許多公司缺乏關(guān)于他們?nèi)绾问褂迷瀑Y源的信息。更不用說，在快速部署云資源時可能會出現(xiàn)錯誤。在許多情況下，配置選擇不當(dāng)會導(dǎo)致效率低下，因為老觀念認為，你可以“隨時回去修理”。不幸的是，事后也更難看到次優(yōu)的選擇。

五個常見的云網(wǎng)絡(luò)部署錯誤

如果你要在云中部署你的應(yīng)用程序，有五個常見的云網(wǎng)絡(luò)部署錯誤需要避免。

錯誤一：重復(fù)服務(wù)和不明確的依賴關(guān)系

當(dāng)組織的網(wǎng)絡(luò)處于孤島狀態(tài)時，他們可能會重復(fù)服務(wù)并維護獨立的域名系統(tǒng)(DNS)服務(wù)。DNS將網(wǎng)站的域名與IP地址相匹配。企業(yè)為重復(fù)的DNS服務(wù)支付額外費用，而不是將它們合并到一個共享系統(tǒng)中。

此外，企業(yè)有時會讓一個應(yīng)用程序依賴于某個消失的DNS服務(wù)。云工作負載可能已經(jīng)轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致模糊的云依賴性。當(dāng)在云中部署網(wǎng)絡(luò)時，你要避免創(chuàng)建一套混亂的相互依賴關(guān)系，這可能會導(dǎo)致中斷。避免重疊和重復(fù)，同時保持適當(dāng)?shù)能浖_發(fā)。

錯誤二：流量或請求發(fā)夾

當(dāng)把你的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移到云端時，要避免通過發(fā)夾(hairpinning)來增加延遲，也就是發(fā)夾形狀的瓶頸，網(wǎng)絡(luò)流量會從它來的方向送回去。它涉及的服務(wù)通信路徑很長，而不是短、快速和便捷的路徑。

發(fā)卡可能是由于IP路由的錯誤配置而發(fā)生的，導(dǎo)致昂貴的云數(shù)據(jù)傳輸賬單。另一個案例涉及一個將應(yīng)用服務(wù)器轉(zhuǎn)移到云中的DevOps團隊，但在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心仍有一個網(wǎng)絡(luò)前端和數(shù)據(jù)庫。這個例子帶來了性能的下降和成本的增加。網(wǎng)絡(luò)請求導(dǎo)致了一連串的調(diào)用和對云互聯(lián)的額外導(dǎo)航，云互聯(lián)是兩個網(wǎng)絡(luò)之間的連接。

錯誤三：不必要的區(qū)域間流量

當(dāng)公司不必要地將云數(shù)據(jù)從一個地理區(qū)域發(fā)送到另一個地理區(qū)域時，他們?yōu)閰^(qū)域間數(shù)據(jù)傳輸支付的每千兆字節(jié)費用要比區(qū)域內(nèi)數(shù)據(jù)傳輸高得多。云供應(yīng)商自然會產(chǎn)生更多的成本，所以他們把這些成本轉(zhuǎn)嫁給你。以谷歌云為例，區(qū)域之間的數(shù)據(jù)傳輸費用為每千兆字節(jié)1美分，但區(qū)域之間的傳輸費用為每千兆字節(jié)11至22美分。

為了避免這個問題：

• 對造成區(qū)域間互聯(lián)網(wǎng)流量過剩的原因有一定的了解
• 移動工作負載以避免不必要的區(qū)域間通信
• 此外，在可能的情況下合并工作負載以避免浪費資源

錯誤四：從本地VPC通過互聯(lián)網(wǎng)訪問云服務(wù)

云應(yīng)用程序開發(fā)人員經(jīng)常使用云服務(wù)，如S3、SNS或Route 53。它們很方便，容易部署。這些服務(wù)可以使用代表在單一地區(qū)運行的服務(wù)的IP地址范圍來訪問互聯(lián)網(wǎng)。

當(dāng)云計算工程師建立新的VPC時，他們還必須設(shè)置路由規(guī)則，以確定流量如何被轉(zhuǎn)發(fā)到非本地目的地。面向互聯(lián)網(wǎng)的流量總是遵循一個指向網(wǎng)關(guān)設(shè)備的默認路由。穿過這種設(shè)備的流量被定義為互聯(lián)網(wǎng)出口流量，AWS對出口流量收取費率，即使流量沒有必要從云中出口。

幸運的是，大多數(shù)云供應(yīng)商已經(jīng)發(fā)布了通常被稱為“端點服務(wù)”的新功能，旨在使這種流量遠離公共互聯(lián)網(wǎng)，從而降低數(shù)據(jù)傳輸成本和與通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送流量相關(guān)的安全風(fēng)險。端點服務(wù)允許用戶在其VPC子網(wǎng)內(nèi)配置具有私有IP地址的本地網(wǎng)絡(luò)接口。然后，這些接口作為代理，為任何以終端上配置的服務(wù)為目的地的流量提供服務(wù)。最終的結(jié)果是，通往這些服務(wù)的流量保持在本地、私有，并享受較低的出口價格。

