一、研發(fā)項(xiàng)目管理的概念及必要性

研發(fā)項(xiàng)目管理是指對(duì)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)各類(lèi)新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)安排、組織、指導(dǎo)和控制的過(guò)程。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，科技發(fā)展的不斷推進(jìn)，研發(fā)項(xiàng)目管理顯得尤為重要。一則研發(fā)項(xiàng)目管理可以最大限度地利用企業(yè)有限的資源，提高研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量，另一方面，它可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高產(chǎn)品可靠性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

二、研發(fā)項(xiàng)目管理的制度流程

1. 研發(fā)立項(xiàng)階段

在研發(fā)項(xiàng)目管理的立項(xiàng)階段，首先需要明確項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間和資源等各項(xiàng)要素，形成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和可行性研究報(bào)告。對(duì)于公司內(nèi)部的研發(fā)項(xiàng)目，還需要通過(guò)內(nèi)部評(píng)審獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)。

2. 研發(fā)執(zhí)行階段

在研發(fā)項(xiàng)目管理的執(zhí)行階段，需要按照計(jì)劃書(shū)的要求對(duì)不同的工作任務(wù)進(jìn)行安排，指定責(zé)任人并進(jìn)行監(jiān)督和管理。要建立有規(guī)劃的研發(fā)管理流程，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量、按成本完成，及時(shí)處理問(wèn)題并即時(shí)修正計(jì)劃。

3. 研發(fā)驗(yàn)收階段

在研發(fā)項(xiàng)目管理的驗(yàn)收階段，要對(duì)研發(fā)過(guò)程進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估。這個(gè)階段要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估，包括根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本收支核算、進(jìn)行周期性的項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)、制作驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并在項(xiàng)目后期跟蹤使用情況及時(shí)調(diào)整制定的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。

三、制定研發(fā)項(xiàng)目管理制度的建議

在企業(yè)開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要制定具體的研發(fā)項(xiàng)目管理制度，以規(guī)范管理流程，提高工作質(zhì)量的可行性。制度的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面。

1. 立項(xiàng)審核制度

在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理立項(xiàng)前，需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的審核人員對(duì)項(xiàng)目投入、產(chǎn)出、收益的可能性進(jìn)行評(píng)估，以避免資源向低效的研發(fā)項(xiàng)目?jī)A斜。

2. 人員評(píng)估制度

對(duì)于不同級(jí)別的研發(fā)人員，需要根據(jù)其個(gè)人職責(zé)進(jìn)行性格、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)和績(jī)效等方面的全面評(píng)估，以確保核心人員的選用清晰。

3. 研發(fā)實(shí)施流程制度

需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)流程，包括計(jì)劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)和審核、任務(wù)分配和考核、研發(fā)人員溝通和協(xié)作、研發(fā)過(guò)程監(jiān)測(cè)和控制、問(wèn)題解決及文件記錄等，以確保實(shí)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4. 風(fēng)險(xiǎn)控制制度

研發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)也非常多，需要建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度。在研發(fā)過(guò)程中，應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)警，制定解決方案和調(diào)整計(jì)劃，避免對(duì)項(xiàng)目的延誤和遲滯產(chǎn)生影響。

總之，研發(fā)項(xiàng)目管理是科技領(lǐng)域中最為核心的管理環(huán)節(jié)。建立比較完整、符合企業(yè)特色的研發(fā)項(xiàng)目管理制度和流程才能夠有效保障企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及相關(guān)工作的高效完成，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，走向更加穩(wěn)定、快速發(fā)展的具體體現(xiàn)。

復(fù)盤(pán)需要分層分級(jí)

勝哥所在的公司，針對(duì)大項(xiàng)目的復(fù)盤(pán)，會(huì)分層分級(jí)地做好幾次。

比如，各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域（軟件、硬件、測(cè)試、產(chǎn)品、市場(chǎng)等等）分別做各自的復(fù)盤(pán)；

然后項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，召開(kāi)項(xiàng)目整體復(fù)盤(pán)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)參與。

不同層級(jí)的復(fù)盤(pán)動(dòng)作，關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)是不同的。

本文介紹的思路或?qū)嵅俎k法，主要用于項(xiàng)目軟件研發(fā)過(guò)程的復(fù)盤(pán)總結(jié)。

1. 最精簡(jiǎn)的復(fù)盤(pán)辦法

20%的投入，收獲80%的復(fù)盤(pán)效果

有這么一句話，項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的目的，就是要：

將做得好的地方，更加發(fā)揚(yáng)光大；

將做得不好的地方，改進(jìn)、完善。

不過(guò)在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，勝哥往往遇到的情況是：

老項(xiàng)目還沒(méi)來(lái)得及復(fù)盤(pán)總結(jié)，新項(xiàng)目已經(jīng)到來(lái)。

這逼得勝哥采取一些更高效的手段，用較少的時(shí)間、精力，力爭(zhēng)達(dá)到80%的復(fù)盤(pán)效果：

只針對(duì)較大或重大問(wèn)題進(jìn)行復(fù)盤(pán)、檢討。

即，復(fù)盤(pán)時(shí)更注重對(duì)重大教訓(xùn)的總結(jié)，防止后續(xù)項(xiàng)目重復(fù)犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。

