這不僅代表著淘特完善自身業(yè)務結(jié)構(gòu)的決心，

亦是中國中小制造業(yè)的又一次發(fā)展機遇！

就在上線兩周年前夕，淘特總裁汪海公開帶來了兩個消息。即日起，將在平臺上全面上線

淘特10元店以及淘特100。

第一、這兩個不同頻道內(nèi)的產(chǎn)品，均來自1688超級工廠以及淘特合作工廠。

第二、這兩個不同的頻道，分別瞄準的是兩個不同領域。其中淘特10元店瞄準的是小物件小商品，而淘特100則瞄準的是消費升級趨勢類商品。

第三、這兩個頻道還有一個共同點，那就是通過M2C（產(chǎn)地直連消費者）模式，從根本上簡化和變革商品流通方式。從工廠直供到產(chǎn)地直供、品牌直供，打造一條全品類源頭直供的性價比鏈條。

對于這樣的變動，在很多人看來，這是淘特向競爭對手的又一次亮劍。一來，其正在將整個阿里集團所具備的供應鏈、資源優(yōu)勢，融入到業(yè)務體系中。二來，在原本的基礎上，對整體業(yè)務進行細分化，從而進一步打開廣袤下沉市場。

對于這樣的變動，在很多人看來，這是淘特向競爭對手的又一次亮劍。一來，其正在將整個阿里集團所具備的供應鏈、資源優(yōu)勢，融入到業(yè)務體系中。二來，在原本的基礎上，對整體業(yè)務進行細分化，從而進一步打開廣袤下沉市場。

值得注意的是，為了進一步扶持中小企業(yè)，淘特還在此基礎上新增了三個頻道。分別是升級版的官方補貼、限時搶購、以及好看不貴，從而更多維度的觸達消費者。當然，這只是其一。但拋開淘特本身來說，對于廣大的中小制造業(yè)來說，也是一次發(fā)展機遇。

眾所周知，在整個工業(yè)體系中，中小制造業(yè)占據(jù)了近90%。雖說，在產(chǎn)品質(zhì)量上，它們已經(jīng)達到了一流的制作水準。但品牌影響力的缺乏以及運營資金的緊缺，卻成為了擺在面前的最大難題。因此，很多中小制造業(yè)，很難向前進一步邁進。

但如今，在各大平臺全面聚焦中小制造業(yè)的大背景下，它們的命運也就此發(fā)生了改變。以淘特的M2C（產(chǎn)地直連消費者）模式為例，這樣的極簡模式，不僅拉近了產(chǎn)銷的距離，與此同時還將運營成本壓縮到了極致。更為重要的是，通過平臺的大數(shù)據(jù)反饋，工廠還能第一時間了解消費者的深度需求。

就拿青島第五元素有限公司來說，在和淘特全面聯(lián)手的這段時間里，就上線了一款紫外線牙刷消毒器。這款牙刷消毒器做了很多獨特設計，像殺菌率高達99%，深紫外UVC LED燈珠，使用紅外人體傳感器，人來燈滅、人走殺菌等等…甚至，不用充電，3節(jié)五號電池可以用120天以上。

而在市場上，同樣質(zhì)量的品牌產(chǎn)品，少則都要好幾百。但通過淘特的M2C模式，在大量運營、宣傳成本后，價格被壓縮到了百元以內(nèi)。在平臺的背書下，這款產(chǎn)品很快就被賣爆。如果按以往的渠道去銷售，且不說價格無法做到極致，由于缺乏品牌性能，消費者最終還是選擇價格偏高的品牌產(chǎn)品。

當然，像青島第五元素有限公司這樣借道崛起的企業(yè)還有很多。據(jù)阿里巴巴集團發(fā)布的2022財年Q3財報顯示，淘特作為中國零售市場業(yè)務矩陣的重要組成部分，與淘寶形成良好互補。與此同時，這對于諸多中小企業(yè)來說，也打開了新的窗口。