù)自己，向服務(wù)社會的思維去轉(zhuǎn)變。
你說你想做多大，想做多久，都只是空談而已。
但就是無數(shù)的人都倒在了對這個問題認(rèn)識的不清晰。
今天主要就這類至關(guān)重要的問題做一個大概的講述：
創(chuàng)業(yè)成功的本質(zhì)就是
?【為了解決社會問題】
守業(yè)能夠成功的本質(zhì)就是
?【人民持續(xù)不斷的需要你】
只要你的公司不能解決社會問題，不能解決行業(yè)問題，你的企業(yè)就沒有存在的價值。
只要你的公司已經(jīng)不能被大眾所需要，你存在的價值就會很低，最后因為無法生存而破產(chǎn)。
這就是為什么大多數(shù)人的公司，創(chuàng)立不到幾年最后開不下去，只能草草注銷的外部根本原因。
很多人認(rèn)為，當(dāng)老板很“風(fēng)光”，想通過開公司，當(dāng)老板來“為自己正名”，證明自己比別人強(qiáng)，其實老板的身上全是社會責(zé)任，如果你認(rèn)識不到這一層，你蓋起來摩天大樓也終究是“空中樓閣”一吹就倒。
開了公司，你的公司國家占有25%的干股，它不只是屬于你，還屬于這個社會，
如果你做得不好，把它只當(dāng)成自己私有財產(chǎn)，
從來不為別人的利益著想，它就會被大多數(shù)人遺棄，
最后成為一段被人遺忘和“銘記”的歷史。
公司存在的意義就是服務(wù)于社會，任何不能很好服務(wù)社會的企業(yè)，必定會在歷史的洪流中淘汰出局。
同一個行業(yè)的企業(yè)，假設(shè)它的市場容量只能容納10家，再多一家，第十一家就沒有任何市場空間，
大街上一個賣燒餅的，再多一個人賣燒餅，這個攤主也會活不下去，
公司最終能夠生存下去的根本外部原因就是
?“人們需要你”需要你幫助他們解決實際問題。
只要你做好了這件事，這就是你企業(yè)生存的永恒機(jī)會。
假設(shè)你開了一家公司，別人也開了一家，
別人沒有很好解決社會問題，你也同樣沒有解決，這樣的公司沒有任何存在的價值和意義，所以就沒有了客戶給你的“生存空間”最后進(jìn)而倒閉。
一個企業(yè)之所以長盛不衰，
并不是因為它擁有了多少關(guān)系？
掌握了多少財富？聚集了多少人才？
而歸根結(jié)底就是：
?你服務(wù)了多少社會里的需求？
你解決了多少社會行業(yè)里的問題？
這些問題全是因人而產(chǎn)生，最終也必須由人來解決。
前者是矛盾的制造者，后者是矛盾的解決者。
沒有固定不變的是非對錯，有的只是事物最后有沒有朝著更好的方向發(fā)展。
只要你成功解決社會里的行業(yè)問題，任何人都可以成為一個成功而且合格的創(chuàng)業(yè)者。
你能確定你創(chuàng)業(yè)就屬于那3%的人？失敗的概率如此之高，如果以結(jié)果來論，那創(chuàng)不創(chuàng)業(yè)還是要好好考慮一下？
如果你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種生活方式，就是做自己喜歡并且擅長的事情，聚焦在一件事上，做深做透做專，能夠為別人賦能，能夠為別人創(chuàng)造價值，說白了就是用你的專業(yè)能解決別人的問題，別人愿意為此付錢。
當(dāng)我們生活不成問題了，實現(xiàn)了財富自由，這件事就有了更深層次的意義了，也就是所謂的情懷，使命了。企業(yè)小是自己的，大了就是大家的，再大了就是國家的，社會的，就要講社會責(zé)任。
每天的生活就是做著喜歡的事情，順便把錢賺了，同時這件事情是有價值有意義的，這樣的日子不是很美嗎？至于最終的結(jié)果如何留給后人去評論吧！
如果你做的事情是你不喜歡且不擅長的時候，你是提不起勁來的，你的工作狀態(tài)是低迷的，你會覺得創(chuàng)業(yè)是件苦差事，“要享受須先承受”，所以你會一直苦苦的支撐著，恐怕你撐不到成功的那一天，創(chuàng)業(yè)成功有太多的偶然因素，就算你一輩子很辛苦也未必會成功，所以還是把過程當(dāng)目的，自己高興是硬道理。如果是這樣的話，你的幸福指數(shù)就會高。
]]>-雨麒語錄-
在信息爆炸的時代，面對每天如潮水般的信息量，你焦慮嗎？
其實解決焦慮的辦法只有一個——那就是立刻行動起來！
那么再拆解一下呢？就是#目標(biāo)管理 #時間管理 #反脆弱管理 用鈍感力增加執(zhí)行力，不要因為別人的成功和自己的成績而焦慮