錯誤五：使用默認的互聯(lián)網(wǎng)流量傳輸

減少不必要的出口流量很重要。然而，如果你提供一個基于云的數(shù)字服務(wù)，在某些情況下，流量會向用戶輸出。研究如何減少這些成本也是很重要的。

考慮使用默認的互聯(lián)網(wǎng)出口來部署你的應(yīng)用程序的替代方案。它們包括使用內(nèi)容交付網(wǎng)絡(luò)(CDN)，它在世界各地的節(jié)點上緩存頻繁請求的對象，并為公司節(jié)省每千兆字節(jié)的費用。CDN還可以降低延遲，提高性能。此外，考慮將大型對象打包在一個應(yīng)用程序內(nèi)，而不是通過網(wǎng)絡(luò)。將互聯(lián)網(wǎng)流量通過云端互連到存在點(PoP)，以節(jié)省IP傳輸?shù)馁M用。一個PoP是一個網(wǎng)絡(luò)接入點。

通過避免這些錯誤，你將擁有成本更低、性能更高的云部署。

云上聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵提醒

云使橫向擴展的應(yīng)用部署變得非常容易。人們很容易相信，公共云中的大部分網(wǎng)絡(luò)是自動化的，甚至是看不見的。雖然這有一定的道理，但事實是，云供應(yīng)商并不代表你管理網(wǎng)絡(luò)–在幫助你找出降低成本的方法時，他們肯定有利益沖突。

歸根結(jié)底，你要對云中的網(wǎng)絡(luò)負責(zé)。你需要使云計算網(wǎng)絡(luò)可被觀察到，并擁有必要的工具來識別成本和性能問題并探索替代方案。（雪薇）

農(nóng)業(yè)這個古老的行業(yè)里，存在著很多業(yè)態(tài)。我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈也比其他產(chǎn)業(yè)，要長很多，存在著很多商機。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上里面更有很多的小企業(yè)。他們可能是貿(mào)易企業(yè)、加工企業(yè)、農(nóng)資企業(yè)、耗材企業(yè)等等，有大有小。中國最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)如下圖（圖片來自百家號-百曉生濰），大企業(yè)自己的組織管理體系，有一些很健全了，有一些也有待完善。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上最小的企業(yè)，可能是大家庭農(nóng)場、合作社。他們都是農(nóng)業(yè)口大力扶持的，如新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。還有農(nóng)業(yè)口大力扶持的就是龍頭。

1、為什么忽然談農(nóng)企的組織管理體系

現(xiàn)在很多人都談數(shù)字化，一味地使用信息技術(shù)組裝企業(yè)，卻不思考應(yīng)用管理技術(shù)來優(yōu)化自己，所以我想多講點管理，講點商業(yè)模式。

還有我走訪了那么多的農(nóng)企后，發(fā)現(xiàn)很多組織管理體系不清晰(也就是組織架構(gòu))，銷售一家獨大，人力財務(wù)綜合地位較低、甚至不設(shè)崗位。

至于內(nèi)部的信息管理崗位，要不是沒有設(shè)置，要不是只做電腦維修，未來怎么談數(shù)字化！

而涉農(nóng)大企業(yè)，有很多其實都是食品，有投資方全程保駕護航，引入先進的組織體系和管理理念，尤其國有企業(yè)理念更超前。

所以寫此文，給小微農(nóng)企以組織管理體系建議。當(dāng)然小微農(nóng)企更需要金融幫扶和借貸政策。

2、我對小微農(nóng)企的組織建議

建議的組織架構(gòu)如下圖。

（1）銷售部門：可以按照傳統(tǒng)銷售和電商銷售進行劃分。傳統(tǒng)銷售組需要維護傳統(tǒng)客戶(包括批發(fā)、零售、直供)。電商銷售組可能是傳統(tǒng)電商銷售(管好傳統(tǒng)電商平臺如天貓、京東、拼多多上的接單、發(fā)貨、服務(wù)等業(yè)務(wù))，也可能是興趣電商銷售(管好興趣電商如抖音、快手上的接單、發(fā)貨、問答等業(yè)務(wù)，還需要和內(nèi)容營銷組協(xié)同)。至于銷售管理和銷售考核崗就未必了。

（2）營銷部門：不用組建真正意義上大而全的營銷部門，只要會拍短視頻，能想到內(nèi)容營銷想法即可，這個崗位還可以外包給外部企業(yè)。當(dāng)然對于大企業(yè)，這個是核心部門！可以分為內(nèi)容營銷組、廣告投放組、營銷核算組。其中內(nèi)容營銷組適合發(fā)布短視頻；廣告投放組用于廣告的投放。營銷核算組是給營銷活動控成本。

