漢光武帝二年（丙戌，公元26年）
春，正月，甲子，以馮異為征西大將軍。鄧禹慚于受任無功，數(shù)以饑卒徼赤眉戰(zhàn)，輒不利；乃率車騎將軍鄧弘等自河北度至湖，要馮異共攻赤眉。異曰：“異與賊相拒數(shù)十日，雖虜獲雄將，余眾尚多，可稍以恩信傾誘，難卒用兵破也。上今使諸將屯澠池，要其東，而異擊其西，一舉取之，此萬成計也！”禹、弘不從，弘遂大戰(zhàn)移日。赤眉陽敗，棄輜重走；車皆載土，以豆覆其上，兵士饑，爭取之。赤眉引還，擊弘，弘軍潰亂；異與禹合兵救之，赤眉小卻。異以士卒饑倦，可且休；禹不聽，復(fù)戰(zhàn)，大為所敗，死傷者三千余人，禹以二十四騎脫歸宜陽。異棄馬奔走，上回阪，與麾下數(shù)人歸營，收其散卒，復(fù)堅壁自守。
春季，正月甲子（初六），劉秀任命馮異為征西大將軍。鄧禹對于自己身受重任而沒有功勞感到慚愧，多次用饑餓的士卒去攻擊赤眉軍，卻總是打敗仗。于是他率領(lǐng)車騎將軍鄧弘等通過河北縣抵達(dá)湖縣，邀馮異和他一起攻打赤眉。馮異說：“我同赤眉對抗數(shù)十天，雖然俘虜了他們的干將，但剩下的人數(shù)還很多?？芍饾u用恩德信義動搖引誘他們，很難一下子就用武力打敗?，F(xiàn)在皇上派將領(lǐng)們屯駐在澠池，威脅赤眉的東翼，而我攻打赤眉的西翼，一舉消滅他們，這是萬全之計！”鄧禹、鄧弘不接受馮異的主張。于是鄧弘同赤眉軍大戰(zhàn)了一整天。赤眉假裝戰(zhàn)敗，丟棄輜重逃走。輜重車上裝的全是土，用豆子覆蓋在最上面。鄧弘的士卒饑餓，爭著去取豆子。赤眉軍乘機返回，攻打鄧弘，鄧弘的軍隊大亂。馮異和鄧禹聯(lián)合起來救助鄧弘，赤眉軍稍稍退卻。馮異認(rèn)為士兵們又餓又累，應(yīng)該暫且休息。鄧禹不聽，又去交戰(zhàn)，被赤眉打得大敗，死傷三千余人。鄧禹帶著二十四名騎兵逃出戰(zhàn)場回到宜陽。馮異拋棄戰(zhàn)馬奔逃，上了回阪，和部下數(shù)人回到營寨，招集離散的士兵，重新固壘自保。
材料中這個馮異，之前出現(xiàn)過，而且頗具智謀。
彼時，劉秀為攻略關(guān)中做了三個安排。
其一，鄧禹主攻關(guān)中，其二，馮異負(fù)責(zé)對洛陽方面保持軍事壓力，其三，寇恂負(fù)責(zé)后勤。
在洛陽城下，馮異打得不錯，更始大將李軼之死、 朱鮪投降都有他在其中做推手。
話分兩頭，鄧禹方面就有點不夠看了。
一開始是戰(zhàn)略問題，間接導(dǎo)致內(nèi)部叛亂。
之后，雖然以較小代價進(jìn)了長安，但又被打了出來，然后連戰(zhàn)連敗。
劉秀下令召回鄧禹，安排馮異接替。
臨陣換將，沙場大忌，足見劉秀對鄧禹頗為不滿。
其實，鄧禹出現(xiàn)這個問題也是可以理解的。
諸葛亮似的一出世就才驚天下的人極少，所謂的人才除去天賦之外，更多是在實踐中不斷歷練、試錯之后的幸存者。
鄧禹的問題恰恰就在此處，太年輕，缺少歷練實踐。
或許因為讀書多有見識戰(zhàn)略，但落地實踐操作，理論與實踐的脫節(jié)暴露無遺。
此時，面對劉秀召回并與馮異交接的命，如果你是鄧禹怎么想？
大概率是極其焦慮的。
你知道，一出手就搞砸，辜負(fù)了劉秀信任，更直接影響今后在劉秀團(tuán)隊中的政治地位。
此時此刻鄧禹反而有點像輸光了的賭徒，錢沒了，人還在，回家要挨罵。
這種情況，但凡賭徒還有點錢，必然是要全部壓上，再搏一把，要么轉(zhuǎn)運，要么徹底輸個底掉。
所以，有段子說古代賭場，看到那些輸光的賭徒，都會再給點錢，就是怕這賭輸?shù)娜烁F途末路之下做些啥事。
到此再看上面的材料，鄧禹和馮異的爭執(zhí)分歧其實就明了了。
表面上是，速戰(zhàn)、慢戰(zhàn)之爭，實際上是路線之爭，而路線之爭的背后其實是主導(dǎo)權(quán)之爭。
即，既然選擇什么路線，那么誰掌權(quán)，誰說話算數(shù)，功勞豐潤就占大頭。
