我認(rèn)為棋牌室爆滿與其基礎(chǔ)條件并不完全相關(guān)，更多的取決于經(jīng)營者的經(jīng)營策略。我在經(jīng)營過多家棋牌室，發(fā)現(xiàn)有些問題很難解決。比如遇到麻將機壞了，找維修工程師來修理。維修工程師即將到達(dá)時還要給你打電話。老板，這樣的棋牌室如何發(fā)展呢？盡管面臨這樣種種困難，仍然可以經(jīng)營得爆滿。

開棋牌室的老板如今需要擁有兩種不同的思維方式來經(jīng)營。首先是流量思維，其次是擴張思維。即使擁有充足的停車位，但如果位置不夠顯眼，應(yīng)該怎么做呢？這時就只能爭取線上的流量渠道的價值，有時候這甚至比產(chǎn)品本身更重要，尤其是現(xiàn)在的棋牌愛好者，并不太關(guān)注棋牌室的實際位置。

駕駛技術(shù)再好，有時候也不需要一直保持高速行駛，因此只要處理流量得當(dāng)，周圍的競爭對手也會很容易被超越。當(dāng)然，即使有顧客到來，如果沒有提供良好的環(huán)境、服務(wù)和價格來利用這些流量，就很難留住顧客并實現(xiàn)裂變效應(yīng)。

舉例來說，如果有一千個人得知某個地方開了一家棋牌室，根據(jù)百分之一的轉(zhuǎn)化率，就會有十個人前來定做。在當(dāng)前市場競爭激烈的情況下，長期持續(xù)地吸引和轉(zhuǎn)化流量對于生存至關(guān)重要。