獲取財(cái)富有許多方法，其中一些可能利用了人性智慧，但需要注意的是，成功并非一蹴而就。在全世界范圍內(nèi)，暴力的賺錢手段可能會有不同的含義，因此應(yīng)該選擇合法和道德的方式來積累財(cái)富。

王總和小秘書商量完工作事宜后，小秘書提出想要一套房和兩輛車，王總則表示不如讓你負(fù)責(zé)下一款酒的銷售渠道，只要能成功銷售出去，賺的錢都?xì)w你。

小秘書聽完臉上頓時(shí)變得陰沉，她不知道這么多酒該怎么賣出去。

王總微笑著說：“如果你想賣酒，就不能只專注于酒這一個(gè)方面。你要留意天氣好的時(shí)候，因?yàn)檫@時(shí)出門自駕游的人會增多。他們會需要加油，而這就是我們賺錢的機(jī)會。你應(yīng)該考慮怎樣抓住這個(gè)機(jī)會?！?/p>

我們將辦一個(gè)購酒送加油卡的活動，即買1000塊的酒就送一張價(jià)值1000塊的加油卡。這張加油卡不采用滿100減20的傳統(tǒng)優(yōu)惠方式，而是一次性可用的1000塊現(xiàn)金加油卡。活動沒有消費(fèi)門檻，只要您的郵箱足夠大，一次性使用這張價(jià)值1000塊的加油卡也是完全可行的。

小秘書聽到這個(gè)困惑的問題：“這樣一來我們豈不是虧大了？”

王總故作深沉地說：“別急，你接著往下聽?！?/p>

首先我們包裝好一款成本在50塊左右的高檔酒，售價(jià)399元，在加油站內(nèi)進(jìn)行宣傳，并提供購買1000元酒送1000元加油卡的優(yōu)惠活動?？蛻舭l(fā)現(xiàn)兩瓶酒不夠1000元，于是購買三瓶酒總價(jià)為1200元。針對這一情況，我們提出與加油站合作的建議，即加油站提供900元的加油卡成本，我們負(fù)責(zé)銷售推廣。由于加油站的流量不穩(wěn)定，我們引入了大量固定客戶，因此得到加油站的合作機(jī)會。這樣，我們能夠以1200元的售價(jià)減去900元的成本和150元的酒成本，最終凈賺150元。根據(jù)加油站帶來的流量，預(yù)計(jì)每月至少能成交5000套，從而凈賺70多萬元。在這種情況下，我們不要賺70萬元，只要賺35萬元，你覺得可行嗎？

秘書疑慮地問道：“如果有機(jī)會賺70萬，為什么要去賺35萬呢？”

王總表示，為了增加利潤，他向加油站業(yè)務(wù)員提供加油卡并支付60元提成，并給加油站站長15元。盡管每張加油卡的利潤減少了75元，但這樣能夠促進(jìn)更多的銷售。他強(qiáng)調(diào)在做生意時(shí)需要懂得分配利潤：分得越多，賺得也就越多。一旦這套模式建立起來，就可以幫助生意不好的加油站吸引顧客，最終實(shí)現(xiàn)每天銷售2000張加油卡，每月產(chǎn)生450萬元的銷售額，從而可以購買豪宅和名車。

小秘書聽完非常震驚，對王總的商業(yè)智慧十分欽佩。她立刻感受到了王總計(jì)劃的有效性，一個(gè)月內(nèi)獲利近百萬，高興地去商場購買了兩個(gè)包包，并表示賺錢就是為了買到開心。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你仍然依賴傳統(tǒng)的顧客上門、差價(jià)賺錢、打折促銷和傳統(tǒng)廣告手段來吸引顧客，那么很難實(shí)現(xiàn)事業(yè)的強(qiáng)大發(fā)展。這樣的經(jīng)營方式注定無法取得長足的進(jìn)步，甚至可能陷入為他人打工的境地。

現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了改變，賺取利潤不再只依賴于商品差價(jià)，而更多地取決于現(xiàn)金流和商業(yè)模式。對于那些經(jīng)營實(shí)體店鋪或者有創(chuàng)業(yè)想法的人來說，我強(qiáng)烈建議你去學(xué)習(xí)我的專欄：“實(shí)體店超常規(guī)營銷獲客”。該專欄匯集了豐富的門店案例，專注于解決當(dāng)下實(shí)體店面臨的問題，幫助你建立線下店鋪的吸引顧客、留住顧客、促進(jìn)復(fù)購和實(shí)現(xiàn)裂變效應(yīng)的營銷閉環(huán)。#實(shí)體門店超常規(guī)營銷獲客#