什么是阿米巴經(jīng)營模式？

阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫在京瓷公司的經(jīng)營過程中，為實現(xiàn)京瓷的經(jīng)營理念而獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營管理方法。

在阿米巴經(jīng)營中，把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體，每個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者以自己為核心，自行制定阿米巴計劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成。阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)每位員工都是主角，參與經(jīng)營，從而實現(xiàn)“全體參與經(jīng)營”。

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阿米巴的來源：

阿米巴最初是指一種單細(xì)胞蟲子—變形蟲，它的最大特點(diǎn)是能夠隨著外界環(huán)境的變化而變化，不斷地自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。稻盛和夫巧妙的將阿米巴比作一個核算單位，也就是說讓企業(yè)的每個個體都有明確的目標(biāo)，并能夠持續(xù)的自主生長的組織。這種模式允許企業(yè)隨著市場的變化而迅速做出改變，并隨趨勢而定。

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阿米巴產(chǎn)生的契機(jī)：

這要從稻盛和夫創(chuàng)辦的第一家京瓷公司開始，它以“變形蟲”管理聞名。公司成立之初規(guī)模較小，在經(jīng)歷了商業(yè)化模式之后，公司增長速度和贏利都飛速發(fā)展。隨之而來的各種問題就凸顯出來，人心渙散，官僚形式明顯。

為了應(yīng)對這種情況，稻盛和夫借鑒了“變形蟲”理論，將公司分化成多個獨(dú)立運(yùn)營的小部門，讓他們獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算。這樣每個小部門都了解自己的每日收支，也清楚各個環(huán)節(jié)的問題所在。

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阿米巴經(jīng)營的目的：

第一：與市場直接關(guān)聯(lián)的部門核算制度

追求銷售額最大化和經(jīng)營費(fèi)用最小化，把企業(yè)組織劃分為最小單位，采取能夠及時應(yīng)對市場變化的核算管理。

第二：個體樹立的經(jīng)營意識

企業(yè)里的每個部門都要有經(jīng)營意識，并強(qiáng)調(diào)自己是經(jīng)營者，有經(jīng)營者責(zé)任感，并以提升業(yè)績?yōu)閵^斗目標(biāo)，個體由被動變主動。為最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

第三：全員參與經(jīng)營

稻盛和夫鼓勵全體員工參與經(jīng)營，將阿米巴的經(jīng)營理念與信息通過晨會的方式告知所有員工，實現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營，讓全體員工在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。

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阿米巴模式的優(yōu)點(diǎn)：

一、能夠應(yīng)對外界的變化做出快速的反應(yīng)。

二、明確阿米巴內(nèi)部組織之間的交易關(guān)系、合作和競爭關(guān)系。

三、用單位時間核算制度，明確業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。