這樣做當(dāng)然不是最完善的。

舉個(gè)例子：

對(duì)于軟件研發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，研發(fā)文檔的撰寫(xiě)是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。

但很多程序員往往并不喜歡寫(xiě)文檔，或者沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)文檔。

如果時(shí)間允許，復(fù)盤(pán)時(shí)就應(yīng)當(dāng)有一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作：

專(zhuān)門(mén)針對(duì)文檔輸出進(jìn)行檢討。

為了克服復(fù)盤(pán)時(shí)間有限，無(wú)法執(zhí)行全面復(fù)盤(pán)的問(wèn)題，勝哥將更多功夫花在了平時(shí)：

平時(shí)就注重研發(fā)文檔的輸出

針對(duì)研發(fā)文檔輸出這一項(xiàng)，勝哥的實(shí)操方法是：

平時(shí)就在團(tuán)隊(duì)不斷強(qiáng)化研發(fā)文檔的重要性：

一方面將文檔撰寫(xiě)的執(zhí)行情況納入績(jī)效考核；

另一方面，自己要投入一定的時(shí)間，對(duì)文檔進(jìn)行必要的檢查。

當(dāng)然，為了讓小伙伴愿意寫(xiě)文檔，而且寫(xiě)得高效，勝哥給小伙伴的建議是：

1）能用圖、表，就不要寫(xiě)太多文字；

2）只需要將關(guān)鍵流程或比較復(fù)雜的邏輯呈現(xiàn)清楚即可。

做好研發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題記錄

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，除了要盡快解決外，更要在解決完畢后及時(shí)記錄：

問(wèn)題描述、問(wèn)題產(chǎn)生的原因、嘗試過(guò)的方法、最終的解決辦法、簡(jiǎn)短的總結(jié)等。

以上記錄，不需要寫(xiě)的多么詳細(xì)，記錄下關(guān)鍵要點(diǎn)即可，為項(xiàng)目結(jié)束后的復(fù)盤(pán)留下關(guān)鍵線索。

重大問(wèn)題第一時(shí)間復(fù)盤(pán)

研發(fā)過(guò)程中，如果有影響比較大的問(wèn)題（比如嚴(yán)重影響到其他領(lǐng)域的工作），要在問(wèn)題解決后第一時(shí)間復(fù)盤(pán)并整改，而不是等到項(xiàng)目結(jié)束才來(lái)復(fù)盤(pán)。

平時(shí)將上述幾個(gè)動(dòng)作做到位了，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總體復(fù)盤(pán)，心里就基本有數(shù)了。

2. 復(fù)盤(pán)實(shí)操辦法

以下為比較具體的復(fù)盤(pán)實(shí)操辦法。

參與對(duì)象

軟件研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程復(fù)盤(pán)，該項(xiàng)目所有的軟件研發(fā)人員都要參與。

此外，復(fù)盤(pán)會(huì)議最好叫上產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理等上下游關(guān)鍵角色。

會(huì)前要確定好主持人和記錄人。

最好在項(xiàng)目結(jié)束后的1~2周內(nèi)，就召開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)。

否則間隔時(shí)間太長(zhǎng)，很多細(xì)節(jié)或材料都可能缺失，討論問(wèn)題時(shí)就容易引起爭(zhēng)議。

做好會(huì)前的材料收集

主持人要在會(huì)前收集相關(guān)的客觀數(shù)據(jù)或記錄：

比如測(cè)試報(bào)告、buglist、需求變更記錄等。

目的就是要用客觀數(shù)據(jù)而不是主觀評(píng)價(jià)，作為問(wèn)題的評(píng)判依據(jù)。

此外，與會(huì)人員都要輸出自己的思考和總結(jié)：

提交自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及自己能夠想到的解決思路。

通過(guò)這種方式，能夠收集到更多來(lái)自不同視角的意見(jiàn)。

主持人要在會(huì)前收集好每個(gè)人要講的材料，進(jìn)行匯總、整理，合并重復(fù)內(nèi)容，擬定重點(diǎn)討論的話題。

以項(xiàng)目目標(biāo)為牽引

將最初的目標(biāo)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，才容易界定并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

一些軟件研發(fā)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題：

技術(shù)方案事前評(píng)估不充分。

開(kāi)發(fā)周期預(yù)估不準(zhǔn)確。

需求變動(dòng)頻繁。

（特別是toB類(lèi)項(xiàng)目，如果售前或方案經(jīng)理沒(méi)有對(duì)客戶(hù)進(jìn)行充分的引導(dǎo)和需求把控，需求變動(dòng)往往不可控）

BUG數(shù)量/BUG重開(kāi)次數(shù)太多。

以上問(wèn)題，都可以通過(guò)與項(xiàng)目最初的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)界定。

