我們?nèi)绻麖摹傲炕芾怼币暯强雌髽I(yè)業(yè)績(jī)管理，我們是否可以從眾多“財(cái)務(wù)指標(biāo)”中選擇出數(shù)個(gè)，進(jìn)行分析與有針對(duì)性地應(yīng)用，例如：

1、總資產(chǎn)規(guī)模：雖然，大未必強(qiáng)，或者說(shuō)企業(yè)大未必就一定能夠活的好與久，但是，企業(yè)沒(méi)有相對(duì)規(guī)模地“大”，也許就難以“強(qiáng)”；當(dāng)然，這里頭，同樣不容小覷的是凈資產(chǎn)這個(gè)因素，也是要加以樸實(shí)地認(rèn)識(shí)。

2、銷(xiāo)售凈利率：這個(gè)比率，至少告訴我們，你的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理工作做得如何，會(huì)昭然若揭，更重要的是分母規(guī)模如何，分子的數(shù)字是否亮眼，它們之間的比對(duì)分析之后的比率大小，非常關(guān)鍵。

3、凈收益額和凈資產(chǎn)收益率：這兩個(gè)數(shù)字，一個(gè)是絕對(duì)數(shù)，指的是規(guī)模如何，一個(gè)是相對(duì)數(shù)，指的是對(duì)投資者的回報(bào)問(wèn)題，這些問(wèn)題是否重要，我想我們不需要多說(shuō)。

4、人均效能：就是說(shuō)按人頭計(jì)算，人均產(chǎn)出比怎樣，也就是說(shuō)“人的價(jià)值”是否認(rèn)識(shí)清楚，人力資源市場(chǎng)是否經(jīng)營(yíng)好和應(yīng)用好，多數(shù)企業(yè)只要用心可以經(jīng)營(yíng)兩個(gè)市場(chǎng)的，就是產(chǎn)品市場(chǎng)和人力市場(chǎng)，第三個(gè)市場(chǎng)的資本市場(chǎng)，是否可以去經(jīng)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)好，要看企業(yè)家或高管層的認(rèn)知和能力等因素而定。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理：這個(gè)問(wèn)題，主要是要告訴我們，“現(xiàn)金流量表”是否得到重視和不斷去優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，也是側(cè)面提醒我們要重視利潤(rùn)的品質(zhì)穩(wěn)定問(wèn)題，特別是經(jīng)營(yíng)方面的現(xiàn)金“進(jìn)”、投資方面現(xiàn)金“出”的額度合理性和戰(zhàn)略方向的正確性，以及在融資方面，關(guān)鍵時(shí)刻股東是否給力，是否是躺著賺錢(qián)安逸現(xiàn)狀不思進(jìn)取，還是說(shuō)在躺著賺錢(qián)的同時(shí)，還心懷遠(yuǎn)大理想、詩(shī)及遠(yuǎn)方。

…

我列舉以上數(shù)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，不再過(guò)多地羅列，也不上案例長(zhǎng)篇累牘幾番，因?yàn)椴煌髽I(yè)有不同的“做法”，追求的“內(nèi)容和形式”都有所不同，我只是拋磚引玉或警醒企業(yè)“夢(mèng)中人”，我只是希望少聽(tīng)到：又有“某某企業(yè)”要破產(chǎn)或被清算了的“老生常談”。

第313篇

ABC庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)

一、基本原理

ABC管理法的要點(diǎn)是把錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行分類(lèi)，從中找出最關(guān)鍵的少數(shù)（A類(lèi)）和次要的多數(shù)B、C類(lèi)），并把主要精力集中用于處理好關(guān)鍵的少數(shù)。這樣在項(xiàng)目上雖然抓住的是關(guān)鍵的少數(shù)，但在相關(guān)的因素（如獎(jiǎng)金占用）上卻抓住了多數(shù)，因而可以收到事半功倍的效果。

二、主要內(nèi)容與應(yīng)用規(guī)則

（1）分類(lèi)法的一般應(yīng)用步驟。

1）收集數(shù)據(jù)。根據(jù)不同的管理對(duì)象和內(nèi)容，收集有關(guān)的數(shù)據(jù)，作為進(jìn)行分類(lèi)的依據(jù)。

2）分類(lèi)與計(jì)算。對(duì)搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，按要求進(jìn)行分類(lèi)，分別計(jì)算其數(shù)量、金額及其所占百分比等，然后進(jìn)行匯總。