再看馮異的拒絕，就能理解了。
我既然能搞定，干嘛聽你的冒這個險，但凡你之前能成，何至于到此？
鄧禹沒辦法，沒奪到權(quán)力，更沒有拉攏到馮異的支持，只有自己蠻干。
（鄧禹）乃率車騎將軍鄧弘等自河北度至湖，要馮異共攻赤眉。
禹、弘不從，弘遂大戰(zhàn)移日。
異以士卒饑倦，可且休；禹不聽，復(fù)戰(zhàn)，大為所??；
這里就要說說鄧禹做這事的不地道了。
他在打之前，主動找馮異，提議一起打赤眉，后者反對，然后就自己獨自進(jìn)攻赤眉。
這里，從鄧禹的角度來看，有兩重含義。
其一，試探馮異，看能否爭取。
其二，通過告知，讓馮異沾染因果。
如果說，鄧禹主動出擊遭遇不測，你馮異提前知曉，若不幫忙就叫見死不救，官司打到劉秀那里，還能掰扯一下推卸責(zé)任，打輸了就是馮異不救，如果救說不定還能贏。
當(dāng)然，如果鄧禹打得順利，馮異也要出兵幫忙，這樣鄧禹的路線就得以實施，能夠說服馮異，更關(guān)鍵的是劉秀那里能夠挽回不少。
但從馮異的角度來看，鄧禹這事就很不地道了。
他本來是拒絕的，鄧禹主動出擊，破壞了他的決策，但對鄧禹馮異又沒辦法，人家和劉秀關(guān)系極好，自己比不上。
如果馮異不知道鄧禹這事，那還能說過去，鄧禹死了、輸了也就那樣，反正他沒說，是他私自干的，關(guān)我啥事。
鄧禹提前告訴了馮異，就逼的馮異不得不配合。
因為你馮異要是不出兵，就要承擔(dān)責(zé)任嘛。
結(jié)果就是鄧禹打輸，徹底死心、馮異跟著幫忙也打輸，被無端坑了一下。
不過好在，鄧禹即將離開，接下來的局面，馮異一個人說了算，那就好辦了。
而相比馮異，其有經(jīng)驗、有資歷，在軍中人際關(guān)系不錯，能夠壓得住眾人，自然是比起鄧禹來說，強不少。
咱們經(jīng)常提到權(quán)力之爭，但權(quán)力之爭怎么展開？
其實，簡化一下常見的場景，就明白了。
好比說，你們公司搞個項目，要在方案123中選擇。
方案123，就是路線，圍繞選擇哪個方案，你們公司內(nèi)部展開了激烈討論。
看起來是討論方案，實際上每個方案內(nèi)里都內(nèi)涵了提出者及團(tuán)隊的利益，而上級領(lǐng)導(dǎo)通常也默許這個東西（潛規(guī)則）。
順著這條線，爭論選擇哪個方案，選好之后，就是執(zhí)行，通常就是誰提出誰執(zhí)行。
誰執(zhí)行，代表在這件事上話算數(shù)，即權(quán)力，當(dāng)然也是責(zé)任，跟代表最終出成果誰能夠分大頭。
事情的執(zhí)行必然要匯聚大量資源，資源流動之下就有不可說的東西（參考銀行與冰箱的豬肉故事）。
所以，權(quán)力之爭的演繹，往往伴隨著一個具體的事情。
通過事情的發(fā)展，用誰的方案決定誰說了算；
通過某個位置用誰的人，決定控制能力；
通過參與人的多寡、占比，來決定功勞分潤；
通過最終利益分配多寡，進(jìn)而提升凝聚力、打造更大的話語權(quán)。
循環(huán)下來，權(quán)力自然越來越大。
這就是一個飛輪。
拋開權(quán)力之爭不說，能夠參與其中對人的幫助也是很大的。
你參與了，有經(jīng)驗，成功了有功勞，是你的案例。
在下次項目中，你就有優(yōu)先權(quán)，于是你大概率又能參與進(jìn)來。
參與得多了，給你身上貼的類似標(biāo)簽越多，你在相關(guān)項目中越能往中間的核心位置鉆。
如此循環(huán)往復(fù)，甚至只要你熬得夠長，說不定你還能當(dāng)一兩次負(fù)責(zé)人。
不由得想起一句話，混亂是進(jìn)步之階。
定好的東西沒有機會，只有但選項在沖突矛盾時，機會才存在。
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