手機淘寶的轉(zhuǎn)型成功有兩個挑戰(zhàn)

第一個挑戰(zhàn)是在淘寶轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，需要做整個組織和人事的調(diào)整。

調(diào)動大量的人員到新的部門，十個總監(jiān)級的管理者，但是到最后在這個部門生存下來的也不過兩三個人，其他人根本無法適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)新的需求。

阿里巴巴把現(xiàn)在的團(tuán)隊調(diào)回去未必能百分之百打勝仗，但是為了戰(zhàn)略目標(biāo)必須賭上所有的資源，因為相信這些最優(yōu)秀的人才中一定會有人能把它最終做出來。

第二個挑戰(zhàn)是最初的手淘其實是失敗的。

現(xiàn)在看微淘，早期它是一個看似成功的產(chǎn)品，它有類似微博和微信的體系，用圖文重構(gòu)內(nèi)容平臺，讓商家和消費者可以通過微淘分享各種各樣的內(nèi)容和產(chǎn)品進(jìn)行互動。

當(dāng)年有一家公司叫麗人麗妝，非常善于做微淘，在微淘上蓋樓可以蓋一萬多層，就是不停地回帖玩游戲，非常成功。

但是這個產(chǎn)品并沒有為淘寶帶來銷售額的提升，也沒有引導(dǎo)消費者產(chǎn)生更多的成交，所以這個產(chǎn)品在淘寶熱了一年之后，團(tuán)隊慢慢地被拆分，今天變成了一個不重要的部門。

面對挑戰(zhàn)，淘寶從來沒有終止過移動互聯(lián)網(wǎng)之路，移動互聯(lián)網(wǎng)的七大核心推動了淘寶從PC互聯(lián)網(wǎng)端轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)端。

社交成為商業(yè)的基礎(chǔ)，地理位置又成為信息的要素，手機的每一個傳感器都成為商業(yè)的命脈，大數(shù)據(jù)和云計算成為核心，開放化體系打通線上到線下的環(huán)節(jié)，這就是移動互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)巨大的差別。