以重大里程碑為線索，分階段討論關(guān)鍵問(wèn)題

會(huì)議要做到高效，務(wù)必做到話題聚焦。

可以用項(xiàng)目里程碑，來(lái)控制會(huì)議的節(jié)奏：

每個(gè)里程碑只討論該階段的關(guān)鍵問(wèn)題，避免討論時(shí)的話題發(fā)散和混亂。

此外，不要將復(fù)盤(pán)會(huì)開(kāi)成了表彰會(huì)。

一個(gè)實(shí)操建議，會(huì)前明確要求，復(fù)盤(pán)會(huì)只講問(wèn)題，不講功勞。

當(dāng)然，也要開(kāi)宗明義地強(qiáng)調(diào)：

復(fù)盤(pán)的目的，是借助挖掘問(wèn)題背后的原因，找到改進(jìn)方法，問(wèn)題不會(huì)與績(jī)效、獎(jiǎng)金等掛鉤。

這其實(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人有更多的要求：

要在平時(shí)就注重，發(fā)掘并及時(shí)表彰有優(yōu)秀表現(xiàn)的同事；

當(dāng)然，對(duì)于表現(xiàn)差的同事，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并有理有據(jù)地進(jìn)行績(jī)效負(fù)向考評(píng)。

好的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，不好的及時(shí)糾錯(cuò)。

日常就做到這2點(diǎn)，大家才敢放心地在復(fù)盤(pán)會(huì)上，提出自己或別人的問(wèn)題：

因?yàn)橐呀?jīng)在平時(shí)，為所犯的錯(cuò)誤付出了代價(jià)。

以輸出可復(fù)用經(jīng)驗(yàn)為主要目標(biāo)

復(fù)盤(pán)的目的是為了后續(xù)做得越來(lái)越好。

所以，復(fù)盤(pán)的產(chǎn)出一定是容易落地的整改措施。

勝哥的實(shí)操方法：

一個(gè)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，最多提煉出3~5條大的改進(jìn)措施。

而且每一條都要給出后續(xù)具體落地的辦法、時(shí)間計(jì)劃、責(zé)任人等。

整改措施太多，容易抓不住重點(diǎn)，落地效果就會(huì)很差。

抓住3~5條，死盯不放！

項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的意義，是為了后續(xù)做得更好。

抓大放小，以分析、總結(jié)典型問(wèn)題為抓手，找出幾條關(guān)鍵的整改措施，復(fù)盤(pán)的主要目的就算達(dá)成了。（來(lái)源：勝哥日記）

1 研發(fā)項(xiàng)目的分類(lèi)

“研發(fā)”一詞用英文翻譯為“Research and Development”，就是研究和開(kāi)發(fā)的意思。所謂“研究”和“開(kāi)發(fā)”的對(duì)象是產(chǎn)品和技術(shù)，這就形成了如圖1所示的研發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)矩陣，其最終的研發(fā)結(jié)果應(yīng)該是某一符合市場(chǎng)/用戶(hù)需求的產(chǎn)品或者解決方案，因此不以產(chǎn)品或者解決方案為最終目的的研究和開(kāi)發(fā)失敗率很高。

如圖1所示，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)矩陣，可以將研發(fā)項(xiàng)目分為技術(shù)預(yù)研、產(chǎn)品預(yù)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)四個(gè)大類(lèi)。

（1）技術(shù)預(yù)研。通常是指對(duì)某項(xiàng)基礎(chǔ)性或者原理性技術(shù)在市場(chǎng)中短期沒(méi)有明確需求的前提下，由企業(yè)提前投入人力和物力開(kāi)發(fā)的不確定性較高的預(yù)先研究項(xiàng)目。與大學(xué)或者研究機(jī)構(gòu)合作的“產(chǎn)學(xué)研”項(xiàng)目很大一部分屬于技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目。例如我們國(guó)家正在進(jìn)行的航母電磁彈射技術(shù)的預(yù)研項(xiàng)目。

（2）產(chǎn)品預(yù)研。通常是指在基礎(chǔ)技術(shù)和原理技術(shù)基本研究清楚的基礎(chǔ)上，針對(duì)未來(lái)長(zhǎng)期具有明確市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，由企業(yè)提前投入人力和物力開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品預(yù)先研究項(xiàng)目，其形態(tài)一般是以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為核心的，由多個(gè)技術(shù)能力提升子項(xiàng)目組成的項(xiàng)目群，包括“人”（人員能力提升項(xiàng)目）、“機(jī)”（生產(chǎn)線改造項(xiàng)目、新機(jī)器/設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等）、“料”（新器件和新物料的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、物流過(guò)程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等）、“法”（工藝過(guò)程研究/開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、模具研究/開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、工裝研究/開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、檢測(cè)儀器和方法開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等）、“環(huán)”（廠房/實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目、試驗(yàn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目等）。例如某企業(yè)進(jìn)行的新型動(dòng)力卡盤(pán)的產(chǎn)品預(yù)研項(xiàng)目。

（3）技術(shù)開(kāi)發(fā)。通常是指在有明確中短期需求的基礎(chǔ)上，有明確的技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品，由企業(yè)投入人力和物力開(kāi)發(fā)的能夠產(chǎn)品化的技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，一般在企業(yè)中以零部件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（針對(duì)整機(jī)類(lèi)企業(yè)）、新材料開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（材料類(lèi)企業(yè)除外）、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（軟件企業(yè)除外）形態(tài)存在。例如某汽車(chē)企業(yè)開(kāi)展的新式車(chē)載空調(diào)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

（4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。通常是指在有明確中短期需求的基礎(chǔ)上，由企業(yè)投入人力和物力開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其形態(tài)可以是單個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，也可以是產(chǎn)品群開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，還可以是解決方案開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。例如某小家電企業(yè)開(kāi)展的新型電飯煲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