（3）供應(yīng)鏈部門：供應(yīng)鏈部門人是最多的，還會有很多臨時工、產(chǎn)業(yè)工人，可以按照選品組、采購組、加工包裝組、倉儲組、冷鏈組、耗材組等進行劃分。每開展一項活動，都會產(chǎn)生一次成本。選品組負責(zé)農(nóng)副食品的選品、品控，可以和采購組合并，如果電商渠道占大頭，可以單獨成立選品組。采購組負責(zé)農(nóng)產(chǎn)品采購。加工包裝組是對農(nóng)產(chǎn)品包裝加工服務(wù)。倉儲組是農(nóng)產(chǎn)品的進銷存。冷鏈組負責(zé)冷庫制冷。耗材組是包材耗材的采購和使用。

（4）物流部門：由于廠內(nèi)、廠外都有物流，有些企業(yè)會把物流中心合并到供應(yīng)鏈中心。由于農(nóng)業(yè)這個產(chǎn)業(yè)鏈社會物流的冗余，我將物流部門單獨拿出來。可以分為快遞與配送組和干線物流組，面向的也是三通一達，和社會物流企業(yè)。

（5）研發(fā)部門：假如這家小農(nóng)企是做有機肥企業(yè)，可能會存在有機肥研發(fā)。對于大農(nóng)企，研發(fā)部門我是一個很重要的部門。未必所有小農(nóng)企都需要。

（6）財務(wù)部門：小農(nóng)企一般是老板娘兼任，或者近親兼任。是核心部門，需要對公司整體的運營成本、農(nóng)副食品采購成本等強管控，所以必須是近親直接負責(zé)。一般分為會計組、稅收組、成本核算組，我可能就一個小組，全面承接財務(wù)(會計)工作。會計組主要處理會計憑證記錄、銷賬；稅收組主要納稅，與財稅部門打交道(誰說做農(nóng)業(yè)的一定納稅)；成本核算組主要分析每天每星期每月的單品采購成本、運輸成本、營銷成本、直播成本等。

（7）行政人資部門：小農(nóng)企可以行政服務(wù)人員、綜合服務(wù)人員、人力資源服務(wù)人員和IT人員合在一起，正好4個組。業(yè)務(wù)分別是:行政事務(wù)處理，如物業(yè)費、前臺、接待、訂票等；綜合服務(wù)處理，食堂、司機、出入公司、門禁、工廠安保等；人力資源管理,負責(zé)公司全體員工的績效、招聘、工資核算等。IT人員負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的信息化工作、機房、工廠設(shè)備運營等。

以上這些部門，在這個時代必備的是銷售部門、營銷部門、財務(wù)部門，其他部門或合并到以上部門，或不設(shè)立部門，但相關(guān)的崗位角色是必不可少的。

需要說明的是，組織架構(gòu)和組織設(shè)置，只是第一步，也是大家容易看明白的。后面詳細的崗位設(shè)置、崗位說明、崗位提升、組織獎懲配套、業(yè)務(wù)角色、業(yè)務(wù)流程等也是重點。

3、小微農(nóng)企適合用本套組織的時機

小微企業(yè)構(gòu)建自己的組織體系的時候，需要尋找好時間。一般有如下幾個機會。

（1）做戰(zhàn)略規(guī)劃的時候。未必所有農(nóng)企都會做這個，最好是有農(nóng)二代加持。

（2）經(jīng)理人換人的時候。比如現(xiàn)在很多農(nóng)企需要農(nóng)二代接班的時候。

（3）團隊擴張的時候。團隊發(fā)展不錯，要有擴張的時候。

（4）銷售金額翻倍的時候。新媒體銷售渠道不錯，有銷售資本可以來換組織。

（5）從頭開始的時候。假如有些公司又成立了其他的分子公司，就可以套用此方案。

4、對小微農(nóng)企的其他建議

在我國現(xiàn)在農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀下，小微農(nóng)企缺少資金，缺欠銷售渠道，更缺少組織體系。

所以對小微農(nóng)業(yè)還是有以下建議。

（1）組織并不是越小，能省則省就好，還是要向前看，有自己的長遠規(guī)劃。

（2）核心崗位放親屬是必要的，但企業(yè)規(guī)模大了后，嘗試1比1配置。

（3）最基礎(chǔ)的信息化是必不可少的，專人專崗也是需要的。

（4）新品研發(fā)很關(guān)鍵，更需要數(shù)據(jù)的加持，這里面的組織架構(gòu)就需要好好設(shè)計了。

（5）要學(xué)會尋找政府補貼，減緩自己的經(jīng)營成本，并沒事多找找政府能給到企業(yè)的牌牌。

（6）最后，是專業(yè)的人做專業(yè)的事，想壓迫也可以試試一人多個角色！如有需要，有資金也可以找小咨詢公司協(xié)助設(shè)置。