要相信，只要你在路上，就已經(jīng)成功一半了
線下沙龍
我們每個人都應(yīng)該把自己當(dāng)作一家公司來經(jīng)營，讓你自己不斷的增值。
而不論你是自己創(chuàng)業(yè)還是面試公司職位，你每一天都在“銷售你自己”
你能否得到上司的賞識？
你能否獲得更多的機(jī)會？
你能否把你的產(chǎn)品賣出去？
你能否鏈接更優(yōu)質(zhì)資源？
所以，未來一個人的核心能力一定是——銷售能力
你也可以理解為“營銷自己的能力”
用現(xiàn)在很火的一個名詞你也可以理解為——個人品牌
什么樣的人需要個人品牌？
記得楊天真在混沌大學(xué)說過“當(dāng)你需要勢能和記憶度的時候，你需要個人品牌”
勢能是什么？是倍數(shù)放大已知結(jié)果
記憶度是什么？是你具有差異化標(biāo)簽并被人記住和傳播
如果你的個人品牌能夠建立起來，就會倍數(shù)放大你的勢能，大家對你的認(rèn)知更強(qiáng)，你所拿到的結(jié)果也會更大更強(qiáng)
也就是說，你的銷售能力就會更強(qiáng)。
那銷售的本質(zhì)，又是什么呢？
01 銷售的本質(zhì)在于價值連接
是你的產(chǎn)品你的思想你的內(nèi)容，真正給別人帶來一些思考和價值，讓別人在某種能力上得到啟發(fā)。
提供有效價值，永遠(yuǎn)是建立信任紐帶最好的方式。
提供有效價值，因為信任是一切的基礎(chǔ)
001做一個靠譜的人
事事有交待，凡是有回應(yīng)，一個人不在于拿到多少成績，而是他是否言必行，行必果。
002持續(xù)靠譜
持續(xù)靠譜，提升自己解決問題的能力，讓自己變得更好才是解決一切問題的關(guān)鍵。
02 銷售的本質(zhì)在于用戶思維
你有沒有數(shù)據(jù)化運(yùn)營你的用戶。
解決用戶某些痛點需求，而不是自嗨式強(qiáng)買強(qiáng)賣
如果你想自己打磨一款產(chǎn)品，那你必須找到你的用戶，這樣你才能確定用戶需求，找到用戶痛點。
通?！氨町a(chǎn)品”都是差異化解決了用戶的某一個需求點，“好好說話”這款產(chǎn)品，就是在精準(zhǔn)針對奇葩說用戶，解決他們的表達(dá)卡點。
很多人說想要做作產(chǎn)品，但是“沒有用戶”的產(chǎn)品，是沒有意義的，所以你的產(chǎn)品的價值，是重要圍繞解決你的用戶的某一個需求點
比如你是健身教練，你需要了解你的用戶想解決的問題，是“懶”還是真的需要“健身技巧”
03 銷售的本質(zhì)在于Communication
巴菲特說如果一個人只能學(xué)會一種能力，那必須是Communication。
一個人能否把自己內(nèi)心的想法#有質(zhì)感的表達(dá)出來，并讓對方明白就顯得尤為重要
從16年開始通過拆解【奇葩說】和【好好說話】刻意練習(xí)表達(dá)去談商務(wù)，最終#和支付寶美團(tuán)等企業(yè)談成戰(zhàn)略合作
20年開始通過日更視頻號鍛煉自己的表達(dá)輸出能力，又通過直播鍛煉自己即時演講能力，花6位數(shù)學(xué)習(xí)文案營銷后又做了自己私域IP文案成交課程，幫助學(xué)員搭建自己的商業(yè)模型，設(shè)計自己的產(chǎn)品，并通過微信生態(tài)銷售出去
#通過私域商業(yè)實戰(zhàn)打法帶學(xué)員最高日入30萬
被學(xué)員稱為“真正實戰(zhàn)派導(dǎo)師”
當(dāng)你的銷售能力被更多人看見的時候，會給你帶來更多的機(jī)會，比如我被邀請共同參與建設(shè)短視頻跨境電商平臺，帶領(lǐng)千人通過個人商業(yè)實戰(zhàn)模型和跨境短視頻變現(xiàn)。
所以你發(fā)現(xiàn)了嗎？如果你能夠提供足夠的價值，足夠了解你的用戶，又有強(qiáng)大的溝通表達(dá)能力，你還怕賣不出產(chǎn)品嗎？不僅不會，還會因為你的正心正念，收獲所有人的好評，因為銷售的本質(zhì)是價值的交換，是成人達(dá)己的過程。
你自己都會因此而獲得更多的機(jī)會成本。
未來已來，搭建屬于你自己的商業(yè)模式，刻意練習(xí)銷售和表達(dá)能力，讓所有的路不白走。
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