在企業(yè)中還包括一些以企業(yè)工作目的進(jìn)行分類(lèi)的研發(fā)項(xiàng)目，包括質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目、降本增效項(xiàng)目、精益改善項(xiàng)目、變更類(lèi)項(xiàng)目等，實(shí)際上需要把這幾類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行目的和目標(biāo)的分解，這每種研發(fā)項(xiàng)目可以根據(jù)目的、目標(biāo)、復(fù)雜性的不同對(duì)應(yīng)到前面四大類(lèi)研發(fā)項(xiàng)目中，例如降成本項(xiàng)目，可以包含創(chuàng)新型降成本項(xiàng)目、材料削弱型降成本項(xiàng)目、生產(chǎn)/采購(gòu)優(yōu)化型降成本項(xiàng)目等，分別對(duì)應(yīng)為技術(shù)預(yù)研/技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品預(yù)研/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品預(yù)研/研究/開(kāi)發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型中。

2 各類(lèi)項(xiàng)目的管理方法

開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目和研究類(lèi)項(xiàng)目的目的是不同的，開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目是企業(yè)今天生存的關(guān)鍵所在，而研究類(lèi)項(xiàng)目是企業(yè)未來(lái)的希望和前程，因此這些項(xiàng)目的管理方法有區(qū)別的。為了研究和分析這些區(qū)別，需要明確有哪些管理方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。根據(jù)筆者多年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了十二個(gè)字的研發(fā)項(xiàng)目管理方法——“計(jì)劃、組織、控制”和“目標(biāo)、溝通、激勵(lì)”。

在上述十二個(gè)字中，開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目適用于“計(jì)劃、組織、控制”六個(gè)字的管理方法，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)項(xiàng)目是有明確需求的，也就是具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)需要和要求，往往體現(xiàn)在時(shí)間上的急迫，從而必須采取強(qiáng)有力的、不斷監(jiān)控和督促的管理方式。具體內(nèi)容包括：

（1）計(jì)劃，即以計(jì)劃手段不斷監(jiān)控開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)程。項(xiàng)目計(jì)劃（Project Plan）要列出開(kāi)發(fā)要做的主要工作和任務(wù)清單，要回答“項(xiàng)目做什么”。在工作和任務(wù)清單中要清楚地描述出：

項(xiàng)目劃分的各個(gè)實(shí)施階段；

每個(gè)階段的工作重點(diǎn)和任務(wù)是什么；

完成本階段工作和任務(wù)的人力、資源需求，時(shí)間期限；

階段工作和任務(wù)的成果形式；

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和一些不可預(yù)見(jiàn)因素等的處理機(jī)制

各任務(wù)組及開(kāi)發(fā)人員之間的組織、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

（2）組織，即以強(qiáng)而有力的組織方式和績(jī)效考核方式對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行管理。

組織形式——實(shí)際就是一種約束和秩序，代表著行為空間的縮小和確定，當(dāng)其越完備、越合理時(shí)，被控對(duì)象的可控性越高。

組織規(guī)范——組織規(guī)范是對(duì)團(tuán)隊(duì)行為空間的限定，它表征了合理行為的集合。

組織獎(jiǎng)懲——獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是控制人們行為的組織措施，是組織規(guī)范得以遵行的保障，它能有效地縮小被領(lǐng)導(dǎo)者的行為空間，提高他們行為調(diào)整和行為選擇的正確性。

（3）控制，即利用各種工具（含IT）嚴(yán)密監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作情況，高層隨時(shí)關(guān)注。主要包括：

項(xiàng)目范圍控制；

項(xiàng)目進(jìn)度控制；

項(xiàng)目費(fèi)用控制；

項(xiàng)目質(zhì)量控制；

項(xiàng)目溝通控制。

在上述十二個(gè)字中，研究類(lèi)項(xiàng)目適用于“目標(biāo)、溝通、激勵(lì)”六個(gè)字的管理方法，因?yàn)榇祟?lèi)項(xiàng)目具有非常高的不確定性，屬于比較明顯的“良心工程”，不能夠以計(jì)劃等嚴(yán)格的控制手段進(jìn)行管理，對(duì)于未知領(lǐng)域的探索不是嚴(yán)格管理能夠驅(qū)動(dòng)的，很多時(shí)候的研究路徑失敗甚至證明了“此路不通”的結(jié)論，為其他團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的開(kāi)展提供借鑒意義，是對(duì)企業(yè)有利的事情。因此研究類(lèi)項(xiàng)目必須相信并緊緊依靠我們的研究者們，利用更加軟性的手段進(jìn)行項(xiàng)目管理。具體內(nèi)容包括：

（4）目標(biāo)，即強(qiáng)烈的目標(biāo)感號(hào)召項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)發(fā)揮自己最大的能力去為項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己最大的力量。項(xiàng)目目標(biāo)（Project Objectives）簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程，因此，從一定意義上講，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義，并且可以是最終實(shí)現(xiàn)的。

（5）溝通，即利用持續(xù)而有效的溝通不斷找到問(wèn)題和差距所在，不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員奉獻(xiàn)和努力。所謂項(xiàng)目溝通，就是在開(kāi)展項(xiàng)目工作中進(jìn)行的交流，就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，科學(xué)地、合理地組織和管理所有項(xiàng)目工作中的溝通交流。增進(jìn)溝通效果的技巧，可以包含：