3）編制ABC分類(lèi)表。

4）繪制ABC分類(lèi)圖。

5）確定重點(diǎn)管理方式。根據(jù)ABC分類(lèi)結(jié)果，對(duì)三種類(lèi)別的對(duì)象進(jìn)行有區(qū)別的管理。

（2）ABC分類(lèi)法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用步驟

在生產(chǎn)過(guò)程中，投入的物資種類(lèi)繁多，數(shù)量巨大，其價(jià)值和重要性各不相同。如果對(duì)所有物資不分輕重、不分主次地一樣對(duì)待，其結(jié)果會(huì)事倍功半。應(yīng)用ABC分類(lèi)法將物資依其金額大小區(qū)分為A、B、C三大類(lèi)，然后按其重要程度施以不同的管理方式，針對(duì)不同對(duì)象采取不同管理措施，可以收到最好的經(jīng)濟(jì)效果。

（3）進(jìn)行ABC分類(lèi)的步驟如下

1）確定管理對(duì)象。對(duì)象可以是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)工程處的物資，也可以是一個(gè)施工隊(duì)、一個(gè)工程項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的物資。

2）統(tǒng)計(jì)前一期實(shí)際消耗的物資品種、數(shù)量、單價(jià)、金額，核實(shí)后作成卡片。

3）按金額從大到小對(duì)卡片排序。

4）按照排序，先大后小，將卡片資料列入ABC分類(lèi)表，計(jì)算品種數(shù)累計(jì)百分比和金額數(shù)累計(jì)百分比。

5）將占金額累計(jì)百分比70%左右的物資劃為!類(lèi)（其品種數(shù)累計(jì)百分比一般為10%左右）；把A類(lèi)之后金額累計(jì)百分比約20%左右的物資劃為B類(lèi)（其品種數(shù)累計(jì)百分比一般為20%左右）；把其余約占總金額10%左右的物資劃為C類(lèi)（其品種累計(jì)百分比一般為70%左右）。

（4）分類(lèi)后，對(duì)A、B、C類(lèi)物資分別采取不同的管理措施：

1）A類(lèi)物資占用資金多，要嚴(yán)格控制訂購(gòu)量，力爭(zhēng)減少庫(kù)存，實(shí)行重點(diǎn)管理。

2）對(duì)A類(lèi)物資，要正常管理，按經(jīng)濟(jì)批量訂貨，按儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備。

3）對(duì)B類(lèi)物資可放寬管理，集中進(jìn)貨，以節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用。

（5）A、B、C分類(lèi)法適用于開(kāi)放型的買(mǎi)方市場(chǎng)（指買(mǎi)方在市場(chǎng)上占有主動(dòng)權(quán)）條件下；在賣(mài)方市場(chǎng)條件下（例如分配物資）就不能完全按上述措施管理。

（6）應(yīng)用ABC分類(lèi)法應(yīng)注意的問(wèn)題。

1）不同企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)不同所需物資的種類(lèi)不同，故!"#各類(lèi)物資的構(gòu)成也應(yīng)不同。

2）ABC的分類(lèi)是人為的，并沒(méi)有一成不變的品種數(shù)與金額數(shù)的比例關(guān)系。各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分類(lèi)，只要通過(guò)分類(lèi)能劃分出應(yīng)重點(diǎn)管理的物資品種即可。

3）在過(guò)去的分類(lèi)實(shí)踐中，往往對(duì)B類(lèi)物資的特殊性重視不夠。B類(lèi)物資是處于A、C兩類(lèi)之間的物資，應(yīng)劃多大范圍用什么方法控制，應(yīng)該給予足夠的重視。

4）分類(lèi)一般是在保證生產(chǎn)需要的前提下，按占用金額大小劃分的。C類(lèi)物資占用金額小，不等于在生產(chǎn)中就無(wú)足輕重。不過(guò)，由于加大了儲(chǔ)備量，所以這些物資的需要一般能夠得到保證。但是，某些按占用金額分屬于C類(lèi)的物資，如果是生產(chǎn)關(guān)鍵用料，資源短缺，企業(yè)儲(chǔ)備量又不足，就應(yīng)將這些物資列入A類(lèi)，加強(qiáng)控制，積極組織資源，以保證生產(chǎn)的需要。

這是##(2022-06-19 19:03:09)