在剛剛過去的8月30日，在常德市柳葉湖“拯救大地母親”公益論壇上，永倍達憑借著幾年來深耕農(nóng)業(yè)電商賽道，帶貨成績突出，為振興鄉(xiāng)村作出貢獻，本次論壇上陜西永倍達電子商務有限公司被授予“最具社會責任企業(yè)獎”。
榮獲“最具社會責任企業(yè)獎”，永倍達有什么樣的責任和使命
在8月30日，由中國管理科學研究院生態(tài)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展中心聯(lián)合舉辦的“拯救大地母親”公益論壇在柳葉湖舉行。來自中國各地的有機土壤修復大使歡聚一堂，共同探討此次論壇主題。在此次公益論壇的研究討論中，永倍達電子商務有限公司與常德柳葉湖旅游度假區(qū)簽訂了相關生態(tài)農(nóng)業(yè)和生態(tài)有機產(chǎn)品的銷售平臺項目的簽約。永倍達公司自建立以來，除了運營自身公司以外，一直大力支持并參與各項關于扶貧扶農(nóng)的公益活動，以及參與各項扶貧項目中。
永倍達公司在自身發(fā)展良好的情況下，幫助貧困地區(qū)脫貧攻堅。作為助農(nóng)電商平臺，永倍達以幫助農(nóng)民賣貨脫貧為己任，以保障消費者購買到放心的產(chǎn)品為核心，努力搭建農(nóng)村到城市的這座購物橋梁。例如：2020年，扶農(nóng)助農(nóng)，永倍達幫助湖北因疫情滯銷茶葉直播銷售；2020年7月，茅臺集團白金酒公司鉅惠年中盛典，單場直播銷量突破千萬等。
永倍達為了扶農(nóng)扶貧，在平臺上推出了專屬的板塊購物專區(qū)，提出了相對應的扶貧計劃，針對偏遠地區(qū)和落后山村進行精準扶貧，積極投身到鄉(xiāng)村振興的公益事業(yè)中。
作為一個近兩年新建立的電商企業(yè)有限公司，永倍達快狠準的抓住機會，打造出全新的銷售體系，在扶貧扶農(nóng)中奮戰(zhàn)，積極參與公益活動，大力助力土地修復，“拯救大地母親”。作為本屆論壇中，永倍達榮獲“最具社會責任企業(yè)獎”算是眾望所歸。
充分利用網(wǎng)絡，創(chuàng)造新型運營模式
在網(wǎng)絡視頻興起網(wǎng)絡紅人遍地的時代，永倍達作為一個全面利用網(wǎng)絡直播和短視頻等方式銷售農(nóng)產(chǎn)品的公司出現(xiàn)，贏得成功的重要因素就是要能抓住時代給予的機會，通過當代年輕人喜愛的短視頻直播的方式售賣農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。
這幾年當大家在爭奪城市電商最后一公里的時候，永倍達布局農(nóng)業(yè)電商，并迅速形成了一套完善的體系，快速的從一眾小型公司中脫穎而出，做出的新型銷售體系也讓它始終領先于其他社交電商的前面。在遙遙領先的形勢下，形成了以全品平價、質(zhì)保無假、線下體驗店、三重售后、身邊服務、互聯(lián)網(wǎng)入口六大亮點為戰(zhàn)略指導的商業(yè)格局，致力于為消費者打造，區(qū)別于傳統(tǒng)新零售的全新的消費場景和購物體驗。在新時代快速抓住機會的永倍達，利用新時代的特色做出了專屬于自己的銷售體系，這也是永倍達公司成功的基石。
不僅如此，經(jīng)過幾年的發(fā)展和沉淀，永倍達從規(guī)模不大的電商平臺到頗具規(guī)模的電商公司，曾多次獲得3A級以上證書、2020年誠信經(jīng)營示范企業(yè)證書等，憑借著先進的運營模式和扎實誠信的企業(yè)使命，創(chuàng)下了可喜可賀的成績。截止目前，永倍達已與全國25個省及自治區(qū)的88個市縣達成了合作。
未來，永倍達電商平臺還將致力于提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，讓農(nóng)產(chǎn)品的品牌影響力得到進一步的提升，讓鄉(xiāng)村振興的步伐再進階，為更多區(qū)域的經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展拓寬更加廣闊的發(fā)展空間。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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“練習基本功，從用戶角度深度思考，做好服務，才能帶來長期的發(fā)展。這是永倍達的思路?！?/span>
作者：洞察貓
本文約1800字，建議閱讀3分鐘
電商戰(zhàn)場，競爭環(huán)境如何？
對于這個問題，也許你沒有體感。
剛剛結束的3.8節(jié)大促，商家優(yōu)惠券不停歇，直播帶貨風生水起。
這看似是一場多方共贏的購物狂歡，但背后卻暗流涌動。
“競爭太激烈了！為了吸引用戶，需要促銷?！痹絹碓蕉嗟钠髽I(yè)負責人開始抱怨，低價競爭已經(jīng)嚴重擾亂了正常的行業(yè)秩序。
在當下市場，價格戰(zhàn)并不是最佳的競爭策略。