贊美對(duì)方；

移情入境；

輕松幽默；

袒胸露懷；

求同存異；

深入淺出。

（6）激勵(lì)，即用物質(zhì)和非物質(zhì)的手段不斷進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和個(gè)人激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制必然把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動(dòng)人的積極性放在首位，創(chuàng)造良好的工作氛圍，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的思想碰撞與溝通交流，積極主動(dòng)地對(duì)運(yùn)作流程進(jìn)行必要的修改完善與再次創(chuàng)新。

4 各類(lèi)項(xiàng)目的管理組織和團(tuán)隊(duì)

上述這些項(xiàng)目的管理可以采用集中式和分布式兩種方法進(jìn)行管理，具體根據(jù)企業(yè)的歷史、文化和行業(yè)的通用慣例來(lái)決定。

項(xiàng)目的集中式管理可以由PMO（項(xiàng)目管理辦公室）或者總工辦等部門(mén)負(fù)責(zé)。對(duì)所有類(lèi)型的項(xiàng)目進(jìn)行集中管理，包括四大類(lèi)和各小類(lèi)的項(xiàng)目。具體的項(xiàng)目組織可以由PMO協(xié)調(diào)各職能部門(mén)或者跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的分布式管理可以由各職能部門(mén)直接負(fù)責(zé)。

各種類(lèi)型項(xiàng)目的管理可以參考以下原則：

（1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。在運(yùn)行IPD體系的公司可以采取由公司級(jí)PMO、產(chǎn)品線級(jí)PMO或者產(chǎn)品族PMO進(jìn)行分層管理或者整體管理。在職能制公司可以采取由開(kāi)發(fā)/技術(shù)部門(mén)PMO進(jìn)行管理的辦法。

（2）技術(shù)開(kāi)發(fā)。在運(yùn)行IPD體系的公司可以采取由公司級(jí)PMO、產(chǎn)品線級(jí)PMO或者產(chǎn)品族PMO進(jìn)行分層管理或者整體管理。在職能制公司可以采取由開(kāi)發(fā)/技術(shù)部門(mén)根據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)的從屬關(guān)系進(jìn)行委托式管理的辦法。

（3）產(chǎn)品預(yù)研。在運(yùn)行IPD體系的公司可以采取由公司級(jí)PMO、產(chǎn)品線級(jí)PMO或者產(chǎn)品族PMO進(jìn)行分層管理或者整體管理，也可以由獨(dú)立預(yù)研部門(mén)進(jìn)行管理，還可以由各承接部門(mén)分散管理。在職能制公司可以采取由總工辦協(xié)調(diào)，各部門(mén)安排具體項(xiàng)目的方式進(jìn)行組織。

（4）技術(shù)預(yù)研。在運(yùn)行IPD體系的公司可以采取由公司級(jí)PMO、產(chǎn)品線級(jí)PMO或者產(chǎn)品族PMO進(jìn)行分層管理或者整體管理，也可以由獨(dú)立預(yù)研部門(mén)進(jìn)行管理。在職能制公司可以采取由獨(dú)立部門(mén)承接的方式。

（5）產(chǎn)學(xué)研、質(zhì)量攻關(guān)、降成本。可以根據(jù)具體項(xiàng)目的性質(zhì)安排不同的部門(mén)進(jìn)行承接，必要時(shí)可以設(shè)定處理上述問(wèn)題的委員會(huì)機(jī)制和溝通流程機(jī)制，整體解決上述問(wèn)題。例如某叉車(chē)公司，就是依靠總工程師組織的雙周質(zhì)量例會(huì)解決這些項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。

3 小結(jié)

綜上所述，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)分析和管理是十分必要的，各企業(yè)不能采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理辦法管理所有類(lèi)型的項(xiàng)目，尤其部分公司甚至用管理生產(chǎn)和銷(xiāo)售的辦法進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的管理，忽視了研發(fā)項(xiàng)目是“良心工程”這一本質(zhì)的特點(diǎn)，忽視了研發(fā)人員的工作是難以衡量的這一特點(diǎn)，是要不得的。只有根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)律進(jìn)行項(xiàng)目管理，才是最后保障項(xiàng)目成功的必要條件。

上一篇文章說(shuō)到公司倒閉后，如何度過(guò)，在這期間又會(huì)發(fā)生什么事？請(qǐng)君繼續(xù)閱讀！

催債人的電話，天天打，天天打，從早上8點(diǎn)開(kāi)始，一直持續(xù)到夜里11點(diǎn)結(jié)束，天天逼著要結(jié)果。昨晚十一點(diǎn)剛停止狂轟亂炸休息，第二天早上8點(diǎn)就問(wèn)今天什么時(shí)候還錢(qián)。作為技術(shù)人，本身就是靠時(shí)間吃飯。就算是手里不缺“錢(qián)多活少”的項(xiàng)目，但有誰(shuí)能在8個(gè)小時(shí)從0到1的做完一個(gè)APP或一套系統(tǒng)然后交付和結(jié)款？

但放代人不管你能不能掙到錢(qián)、拿什么去掙錢(qián)，每天堪稱(chēng)勞模的幾十個(gè)電話逼著你去弄錢(qián)，弄不到錢(qián)就是各種破口大罵。別說(shuō)沒(méi)有活干已讓人著急，每隔一兩個(gè)小時(shí)的電話“問(wèn)候”，周六周天也不會(huì)放過(guò)；一個(gè)月30天天天擔(dān)驚受怕，哪里還能靜下心來(lái)做成半點(diǎn)事情？哪里還有時(shí)間去談項(xiàng)目和做項(xiàng)目？每天都在害怕接放代人電話的緊張里度過(guò)。

最緊張的時(shí)候，要數(shù)每次跟著這個(gè)放代人跑了幾家民間金融公司都不愿接盤(pán)，絕望的回到小區(qū)樓下時(shí)，隔老遠(yuǎn)一眼就看出樓下平時(shí)不停車(chē)的樓道前停了一輛車(chē)，一邊進(jìn)樓道一邊心想誰(shuí)這么沒(méi)素質(zhì)。只聽(tīng)后面“恍”的一聲車(chē)門(mén)打開(kāi)了，扭頭一看兩個(gè)小年輕跟著我進(jìn)樓。雖然不確定是不是找我，但杯弓蛇影的心理還是驅(qū)使自己趕緊向頂樓的房間跑去。

剛輕手輕腳的快速關(guān)好房門(mén)不一會(huì)兒，房門(mén)就鐺鐺鐺的被敲響。果不其然，是來(lái)守我的。不敢開(kāi)燈，不敢動(dòng)，就像小時(shí)候看的電影里被施了定身法一樣，深怕有一點(diǎn)聲響讓外面的兩個(gè)小伙確定我進(jìn)的就是這個(gè)門(mén)。只能雙手交叉抱著雙臂絕望的蹲在床前的地上，大氣都不敢出的聽(tīng)著外面不絕于耳的敲門(mén)聲裝作沒(méi)人在家。

也不知道是哪家公司派來(lái)的，就算知道，還不上錢(qián)，說(shuō)什么都是蒼白。就這樣，在床前蹲了一夜，第二天確定門(mén)外沒(méi)人了，才敢出去在哥們那里借住了幾晚。那時(shí)特別向往人多的地方，因?yàn)槿硕?，他們不敢拿我怎么樣?？吹胶趬簤旱囊蝗恨k公年輕人時(shí)，瞬間感覺(jué)仿佛回到了人間，不再是在絕望和暗無(wú)天日的黑夜里熬。

兩年時(shí)間就這樣被一天天的度過(guò)，每天做的事情不是打遍所有親朋好友和同學(xué)電話借錢(qián)，就是被放代人帶著去別的公司簽陰陽(yáng)合同借錢(qián)。所有的同學(xué)、親戚至今只要是看見(jiàn)我的電話或微信，沒(méi)有人會(huì)接，也沒(méi)有人會(huì)回。

印象最深一次是在郊區(qū)湖邊的路上遇見(jiàn)半熟不熟的朋友熱情打招呼時(shí)，只能把放代人打來(lái)的電話調(diào)靜音揣兜里裝作沒(méi)事一樣跟對(duì)方“笑著”回應(yīng)。實(shí)則內(nèi)心無(wú)比緊張，因?yàn)槎贾馈澳懜也唤与娫挕苯酉聛?lái)的結(jié)果肯定是無(wú)休無(wú)止破口大罵和各種問(wèn)候。當(dāng)時(shí)心里無(wú)比憤怒的想為什么每天都要受這樣的折磨，就不能過(guò)一個(gè)不欠高禮袋錢(qián)的生活嗎？我什么都沒(méi)有了，還要從我這里拿走什么？這是造啥孽招的這罪。真想蹲湖邊狂扇自己幾耳光，怪來(lái)怪去也只能怪自己當(dāng)初去拿這些高禮袋！

用他們的話來(lái)說(shuō)已經(jīng)成了砧板上的魚(yú)，是割和是剮只能任由他們來(lái)。形象點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是頭一天剛被劃一個(gè)口子，第二天不是等著傷疤愈合，而是扯開(kāi)傷疤繼續(xù)往里面撒鹽。日復(fù)一日的活在恐懼和謾罵中，每次的電話一次比一次難聽(tīng)，在心驚膽戰(zhàn)被逼走投無(wú)路的日子中，人也處在長(zhǎng)期被折磨即將崩潰的邊緣。無(wú)數(shù)次凌晨被噩夢(mèng)驚醒，醒來(lái)后還能感覺(jué)到夢(mèng)中被嚇得渾身發(fā)抖。

要想來(lái)一筆快錢(qián)解決眼前問(wèn)題是不可能的，放代人也不允許腳踏實(shí)地一步一腳印的做起。沒(méi)錢(qián)、著急、被催、做不了事沒(méi)有收入、著急、被催、浪費(fèi)時(shí)間的惡性循環(huán)越陷越深。

思來(lái)想去只能背水一戰(zhàn)，這樣耗下去既解決不了債務(wù)，也解決不了生活來(lái)源。自己只能在一天天的自我懷疑和自我否定中絕望下去。逼了我兩年的放代人已經(jīng)失去耐心，放出話來(lái)讓我替他們開(kāi)發(fā)一些國(guó)內(nèi)違法境外合法的網(wǎng)站和軟件來(lái)慢慢抵賬。