銷貓觀察到，深入供應鏈端，促進供應鏈升級，縮短產(chǎn)品流通路徑，在主張性價比的基礎上順應消費升級趨勢，成為以永倍達為代表的新玩家的戰(zhàn)略重點。
價格戰(zhàn)下，無贏家
不斷豐富產(chǎn)品服務，擁有優(yōu)質(zhì)供應鏈的平臺，將獲得獨特優(yōu)勢。
為何這么說？一個典型的現(xiàn)象是，商家，苦“價格戰(zhàn)”，久矣。
作為一種市場競爭策略，它的殺傷力的確有目共睹。在營銷圈，為了快速占領市場，通過低價促銷的方式，的確能吸引流量。
但是，許多朋友只看到它好的一面，往往會忽略它帶來的傷害。
畢竟，不是每一個商家都有打價格戰(zhàn)的實力。對于中小企業(yè)而言，價格戰(zhàn)帶來的痛苦非常直接，比如利潤大跌、用戶流失。
但如果你認為價格戰(zhàn)之下，受損的僅僅是中小商家，那就太天真了。
其實，作為價格戰(zhàn)的主要發(fā)起者，價格混亂，對于品牌、平臺甚至是一種傷害。其實，并非所有的用戶都希望價格越低越好，太低的價格反而讓用戶不信任。
這里有一個邏輯鏈條供大家思考：
- 產(chǎn)品價格下降，會降低銷售人員和店鋪的利潤，導致其不愿意向客戶推薦這個品牌；
- 導致一些消費者質(zhì)疑產(chǎn)品質(zhì)量，對品牌失去信心，影響品牌形象；
- 如果量做不起來，價格戰(zhàn)會降低利潤，影響企業(yè)在產(chǎn)品、服務上的投入。
要短期利潤還是長期品牌紅利，對于發(fā)起價格戰(zhàn)的企業(yè)而言，這是一把雙刃劍。
此外，對于消費者來說，價格戰(zhàn)就真的那么實惠嗎？
當年的打車補貼大戰(zhàn)，共享單車大戰(zhàn)之后，最后市場上留下了一方龍頭。開始享受了紅包優(yōu)惠，最后依舊是羊毛出在羊身上，掌握定價權的龍頭企業(yè)，變得更加具有話語權。
從長遠來看，價格戰(zhàn)最后危害的是消費者的利益。因為從生產(chǎn)的角度來說，離譜的低價根本無法保證企業(yè)利潤，如果企業(yè)能將商品生產(chǎn)出來，那也肯定是在原材料或工藝上偷工減料。長此以往，將破壞整個大行業(yè)環(huán)境，影響整體商業(yè)環(huán)境的健康發(fā)展。
打開格局，向外拓展
現(xiàn)在，商業(yè)競爭激烈，已經(jīng)不是一個只要提供產(chǎn)品，就有消費者買單的時代。
競爭對手越多，企業(yè)不免就“卷起來”。但企業(yè)要贏得競爭，難道就只有價格戰(zhàn)這條路了嗎？
通過以上分析，我們可以判斷，價格戰(zhàn)的市場競爭策略，其實屬于一種“內(nèi)卷”行為。對于消費者和用戶來說，產(chǎn)品和服務可能沒有任何創(chuàng)新，只是占得了暫時的便宜。而處于其中的商家，卻打得頭破血流，最終也是屬于“殺敵一千，自損八百?！?/p>
對于企業(yè)而言，競爭雖然不可避免。但銷貓認為，與打價格戰(zhàn)相比，提升產(chǎn)品品質(zhì)和用戶的體驗，更為重要。
一言以蔽之，就是“企業(yè)需要打開格局，進行外卷”。
那么，如何進行外卷？
其實最根本的，就是要盯著用戶，想想能為他們多做點什么。做得好一點，再好一點。
在社交商業(yè)領域，永倍達踐行“客戶第一”的企業(yè)價值觀，力圖實現(xiàn)消費者、創(chuàng)業(yè)者、品牌商家、平臺的多方共贏，為用戶提供更多實惠。
3月13日，永倍達將舉行兩周年盛典
永倍達深知，只有打造企業(yè)的硬實力，不斷進行新產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務，才是實實在在的企業(yè)經(jīng)營之道，才能走得更加長遠。
2022年，為了服務好用戶，永倍達上線了手機網(wǎng)站，改善用戶體驗；同時，永倍達始終堅持自己的品牌與價格定位，獲得了許多消費者的信任。
此外，永倍達將“打造萬企聯(lián)盟，億萬有效會員，建立電商平臺數(shù)字商業(yè)生態(tài)圈”，制定為長遠目標。
據(jù)悉，永倍達將輻射包含醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、公益、教育在內(nèi)的其他領域，深度建設發(fā)展社交電商，發(fā)揮地推優(yōu)勢，充分利用千余家永倍達體驗店，將線上與線下模式相結合，為企業(yè)賦能，為消費者方便。
結尾
既然競爭無法避免，那就在競爭中創(chuàng)造新價值，給消費者帶來更好的體驗。
優(yōu)秀的企業(yè)想要實現(xiàn)競爭的勝利，懂得平衡和控制，以維護行業(yè)的持續(xù)發(fā)展為基準。
練習基本功，從用戶角度深度思考，做好服務，才能帶來長期的發(fā)展。
這是永倍達的思路。
以用戶為中心，多些創(chuàng)新服務，企業(yè)會走得更遠。
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