被逼到這個(gè)份上，擺在面前的只有兩條路：要么違法然后鋃鐺入獄；要么自己被折磨瘋掉自殺或跑路，但是如果經(jīng)濟(jì)恢復(fù)不了，換個(gè)手機(jī)號(hào)避開(kāi)放代人，我又能怎樣？還不是窮B一個(gè)。

小時(shí)候看港片，看到被高禮袋的人催還錢(qián)時(shí)，借錢(qián)人滿(mǎn)臉流著鼻涕眼淚的坐在地上抱著放代人的腿苦苦哀求再寬限三天時(shí)間，三天時(shí)間一定還的鏡頭。

從來(lái)沒(méi)想過(guò)自己長(zhǎng)大后竟然在生活里做起來(lái)“求”放代人“再寬限一個(gè)月時(shí)間”，“一個(gè)月的時(shí)間我肯定能還”，如果還不了那就隨便你怎么處置的角色。

盡管這兩年來(lái)，在放代人指著鼻子罵“你他M寫(xiě)的什么雞8軟件玩意，就是一騙子，到處去騙錢(qián)”的罵聲中不斷的懷疑自己能力和否定自己。

但到了這個(gè)時(shí)候，沒(méi)有資格去談感受，必須拿出真正能解決問(wèn)題的辦法來(lái)，不然人生真的就要走入不歸路破罐子破摔。

思來(lái)想去琢磨了幾天，覺(jué)得過(guò)去既然能找到客戶(hù)，能拿到尾款，那就拿過(guò)去成功過(guò)的經(jīng)驗(yàn)再做三個(gè)月，如三個(gè)月都還一個(gè)客戶(hù)都開(kāi)發(fā)不了，那真的是命中注定逃不過(guò)這一劫，該怎樣就怎樣吧！畢竟心比天高命比紙薄的事情再?gòu)?qiáng)求也沒(méi)用。

被逼走投無(wú)路的情況下，下定決心背水一戰(zhàn)的事情能否帶來(lái)絲毫的轉(zhuǎn)機(jī)？敬請(qǐng)關(guān)注明天的第四篇文章。

從植物角度：苗木品種——設(shè)計(jì)手法的分析——圖紙和模型的推演——號(hào)苗——指導(dǎo)施工落地等不同的階段中去審視、分析落地項(xiàng)目。

一、成都龍湖昱湖1號(hào)項(xiàng)目

① 應(yīng)用品種：

? 常綠樹(shù)：樂(lè)昌含笑、紅果冬青（造型）、地籠桂等；

? 大喬：烏桕、樸樹(shù)等；

? 花喬/色葉喬：絢麗海棠、紅楓、雞爪槭等；

? 花灌木：紫薇等；

? 花境：銀姬小蠟棒棒糖、亮晶女貞棒棒糖、澳洲朱蕉、香松、芙蓉菊、毛地黃、金魚(yú) 草、美女櫻、金葉佛甲草、金葉石菖蒲等。

② 種植概況

? 項(xiàng)目的種植空間有限，因此在植物的配植上更側(cè)重簡(jiǎn)潔的方式，即上層喬木+下層地被的組合，保證視線有對(duì)景卻不擁堵，避免用多層次組團(tuán)或者過(guò)多的球?qū)⑿】臻g壓縮的更局促、沉悶；

? 下層空間以綠籬圍合為主，花境以點(diǎn)的形式跳躍布置，花境配植中的棒棒糖、香松、杜鵑球等作為骨架，使層次關(guān)系更立體、飽滿(mǎn)；

? 場(chǎng)地中雞爪槭和桂花的碰撞，一個(gè)打底綠色，一個(gè)跳躍紅，不統(tǒng)一卻又很和諧。

③ 落地效果展示：

二、成都TOD旭輝中心

① 應(yīng)用品種：

? 常綠樹(shù)：香樟、南洋杉、桂花、香泡等；

? 大喬：樸樹(shù)、烏桕、藍(lán)花楹、櫸樹(shù)、銀杏等；

? 花喬/色葉喬：日本晚櫻、紅葉李、雞爪槭等；

? 花灌木：紫薇等；

? 地被：非洲狼尾草、墨西哥鼠尾草、木春菊、毛鵑、瓜子黃楊、金禾女貞等。

② 種植概況

? 項(xiàng)目主題為愛(ài)情公園，臨近溫江民政局，可以為辦理結(jié)婚證的市民拍照留念，具有一定的紀(jì)念意義，為此在場(chǎng)地中心區(qū)域孤植了一株連理樹(shù)（雙桿的叢生樸樹(shù)），該樹(shù)形呈環(huán)抱狀，象征走到一起的兩個(gè)人忠貞不渝的愛(ài)情（下圖為同一棵樹(shù)的兩個(gè)角度）；

? 以主題林的形式來(lái)分割并串聯(lián)各個(gè)場(chǎng)地空間；

? 地被的形式，承接并延續(xù)了硬質(zhì)線條的設(shè)計(jì)，綠籬與芒草、綠籬與花卉，軟與硬的碰撞，自然野趣又克制規(guī)矩；

? 種植可視化手冊(cè)，精細(xì)交底，從苗木表-苗木選型-重要節(jié)點(diǎn)的CAD點(diǎn)對(duì)點(diǎn)返模型-地被分析圖。

③ 落地效果展示：

三、簡(jiǎn)陽(yáng)旭輝47畝錦官天宸大區(qū)

① 應(yīng)用品種：

? 常綠樹(shù)：香樟、天竺桂、桂花、樂(lè)昌含笑、香泡、楊梅等；

? 大喬：銀杏、樸樹(shù)、水杉、藍(lán)花楹、欒樹(shù)等；

? 花喬/色葉喬：紫玉蘭、日本晚櫻、紅葉李、果石榴、垂絲海棠、李子樹(shù)、砂糖橘、雞爪槭、紅楓等；

? 花灌木：紫薇、叢生紫荊等。

② 種植概況

? 打破傳統(tǒng)的多層次組團(tuán)設(shè)計(jì)手法，用現(xiàn)代、簡(jiǎn)潔的種植形式迎合幾何狀路網(wǎng)設(shè)計(jì)， 尤其是綠籬的設(shè)計(jì)，一定要和硬質(zhì)的設(shè)計(jì)形式相融合，產(chǎn)生關(guān)聯(lián)；

? 園區(qū)的種植形式簡(jiǎn)潔，上層植物以序列狀排布為主+下層規(guī)則式綠籬，對(duì)景、轉(zhuǎn)角的位置采用層次組團(tuán)（骨架+中層常綠/大球+花喬）或點(diǎn)綴花境；

? 點(diǎn)狀布置花境的色彩、靈動(dòng)性、親切感與上層植物的統(tǒng)一、規(guī)矩形成鮮明的對(duì)比，更能突顯設(shè)計(jì)的重點(diǎn)；

? 巡場(chǎng)手記，快速反映并解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

③ 落地效果展示：

四、成都溫江旭輝TOD觀摩工廠

① 應(yīng)用品種：

? 常綠樹(shù)：香樟、桂花、香泡等；

? 大喬：烏桕、櫸樹(shù)、藍(lán)花楹等；

? 花喬/色葉喬：日本晚櫻、絢麗海棠、低分枝紅葉李、雞爪槭、紅楓等；

? 地被：天竺桂綠籬（用作高籬，高度1.8m/1.2m）、四季桂、大葉黃楊、紅葉石楠、金禾女貞、金心黃楊、瓜子黃楊、大葉梔子、木春菊、毛鵑、清香木等。

② 種植概況

? 入口區(qū)域以自然態(tài)的烏桕林+微地形龜背籬的形式，打造具有自然峽谷的迎賓動(dòng)線；

? 開(kāi)敞空間的林下穿梭效果的營(yíng)造：櫸樹(shù)+多層次規(guī)則條帶狀綠籬，且通過(guò)局部跳躍的金葉石菖蒲，與多層次綠籬形成顏色、形態(tài)、質(zhì)感上的對(duì)比效果；

? 儀式感的入戶(hù)：入戶(hù)兩側(cè)對(duì)稱(chēng)布置桂花，下層搭配花境；

? 種植可視化手冊(cè)，精細(xì)交底，重要節(jié)點(diǎn)的CAD點(diǎn)對(duì)點(diǎn)返模型及意向輔助；

? 巡場(chǎng)報(bào)告，快速反映并解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)灌木的打樣確認(rèn)。

③ 落地效果展示：

分享來(lái)源于上景總工辦

注：圖文來(lái)源于TOPSCAPE上景設(shè)計(jì)，版權(quán)歸原作者所有，僅供學(xué)習(xí)交流！

從植物角度分析項(xiàng)目落地，今天您「」嗎？

事實(shí)上，微信小程序要花多少錢(qián)？由于用戶(hù)選擇不同，價(jià)格也不同，因此主要根據(jù)用戶(hù)的需求進(jìn)行選擇。如果是一個(gè)自助制作微信小程序，費(fèi)用約為幾百到一兩千。當(dāng)然，如果是一個(gè)定制的微信小程序，大約需要幾千上萬(wàn)甚至幾萬(wàn)。

微信小程序的具體成本應(yīng)根據(jù)用戶(hù)選擇的微信小程序開(kāi)發(fā)公司確定。如果用戶(hù)選擇不同的微信小程序開(kāi)發(fā)公司，他們的微信小程序開(kāi)發(fā)成本是不同的。因此，在這方面，用戶(hù)應(yīng)根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇。只有這樣，他們才能選擇適合自己的微信小程序。如何選擇？

一：選擇根據(jù)自己的預(yù)算

如果企業(yè)有自己的預(yù)算，他們可以根據(jù)自己的預(yù)算選擇微信小程序的開(kāi)發(fā)。當(dāng)然，這些都與用戶(hù)的選擇直接相關(guān)。如果用戶(hù)選擇不同，效果可能不同。因此，在選擇這方面時(shí)，用戶(hù)應(yīng)根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇。

二：微信小程序開(kāi)發(fā)公司的能力

可以說(shuō)，用戶(hù)在選擇不同的微信小程序開(kāi)發(fā)公司時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自己的需要選擇適合自己的微信小程序開(kāi)發(fā)公司，因?yàn)樗麄兊哪芰σ膊灰粯印?/p>

簡(jiǎn)而言之，在選擇微信小程序時(shí)，用戶(hù)可以詢(xún)問(wèn)微信小程序的開(kāi)發(fā)價(jià)格，然后根據(jù)自己的心理預(yù)算和開(kāi)發(fā)公司的能力進(jìn)行選擇。